成本控制与管理讲座

成本控制与管理讲座西南财经大学李玉周教授博士李玉周个人情况简介一、西南财经大学会计学院硕士生导师、博士二、西南财经大学MBA、MPACC指导老师三、西南财经大学会计培训中心主任四、西南财经大学会计仿真实验室主任五、中国注册会计师．中国会计学会会员六、四川省咨询业协会高级咨询师七、北京途锦教育集团客座教授八、四川电力培训中心客座教授近7年主编或副主编的高校教材1、《会计专业学生实战训练》（2001年）2、《现代企业经济活动分析》（2002年）3、《管理会计学》（2003年8月）4、《成本会计学》（2004年1月）5、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）6、《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）7、《商业会计仿真实战教程》（2004年11月）8、《成本管理会计》（2005年6月）主编并公开出版著作35本1、《会计做账速成》（1996年）

2、《实用财务管理》（1999年）3、《现金流量表的阅读与分析》（1999年）4、《五分钟看懂财务报表》（1999年）5、《出纳速成》（2000年）6、《纳税会计速成》（2000年）7、《内部财务控制及风险防范》（2000年）8、《会计专业学生实战训练》（2001年）9、《如何看懂上市公司财务会计报告》（2001年）10、《现代企业经济活动分析》（2002年）

主编并公开出版著作35本11、《轻松撰写可行性研究报告》（2002年）12、《轻松内部审计》（2002年）13、《轻松预算编制》（2003年5月）、14、《轻松成本管理》（2003年5月）、15、《轻松资产评估》（2003年5月）、16、《轻松税务策划》（2003年5月）、17、《轻松资金管理》（2004年1月）18、《上市公司信息鉴别与投资策略》（2004年2月）19、《会计仿真模拟实战教程》（2004年1月）20、

《成本会计学习指导与务实练习》（2004年9月）主编并公开出版著作35本21、《管理透视》（2004年11月）22、《实用税收策划》（2005年6月）23、《成本管理会计》（2006年3月）24、《个人理财》（2006年5月）25、《现代企业经济活动分析》（2007年）26、《基于成本视角的管理会计重构研究》（2008年7月）27、《会计入门技巧》（2008年7月）28、《会计基础》（2009年）29、《财经法规和职业道德》（2009）30、《会计电算化》（2009年）主编并公开出版著作35本31、把握出纳工作的28个细节（2013年1月）32、规范内部审计的28个技巧（2013年1月）33、写好可行性报告的28个窍门（2013年1月）34、精通建账做账的28个秘诀（2013年1月）35、看懂财务报表的28个绝招（2013年1月）再版三次以上的书有8本1、

《会计做账速成》2．《实用财务管理》3、《五分钟看懂财务报表》4、《出纳速成》5、《适用税收策划》6、《现代企业经济活动分析》7、《管理会计学》8、《成本会计学》培训业绩1、四川省注册会计师考试《财务成本管理》课程

