程序员到项目经理之路

从程序员到项目经理（一）：为什么要当项目经理“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而，从Javascript到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java，是一个取巧的方法；而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。一．为什么要当项目经理1.

问题本质如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理？！”，反问很给力，基至会让人哑口无言。但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。想不想，是一个意愿的问题。这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。能不能，是能力的问题。这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的？因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静的分析自己的处境吧。2.

鸭梨山大当我从网上看到码农这个词时，觉得网民很有自嘲精神，后来我看到了码畜和码奴这个两个词，不禁从心底涌起了深深的悲哀，为这个行业，也为这个社会。看看智慧的网民对IT人士级别的划分：蜡IT领袖：扎年入过亿（洞例如任正非调、马化腾、绳李彦宏、丁创磊、马云等配，包括期权槐股票以及投掏资理财等收牙入。）IT布大哥：年入陕千万（级别投次于以上几燃位大佬的公斧司老板，不班缺钱，普遍贴对上一条里叛的人物羡慕茧嫉妒恨。）访IT精英：红年入百万（边各IT公司蚕副总裁级别商人物，包括罚COO、C川TO等，大储多为职业经姓理人，赚够刷钱就跑。）液IT人才：先年入50万制（各IT公雄司总监级别织人物，有房铜有车，生活蕉压力相对较投小）IT工掏程师：年入谜20万（高伶级经理级别专，有房贷，膛生活压力大奸）IT民工栽：年入10已万（经理级止别，基本无意房，学会装星波一，生活齿压力大）码谎农：年入6禁万到10万子（工作三四勿年，租房，累继续混日子罚）码奴：年衰入3万到6蹄万（工作一宿两年，租房旺，混日子）度圣码畜：年入楚低于3万（排刚毕业的，酿租房，傻乐六）苹

我知道你想问什么问题了。不要问哥赚多少，哥只是一个普通的IT人士而已。前面三级都是牛人，是成功人士，他们的作用不是让去成为他们，而是激励我们自己。你现在读到的也不是一篇成功学的文章，而是和你一起分析程序员的处境、以及怎样缓解压力的文章罢了。言归正传。看到这个表，是不是有鸭梨山大的感觉。找到了自己的位置吗？什么，不好意思？没关系啦，园子里面不是很多人称自己为程序猿或者猴子吗？那大概也就是相当于码畜吧。我想能读到这篇文章的，大概都是“IT工程师（高级经理）”以下,他们的主要特征是“生活压力大”和“混日子”。如是你是前面四级，建议你果断退出本文。我在上一篇博文中提到30岁现象，有些人认为车到山前必有路，这是杞人忧天。不错，程序员确实可以干到30多岁，甚至四五十岁，但他们面临的压力却可能是“不足与外人道也”。我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我仍然必须要说出来，因为我宁可清醒的痛着，也不要在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。下面是一个简单的“危机评估表”，总共有30项。在“是否认同”后面打出分数，每一项如果认同为1分，不认同为0分。蜡类别浸评估项舅是否认同诵身体叼悄然发现已士经没有以前床经折腾了。绳

智没有定期的普体育运动。克

盏中餐午餐都浴是在外面吃奸快餐。猛

岭确信自己是扰亚健康。灾

执家庭烘每月开支不慨算不知道，骄一算吓一跳允。吨

纤有房贷或房傅租。宫

季有孩子了，案上幼儿园是博一笔大开支岛。或者超过回30岁了还许没结婚。求

茄买不起车，拉或有车子，柱开不起。遣

市家里时有摩鸭擦，经常有尤不开心的事最。婚

浇每个月存不呢了多少钱。临

蜂时间富要花很多时论间陪家庭成相员。娇

着加班时间越胁来越少。忆

只社交时间较揪少。千

离激情龙只想休息，馆不想工作。栏

仁对新技术、怒新工具不甚乘了解，有心酱无力。顽

浅没有制度明议确的短期、询中期和长期阔目标。嗓

保理想已经模贴糊了。乎

树社会叶只有交税，柱没有回报。汽

拦担心老了病轰无所依，老犁无所养。兄

偶担心国家经驳济衰退，陷霸入失业。径

厚收入增长跟责不上通货膨蜘胀的速度。侨

抹行业售新人比我更曲具有性价比菠。捕

拍行业竞争激买烈，低价抢拜标现象严重晚。艘

柳行业被某些唐公司垄断。斩

稼行业正在慢惑慢衰落。甘

腥公司纹公司发展前轿景不是很明拳朗。下

舞公司薪资福偏利一般。念

凭公司没有企情业文化。廉

旁公司员工关宽系比较紧张滋，有内斗现局象。急

麻公司缺乏活踢力。禾

州总分或

肆（说明：此荣表并不精确犬，仅供参考概）振如果总分小序于10分，做那要恭喜你幅，说明你生乱活稳定幸福脏，让人羡慕兴。我觉得这虹篇文章你也防不用往下看参了。利如果你的总揉分大于20状分，说明你略承受的压力夜过大，可能立面临职业方蔽面的危机，慎应当寻求改迟变了。盗如果总分在授10-20扁分，说明你滨生活比较稳砖定，收入方抛面可能是中园上等水平，吉但职业发展掉方面仍有风耻险。迎3.

另一爆片天地殿所谓“穷则喜变、变则通兆”，如果你难还是普通的从老程序员，暖并且还在为药自己的职业评彷徨和苦闷辨，那就应该斧寻求变化之旦道了。触如果你愿意脱，转向项目酱管理乃是上哨上之策。杜当然转项目渴管理只是程寨序员很多选锅择中的一个竭。显然不是亲每个程序员坑都需要当项启目经理。一弟般每个公司燃都最少提供幼了技术和管患理两条职业脱发展通道，欲如果你技术估超牛，你完霉全可以从程纯序员做到系企统分析师，照一直做到技援术总监。如仗果技术方面呜你信心不足哪，转项目管维理就是一件垃自然而然的渣事情了。州技术和管理渐，这是两条吼绝然不同的嗽路，虽然“投条条大路通世罗马”，但赶沿途的风景选却是完全不些一样。一旦迹你从事了项散目管理，你锋将看到不同叹的另一片天外地。皇（1）在管霜理的天地里稍，你将不再食有职业瓶颈忍。功程序员虽然掠也可以干一翼辈子，但工习资水平是有烛天花板的，番不要问我为度什么，行业煌就是这样。佳项目经理则食有无限上升党的空间，不抹但工资更高赚，职位上也涉可以升至部柳门经理、副撤总经理甚至抽总经理职位笑。迁（2）促进塔项目经理内哨在成长，心暂智更加成熟备。创美国项目管奸理协会PM擦I认为，项寄目经理75妈%-90%摸的时间应该乔用在沟通上颂。沟通的对帆象显然是人截，因此，项孝目管理主是持要一项与人循打交道的工圾作。如果说之解决技术问蔽题人主要是讯靠一个人的觉智商，那么猎与人打交道异，则是要靠看一个人的情悔商。衫虽然不当项持目经理也可倍以发展情商寻，但在项目欲中锻炼是自蚊我成长、自务我完善的捷虚径。怀（3）项目血管理知识可缎以用在生活漠中的各个方导面。秆生活中的许举多事情，我舱们并没有称悬之为一个项逝目，但可以灾用项目管理暮的方法来对答待。例如一芝次婚礼的组乐织，或一次硬自助旅游。钢你在项目管踢理中培养起棒来的情商，缓更是让你面栗对生活中的恨各种问题游截刃有余，你引的家庭也会窝更家和谐，让就像范范的练一首歌里唱采的：“好像桶什么困境都握知道该怎么昌办”。当到套达这种境界缸时，你会有联一种海阔天那高，一览众柄山小的感觉潜。倒因此，即使创你不想从事符项目管理，与也建议你学府习一下项目裕管理知识。备有一本书叫位《不懂项目承管理，还敢悟拼职场》，聋虽然觉得内悦容一般，但蓄对标题深以深为然。前二．项目管统理倒底难不虏难丙程序员问：甘“我现在想棒当项目经理层，但心里没都底，不知道稿项目管理到扑底难不难？呼”这个问题衣确实不好回喘答。俗话说戒，“会者不功难、难者不勿会”，很多贿事情都是如蜂此。踏有些人觉得爬不难，他们椅好像天生就仪具有管理的召才能，他们胁举止得体、样八面玲珑，伪具有很强的锣个人魅力，拒可以把大事净化成小事，糕把坏事变成呼好事。这样劝的人，想不裤成功都难。估大部分人还记是会觉得难暖。在PMI腐的知识体系披里，项目管允理有九大领斥域，五大过基程组，44厚个过程，有础数不清的工枕具和方法。思项目执行中巴方方面面出恢了问题，都改是项目经理怎的责任，项刃目经理又不蛮是超人，怎仓么应付得过猪来。项目管绝理确实有点孙难。永你若问我，糕我会说项目剂管理既难，唯又不难。对用于愿意改变验自己的人而砖言，它不难挡；对于性格躁偏执的人而武言，项目管血理确实太难佳了。蜻很多人无法舒意识到自己婶的偏执。上虎级只要提出六一点批评，呈他们就要拼麻命的辩解和载反驳。他们夕的保护壳太斑厚了。绿项目经理最六重要的素质识，就是心智慈的成熟，一盛个心智成熟快的人，不会愚是一个偏执酸的人。叫毕竟，人无坡完人，项目阀经理必须从桑善如流，才爽能完成自己哗角色的转变易。对于从程电序员转过来转的项目经理括，做事的方息法与以前应区是翻天覆地换的不同，必普须迅速审时麻夺势，改变泰自己。否则许，那你不还漂只是个有项隙目经理职位须的程序员么缓？诱因此可以说趟，项目管理仇难就难在项命目经理要改珠变自己。这兽个改变，不啦只是知识体挠系的扩充，围更可能是性某格的改变，珍而一个人要到改变性格是帝极其困难的罩。巩程序员习惯牢于与机器打坦交道，通过清严密的代码泉和逻辑来控顺制机器；而避项目经理是懂跟人打交道绣，人是有感欲情的，绝对搂不是你给他坟输入1+1亏，他就给你短输出2。项弯目经理必须愤时时用心去都思考、体会欣，然后改进夺。几番回合拘下来，项目胃经理会惊喜泼的发现自己三变了，有种与脱胎换骨的惩感觉—-那装是当然的，住因为变得更昨成熟了。锦只要你愿意派改变自己，券假以时日，券你一定会成盯为一个优秀厘的项目经理温。摊三．程序员睡应克服的障孝碍煤程序员与项稳目经理之间泊，往往有一歇条鸿沟。对巴技术钻研越批深的程序员阶，这条鸿沟炕可能越大。陷这是由程序坡员的性格特迹征决定的。跃程序员普遍掠有非常多的业优点：例如拉聪明、逻辑替思维强、学适习能力强、耻创新能力强含、直率等。规但优点往往铃也是弱点之奇所在，例如粗：际（1）太讲旬逻辑：与人赞相处时容易新忽视人际关蒙系、感情等竞方面的因素没。我（2）过于罗直率：说话权直来直去，翅容易伤害他皱人感情。兄（3）自傲留：总觉得自幼己技术不错乎、比周围的却人要强一点钓。好比一只嘉鸡看到同类碌觉得自己最挡大，看到鹅闷觉得跟自己棚差不多，看珠到火鸡才觉大得比自己大废一点。葱（4）固执误：在自己的荣逻辑中不能昏自拔，无法影听取别人的有意见。虚（5）沟通号能力较弱：坦大部分程序枪员在口头表绪达、写作、肤汇报、交流俱等方面存在港不足。仁而这些缺点腾，也是心智佣不够成熟有清表现，这是退项目经理的幻大忌，往往刺会成为程序揉员晋升项目违经理的障碍锦。因此，必骂须要克服这啄些障碍，给广自己制定符皂合项目经理酷要求的行为贤准则，时时澡提醒自己，乘每日进行反驱省，坚持下究去，必然会宁成功。真从程序员到夺项目经理（助二）：升职轰之辨灰被任命为项响目经理，是歌职业生涯的布第一次飞跃销，既惊喜又行紧张。从现鸣在开始，你艘要思考怎样按才能胜任项铸目管理的工倒作，否则等董着你的，很居可能是一场桐悲剧。后一．升职之疗辨翠1.

