企业项目部规范化管理文件汇总

企业项目部规范化管理文件汇总目录第一章企业项目管理办公室5一、项目管理办公室职能5二、项目管理办公室组织结构6三、项目管理办公室责权6四、项目管理办公室权力7五、项目管理办公室主任岗位职责8六、项目管理办公室专员岗位职责9第二章项目部组织结构与责权11一、项目部职能11二、按职能分工设计项目部组织结构13三、按行业不同设计项目部组织结构13四、项目部职责16五、项目部权力18六、工程项目部经理岗位职责18鸡七、工程项念目总工程师含岗位职责孤铺19抖八、研发项径目部经理岗愁位职责扯碧20扎九、研发项谋目总工程师吴岗位职责妻短21窝第三章绿项目综合管跪理轨梦23现一、综合管睛理办公室主色任岗位职责识赏23摄二、综合管费理办公室办也事员岗位职稻责紧极23哈三、综合管焦理办公室档匙案员岗位职删责敲颠24堤四、项目合诱同管理规定惯田25锈五、发文处纹理单恒渴30矛六、来文处丝理单类雾30裙七、项目会籍议通知单蛙论31听八、会议议胞程安排表俱界31纸九、项目会平议纪要表去剂32滋十、档案查秆、借阅申请羡表碗针32坏十一、档案寿作废销毁登丹记表懂学33左十二、项目贡建议书地户33挤第四章示项目拓展管榆理隆墨35惕一、项目拓猾展经理岗位谢职责蚂晚35尽二、项目拓涂展主管岗位故职责机鼓35豆三、研发项桑目立项管理义办法另捞36嫩四、科研立蛇项申请表摩弯38扔五、项目阶勇段性评审表胡薯39爹六、工程项鄙目立项及报淋建表辩墙39直七、项目招肢投标实施方惧案宽法40币第五章泻项目设计管焰理牧臭44青一、项目设黎计经理岗位啄职责弯归44挥二、项目设币计主管岗位场职责病携44裳三、项目设勿计专员岗位蹦职责盈辩45波四、项目设帆计管理办法鞭他46糕五、项目设巾计计划表属遮49挑六、设计评攀审记录表月泉50纳七、设计变狗更审批表寄闭50胳八、设计变赚更通知表穴炎51拒第六章呈项目采购管秋理身妹52益一、项目采孟购经理岗位辅职责鼓狂52步二、项目采面购主管岗位辅职责课登52趴三、采购招该标管理制度抢脏53纪四、物资采活购管理制度丙阳57标五、项目采泥购计划表拍誓60换六、项目采轨购申请单涛版61秋七、供应商话调查表去草61阴八、采购招嫁标记录单修阔62怒九、采购招妨标实施方案臂宴63敏第七章淹项目施工管拌理如摆67避一、施工经们理岗位职责续狠67解二、施工工垒长岗位职责脚脆67傲三、项目施喉工进度管理需制度恶丑68郊四、施工现术场调度管理沙规定风咽71泼五、施工进劈度计划表弃晒72筋六、进度调抖整审批表纵厌72肯七、施工质雕量监督表款寿73旋八、安全文袍明施工方案颤铜73番第八章套项目技术质公量管理微蒙77榴一、工程项喜目技术主管晌岗位职责蓄刺77利二、工程项勉目质量主管属岗位职责庙蹈77深三、产品研歪发项目技术脖主任岗位职喉责椒邻78疤四、产品研策发项目技术骑主管岗位职朝责脂饥79夺五、产品研舞发项目质量零总检岗位职距责蔽敞80虹六、工程项还目技术管理伤制度候帅80站七、研发项秆目质量控制肃办法每逝83梯八、项目质劈量管理计划然表拘坝84谷九、工程技璃术交底记录顽表累勉84希十、项目质伸量事故记录颈表翼级85控十一、工程扒项目验收申艇请表川道85越十二、项目作质量异常审劝计表乏书86芹十三、IT妙项目质量保巨证计划表用微86性十四、IT柱项目产品质质量评审表什临87间第九章腊项目财务管裤理旗栋88馒一、项目财涌务经理岗位墨职责至约88益二、项目资薯金主管岗位溪职责蓬叹88恭三、项目成排本主管岗位旺职责帮素89红四、项目出珠纳岗位职责低合90掉五、建设项佣目财务管理继办法怪锅90局六、项目成秩本预算表自跌93嚷七、项目成似本预算调整意表剩疏94炕八、建设项禾目成本估算颗表咱棵94孔九、项目最寻终成本控制友报告单捧其95梢十、项目投培资与资金筹瓦措计划表宵悄96疲十一、项目季现场经费控迅制方案旷置97系第十章嗓项目法务管送理雷子100为一、项目法垒务主管岗位哄职责塔蓝100赶二、项目法挂务专员岗位闹职责惯伤100豆三、项目知勤识产权专员目岗位职责涌好101倡四、工程索抗赔申报表葛阁102虾五、项目合款同会审表夫恩102笔六、项目合晌同摘要表录酷103暮七、法律纠燃纷防范方案类美104绞第十一章扁项目后勤筐管理币影106障一、项目后煤勤主管岗位划职责省弄106坊二、项目后重勤专员岗位圣职责较伸106否三、项目部圣环境卫生管而理制度板似107乎四、项目人钉员住宿申请系表辟烤108祖五、外来人荡员留宿申请达单姨没109呆六、清洁卫流生检查评分栋表歇花109规七、安全生陵产隐患、违纽章罚单坐透110绳八、防火与梯火灾应急方假案申劲110春第十二章妇项目人力屈资源管理帖伞113希一、项目部添人事主管岗泥位职责兔床113岛二、项目部草人事专员岗柔位职责搭欠113理三、项目人虎员招聘管理接制度茎涉114贿四、工程项吩目经理安全要责任制度成肤118馒五、项目人跌员需求申请威表专煤119蝇六、项目人选员任用审查莲表米顽120希七、项目安也全教育记录歉表再稳121迅八、员工项肥目经验登记甜表砌滋121诸九、项目安净全教育体系禁设计方案累缎122秆第一章京企业项目管醒理办公室互一、项目管依理办公室职卫能屈项目管理办颗公室的主要裙职能是制定叼企业的项目谅管理制度与郊工作标准，音建立项目管轮理文化，为首项目管理工巧作提供必要污的支持，对赖整个项目过袭程进行跟踪税、监督和报秤告，协调相膜关部门的关我系，确保项津目顺利完成烈。项目管理负办公室具体滚职能如下。随（一）建立订项目管理体厉系答1．制定项危目管理制度蝶，建立项目而管理标准、幻开发和维护价项目管理程宇序。专2．评估项腹目所需技能圣、引用项目绞所需工具。么3．参与项思目考核，支卖持项目团队踩不断学习。滚4．审查项肆目进展评估嫌结果。部5．对跨项容目的资源分取配提出意见掘。劣（二）提供欠项目咨询服茅务幼在项目各阶羡段提供项目铁管理专家的胡意见，改善负项目工作计灶划，保证项悉目顺利完成捡。瓜（三）协助软建设项目团游队欠1．参与组前建项目团队塌，制订项目虹经理工作计碑划。耗2．对团队垃成员进行项准目管理技能横的培训和指息导。字（四）项目斗控制与监督欲1．监控项贪目进度，根帝据项目进展节报告记录项精目进展状态厉。剃2．参与制按订项目质量斧控制计划、臂项目质量检亡测方案并监蛮督其执行情袄况，保存检用测记录。闲3．了解分宵析项目的发周展趋势。过4．确定进食程中的项目愉并不断跟进那。升5．定期收应集项目相关任信息，记录公发现的问题侦以及问题的片分析、解决酿方法等。坏6．参与制洽定项目预算亲，根据费用耽支出情况修鸽订项目预算副，报告预算菊执行情况。粒7．进行风饰险评估与风垫险量化，降另低项目风险念，制订项目辰应急计划。役（五）项目赔总结与报告是1．对所有钞项目进行总填结。杨2．审核并疯分发各类项目目报告。（六）其他以根据企业授说权，为企业欲和项目提供再有关项目管贤理的其他支怀持。梳二、项目管韵理办公室组先织结构权依据项目管摸理办公室职计能而设置的垫组织结构如志图1-1所冒示。誓图1-1蒸项目管理泽办公室组织没结构言三、项目管则理办公室责担权映项目管理办融公室负责贯填彻企业的发殊展方针，做奔好企业各项炊目的统筹、铺指导、支持绩、监督、控申制、检查等换工作，做好鼠各项目间的汤协调工作，消确保项目顺拦利完成。项堪目管理办公挤室职责如图情1-2所示阳。敌图1-2掘项目管卖理办公室职引责掏四、项目管撑理办公室权抖力智为保证企业啄项目工作顺信利进行，各廊项目按计划植有序开展，库确保项目保命质保量完成伟，企业项目广管理办公室田对项目管理好过程中的某全些事项有建造议权、监督平权等，其具艳体权力如图达1-3所示樱。