2、四川省财政厅会计师考试《财务管理》课程

3、西藏阿里地区财政系统高级管理人员培训

4、四川电力系统各分公司经理培训

5、四川电力系统各分公司财务负责人培训

6、北京途景集团高级管理人员培训

7、中国航空油料西南公司财务人员培训

8、攀钢高级管理人员培训

9、成都卫生系统财务人员培训

10、博瑞集团各分公司经理培训

11、太平人寿保险公司成都分公司经理培训

12、成都市房地产学会财务人员培训

培训业绩13、成都公交公司高级管理人员培训

14、成都英格数控刀具模具有限公司财务人员培训15、通威集团财务人员培训

16、中国人寿保险公司计财处长培训

17、乌鲁木齐铁路系统会计人员后续教育培训

18、中国北京税收与市场调查论坛19、新华图书发行集团成都公司高级管理人员培训20、人民大学四川研修班财务管理课程２１．中国移动南充分公司２２．西南铝业集团２３．水电七局２４．新疆铁路系统培训业绩25．.四川巴蜀电力公司26．国家广电总局各省公司经理人员培训27．四川大学高级工商管理人员研修班28．四川省国税局研修班29、四川大渡河水电开发有限公司30、昆明电信公司31、天风证券公司32、德阳高级管理人员33、川投集团中高级管理人员培训34、四川华西医大35、四川瑞松纸业有限公司36、四川南光机器集团公司培训业绩37、四川航空公司中高级管理人员培训38、金碟软件公司39、四川烟草公司40、四川天华集团公司41、四川投资集团公司42、江苏财政厅高级会计人员培训43、河南财政厅高级会计人员培训44、广西区高级会计人员培训45、广东长安集团公司46、四川省工行泸州支行47、天科股份公司培训业绩48、中国恒天集团公司49、吉林大学MBA成都培训班50、中国职业经理人资格讲座51、赛诺菲-安万特中国公司52、四川倍垒管理咨询有限公司53、中国储备粮食总公司成都分公司54、四川成都中小企业担保公司55、甘肃储蓄银行56、长安集团公司57、工商银行泸州分行58、广西区高级会计人员继续教育讲座培训业绩59、湖北省高级会计人员继续教育讲座60、四川万州国资委管理人员培训61、中华医药协会张家界培训班62、中华医药协会丽江培训班63、四川投资集团财务管理人员64、安徽省高级会计师培训65、江苏徐工集团挖掘机公司66、四川达县财政局67、四川省价格评估认证协会68、广西省监狱系统财务培训69、四川国税系统顶尖人才培训主要的社会实践活动1987年在西藏阿里调研4个月1988年到1989年在海南1990年在四川雅安国营建材厂锻炼一年，担任副厂长。1993年在广西北海某房地产公司担任副总经理1994年在珠海某中外合资公司担任财务经理。（负责西安和上海两个项目）1995年在海南牙龙湾负责图腾柱项目参加了北海新力和四川自贡大西洋两个上市公司的策划。最近获奖情况：1、2004年获四川省优秀教学成果一等奖2、2004年《财务管理》课程获教育部精品课程3、2005年获教育部优秀教学成果二等奖4、2007年获西南财经大学“精彩一课”比赛一等奖5、2010年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”5、2011年获得“全国最受欢迎的十大专业教授”和“各省最受欢迎的十大教授（四川）”两项称号（搜狐教育、评师网2011年4月18日联合发布）联系方式讲座的内容第一部分：会计职业分析第二部分：管理与成本管理第三部分：成本管理概述第四部分：成本管理的基础第五部分：成本管理的主要方法第六部分：成本核算方法介绍第七部分：成本分析第一部分、财务职业分析一、丑陋的美国人为什么这么强？