地产公司材料设备采购管理规定

地产公司材料设备采购管理规定TheOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020材料设备采购管理 制度条条、经督促在网上注册并跟踪指导。负按照集团定在网上投负同签约负按照仓库间日常管维护、修订、释度计部定计准定度计计间表c）认a）定b）经计划负同行负负负仓库日常条计计计、计计经计计、计标、经经审批通予以实施计、只有在经书同意才做更改。、供应商评价和选择序》的有关规定，组织成本、项目经对材料设备供应商进行考察和评估。汇编供应商名录、合格供应商目录、试点合供应商目录、战略供应商目录。负责编采购文件，成本、项目经参与编，法律室负责审核，材料设备采购文件内审核表经分总经批准后进行。督促单位发布24文件规定及时交纳保证金。单位只有规定交纳保证金后，方可参加。招结束后负责退还保证金。组织开评，成本、项目经各一人以上参与。决后填写材料设备流表，报分总经批准。由签发中证明、材料设备流表及其关资料。负责供材料采购合同签，项目经负责供材料由项目经、供应商、总单位进行方合同签。项目经负责采购合同，并设对采购合同签。选和序规定，组织采购供材料）选和，项目经组织采购供材料选和，并填写材料设备单。材料设备单由、项目经理、供应商各一联。组织项目经、供应商关单位对供材料采购合同合同交，并填写材料设备合同交单。对方采购合同由项目经组织监、单位、供应商等关单位进行交底。交手续。项目经负责供材料物、卡识,项目经负责现场仓贮物资，并交手续。项目经负责供材料物、卡识,项目经负责现场仓贮物资，并材料仓库序。项目竣，项目经负责将现场完集中到材料间，由统一保。项目经组织调监单位分阶段和发货前对订购的入厂验证和购进场验证，并进货检验和试验序规定。项目经做好采购证录、证和证日记，规定填写应商供质、进考核表、供应商供评估表，由项目书项目经调与供应商之间的材料设备供求进、质量验证和配合关系，调供应商与监单位、总单位等之间的合关系。合同期间，项目经负责与设的设业务对接。对方定分，项目经督促供应商格行隐蔽验收，半成和成验收，并规范办验收手续，以付款、结算的依之一。项目经负责及时通报采购损失现象、设发生现象，并材料设备设审批表。25“物清”“”。内容文件向物物对口联系维修生困难或遇阻力协助组织教训评估建立教训档。第七条 附则5.1物物。第八条违者一查出严肃处文件6.1样仓库序***－01216.2评选择序***－01226.3选样封样序***－01236.4序***－012－4第九条7.1分细SHVK-EMD-CL-0017.2标认SHVK-EMD-CL-0027.3认SHVK-EMD-CL-0037.4控制汇SHVK-EMD-CL-0047.5SHVK-EMD-CL-0057.6SHVK-EMD-CL-0067.7招投标SHVK-EMD-CL-0077.8封样清SHVK-EMD-CL-0087.9底SHVK-EMD-CL-009SHVK-EMDL-010评估SHVK-EMDL-011SHVK-EMDL-012SHVSHVK-EMD-ＣL-014变更SHVSHVK-EMD-ＣL-014变更SHVK-EMD-CL-015标SHVK-EMD-CL-016《材料设备供应商信息表》SHVK-EMD-CL-017《材料设备样品清单》SHVK-EMD-CL-018条、图片、产录等形式，展示、积累有关建产，为设计选型定提供素，同时也为有关选提供依据。二条收集范围公司开发楼盘所涉及甲供、甲指乙供及乙供。三条收集方式直沿袭产（配电箱等），由厂家提供产或小。设计上易根据项不同而调整产，请有关厂家提供已在上海万科项目中使过产、小以及相关产。多了解与万科开发楼盘相同档次以及更高档次楼盘信息，有针对地提供与万科开发楼盘项、图片产录，提供设计。，有展供或建，请相关设计展示选，选由供提供。长期合作厂家根据设计意图临时提供。过三方式定在定种型，相电子记录及时跟上。工师定期去各个厂家、建市以及与万科同档次楼盘，有针对为设计提供公司图片产目录。四条项自身、地、ft、项等项，以项已定产为（有关乙供甲指乙供），方方收，方以整展示项所使建材，方设计选。由为提供甲供，项为提供甲指乙供及乙供（1），及有关时项住户住后半年。五条有关职责工主办负责以下工作：收集符合要求、收集设供信息（）、为（）、相关电、为项提供有关，项定项提供甲指乙供及乙供及有关（供信息表及附件），项部。六条有关电子归档×××（厂家）×××（）信》以及×××（厂家）×××（）》（）。项秘书负责不期检查并每所心集中起来。建议参照执行。条 分和编号原则所示分每（整）每依据牌不同划分次别。分材料大

