2022二级建造师讲义总结收集

一、区别

施工总承包方：

二级建造师?建立工程施工管理?2012年考点

1.承接施工任务

主讲：赵进东2.自行选择分包

第一章施工管理商，但需要业主

一、本章考点加下:认可

L建立工程工程管理的内涵3.分包与施工总

2.参与建立的各方工程管理的目标承包商签合同

3.组织论4.主要是施工和

4.施工组织设计的内容和编制方法管理

5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用施工方的工程管理1.施工的本钱目标施工总承包管理

6.工程经理的职责权限（施匚总承包方、施1..2.施工的进度目标方：

7.监理的工作方法包管理方和分包方的工程3.施工的质量目标1.一般不承接施

8.风险类型的归属及风险管理的程序。管理）工任务，假设想

二、考点解析承接需参与投

1.建立工程工程管理的内涵标

（1）工程管理的核心任务：工程的标上制2.业主选分包商，

（2）建立工程工程管理的内涵：经过施工总承

包管理方认可

建立工程工程管理的内涵具体解释3.一般与分包无

参与

自工程开场至工程完成，1.“自工程开场至工程完成"指的是工程的工施期2.合同关系

2.“费用目标”对业主而言是投资1•…对施工方建立的各4.主要是管理

通过工程筹划和工程控制，而言是本钱目标方工程管二.一样之处：一

理的目标样的管理任务和责

以使工程的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定」的，匚义，

任

目标得以实现。4.实施期管理的主要任务是通过管理使工程的11供货方的工程管理主要在施工阶段进展

标得以实现。1.建立工程工程总

承包的根本

k借鉴工业生产

参与建立的各方目标备注

组织的经历，实现

1.工程的总投资目标工程的全寿命周期

建立生产过程的组

2.进度目标：工程动的时间目标，包含的内容参见图

建立工程工程总承包方的工1.工程的总投资目标织集成化，以抑制

也即工程交付使用的时间目标。1-1.

程管理.总承包方的本钱目标由于设计与施工的

业主方的工程管理如：工厂建成可以投入生产、道路实施期仅仅是2

（设计和施工任务综合的别离致使投资增

建成可以通车、办公楼可以启用、全寿命周期的一个

承包，设计、采购和施工任3.工程的进度目标加，以及抑制由于

公司提供的代表业主方利旅馆可以开业的时间目标等。阶段。也就是说“建

务综合的承包简称EPC承4.工程的质量目标。设计和施工的不协

益的匚程管理效劳）3.质量目标立工程工程管理”

包）调而影响建立进度

（实施期）就是在

等弊病。

寿命周期的“实施

2.建立工程工程

期”所做的管理。

总承包的i

设计方的工程管理1.设计的本钱目标

义：并不在于总价

2.设计的进度目标

包干，也不是“交

3.设计的质量目标

钥匙"，其核心是

通过设计与施工过

程的组织集成，促

1.提出问题：班子内部19/

进设计与施工的严

密结合，以到达为2.筹划理、各工作部门和

工程建立增值的目

3.决策；各工作岗位对各

的。

执行；项工作任务的工

时间4.

5.检杳

决策阶段设计准备设计阶段施工阶段动用前准保修阶段程管理职能分工。

阶段I备阶段

馆

初

技

编

饺

费

动

保

施

施

工

用

步

术

工

修

制

制

制

工

开

设

设

验

期

项

设

图

可管理工作流程组如：投资控制、进

始

计

计

收

结

设

目

计

行织度控制、合同管

束

计

建

任

性

议

务

研理、付款和设计变

书

书

究

报更等流程

告

信息处理工作流如：与生成月度进

项目决策阶段程组织度报告有关的数

项目实施阶段据处理流程

工作流程组织如：钢构造深化设

相对动态（表达逻辑关系，用

流程图表达）计工作流程，弱电

图1-1

物质流程组织

4.组织论工程物资采购工

控制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要作流程，外立面施

的。

工工作流程等。

职能组织构造特点：f

组织构造模式传统模式E

（表达指令关系线性组织构造特点：$

用组织构造图表线路太长

达：单向箭线）矩阵组织构造特点：1

适合大型工程、

两个指令源图IZ2OIO31I

工作任务分工表：

相对静态明确各项工作任

工程构造图务由哪个工作部

是个组织工门（或个人）负责，

组织论具，反映组成由哪些工作部门

该工程的所有组织分工：工作任务分工配合。

工作任务。

（用表格表达）

编制步骤：

1.管理任务进展

详细分解

2.确定工作任务

管理职能分工管理职能任务分工

附：管理的环节

表：反映工程管理4.施工组织设计的内容和编制方法

1.工程概况2.施工方法和施工机械的选

2.施工部署及施工方案部詈施工任务、安排施工顺

序、确定施工方案、选择最正择：

施工组织设计的根确方案3.分部（分项）工程的施工

本内容3.施工进度方案优化配置、编制需求方案和施

匚准备方案准备工作方案：

4.施工平面图空间上的全面安排，文明施4.分部（分项）工程的施工

分部（分项〕工程施工组织

5.主要技术经济指标全面评价

设计（进度方案；

施工组织总设计（指导全局内容：

技术更杂的）5.各项资源需求量方案；

性的纲要）编制程序：

1.建立工程的工程概况；

1.收集关资料，调查研究；6.技术组织措施、质量保证

2.施工部科及其核心1：程的

2.计算主要工种工程的工程措施和平安施工措施；

施工方案；7.作业区施工平面布置图设

量：

计。

3.氽场性施工准备工作方案:

3.确定施工的总体部署；

施

4.施工总进度方案；5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用

工4.拟订施工方案：

确定方案值通过分解目标确定方案值

组5.备：资源需求量方案；

5.编制施工总进度方案；搜集实际值

织

6.全场性施工总平面图设计;比较方案与实际比较

设：

纠偏”:调整工程组织构

计7.主要技术经济指标

施工组织设计分类7.编制施工准备正作方案；造、任务分工、管理职能分

的

及内容工、工作流程组织和工程管

内8.施工总平面图设计：

容（按编制的广度、理班子人员等；

深度和作用的不9.计算主要技术经济指标。动态控制的根本程序「如调整进度管理

同）注：今年必考的方法和手段，改变施工管

1.工程概况及施工特点分析；理和强化合同管理

小：如落实加快工程

2.施工方案的选择；施工进度所需的资金等；

3.单位工程施工准备工作方施：如调整设计、改

进施工方法和改变施工机具

案；

（1）合同价与投标价中的相

4.单位工程施工进度方案；应本钱

（2）合同价与施工本钱规划

各项资源需求量方案；

单位工程施工组织设计5.动态控制在施工管理中的相应本钱

6.单位工程施工总平面图设中的应用动态控制原理控制施工本钱（3）施工本钱规划与实际施

工本钱中的相应本钱项

计：

（4）合同价与实际施工本钱

7.技术组织措施、质量保证中的相应本钱

（5）合同价与工程款支付中

措施和平安施工措施：