二、丑陋的中国人的问题在哪里？三、会计职业的优势和劣势是什么？四、财务主管特别要补充的知识一、丑光陋的美躬国人为拔什么这船么强？金融危机总后果：（贺郎咸平）1、美球国--泪---慌轻伤2、欧洲耀----疤-重伤3、中国而----眉--内伤我个人观粒点：美国用全反世界人民杨特别是中炉国人民的赌钱解决了踢美国人民哪住别墅的层需求！一、丑醋陋的美卵国人为沟什么这测么强？《丑陋的吵美国人》龟（The室Ugl晓yAm桂eric排an）是拥一部由美苦国作家威顾廉·莱德爪勒（Wi苗llia貌mLe家dere庄r），尤油金·伯迪晨克（Eu氧gene茶Bur吹dick拉）二位先倚生195导8年合著惑的巨书（仪1963靠年被拍成纠同名电影免），美国政适府280万买“届教训”朝鲜战栏争前夕已，兰德弦公司组葵织大批损专家对挽朝鲜战阁争进行滋评估，均并对“兰中国是姓否出兵棒朝鲜”种进行预婚测，得炒出的结恶论只有财一句话幸：“中单国将出限兵朝鲜筹”。当阴时，兰久德公司揉欲以500万美元插将研究喊报告转岛让给五势角大楼颂。但美漠国军界壁高层对成兰德的肥报告并翻不感兴求趣。在陆他们看积来，当半时的新良中国无梢论人力阅财力都氧不具备亩出兵的必可能性诵。然而荣，战争骄的发展发和结局咽却被兰劣德准确岸言中二、丑陋饶的中国人该的问题在割哪里？198动5年，仗台湾著穴名作家竹柏杨以虽“恨铁旅不成钢村”的态惩度，强才烈批判董中国人姥的“脏孤、乱、秤吵”、抢“窝里胆斗”、哭“不能伏团结”抱、“死乘不认错认”等，钳指出中富国传统鉴文化有锅一种滤贞过性疾啄病使我拐们的子免子孙孙赚受感染索，到今烛天也不呜能痊愈“中国干人每个倘人都是萍一条龙跪，但三驴个人就凉是一条筐虫”从民族遵的爱好丛看问题棋：中国人葛--棕---拖--麻捡将日本人峰---子---荡-围棋欧洲人虫---瓦---送-桥牌美国人随---诞---腿-运动三、会性计职业箭的优势帆和劣势祝是什么段？（一）优懒势（二）要劣势（一）学冶会计、懂桌会计的好带处1、经济服越发展肿，会计奶越重要债。2、我们基学校就趟业最好却的是会瞒计3、每年全疤国有60多万人报耕考CPA,政150万人报考旋会计师。4、它和赠搞“中医”有相同地爽方：越老贸越值钱（眉不用担心熟吃青春饭忍的风险）5、在国外锄收入最高纲的自由职言业有三种失人：医生从，律师、摧注册会计猴师（二）会肥计职业的圾劣势（1）精元打细算，酒眼光短浅（2）吴经常是勒身不由抛已（3）恨会计主附管是“王两院院慢士”。（四）财务倾主管特别戴需要具备愚的知识（一）管卸理会计和议财务管理（二）隐金融知妻识--盆---撇-宋鸿歉兵（三）宏而观形式分孟析---娇---时组寒冰和郎希咸平第二节鸡管理与择成本管誉理（一）关税于“管理”（二）仔行为科据学简介（一）笛管理的针定义1、职能驻论2、目标论3、管理就是窝处理人与溜事的艺术4、管理是三一种工女作程序三，一种奔办事的辟方法5、管理就膨是让别人后帮你做事随。（二）行饺为科学简他介1、创始熔人：梅优噢，193释6年在美国目哈佛大学叹教行为科所学。2、产生原们因：怎样航管理人？辰（靠金钱里？感情？爱理想？）3、主要理起论有三个返：（1）马斯湾络的需柱求层次距论（2）郝茨伯零格的双因拒素论（3）麦格雷在戈的Y理论马斯络愤的需求民层次论1、什么是痕管理？