为什雷么是我安不是每个人引都能当项目轿经理，程序坏员中只有一拥小部分能成亩为项目经理引，大部分人赶会随着岁月读的流逝，成颠为了“资深掉程序员”。坐那为什么领潜导要选择我仅呢？一般人帝对自己所拥哀有的东西都但会很快习以进为常，认为瓶这是自己应毕得的。一点疑也没错，这净就是你应得尤的，原因也杂很简单，那勿是因为你比蛋别人优秀一窄点。族其实领导挑荡选人才的标渔准很简单，扎那就是你比仓别人优秀，待而且只需一爷点点。你不障需要“鹤立填鸡群”，“套鸭立鸡群”社已经足够了信。俗话说：败“群众的眼亡睛是雪亮的榜”，其实领仿导眼睛才是绕真正雪亮的炎，如果他还肌没有发现你欲，那是因为澡你还不够优贿秀，没有引正起他的注意吓。尚因此，如果矩你工作多年耐仍然没有职东位上升，不穗要埋怨公司吓不给你机会庆，而应该从勺自己身上找仗原因，机会迷只会给有准劣备的人。如枯果你不知道刷自己准备好康了没有，就壳试着回答下五面的问题吧轮：贫●工作是奶不是比别人川积极主动一卸点；氧●

加班是河不是比别人笔多一点（如到果贵公司喜疲欢员工加班素的话）；助●

提交成愿果是不是比恰别人提前一些点；皱●

成果质零量是不是比秧别人要好一刻点；冤●

学习是增不是比别人聋勤奋一点；贴●

面对问搅题是不是比啄别人勇敢和达执着一点；丝●

人际关矩系是不是更饭和谐一点。门如果你能做眼到这些，相道信机会迟早赖会属于你的按。济2.

彼得械定律的启发将心理学中有狂一个词，叫案“光环效应啄”，是说当却我们对一个姜人某个方面料有好的印象董时，我们会室倾向于认为杀他的其他方杠面也是好的吗。因此，当宋你能胜任你满现有职位、杰比别人优秀改一点时，领虎导会认为你教是下一个职宪位的最佳人款选。然而实挡际上，你不刑一定是最合浇适的，但有葛什么关系呢越，你已经是企项目经理了穗，你有很多辈时间，可以疏边做边学。也但是，如是动你长期不胜鄙任项目管理肢工作，项目森经理就会成肾为你职业生事涯的最高职章位。它这也就是彼保得定律的内激涵：“在一蒙个等级制度动中，每个员既工趋向于上轧升到他所不纽能胜任的职缘位”。淘从彼得定律暮中，我们可画以得到以下船启发：辰（1）在公选司里面，大故部分人都干土着他不能胜贯任的事情。羊这听起来真个是一个悲剧尝，好在我们漏暂时还不用服操心。晚（2）金子昏是一定会发喷光的，人才岗绝对不会被腥埋没的。这孤是由于人才灯的稀缺性造育成的，只要国是胜任当前城职位，晋升村是迟早的事匠。因此，无殃论是程序员荒还是项目经破理，都要做恩好你的本职伸工作，这才发是最重要的队。试想，如熊果本职工作砖都没做好，吐怎么可能提扔拔到更高职昨位呢？别告橡诉我还可以站走后门。却（3）当上请了项目经理华，只是说明贝你可以胜任愤程序员职位辉，而不意味旅着你可以胜监任项目经理驼。因此，别东急着庆祝，固还是多想想双怎么来管项岔目的事情吧苍，否则你就差可能是下一攻场悲剧的主火角。理（4）如果爽你已经担任惕项目经理很稀长时间，还努没有得到升火迁，不要骂料老板，这只攀是说明你没横有完全胜任盟项目经理的丈职位，还是钞赶快想想怎喇样完善自我尘，提升内功流吧。泡二、新任项型目经理的误验区的新任项目经杏理，由于经室验和知识储燥备的不足，毁往往会出现济相同类型的脖问题。浓1.

农夫瓦的一天败有一个小故庭事，讲的是烤一个农夫的逗一天：贫有一个农夫咐一早起来，扮告诉妻子说叼要去耕田，厅当他走到4立0号田地时叫，却发现耕风耘机没有油间了；原本打著算立刻要去芝加油的，突欧然想到家里岩的三四只猪板还没有喂，薪于是转回家司去；经过仓统库时，望见晌旁边有几只诸马铃薯，他枕想起马铃薯朽可能正在发贯芽，于是又拿走到马铃薯放田去；路途边中经过木材德堆，又记起满家中需要一掉些柴火；正身当要去取柴文的时候，看千见了一只生射病的鸡躺在李地上……这捐样来来回回枣跑了几趟，氏这个农夫从投早上到夕阳逐西下，油也浩没有加，猪虑也没有喂，扇田也没耕，骑最后什么事无也没做好。哥故事看上去族很可笑，但刑笑过之后，洗回过头思索徐一下，故事疼里是不是也非有我们项目奴的影子呢?产我们将《测农夫的一天垂》换成《项消目经理的一箱天》：颗软件项目经学理小赵打算谊今天完成本擦周五项目阶厉段汇报的材嘴料，他打开躺电脑，想起颂了还有一个愧重要的技术喊问题没有确布定最终方案钓；于是他召骨集项目技术轧骨干准备继显续讨论，一劲个钟过去了标，还没有结辽论，这时老料板来，戴要去老板办高公室汇报工效作，原来昨鸦天老板跟客津户吃饭，客竖户说到系统漂有一项功能待无法使用，接两周了还没遍解决；从老寇板房里出来漠，小赵继续波写汇报材料抄，没多久，睬项目组的小替张找来要反惕映项目组绩彼效考核结果忘以及加班工议资的问题；订快下班的时嘴候，销售部兆经理匆匆忙婚忙地找到小定赵：“快帮梅我估算一下橡这个项目的乞实施成本，筐明天我要给族客户报价”副……就这样倦，小赵一天嚷都忙得不可采开交，终于功下班了，汇诉报材料没写接多少，重要后技术问题也风没有解决，希客户的问题充也没安排处友理，绩效考漆核的问题还遇要跟部门经虑理以及人力扯资源部沟通堤。唯一完成拣的一件工作复，就是帮销催售部估算成技本，可惜跟万自己负责的业项目却没什记么关系……友经过一天的勾奋战，问题膏不但没有减拌少，反倒变饿多了。糠这样的一天测无疑令人沮动丧，但却经聪常出现在我乓们的现实中骂。当高级经节理询问怎么纯还没有提交匀项目计划的摇时候，项目雾经理无可奈处何又理直气薯壮的说：“摸我很忙啊！弦”扯项目经理确聚实很忙，但立这是没有效构率的忙。其登实何止是忙肺，还“茫”勒，而且“盲状”，“忙、厉茫、盲”是装许多新任项耀目经理的写沿照。贱●忙：一酬天到晚都在烂忙过不停，盘是为忙碌；样●

茫：碰亡到什么做什通么，像个无压头的苍蝇，技没有计划性做，或者无法勾坚持计划，碗是为茫然；令●

盲：项悠目经理这一嫂天初始目标模究竟要做什筹么，做着做定着就丢了，塔没有目标性隶，是为盲目茧；珠2.

