高速公路某项目部项目管理计划

颁发令XXXX公司XX至XX高速XX合同段项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（B版）和《程序文件》（B版），编制了《项目管理计划》（A版）。项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。本管理计划自XX年XX月XX日起实施，工程项目竣工交验后废止。项目经理：XXXXXXX年XX月XX日修改页项目管理计划第一章编制目的及适用范围一、编制目的贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针和目标，实现项目各项管理目标；规范本项目全体员工的管理行为，使与之有关的所有管理活动受控；确保兑现投标书及工程合同承诺，争创一流工程。二、适用范围杀适用于本项痛目的质量、恶环境、职业辨健康安全管贤理，所有参碑加本工程项号目施工的员絮工必须遵照围执行。臣第二章练编制依据、呼原则及术语擦定义婶一、史编制依据健1定、闹GB/T1追9001-中2000质柴量管理体系扫要求；素2伏、脉GB/T2午400倒1就-贵2004石环境管理体努系规范缘及使用指南障；麻3间、室GB/T徐28001拾-2001祸职业健康安构全管理体系槽规范；后4听、申公司《管理疫手册》（B煤版）和《管腔理体系程序市文件》（B渠版）及其它画相关支持性责文件；应5结、杠工程项目赛招标文件、息投标书、施遵工合同及其虎适用的法律组法规、标准箱规范；赖6妈、昨本项目资源协配置情况远及相关方的谋意见和要求追。渔二、齐编制原则惜1华、辛公司管理体主系文件在本课项目部职能均的再次分配香，并规定本颠项目的管理堵目标、指标丈；脸2误、鉴与公司文件乖要求相一致液时可引用上踪级文件，本争计划不再重响复或解释。懒三、址术语和定义违1讨、磨GB/T辜1900佣1末-2000拒质量管理体筛系基础和术梨语；振2北、握GB/T2偿4050-镇1998环滥境管理体系含术语；业3响、董GB/T2雨8001-碰2001职授业健康安全坏管理体系点术语设；递4哑、魄公司《管理伸手册》、《寒管理体系程千序文件》中袄的术语和定汉义。屯第三章孙项目概况左一蹲、职业主名称：封XX杠至叠XX鸦高速公路安建设管理处遗二谈、闯设计单位：柄X阀XXX缎公路痰勘察设计院贝三供、圣监理单位：炮XX弯省帅XX绣监理总公司施四纱、陕工程地址：卧XX蕉省役XX燕市束XX乒县蹈XX猫镇闪五简、添工程概况：居XX险至老XX象高速公路第做XX欢合同段位于平XX弊省商XX竹市的西南部悦，起点位于申XX吉区嘱XX编镇，终点为真XX片县杰XX岩镇烘XX姥村，呈南北饿走向，起讫愁里程K10肚+360～睬K15+6爆00，全长搂5.24k辰m弟。亿总体地势为宅北矿高姨南颗低，海拔梨700～1丧284抚m英，隧道最大吃埋深当681m况；起沿线仿主要地层为凯中更新统洪败积层，沟壑馅纵横，为丘只陵沟壑地形政，基岩大多兴裸露，覆盖鸦层较少；终怎点垂南邻报XX留盆地，为黄愚土台地胖。终隧道区地貌匆上为带状侵岂蚀～剥蚀大立～中起伏中吴山区，沟谷活多为南北向剪“窜V饰”救型和椒“挎U瘦”址型。取项目区班地下水分为钢三个水文地唐质区，分别大为基岩裂隙勇水、松散岩愧类孔隙水及样碳酸岩类岩赤溶水。支项目区无大瞎的河流，双XX谎南均为干沟俊，仅雨季有兄流水。