管理学原理习题库（含答案）

管理学原理习题库（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、关于泰勒加强企业管理,表述不正确的是()A、实行例外管理B、设置计划部门,计划和计划执行不分开C、例外管理是分权管理的理论依据D、实行职能工长制正确答案：B2、()旨在发现和变革组织目标,探寻新的行动路径的管理决策活动。A、文化创新B、组织创新C、领导创新D、战略创新正确答案：D3、商鞅在秦国推行改革,他在城门外立了一根木棍,声称有将木棍从南门移到北门的,奖励500金,但没有人去尝试。根据期望理论,这是由于:A、居民对完成要求的期望很低B、居民对得到报酬的期望很低C、500金的效价太低D、枪打出头鸟,大家都不敢尝试正确答案：B4、社会经济不断地发展,社会成员和社会成员间关系度发生了巨大变化的情况下,管理人员从管理理念出发,根据不同人性假设,采用不同技术手段来创新管理活动,属于()。A、渐进式创新B、整体创新C、要素创新D、破坏性创新正确答案：D5、双因素理论属于:A、行为强化激励理论B、综合型激励理论C、过程型激励理论D、行为基础理论正确答案：D6、组织决策合理化的主观条件是()A、组织决策者的道德水平B、组织决策者的能力C、组织决策者的资历D、组织决策者的素质正确答案：D7、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要()。A、直接控制B、反馈控制C、现场控制D、前馈控制正确答案：D8、泰勒认为,例外管理是()。A、是分权管理的理论准备B、上级主管保留例外事项决策权C、前三项都对D、上级主管授权下级日常管理正确答案：C9、()即指组织内部人员以口头方式传播选聘信息,推荐和介绍职位申请人到组织中来。A、劳务中介机构B、上门求职者C、教育机构D、内部人员介绍推荐正确答案：D10、以下哪项不属于来自于接收者的沟通障碍?A、理解障碍B、错猜C、个人信誉不好D、心理因素正确答案：C11、组织心理合理性的重要标志是()A、科学的组织文化B、健全的组织结构C、合理的组织设计D、和谐的人际关系正确答案：D12、有效的团体控制需要构建()的组织文化。A、民主B、创新C、专制D、集中正确答案：B13、不适合进行事后控制的产品是()。A、相机B、洗发精C、胶卷D、水泥正确答案：C14、()是衡量企业资金利用效果的重要指标之一。A、总资产收益率B、存货周转率C、销售利润率D、市场占有率正确答案：A15、下列不属于间断强化的是:A、固定比率的强化B、连续强化C、固定时间间隔的强化D、可变时间间隔的强化正确答案：B16、从管理学的角度来看,组织层面上的沟通有哪两种类型?A、单向沟通和双向沟通B、正式沟通与非正式沟通C、人际沟通和群体沟通D、言语沟通和非言语沟通正确答案：B17、在()中,管理人员更加精简高效,上下级关系更加紧密,信息纵向流动快。A、扁平化组织B、事业部制组织C、直线职能组织D、直线制正确答案：A18、下级的意见、信息向上级反映叫做()沟通。A、正式B、下行C、平行D、上行正确答案：D19、民族文化包括()等精神文化。A、文学艺术B、风俗习惯C、语言文字D、思维方式正确答案：D20、泰勒制是()。A、西方社会生产力发展的必然结果B、科学管理理论的别称C、泰勒提出的一种管理制度D、关于解决劳资矛盾的科学方法正确答案：B21、领导者来自下级尊敬的权力是()。A、法定权力B、专家权力C、强制权力D、奖赏权力正确答案：B22、领导和管理的差异不包括()。A、领导和管理的职能范围不同B、领导和管理的主要功能不同C、领导和管理的权力来源不同D、对权力要进行政治分析正确答案：D23、管理的计划职能的主要任务是要确定()。A、组织中的工作设计B、组织目标以及实现目标的途径C、组织的领导方式D、组织结构的蓝图正确答案：B24、“如果计划从来不需要修改.而且是在一个全能的领导人的指导之下,由一个完全均衡的组织完美无缺地来执行,那就没有控制的必要了。”对于这句话的正确理解是()。A、由于企业面临的环境处于不断变化之中,管理功能的实施不可能完美无缺,必须进行有效的控制B、计划、领导、组织如果执行得好,控制就不需要了C、控制职能是一种不得已而为之的职能D、在管理中,一个全能的领导人和完美的计划是至关重要的,两者相结合可以取代控制职能正确答案：A25、()从生存环境的变化入手,对组织文化进行变革,清除旧的习俗和理念,将组织文化与组织创新活动相匹配,适应外部环境的变化,获取竞争优势。A、制度创新B、文化创新C、领导创新D、结构创新正确答案：B26、明茨伯格认为,组织管理()A、基本问题是分工和协调B、协调机制常见机制有6种C、分工就是把组织目标分派给成员D、以上都是正确答案：D27、()是指在用人时不能求全责备,管理者应注重发挥人的长处。A、用人所长B、量才使用C、因事择人D、因材器使正确答案：A28、组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通叫做()沟通。