一些另类却有效的招聘方法-江苏智圣企管

一些另类却有效的招聘方法江苏智圣企业管理顾问有限公司一、去别人店里偷服务员原麦山丘刚开第一家面包店的时候，大家对这个品牌很陌生，招服务员都是一个个打电话给招聘网站上挂简历的人。和他们解释自己是一个不一样的面包品牌，主厨是台湾的面包冠军等等。即便这样，招人的速度也赶不上用人的需求。后来，市场拓展负责人Taco想出了一招。他踏破了北京星巴克所有店的大门，在一个个店里泰然自若地喝咖啡。当然，实际上是在用余光观察服务员。看到哪个服务员服务很棒，就向那个人介绍原麦山丘。还有一次，他带一个女人去一家餐馆吃饭，吃完之后，店长和他说，“你们两个看起来很好哦，刚在一起了吧？”Taco很惊讶，“你怎么知道的？”那个店长说，“所有坐在吧台这吃饭过的客人，每一个我都记得。看得出这一次你们来，比上一次还亲密。”Taco赞叹店长敏锐的观察力，马上递上名片，说，“你可以考虑下来我们原麦山丘工作。”后来这个店长成为了原麦山丘的储备店长。讲起创业公司如何挖人时，Taco说，“哪怕聊了以后对方不来也没关系。就像，漂亮的妹子一般都有男友，不能等人家分手了才和人联系啊。要从认识第一天起展现自己的好，而且要多角度的，让她受委屈的时候第一个想到的就是你！结婚了又有什么关系，就是要让她知道你就是全世界最适合她的那一个。”二、自己写程序在豆瓣读书上抓取人熊节觉得一个好的程序员应该读过那20本好书——《重构》《精益创业》《敏捷软件开发》《测试驱动开发》等等。他在为ThoughtWorks组建成都分公司团队的时候，发愁正统招聘方法太慢了。于是，他花了几个晚上用自己高中自学的水货代码水平写了一个程序，去抓取豆瓣上读过这些技术书籍的人。然后不断递归，再抓到这些人都读过其它什么书，再继续抓读过那些书的人。抓了几万人之后，他再用Hadoop来分析，筛选出了几十个技术大牛。他把这些大牛的豆瓣账号扔给了公司女HR，让HR去一个个发豆邮勾搭。三、去大公司门口举牌子当时摇摇租车刚创立，公司里缺人，创始人把招人的重担交付给早期员工张涛。张涛想着去大公司挖人。挖人的时候两种人比较好挖，一种是钱少了的，另一种是受委屈的。江湖上传闻，某度公司的员工常常受委屈，于是张涛手写了一块招聘广告牌，像机场出口处接人那样，天天站在某度大厦门口。不少受委屈的员工看见了张涛和他的那块广告牌，纷纷情形在工作中经常遇到，特别是当一个用户很生气的和你反映问题时。回答这个问题的人有写诗的，有画画的，也有给前男友出***的。有一个女生的分手信，以“吃”为主题讲了两人从认识到分手的故事。她用几道菜总结了两人的共同和不同，为什么相识而为什么分手。其中说到：“寿司——你说你爱吃日料，我却发现你用饭去沾酱油。橘子鸡——你说你最爱的中餐菜是橘子鸡，那却是在美国发明的。”这个人当场被录取。七、每次被拒绝时利用他人的愧疚心理让对方给介绍另一个人文一本来想拉一个多年前带过的工程师加入自己的创业公司优拍，聊了很多次，这个工程师被感动得不行，可是就是来不了。于是文一趁这个工程师还处于拒绝自己的愧疚之中，逼着他再给介绍一个工程师。这个工程师想来想去，把自己老婆的好朋友介绍给了文一，一个在BAT工作的博士。结果这个博士也说自己来不了，只好把自己的师弟介绍给了文一。这样一波三折，他终于把这个师弟招了进来，得到了一个宝贝工程师。这符合了那个“拒绝—退让”的心理策略——假设你想让人答应自己的一个请求，那么先提出一个比较大的、极可能被拒绝的请求（加