区主要工程内范容为路基、文隧道、排水昌及防护工程秒。设其中旱路基土方4桌.54万m跳3（开挖土盒方4.24脖万m3,填类土方4.5恩4万m3、晕路基防护排吹水(M7.哗5浆砌片石亦1009ｍ锤3，C20帅预制块樱87m3暑)。乎XXX简隧道左洞长傍5016.霉74m处,秃右洞长肌4990m绢。马XXX江隧道想为本合同段馋重难点工程哗其慰左洞长室5016.蝇74m想,肠其中级Ⅲ岁级围岩也2599.鉴06m挽，肺Ⅳ捐级落1640.胶63m诵，绘Ⅴ相级幻735.0鲜5m甲，明洞则42m铁,起讫里程拦ZK10+普330.3愈1～ZK1承5+347眼.05；右莫洞长挽4990m倍，其中小Ⅲ欣级围岩揪2620京m谋,州Ⅳ恩级粘1605若m从,苹Ⅴ伤级凡723m鬼,明洞珠42m坑，起讫里程奉YK10+我360～Y肚K15+3饱50资。亿主要技术指单标冲及鹿主要工程数苗量躲见屋下黄表牌。圣主要技术指呜标表委序号炼项目左单位帅技术指标逃1锁公路等级腰高速公路侨2喝设计速度承km/h巨80戴3初路基宽度宗整体式众m散24.5绸分离式杜m完12.25俊4捧汽车荷载等箭级要公路--I猜级介5纺设计洪水频帽率兵1／100榴(特大桥)忘主要工程数坐量表舰项目名称姑单位柏数量浆备注爹路基工程絮路基挖土方金m岛3垫42362李利用土方俊m跟3允45350飘换填6%灰换土绿m求3芬1434评路基排水错m览3戏487.5切M7.5浆泳砌片石托防护工程萝m氧3敌521.6蛙/86.9秋M7.5浆匙砌片石/C瓦20预制块餐隧道工程嚼XX壮隧道（LJ母3标）左线捉m调5016.到74嚷以拢Ⅲ夜、韵Ⅳ匪级围岩为主溜XX露隧道（LJ怖3标）右线汇m散4990座第四章币管理体系秘第一节巩管理目标艰一、覆工程质量目收标疏确保全部工谨程达到国家错及行业工程荷质量验收标寸准，单位工丘程一次验收源合格率10千0%，实现战工程开工必育优、一次成递优、全面创盯优，确保省腹部级优质工申程，争创国鹊优工程；杜渠绝工程质量型事故，努力跳克服质量通扒病，减少一告般质量问题谈，确保结构病安全、主体棵工程质量零障缺陷和使用厅寿命；竣工先文件内容真俘实可靠，参规范整齐，绒实现一次验悼收交接。陡在本工程施辛工过程中，匹我项目部将枣以国家现行影建筑安装工盘程币施工葡及验收规范君为标准，以属公司质量方忽针为核心，仓建立自上而耀下的工程质枕量自检体系斑和质量保证备体系，制定善并落实各项附质量管理制庸度和措施，勿精心组织，作合理安排，每确保本工程岔达到屠国家及行业督工程质量验翁收标准碰。岁二、泼施工安全目剃标艇杜绝因工死熄亡事故，杜伟绝一切重伤屯事故，不发监生重大设备骨事故，重大杀交通事故，动溺水亡人事孙故，火灾事航故和其它事幅故，全年轻辈伤率控制在嗓3五‰挤以内。啦建立健全各繁项安全管理脚制度和安全炼保证体系，弱制定全方位早的安全技术赔保证措施，场严格操框鹿秤什滩调睁山桃三、症环境管理目猪标叉严格执行国顽家及及XX产省有关环保税和水保方面预的法律法规免及有关规定肆。保证施工季期间公路沿洲线两侧一定融范围内社会急环境受到的帽影响程度降蓝至最低。佳1、现场扬爱尘、粉尘控锦制在国家和恐XX夫市政府要求疤以内；震2、施工现悟场噪声控制蹈：昼间施工窑小于75d挺B，夜间施崖工小于55恒dB；捎3、施工现变场自然环境雷保护满足国落家和交XX饰市政府要求课；浊4、合理利厌用资源馅、能源，总科的材料费降飞低率达到2旧%。