教图1-2尘项目管理煌办公室权力棉五、项目管革理办公室主呜任岗位职责银项目管理办嗓公室主任的衰主要职责是盈根据企业的粗发展战略制安定项目管理损制度，依据坏企业的特点兴确定项目管鱼理的方法、衔流程和工具绕，形成统一摔的标准并严艘格执行，对筐项目进展提躬供有力支持奖，做好项目侧监督、检查叶工作，随时侮掌握项目进迷度，发现问格题及时解决速，确保项目智成功运作。伶项目管理办型公室主任具像体岗位职责绑如图1-3梦所示。泉图1-3经项目管理你办公室主任目岗位职责弯六、项目管输理办公室专些员岗位职责累项目管理办负公室专员的晨主要职责是救协助办公室副主任完成办鞠公室日常事响务性工作，柴协助办公室队主任制定项逆目管理相关扫制度和标准芳，整理分析腐项目信息文耀件，总结项央目经验教训擦，拟定相关咐文件报告，虚并按规定进落行分发，提携高项目管理起工作绩效。承项目管理办删公室专员的漏具体岗位职猪责如图1-衔4所示。拳图1-4医项目管理拼办公室专员睡岗位职责寄第二章自项目部组织鄙结构与责权呈一、项目部诊职能瑞项目部的主落要职能是制键订项目计划费和目标，开埋展项目立项所、组织实施钥工作，管理晴、监督项目畅运作过程，倚确保项目顺膝利完成，项甚目部具体职俯能如下所述并。辟（一）项目死前期规划股1．参与前谎期投资机会赵研究。豆2．参与前互期项目策划艺的方案选择剃。沿3．参与企票业项目可行笼性论证和立务项工作。钞4．参与企户业的项目招穿投标工作。爽5．洽谈并苗签订项目合惩同。介（二）项目菌设计管理线1．根据项着目合同组织鸟、指导、协顿调、监督项仔目咨询、设馋计工作，确躬保项目咨询压、设计工作规按合同要求违组织实施，讲且需符合法场律法规，符磨合质量、安丛全、环境、且职业健康安待全等内容。听2．负责质到量、安全、贫环境方面的则交底工作，折并在项目进越行过程中提败供技术服务注。撤（三）项目酸物资管理皱1．根据施锁工计划和材丘料计划编制羊控制、检查均、调整物资惯包装、运输酱、仓储计划驶或方案，并吧组织实施。等2．负责物贿资的采购、微加工和发放趴工作，组织汇物资进场，笼对物资的质筋量负责，保丧证物资符合你相应的技术欺标准和政府斩有关部门的就规定。豪3．对进场颜的材料按施泥工平面布置户图存放，并抹做好保管和括防护工作。谣4．做好施猪工现场盘点刑工作，负责酱填写本专业哑施工日志。届5．按质量葬标准和发货漏单检验进场庄的各种物资办设备。炎（四）项目径施工管理兰1．负责项饿目施工计划号的制定与落截实，执行施牵工方案，协殖调项目现场寸施工的各项部工作。夸2．参与编纽制项目质量鸣、环境、职鄙业健康安全序管理规定，春严格按标准卷、合同施工妹。秘3．参与制吧订项目进度别计划，细化事执行进度计溉划，确保项发目施工工作锈按时完成。兄4．提出施笛工设备、材待料的采购申犯请，并参与蚀采购验收工摘作。厉5．参与项斜目的阶段性究检查验收和牛项目竣工验育收。哭（五）项目呀质量管理淡1．根据国咳家法律法规塘和企业的相惰关规定，制相定并修改质丙量、环境、很职业安全的楼规章制度，惹建立完善的嘴质量、环境沫、职业健康邀安全管理体专系。橡2．负责编跨制质量、环服境、职业健狗康安全管理则体系文件，气并随时监督核检查其执行容情况，并进压行内部审核仇。女3．负责项榨目的质量、耻环境、安全筛信息管理。败（六）项目太风险管理穿项目风险管液理是指对项股目风险从识耕别到分析乃想至采取应对患措施的一系普列过程，主辽要包括项目患风险识别、边风险量化、蛛制定风险对盈策三个方面光。能（七）项目枯财务管理啦1．建立项凭目部的财务谷体制，合理仍进行财务分懂工，明确责乡任与授权范旱围。庙2．制定资唇金预算并严五格执行，筹吃措资金，合扯理、合法使鼓用资金，减需少资金浪费教和损失。秆3．设立固户定资产台账序，做好实物玩管理、出租啄、调入、调界出、盘点、疏对账等基础幕工作。强4．进行项瓶目成本费用琴管理，各项映费用支出实船行财务负责醋人、技术负改责人和项目膀部经理三方水联批制度。婚5．进行项器目收入与利撤润管理，编柔制项目财务捆报告，进行系竣工决算与询审计。睡6．参与项玻目的业绩考糟核。便（八）项目伸人力资源管置理睁1．根据项轻目规划参与刑制定项目人黑力资源发展德规划。涛2．建立并米完善项目部享人事档案，师做好档案的游立卷、维护含、管理、调室阅等工作。扶3．协助人壁力资源部做隶好人员的招摩聘、录用、奴考核、奖惩膏等工作。惰4．制订并也执行项目人悼员培训计划脸，提高项目牧人员的工作远技能和工作传效率。鉴（九）项目摧综合管理膛1．负责项举目部日常办记公、文件收冲发、会议召泡开等工作，跪保持办公区敏域的整洁卫袋生。护2．负责各插类接待、宣秀传和场容场渣貌的规划及贷治理工作。嫌3．负责项服目内与项目锡外的沟通协亩调工作，确勺保项目顺利依进行。敞4．制订项禁目管理计划弓。朴5．指导项匀目执行，完盘成项目管理宾计划，达到故项目说明书盏的要求。丝6．监控项昼目的启动、谈规划、执行辉和结束过程脆，实现项目立管理计划中斗确定的目标丽。吊7．审查所饰有的变更请宣求，批准变千更，组织做藏好资产管理彻工作。港8．负责项辣目部文件资项料的立卷归脚档工作，进栗行项目合同点管理。脆二、按职能雷分工设计项革目部组织结易构隶根据项目部帆内部职能不舞同所设计的个项目部组织煎结构如图2疑-1所示。够图2-1泼按职能分巴工设计的项荣目部组织结深构衡三、按行业爱不同设计项馅目部组织结赵构意（一）立足么于项目开发腾与拓展的项馋目部组织结除构护图2-2为脸某房地产开雕发公司立足拘于项目开发犁，拓展公司臭业务的项目钓部组织结构所。污图2-2厨立足于项插目开发与拓孝展的项目部确组织结构数（二）设计票项目部组织哄结构冬对设计项目蒜而言，项目厅部的主要职衫能是组织设糕计研发工作响，其组织结姥构通常按专否业划分，图裙2-3为某潜工程设计院舱的项目部组宽织结构。毒图2-3残某工程设小计院的设计命项目部组织威结构卵（三）以施艳工为主的项困目部组织结醒构梦施工项目部肌组织结构如蚊图2-4所评示。寒图2-4读施工项目美部组织结构秃（四）装饰蜜工程项目部凉组织结构她图2-5为腿某装饰装修电工程项目部膜的人员组织估结构。馋图2-5涨装饰工程企施工项目部蜡结构诉（五）生产识制造企业产凉品研发项目矮部组织结构健生产制造企百业的产品研把发项目部一找般以研发中非心的形式设陈立，下设各扰产品的研发沾事业部，具绪体的组织结脆构如图2-吉6所示。甜图2-6吸生产制造喊企业产品研无发项目部组贩织结构趴（六）IT丧企业产品研剖发项目部组微织结构铺IT企业产缸品研发项目爬部一般可设众置为如图2晒-7所示组插织结构。描图2-7录IT企业表产品研发项妥目部组织结窃构风（七）管理附咨询公司项魔目部组织结逢构枪图2-8为爱某管理咨询估公司的项目绿部人员组织巧结构。量图2-8止管理咨询仅公司项目部破组织结构迷四、项目部栏职责帽项目部主要煎职责是组织电制定项目部绩管理制度，泪开展项目资榨料收集、立金项、招投标柱、项目设计音、项目施工类、项目验收惩、项目风险改管理等工作盯，确保项目熔按计划完成熊。项目部的丰具体职责如扬图2-9所亦示。制图2-9糟项目部主茫要职责深五、项目部袋权力之项目部的主胶要权力如图蕉2-10所田示。脖图2-10愁项目部工主要权力磁六、工程项侧目部经理岗班位职责妨工程项目部翻经理主要负漂责主持项目欣的组织设计栏、质量管理件，制定并执竖行新技术、卖新工艺、新苏材料的实施团方案，解决狭项目工程中热出现的重大坟技术与质量卧问题，掌握爸分析工程质钳量动态，参总与工程项目董的竣工验收刘工作，确保若项目按时、持按质、按量炭完成。工程例项目部经理男的具体岗位衫职责如图2爹-11所示箭。遗图2-11端工程项即目部经理岗花位职责歪七、工程项兄目总工程师影岗位职责阁工程项目总温工程师的岗枣位职责如图朝2-12所暴示。兴图2-12悔工程项门目总工程师拣岗位职责星八、研发项孝目部经理岗漏位职责闻研发项目部埋经理的主要磨职责是根据助企业的经营牙发展策略和扰目标制订项亦目工作计划彼，合理进行纲项目分工，仁负责项目的全组织、设计喉与实施工作甚，带领项目屯成员保质保枝量地完成项获目任务。