2、行为---压---恳---动机---右---符---摊--需求3、需求有5个层次移：（1）生理（蚊吃、穿、蚀住、结婚厌）（2）安全（3）社交（4）被尊重（5）自我成乖就郝次伯格躬的双因素肾论激励因战素保健因素麦格雷戈芦的“Y理论”1、“X理论”---财--古典的邪管理理冬论代表人始：泰罗葵和法国收的法约脾尔认为：人息天生不爱菌劳动；必鹅须强制性断的管理。1、“Y理论”---多---滋---现代管关理理论认为：窗人天生拿爱劳动挎；发挥次主观能盲动性是位最佳手隔段。讲座内容第一节成零本管理概肚述第二节连成本管逼理的基缝本概念第三节左成本管秤理的主顷要方法私介绍第三部满分：成挡本管理念概述一、成碍本管理翁定义二、成纳本管理聚原则三、基本言管理循环四、中美角企业成本院控制比较五、进行截成本控制功要具备的址理念一、定义现代成放本管理包括成本渡预测、成圾本决策、搞成本计划煤、成本核言算、成本皇控制、成乏本分析和卵成本考核京等内容。脏成本控制妹是成本管屡理的核心茂内容。所谓成诸本控制，就是冤指成本屠管理人君员在企专业的生惕产经营蓝过程中卡，对实坑际发生醋的各种蜡费用和世支出进姓行指导汁、监督礼和限制狼，使之桂符合有致关成本跨的各项练法规、饺目标、视计划和喝定额，申及时发砖现偏差仗，采取财纠正措拜施，使为各项具坛体的和扇全部的赵费用消钟耗，控腐制在预抱定的目铲标范围胁内。三、成本疫管理循环包括:事前,事中和之事后三佩个部分由六大屈职能构构成.设计阶段（事前）成本预测成本计划确定成本目标、制定计划，实行成本归口分级管理及经济责任制提出核算羞控制象将信息反役馈给设计腥阶段，任务要在求白为下匆一期成虫本预测貌、制定计划插提供情况执行阶段（事中）提供成本分析考核资料考核阶段（事后）成本核算成本控制成本分析成本考核施行制度控制、定额限制、预算控制及会计控制进行成本差异分析，确定责任归属，纠正偏差、考核业绩四、中叠美企业趟成本控奏制比较1.技术进孤步和管睡理创新赞是推动壶美国企志业成本民降低的庸主要驱席动力，雨而中国铲国有企火业缺乏竞技术进边步和管日理创新帆的机制让。2.美国企业棵注重战略抢成本管理轮和价值链德分析，中监国企业偏但向单一成霸本控制。3.美国大型铁企业责任掘中心比较宋规范明确展，我国企束业关联交挂易价格用葛于人为调窄节成本情弓况严重。4.美国企买业比较拐重视企关业成本抵的内部俘控制，厨而中国估企业比趟较偏重面财务成骂果的事盐后审计慢。五、进裳行成本际控制要死具备的胳理念1、树立励正确的成魔本观念。街一方面要途求节约开勾支，另一忙方面，不泄要因为节旁约而限制兆必要的支尽出，不可蒜因为控制凤成本影响不产品质量.交货期饲及服务葬等，也另不可因泻为控制蒙成本而司砍断必顺要的研修发费用.市场拓展芹费用。要盯求企业具寺有总成本堆观念与价辰值分析意违识。2.成本控埋制应以猴企业竞弊争战略陆为基础赛。企业录应根据揉整体竞跪争战略软建立成万本控制纤目标与滋实施战棋略。3.做好成本狠预算工作趋。企业应断根据整体秆成本控制黑目标及实仙施战略将尘目标细分绒化并建立怀成本目标京管理体系除。五、进行悲成本控制揉要具备的宅理念4.做好成采本核算坏工作，疯定期公恨布实际给成本状话况与预狭算的差任异，并早要求相偏关部门贿解释成钞本高出俩预期标倒准的原帜因，同俱时反馈绑改善措值施。5.建立健全摆成本控制聋系统，通估过系统的沿改善来确若保成本的选控制。重视设凶计成本昂与物流墓成本，获强调综邪合控制程手段。6.做好成省本意识璃与控制焰方法的阔教育培钥训，使滚人人养慈成节约捷的习惯沟并知道倍如何控杂制成本耀。7.设立节约育合理化建洋议奖，鼓励励好的节财约方法，币强化节约竭理念。8.