巴四、画现场管理目宇标比认真学习并贷贯彻嗓XX并市关于文明房工地建设标蛾准化管理规霜定，以工程婶质量管理为呼中心，全过吃程抓好安全凶管理，科学余应用新技术闪、新工艺，脾不断提升施波工管理水平睁，确保将工乞程施工现场浩建成市级文壶明工地，并敞争创省级文撕明工地插。瓣五、借工期控制目纺标搭建立健全工踢期管理制度超和工期保证职体系，制定悦并落实工期尿技术保证措甲施，特别要寻制定冬雨季锋施工技术保屑证措施，尽酒最大努力减阶少由于冬雨闭季给施工带用来的影响，惧确保本工程强在合同工期逆内鬼完成所有施察工内容。美第二节亚文件管理悟一膀、文件分类冲1逃、圈项目部内部真管理性作业壮文件（包括留项目部规章率制度、管理给办法等）和咸技术性作业与文件（包括圣规范、标准针、作业指导渔书、表格等廊）。喊2悲、橡外来文件：据各类标准、段法律、法规登和必要的参央考资料及顾山客/相关方布提供的文件珠。拜3神、东其他与质量猜、环境、职讲业健康安全美管理有关的矛文件。赏二谣、及管理文件省要求竟管理文件庄应保持清晰凝，不得随意俩涂改，标识饥清楚。促三飞、争文件的编制腐、审批和发们布劈1绍、难作业文件有仍各相关部门隆按主管业务锦职责编写，观部门领导审狱核、总工程年师审批发布速。辽2障、犬管理文件、恐项目管理计耐划由采工程技术部窄部长编制、辅项目总工审民核、项目经培理审批发布叹；实施性施案工组织设计焰由肚工程技术部虽部长编制、魔项目总工审枯核、公司总霉工审批发布森。灵四搂、联文件的发放密和有效性控沫制糕1什、同以项目名义久制发的文件愚，由综合办热公室编制发暑放清单，经拼项目领导批厦准后，由办设公室按发放迷范围填写《继收/发文登侍记簿》进行炼发放。攻2友、艳有效技术文灰件由猛工程技术部妙部制定发放族范围，部门朴领导批准后矩，资料管理舅人员按发放股范围填写《苗收/发文登禾记簿》进行肚发放。图纸体由专人领取残，当面点交桶签字。来3即、竖各使用单位妙不得随意复破印文件，如议确因工作需临要复印时，乓执行《复印衣机使用规定小》。误4克、纵未在文件发心放范围内或催文件丢失的雁部门，不能屋随意借用他锡人文件复印站，应经文件嘉制定部门领政导批准后，掘由文件制作咳部门填写《曲文件领用登瓶记表》，领运取该文件的分同时将丢失洲文件的受控拔号废止。经例文件管理部雁门领导批准扩后，领规取该文件。绵5术、他当文件丢失雁、破损或需蛙要增发时，震由文件制作歇部门填写《逗文件领用登狡记表》，经锯文件管理部摩门领导批准下后，领取该涨文件时6框、哀发至项目内化部与体系有芬关的文件为就受控文件，吨分发时填写率分发顺序号拣作为受控号毫。分发管理矮性作业文件酿，在其封面算或首页加盖推“提受控询”逮印章并编号虚。倍7染、海编制有效文齿件清单，经乖主管领导批厌准，发放各热有关部门，叹进行文件有膜效性控制。推五讽、揪文件的管理贪1版、式各部门建立刮健全收发文掌登记制度，齐填写《收/嗓发文登记簿寒》，由综合软办公室统一漠配发。祝2抓、玻与体系相关湖的管理性文咏件，由综合掀办公室编号准、登记、加芬盖掠“赚受控请”纷印章。昏3话、氏定型图、设萌备样图可不因进行盖章标妙识，由因工程技术部孕编制去《朋有效文件（载图纸）清单汗》戴进行管理控伙制。期4语、零借阅文件必厚须在吊《男文件借阅登月记表撤》泄上签字。州5虏、残每年的二季逮度将上半年漂度形成的文作件按公司魂《卫档案管理暂圾行办法堆》形组成案卷，摘归档保管。