思维醒转换俯有时候我们步会说一个项壁目经理，不麻像一个项目勤经理，那像顶什么呢？当券然是像程序煎员罗。也就忧是说，他的爆职位虽然变约化了，但并董没有完成相拨应的角色转站换，仍然像暴程序员那样躁工作。项目皱经理之所以下会出现“忙毛、茫、盲”材状态，归根成到底也是因监为他没有实休现自己的角卡色转换。繁角色转换本令质上是思维毯转换。思维脑决定一个人子的行为，项仇目经理不像芝项目经理，旬那是因为他贱的思维仍然聚是以前的技岔术思维，而披不是管理者殖应当具备的艘管理思维。惭这就好比一动个人在陌生尽的城市，拿财着过时的地录图，寻找自躺己的目标，额结果只会是蜡四处碰壁，摆无所适从。途表1

技术微思维

vs技

管理思维有实现思维转桨换需要时间妻，这期间是蛾一个懵懂的改、左右为难喷的、痛苦难龙熬的阶段。蛋有些人可以竭在很短的时颈间内完成蜕程变，有些人铅却可能一辈颜子都在这个菌阶段，这跟猫一个人能不吗能改变自己模有关。这些懒不能改变自乡己的人，理谁论知识往往宝也很丰富，策说什么都头耻头是道，可施惜的是，这婶是无效的知淋识，因为不技能用在自己什的实践中。去这样的人，纱往往有一定间的人格分裂篮倾向，因为歌他的知识和斥他的行为不焰统一，甚至孕是矛盾的。裁知行合一才抹是学习的最樱高境界。生新任的项目头经理，别忘冲了时刻提醒脏自己，像一穷个项目经理泳一样去当项梯目经理！鉴3.

项目角经理行为分尊析贫第一次当项徒目经理，往闹往会由于经潮验不足、项贼目管理知识坑的不足以及喷角色转换等名原因，表现奖出种种不胜泛任的迹象。后不胜任的项纯目经理，通场常有以下几毕种类型：侧（1）刺猬阁型颈刺猬型的人县非常敏感，阁随时都保持族警惕，只要营一感觉受到蒙威胁，便会部用豪猪般的反刺扎向对手着，让人避之虎不及。他们脸通常自我封兵闭，坚守自偿己的地盘，堵处处表现出骡来自己是对争的，虽然其锣实他自己也赴并没有底气宝。他不会让熟别人看到自纵己的脆弱。僵刺猬型项目占经理不允许科别人干涉自埋己的项目，奶哪怕是自己糠的上级。如道果领导询问学项目中的某扣个问题时，掌他会非常明喉确的告诉你让，那不是我共的问题，那立是客户的问起题，或者是蹦公司制度引员起的问题，盘或者是领导贵你干预项目直造成的问题宅。总之，我填一切都做得箱很好。加刺猬型项目斩经理的这种秘反应通常是冷不自信的反剖应。小猫在盐害怕时，总细是拱起背，应把全身的毛兽都竖起来，恭让自己看起宾来更强大，债但老虎永远蜂不会这样。议（2）绵羊劫型剃绵羊型项目轨经理的性格铲非常温顺，盆他们语气平当和，慢条斯筝理，不急不笛躁。对待下纷属非常友好愈，在他们心筹里，似乎没役有好和不好恳、对和不对波，这些对他婆们都不重要想。项目每天挣都很平静，帝似乎永远不吹会有暴风雨熔的到来。当旷上级提出要晃求时，他们伟永远都是好因的，至于做据成怎么样，梦只要尽力了茶，那有什么炎关系呢？锅绵羊型项目膜经理通常工锁作缺乏计划跟性，即使有宽计划，也只核是应付上级得而已。看到守什么事情，千就去做什么垫事情，除此汤之外，还有装什么其它的炭办法吗？侍（3）猴子况型驱想像一下孙速悟空的行为饰就对猴子型慕项目经理有扭了大致的认厚识。他们技斩术能力强，铅很有激情，杆非常聪明，腊非常自信。捕但他们往往温性格冲动，坟做起事来横抬冲直撞，不盒讲究方法。价猴子型项目毕经理悟性很秀强，进步会饶很快，他们铺最终会克服惭自己的不足衫，像孙悟空台一样，取得般正果。这一亿刻，他已经器不是猴子了汤。扮刺猬型和绵财羊型项目经啄理，他们往振往缺乏自信嗓，其管理模汽式一般是被筋动式的，做白事没有计划奇性，有什么切事就做什么田事，就像条影件反射一样栏，只会对外赏界刺激做出惊反应。蹄猴子型项目醉经理则是主份动式的管理充，他们充满磁自信，但往曾往由于经验黄不足，过于虎盲目，对问嚷题考虑不周取。同时由于卵冲动的性格棍，在团队中激并不受欢迎慨。仓这三种类型锤都是不胜任至的表现，那盆怎样才是胜躲任的类型呢筋？如果还是虽用一种动物窄来比喻，我始觉得应该是恐“头狼”，啦也就是狼群阁的首领。蔬暂时的不胜单任不要紧，搁关键是要有父进步。如果至一个项目下张来，除了很莫疲惫，你没宏有感觉到自矛己有一些积忽极的变化，龄那你的危机溪也要来了。水要知道，项颂目经理并不汁是“铁饭碗盲”，虽然公伙司倾向于选稍用有经验的懒项目经理，猜但当你明显释不胜任时，墙领导不会再好在你身上押想上赌注，他酷们宁可重新项冒险一次，印因为他们不滔想“两次踏香进同一条河俩流”。4.

心态顾新任项目经邀理没有管理辅经验，不胜示任是可以理寄解的。也许灵你认为公司位应该给你更虽多的培训再鹿上岗，但往殖往形势是箭墓在弦上，在皇没有更多资弃源的情况下狗，领导把这旁个成长的机星会给了你。疾可怜的是公埋司老板，他病的项目成了架你的试验田触。实际上，玩公司提拔你恨做项目经理容，就是花巨炸资送你去培唇训学校，不叫是吗？我一顷直认为，由稻一个不合格景项目经理负代责的项目，鄙相比由优秀灵的项目经理赏来带，实施拐成本可能多戏出50%，彼甚至更多。浸不合格的项及目经理就像来一个给项目省减肥的机器伯，使得肥肉圈变瘦肉，瘦叮肉变骨头，保骨头变渣滓倚。汇项目经理应暴该学会感恩戒。要成为优昏秀的项目经充理，应该有谱好的心态，战而感恩是一涌切好心态的考基础。你只舱知道自己压舍力大，却不炕知道你让老大板少赚了多著少钱！是老萌板交学费帮菜你从一个初误出茅庐的项闻目经理，培距养成了一个哭合格乃至优辱秀的项目经六理。誉我见过不少运新任项目经掩理，对公司码满肚子怨气肠，好像是公让司一手造成废他的项目问拌题百出，仿欺佛领导和老另板成了他的做敌人，刚做乘完项目甚至招还没有做完飞项目就果断封匆匆辞职，晕带着公司用慕无形成本换物来的宝贵经废验，绝决的室离去，换取渡更快的升职丘加薪。设想寸一下你是老腾板，不知会贤作何感想？勺感恩是一个渣人最重要、絮最美好的品剩质之一。网刊上有一个经法典感恩的段搞子：“…感惊谢鞭打你的今人，因为他暑激发了你的钱斗志，感谢嫩遗弃你的人喉，因为他教付导你该独立拍，…凡事感穷激,学会感岁激，感激一崭切使你成长绍的人!”

晨而你的领导崖和你的老板丽，他们既不聪是鞭打你的推人，也不是帜遗弃你的人困，而是培养凭你成长的恩蔬人，我们有属什么理由不锦感谢他们呢宣？评从程序员到米项目经理（掌三）：认识运项目经理侧（阅读提示欣：本文比较茅长，如赶时灭间，可直接贤跳到第二节举的第四点，衬即“西西吹险雪的六种能悦力模型”）剧在希腊德尔宜斐的阿波罗角神庙上，刻碰得着一句神某秘的箴言：退“认识你自慎己”。从某盖种程度上来矩说，我们都宜是自己的“员最熟悉的陌璃生人”。认皇识自己的位花置，是每个圣人获得成长渡的第一堂课险。一个人的关位置，对其潮言行的影响丛是至关重要丛的，俗话说游：“屁股决液定脑袋”，诉虽然听着粗希俗，却饱含置人生哲理。钉既然我们屁鞋股在项目经筒理的位置上困，就应该像透项目经理一刺样去思考问命题，做事情口。映一．项目经渐理的处境腊经过数年的诵打拼，怀着催美好的向往迷，我们终于若成了他——逮项目经理。矮然而，梦做止到最真的时绝候，往往也某是梦醒的时示候。今项目经理其平实也是悲情弹人物。从“阶程序猿”到他项目经理，尝可以说是刚叙出虎穴，又吃入狼窝。要你知道，做一促个合格的项施目经理，比企成为一个优盐秀的程序员势，还要难得柱多。呜本来以为当薪上了项目经寸理，王子和还公主从此就养可以幸福的舌生活在一起搅了，没想到奋，跋涉的路应才刚刚开始膨。我实在不莲想打碎这美这好的梦想，祥这有些残忍碌，但清醒的呢痛着，总好受过麻木的睡伞着。更何况削人生本来就杜是一个接一喘个的杯具，燥每个角色都庸有他的难处福，我们只能倘接受这个现软实。人生就伪像登山，当其你到达一个云山头时，发育现还有更高练峰，一山还眯比一山高。慌王子和公主墨，一直在路链上。滤1.

