实现人力资源管理信息化的有效路径

实现人力资源管理信息化的有效路径

易晓爽【摘

要】在当前这个信息化的时代，越来越多的行业和领域在生活和生产的过程中都需要利用信息化的技术。而企业在发展的过程中对人力资源进行管理是非常重要的一项内容，如果能够将相关的管理变得更加信息化，那么管理的效果和质量也会得到更好的提高。本文就主要分析了当前信息化人力资源管理的现状，并且对促进相关工作顺利的开展提出了一些建议和思考。【Key】人力资源管理;信息化当前我国的企业人力资源管理也变得更加规范化，各个企业的人力资源管理的水平得到了很大的提高。在实行人力资源管理的过程中，主要涉及到基础设施、应用系统以及数据库等几个方面，公司企业在发展的过程中就应该构建出更加科学和有效的企业资源管理结构。人力资源的管理效果决定着企业的发展，所以相关的人员就更加需要重视对于人力资源管理的效果的提高。一、信息化人力资源管理研究的意义1.1提升管理的效率信息化的人力资源管理能够大大提高人力资源的管理效率。尤其是当前社会的发展越来越迅速，各个企业的发展空间也越来越大，企业在国际上的交流也越来越多。所以在这样的背景之下，人力资源的管理就面临着更多的挑战。如果能够将管理变得更加信息化，那么就可以避免一些错误的发生，同时也可以更好的提高整个管理的效果和质量，更好的节约了人力资源。1.2规范业务的各个流程企业的人力资源管理的工作覆盖范围较广，所涉及到的工作内容也比较复杂，所以工作人员在工作的过程中就会存在一定的困难。然而利用信息技术就可以更好的提高整个工作的流程的规范性和有效性，可以使得人员培训、职位任免、人员考核等工作变得更加简单，同时也可以使得企业的各项决策更加符合企业发展的具体情况。尤其是对于人力资源的管理来说，如果不能更好地提高业务流程的规范性，那么任何制度都很难落实。而信息化的技术在处理工作的时候的规范性更强，有利于其他各项事务的落实。1.3有利于构建管理平台人力资源的管理平台最主要的就是要建立起更加完善的信息化系统，这样才可以达到使用人力资源管理平台的目的。所以在构建人力资源管理平台的过程中，相关的人员首先应该根据自身企业发展的实际情况来进行平台的构建，使得相关平台能够比较全方面的满足员工的需求。人力资源管理的模式也可以跟着企业的发展不断进行完善以及变化。企业如果想要长期健康的发展，那么选择适合自身发展的管理模式就是非常有必要的。信息化的管理平台能够为企业制定出更加适合他们的管理策略，也可以让人力资源的管理的过程变得更加灵活。二、信息化人力资源管理发展可行性的对策企业如果想实现自身的长远和健康的发展，那么就应该以正确的角度来看待现在企业发展中存在的问题。要清晰的认识到信息化人力资源的管理并不是一下子就可以改变的，只是需要将新事物和旧事物进行融合。所以就导致了这一过程需要长期的发展。在这个过程中，企业难免会遇到许多问题，所以这也就要求相关的管理人员要采取更加科学的对策来使得相关的制度得到落实。并且也应该在企业内部做好相关的宣传工作，让员工能够对信息化的改变有着更加正确的认识，避免员工出现一些消极的心理，这样才能够正面解决发展中存在的问题。同时，企业在进行信息化人力资源管理工作发展的过程中，也需要对自身的实际情况有着正确的认识，要根据企业发展的实际情况来制定相关的策略。这样才可以保障信息化的功能能够与企业的管理得到匹配，最终发挥出信息化的作用。除此之外，企业也应该做到对员工进行定期的培训，让员工能够学习到更多更先进的理论知识和专业技能。企业也应该积极聘请一些具有信息化技能的复合型人才，让这些人员充分发挥出自身的作用。不仅是员工需要具有比较好的专业技能，管理人员也应该起到模范带头的作用，要正确认识信息化人力资源管理的重要性，同时也应该积极配合各个部门之间的工作，使得相关的工作能够顺利的开展。同时，如果想要使得人力资源管理平台得到有效的构建，那么也应该保证全体的工作人员都能够参与到这个过程中，并且每一位工作人员在工作的时候也能够将相关的制度落实。相关的管理人员也应该加强对于相关指标的量化管理，充分发挥出管理的规范性和科学性，从而才能使得企业发展的每一步都能够走的扎实。结束语：總而言之，随着信息技术的高速发展，企业如果想要得到更好的发展，就需要利用信息技术来使得整个管理更加规范和高效。人力资源的信息技术是企业开展人力资源管理的重要手段。所以相关的管理人员在实际发展的过程中就应该充分发挥出信息化技术在管理中的应用，要让每一位工作人员都能够正确认识到信息化对于企业发展的重要性，充分落实企业发展过程中的每一项政策。同时也可以建立起高效的人力资源管理平台，为企业的发展提供更多的保障。Reference：[1]唐少莉.企业人力资源管理信息化建设路径研究[J].全国流通经济，2020（21）：105-106.[2]孙勇鹏.基于新时期医院人力资源管理信息