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思维导图PPT模板《中国式管理行为十周年纪念珍藏版》最新版读书笔记，下载可以直接修改导言中国人管理行为部属意见问题原则途径主管情是非坚持原则理智面子责任总经理中国关系本书关键字分析思维导图01第一章基本的理念第三章沟通的现象第五章人我的分寸第二章工作的原则第四章沟通的真谛第六章两可的拿捏目录030502040607第七章是非的判断第九章会商的技巧结语第八章凌乱的秩序第十章合理的兼顾目录0901108010内容摘要曾教授将中国人的管理行为特性分成10章，以个案分析的方法，分析与说明了40个经实践证明有效的中国式管理行为要点。要点均设有情境案例描述、分析、说明，并配有“问题”“要则”“心得”等，十分便于管理者感悟、借鉴。第一章基本的理念作为一位堂堂正正的中国人，和谐绝非讨好、看开而非看破、圆通绝非圆滑、尊重而不盲从，才是光明正大的合理心态。|导言|和谐绝非讨好看开而非看破圆通绝非圆滑尊重而不盲从12345第一章基本的理念第二章工作的原则人不能管，谈什么管理呢？不用担心，中国人有的是办法。|导言|流汗不流血做事不坐牢卖力不卖命争气不争功12345第二章工作的原则第三章沟通的现象我们的管理态度是：先看能不能管。|导言|先说往往先死不说也是会死最好说到不死行动胜过语言12345第三章沟通的现象第四章沟通的真谛能管就管，不能管的人，要“理”。|导言|三大特色上下界限要用看的不说好话12345第四章沟通的真谛第五章人我的分寸你理他，他才会理你。|导言|弄清楚对方是谁小心才不会上当凡事求自己合理当心“程咬金”系统12345第五章人我的分寸第六章两可的拿捏如果再理不好，那就应该“安”他，你尽力安他，他自愿卖力，这是中国人最高明的“安人”。|导言|错的骂，对的也要骂听的骂，不听的也骂不让不好，让也不好自己应该合理坚持12345第六章两可的拿捏第七章是非的判断安人比理人高明，理人比管人有效，可惜大家一心一意想要管人，才把人与人之间的关系搞乱了，也不可能好好工作，谈不上什么绩效。|导言|是非很难分辨怎么说都有理让制度背黑锅圆满中分是非12345第七章是非的判断第八章凌乱的秩序不以“讨好”的方式，不抱“讨好”的心情，却能够得到他人的欢迎，在他人心目中建立自己牢固的位置，这才是我们人际关系的精髓所在。|导言|乱中才能看出理来凌乱正是情的交流不明言启发有心人部属应该适时请示12345第八章凌乱的秩序第九章会商的技巧要做到这一点唯一的途径，便是“在圆满中解决问题”。|导言|会而不议议而不决决而不行由情入理12345第九章会商的技巧第十章合理的兼顾“持中致和”即是既要坚持原则又能和谐相处，所以“和”就是广结善缘，用“广结善缘”来“坚持原则”，既会做人又能做事，叫作“致中和”，乃是真正的圆满。|导言|好不好都犯忌听不听都可以招不招都不行罚不罚都有理123

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