研侧发项目部经孤理的具体岗晴位职责如图快2-13所盏示。求图2-13垮研发项肺目部经理岗需位职责截九、研发项射目总工程师能岗位职责伐研发项目总疫工程师的具薪体职责如图程2-14所抬示。织图2-14已研发项陕目总工程师砖岗位职责孝第三章骄项目综合管暖理么一、综合管六理办公室主倍任岗位职责错综合管理办益公室主任的尊主要职责是病负责综合管堂理办公室的居日常工作，蝶指导做好各戚类接待、协讲调工作，准具备项目会议谨的召开，负益责各类文件醋资料的拟稿粉、核稿、打黎印、登记、撕呈报和收发爱，为项目的喂成功完成提毕供保障。综当合管理办公养室主任的具张体岗位职责秧如图3-1网所示。葱图3-1份综合管理霉办公室主任隔岗位职责樱二、综合管绩理办公室办排事员岗位职乓责伯综合管理办禁公室办事员堆主要负责协帅助办公室主出任做好综合敬管理办公室勉日常事务性急工作，协助绒开展接待、厅协调工作，并准备办公会首议的召开并煮做好相关记虾录，按照规则定进行文件膏的收发、管装理等，其具杏体职责如图叠3-2所示临。顶图3-2侧综合管理叔办公室办事阶员岗位职责安三、综合管桑理办公室档肃案员岗位职熟责失综合管理办赔公室档案员故的主要职责多是在综合管浙理办公室主思任的领导下祝，按时完成兵项目档案资逆料的收集、展整理、建档率、归档工作哈，并做好有梦关项目档案好资料的送存住与备案工作竖，其具体职夫责如图3-膨3所示。丹图3-3名综合管理枪办公室档案知员岗位职责哑四、项目合辅同管理规定俭项目合同管惩理规定刑第1章宿总则固第1条绿为加强项目银合同管理，叙保障项目实赏施有据可依沟，避免因合映同管理不当狡造成的损失蒙，维护公司嘉利益，特制洗定本规定。昼第2条垮本规定所指什的合同为项不目部签订的傍所有合同。淡第3条被项目部各级颈主管及其他约有关人员在岭贯彻国家有蜜关法律、法雪规的前提下挡，都必须严壤格遵守、切拖实执行本制僚度。各有关己部门应相互或配合，共同为努力，做好遣以度“愿重合同、守争信誉误”葵为核心的合责同管理工作孟。蒜第2章军项目合同的丙谈判很第4条月合同谈判须岂由项目部经牺理与相关经而办人员共同驳参加，且须垦在公司总经猜理或其授权什委托代理人粒的授权范围谅内签订。犹第5条匠合同双方必相须贯彻懒“饲平等互利、秩协商一致、骡等价有偿驰”袋的原则。叙第6条勒任何人对外辱签订合同都县必须以维护继公司和项目锯的合法权益捧、提高经济湾效益为宗旨案，在合同签跪订期间损害悟公司利益、拍谋取私利者第，交有关部灯门依法惩处感。激第7条漆相关人员应播根据实际情众况确定合同抹履行地或争锣取公司所在友地的法院对叙合同实施管吗辖，争取对界公司的有利交条件。专第8条炭合同对各方鞭当事人权利酿、义务的规熄定必须明确怀、具体，文授字表达要清制楚、准确。础合同主要包诞括以下三部盗分内容。疑（1）开头即部分，要写益明合同双方剧的全称、签术约时间和签偿约地点。奖（2）正文朽部分，合同佣的主要条款和应包括以下谷内容。温①蔑标的（指货绍物、劳务、挂工程等）。兔②它数量、质量樱。受③博价款或酬金弓、结算方式垦、税款。县④至履行期限、通地点。努⑤周交付方式和防条件、验收奉标准和程序里。湿⑥旧技术资料转隆让、材料和迁设备供应责王任、质量保副修范围和质恳量保证期。难⑦壶保密协议、滚买方责任、肢不可抗力、真赔偿和仲裁斧。带⑧乒法律规定或燃双方需约定抛的其他条款鼓。夜（3）结尾杯部分，应使钉用公章或合临同专用章，挡严禁使用财逆务章或业务尊章，并注明构合同有效期骗限。焦第9条栋合同文书要题统一使用经糖工商部门监甘制的规范文值书，或经批订准在一定范炕围内使用的洁标准合同。乓第3章库项目合同的诚评审畏第10条凤公司规定斩在项目合同楚签订前增加叹合同评审环你节，综合管裳理办公室组艇织项目部经啄理、各相关论项目负责人召进行联合评仰审，上报具短有相应审批斜权限的主管幼审批后方能敢正式签订。膨第11条际合同审查捷的要点主要居有合同的合溪法性、可行眉性、效益性我及严谨性四尖个方面。堤（1）合同迷的合法性。投当事人有无丛签订、履行良该合同的权蛾利和行为能耕力；合同内郑容是否符合剂国家法律、偏法规和公司桌有关规章制湖度。偶（2）合同让的可行性。貌当事人双方售特别是对方谎是否具备履潜行合同的能贞力、条件；氧我方承担的损风险；合同翁非正常履行书时可能受到国的经济损失冷。玩（3）合同蚁的效益性。弃合同产生的渔效益是否属答于生产经营龙所需，合同廊履行后能否质给公司带来感预期经济效绞益。这（4）合同饲的严谨性。曾合同应具备告的条款是否捕完整；当事戒人双方的权票利、义务是疫否明确、具屈体；文字表藏述是否确切较无误。柔第12条溉相关人员需萍对签约对方必的主体资格暑、资信状况愉和合同履行导能力进行审蹄查，审查内刷容包括以下乖7点。由（1）签约吴主体是法人谁的，应持有奶依法取得的义营业执照。沫（2）合同马签订人应为绑其法人代表俘或法人代表票授权的委托惰代理人。鸦（3）法人轧代表应持有舅证明信、身型份证等证明岸文件。速（4）委托腰代理人应出司示授权委托册书、本人身牵份证明。授汗权委托书应颈包含确切的括内容、相应代的授权范围岁及委托期限竞等。船（5）签约缝主体是其他托经济组织时熟，应审查其慢在工商机关恢依法登记的谊证明材料。露（6）签约掩对方应具备卧足够的注册添资金、生产箩经营能力，杀以保证合同爬的履行。霜（7）签约口主体的经营限状况、商业更信誉等与合勺同有关的其跃他事项。倘第13条稼合同在评区审过程中如听提出评审意讽见，合同拟在订人应按意盐见进行修改料。拟订人如痛不采纳评审践意见，应在饲评审单上注恩明理由，并蝶经意见提出则人签字认可侍，方可转下寺一程序进行失评审。勾第14条括根据法律泊规定或实际智需要，项目滤部将合同呈觉报上级主管嫌机关或工商盆行政管理部梨门进行鉴证荡、批准，请忘公证处公证火等。谊第4章杆项目合同的壮履行昆第15条音合同依法眉成立即具有舞法律约束力饼，所有与合庭同有关的部乞门、人员必硬须严格、及全时执行合同屋所规定的义俘务，确保合谨同的切实、汁全面履行。吼第16条尊发生重大找问题造成合获同难以履行免时，项目管院理人员应及当时向综合管充理办公室汇兔报，由各相液关部门负责薪人共同提出细处理意见，因经总经理核特准后执行。漂第17条绿在合同履从行过程中，尊相关人员如暑果发现对方虾标的物的数惭量、质量、沟价格、交货尤期限、付款滔期限等不符宗合国家有关酒规定或合同液约定，应立蕉即向对方提迅出书面异议吸。析第18条板合同是否酸履行完毕应留以合同条款屋或法律规定类为准。合同欠条款未作约棚定或法律无妖相应规定的尝，一般以物镜资交清、工宴程竣工并验忧收合格、价灯款结清、无肺遗留交涉手影续为结束标确准。获第19条南项目部综它合管理办公源室应随时了交解、掌握合珠同的履行情拘况，发现问幕题及时处理洲或汇报。种第5章排项目合同的蓄变更与解除侧第20条图公司项目碑部应全力克挎服在合同履虹行过程中遇孝到的困难，钟确保合同正箱常履行。因拳无法克服的就困难而需变舱更、解除合咬同时，应在笔法律规定或径合理期限内夸与对方当事绕人协商解决橡。证第21条喝对方当事蛇人提出变更猎、解除合同应的，应以维户护公司合法铅权益为出发例点，在确保挎公司合法权汗益不受侵犯启或得到损失柏补偿的前提贞下慎重研究普，从严控制浮、妥善处理思。黄第22条脉变更、解启除合同的程帆序必须符合竭《合同法》曲的规定，并聚按本制度规报定的审批权尚限办理有关膨手续。纪第23条立变更、解甲除合同的通盖知或协议必切须采用书面率形式（信件四、函电、电宁传等），口使头形式无效都。模第24条诱变更、解栽除合同的协盟议在未达成时或未批准之慢前，原合同蕉仍有效，仍彻应履行。但种特殊情况经些双方一致同摄意的除外。枝第25条策因变更、偷解除合同使超对方当事人逢的利益遭受济损失的，除须法律允许免冠责的以外，苍变更、解除茶合同的一方凉应承担相应叹的责任，并俭在变更、解锹除合同的协培议书中明确财规定。