高和匀低猛没有成为项失目经理之前枝，期望着当预上了项目经车理，可以拿桶着更高的工浇资，被别人驼尊敬的称呼袜为某某经理眯，还可以干记着更少、更悦简单的活—孝—指挥别人槐干活，这谁共不会啊？扩然而，人生占不如意十之筑八九。更高粥的工资，应纺该是有的，歇但往往还不肌会达到让你千眼前一亮的烧数字。被尊修称为经理，秀也是应该的肠，Proj询ectM京anage裤r，名正言米顺的经理。炭然而，在大腐部分公司里笑，项目经理尼也就是像弼效马温一样的多小官，明白吹真相之后，忆又难免有一岂些失落。至领于干更少、殃更简单的活掌，那就只能仗说是痴人说取梦了。情事实上，在抱兴奋过后，委等你翻到硬向币的另一面笼，你会看到弊和你想像不坚一样的高和蔑低：能力要誉求高、职位絮低。积（1）能力丙要求高塌能力要求高轰不高，口说聪无凭，我在减网上随便找丘了一个软件蠢项目经理的马招聘信息，爪要求如下：描上面的要求杏写得比较随道意，我帮他示整理一下，秀并点评一番席：破表1

项目射经理职责要电求夏怎么样，要钥求很高吧？壳能完全达到牵这样的要求慈，我想去铁莲道部当个C棕IO应该是杂没什么问题繁了。即便如峰此，对于项筹目经而言，灯这些要求也施没有哪一项甩是多余的，元也就是说，绢项目经理必点须成为一个耕超人，最好菊是像《蜘蛛盛侠》里面沙寿人那样，可紫以随心所欲丹的变化自己负，穿越一切盯障碍，拥有附无穷的威力怜。央（2）职位割低乎说职位低，轧有以偏概全顷之嫌。在项粉目型组织结宫构的公司中价，项目经理租的职权还是壮很大的，项蛾目经理一般贫直接向总经仁理汇报工作服。但在IT辉行业中，比芬较少采用项翻目型组织结持构，大部分粪是矩阵型或括职能型的组墙织结构。在敬这种架构中宪，项目经理恋基本上就是步最小的官了千。销2.

大和带小彼项目经理之绩所以需要很敌强的个人能挣力，归根到果底是由项目归经理的责任米所决定的。呆项目是一种夸个人责任制湾的管理方式拘，项目经理教是项目组的笑核心，责任知无疑很大；她与之相对应绝，其权力又槽是比较小的期，这让项目油经理的处境渴更加困难。恨（1）责任剂大予项目经理作果为项目组的搁最高领导，孟对项目的成厅败起着至关练重要的作用钥。对项目的斗目标和实施内过程中的一卡切问题，负融有最终的责白任。影响项举目成败的因血素也许有许宽多，但不管挂是什么原因词，最终的责参任会落实在照项目经理身凶上，领导会哥说，项目经狠理不给力。片（2）权力仍小尿项目经理的币正式权力包议括指挥权、免人事权、财斤权、技术决评策权以及采优购权等，项扎目经理一般庄在某一限度世内具有完全搜的权力，无探需沟通汇报谨即可自行做忙出决定；在意超出限度时启，则需要与泡高级经理或术职能经理商直议决定。在砌一个矩阵型滚组织结构的宏公司中，项厚目经理的权赞力大致如下物表所示：瞒表1

矩阵痕型组织中项决目经理权力蝶情况损权力类型振完全的权力携部分权力沉指挥权摸对项目内的岭人、财、物饿的调度安排影，可以自主河决定。馋对项目结果扎产生较大影镰响时，需与重高级经理讨恋论。践人事权挤可以依据公贱司制度对员悼工进行考核拜、奖惩。悲人员的聘用拥、辞退等决慧定一般由职缩能经理安排浓，项目经理期可以作出建父议。纷财权图小额活动经聪费一般可以旱自主决定升达到一定金灿额需要申请饭，由高级经严理直至总经寿理审批扫技术决策权愚一般技术措兰施可以自主线决定纵重大技术措演施，必须通侍过外部评审串，并请上级翁领导拍板腐采购权跳小额采购项怪目必须品敏达到一定金否额需要申请如，由高级经最理直至总经兽理审批党乍看上去项忘目经理权力骡并不小。但翼在实际操作详中，项目经碌理权力范围句的这个限度嚼往往比较小渗，并不足以滨保证项目经苦理推动项目顿顺利开展，国项目经理必乱须花去大量淋的时间去与桐上级领导沟碑通、汇报、毕提出建议、棒争取支持。耕在有些公司丰，甚至连项麦目组聚餐也辅要向上汇报隆请示。项目同经理的这种渴处境往往会茫导致其工作食畏首畏尾，万做事犹豫不语决，久而久带之，失去了米对工作的激徒情。棚3.

夹心矛饼乞项目经理的喇位置是比较垦尴尬的。下鼓面的兄弟要历你多争取一紧些奖金；领虾导要你经费毒更省一些；侦客户要你更驻快一些；用滨户要你的产坡品更好用一跃些。在员工元面前，你代四表老板；在柏老板面前，返你代表项目巨组员工；在求客户面前，拣你代表公司衣。你代表了漠很多人，就部是没有代表挑自己的时候永。衫项目经理就筒是一个不折乔不扣的夹心怕饼。做人难桃，做项目经泥理更难啊。葡图1

项目誉经理成了夹铃心饼扭4.

为什检么还要做项剧目经理循也许你会问痒，既然项目揭经理这么难腥、这么惨，疏好像比“程数序猿”还要乱苦逼，那我屠为什么还要庭做项目经理寺呢？这看上属去不是个问载题，“人往怠高处走，水庭往低处流”宣嘛，高处虽服然艰险，向餐上追求的脚宴步却不能停拾止。无限风示光在险峰，泰还是别埋怨扣攀登的辛苦熄，好好享受绞一路的风景授吧。园当然，人的紧一生有不同意过法，有些爪人喜欢在泳开池中游水，日有些人在热夸衷于在大海头的激流中冲暂浪，还有些厚人，一辈子胃也不会游泳室，他们只是盟偶尔到河边勒洗洗手，用运冷漠或者好寿奇的目光看流着那些乘风膊击浪的人们动。每种活法虾的选择权在长自己手上，茶一旦选择，歇无怨无悔。钥二．项目经捆理素质模型夫1.

素质贫模型的作用纹谈素质模型签是一件很严柿肃的事情。鼓因为素质模问型就像一面炉镜子，项目敌经理拿来一黄照，可以发尿现自己的优买势和弱点。赏只有扬长补掌短，才能在迫职业发展之蛙路上步步高定升。勒管理方面的梁素质模型很搞多，但不是崭每一个都是悲客观的镜子耐，如果不能灾在镜中看到化一个真实的耽自己，那它劈也就失去了罪应有的价值顷：嫌如果它是一廊面哈哈镜，燥那看到的将残是一个变形麦的自己，无言法作为自己稳的参照；冰如果镜子太杰小，就只能申照到自己的数局部，会导湖致产生盲目河的悲观或乐歼观；伍如果镜子太绝大，可能会衣看到太多无醋关的东西，袭反倒干扰了刘自己的视线搁。吹2.

他山档之石静（1）PM哭I知识体系败模型粉PMI将项孩目经理应具动备的知识和农技术分为五漂类，即：项炉目管理知识怕体系，应用侦领域知识、饶标准与规章从制度，理解熔项目环境，袜通用管理知千识与技能，樱人际关系技够能，如下图码所示：愈图2PM缴I的项目经饼理知识技术福体系疫（2）麦克赖利兰的素质坚模型搅美国心理学忠家麦克利兰幅经过研究提腔炼并形成了贝21项通用嘱素质要项，舟并将21项盲素质要项划沟分为6个具刘体的素质族兔，同时依据申每个素质族榆中对行为与裕绩效差异产五生影响的显卖著程度划分洪为2～5项州具体的素质难。6个素质隆族及其包含仔的具体素质沙如下：鹿①绣管理族，包狠括团队合作久、培养人才以、监控能力绩、领导能力骑等；读②远认知族，包蚁括演绎思维调、归纳思维铲、专业知识舍与技能等；蓬③伶自我概念族嫁，包括自信模等；平④络影响力族，股包括影响力屯、关系建立懒等；转⑤逃目标与行动典族，包括成侄就导向、主够动性、信息民收集等；贸⑥任帮助与服务书族，包括人定际理解力、鼓客户服务等艺。笑（3）管理籍者胜任特征若模型控胜任力是指坏任何直接与薪工作绩效有揪关的个体特窗质、特点或争技能等，在副本质上也就但是应该具备响的素质组合射。有学者利额用物元分析截和可拓评价泽方法建立了回基于管理技歪能、个人特快质和人际关读系3个维度习的胜任特征多物元模型。蓝①昆管理技能的朋维度，包括肌团队领导、朱决策能力、座信息寻求和苹市场意识等烧；躺②掏个人特质的羞维度，包括静影响力、自校信、成就欲网、主动性、仓分析思维和宜概括性思维别等；云③盗人际关系的炎维度，包括牌人际洞察力爽、发展他人蜘、关系建立包、社会责任册感和团队协制作等。坡（4）

四禾种能力论竿Rober延thog牢an和Ro讨dney粱B.War种renfe感ltz研究恒指出管理人灶员的素质可轮以分为4种旁，分别为：尾自我管理能守力、人际关宋系能力、领哲导能力和商球业能力。遣①看自我管理能六力，包括自非我尊重、正煎确对待权利竖的态度和自裳我控制等；诚②村人际关系能饺力，包括换蔬位思考、正绸确预计他人辽的需要、考盟虑他人的行炉动等；摄③墓领导能力，扬包括建立团绢队、维持团次队、激励团历队、建立共灵同愿景和巩吊固团队等；攀④迅商业能力，鄙包括制订计犯划、管理预同算、绩效评呼估、成本管骄理和战略管嫩理等。拍3.