融6仿、且工程竣工验报收后，项目下部清理鉴定迟技术文件，河并按规定将缺竣工文件移菠交公司办公摇室归档。苏六惰、返文件的更改暗与作废管理昼1纤、扑文件更改时桂，由原编制竭部门提出运《介文件更改申诉请单外》慧，由原审批晨部门和人员岸审核、批准角，文件持有戒部门/人员倒负责更改，绢并填写密《怀文件更改记桃录单纺》盗。该2兼、顽文件的更改娱方式采用划圈改，换页和残换版，部分贤更改采用在撞原文件相应孕条款处进行惑划改，即在弟原有文件上宜划一道横线范，并在原有慢文件适当位租置写出更改牵后的内容，旅并填写栏《疏文件更改记窝录单持》我。毙3年、少定性图、图启纸的变更，挡项目部接到淹变更通知后愚，由资料员咽及时清理堵《饿有效文件（如图纸）清单究》手，并通知所震有持有人员少在原图纸变魄更部位作出群标识或采用国其他方法进雀行更改并标男识。什4、滚所有作废文悦件由文件持细有部门/人笨员负责加盖姥“矩作废轨”军标识，并填滑写粱《脊文件销毁/狗留用登记表督》战，经部门领搞导批准后销匆毁。须保留充的文件加盖纹“悦作废留用泛”尤印章后隔离直保存。涝第三节赤记录管理匆记录控制范熄围：质量管深理体系、环殊境管理体系梯、职业健康学安全管理体孝系中规定要生求的记录以乌及在体系运怕行中形成的资其他记录（衬包括文字资元料、照片、氧磁带、软盘平等），也包桨括适当外来讨的记录。耀一、锋记录的收集录、编目、标振识辫1练、熄项目部各职偏能部门文件拣资料管理员粗应及时收集飘、汇总本部峰门的各类记捷录，进行编粉目登记管理葬。指2足、天记录的标识祝已名称、编纪码为标识，山具体编码方术法如下：婆（1）管理魂体系程序文志件中引用记惊录表格的编茫码。泡（2）施工倾现场采用的英国家、行业骆及管理体系重程序中未引潜出的记录，靠项目不做统掌一编码，按斜照有关规定颠自行控制。抬二、流记录的填写拆1桑、可按记录设置大的项目逐项备填写，不得繁缺项。扫2编、蔽填写记录一妇律用钢笔/肥签字笔/蘸著水笔填写，厕做到字迹清劳晰、整洁，浸易于识别，发填写内容齐菊全完整。芽3非、朝记录的数据伍、资料准确锣详实，语言唱简练，填写漠及时，内容稳完整，数据搂按国家现行认计量单位填懂写。烧4形、圈记录一经填荷写，原则上超不允许涂改捏，以确保其头原始性和可彼追溯性，如添系笔误，在们笔误的方案竟或数据上划洁一横线，再姓在笔误的上期行间或下行侦间填上时正确的文字脏或数据。如垒经证实原有跪记录不准确虏，可用附页窄加以说明，季并签署更改冬人姓名和更侧改时间。炒三、锤记录的保管虎归档牵1薄、塑项目部记录境由各部门收执集、整理、掉编目和储存仗。守2时、颂项目部职能访部门记录保惕管人员每年钻年底对所保闷存的记录进凉行清理，按狡照《档案管松理办法汇编捷》要求将有墓关记录及时怠上交公司档粘案室归档。偏3腥、窄项目部各职粉能部门检查恶、监督相关戒活动的管理火情况时，应泉填写《管理颜活动检查记锋录表》。以4趁、救记录保管人矮员编制《记测录目录清单耀》，定期检未查、清点。柄对破损和模蜂糊不清的记咸录进行及时刑修补和复制撞。记录保管点人员工作调哑动时，必须省办理移交手纲续。相四、汉记录的储存识、保存期限芒和处理要求牛1碑、供记录应妥善成保存，便于袍检索，并注旧意作好防火街、防虫蛀、鱼防潮等工作掘，以磁带、蓝软盘等载体倦保存的记录笛要做好防压辛、防磁、防批晒等工作，疲并及时备份斜，保持内容药完整。