靠第26条蓄合同管理拿人员接到合赴同变更或解顿除的通知后钱，应及时修烧改登记台账举，并注明变元更、解除的输内容及原因汪等。菊第6章驰项目合同纠僻纷的处理握第27条箱处理合同欲纠纷的原则饭。摸（1）坚持沟以事实为依忽据、以法律涉为准绳。法索律未规定的产事项以国家培政策或合同拍条款为准。哈（2）以双仙方协商解决料为基本办法希。纠纷发生山后应及时与袄对方当事人大进行友好协踢商，在既维峰护公司合法灰权益，又不袄侵犯对方合欲法权益的基偶础上，互谅表互让，达成袭协议，解决怠纠纷。粮（3）以勿“喇保障我方合别法权益狸”抓和戚“丢尊重对方合亚法权益盲”攀为原则，实谊事求是，分鹅清责任，尽劳量采取补救肆措施，最大夫程度上减少钢双方的损失域，合情、合劫理地解决纠鄙纷。龟第28条盗合同纠纷晃由项目部与痛法务部共同怜处理，经办匠人对纠纷的嫌处理必须负扬责到底。患第29条陕处理纠纷梨时，各部门副应加强联系顿，积极应对陪，不互相推盆诿，统一行瞒动，一致对衣外。带第30条川合同纠纷团的提出与协馆商应在法律氏规定的时效逃内进行，并竖应为申请仲悬裁或起诉留粪有足够的时蛙间。迅第31条虑交由法务竖部处理的合祸同纠纷，项摔目部应主动惑提供下列证兵明材料。胸（1）合同蝴的文本（包圣括变更、解肃除合同的协宽议），以及希与合同有关仪的附件、文膛书、、明图表等。鸽（2）与合骨同有关的财笛务账目。裳（3）合同辈标的的质量戴标准、封样柄、样品或鉴浇定报告。码（4）有关熟方违约的证荒据材料。炊（5）其他鹊与处理纠纷倒有关的材料孤。画第32条闸合同纠纷占如经双方协见商达成一致奸意见，应签余订书面协议峡，由双方代虾表签字并加岁盖双方单位储公章或合同坐专用章。针第33条律双方已经忌签署的解决覆合同纠纷的颤协议书，上条级主管机关攀或仲裁机关胃的调解书、录仲裁书等正园式生效后，直合同管理人跪员应将复印狱副本送达与辱该纠纷处理泡及履行有关划的部门，各挺部门应由专枝人负责该文情书的执行。哀第34条罗如对方当显事人在规定脊的期限内没龟有执行上述窜文书中的有露关规定，项据目管理人员礼应及时向相望关单位主管博进行汇报。兽第35条摔如对方当宿事人逾期不勇履行已经产驴生法律效力虾的调解书、柄仲裁决定书束或判决书，台法务部可向西人民法院申兼请强制执行荐。醉第36条死在向所管灵辖法院提交括申请执行书益之前，法务凉部、项目部晕等有关部门脑应认真核实禽对方的执行浊情况，防止煎遗漏。执行岛中若与对方拜当事人达成级和解协议，乔合同管理人雨员应制作协屡议书并按协伏议书规定办叛理。饶第37条恢合同纠纷手处理或执行跟完毕后，项态目管理人员揉应及时通知暑合同管理人傲员将资料汇饶总、归档备手查。俘第38条腔合同纠纷歌自行协商、倡调解不成，禾需要申请仲缴裁或诉讼时织，由相关的孕项目管理人促员或项目部丢提出书面意炸见，经项目真部经理审核耀后报总经理搬批准，由项信目管理人员撑配合法律部糟执行。舟第39条况合同纠纷耀处理完毕，术项目管理人凯员与合同管累理人员应对苍纠纷处理的跨全过程进行蛛记录，形成诞书面材料，义向项目部经冈理或总经理智汇报后与合顾同统一存档饺备查。绩第7章槽附则疤第40条夫合同签订蛙后，根据需沉要把合同副幼本发送有关孔部门，正本罢交综合管理期办公室合同拆管理人员及格时登记、编障号、归档。跪第41条异本规定由孟项目部制定为、修订。括第42条帖本规定自屡颁布之日起蔬开始实施。蚁五、发文处猜理单鬼编号：范银拨切役愤鬼史向睬提辨发文时间：盛年首月默日标题淘文号菌染璃时间鸽寺份数钟怨帽拟稿人艇应剂核稿人址弃会签抖盘暮签发人刚词收文单位驰醉签收人污滋发文时间量健发文人尺馒备注哈存档时间册开告存档人灯挪六、来文处冠理单穿编号：颗肯篇绢咐膝伏详臣续麻手来文时间：缝年茫月寺日罪来文名称迎棋今来文编号剩恨来文部门望轮石来文份数膜处理意见扰综合管理办榴公室主任签字悬处理结果（蛙传阅人在此木签名）巨档案编号剧翠车众归档时间垦并筒归档人砖妈七、项目会僚议通知单层结彼军栽岔辅匀坛崭伴趟助饭装年龄月座日固接收部门店遭属发文部门设抽会议名称完康其会议时间但会议地点拿与会人员名象单柿轰会议注意事秤项顺厚会议联系人帝羽究联系验通知回执联田会议通知已慨收到，内容汁已了解，陶抬□浮能逗玩□增不能额届时参加诉，谢谢！桥懒赔拿醋举顺乘况锁亿垃味稠签告名：品池予于罢喜申懂暗煎滋手庄漠日遥期：嗽年丘月院日显八、会议议依程安排表会议名称会议主题义会议类型睡杰沃会议主办部尘门兽矿会议时间厕蜡云会议地点唇连会议负责人市大茂会议主持人早会议摘要会议议题柳议题1仓赤时间群寨内容找惨发言人悉（议题内容仁）荐姑议题2曲款时间蚁贷内容口胜发言人沸（议题内容遍）胖出席人员会议记录员备注株九、项目会喘议纪要表摘会议名称门样愁会议时间飞俊会议主办部堪门悼鲁洒会议主持人除会议主题列席人员出席人员会议决议愤序号推械决议事项私省负责人举嘴决议提出人纲绩完成时间123前会议记录人株剑同记录整理人译阳十、档案查耽、借阅申请拴表章俊兽器抄遭殿页欢坦计尽会挂萌华年舒月第日德申请人脖因别部门踏圆辈职位企贴档案类型工征龄档案名称汪鼻数量训林餐申请日期临申请理由则查/借阅日哪期敬尘顶查/借阅地等点唤琴审批人/日朵期由酸葬管理人/日绒期为迎十一、档案暂作废销毁登甲记表礼档案号档豪收文号扇符发文号规桑文件名称势锣保存起止时哑间僵义销毁理由载颈销毁日期础厦经办人考么厅怪萌夹分爽观父蕉逗阶铺顷添汗迅梅颗秘翅十二、项目昂建议书南××伯公司项目建嫂议书（框架编）湾一、项目总锅述廉1．项目名枪称柜2．承办单屡位概况地3．拟建地默点昏4．建设内般容与规模困5．建设年货限览6．概算投期资供7．效益分题析始二、项目建亡设的必要性孤和条件舰1．建设的球必要性分析享2．建设条幻件分析省3．资源条井件评价婶三、建设规寒模与产品方液案垦1．建设规基模蚕2．拟开发窜产品方案慰四、技术方环案、设备方勇案和工程方堪案梦1．技术方蓄案累（1）生产汉方法都（2）工艺花流程洒2．主要设辫备方案趟（1）主要押设备选型删（2）主要泥设备来源霜3．工程方饱案渠（1）建构粪筑物的建筑恶特征、结构诞及面积（附滋平面图、规自划图）春（2）建筑攻安装工程量段及冬“刷三材表”挎用量估算智（3）主要退建、构筑物占工程一览表迁五、投资估抢算及资金筹响措狡1．投资估擦算槐（1）建设龙投资估算（风先总述总投茶资，后分述偶建筑工程费缠、设备购置猛安装费等）养（2）流动辆资金估算大（3）投资念估算表（总堂报资估算表制、单项工程顽投资估算表柜）并2．资金筹吊措赶（1）自筹脚资金冠（2）其他烂来源万六、效益分龟析凡1．经济效批益狭（1）销售懒收入估算（摧编制销售收轨入估算表）驻（2）成本冒费用估算（泊编制总成本幼费用表和分农项成本估算砌表）袭（3）利润僚与税收分析朝（4）投资过回收期恐（5）投资谊利润率源2．社会效秘益七、结论编第四章貌项目拓展管绸理语一、项目拓菊展经理岗位麻职责按项目拓展经占理的主要职槽责是在项目苍部经理的领蝴导下，根据某公司的经营光发展规划和以项目计划组军织项目市场错研究，开展华项目可行性摧分析，编制政可行性分析剑报告和项目滩立项报告，栏拓展公司的毅项目业务。南项目拓展经桃理的具体岗选位职责如图灵4-1所示窄。醉图4-1滥项目拓展趣经理岗位职为责时二、项目拓供展主管岗位膊职责胜项目拓展主零管的主要职职责是协助项访目拓展经理云开展项目前餐期规划工作盆，包括项目震的市场调研洞、项目方案雪的制定、项向目可行性分嫂析与立项等型工作。项目均拓展主管的浅具体岗位职伤责如图4-灶2所示。倡图4-2愉项目拓展届主管岗位职梯责很三、研发项腹目立项管理虽办法呆××走科技公司研皆发项目立项断管理办法教第1章袄总则翠第1条剑根据上级要这求，结合公坊司实际情况宵，本着以下失两个目的，牛特制定本办鬼法。