驾驶员管理规定

驾驶员管理规定1.0目的明确规范驾驶员操作行为，保证自营运输运作按规定的方法和程序在受控状态下进行。2.0适用范围本程序适应于所有公司驾驶员。3.0引用文件3.1国家、地方政府自营车辆管理类法律法规文件3.2运作管理制度3.3公司固定资产管理规定4.0职责4.1运营部负责本制度的制定与更新。4.2公司负责本制度的有效执行。5.0驾驶员（押运员）计件工资管理办法5.1驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的制订5.1.1公司运作管理部（或运输部）经理、人事经理根据本单位自营运输业务模式组织起草驾驶员（押运员）计件工资方案及管理办法。内容包括：计件工资标准与统计方法、月人均收入测算、发放的审核程序等。(1)对按线路、趟次计提的，应列明各线路标准，并提供各线路的公里数标准、各线路大致业务量和月均行驶趟数、新旧方案的差异等。对按产值提成的，应列明各产值区间的提成比例，并提供月均单车产值、月人均产值、月人均收入、新旧方案的差异。若有其他补贴（如：住宿补贴、等候补贴等）须在驾驶员（押运员）管理办法中予以详细说明。(2)按实际业务量（至少3个月）测算新、旧方案的驾驶员（押运员）月人均收入，并提供对照表。针对一趟送多家、双程载货等有特别要求而特别提高这些业务的工资提成比例的，应提供其业务量指标和所占驾驶员（押运员）收入的比例情况。5.1.2驾驶员、押运员计件工资标准的制定应符合多劳多得原则；并经测算，推行后人工成本占总运输成本或总产值的比例恰当，运输业务量增长/减少、行驶距离增加/减少的幅度与计件工资增加/减少的幅度成合理关系。(1)制定驾驶员计件工资标准应考虑：a.车型、吨位、行驶公里；b.车辆多家配送情况；c.车辆配载情况；d.社会同行业收入水平；e.运输产值；f.安全风险大小。(2)制定押运员的标准应考虑：a.行驶公里及增长幅度关系；b.车辆装卸货物情况；c.安全风险大小；d.社会同行业收入标准。通常，小型厢车市内配送，建议实行按车公里计提司机工资；海运柜中短途运输，建议实行按产值提成比例计提司机工资；非海运柜中短途运输，建议实行按在一定期限相对固定的市场参考价计提司机工资；长途干线运输，建议实行采用整个线路包干的工资方案；线路少的项目，建议实行制定每条线路的计件工资标准的工资方案。5.1.3其它注意事项：a.工资收入水平应与当地同行业同岗位收入水平相当，收入计算办法应与业务量（如产值、车次等）挂钩。b.符合国家和当地相关法律、法规要求（如最低工资制度、国家法定节假日加班费支付制度等），合理控制社保、工伤、节日费等支出。c.非危险品运输，不主张发放安全奖。若有发放安全奖的，必须将此项纳入驾驶员工资方案中。d.长远政策性补贴不宜过高。5.2驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法审批程序5.2.1公司运作管理部（或运输部）经理、人事经理完成拟订驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法后，报本单位分管运作总经理、财务经理审核，报本单位总经理批准执行。5.2.2有特殊情况（如工资总体增长幅度大于15%等）需要公司总部审批的，公司总经理批准后报公司总部审批。公司运营部负责对各公司驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的合理性、可操作性进行审核。公司人力资源部负责对各公司驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的合法性进行审核。主管运作公司领导负责对各公司驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法进行审批。主管运作公司领导不予批准的相关公司重新拟订报批；主管运作公司领导批准同意的则相关公司据此执行。公司人力资源部负责以邮件形式将主管运作公司领导批复意见反馈给各公司行政人事部门。5.2.3公司在批准生效后3个工作日内将的驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法上报公司运营部、公司人力资源部备案，并在本单位留存归档。