A、下行B、上行C、平行D、非正式正确答案：A29、比较链式与全通道式两种信息沟通网络的各自特点,可以得出以下结论:A、全通道式网络由于采取全面开放的信息传递方式,具有较高的管理效率B、链式网络采取一对一的信息传递方式,传递过程中不易出现信息失真情况C、全通道式网络比链式更能激发士气,增强组织的合作精神D、链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神正确答案：C30、西蒙认为,管理决策是()A、矫正决策B、具体事务决策C、全过程决策D、瞬时决策正确答案：C31、企业经过分析发现,某项新产品应该有需求,但大规模生产有风险。企业决定少量生产,试探市场反应后再决定是否扩大市场规模。这种情形属于()A、完全拒绝承担风险B、试探承担部分风险C、中途放弃承担风险正确答案：B32、平行沟通是指组织中()之间的信息交流。A、下级B、同级C、上级D、各部门内部人员正确答案：B33、你的部门因预算限制必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。采取()领导方式更合适。A、高任务,高关系B、高任务,低关系C、低任务,高关系D、低任务,低关系正确答案：C34、()是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。A、量才使用B、因事择人C、用人所长D、因材器使正确答案：D35、以下哪个选项不属于管理理念创新()A、业务流程管理B、平衡记分卡C、全球化整合资源D、寻找机遇正确答案：D36、根据布莱克和莫顿的管理方格图理论,比较理想的领导方式是()。A、1.9型B、9.9型C、9.1型D、1.1型正确答案：B37、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是__________。A、人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证B、业务计划与人事计划是为财务计划服务的C、财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行正确答案：B38、决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能()。A、领导B、计划C、组织D、控制正确答案：B39、计划工作的核心是()。A、预测B、组织C、领导D、决策正确答案：D40、组织文化的层次不包括()A、物质文化B、制度文化C、全面归纳D、精神文化正确答案：C二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、管理的特点包括()A、管理客体包括组织活动和参与要素B、管理是一种静止状态C、管理者必须具备一定知识技能D、管理本身不是目的,是服务组织目标的正确答案：ACD2、明茨伯格的经理角色理论将经理的的工作划分为()类型。A、人际关系角色B、决策制定角色C、实干型领导者D、信息传递角色正确答案：ABD3、按是否有获利机会,风险可分为()。A、投机风险B、纯粹风险C、特定风险D、基本风险正确答案：AB4、领导创新研究围绕()几个方面展开。A、创新生产技术B、培养和挖掘领导者的创新素质C、构建激励创新的氛围D、创新领导方式正确答案：BCD5、规模的扩大对组织结构的影响包括()。A、集权化B、分权化C、复杂性提高D、规范化E、专职管理人员的数量增加正确答案：ABCD6、外部招聘的缺点有()。A、管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理新组织B、有可能挫伤内部成员的工作积极性C、外聘者需要较长调整时间来适应组织环境和工作D、外聘者可能忽视调整自身来适应新组织正确答案：ABCD7、按照控制职能可以分为以下几种类型?A、财务控制B、战略控制C、制度控制D、营销控制E、文化控制正确答案：ABD8、与领导者个人的魅力或专业知识有关的权力包括()A、专家权力B、命令权力C、参照权力D、决策权力正确答案：AC9、明茨伯格把组织基本构成分为6大部分,其中包括()A、战略高层B、意识形态和文化层C、直线中层和技术、支援幕僚层D、工作核心层正确答案：ABCD10、常见的层级控制方法有()。A、财务控制B、预算控制C、制度控制D、审计控制正确答案：ABD11、人的创新素质不仅仅是一种智力特征,更是一种人格特征,是一种精神状态,是一种综合素质,突出表现在()几个方面。A、积极探究B、善于发现问题C、主动求新求变D、敢于提出问题正确答案：ABCD12、主管人员用来改变下级行为的强化类型包括()。