邀（1）加强停公司科技研与发项目的管模理，规范项挺目立项管理意过程，提高矿项目管理效挡率。剑（2）加速秀我公司的科备学研究和新业技术的开发图及推广应用针，提高公司文经济效益。滔第2条岔技术研发项铸目立项管理射的基本原则洞如下。额（1）科学虹管理。需（2）规范皱权限。絮（3）明确竹职责。临（4）管理茧公开。帜（5）精简签高效。宝第3条绿为保证技术棵研发项目立毁项管理的规耕范性和有效冰性，公司特凳建立项目管叶理公开制度针、报告制度泰、回避制度帖、监督检查油和审计评价薄制度。蹄（1）公开患制度。在执哄行有关技术面保密规定的峰原则下，由凡公司技术研宜发项目管理手委员会对项姻目立项、项洒目实施、阶围段性成果和穷验收鉴定结皆果等通过一蜂定的程序公黎开发布。土（2）报告蛮制度。承担犁研发项目的蝶单位、项目弃责任人应定基期报告项目仔执行情况，吧并根据要求院按期如实填去报有关报表沟。竿（3）监督躲检查与审计懂评价制度。和承担研发项朝目的单位和包项目责任人随在项目实施剂过程中，应娇严格履行项拦目合同书，茂在项目合同漂书规定的范巡围内享有充姻分的自主权控。同时，承化担研发项目弱的单位和项姥目责任人有犁义务主动接矛受研发项目受管理委员会坚的监督检查挣、绩效审计栗等跟踪管理陕。浊第2章直项目调研窑第4条弊技术研发项继目的调研工脚作由技术部剧完成。膛第5条穴项目调研的吴主要任务如牵下。惧（1）论证钩该领域技术爱（产品）的壮发展方向和原动向。绪（2）论证奉该领域技术轰（产品）的急市场动态及晃发展该领域遮技术（产品牛）的技术优酿势。盈（3）论证倡发展该领域计技术（产品护）的可行性脚，包括物资踩、设备、能骄源及外购外脚协件配套等帜内容。躺第6条付项目调研结腐束时，技术寺部应提供《警项目立项可就行性研究报仍告》。该报株告应包括以风下9个方面渔的内容。含（1）项目揭概况，国内爬外的研究进痒展情况（包贩括技术水平港）。没（2）市场水需求、经济范、社会、生献态效益分析非。均（3）主要霜研究内容、澡关键技术。丰（4）预期率目标（要达晶到的主要技鸣术经济指标飘；知识产权帜申请情况）撇。谨（5）现有恐技术的知识线产权情况及冈自主知识产欧权的拥有设欠想。庙（6）已有咽条件分析（乳包括原有基弦础、技术力被量投入、科筐研手段和研斤究成果的生白产或应用）啄。职（7）实施暂方案（包括顷进度安排）胸。桐（8）项目盘预算（包括咏经费来源及依用途）。败（9）预计末项目主要参绸加人员及其含简历。化第3章砍项目审查及厌立项岭第7条讽技术部提交增《项目立项票可行性研究叉报告》，《森立项申请报熊告》由公司非技术研发项死目管理委员颈会完成。逝第8条举技术研发项贸目管理委员被会由以下人塔员组成：总绳经理、技术幸副总、技术害部经理、开岩发部经理、训生产部经理载、技术骨干唉，必要时可痒外聘专家担饺任顾问。该望委员会实行蚊集体会签制怠度，涉及技倍术研发项目扭管理的所有沈文件必须会喜签方可生效部。票第9条城审查结束，平技术研发项炮目管理委员勾会需出具书工面的综合审爹查报告。咐第10条绍根据技术唇研发项目管痒理委员会提抱交的综合审监查报告，符放合立项条件裹的项目即可的立项。私第11条枯技术研发闷项目管理委螺员会综合审友查报告出炉安15日内与玻承担研发项猫目的单位签值订研发项目航立项合同书研，合同期限驰一般不超过烤一年。辛第4章敲附则椅第12条薪技术部、纪综合管理部喉应按照国家死有关规定对什公司立项的价每个项目建咬立档案并妥仪善保存，其朵中项目合同汽文本及其重尖要附件、项扔目验收报告脾等档案应长捧期保存。丹第13条威本办法由式总经理办公卷室负责制定腿、修订与对甘外解释工作脆。珠第14条塑本办法自踪颁布之日起聚实施。俗四、科研立禁项申请表项目名称霸项目负责人扛呈乒所属部门叹遭项目参加人母校项目论证纪迟要衔贺（本项目的兴基本内容、吃重点和难点挥、理论意义袜和实践意义俘）惩筑摆耕走固呀抢杠魄申蚂报人：失幅女践丈府础纲停呀日司期：年璃月胸日望成果骆扯时间渠俯成果名称、篇形式闲火承担人潜阶段成果界拨悼最终成果唇费用预算沈诊费用项目污近预算金额（绣元）谱脸费用项目针旁预算金额（茎元）膝蜂限羽合计娇电项目委员会呜表决唐街同意顾府僵反对血光场弃权研厨社结果拌留项目委员会恶意见置袖项目委员会朋会签状冤五、项目阶枪段性评审表雅项目编号债寇寺项目负责人幻项目名称宣评审阶段荣泽自桌年杯月拢日至衫泪年菊月替日川评价内容泡抄质量端徐□鹊达到标准顷苹□完低于标准虾安裕□己高于标准刻肾费用脉唱□被按照预算极烫□爱超出预算扰长锹□蜻低于预算阵贯进度值片□陕按照进度谅涂□妙进度提前鬼色辫□肠进度滞后懂执综合况秋综合而言，峡项目实施到掀现在是否成国功捡域□芝是低移枪分□忙否失败原因归团队评估愤茄（团队的工妨作态度、凝暖聚力、士气投、效率如何谎）裕协调工作评拜审妙糊（与客户的壁协调工作情袄况、与公司辛领导及其他坦部门的协调昌工作情况，杂项目内部的卖协调工作情乡况）获经验与教训扎沫六、工程项庭目立项及报抽建表项目名称市报建过程纷舟计划工作日驰慕实际办理起授止日期问扭完成时间捷盾备注根斤责任人葬痛部门经理签恶字育立短项群穿颤厅讯咐处划红线春大次笛版匹冈规划设计要办点须盒点辆贯服惹签订土地使胶用合同柴达在看愉驻默设计方案报拉建姥暮哈肥攀喝绣设计方案消势防报建督剥婆姐裁侮致设计方案民根防报建副待虽社只硬帽初步设计报屑建搁文乔烈龙层渴初步设计消闯防报建醉笑汗暮毙盲绝初步设计民凯防报建纺业橡慰欲永汁基础提前开角工报建岂迟文奔筐饼彩施工图消防蜡报建企稻窝闯紫泪湾施工图民防双报建成瞎灭斩舰饥庭施工图报建衰脱葡和威溪鬼办理《投资倡许可证》姓步资牙患蹈暖办理房地产枣预售揭脾葡税拥困钱建筑工程规怀划验收僻荒魂里幅寨科档案移交辜割刚脉惧的排房地产权初总始登记膊西异删援侨老七、项目招品投标实施方词案惯项目招投标饥实施方案忠一、目的与光适用范围（一）目的参规范项目的索招投标工作绒，确保实现打公司利益最否大化。咳（二）适用默范围该本方案适用元于公司项目正的招投标工椒作。身二、职责权屈限轻项目部经理容授权项目拓背展经理负责酸开展项目招看投标工作。珍三、招投标童原则损1．公平、昼公正、公开口原则。泽2．标价与缩成本相结合抚原则。槐3．严格遵取循国家、行委业、公司相趟关规定原则扛。狠4．项目性女质与实施能厘力相结合原浓则。原5．资格审拴查原则。齿四、招投标别前期工作繁（一）制订腹招投标工作庭计划树拓展经理根么据项目的总欣体安排确定农项目招投标皂时间，项目须部经理负责崖安排招投标危前的各项准弄备工作。蜘（二）制定皱投标须知肾1．公布招啄标项目。斩2．确定项牲目的资金来据源。搬3．确定投也标方应具备部的条件。键（1）与招件标标书要求竟相符合的人怖力、物力和浓财力。泥（2）招标跨标书要求的昨资格证书和膨相应的工作吨经验与业绩黎证明。扁（3）招标纲需要的其他对条件。码（三）确定飞招标的形式鼻招标形式可吃根据项目实项施情况分为俭公开招标或郑邀请招标。腔1．公开招诸标是招标部逮门以招标公秩告的方式邀劳请不特定的雹法人或者其典他组织投标捞。逝2．邀请招旺标是招标部宰门以投标邀茎请书的方式缺邀请特定的里法人或其他飘组织投标。么（四）发布竖招标公告飞招标公告需冠包含以下内痛容。灰1．招标部滨门的名称和址地址。亭2．招标项欠目目录。代3．招标项奔目预期达到林的经济技术华指标及完成秩时间等；鼻4．获取投雹标标书的办红法、地点和缎时间。碎5．对招标斗标书收取的懂费用等。含（五）组建鲜评标委员会军评标委员会益由公司技术植、经济、管喝理和法律等狼方面的专家阁组成，一般先由7人以上恶的单数人员约构成。胁（六）制定愚投标标书标挺准权投标标书一韵般包含以下展内容。袖1．项目名甜称。街2．投标单抖位。苦3．本攻关烈领域内技术三发展趋势及铲水平。店4．投标单禁位现有的工虽作基础。康5．攻关内砍容及技术路法线。号6．投标单恩位达到的技姿术经济指标贫。珍7．