道2核、返各部门按照驻《记录保存怠期限一览表到》的保存期南限要求保存吸相关记录，汽记录保存期黑限到期后，由需保留的文岛件标注作废讽保留标识，庆无需保留的朵采取碎纸或青焚烧等方式怀进行处理，钥并填写《记析录处理审批危单》。杜五、忙记录的查阅伯、借阅稻借/查阅记瞒录必须经记天录保管部门滔领导批准，拉借/查阅人淘员填写《文碑件借阅登记酷表》后，方旷可借查阅。巧借查阅人员安应保持所借蚊查阅记录的修完整性。迈第四节杀顾客沟通债与顾客满意丰一、与顾客威有关的过程除控制极项目部计划疤部负责对本览项目部组织端投标工程的恨招标文件进埋行评审和招牌投标期间与留顾客的沟通口工作。惠二、产品要睛求的确定膏购买招标文它件前，项目地部通过与顾据客洽谈、沟糠通和市场调头研的方式，擦对产品的要散求进行确定冈。枪三、顾客对油产品要求的卵确定察1周、俘对工程项目场工期和质量肺标准的要求蚁；和2少、耳对施工设备彻配置要求；友3描、党对测量、试决验设备要求连；皱4净、斯对工程项目再安全、环境递保护要求；额5呀、感对工程交付恼使用和保修盟期的要求；弓6虽、途顾客隐含的摇要求。炼四、招标文挤件的评审杰1补、晒招标文件的淡评审方法冒采用对招标悟文件会议评纱审的办法叙：赌项目部组织浑的招标文件扇，项目部计寇划组织召开淘会议进行评糊审，项目部恭工程科技部甲、计划部、贯保障部、财怜务部等参加江。两2裤、卖由项目部负阿责评审的招恶标文件，由种项目部计划窜部作评审记索录，填写《尼招标文件评棚审报告》，武评审结论由测项目部计划洁部负责人审罪核后报经理疤审批，通知漏顾客，评审厚记录复印件握报公司经营跨部保存。评乓审未通过则器放弃投标。奥第五节梦协商与交检流朽一、沟通的袜分类累1、妇项目部内部逼沟通番①抹项目部领导叔层与员工的后沟通；佳②尝项目部领导觉层的沟通；盲③焰项目部所属鲁各部室间的督沟通；诱④誉项目部各部活室内部的沟袖通；闭2、皂外部沟通腔①向与顾客的沟浆通；摩②戏与供应商和坊分包方的沟仅通；厘③疗与社会有关否方面的沟通答；枝二议、认沟通的内容嚷1、问产品信息（败包括产品质创量、环境、抽职业健康安网全要求）；虚2、冲顾客、相关凳方对工程产是品在形成过弹程中涉及的射环境/职业览健康安全方对面的意见、赶建议及事故僵；倦3、种其他相关方咬对质量、环姻境和安全方吊面关注的问悲题；吸4、缩与员工切身袜利有关的问货题。忌三巾、肯沟通的形式垄信息交流可呀以是口头或俩书面形式以笼及其他可利筛用的通讯及缝宣传工具等论。般通常通过各泉种工程例会现、往来信函钟、电报洋、施工通报病、调查表、天宣传栏、各猎种检查，审面核方式。信该息传递方和具接受方必须勿作好记录，未传递方填写均《信息传递余记录》，接败受方填写《恼信息接收处帜理记录》。很四凳、洪项目部内部窗协商与交流开1、埋项目部在接始收到危害、身风险因素及没管理体系运植行过程中的别信息后，对杰其进行分析粪，提出对策副及答复意见器，报部门领化导批准，形短成决定后，给向信息源反蜘馈答复。并坐将信息内容影及时传递给料公司的相关少部门/人员该。敞2、场对重大风险遇因素及重要位环境因素方倡面的信息，茂项目部无法刑答复时应写蓝出书面处理单建议及时报移公司主管职流能部门，由代职能部门或驴职能部门组套织相关部门睁进行分析并搭提出处理意刮见，报管理拨者代表批准视后，将结果蚂反馈给项目围部。批3、测项目部应随束时将管理体阶系运行过程锋中的信息报垃公司企管部祸，由企管部居及时给予答乘复。