将成本管溉理指标达威成情况纳司入绩效考域核与激励幸制度。第四部分躲：成本管唇理的基础固定成本训和变动成始本（Fixe物dco悦st呆and蝇Vari汪able魔cos眯t）相关成本棕和无关成斑本Rel别eva劳nt潮and激ir记rel得eva浑nt坝cos肠ts可避免成懂本与不可苏避免成本Avo冒ida呜ble衫co掠st译&u沿nav傍oid占abl滔ec泡ost可延缓订成本与就不可延迈缓成本Defe厕rrab发lec葛ost关&U冰ndef抵erra勾ble记cost差别成本禁（差量成扎本、增量模成本）Diff智eren茫tial俘cos带t边际成本Marg逃inc榜ost机会成本Oppo童rtun衫ity励cost沉没成本寒（沉入成峡本）Sun券kc贯ost付现成尺本Out告of围po沃cke含tc歇ost专属成炼本和共盏同成本Spec概ific栽&c钓ommo伐nco吗sts第五部分百：成本管绑理的主要固方法介绍一、变动甚成本和全肆部成本法二、预妻算成本流控制三、目朵标成本巩管理四、标准朱成本和定择额成本五、责蔑任成本六、作倍业成本货法一、变扮动成本结和全部锄成本法(一)问题引调出(二)定义(三)变动成滴本法的伶理论依性据(四)损益表(一)问题引出政：两厂长核分别承胞包工厂2005年识王厂覆长当李厂长期初0件0件生产100洪00件2400谱0件销售1000绞0件800据0件单价8元/件8元/件单位变逃动成本2元/件2元/件固定成本台总额2400眨0元2400膀0元由上表可挨以看出，健王厂长所强承包的工祸厂获利多但是根崭据利润论表计算报得：王厂长跨李对厂长收入：800闸00元640蹲00元减-销售成孔本：4400壮0元800矿0*2恐+24缎000榨*8浓000滚/24坏000税前利润佣：360烈00元400职00元由此看建来，根苍据利润则表所获塑结果不烟合理(二)定义：1.全部成本挺法全部成顶本法又犬称为吸释收成本刑法，它第是指将旗一定期们间内生条产一定肉数量的评产品而牌耗用的巾所有直战接材料睁、直接刑人工和但全部制意造费用论都计入方产品成漂本中去么的一种验方法.2.变动成倘本法变动成本源法又叫直溜接成本法逮，它是指衰只将生产援一定数量肾的产品所授耗用的直枕接材料、双直接人工姨、和变动蛮制造费用枪计入产品脸成本中去济的一种方胀法.全部成本生产成本非生产成本直接材料直接人工制造费用推销费用管理费用计入产破品成本列为期逢间成本遥，在当歌期损益逐表中扣扣除1.全部成本构法全部成本变动成本固定成本变动生产成本变动非生产成本直接材料直接人工变动制造费用变动推销费用变动管理费用固定生产成本固定非生产成本固定制造费用固定推销费用固定管理费用计入产品常成本列为期来间成本宝，全部搬在当期刺损益表挎中扣除2.变动成本售法(三)变动成本黎法的理论扑依据：固定制造身费用是为内了保证企趣业一定生工产能力和较条件，发茄生的费用租跟当期生颜产量无关.固定制造物费用只与型会计期间眨发生关系货，跟期间骡配比.防止企业森盲目生产誉，真实反岭映企业利庸润.(四)损益表全部成本么法：销售收入咽－销售生参产成本＝掠销售毛利销售毛利斜－非生产耻成本＝税嗓前利润变动成鸭本法：销售收般入－变薯动成本矮＝边际榆贡献边际贡献犬－固定成仆本＝税前沙利润在损益表朗上可以比量较两种成日本法得出拘的不同善结果：２.当生产挣量大于益销售量避时，采生用全部滩成本法雁计算的论营业利剖润，高要于变动汇成本法席计算出席的营业眠利润。１.在产销平亮衡时：变其动成本法尼与全部成求本罚计算嘉出的营业真利润相等.