5.2.4各公司人事、运作、财务等相关部门负责执行落实批准生效后的本单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法。5.3驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法的定期评审各公司分管运作班子成员至少每半年组织一次对本单位驾驶员（押运员）计件工资标准及管理办法是否合理进行评审。若经评审需要修改，按照本程序10.2规定进行报批。6.0运输车辆日常检查管理6.1驾驶员每次出车须按《驾驶员日常检查车辆记录表》的检查项目和要求做好出车前、行车中和收车后的“行车三检”工作。驾驶员出车前必须在确认下述检查项目无异常情况后，方准驾车上路行驶。每次出车前，驾驶员应携带机动车驾驶证、危险品岗位从业资格证、机动车行驶证、道路运输证、附加费凭证、养路费缴费凭证、车船使用税缴费凭证、车辆危险品准运证和危险品押运证。并且驾驶员应负责对上述证件的有效性进行确认。驾驶员应检查车辆有无漏水、漏油、漏气、漏电现象；检查机油、燃油、冷却水的储量是否正常；检查轮胎气压是否正常、随车灭火器是否有效；车辆的防静电接地线、防火罩是否完好有效。点火启动车辆，观察灯光、仪表指示是否正常；试验手刹车、脚刹车是否保持有效。随车设备（见附件）是否携带齐全。驾驶室是否整洁；外观是否清洁；车门、半挂车（或货柜或槽罐）是否完好、固定。着装是否符合规定。发现故障及时修复，能解决的问题要马上向车管员报告。对上述检查项目不合格的车辆，严禁放行。并确认送/装货信息。并自觉在进厂装货前再进行一次车况自查，发现问题按《车辆维修保养管理办法》进行报修。6.2驾驶员驾驶车辆途中不超过每4小时停车检查一次（6月至9月不超过每2小时一次），检查内容包括：车辆灯光、制动、轮胎、罐体温度情况等信息，并将检查情况填写《驾驶员日常出车检查表》，记录停车时间，停车休息时间不少于30分钟。6.3驾驶员执行完运输任务后按《车辆停放规定》停放，并对车辆进行收车检查，将检查结果填写在《驾驶员日常出车检查表》，确保车辆状况良好。6.4 车管员每月对责任车辆打黄油的情况进行检查、确认，并按《车辆预防性维修项目检查表》的内容进行一次预防性维修检查。6.5车管员负责督促且每月不少于2次抽查驾驶员进厂装货前的车况自查。6.6车管员每月对所有车辆进行一次普查，发现问题及时督促修复。6.7车管员和运输部经理每月不少于2次上路（含客户处）对执行运输任务的车辆按《物流服务质量动态检查表》的内容进行路查、跟车检查，路查、跟车检查数量各不少于2台次。6.8运输部经理每月抽查不少于5台次车辆，发现问题及时督促修复。附：车辆物品配备标准序号随车物品数量适合项目备注设备清单1反光锥桶2个所有2三角木1个所有3三角牌1个所有4急救包1套所有5灭火器3个所有6安全帽2顶所有7反光背心2件疏港运输8护目镜2付所有9隔离警示带1卷所有10危险三角顶灯1个危险品运输车危险品车配备11静电接地线1条所有危险品车配备文件清单12线路状况1套所有13事故指引卡1张所有14物流安全数据表MSDS（塑封）1张所有15车辆通行证1张所有16驾驶员日常出车检查表1本所有7.0驾驶员招聘与考核管理7.1营运驾驶员招聘需求的提出与审批程序7.1.1营运驾驶员招聘需求的提出公司运作经理/人事主管根据生产需要或人员流动情况提出驾驶员招聘需要和起草驾驶员招聘申请报告，报告递交公司分管运作领导层审核后，报公司总经理批准。公司总经理不同意招聘的，则不招聘。公司总经理同意招聘的，若招聘属于本单位编制范围之内，即可直接进行驾驶员招聘考核和录用工作；若招聘属于本单位编制之外，则公司须向公司运营部书面提出驾驶员增编招聘申请。7.1.2营运驾驶员招聘审批程序运管中心对公司递交的驾驶员增编招聘申请进行审核后，报公司主管运作总经理批准。公司主管运作总经理不同意增编招聘的，则公司不能增编招聘驾驶员。公司主管运作总经理同意增编招聘的，则公司可以进行驾驶员增编招聘考核和录用工作，同时联系公司人力资源部办理有关驾驶员增编招聘的备案手续。7.2营运驾驶员招聘考核程序公司人事部门负责对应聘驾驶员的资质进行审核。