班组长安全管理培训课件

班组长安全管理

目录一、班组长的基本任务与职责二、班组长的管理特点

三、班前（后）会与交接班一、班组长的基本任务与职责

一.班组长的基本任务生产现场管理人员管理2025/2/87找对的人

是非化（合理化）有效的沟通法制面安全感用对的法标准化（规范化）有效的激励知识面安全感做对的事制度化（公开化）有效的领导身体面安全感工作面安全感经济面安全感管理=管事+理人+安人

三对=合法+合情+合理管理总结2025/2/88班组长岗位职责1．组织本班组人员按质按时按量地完成生产任务。2．经常巡视严格要求人员按作业指导书进行操作，及时进行指导、培训。3．认真、仔细填写记录和报表。4．跟进问题处理进度。5．保持场地整齐，干净，符合”5S”要求。6．做好现场标识。7．努力降低损耗率，提高效率。8．对设备、仪器仪表应经常保养维护。9．控制生产过程，直至问题或不满足要求的情况得到纠正。二、班组长的管理特点

1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督2.管好九方面—人、机、料、法、环、财、物、信息、时间3.管理的原则—管理无小事2025/2/810管理细化管理者只把眼睛盯住计划完成率、产品品质等几个“显而易见”的管理指标是远远不够的。作业标准化没有标准化，就没有高效率、稳定的工作质量管理动态化改善是一种经营理念。只有管理的动态化，才能造就追求卓越的精神。企业文化企业发展的灵魂是企业文化，企业文化核心是价值观。中层以上管理干部虽是少数，却在企业发展中负80%责任。现场管理急需进行的“四化”不同的价值观必然导致不同的结果2025/2/811比较项目优秀的现场管理文化低水准的现场管理1场所、空间等场所空间效率高、规范整洁乱堆放、场所空间利用效率低2零部件库存库存少、占用资金场地少（不良）库存多，浪费严重3工作、作业效率效率高、工作条件好效率低下4设备、工具等运转效率、利用效率高设备运行不正常、工具丢失多5企业现场形象良好的形象给客户以信心影响企业形象和客户的信心6员工精神面貌员工积极进取、富有合作精神员工不思进取、懒散无朝气何为优秀的现场管理文化2025/2/812成为优秀现场管理干部(角色认知及素养)2025/2/813大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，缺乏系统的管理知识。经验很重要，但经验毕竟不系统，必须经过系统的理论培训来提高管理水平。类型具体表现生产技术型技术业务能手，但缺乏人际关系协调能力，工作方法简单，常常用对待机器的方法对待员工唯命是从型强调绝对服从，对上级忠心耿耿，而且毫不怀疑与抗拒，但也绝不会主动做事，一切听从上级指示，不求有功但求无过。缺乏创新和管理能力班组长的管理水平现状类型具体表现大撒把型不乐意做管理，做一天和尚撞一天钟，工作得过且过，没有责任心，采取无为而治的做法，徒有虚名劳动模范型工作能踏踏实实，勤勤恳恳，只知道自己做事，不会管理员工，不适合担任领导工作哥们义气型对待员工常常称兄道弟，讲哥们义气，在工作中感情用事，缺乏原则性，不能发挥管理者应有的作用强迫压制型固执守旧、过分压制员工，害怕员工威胁他的地位教练型即有技术又懂管理，注重培训员工和班组团队的建设，有明确的目标意识，主动发现并解决问题管理者要有的几样本事

“成事”的本领(办事公道、关心部下、学会指挥）“铲事”的本领（解决问题与化解矛盾）“扛事”的本领（敢于负责与推功揽过）班组长应具备的工作方法：

依靠骨干

搞好班组的团结

用先进典型推动班组工作

讲究领导艺术三、班前（后）会与交接班

班前会的重要性1.开好班前会是促进班组安全生产的需要2.开好班前会是完成班组工作任务的需要3.开好班前会是做好班组管理工作的需要班前会的内容

科学点评传达指示布置任务强调安全班前会技巧内容有针对性工作小结要全面准确要注意做好个别人的思想工作1时间不宜长2内容切莫空洞3不要走过场开好班前会需做好的工作1.要认清班前会的主要特点2.会前一定要做好充分准备3.班前会程序要规范4.班前会内容要有针对性5.班前会要开动班组成员的脑筋，上下互动6.要跟踪验证7.要提高主持班前会的能力8.要不断创新班前会模式（一）班前会和班后会

班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。

特点：时间短、内容集中、针对性强。在班前会上要突出“三交”（交任务、交安全、交措施）和“三查”（查工作着装、查精神状态、查个人安全用具），并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。

班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班后会上班组长小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和不足；同时还要激励班组成员安全工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。2025/2/826接班交接时间：两个班工作交替前后交接人员：班组长、相关骨干交接内容：上一班工作情况运行状况及切换安排品质状况及注意点设备状况及对应事项需下一班协助处理的事项其它必要交流的信息交接形式：书面、口头（当面）现场、办公区个别、会议交班组日常安全工作的内容2025/2/827现场确认工作交接工作总结及交接加班一线干部的一天2025/2/828计划实际正常异常

下班前不可疏忽的事项：5分钟了解机器、治具保养；5分钟了解本日之不良品及产能；5分钟问慰员工并指示明日工作（提醒、要求）上司批示及下属反映之问题当天处理确认当天工作目标达成情况，填写三大报表：点检表/生产日报/品质日报及工作日记、交接记录记录员工及生产异常、列出当天未解决问题及思考解决方法次日工作准备、确认向相关方通知的事项，明天需联络的事项。下班小结会。开工前完工后的安全检查开工前：了解生产任务、作业要求和安全事项。工作中：检查劳动防护用品穿戴、机械设备运转安全装置是否完好。完工后：应将阀门、开关关好：气阀、水阀、煤气、电气开关等；整理好用具和工组箱，放在指定地点；危险物品应存放在指定场所，填写使用记录，关门上锁。未来班组作业1.班组长在班前会上应该主要讲哪些内容？结合自身工作实际谈谈班组长要想开好班前会需要哪些技巧？结语

“基础不牢，地动山摇。”班组是企业的细胞，班组长战斗在企业管理的