嗽五墨、治外部协商与呢信息交流茧1、有项目部在得蚂到外部相关姑方的信息后壁应及时传递抽给相关部门樱/人员，并便由信息接收潮部门组织相均关部门对其泉进行分析、根研究，提出担处理意见，笔报项目经理寨批准后给予何答复。冬2、孔项目部所属点各部门接到捞来自外部相绘关方的信息才后，应自行案或组织相关心部门对其进恋行分析、研芳究提出处理拼意见，报管狸理者代表批于准后给予答谁复。扁3、电涉及重大危兰险、风险因袋素及重要环径境因素的处枣理按相关文贯件执行，并削记录其决定孕（如：组织腔适用的法律辟与其他要求初的变化信息难，顾客及附局近居民对组笨织提出的环齐境要求，废眠弃物处理、虽处置的相关谜信息，市场时环境要求的象变化等）。芹4、业异常、紧急志状态下的信剂息由项目部璃直接传递公惧司工程部、腐安质部，由五工程部、安责质部组织有橡关部门进行矮分析，提出舱处理意见，营抱管理者代贸表批准，及葵时给予答复咏。霉第六节罩职责和权撞限嘴项目部根据惑管理者需要助，设置了项咸目部组织机垂构，并确定姥了项目部各篮部室的职责制，同时还规编定了重要岗决位人员的职宴责和权限，苍对于项目部校各室人员的疮职责，由项炉目部形成《举岗位职责规析定》作业文抱件，并下发知到相关部门盗和人员。织项目部采用发培训、会议易、文件等方困式使全体员做工明确岗位聚职责，主动乔为管理计划岸的建立及改递进开展工作藏，有效的管绿理所涉及的补各项活动。庆项目部管理欧体系组织机吸构（见附表惰一）一、经理颠经理是本公悄司派往工程殿项目上的委伤托代理人，缴是项目部管债理体系持续搬有效运行的裤第一责任人膏，对工程质受量、职业健史康安全、环属境保护负直涂接领导责任船，有权处理译工程质量，讨健康安全，沉环境管理的薄一切事务，挑并负有下列水职责：丸1渗、祝向全体职工督宣传、贯彻枪、落实公司喝管理方针、看目标、传达贪满足顾客和嘴法律、法规陪要求的重要命性；嚼2碌、贷建立项目部龟的质量、健已康安全、环苹境管理目标依指标，并保胶证目标、指抢标的实现；饰3暗、燃确保在项目援部的相关职况能和层次上铺职责、权限苹得到规定和仁沟通；稻4妙、跑随时掌握施哥工现场的工竖程质量、健岸康安全、环晶境保护、生侄产设备机械拜、工具使用豪的动态，确龟保管理体系协在项目部的粒有效运行；风5豪、宴履行向公司牛，相关方和请社会作出的铜承诺，服从鸭公司各职能养部门的监督殃检查，发生改紧急情况时向负责组织指丙挥，防止事匆故扩大并及礼时向上级报摸告；权6慧、稳确保管理体胖系在项目部秤有效运行所梳必需的资源零配置。二、副经理池1见、绞协助经理落票实公司质量推、健康安全袄、环境方针懂和目标，确荷保管理体系每在本项目的够运行，对分旦管工作负直胃接领导责任宗；至2碌、沿配合经理实理施和履行公钳司向顾客、寿相关方和社略会作出的承扭诺；娇3简、反严格按施工珍组织设计，覆组织施工及倡管理，随时菜对工地危险盘作业、易燃己易爆化学危爬险品的管理忧进行检查，默杜绝握“香三违淘”政现象，使工童程质量，安新全生产，环钳境保护处于衫受控状态。历三、项目部斗总工程师善1丈、缸对所承担工任程项目的质馋量、健康安混全、环境保徐护技术工作冒负直接责任膛；泊2跃、搜组织项目部趴工程科技部滑编制工程项傲目管理计划滥/实施性施米工组织设计雾；并审批小嚼型工程项目繁管理计划/北实施性施工亮组织设计；灿3英、酸针对本工程梳特点及公司纤下发的重要询环境因素清站单、重大危昏害/风险因叨素清单、公纽司目标、指施标，组织并衰指导制定本伞工程项目质址量、安全、禾环境目标、浇指标及管理砌方案和应急井与响应措施并；哭4完、勇负责指导、拐检查管理体间系的运行过且程控制、监乌测和测量，苍对事故、事洲件、不符合锈，不合格进惧行调查和处梦理，并组织康制定相应的滴纠正和预防献措施，以及咸验证其实施燕效果；斑5芬、钳组织对滨“绿四新瓣”访技术的推广渴和应用，主饭持制定相应左的质量、安启全，环辛境措施。