审核包括对应聘者所持驾驶证和身份证等进行验证，对其驾龄和安全驾驶经历进行审查等。资质审核通过后，方可允许其参加应聘考试。由公司分管运作领导层/人事主管组织驾驶员招聘的考试工作。对营运驾驶员的应聘考试分为场地驾驶技术考试、道路驾驶技术考试、道路交通法规及相关知识考试等3个考试项目，并依次考试，只有前项考试合格后，才有资格参加后项的考试，否则将被淘汰。考试方式参照《中华人民共和国机动车驾驶员考试办法》进行：场地驾驶技术考试安排与成绩评定标准：此项考试应选择场地和空载车辆，设置标准桩线，以驾驶员不碰桩线的情况下驾驶车辆按规定入库，作为判断合格的标准。道路驾驶技术考试安排与成绩评定标准：此项考试应指派2名管理人员或经验丰富的驾驶员作为考核员，由考核员选定考试路线，由被考试驾驶员驾驶车辆，考核员坐于车辆前排，指示被考试人员做出半坡起步、加减档、公路掉头、定点停车等驾驶动作。考核员根据驾驶员能否按指令规范地进行驾驶操作而不出现操作失误，判断驾驶员的道路驾驶技术是否合格。道路交通法规及相关知识考试安排与成绩评定标准：此项考试是对应聘驾驶员进行道路交通法规、安全行车常识、车辆日常保养知识、相关运输业务知识等方面的闭卷考试。答题正确率应不低于60%，否则为不合格。全部考试合格的，择优申报，由公司总经理批准后，公司人事部门办理有关录用手续。公司应制定并执行货运驾驶员的岗位资格要求、桩考与路考的评价标准等文件。经验单位人事部门对录用的驾驶员，要留存驾驶员的相关证件原件或复印件，如驾驶证、从业资格证、身份证等，建立驾驶员档案。7.3在职营运驾驶员的工效考核公司应制定驾驶员（押运员）的工作绩效考核管理规定。该规定应包括以下内容：考核项目；评价标准；考核周期；考核成绩与收入的关系；考核的操作程序公司制订驾驶员（押运员）工作绩效考核管理规定制度文件应遵守公司人力资源类规章制度的相关规定。对驾驶员考核评分管理规定的具体执行，各公司可以参照以下两个样本，按实际情况自行制定。附：在职劳动驾驶员工效考核——参照样本：年季度员工绩效考核表姓名:车号:岗位：驾驶员一、车辆日常保养情况 考核要点满分实际考核情况月月月1.车辆整洁情况(包括对车身清洁、发动机及底盘的清洁工作)；72.发动机三清(指对空气、机油、燃油滤清器的清洁工作)；73.全车的润滑、紧固情况；74.车辆电器系统（重点为全车灯光、仪表工作正常，电瓶的维护、保养情况良好）；75.车辆技术性能（包括发动机工作正常、无异响，方向、制动灵活有效）；76.车辆无渗漏情况（指全车无漏水、漏油、漏气现象，此项将根据车辆厂型和新旧情况予以区别对待）；57.车辆行驶的各种牌证齐全有效；58.灭火器、接地线和其它随车设备齐全有效10二、劳动纪律、服务态度考核要点标准分数实际考核情况月月月1.无迟到、早退现象；32.责任心强，服务态度好；53.服从工作安排，送货及时；84.能维护厂方的清洁，遵守客户的厂规、厂纪；55.装卸技术和业务水平高；按公司业务的要求进行装卸、交接、签收作业；带齐卸货工具，顺利作业；76.能完成附带的其它服务；27.严守公司的商业秘密；及时反映客户的意见和信息；48.不装错、送错货、不签错单；不遗失提货、送货单据；69.有无在停车场、休息室乱丢垃圾；5违规处罚条款：1、不服从调度工作安排的，每次扣10-30分。2、不按规定保持通讯工具畅通的，每次扣15分。3、不按规定进行车辆运输服务作业的，每次扣5-100分。4、日常安全工作应做而未做，每查出一项，扣10-20分。5、每被查出一次违章扣至0分，所保管消防器材不符合规定要求扣30分。6、发生立案处理的一般安全责任事故，每起扣20-30分；重大安全责任事故（有人员重伤或死亡），每起扣100分。发现不做每日“行车三检”或不在自检表中予以记录的，每次扣15分；发生责任机损事故扣至0分。7.岗位应知应会安全知识回答不全面，则对责任人当月工效考核扣0-40分。 总得分8.0驾驶员家访8.1司机档案登记各单位运作部门健全所有司机的个人信息档案（包括家庭住址、家属姓名、联系电话、子女情况等）司机家庭住址、联系电话等的个人信息发生变化时各单位运作部门及时更新登记。8.2家访频次各单位根据对司机日常考核管理情况和作业内容、轻重程度确定对司机家访批次、时间计划。危险化学品公司每半年对司机组织不少于一次家访，普通货物公司每年对司