３.当销售纹量大于趴生产量煤时，采违用全部研成本法悄计算的辩营业利叙润，低券于变动息成本法染计算的怪营业利厕润。当销量不捐变而生产杂量变法时提，变动成忘本法计算浮的营业利萄润不变。在生产量券不变的情荒况下，两陶种成本法梁都与销售标变化方向若相同，但器变动成本承法的变化径程度明显虽于全部成恰本法。变动成矛本的局搜限性（治缺点）１.不符合恳传统的寄成本概碧念。２.不能适应声长期决策雾的需要。３.影响征期税部门逮的收益垒和投资貌者及时童取得的辈收益。４.成本分漂解不够字精确。会计应当挥选择不用皮方法满足企业内外咏需求两种方劳法编出艳的损益祸表的区倡别某公司顺期初存应货量500件，单滴位成本14元。本期装生产400铜0件。本期黑销售300量0件。期末吩存货量则熔有150败0件。销伪售单价覆为20元/件。本期览生产直接累材料2400莫0，直接人身工1200赚0。制造费彻用中的变卧动制造费上用400唯0，固定制激造费用100桨00。销售降费用中养的变动温销售费象用600，固定销举售费用140姓0。管理旱费用中窑的变动300元，固旁定270狗0。问：1.本期生碗产产品见的总成奶本，单敌位成本2.本期销货禾成本，存改货成本（街分别用先稀进先出，扬后进先出装法）3.两种方法赠的期间成布本4.损益表1.本期生产缺产品的总揪成本，单方位成本全部成似本法总成本=24甘000尺+12持000振+40脾00+油100腐00=蜓500赤00单位成装本=50地000渴/40喉00=组12.境5元变动成衔本法总成本=240找00+1煌2000耽+400壤0=40加000单位成雅本=40撇000阁/40奴00=公10元2.本期销软货成本叛，存货卖成本（勇分别用超先进先膀出，后潜进先出圈法）全部成为本法：--先进先抬出销货成本=500欠*14+椒12.5浙*250邪0=38存250存货成本=150和0*12吸.5=1号8750--后进先滋出销货成本=30萝00*诉12.甩5=3用750侍0存货成本=10拥00*迎12.秀5+5开00*嫩14=钩195恶00变动成本字法：销货成本=300壤0*10爷=300兄00存货成本=15百00*顶10=危150起003.两种方仆法的期城间成本全部成徐本法：期间成抗本=600嚼+140透0+30绣0+27健00=5温000变动成本搁法期间成倾本=500恐0+10研000=破1500暖04.损益表全部成本岔法先进先愈出谷后进先蛋出销售收入6000细0 6雀0000减：销售盖生产成本3825淹0 3旅7500销售毛摊利217冈50顿22捧500减：期压间成本竿（全部误成本法堂的）5000绳5矿000税前利润1675粒0屡1750罗04.损益表变动成本铃法方法一差：销售收入600钥00减：全典部变动辫成本变动生送产成本=300盆0*10筹=300致00变动非危生产成浸本=60躲0+3晌00=泪900边际贡献291踪蝶00减：固定论成本固定生产果成本=100树00固定非纵生产成之本=14级00+赏270剃0=4术100税前利誉润：1500虎0变动成本告法销售收仁入600鸣00减：变动讨生产成本3000喘0营业边自际贡献3000叮0减:期间成本料（变动成句本法的）1500香0税前利黑润1500蜡04.损益表作业某公司200也5年只产销鉴一种产品炸，生产量400陶0件，销售圈量350袭0件。期初杂存货200件。期息初存货病单位成苦本23元/件。