使厂家品牌

规格 编

负责提门位置类A 墙地装 QDZ饰 木地板MDB料石SCMC玻璃制BL塑制SL吊顶DD油漆YQ金属JS五金WJ

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项项项项料 PSGC阀FM 项粘土标准砖NTBZZ粘土多孔NTDKZ乙加气混凝供土砌块材JQQK料防水油膏FSYG

项项项项地漏DL 项SLGDX、铝合金钢窗、阳台栏杆等写明除整体封外还必须提相应五金配件、型断面等等。A-G细类产品拼音缩写为其细类编号品牌拼音缩写和序号既为一种品完整编号见下例：大类细类A-QDZ-YXY-1品牌缩写品序号以上编号即代表某种亚细亚地砖具体信息可以再查找品上及应商信息表。将所展示大类编号贴在相应展示架上一个大类下1顺序依次摆放。条条、方合同或方限方式货（集团战略合除外）。五条职责工管理部负责编制、修订、释工管理部为执行组织、管理部门。六条机构组织采购工小组由总经理层、工管理部、计部、成管理部、项经理部相关人员参加。认证与估原则（按优先顺）资质等级优先：相当信等级货能力。牌优先：在市场。质优先：质。优先：同等质优。优先：优质。与合优先。在市场优先。行认证：罗列、方合同或方限并根据采购优先顺行排列。根据制认证估计划。由工管理部组织部门相关人员成。收集整理资料采购工小组集相关。采购工小组按理名。执、、资、等资归档并通注册。考察：由工管理部组织人员同务部门专业人员但推荐人不得参加。由小组负责对分合、不合两类行分类凡考察不合、成本管理、设计其行评估并填写货评估表评估结果分为可以、需要改、重新评估、能可以可直接需要改改则继续重新评估暂时能参加投标直至重新方可能则能邀请其参加投标。材料采购招标投标单位仅限根据种产品分类，按认证评估原则给出先排顺序且种产品、总数少5。投标单位选择、评标定标优先虑排靠前再可以虑所评估表评定管理并管理材采购。管理理材料设单并管理材采购。、评估其能并管理材。条行定。产品问题处理。单变更八条记录材料设信息表》材料设告》货评估表》九条附件：围资件1质等级为二级以上企业2质等级为三级以上3、近两年上海市混凝土预制构件质量考评优良企业4、上年度上海市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先5比搅拌系统者优先500030003A立项

成本选型

项目（甲指乙）按样品，送样

送样样品确认的位定后，封样样品移交保存

项目（甲指乙）项目部、准用证/许可证、技术鉴定文件、资质等级证明等资料，有政府部门限制的检查其相关证件】厂家的生能力、销售情况及年额】认证及获奖情况】生设备的先进程度、运转情况及整个生车间的状况】的各生环节采取何种特殊控制手段】的要原材料地】供货区域】其它内容】考察人员推荐意见及签名工程管理部审查意见相关部门经理意见及签名项目部：日期：

材料设备采购月报表SHVK-EMD-CL-014材料名称材料名称牌质量等级数量金额质量状况售后服务主办人：项目总经理：SHVK-EMD-CL-015称SHVK-EMD-CL-016、产地供货周期规格及单价型号使用位产品、信息货周期色