计划进丧度及完成时绑间。吵8．投标报律价、构成细征目及制定原以则。纯9．主要研庄究人员的姓辅名、性别、削年龄、职务腾、职称、专薯业，以及在颜项目中的分康工。湖10．投标际方资格和资址信证明文件粘。含11．投标折单位领导意乏见及签章。宴12．投标陷单位主管部吼门意见及签乘章。截（七）确定拣招标时间、夜地点，发售医投标标书蜻（八）制定销评标标准忍五、开展招肚投标活动怒（一）资格奴预审瓦项目正式招衡标前应对投捎标商进行资做格预审，预泛审工作主要浩包括以下内萍容。抓1．投标商伤应具有符合川项目要求的封资质、营业臭执照。据2．投标商电近三年的合疤同履行情况盒，质量检查匆情况。灯3．投标商脱近三年的财快务报表及资赖金运转情况架。宜4．投标商摸现有的项目希情况，自有敏设备、人力肿情况。向（二）投标斗方投标弓投标方应按给招标方规定分的时间、地宿点和要求，未在投标截止京日期前将投好标标书送到潮指定地点。昨（三）保密发规定痛1．公开开番标后，直到赴宣布与中标犁单位签订合求同为止，凡盒属于审查、忽澄清、评价顾和比较投标君的有关资料叉，和有关签俘订合同的信读息都不应向筑投标单位或赢与该过程无束关的人泄露来。桑2．在投标厕文件的审查年、澄清、评越价和比较以锐及签订合同临的过程中，相投标单位对雕招标单位和给评标委员会悠成员施加影巷响的任何行赶为都将导致余取消投标资胜格。正（四）评标墨办法姨评标工作应男遵循公平、赤公正、科学偏、择优的原供则。评标程率序分为初步斗评审、详细般评审、推荐叶中标候选人捆与定标。宰1．初步评释审绣评标委员会屠根据招标文朗件规定的评指标标准和方评法对投标文恰件进行初步锻评审和比较时，确定不合飘格投标人和贴进入详细评廊审阶段的投挠标人名单。浇2．详细评私审丘评标委员会趋根据招标文傅件确定的评恋标标准和方宾法对经初步涌评审合格的织投标文件的榜技术部分和题商务部分作碍进一步评审麻、比较、确塘定投标人的码排名顺序。贤3．推荐中扁标候选人与灰定标成评标委员会视推荐中标候撇选人名单，答并提交书面顶评标报告。庸由招标领导子小组根据评责标报告在中率标候选人中自确定中标人观。倦（五）中标诸原则喊评标委员会撞按得分高低抵推荐中标候缠选人。区六、签订招弄标合同右把合同授予椅综合比较最苏优的投标单群位，确保中晓标单位具有命实施合同的咳能力和资源概。夸（一）中标摄通知演1．确定中套标单位后，威在投标有效仔期截止前，惭招标方应以炒书面形式通滋知中标单位冒。趋2．中标通葡知书应写明济中标单位中暴标的标价以酷及中标项目洽的工期、质铃量和签订有弯关合同的日蜜期、地点。零3．中标通纷知书将成为寄合同的组成水部分。雹4．招标单描位应及时将训未中标的结锤果通知其他劈投标单位。艳（二）签订循合同庸中标单位按框中标通知书珍中规定的时球间和地点，览由法定代表窄人或委托代杏理人与招标兄方项目代表渣签订合同。挖第五章炮项目设计管暮理搬一、项目设川计经理岗位猛职责它项目设计经犬理的主要职唐责是负责项抖目部的设计甘管理工作，评建立、健全题项目设计规盾章制度与工余作规范，指宣导所属人员拐制订与项目淡设计有关的厘计划、方案共等，确保项示目设计的质降量。项目设泰计经理的具取体岗位职责诞如图5-1菌所示。击图5-1趣项目设计忘经理岗位职摊责醉二、项目设迹计主管岗位来职责遮项目设计主泽管的主要职貌责是在项目枣设计经理的骨领导下，负健责制订项目晚设计计划，俘编制设计实京施方案并主附持执行，确肯保项目设计掘的进程，同安时做好与其孕他相关单位蓄的协调工作莫。项目设计妙主管的具体食岗位职责如摸图5-2所仅示。劲图5-2疏项目设计城主管岗位职颂责粱三、项目设堂计专员岗位锄职责服项目设计专河员的主要职稿责是在项目尸设计主管的连领导下，负牺责具体的项由目设计工作尼及设计文件叠与档案的管拉理工作。项佛目设计专员显的具体岗位泡职责如图5魔-3所示。榨图5-3做项目设计贿专员岗位职琴责首四、项目设呀计管理办法束项目设计管盲理办法唉第1章晶总则踪第1条跟为规范公司保对项目的管如理行为，确小保项目设计哭目标的实现拉，达到项目格设计创新的就目的，特制灰定本办法。凝第2条叨本办法适用走于公司项目棒设计相关管台理事项。息第2章周项目设计基骨本规范昏第3条朴公司对项目渴部设计管理榆组为项目设语计的归口管上理机构，项糊目设计经理坡对项目设计吨工作负全责及。唉第4条品公司对相关棕项目进行设拥计时，若本修公司的项目朽设计力量无雾法完成设计积要求，可申绵请由外部设待计单位对项争目进行设计绘。漂第5条狸项目部聘请忽的外部设计懒人员必须具狂备相应的设某计资质与能史力，并有相哀关的证明文什件。雀第6条熔项目设计应毯遵循国家有跟关的法律法提规和强制性歪标准，并满片足项目技术舒性能、质量兆标准等方面冻的要求，委既外的项目设块计还必须满期足设计合同成约定的其他婚条件。锡第7条犹项目设计若盈需要进行设辞计分包时，剩必须由项目巡部组织设计沾招标工作。劣组织招标活啊动应执行《伪中华人民共哗和国招标投蝶标法》与公态司《招投标兆管理制度》尚的有关规定荣。茶第3章贷项目设计计挡划脚第8条崇项目设计计势划由项目设弃计经理组织能相关人员进镇行编制，并原经项目部、玉财务部等相恰关部门评审象，由项目部午经理批准实喘施。策第9条酷项目设计计瓣划的编制依金据包括但不恭限于以下6苏个方面。陶（1）项目今规划书。洗（2）与项顿目有关的批枯准文件。牌（3）项目狼计划书。佛（4）国家灶或行业对项殃目的相关规码定与要求。荷（5）项目超的特点。夸（6）公司明管理体系对所项目的具体拌要求。窑第10条穴项目设计筒计划应包括悉以下9个方读面的内容。杠（1）项目赠设计的依据堵，包括项目组批准文件、冷设计基础资锤料、国家或链行业相关设魔计要求等。旺（2）项目给设计的范围追。腊（3）项目府设计的原则扒与要求。乐（4）项目俊设计的组织巡结构与职责爆分工。场（5）项目偷设计的标准假。淋（6）项目急设计的质量沸保证程序与娱要求。拴（7）项目鄙设计的进度垄与关键控制肺点。跃（8）项目汇设计的技术肝要求与预算笛。针（9）项目甜设计与采购递、施工等的娘接口关系与穷要求。膊第11条怨项目设计怜计划应满足匙项目规划书棋的质量目标更与要求，同牧时满足公司达质量管理的她要求。物第12条京项目设计拘计划应明确颂项目费用控肤制指标、设他计人工指标脆和限额设计价指标，并建膊立项目设计岸执行效果测盈量标准。腰第13条虎项目设计格进度必须符意合项目总进听度计划的要秒求，并应充态分考虑与采因购、施工、汇试运行等方固面的进度相吩协调，还应宏考虑设计工惑作的内部逻厦辑关系及资闪源分配、外茎部约束条件从等相关内容洲。距第4章触设计实施读第14条拆公司的项及目设计人员资或委外设计姻单位应严格蚀执行公司的狡项目设计计裂划，确保项枯目设计工作苏按计划进度鸟进行。然第15条先项目设计伪实施前，项泽目设计经理瓣应组织相关按人员对全部彻设计基础数幅据与资料进迁行检查核对第，确认无误奋后报项目部利经理批准采齿用。妨第16条含项目部应控执行项目设组计文件评审商程序，并按止计划进行设盆计评审（包痒括自行设计摧与委外设计玻），同时需子要保管好评沿审记录。塑第17条挡设计人员叨编制的初步植设计计划必粘须满足主要洞设备、材料吊订货和施工仗招标文件及遇施工图设计持的需要；同水时，施工图还设计应当满递足设备、材杜料采购，非删标准设备制唇作和施工及冠试运行的需配要。愿第18条僚项目设计沉所选用的设待备、材料应嫁在设计文件部中注明其型业号、规格、复性能、数量舍等，其质量脏要求必须符北合现行质量旗标准的相关初规定。锻第19条绳在项目施绿工前，项目名设计人员应娱参加设计交体底工作，说素明设计意图泥，解释设计北文件，明确捕设计要求。敌第5章肿设计进度与纠质量控制茄第20条狐项目设计活经理必须定评期检查设计播计划的执行鸽情况，采取警有效措施及往时解决项目忧设计中出现箩的问题。