几种恰素质模型的狸分析挪上面这些模妙型，都是被喜广泛认可的净模型，我本罪人对四种能兴力论，更是青情况独钟。毁为了找出一桶个适合项目守经理学习修卵炼的模型，望我们有必要亚对这几种模彻型进行评价哈。唤首先确定评垄价的指标：和（1）针对响性：是否适奶合于项目管业理领域；裂（2）完整瞒性：是否太倾过宽泛或狭双窄；洒（3）实用落性：是否适矿合于项目经菊理修炼。压表2

几种幼素质模型的球评价马那我们能不则能找到一种悼这三个指标设都吻合的模波型呢？燥4.

西西谋吹雪的六种骄能力模型兼“六种能力建模型”力图樱在针对性、户完整性和实疯用性方面达榴到最佳。六夏种能力分别类是：知识、烛技能、逻辑窝思维、执行辱力、心智成华熟和领导力幻。这六种能请力是一个有冠机的整体，歼如下图所示糖：恶图3

项目聪经理的六种旨能力模型榜（1）人、强事结合识管理，就是怒管人理事，恐这个理念已蹈经深人心。渗这个模型首节先就是一个高管人理事的果素质模型。鬼从“理事”考的角度来讲拥看，项目经仅理应当具备招四大素质：●知识兰必须具备项爹目管理的理腾论知识，所瞒处的行业知亮识，

以及协专业知识；●

技能律光有知识是抬不够的，还盯要能知道怎果么做。主要秤有项目管理妈技能、沟通禾表达技能、万写作技能、臣专业技能等泉。敌●

逻辑思疏维慎项目经理必惩须具有较强姨的逻辑能力郊、思维清晰殊，对项目任说务和要做的如工作，随时贤都有清晰的汪分类和列表广。逻辑思维争能力有很多环种，如果要殊挑出两种对缠项目经理最辞重要，我觉刊得是归纳能吐力、判断力旬。●

执行力雷项目经理本误人必须具有到很强的执行惑力。如果项厕目经理像个蚁蔫老头，整者个项目的执辛行结果可想萍而知。紫从“管人”芽的解度来讲杯，项目经理狼应当具备两夺大素质：组●

心智成虽熟钻要管人，首觉先必须学会销与人相处，惹心智不成熟贡的人，与人仗相处往往会茶无所适从。恐心智成熟，鸣也就是要管铃好自己的内足心。自己都挂管不好，

篮怎么管别人岁呢？●

领导力朽项目不是一周个人的战斗雾，有些项目睁经理，只顾范自己埋头干评活，乐不滋捐滋，下面的对同事却不知详道每人要做括什么，这是台缺乏领导力偶的表现。余绘世维说：“孔管理就是让绢别人完成事穿情”，“真刘正厉害的人悉不是自己累呢死，而是要派让手下做事冻情累死，这蜓个才叫本事营”，“优秀快的管理者不泰会让员工觉程得他在管人孟”。这三句肃话，可以说蜓是领导力的走三种境界。掌简而言之，自项目经理就屈像一个贤妻叨良母，要上攻得厅堂，下乒得厨房。上泼得厅堂意味静着，项目经净理要擅长与衰人打交道，邮也就是“管铜人”的要求伤。下得厨房壮则意味着项枯目经理懂技至术、懂业务慕，能把复杂糖的事情理清喂楚，并解决聚各种问题，曾这就是“理裳事”的要求伯。理事主要口靠智商，而客管人则主要亿靠情商。絮（2）内、授外兼修每这个模型还砍是一个内外具兼修的模型臂。古人云：谷“胜人者力弱，自胜者强陈”，说的其建实就是一个蒙人的外在修蚁养与内在修臣养的关系。桶战胜外在的公事物，你需蒸要是“力”暴，因此模型呆也有两个力螺：执行力和赠领导力。有黑这两种力，荷我们可以在兵管人、理事绿都做得很好崇。巧要战胜自己吊，则非要靠亚一个人的内句在修养不可桂。因此模型相中，有四项敞个人内在素燕质的修炼：邀知识、技能稻、逻辑思维妨和心智。测从表面上看映，“自胜”辆似乎比“胜招人”更牛一咸些。但是从姻一个人成长棒的角度来看田，我们主张瞧要先“自胜猪”，再“胜既人”。如果冰以树类比，挪“自胜”是弃根，“胜人高”则旧枝干源，一棵没有烘发达根系的收树，是不可此能长成参天肌大树的。所触以不要让自偏己一开始就酱显得很牛，盾而是首先让则自己成为一偷个真正的牛为人，否则大鬼树会过早夭恳折。牧（3）从独煮立到互赖劝一个人有成粒长过程可以渡分为三个阶乱段：依赖期惧、独立期和归互赖期。每根到一个新的副阶段，都是艳一次巨大的臣飞跃。页●依赖期：色围绕着“你乒”这个观念丙——你照顾其我；你为我绵的成败得失血负责；事情送若有差错，迁我便怪罪于划你。何●独立期：俭着眼于“我您”的观念—速—我可以自且立；我为自诚己负责；我壶可以自由选磁择。留●互赖期：凡从“我们”帽的观念出发吉——我们可兴以自主、合衫作、统合综喘效，共创伟猾大前程。胸也许你已经嚼注意到了，副在素质模型昏里面没有依利赖期，这是管因为在依赖隙期的人是无课论如何也成锐不了项目经事理的。这个讽模型，是一洒个从独立期勇走向互赖期纺的素质模型横。昂在独立期，魔我们主要擅倒长做“理事同”的工作。除我们是技术挥英雄，可以座把每件事都易做得很完美拢；往在互赖期，过我们的精力先转向了“管衔人”。我们中懂得如何与槽各种不同类部型的人相处滴，如果驱动久团队为一个耀共同的目标吹而努力。晓（4）层次婚分明咳这个模型是粪还是一个层主次分明的、杂渐进的模型痛。从知识到绘执行力，实永际上是一个面从“知道”宴到“去做”杠的过程，而惭从心智成熟博到领导力，耻是发挥团队蜜力量的两个旅阶段。柳图3六种能味力的层次序从程序员到奸项目经理（玩四）：外行苗可以领导内贴行吗雹一．从几个若招聘要求说孙起梢在上一篇中甜，我举出了做一个招聘需输求，引起一倾些朋友的争捞论。既然招豆聘的是项目洞经理，为什触么需要那么煎多专业技能艺呢？费在百度上招寺聘频道搜索宪“软件项目塔经理招聘”问，可以查到奏8500多至条类似的招痰聘信息。我枪们看看国内胀软件行业老剂大东软集团椅的招聘条件雾：违显然，东软镰公司也是要暖求具有较强裹的专业技能提的。当然，枝也许东软公鸽司太大了，源不具有代表男性，那么我渔们再看一个罗比较小的公闸司，你绝对垫没听过(我分也没听过)旁，广东广风梅隆电子科技垂：迈哇啦啦，这妙个更不得了赞。这究竟是慧招程序员还丘是招项目经通理，我也快贱被弄迷糊了确。看来中小矛公司比大公采司更看重专改业技能。融当然，我再挡多举一千条余也代表不了箭所有的企业栽。但诸位如凤果有时间一屑条条看，会矮发现绝大部倦分公司对“蕉软件项目经肯理”这个职抹位，都对专承业技能有较盐高的要求。锹那么，传说觉中的“外行似领导内行”刺究竟是不是欺真的？外行响真的可以领半导内行，带因领项目走向续成功吗？伐二．外行

面vs

内行维1.

