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文档简介

课程：创业者管理能力训练基础如何提高执行力？教学目标了解如何提高执行力的基本道理，并带动大家进入训练。如何提高执行力1、要设立明确的目标和实现目标的进度表；2、要找到合适的人，发挥其潜能；3、修改和完善规章制度，搭建好组织结构；4、倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力；5、要关注细节，接长短板；6、建立有效的绩效激励体系和灵活的团队；7、要营造执行文化。如何提高执行力

第一，要设立明确的目标和实现目标的进度表。你要执行下去，有执行力，目标要明确，并把目标展开为实现它的一个计划，即进度表。进度表很重要，它接下去干什么的一种安排，避免执行过程中间忘记了你的目标。

第二，要找到合适的人，发挥其潜能。找到合适的人，首先是要找到合适的领头人，谁来带；其次是合适的其他的执行员工，谁来干。只有合适的人又能发挥组织的潜力，使执行有效。如何提高执行力

第三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。一个好的组织，就便于大家行动，组织之间的关系好，那么相互之间的支撑、构建的平台就非常的好。此外，还需要好的制度。第四，倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力。上下级需要真诚、沟通。同事之间也需要真诚、沟通。所以真诚、沟通的工作方式是我们这个团队的最主要的工作方式。在这个工作方式下，彼此才有合力，才可以抱成团。如何提高执行力

第五，要关注细节，接长短板。在组织管理中需要强调接长短板。接长短板的说法来自一个“木桶理论”，它讲的是木桶存多少水是由最短的那块板来确定的，最短的板，决定了水会从那里流走，所以你放水也不能超过那个最短的板。接长短板只是最短的那一块板接长一点，这样投入最小，产生的效率最高。另外，很多事情都是细节决定的，细节把握得好就容易成功。我们可以看一个成功人士的故事。如何提高执行力

台湾企业家王永庆起家的故事。王永庆以前是卖米出生，他在卖米的过程中发现，当时的米的质量不太好，谷因为晒在地上，米里面经常有沙。人们买了米去以后都要先要淘米，并有一个把沙子挑出来的过程。王永庆看到有这么一个过程，对大家造成很麻烦。他就带着他的弟弟先把沙捡掉。很细节的一个方面的变化却给大家带来了方便。结果很多人都在讲，还是买他的米吧，他的米没有沙。你们说沙占整个米的比重是多少呢？微无其微呀，实际上根本没有什么分量，但大家都感觉到，这个米还是纯的好，都来买他的米。所以，细节的改变一个适用品变成了一个精品。如何提高执行力

第六，建立有效的绩效激励体系和灵活的团队。有好的团队才能有执行力，团队是个抱团的愿意为其他服务的这么一些群体，它有激情从而导致执行力很高。此外还需要有激励的体系，能够激励大家去干事情。

第七，要营造执行文化。要使组织战略目标落实过程中能执行到位，执行不能打折扣，执行不能挑三拣四，执行必须要抱团，执行必须要营造一个和谐的气氛等等，这些东西都是叫做执行文化。课程小结

当你发现执行力不高时一定要找原因，并想提高执行力方法，从而你的工作绩效提升就有希望了。作业题1.你知道提高执行力的常见方法吗？

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