企业夸的边际贡郊献率50%本期生产庭的直接材庄料2000剂0元，直万接人工320信00元制造费成用中的颈单位变袋动成本6元/件，固定2800幼0元销售、范管理、书财务费惨用单位永变动4元/件，固定2100根0元1.采取2种方法恳计算2005年期末避存货成暮本2.2种方法民编2005年损益表3.简单分她析两个幸损益表辨利润相蹦差的原湿因成本管鬼理方法虾：二、预弊算成本都控制三、目急标成本掩管理四、标准墙成本和定绕额成本五、责扰任成本六、作业演成本法第六部星分：产耗品成本查控制一、产县品投产达前的成杰本控制二、产品桨生产的成饲本控制三、期臂间费用晚的控制一、产棚品投产狗前的成州本控制（一）产产品设裕计阶段弹的成本分控制（二）规确定工治艺方案擦阶段的虫成本控胳制一、产幼品投产等前的成变本控制（一）屑产品设句计阶段刻的成本杜控制产品成筋本水平福往往是岭在设计眠阶段决计定的。优产品设咐计不合旷理就会换造成产奔品成本瞧先天性撞的提高魔，这时小要想在嘴投产后做大幅度汁的降低佛成本，天提高竞味争能力祸，是比灶较困难饿的。所岩以，为刷了提高袄经济效益，增强产品末竞争能力叹，除了要桐进行市场乌调查，确须定生产什顷么新产品伯外，还要晋进行产品面设计阶段辽的成本控醋制，以保忍证新设计从的产品不作仅在技术演上先进，给而且在经坡济上也是枝合理的（一）炕产品设暴计阶段形的成本定控制1．产品筒设计成够本及其宋标准2．对产品共设计的要闲求3．目标成隔本的测定目标成愚本＝产坛品预计痰价格×(1一税率)一目标利赔润4．设计成胳本的计算5．设计成仔本与目标伏成本的比阀较6．成本功意能分析（二）确文定工艺方止案阶段的贼成本控制产品设浪计完成城以后．嫂要按照奔设计要隔求确定剂工艺方漠案，亦魂即研究草用什么宣方法进能行加工病制造。广同—产品设铃计．往煤往可以甚采用几亡种不同盈的工艺绑方案，计这就有眉必要对晕它们进香行对比膜分析，葬以便同茅时满足董技术性信和经济必性两方顶面的要犹求。所菜谓技术驶性是指钱方案所检规定的歪设备、别工艺装拐备、加启工方法煎和工作称规范．独能够使栏产品质翠量和生洗产效率句达到最名高水平欺；方案册的经济抛性是指磁方案的期工艺成奥本要达致到尽可势能低的觉水平（二）确仇定工艺方脆案阶段的扎成本控制含（主要有2种方法歼）1．成本直铸接比较法这种方劣法主要胶适用于庭产量确短定情况火下约工馒艺成本蜻控制，条它是通题过不同删方案工寒艺总成适本计算最比较，溜选择成豆本低的钥工艺方难案2．总成本勺平衡法这种方叉法主要何适用于请产量不皮确定情怜况下的般工艺成龟本控制三、期间达费用控制（一）管姿理费用占控制（二）未销售费迎用控制（三）财洽务费用控想制第七部分件：成本核光算方法一、成本喝核算的核误心二、成愤本核算川要求二、成先本核算烘的程序三、成本翅核算主要俯方法：（一）品舞种法（二）分汇批法（三）分表步法一、成思本核算俗的核心（一）枝分清“费用”和“成本”两个概念费用：一培定时期成本：疾特定对撕象（二）稼费用的“对象化”形成成天本1、计入否殿？2、那个时保期?3、那种据产品？4、完工和底在产品？二、成柔本核算兵要求正确划分求成本、费驴用的界限搞好成偷本核算遇的基础踩工作选择恰窄当的成诊本计算习方法严格执行攻国家规定豪的成本开年支范围三、成本棍核算的程挖序1、审核和烟确认生产劫费用的支万出审核各仆项费用暮应否计泉入产品笨成本2、分配挑待摊费隙用和预赢提费用分清本期肌费用和非染本期费用屿的界限3、将生产紧费用追溯崇至特定的姐成本对象（Trac离ing庸tot屿hec尚ost父obje湿cts）将应计入判本期产品悲成本的费夕用在各种载产品间进筝行分配4、分配逐辅助生抹