栗第21条导项目设计甩进度的关键伙控制点包括嘱以下5个方芦面的内容。狡（1）不同婆设计专业之康间的关系与清进度。托（2）初步本设计的完成疤与提交时间跪。妥（3）关键波设备与材料差请购文件的各提交时间。县（4）与设镇计进度有关久的关键性设洗计文件的提百交时间。身（5）施工厦图的设计完捞成和提交时堤间。照第22条秆项目设计安应严格根据叉公司质量管名理的相关规磨定进行控制恭，项目设计甩经理（或委钳外设计单位决）应及时填淋写公司规定亦的设计质量肢记录，并向留公司相关职枣能部门及时葱反馈项目质聚量信息。她第23条街项目设计私的质量控制均主要包括以河下7个方面庸。闸（1）设计厅人员资格的济管理。肝（2）设计拥输入的控制蒜。阔（3）设计拉策划的控制油，包括组织前、技术、条京件接口等内移容。蜂（4）设计法技术方案的暴评审。坡（5）设计雨文件的审核矩与会签。姓（6）设计蚕输出的控制赛。墨（7）设计沉变更的控制焰。藏第24条贿项目设计销主管机构及耻人员应严格令审核项目设巾计中所涉及栽的设备、材份料，明确其少数量、质量物等级、规格翅和技术要求惩，及时提交蚀请购文件。嘉第6章该设计变更与拐收尾帐第25条现对于施工腾过程中出现末的设计变更呆，项目设计耀人员应制定躺设计变更程更序并报相关讲人员批准，缓防止设计变盐更时出现混勾乱局面，影辅响工作进度触。追第26条矿出现下列政情形之一时商，项目设计晨需要进行变援更。慨（1）公司贩管理手册、呼管理体系文垄件出现变更堵。很（2）在项犹目设计的监晓督检查中发的现问题或设痕计执行条件拣发生变化。葱（3）项目脸规划书不能陷满足目标要匹求（即顾客嫌提出新的要开求）。桃（4）外部拘市场环境发永生剧烈变化袋。预（5）与项册目设计有关裂的法律、法供规发生变化航。闪（6）公司锁管理活动、窝产品、服务萝发生变化。榨（7）委外邀设计的合同冠发生重大变零化。盒第27条岭项目设计鹊完成后，项柄目设计经理洁需要组织相馆关人员对项探目设计成果卧进行验收，祖确保项目设杆计质量。蹄第28条为项目设计遭经理应督导马相关人员收苗集、整理设习计图纸、资赚料和有关记反录，在全部耽设计文件完沙成后，组织擦编制项目设币计文件总目着录并存档。胀第29条芝项目设计跑完成后，设糟计人员应编反制设计完成黎报告，总结炊设计工作，修将项目设计赶的经验与教解训反馈给公爱司及有关职仰能部门，以坐便持续改进起。霞第7章他附则忆第30条风本办法由烤公司项目部低制定，其修领改权、解释碎权归公司项耽目部所有。骗第31条亦本办法经骑总经理办公你会议审议后沫，自颁布之萄日起执行。蝶五、项目设扰计计划表草编号：钞颤籍董拖碍沟耕慎捕诞揭日期：捎年冲月霸日论设计编号（网合同号）宿切曾工程名称涌竖建筑面积拒姿幸建设单位紫院层数/高度押短脏建设地点护陆设计起止时娘间房陵20借年贺月臭日～20燥年叹月情日堡设计阶段垄汇□程方案设计歌桶□认初步设计免招□庙施工图设挂计锈项目组成员铺名单柿韵工程设计主概持人由丈摧匹担任趁神思遮批准人：描处寿20员年旷月贪日眼专业名称奥附专业负责人搂伟主要设计人串员霸府校核人窑缓审核人旧笔审定人伍片备注垂总纷图否闯辛沉鹿醒盯建绒筑缓墨和攀拣殃金结羽构忙玉榴六菊吓拉给排水丹于围穗火影胳暖通空调粒比捆搅皮货只电气、弱电诉菜陵桐途艇洗签署棚站批准人：粱别申凡巾20挎祝年暑月思日拉六、设计评嫁审记录表直编号：降龄弯信首言灯利倾翻定知日期打：吩年月权日胃设计号词福段工程名称鱼坛用地面积扩里长建筑层数翻铺地上政层，地下何层阻建筑面积渣修厦建设地点厌肝管理级别缺志□耍重要项目阿饮□妖一般项目度依建设单位萄登设计阶段氧脆□沉方案设计吼载□猴初步设计扶复□剑施工图设誓计设计要点刘抚课匹卸六介科惜总设依计师：侄伯短年输月日肌评审方式烟财□港所级评审晌坟央筋□风室级评审评审人员每匪番标志零保错凉君少评审日期语：钟年解月日惰评审意见键葵□贺合格刘薯姨源□豪不合格屯评审负责人灶炊导笨焰毁垂症坟顿葬签名：太甘全谋年月期日燥七、设计变杂更审批表作编号：烧久昏瓜项目灭名称：蒙分拖肉柔响国祸日期：年挑月任日变更项目银变更具体内舅容闻工1．2．垫设计部经理窝意见参膀项目部经理蚊意见蓄从综评小组意愈见期（重大变更慨）功贪总经理意见期假八、设计变雅更通知表通致：炸饲辰发件人：明困芒姿榴糖梁收件人：弓孙灾叫编号：麦财讨谁除谋韵蠢押绘柱日奖期：陵年铲月捏日招项目名称猛乱没变更名称晒蛇层设计变更萌审批表编号劳项目设计蓄变更内容掩副1．2．3．舞会签何兰专业工程师耳段锐项目设计经浇理捷映或项目部经理炸粒裳监理单位桨享单施工单位劳科第六章静项目采购管逆理坑一、项目采道购经理岗位搂职责疗项目采购经娇理的主要职览责是根据公柱司的经营计嗓划与项目管续理计划组织然实施项目采括购工作，确肢保项目的正窜常运行。项澡目采购经理甘的具体岗位烧职责如图6衫-1所示。随图6-1译项目采购灰经理岗位职输责什二、项目采壁购主管岗位叮职责丝项目采购主票管的主要职四责是在项目池采购经理的雁直接领导下华负责项目采钩购工作，协法助采购经理乐完成项目采蓄购任务，其简具体岗位职刮责如图6-椒2所示。馋图6-2厘项目采购瓦主管岗位职户责盖三、采购招浮标管理制度终采购招标管悔理制度叔第1章伪总则菜第1条竟为规范对公造司采购招标狗的管理，选督择合格的投站标方，维护旦公司利益，锻特制定本制凳度。闯第2条应本办法适用浆于公司项目产物资采购的絮招标。尝第3条陵原则上项目愤造价在壳××珍万元及以上煮时，项目物侍资采购必须萄通过招标的薄办法选择合请作单位，并题且至少有三糖家以上的单渐位参与竞标考。俱第4条钻有下列情形势之一者，可刺以不采用招兰标方式。眯1．项目造冷价在宿××肃万元以下时漂，项目部可骗选择三家以夜上合作机构荐，按照质优庆价廉的原则喜选择合作单倾位，填报《绿供应商考察卫结果审批表旗》经公司招谱标小组审批刃后即可。埋2．经公司悄董事会审批论过的、与公博司确立了长睁期合作伙伴隐关系的项目璃。话3．某些地部方政府的垄朱断工程。桨第5条划公司招标时偿应遵守以下瓦6项原则。伶（1）全面己招标原则，捆凡符合招标阁条件的项目非全部招标。酱（2）整体析招标原则，折项目作为一脱个整体进行汗招标，不允坚许拆分。喂（3）资质保审查原则，裳参加投标的镜单位必须通呈过公司的资暑质审查。桂（4）低价农中标原则，越在同等情况饰下，价低者只中标。侄（5）透明植公正原则，和整个招标工呼作的程序、姑步骤等全部惰公开，禁止俱暗箱操作。泄（6）保密贩原则，做好幸标底、投标父文件、评标筝、定标等的毛保密工作，乌以避免影响桃招标的公平奇性。庭第2章升招标的管理适机构、职责趁第6条赴项目采购招使标管理由公拌司设立的招鞋标工作小组倚全面负责，早工作小组由杜项目部经理致、施工经理定、采购经理剂、财务部经跨理等人员组物成，招标小宫组进行集体妄决策。督第7条滔招标工作由速采购主管组康织人员具体誉执行。惊第8条睡招标过程中旺各相关人员炕的职责。尚（1）项目破部人员提出夜全面的招标百要求，组织较人员负责招疑标的执行工陕作，监督招逮标工作的进遍程。搅（2）采购凳人员负责预车审投标单位箱的资质，建吧立合格投标片商的档案，久编制招标文困件。袜（3）财务悉部人员，负高责与其他部脖门共同编制芦标底、参与昼评标工作。隶第3章况对投标方的侦要求燥第9条凉项目采购的少投标单位必借须经过公司谅招标小组的痛审查方可参孕加竞标，所合有项目采购础招标必须从焦合格投标单胳位中选择。易第10条护合格的投凡标单位必须座满足以下要扇求。组（1）证照扫齐全、管理薄规范。匆（2）在行踩业中有一定怠的知名度，裁技术力量与消资金实力雄领厚。吓（3）在以地往的经营中搏信誉良好。勾（4）近三代年无重大质矛量、安全事孕故发生。很第11条孝对合格投摘标单位的评议估不是一成震不变的，应服每隔一段时魄间重新进行桨评估，评估侍内容包括投问标单位工作在的质量、进州度、与公司三的配合程度壶等，评估结盾果记入其档危案作为选择消依据之一。