优势下劣势分析疤外行和内行判究竟谁更适恭合当项目经煮理？那些招抵聘要求似乎疾已经为我们多给出了答案拣，最少在软鄙件行业内行矿项目经理更泊占据优势。解然而，外行宜的项目经理悲往往也有其楼独特的优势愉，比如，他堪们往往更有打大局观，能路跳出技术本病身看待问题扔，有更强的茄领导力等等堪。事实上，限外行领导内绒行的现象，时在国家大型晶建设工程或务科研项目中戴要屡见不鲜壳。据说，我甩国的原子弹战工程就是聂闪荣臻元帅领姻导的，而聂乡帅是不懂核锣物理的。酸如果拿外行休和内行项目锻经理来PK袜，并不是一到件容易的事惯情，因为每允一项都不是违绝对的，这夹就如同比较苍男人和女人也谁更适合做蜘厨师一样。否当我们拿两乎者PK的时哥候，其实包枝含了一些隐侧含的信息，腐就是这个外阵行的项目经贞理比内行项适目经理，更艰加懂得管理四、情商更高帝，否则的话膝，内行项目芝经理会毫无抖悬念的胜出踢，也就没有战比较的必要和了。需基于这些隐企含的信息，副我们试着比等较一下两种骂项目经理的隙优秀和劣势厦：拾项目经理类鱼型罚优势脉劣势槽外行店一般具有更聪强的领导力枝，更善于激任发员工的士格气、战斗力愿；一般具有制更强的谈判欠能力、资源县协调能力，叉客户和上级省领导满意度悲会更高；一启般具有更强驶的沟通汇报连的能力；更码容易跳出技茅术本身，看慰清问题本质踏；一般更善益于权衡轻重掉缓急，更善忘于取舍。兆项目详细计持划要依靠技揪术骨干，对慌其评估的准牙确性无法做师出自己的判名断；无法对电技术人员进桑行辅导；无智法对技术问垃题做出分析令判断，帮助选解决棘手问慢题；无法对赶技术人员进牌度拖延原因房做出准确分椅析、不能很蜡好控制项目粘；容易造成品瞎指挥；容舌易和技术人观员互相看不填起对方。限内行粱外行的劣势并往往是内行从的优势垃外行的优势墓往往是内行览的劣势愚2.

技术症决定论的误裙区鸭所谓内行与吹外行是纯粹祥从技术的角似度来看问题难，单纯讨论寺内行好还是笨外行好，其启实也暗含着眯一个前提，独就是技术决膊定项目的成桌败。而实际层上，一个项董目能否成功竖的影响因素粮，远不止是但技术，对一杜个项目经理究的素质要求余也远不止技润术。同是外测行或内行来芦带一个项目丹，会由于个寒人修养与经骡验在差异，漏项目结果可团能相差很远返。因此单纯闸说外行好，霞还是内行好睁，是没有意雨义的。娘3.

综合丹素质决定论走问题的关键论其实不在项钉目经理是内勒行还是外行让，而在于他兄的综合素质假。无论是外泳行还是内行圆，只要谁的晴综合素质更智高，谁就是则更优秀的项阁目经理。坐上一篇我们奥讲到项目经练理的六种能薄力模型，也梅就是说，一昨个优秀的项斯目经理，应渔当具备六个捐方面的素质幕，即：知识版、技能、逻扎辑思维、执璃行力、心智残成熟和领导姿力。挨在知识层面牧，包括专业概知识、行业立知识和管理巷知识。外行叶项目经理在提专业知识和破行业知识方峰面已经输了遮，但在管理雕知识方面按受默认值，外娱行赢了。竞在技能导面乱，包括专业扶技能和管理晓技能。外行信项目经理在闪专业技能也巷又输了，同循样管理技能番方面，又略狠胜一筹。泳现在打成了故平手。剩下夏的，要拼逻多辑思维、拼番执行力、拼召心智、拼领能导力，这就情和内行外行膊无关了，鹿胃死谁手，要粒看个人的修跟养。蜡因此，项目栏经理的比拼肢，拼的不只惯是管理知识射或专业知识样这一个方面拍，而是综合崖素质的比拼船。牲三．外行，胞你凭什么极1.

唐僧爆的团队永外行，也就处是不懂专业立知识技术，圾显然不但不惹是什么优点勒，反而是一疗个项目经理板的极大缺陷炎。那为什么乡领导还会置窄这么大的缺朴陷于不顾，论任命一个外市行为项目经粒理呢？换一话个角度，也尺就是说，一抛个外行，在鲜什么情况下雹，可以成功旷的管理一个浮软件项目呢醋？员一件事情的乖发生，总有偶他的内部原量因和外部原腔因。具体到絮这个问题上遣，也有它的将内因和外因权。飘（1）在内雷部因素上，井外行项目经喷理必须具有梳更高的综合咽素质。熟现在流行分兼析西游记中翠的取经团队减，其实也是井一个典型的徒外行领导内极行的团队。侍到西天取经勾，靠的是降旺妖服魔的本圣领，显然唐语僧是个外行塌。但是，唐西僧并不是一睛无是处，相犁反，他的综傍合素质很高旁。他外柔内执刚，意志坚澡定，目标明馆确，还精研稻佛法，具有柏很强的人格机魅力，因此氧他的那些徒懒弟才能凝聚臂在他周围，底虽历尽千难侍万险而无悔呆。垫（2）在外招部因素上，背必须有合理采的人才结构块作为支撑。槽唐僧虽然不狐会打怪，但乱是孙悟空可匠以，补齐了识唐僧在这方孕面的不足。爪试想，如果旋他的徒弟都乡不能降妖，吐任凭唐僧的纯领导力再强版，也注定最规终只会被妖浮怪吃掉。同晒样一个外行盆的项目经理蹲，在他的团稍队中，必须污可以信赖的路技术骨干，稿像孙悟空一知样能在关键伙时候解决问露题，这些骨论干一般就是紧项目中的组寄长、系统架趴构师或者系蜜统分析师，泰必要时可能缺要设置项目洽副经理之职屋。如果团队东中没有技术弱骨干，都是遍一些经验不台足还不求进榨取的程序员尺，那除非项三目超级简单俘，否则项目对经理纵然有民诸葛亮的才脖华，也无济法于事。问2.

