创业培训第四步企业的人员组织3

第四步企业的人员组织自我实现需要尊重需要社交需要安全需要生理需要马斯洛需要层次理论——如何使员工保持工作热情培训和发展培训和发展绩效评价和奖励团队和团队合作工作保障和工作场所的安全工资和奖金奖励1、员工做出成绩时，到现场祝贺、肯定；2、把表现突出的员工照挂在宣传栏上；3、用优秀员工的名字命名一项奖励计划；4、写报告时，写入执行任务员工的名字；5、经常把员工介绍给上级、同级或好友；6、对员工提出的建议先给适当的肯定；7、带员工出席一些同行的聚会；8、给做出突出贡献的员工休假、送小礼物等；9、主动关心员工的生活，尤其是其家人；10、让优秀员工别上“优秀员工”的胸卡；善于运用无成本激励法，如：关爱你的员工

1987年经济大萧条时期，阿姆斯壮第一次冻结了工资，希望借此能帮助公司度过艰难的一年。他们的员工们毫无怨言地接受了这一事实，他们希望帮助公司，因为以往公司待他们不薄。几个月以后，公司度过难关，公司决定不仅把原来所欠的工资补发给大家，还给每个人都长了400美元工资。阿姆斯壮没有用支票来支付，他们把员工召集起来，公司董事长发表演讲，由于阿姆斯壮的经营比预期的要好，公司决定要和大家一同分享这份好运。说着，揭开了一个桌子上的单子，上面堆满了10美元的钞票，总共有十多万张，足足堆了两英尺高。员工一个接着一个，每个人都走上前与公司的董事长以及公司的经理们握手，听他们说“感谢你对公司的理解”。然后拿着40张面值10美元一叠的崭新的票子离开。你付出了什么就会得到什么。分饼画饼策略

给员工准备午饭的时候，发现面不够了。10个人，却只能烙出8张大饼，而平时都是一个人一张饼才够吃的。怎么办？老同志？年轻人?中坚力量?分利益不能搞一刀切：要给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。这样就可以在有限的物质条件下提高整个团队的满意度。二八法则哪一家公司的前景会更加乐观？

公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣五十元；统一着装，必须佩带胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提4项合理化建议。

公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置；走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应；上班时间可以去理发、游泳。

公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以；上班时间去度假也不扣工资。96%的人认为公司A有更好的前景三家公司的真实身份———

公司A:广东金正电子有限公司。1997年成立，一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2005年7月因管理不善申请破产，生存期9年。公司B：微软公司。1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元。公司C：Google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

启示

各国情况不一样，人员素质也不同，管理方式更是不能简单模仿，但这个例子给人的启示是：管理形式并不是最重要的，管理不是约束人，而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献。用人案例

美国肯德基9900多个子公司遍布全球60多个国家。在万里之外，又怎么保证子公司能循规蹈矩呢?老板的最大考验不在于老板的工作成效，而在于老板不在时员工的工作时效。思考：员工为什么要跳槽？分组讨论十分钟；每组一名学员讲述对策。员工跳槽的主要原因1、只加担子不加票子2、只给训斥不给面子3、只管员工不管自己4、只顾客户不顾员工5、只讲奉献不讲回报员工看不到企业有什么发展前景老板缺乏人格魅力2023年5月12日SIYB中国项目12防止员工跳槽的对策“谁也不会给租来的汽车上蜡”1、建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。2、建立良好的思想教育机制，用人的同时要能够培养人。3、情感关爱员工，实行人性化管理。4、建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。5、体制创新：建立共同的愿景。学会接受一个不完全满意的结果学会安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误，甚至连什么样的具体错误都能预见到，还是让下属去做。锻炼下属，培养下属，容许下属犯错误，让下属在犯错误中成长，不断改进工作。2023/5/1214建立共赢思想

当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。

成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。2023/5/12154、企业顾问顾问的人选：顾问的作用：顾问的聘请：帮助你摆脱困境；抓住和利用机遇常年聘请或临时雇佣的乃至无须付费的业内专家、律师、政府官员乃至咨询机构的有关人员。创业者要混的圈子

1、投资圈2、媒体圈3、学术圈4、政治圈

5、互联网圈互联网营销效果事半功倍助你融资为传播做准备以学术圈的力量向政府要政策扶持各地政府引导基金及扶持政策4、寻找你的企业顾问2023/5/1217第四步小结企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们无一不对企业产生重大影响。你如果必须邀请合作者加盟，就要很慎重地挑选，要十分清楚他们的角色和岗位。组织严谨有规章制度可循的企业才会有高效率。坚持岗位责任制，责权利分明，企业运转才会顺利。培训员工要花钱，不培训要花更多的钱。老板是找事做的人，员工是等事做的人。创业第四步2.企业组织机构1.团队成员3.管理你的团队常见微小企业的组织结构设计企业组织结构明确岗位职责寻找企业顾问招聘合适员工管理你的员工业主或经理企业顾问股东或合伙人员工设立部门确立部门层次与职责人员配置请选择：1、微小企业的人员组织必须由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。