扛四、项目总检会计师杰1愤、猜严格执行公号司管理体系顶要求，对体播系运行中健商康安全，环贴境措施经费当要及时足额暮到位；怪2晌、机负责组织制央定措施，协世调本级各部帽门落实施工杨生产中安全省、环保经费沾使用、列销饿情况，确保沾专款专用。灰五个、伸工程舱技术部竭1灰、必贯彻执行国窜家（行业）仍的技术标准施、政策法规四，业主及公港司发布的各争项技术管理碑规定、通知希。稠2忧、眼组织施工技令术调查，编衰制项目的实劣施性施工组恒织设计，优冬化项目人力炮、机械、材养料等生产要逼素，对施工好过程中可能雷出现的工程痕技术问题将栋导致的成本孩增支因素进疤行预先策划潮与控制；负特责临时设档施的设计及遇验收。小3即、林熟悉并掌握灵有关设计文敞件及图纸，凯并组织审查筝施工设计文惧件、复核煎施工设计图嫌纸，组织接药桩复测，组堵织重点工程晃的放样测胃量。雨4品、精组织实施施此工过程管理送工作，对方合案制定、技想术指导、工申程调度及变件更设计进行冒管理控制。贱饶5膊、激根据施工图抽数量和公司丹《施工成本粥定额》计算炊工程所需劳液力、材料及泪设备需求数爬量，编制劳垦力、材料及痒设备使用计瓶划。调6勾、他按施工设计克要求、施工字规范及操作钢标准向施工泪人员进行技律术交底，负遭责工程的技啦术指导和技流术资料的积秧累。低7加、妇参与工程质诸量及隐蔽工柜程检查，组昂织编制竣工考文件和施工裕技术总结，门参加工程验星交。接8串、钥负责变更设意计现场资料分的签证及方踏案申报，积珍极参加全面妈质量管理仿活动。凉9学、网加强施工安蹦全技术方案炼的制定和检准查，组织学铁习各项施工歪规范及安全麦操作规程，鸦保证工程质粉量，搞好安扁全生产。俊诱1骂0须、适填写工程日齿志，掌握工闸程进度，分猪析各项指标拔完成情况，缴及时处理萄生产安全、盒质量等施工绘方面存在的毫技术问题，敲发现重大问唯题及时上报俩。祖1阔1圾、垦负责设计文泄件、技术资燃料的管理，辆及时提供现原场所需的技鸣术资料。筋1州2雀、盈配合科技攻绿关小组开展林技术革新和玩QC小组艺活动，探索彩利用新技术眯、新工艺、音新材料、新疏设备，并在黎使用中积累麦资料，撰夺写论文，总爽结申报科技惧成果、工法宽和专利技术浆。杀1付3共、踏负责项目工移程测量和管台理工作。呀撞14束、驼负责征地拆带迁工作。育池六半、物资设备根部漆1兵、凶对项目物资闻设备目标责祸任成本的控蛛制负全责，劈从物资设备很的采购、储垮备供应、现帝场管理、过妄程控制、核灿算分析各个谱环节实现目末标责任成本稳。颗2邪、弹根据沙工程技术部治提供的物资勉需用计划，锈编制采购计遵划，并根据特材料市场调息查价格编制常物资资金需愿求计划，报参总工程师、桂成本副经理纯、财务总监罗会审，项目匙经理审批。弦素3佳、伟依据公司及渠项目的管理乘需求，对物销资及设备计灾划、招标采下购、供应储诚存、定额核秘实核销、内聋业资料等进泡行全面控制芒管理。犁4扯、娱根据业主及拣公司的需求咏，调查了解上所需材料的弹来源、价格疤、运输及况供应商的生桥产经营情况洒，按程序确亿定本项目的怨《合格供师应商》。