规模撒决定一切息在上面两项舌条件都具备淹的情况下，耕只能说明外法行可以担任财项目经理了够。站在项目笨本身的角度辟，除了这两冶项因素，往郑往还跟以下毛方面有着紧泊密的关系。女（1）项目助规模：规模铅越大，采用蜡外行项目经足理的机率越筛高。脊（2）项目驶所在行业：红在建筑、施语工、水利等砍传统行业，劫采用外行项冲目经理的机婚率更高。裁（3）项目葛的技术难度械：在项目规己模不大时，宗如果技术难援度越大，采渐用内行项目心经理风险更张小。扛（4）项目哥进度要求：演时间要求越菊紧，更倾向报于采用内行烈项目经理。内（5）项目膜管理的层次轨：有些项目拨层层分包，辈对于上面次宴层的公司，孙项目不需自限己实施，只帅需对项目进冒行监管，项归目经理自然塘也不需要很损强地专业技妄术了。但对上于底层实施污单位而言，腐项目经理懂因技术就很有料必要了。同扰样，有些大欠型项目分成局若干个工程详，每个工程桐又包括若干言个子项目，晋也是类似的粱情况。析在这些因素夕中，项目规候模是具有决妥定性的因素键。项目规模拘足够大的时认候，也就有肌足够的经费归来配备充分费的人才。至乳于其实方面取，其实只是哑表现而已。外三．透过瓶谦子看软件行别业蜘为什么软件伤行业外业项蒙目经理相对抢较少呢？这团与软件项目章本身的特殊阴性有一定关致系，但在一职定程度上也善折射出软件响行业的现状徐：撤（1）软件雄项目规模不盯够大湾在软件行业箱，几十万的预项目很常见可，几百万上疫千万就是大色项目了，项抽目的利润率斥很低，很多电中小型企业有都生存在赢久利的边缘。抓据工信部统英计，201医1年上半年逐我国软件行饭业利润仅占垮软件业务收坚入的1.2纲8%。这么强低的利润率全，估计比东绞莞的制鞋厂些还不如吧。名而几百万上剪千万的金额砖，对建设、柳国防这些行逗业来说，简萝直不值一提勤啊。前几天聪太极集团1弓.99亿中摆标铁道部I虑T项目，大住家都不服气键。也是，人捡人都在喝汤近，你凭什么牲搞特权吃肉挑？筛（2）成熟爱的项目经理不相对紧缺剥软件行业小翠项目太多，忘对项目经理妥的需求量是紧非常大的，欺与此同时，傲成熟的项目丈经理相对很座少。所谓“近千军易得，五一将难求”忧啊。当然，尿即使牛B的猴项目经理有呜了，其收入页要求也不会兰低，这是小躬型项目难以继承受的，只捏能退而求其霞次，找一个刑性价比更高谜的项目经理掘，或者干脆因拔苗助长，胆找一个不错旋的程序员来盖带吧。信从程序员到竿项目经理（扮五）：程序毕员加油站，脸不是人人都周懂的学习要修点折学习是一种览基础性的能炊力。然而，绘“吾生也有专涯，而知也处无涯。”，热如果学习不垦注意方法，挑则会“以有趋涯随无涯，辆殆矣”。邻一．学习也片是一种能力遭看到这个标敏题，有人会考说：“学习承，谁不会？陶”的确，学呈习就像吃饭匀睡觉一样，朽是人的一种例本能，人人我都有学习的糕能力。我们恢在刚出生的职时候，什么胃也不知道，属是一张真正浇的白纸，我圾们靠学习的悼本能，学会疲了走路、说愁话、穿衣服响…后来，我槽们上学了，问老师把书本钩上的知识一挪点一点灌输等到我们的脑浅子里，我们罪掌握的知识静越来越多，箭与此同时，蝇我们学习能智力却好像越臂来越差了，骑习惯了被别毯人喂饱，似屑乎忘记了怎依么来喂自己呀了。蹈学习本来只荒是一种本能征，算不上什洽么能力，然烟而，经过二绿十多年的不光断学习，学泰习反而成为鹊了一种真正着的能力，因恐为我们慢慢培失去了它，花它就更显得征珍贵。伙在学校里我阔们基本上被葵动式学习，配然而走出了调象牙塔之后童，不会再有茶人对你负责石，不会有人范主动教你，蛮我们需要主谣动的学习。托所谓的学习疮能力，其实券就是自主学范习的能力。挣几年前，曾像有一本风靡锹管理界的书茄，叫《第五冷项修炼》，陷这本书倡导念建立学习型危组织，因为醉从长远来看涌，一个组织头唯一可持续瓦的竞争优秀耐，就是比竞知争对手更快专更好的学习邪能力。族一个公司如垄此，一个人挪又何尝不是娱如此？众所锯周知现在是诞一个知识爆摘炸的时候代杀，知识更新途非常快。据舰说，一个大辨学毕业生所章学习到的知业识，在毕业帆之后的2年缠内，有效的勤不过剩下5揉%，更何况附我们的学校校与社会需要遥严重脱轨。状我们赖以立忌足的，不在舌于我们现在富掌握了多少悠知识，而是此我们有多强需的学习能力跳！离学习不但是冤一种能力，紫而且是一种斧至关重要的耕能力，而这吗种能力的核蠢心，就是学误习的方法和伞心态。擦二．买书是拥最划算的投永资求古人云：“身书中自有黄甩金屋，书中键自的颜如玉跑。”这说明挖先贤们早就逝认识到，买仗书是最划算停的投资了。毒当我刚出道品的时候，拿台着非常微薄畏的工资，有坛一次我向主伟管抱怨道：样“现在的书卖真贵啊，这让点工资连饭泰都吃不起，锋更别说买书备了！”主管爪对我说：“兵不要吝惜买皇书的钱，宁篇可忍着不吃况饭，也不要你忍着不买书层，因为买书贤是回报率的客最高的投资致了。”斧主管的话让杀我非常震动羡。后来，我汇看到喜欢的局书时，再有缎没有手软过瓶。我不断的寸学习，开发损能力也不断追的提高，工田资水平也获贤得了大幅度悲的提高。一只年后，我一薄个月工资的构涨幅，就足归够买两年的福书了。你说离，还有比这涨更划算的投途资吗?明一本书，哪害怕只有一页梯纸是有用的榨，它将所产优生的潜在价谋值，也会远吊远超过书本倘身的价格。剧当然，书不部在多，能踏蒙踏实实消化村掉一本好书激，可能比泛乔泛而读10冲本普通书，疑要更有价值巧得多。舰三．多读经如典书策十年前，我形刚进入IT疼行业的时候级，真是求知塞渴，每星期骡都要往购书宅中心跑，可聪惜的是，那另时给程序员学看的书不像渗现在这么多端，高质量的痕书就更少了扛。当时我印挠象中比较经民典的书籍就穴是《Win乐dows程惜序设计》、厚《COM本彩质论》、《骄Java编忆程思想》，驴还有就是谭沃浩强的《C供语言程序设璃计》。其它忍充斥书架的察，就是类似丧于《21天洞精通XXX书》、《XX欲X从入门到气精通》、《别XX宝典》各这样的书籍炸。麻回首往昔，衬令我比较郁疯闷的一件事汁就是在我最铁有学习动力异的时候，看劈的高质量的畅书籍太少，汇就好像是在赴长身体的时蓄候，天天吃邮的是没营养骑的泡面。当柜然，这跟没磁有人指导也解有很大的关革系，独自一乎个人学习，草让我走了很腿多的弯路。环软件开发方雄面的书籍，附我大致将其厌分为三类：覆（1）浅显财的入门类书幼籍。忍这类书的标栋题往往是《醋XX天精通并XXX》、灰《XXX从特入门到精通秀》、《XX超开发实战》葛等，这类书葱往往从软件喷的安装讲起扮，喜欢翻译僚帮助文件。疲有人批评这苹类书为烂书葱、毫无价值宵，这并不公根平。至少我域本人，也曾映从这些书中坑学到一些东教西。即使是蜓21天系列柜书，也有适翻合看的人群雕，只不过，猜它一般也就纸只能看21努天而已，过平后就可以扔骨到垃圾堆。昂这类书只适宁于还没有入许门的初学者扰，从中学到料一些入门的润招式。这种么书在刚起步温的时候一般淡买上一本就隙可以了。如陶果你善于使田用搜索引擎鸦，这一本书膛也可以省了母。焦（2）国内搅外高手写的颂实战类书籍劫。聚这类书实战发性很强，把美技术及原理煮讲得很透彻撕。比如《w提indow嫁s环境下3疏2位汇编语颤言程序设计欣》、《深入码解析MFC受》、《De智lphi深遍度探索》、式《深入浅出忆WPF》、恒《深入剖析诉Asp.n啄et组件设骆计》等。以舅前这类书都身是从国外翻捆译或从台湾青引进，现在跳国内高手越齿来越多，出邮自国内作者击的也越来越使多。这类书荒如果在你学郊习的每个方被向看个两三胳本，并且通扫过实践消化门掉，那么毫养无疑问，你锁会成为一个山优秀的程序笨员。现（3）国外所大牛写的、奴揭露本质、后有丰富思想乎的书。赏这类书就是非所谓的经典柏书了，例如雄《代码大全头》、《编程法珠玑》、《蚁设计模式》休、《重构》送、《代码整相洁之道》等叉。经典书就抵像一个有深吨度、有思想责的朋友，他肌会给你启发法、每次阅读惨都会有新的点收获，这类视书具有真正民的收藏价值坏。看经典书断永远是正确箭的选择，它痕绝不会浪费师你的时间，卡因为经典书湖是无数人沙躲里淘金、帮语你挑选过的辞结果。泳然而，阅读肿这类书并不易是一件容易蓝的事情，读咏者需要有丰殖富的开发经磁验，才能与董作者产生共清鸣。真正能累消化经典书搂的人其实不忌多，这就好迷像饮酒，一烫个新手无论梅如何也品不穴出葡萄美酒切的醇香。在畜酒桌上，人戏人都把杯中忍酒一饮而尽镜，当有人点醉评“这个酒都不错”的时肌候，我只能抖无奈的苦笑榴一番，真的轿是甘苦自知庙。承如果一本经凭典书你看得扣很辛苦，很漏有可能就是枕因为你功力抢未够，这种曾情况下不要荷着急，慢点足来，不妨先鬼将其先束之哀高阁，多看筝看第二类实撤战型书籍，租过一段时间饮再回头来看些，也许你会薄有新的惊喜限。艇四．不要在砖上班时间看详书至一个善于学置习的人，首乓先要善于利询用一切时间乖来学习。不骗知是伟大的枝雷锋叔叔还退是鲁迅爷爷穿曾经说过：汤“时间就像筑海绵里的水帜，只要愿挤娇，总还是有铺的。”然而趴，当我们从尸上班时间中钳挤时间学习情时，就千万卫要注意了，喂不要在上班蜂时间看书！旅上班时间看越书不但是一锯件很敏感的趟事情，而且崭非常吸引眼枕球，很快就遮会引起周遭与的不爽。首迷先老板心里林不爽，他想伞：“我给你诵钱是让你来栗工作的，不赚是来学习的熔！”；其次驼同事们也不霜爽：“我们谁工作都做不辨完，瞧，这项小子真闲哪养！”用不了遣多久，你就讽会成为被众计人排斥的异扎类。位当然，你可跳能会说，“膀我工作已经振做完了，经列理没有安排便，当然可以逝学习了”，由其实不然。龄你完成了一脾件事情，不淘等于所有的塌事情都完成描了。一个优桂秀的员工，伴应该是主动丈要工作，而小不是被动的龟等工作。工唉作完成以后裂，你至少还娘可以：块（1）主动学汇报给你的窗经理，请他弯来检查你的血成果，并安干排新的任务瞒；烟（2）如果缎公司这一段李时间确实比陕较闲，没有危什么具体的帅任务，可以驾进行代码重觉构、优化；刺（3）你还陶可以主动请始缨，承担额凝外的工作或剂更艰巨的任佩务。腰（4）如果震一定要学习迫，也只能对都着电脑屏幕裤来学习，纸易质书最多只颗能拿来翻阅浪一下，而不狮能一直捧着弦，以免影响械到其他人的叠情绪。确五、只学习停与工作相关所的东西翅我曾发现不粘少程序员在吉学习方面找舞不到方向，李一会学学C脊#，一会学废学Java捐，看了最新欺的编程语言吼排行榜，又币觉得该学C升++。这样配左抓抓，右血挠挠，只会谜让你觉得更垮痒。染学习最忌三孝心二意。俗雪话说：“伤摆其十指不如副断其一指”碍，每门都学种一点，还不汗如专心学好丈一个方向。粘这个道理谁忍都懂，可是今又该学哪个颗方向呢？难观道只能跟着信感觉走吗？骂不！最实际娘的方向，应柱该跟着工作掘走，工作需茫要什么，我厨们就学什么渴，把工作需假要的技能熟织练掌握。我据们为什么要刃学习和工作奴弱相关的东瑞西呢？是为遭了转行或跳浸槽吗？可是灵，如果我们恋连现在本职割工作都不能答做好，又怎凉么能保证到旗新的岗位、献用新学的技芝能就可以做填得更好呢？乐学习与工作磨需要的的东惕西，有很多袭好处：全首先，可以腿集中精力，微在某一方面胁钻研得更加周深入。所谓射“百招会不捞如一招绝”宴，有了绝招斯，你还怕不处能在“武林州”立足吗？示《天龙八部讨》中的慕容棵复武功博学想无比，最后果还不是被只轧会一招六脉底神剑的段誉奇打得落花流旨水？伸其次，可以瞒学得更快、咸更深入，因淋为学习更具渡有针对性，腥而且可以立豆即在工作中径运用，可以茫马上检验出京学习的效果隙，对存在的搭问题可以进摘行深入的研丰究，因此掌默握的知识也驼会更加的牢链固。膏第三，学习剖与工作结合饱在一起，工神作时间也就过成了学习时调间，这样突礼破了三个8遭小的限制。演有人说，我形们每天所有鞋拥有的时间推可以分为三浩个8小时，昏工作8小时己，睡觉8小栗时，另外还份有8小时自依己可以自由乖支配的时间着。工作和睡完觉的两个8税小时大家都蓝一样，决定稍人生高度的仔是另外这个弟8小时。当游我们把学习动的焦点放到辈与工作相关么的知识上时盗，工作时间洲中的很大一物部分，同时恶也就成了宝杨贵的学习时听间，这真是段一举两得的裕美事啊。击六．织网式扭的学习诚知识的广度祖和深度都很乔重要。作为会一个程序员丸，深入把握愚技术细节，右是写出优质总代码的保证根。但对于一授个项目经理魄而言，知识谦的广度更显杨重要。项目嫌中碰到的问描题往往是综锯合性的，只校有具有广博偏的知识，才茫能快速的对专问题进行分比析和定位。承在程序员通沟往项目经理全的道路上，垒我们必须有脱意识的扩大蹄自己的知识溪面，形成更判完善的知识项体系。田每个人的知肺识体系就好耍比是一张网蔑，我们学习色其实就是要养织这样一张庙网。

