一线主管组长精细化管理技能训练营11天

一线主管(班组长)精细化管理技能【课企业的一线生产管理人员，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，（离职来解决课程是根据10多年现场管理经验之作可以很有效果的让班组长(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。【课增强学员对专业技术能力的认知，为提高专业技术水平奠定心态基础。如设备，人、机、料、法管理要点等5S管理、团队管理、时间管理，人员管理、品提高良好的人际沟通能力：效沟通技巧、如何协助上级、如何激励下属等加强缜密系统的思考能力：如问题的分析，发现与解决的思路【课生产制造车间副总经理部长主管课长班长组长线长、拉长、领班等生产基层管理人员及储备【课程时间】11（每天6【课程大前言班组长的困困扰原因分课程目趣味分1从班组长的权利认班组长的基本特征与作班组长管理的特班组长的使PADC班组长的角PADC班组长应具备的能力条班组长的工作方班组长的28则心态决定成成功的不良心态在工作中的表A.鱼骨图与脑力激荡法---小组讨论：鱼骨图与脑力激荡法的应如何针对主要原因，采取解决的措施---5WIH审核表的应如何按措施计划的要求去做---图（时间推移图）的制作与应如何强化执行：案例思如何进行成果对2、3上班前要做的事作业日报管如何进行早会宣如何确保生产任务的完第五章、现场5S技巧整顿的三要清扫、清洁、素养的要5S目视管理的技巧与案例（人、机、料、法5S5S4第六章、现场品质管如何理解品质的“三不政策设备润滑设备润滑适定适适适零不良的原操作者做好品质需具备的观QC法与8D5第七章、现场设备管“法则”的启设备问题造成的八大损失设备故障的新解设备管理主要---OEE开展设备管理（TPM）之8大支柱设备点检制的“八定”设备部位、零组件的检查要点自主养护的七大步骤第八章提高生产效率，减少现场七大浪费浪费的认识：从煮鸡蛋中看成不合格品浪费与品质改善要动作的浪费与动作经济的20个经济原浪费的实例介绍（现场浪费分析预防控制151浪7第九章现场心灵的震撼（案例《中民安全生产法》重点介安全事故原因分析与预电，火的安全防建立安全防范文8第十何有效教导部大荣法课堂实践：折纸小组讨论：目前员工培训存在的问题对培训的基本观操作培训实施步沙盘模拟：如何训练你的部a)现场工作教导、在职员工教导技第三篇：沟通与员工第十一章、有效沟通技“聽”与“听”在沟通上的启示的“55的要点与“3宝问的技巧与如何说得漂亮：语词之选择“说”的环说话的6原如何反馈信有效沟通的“白金定律下属的8怎样说服上如何及时向上司反 意汇报工作的如何在向上司汇报工作中表现你的能情景模拟：如何接受上级的指示第十三章、如何带好自己的下属，有效的激励下激励部属十大技85、90后员工的激励技案例研讨：员工不同意调动岗位如何处纪律处分的原则---热炉法10第十四章、如何带好自己的下属，有效的激励下商务礼仪五要态仪容着肢体仪表语基本行为礼见面礼乘车礼电办公11时间管理的重要四象限管理工作图法第十五章、如何塑造创建高效团队的五大要如何管理和团打造精英团队之九大途第十七章、如何提高从的抱怨说执行不力的纵向递减效执行力不佳的8讲师简介 广州光宝建兴光电 神达电脑企业主管/培训真彩文具中心培训 企业经验与培训事企业管理与人事培训工作（从班组长到副总企业规模100人-1万人管理80人---2000课程特色曾服务企业（不分先后公开课（单位略：多次应邀浙江、江苏、、等地开展40-350人公开课培训）（机械塑胶：苏州孚杰机械、百斯福模塑、海特克动力设备、大进合紧固件、江迈安德亿和精密工业伟成(无锡)金属、常州力安设备江苏汤姆包装机械、兴、苏州牧东光电、昆山咏联电子、苏州华腾电子、昆山竟陆电子、苏州福斯赛诺分析仪器、江苏微密科技、新凌通信科技、扬州永道无线射频、无锡芯奥微传感技术、韩电宁波凯峰电器、苏州禾盛新型材料、凯博电脑、苏州迈普工具、合肥汽车：丰田工业、爱思恩梯大宇汽车部件、富士和机械、芜湖大陆、芜湖骆氏升泰汽车零部件、恒泰动力科技、佳通轮胎、江苏捷诚、芜湖亚奇汽车零部件、凯迩必、温州意奔玛、苏州晨新轮胎、杭州中策橡胶等化工：江苏亚邦、苏州世名科技、蓝丰生化、华东润滑油、杭州澳亚生物、江苏华团、家具、浙江明筑新材料、浙江世友木业、兔宝宝装饰新材、宜兴艾特克环保、无锡船舶、宜兴艾特克环保，昆山通力电梯、湖卅市森赫电梯、丹食品：米老头食品工业电力：常州国家电网、妈湾电力、煤气化发电、浙江浙能温州发电、电厂、云南电网公司迪庆、荆门热电、华电泸定水电、广西柳州电力、陕西华电蒲城发电、黔北发电、吉林敦化抽水蓄能等矿业：矿业、肇庆矿业交通：中国南车、江苏常州小糸今创交通设备、高速能源：合肥国轩高科动力能源、苏州兴能能源、江苏国电光其它：苏州邮政学院、三盛宏业地产、苏州好博医疗器械、台州城市水务课程：生产制造业现场管理与班组长建设等（可根据企业实际要求调整内容《一线主管-精细化管理技能2-9天 《杰出班组长1-9天《生产精细化管理实务1-3天 《精益生产管理实战1-3天《七大浪费与现场改善1-2天 《卓越班组长的七项2天《TWI一线督导人员管理才