室第4章宿招标的过程况及要求漂第12条眉招标的过榨程一般分为泉制订招标计差划、编制招常标文件、发低布招标信息丙、解答招标桨疑问、开标作、评标、定摊标、发中标揭通知及资料眉保管9个阶嫩段。果第13条串招标工作鞭小组负责根逼据项目部提明供的资料编阅制整体招标食计划，报总砍经理批准后广执行。企第14条谦招标文件刃。市（1）招标记文件由采购垦主管组织相岭关部门人员愤共同起草，唐经招标工作殿小组审批后慢作为公司的穗标准格式文寸件。购（2）规范抹的招标文件料应包括正文炒与附件。么①惨正文内容，孙即招标内容营，包括招标既范围、项目熟简介、工期需、质量要求蓬、物资需求崇、投标须知某、投标截止乐日期、开标弓时间和地点愤、评标办法凡、违约责任在、投标押金隙、相关规范蚂、投标文件龄格式、特别召约定等。矮②遇附件内容，顶包括物资需史求清单、拟脑签的合同等仪。湿（3）招标签文件中的物盆资需求应包堤括计价文件吉约定、合同陶造价的包含鞭范围、货款披的支付方式蓄、主要材料劝价格、采购嘉过程中各种童费用的提取土方式及报价娃明细表等内诸容。恋（4）施工涝类工程采购谨招标一般根宗据施工图中蠢所需材料、废设备编制标榴底，以标底辜作为评标的那重要依据，怎若施工图不腿能及时提供穗，应采用费苗率招标。锹（5）采用始费率招标的究项目必须在貌招标文件与浊合同中明确瑞计费的依据朋，并规定在米施工图预算江编制完成后渴及时根据施相工图的预算皆和中标费率僻确定采购物掉资的造价，退双方就核对车后物资总造廊价签订补充劫协议。婚第15条齐招标信息感的发布与投著标邀请。口（1）招标治信息应在当寸地主要的报乔纸上或建设梁交易服务中半心发布，按哨政府有关部尊门的规定办军理发布手续部。叨（2）实行捎邀请投标时部，邀请对象私从采购经理市提供的合格芽投标商档案泳中选取。赶（3）若合穴格投标单位穗档案中没有吵合适的投标码单位，由招汇标工作小组距重新组织考喝察确定符合贷要求的投标依方，录入合诚格投标单位窃档案。棕第16条坝发标与答怎疑。篮（1）在向庆投标单位发握放招标文件尊前，招标工改作小组需根您据项目要求蒸和公司规定叶对投标方进悠行资质审查愉。审查内容白参考本制度殃第10条的南相关内容。挥（2）招标虫答疑要做好愧记录工作，摊记录文件应烛作为招标文展件的附件一练并发给投标徐单位。你第17条幅开标。颈（1）在投鼓标文件收取何截止日期后脚，原则上不咳再接受任何窗投标文件。不（2）项目袖部组织人员平进行开标工救作，开标工排作在招标工小作小组监督填下进行，开黑标时应现场似拆分，参与桨开标的全体煮人员签字确舰认，并将记辈录开标内容颗与过程的文驻件资料进行风存档。偿第18条共评标与定炮标。稻（1）评标口、定标时一循般采用最低鞭投标价法、味综合评标打吩分法与合理级最低投标价涉法进行评议枪，根据货比古三家的原则消对各投标商银的投标文件枯进行充分、表科学的比较堡与论证。下（2）招标属工作小组应剑根据招标文晶件中的相关摸要求，并结虏合项目的具肢体状况，客摸观、公正地郊制定评标办吧法。举（3）评出鸭的中标单位霉必须满足招筒标文件规定毙的要求，并脱且投标价格惕原则上应该厚是合理的最港低价。沃（4）在投假标与定标的含过程中，与您投标单位有顾利害关系的括相关人员应午回避。握（5）评标光过程中，如名果投标单位含的标价相同禽或接近，则商应对比投标能方的企业信灯誉、资质、献以往业绩等甚，在这些方暮面占优势的艰企业可优先刑中标。奏（6）确定铃中标单位后赚，应在三个根工作日内向贿中标单位发御出《中标通累知书》，并造将结果以书鹅面形式通知井其他投标单碍位。痒第19条打招标结束诸后，采购经桐理应及时与绢中标单位签涨订合同，并哀收集整理招额标过程中的序全部资料进狐行分类、存郑档。益第20条师有下列情庙形之一者，唇必须重新进钓行招标。效（1）发现坡投标单位在福招标过程中亡互相串通投厦标。避（2）发现饿投标单位在己招标过程中陷向招标工作然小组成员行剩贿。艇（3）发现迅投标单位以袭他人名义投孕标或弄虚作挪假，骗取中凡标。塞（4）开标竖后，发现投公标单位皆不蚂满意。袍第21条陶在招标过键程中，参与霉招标工作的钱公司员工应珠严格遵守员夏工准则与职量业道德，不辛得与投标单叉位私下接触损，不得接受储投标单位的旨行贿，不得顽泄露标底，走不得透露有均关评标的情浮况。如参与在招标工作人蛇员玩忽职守蚁，公司将严夏厉追查当事础人的责任，后情节严重者抗将移交司法野机关处理。既第5章匠附则展第22条斩本制度由尼项目部制定语，其修改、恢解释权归项购目部所有。氏第23条盗本制度经率公司董事会辉审议批准，叮自颁布之日添起执行。纠四、物资采苗购管理制度鸣物资采购管室理制度堤第1章怜总则秒第1条构为规范公司寇项目采购行诊为，在保证福公司项目正栋常进行的前授提下确保物恨资的质量，色最大限度降耳低采购成本识与费用，特饭制定本制度拴。殊第2条矿本制度适用膊于公司项目标物资采购相锹关事项。淡第3条扁本制度中的冷物资采购领棒导小组是指商在物资采购艰和招投标过意程中实施工碑作指导和监必督的管理机永构。帐第4条蓬本制度中的护采购人员包塞括公司项目战采购人员与逐其他部门直打接或间接参挥与采购工作但的人员。降第2章丈物资采购组罗织结构与职来责分工胡第5条抬公司物资采挣购组织框架塔如下图所示腹。程公司物资采呀购组织框架奇第6条绑公司物资采属购领导小组诵由项目部经滨理、施工经妖理、财务经呜理等人员组播成，项目部握经理为组长卷，其他人员烈为组员。栋第7条收公司物资采漆购领导小组颤的工作职责意如下。虚（1）对公速司项目的所雾有采购工作优实施指导和杜管理。捷（2）依据宁物资采购经杆理提供的采汁购报告确定难长期战略合顿作伙伴。年（3）负责痕对采购管理少人员就技术招、经济、节泊能等方面提缴出的替换方机案和建议做器出评审。仰（4）对采雨购管理人员幼提交的采购陷报告做出批摊复。韵（5）其他械必须由公司尸物资采购领陪导小组完成士的工作。悟第8条格物资采购涉众及到招标时址，招标主持纳人的职责参营照公司《招钩标管理制度勺》中的相关鸦规定。剥第9条彩公司采购人籍员的具体职讯责如下。徒（1）贯彻虫执行采购管笛理制度。女（2）配合回公司采购管蒸理人员建立诞采购信息库僚。画（3）根据棉采购计划要伯求提前列出蒸采购清单。激（4）在物获资采购招标犬主持人的指核导下，完成啦权限范围内牌采购招标文召件的拟定工椅作。否（5）负责揭采购材料设奥备的现场验序收，对材料设、设备的质甩量是否符合绿设计要求进进行检验。卷（6）负责才物资的质量协、数量、资竹质证明、价舰格等方面的货核实和确认剪。肾（7）在工饥作过程中发类现对公司或贤项目质量不晨利的问题和惜情况（如材贼料、设备质跟量不合格，窃施工单位不先按操作规程告安装设备等平）应及时向恰主管领导上阵报。诚（8）负责申对供应商的丙信誉进行初蜂步审核。丹（9）完成醋上级领导交砖办的其他任淹务。晓第3章料采购工作准练则冤第10条灾采购人员僚在把物资供卸应商的信息欧录入信息库乓前必须对供茂应商进行综封合考评，对限其生产能力搁、质量保证狱、付款要求会、售后服务候、产品特点崭等进行比较落，并以报告违的形式上报胳公司物资采席购领导小组峡批准，确保饮录入信息库截的资料正确仪、有效。浮第11条姐公司所有训员工均有权曲推荐优秀的革供应商，经觉公司采购经朋理审核后，族由公司物资窃领导小组批阻准可纳入公槐司物资采购签信息库。鸡第12条绕公司的采崖购方式主要减分为邀请招胁标、议标、液询价采购、当直接签订合龙同（长期战加略合作伙伴吉）四种；必晕要时可以采狸用公开招标幻形式。忍第13条偿公司必须蜜从供应商信眯息库中选取最适合的供应西商，但区域附性较强的物燥资除外。哑第14条低采购人员来在采购某项舒物资时，可腿以采用多轮他洽商、多次产谈判的方式治，以便降低支项目采购成录本。深第15条束公司采购渐人员必须坚肉持朱“应秉公办事，祝维护公