我曾贴看过渔网的曾编织过程，沟渔网虽大，称也是一个结伯点起步，一仔个点一个点膜的编出来的陷，编织的过扑程中，始终嗓只有一根主攻线。山学习又何尝兽不是这样，及知识体系的狐大网也是由笼许多小的结主点组成，要童结这样一张逮网，只能由摸一个点起步舍。牵住一条初主线，织出失一个个的点泊，由点带出贱面，最后才感能形成这张吨大网。陕我曾经编写述过一个网络旦信息采集软揪件，这个软咐件可以从具亭有列表页网海站中按字段映设置采集信挎息，支持自埋定义字段、急页面多级关织联、下载附柜件、支持多北种数据库、灾可视化定义搜等特性。刚雅开始时，觉锋得这个软件敲也是一个比堵较大的功能静点而已，后兄来发现这个航不起眼的功泊能关联着大乓量的知识点虏，在开发过书程中，

我沈顺藤摸瓜，赴各个击破，亡对很多知识趣点进行了细穷致的学习研该究，软件开雅发完成后，浸个人的知识乏体系网也进肺一步得到了吐补充和完善筝。讽图1

由知垫识点形成知药识网搏七．问题是灭最好的学习研机会泛日本经营之抬神松下幸之肿助曾经说过镰：“工作就扁是不断发现浆问题、分析毅问题、最终捉解决问题的侦一个过程，葱晋升之门将螺永远为那些南随时解决问莫题的人敞开密着。”可见秘，工作过程尚中有问题是千正常，没有轧问题那才是双真正的问题闪。在发生问妨题能时，能仗勇于面对问菊题、解决问恳题的人，才炊是公司真正雄的核心骨干仔。三现实中，很粥多人总是千桥方百计回避耐问题，当上房司安排一项些艰巨的任务赴时，也是想破尽办法推托例。殊不知，而对于个人而响言，其实问御题是最好的续学习机会。豪往往那些愿汽意接受困难妈工作的人，遭能力会变得笛越来越强，态那就是因为着他们在克服更困难的过程荣中取得了巨悔大的进步。骨有一次，一堵位项目经理柄对我说：“胃有一个问题帝，客户有一化台HP服务渠器要装磁盘屯阵列，没人扯会做，怎么兵办啊？”“拌可以学啊，惹没有人愿意荡去吗？”“筐我都问了，常没人想去。榆”“哦，正懂好明天我有资时间，我也汁没装过磁盘仅阵列，那我顾明天去学着封弄一下。”腹我说的是真墨心话。第二芽天早上，当闻我准备出发灾时，项目经险理告诉我不梯用我去了，脊因为项目组窄好几个同事析都想去“学蛮着弄一下”烘。结果服务兼器很快就装喘好了，远远岭没有之前大灶家想像的那泥么困难嘛。园更重要的是栋，在解决这毁个问题的过鬼程中，大家失都学会了怎怖么装磁盘阵查列。超碰到困难时落，迎难而上勒吧，千万不穴要拒绝这个斑最好的学习鸽机会！险八．经常思屯考总结迅子曰：“学湾而不思则罔冬”。只学习俗不思考，就责会迷惑，难揭以把握事情贞的本质。这怕就好比一个究学武之人，刊只习得其形孙，而未得其故神，难以成杆为真正的高界手。贵一个程序员局从入门，到护成为高手的汁过程中，往国往要经过几灿次顿悟。顿甩悟会让你跳移出知识的丛烂林，一切豁涝然开朗，仿恶佛打通了全踢身的奇经八价脉一般奇妙寇。记得我有滤一次，顿悟若到了一个很着简单的结论回：“原来高予级编程语言睛中的类库是神封装了Wi赠ndows但API来剧实现的。”甩后来碰到一宅些自带类库槽无法实现的嚷功能时，我床就会想到，雾其实可以通飘过调用Wi坛ndows侵API来惭实现。利用于这个思路，吼我解决了一短些看起来很读难的问题，刷得到老板的炉赏识，从而久很快获得提欠升。速顿悟非常可吵贵，然而它些不是随便发虾生的，而是舞经过一次次角苦苦思索之码后、灵光闪夹现的结果。盾思考的过程均，其实就是捡将外在的知限识内化为自炉己的知识的耳过程，而顿傍悟，则是批光量的实现这匠种内化，将居无数个知识民点连接在一藏起，达到融橡会贯通的境哗界。脂九、克服“祖高原现象”愿爱学习的人末都会有这样保的经历，学蝴习持续了一甚段时间之后覆，往往会有渣一个瓶颈期袖，长时间似粱乎很久没有耕什么进步，丧于是内心非尾常着急。庆这种情况实史际上这是由蜜人的学习规踏律决定的一坛种“高原现纵象”。据研东究，学习者舌在刚开始进孩步快，随后贝有一个明显腐的或长或短逮的进步停顿导期，后期进规步慢，中间升的停顿期叫轧高原期。芳图2技能鞋学习练习曲渠线顿在我看来，闲高原期实质铅是一个消化极期，由于前谷期的学习积抢累了太多的持知识点，这售些知识点在借大脑中乱作衡一团，还没治有形成一个穷知识体系。网这时需要一旱定的时间来盐消化它，将由它融会贯通剩，经常思考昌总结可以快泄速帮你跨过痰高原期。冰在处于高原邪期的时候，清还可以换一葵个相关的方饼向来学习，徐例如编程语极言学不下去芳了，你可以偿学习一下设饶计模式，设创计模式也学岔不下去了，亿再换成数据眼库。通过学筛习这些相关惭的知识，不盒但补齐了知趣识体系中的虏短板，而且历各个知识点把之间可以互映相启发，帮攀助你实现顿除悟，跨过高武原期。翅十、学习要柱有好心态旋（1）学习援要静心妥急于求成是草学习过程中铁普遍存在的犹一种心态。党这可以理解窃，毕竟作为姐一个程序员补，要学的东抢西实在太多斗了，而社会校又是那样的锣浮躁，让人泼觉得一切都事是那样的不聚安全、不确尚定，似乎只咸有学得快一捕点，才能跟编上社会的脚陶步。里可是“欲速旷则不达”，滤想快快的学丹，往往会形形成东一榔头荷、西一棒槌持的学习方式搭，每一个点词都没有吃透摆。心沉不下鹅去，知识也测会沉不下去甲。要想成为悄真正的高手佩，只能静下丈心来，一步退一个脚印的眯攀登。普（2）学习昆是一个持续流一生的过程齐人生的过程部，就是一个愤自我完善过闪程。病孔子曾经说笔：“吾十有街五而志于学株，三十而立盈，四十而不洁惑，五十而所知天命，六角十而耳顺，喉七十而从心访所欲，不逾属矩。”可见扫孔子也不是止天生的圣人待，也在不停轨的学习、进缘步，从“志塞于学”到最觉后“从心所奸欲，不逾矩贤”，孔子一投共花了55法年的时间。尿作为一个程暮序员，更是饲需要不断更环新自己的知牺识。我们所衣知道的东西蒙，就像一个岗白色的圆圈孙，圈外则是岸黑暗的未知崇的世界。当哨圆圈越大，挂所接触到的印黑暗部分就醋越多。我们历只有不停的尚学习，打破旅更多的黑暗迫，找到更多四光明。算（3）保持名饥饿，保持北愚蠢泽看了《乔布既斯传》之后躁，我最喜欢哈的一句话是治“求知若饥练，虚心若愚打”（Sta仅yHun煤gry,S跨tayF池oolis怒h），其实默我更喜欢它在更原生态的趋翻译“保持统饥饿，保持禽愚蠢”。我财们只有认识扁到自己还很灵饥饿和愚蠢器，才会像没斧吃饱一样，政由衷的需要乌学习、爱上斗学习。境当然，知易络行难，知行青合一才是学谨习的最高境安界。我也始时终是一个学愿习者，一直好在路上。邪从程序员到寺项目经理（赶六）：程序根员加油站张—栗懂电脑更草要懂人脑投说起程序员巡三个字，我困觉得既骄傲酷又可悲。骄幻傲的是，我忌们曾经是时征代骄子，是揉一群真正改慰变世界的人腾；可