产费用5、分配舒生产损喉失6、分配裤制造费疗用7、核算完穴工产品和浓在产品成蚁本将归集酒的生产疑费用在贡完工产箩品与月执末在产芒品之间苍进行分容配成本核算痒程序图原始凭滩证及其他有关资料辅助生产明细账辅助生眼产费用分配款表基本生产成本明细账材料、工谢资等费用惜分配表制造费用明细账制造费膛用分配表产成品明细账②①③④⑤⑥⑦二、产拒品成本筑核算帐布户体系原材料应付工资应付福利费其他帐户直接材珠料直接人种工制造费登用生产成本基本生产制造费用间接材答料间接人桂工其他间接聚费用产品销售成本产成品三、成否本核算春主要方惩法基本方待法：（一）品妨种法（二）项分批法（三）分邀步法辅助方法鲁：（一）定削额法（二）分蔑类法（三）颈标准成额本法第八部分砖：成本分让析一、成字本分析评常用方塑法二、成惹本分析主报告的蜘格式与窗写法三、写智作要求四、本滤量利分咱析法一、成闪本分析低的基本扬方法(一)比较分析宅法----抱--发现问湿题1、AB率=B÷芽A2、A对（与）B比率=A袭÷B(二)因素分析研法----雅---查找原蚂因标准数X0=a0×b0×c0实际数X1=a1×b1×c1因素的里排列顺县序1、各个因饭素的排列问顺序不能谣调换。2、先排数册量因素，共后排质量编因素3、先重要缺后次要因素分析捆法标准数X0=a0×b0×c0实际数X1=a1×b1×c1总差异=X1－X0其中：A因素的壤影响=（a1－a0）×b0×c0B因素的影催响=a1×（b1－b0）×c1c因素的影巧响=a1×b1×（c1－c0）因素分蹄析法举胖例计划数实际数产量（件）100120单耗（公斤/件）74单价（元/公斤）1012总成本（元））70005760分析发现锦可能有问氏题表面看略材料费旬节约576古0－7000愁=124抓0元分析发辟现：产量影响=（120－100）×7×哪10=驳140泛0单耗影郊响=120袄×（4－7）×10奖=－3600单价影谋响=120约×4×（12－10）=96绩0二、成本划分析报告指的结构和献写法没有统一戒的格式，候一般如下帜：一、标曾题二、正文车：---腐---钢-三步曲（一）开腊文部分---旺---亚--前言（总底体概括）（二）瞒中间部姻分----刊----注意5点1、围绕驰几大指准标具体优分析2、和计规划和上犹年同期乒比较3、期内发颈生的重大雾事项分析4、主客可观原因雷分析（三）肥结尾部托分----梳----建议和改设进方法高度概括再为12个字：明情况找差距查原因提措施三、写砌作要求（一）左要从党绘和国家趣的方针难政策的额高度分训析（二）善撕于把死资阿料与活资汇料结合死---御--指会计、只统计数据活----扛---调查和桌预测（三）善侄于把微观毯和宏观结鼓合（四）萄主观于哥客观并韵重四、本辆量利分高析（一）在定义（二）恰公式（三）在岂银行应用成本特想性和量爽本利分鲁析第一节爸成本特性第二节灶边际圆贡献第三节豪量本利分想析第四节邮案例第一节咱成本值特性一定义成本特隶性又称侧做成本贿习性，么是指在相关范围洲之内成本总额嫌和数量之间的妈依存关番系．其够中数量岭可以是缠产量，衣销量，劫作业量份；相关轻范围是永指一定狼的时期无或数量士范围内竞．二分类１．固具定成本（１）定义在相关范定围内成本金总额不随秆数量的增绳减发生变贼动．比如管理懒人员的工绵资，按年弄限法计提蓝的折旧．（２）分类Ａ．约束擦性固定成格本是企业为版了进行生涨产活动而霜必须承担希的最底限筝度的成本码．Ｂ．选产择性固揪定成本是指可除以通过拼管理人脉员的决麦策行动馋决定其逼是否发盾生的固翠