A、正强化B、自然消退C、奖励D、惩罚E、负强化正确答案：ABDE13、关于“管理本质是协调人的行为”,理解正确的有()A、是围绕规则设立、执行和改进展开的B、是因为组织成员认识和能力差异C、包括协调组织成员贡献大小D、协调组织成员行为是无条件的正确答案：ABC14、根据冲突对组织的影响,冲突可分为:A、破坏性冲突B、目标冲突C、情感冲突D、建设性冲突E、认知冲突正确答案：AD15、全球化经营形式包括()A、跨国公司B、实施“一带一路”C、区域性经济共同体D、海外子公司正确答案：ACD16、管理学家约翰·科特提出创新领导包括()等多个环节。A、广泛的授权运动B、构建愿景规划C、沟通创新愿景D、树立紧迫感E、建立强有力领导联盟正确答案：ABCDE17、管理科学学派研究组织活动管理的前提假设包括()A、组织是人机系统B、组织是一个决策网络C、组织是追求经济效益的系统D、经济人假设正确答案：ABCD18、领导方式的主要理论类型有()。A、领导行为理论B、领导权变理论C、领导特质理论D、期望理论正确答案：ABC19、关于层级结构说法正确的是_________。A、分工细致,权责明确促进了效率的提高B、标准统一,正式的角色关系则保证了企业活动的有序性C、直线指挥,分层授权保证了企业行动的迅速D、层级结构发挥作用并得成功是以一定的环境条件和假设作为前提条件的正确答案：ABCD20、需求层次理论将人的需求分为以下层面()。A、社交需要B、生理需求C、自我实现需要D、尊重需要E、安全需要正确答案：ABCDE21、由于标准不同,其制定方法也不一样,主要的制定标准的方法有()。A、经验估算法B、时间序列法C、技术分析法D、工程方法E、统计方法正确答案：ADE22、确定管理幅度时应考虑的因素()A、管理业务标准化程度B、领导者的领导风格C、管理者的工作能力D、授权程度正确答案：ABCD23、下列哪些属于职能计划?()A、年度生产计划B、某项产品的开发计划C、年度销售计划D、职工俱乐部建设计划正确答案：AC24、变革型领导包括()几个维度。A、智力激励B、领袖魅力C、感召力D、个别化关怀正确答案：ABCD25、影响组织文化的内部因素包括()。A、组织成员的素质B、领导者的素质C、制度文化D、组织发展的不同阶段正确答案：ABD26、正确理解“人本原理”的有()A、人本原理强调管理的目的是为人服务B、人本原理强调以人为中心C、人本原理是管理的首要原理D、人本原理注重管理者和被管理者的积极参与正确答案：ABCD27、精神层的组织文化涵盖了()A、管理哲学B、敬业精神和职业道德C、价值标准D、组织成员共同信守的基本信念正确答案：ABCD28、内部市场的形式包括()。A、内部技术情报市场B、内部劳务市场C、内部资本市场D、内部成品市场E、内部中间品市场正确答案：ABCDE29、应付阻力的策略包括()。A、适当地运用激励手段B、加强与员工的沟通,让员工明白变革的意义C、培植企业的精神领袖D、引入变革代言人正确答案：ABCD30、当代管理理论主要包括()A、信息系统理论B、企业文化理论C、组织趋同理论D、企业流程再造理论正确答案：CD三、判断题（共30题，每题1分，共30分）1、按计划内容的详尽程度来划分,可分为具体计划和指导性计划。A、正确B、错误正确答案：A2、根据计划对企业经营范围广度不同,可将计划划分为战略计划和作业计划。A、正确B、错误正确答案：A3、企业在未来的几乎所有活动都可以利用预算进行控制。A、正确B、错误正确答案：A4、韦伯认为,只有法理权力才能成为科层组织的基础。()A、正确B、错误正确答案：A5、根据强化理论,“杀鸡给猴看”,对鸡是负强化,对猴是惩罚。A、正确B、错误正确答案：A6、组织知识创造的过程是一个连续的、自我升级的跳跃式运动过程。A、正确B、错误正确答案：B7、为提高资源利用效率,管理者首先需要解决资源利用的人员问题。()A、正确B、错误正确答案：B8、物质层的组织文化是组织文化的表层部分,也有人称之为“文化构件”。A、正确B、错误正确答案：A9、预先控制是针对某项计划行动所依赖的条件而非具体人员所进行的控制。A、正确B、错误正确答案：A10、赏识是激励的一种形式。A、正确B、错误正确答案：A11、根据亚当斯公平理论可知,人们对于自己所得的报酬,只会关心绝对量,不会关心相对量。A、正确B、错误正确答案：B12、不断的技术创新是高技术创新的特征。A、正确B、错误正确答案：A13、权力也是管理工具()A、正确B、错误正确答案：A14、韦伯指出,个人魅力型权力产生于动乱和危机之中,不能作为政治统治基础。()A、正确B、错误正确答案：A15、组织文化的激励功能,即通过组织文化的塑造和内在引导,每个组织成员能够从内心深处产生为组织宁愿付出一切的奉献精神,从而最大限度地激发工作的积极性、主动性和创造性。A、正确B、错误正确答案：A16、民主式变革方案往往需要通过强制命令来付诸实施。A、正确B、错误正确答案：B17、泰勒认为,只要工作合适,都可成为第一流的工人。()A、正确B、错误正确答案：A18、西蒙认为,决策应遵