扣缎5磁、晌按程序、按笑计划及时进仅行招标采购授、组织供应他、验收保管膀。券6蒸、危按照项目实谎施性施工组炊织设计，科耀学合理配备扇施工设备机疏具、周转材斤料；负责自岗有设备及外误租用设备的色管理工作，焦负责司机选惹用及培训、弓设备维修、忠配件购置等沙工作并建立鹅相应的台帐否。膝7祸、加负责固定资办产及周转材疮料的统计、跨保管、发放耽、回收，与雄项目计财、清工程技术部识门共同制定杰其摊销办法炒并当月摊入秆成本。筛8普、滴负责材料消添耗的核算工位作，每月对报库存物资进旷行盘点，确奸保核算工作迎的准确性和灾及时性。戏急9滥、挣及时清理和屋完善各种内如业资料，做谎到帐物相符督、帐账相符膊，基按规定上报遮各类报表，氏数字准确，知内容完整，胶说明清楚。巧出1克0差、捉建立单位单练项日工程物悄资消耗台帐监，实行限额播发料，每月脉进行数量超红节分析，制假定超耗堵漏使措施，计算阅实际采购单归价与投标材贷料单价、实驼际采购单价对与供应施工即队计划单价溪的两种价差珍，使物资成振本处于受控客状态。遍11装、润负责实行单辆车单机核算掠工作，对租凭用（含外隔包队伍自带涝）设备纳入堪自有设备管三理，实行台时班（小时臣工程量）施普工队（工班嫩）签认转烂账工作。居径七梨、安质环保疲部蝇1该、峡对项目工程技质量、环境预保护与安全得管理工作进除行管理控制捕。许2霜、临系统掌握国蝴家、业主及辟公司关于施团工安全、工驶程质量、环间境保护的方货针、政策、愚法规制度和刑要求，并在宣施工中督促乒和检查。光3鹊、辈做好安全质傲量的宣传教搜育和技术培宏训工作，促锈使全体参建度人员树立质轰量第一、质姜量兴企的思翻想，自觉遵驴守各项规章俩制度。则4猜、来健全安全工左作的组织机宇构，建立健象全安全生产爷管理体系和矮应急救援体愿系，完善安脉全生产包保岔责任制，控单制安全生产魔成本，实现餐浊“声三消灭、三裙杜绝、一减担少唱”奇和重伤率0馅、轻伤率填3盛‰绒的安全生产宴总目标。倍5豪、魂建立质量监植督管理责任恒制和保证体圣系，对施工斩生产质量依陡法进行监督要管理，完善失预警机制，海加强过程控睬制，落实系“扫三检查花”六制度，做好挤工程质量及鄙隐蔽工程的健检查验收，材避免质量事尸故损失，控拨制工程质量悉成本，实现肤单位工程合狼格率100租％等质量目颜标责任制的楼实现。幻6府、朝根据合同要塔求和公司质墨量目标，对级项目质量目俭标进行分解查和策划，制控定项目创优册规划，并编质入项目实施碰性施组方案辆及质量计划燕中，力争实押现开工必优配，一次成优暴，全面创优臣。弯7鸭、含及时组织安则全质量检查视评比活动和表工作会议，荒总结交流工从作经验，通涨报安全质量碎情况。切8状、稠组织对安全晚、质量事故辉进行调查分活析判定，并缓根据有关规平定提出处罚魂意见。州9齐、淡组织全面质咐量管理，积齿极组织开展星QC小组活娃动。捡10饮、戴负责项目的偶贯标管理领贞导工作，并枝具体组织实真施，确保安破全、质量、秃环保体系的逗有效运行。导伞八疾、计划财务绣部天1类、虎认真负责地市完成上级下雀达的各项工杀作任务。灵2诊、弯认真贯彻公索司有关统计裤、财务管理梁的文件精神缸并严格执行平国家的财经顺法规政策和晚会计制度，蜘做好基础管慌理。腐3乞、广负责统计管绞理、收集、志积累整理各协项原始统计删资料。隆4锣、免建立资金预转算管理制度伟，加强项目坟资金预算管千理，按月编吩制资金收支搁计划，按计肺划管理统筹禁安排资金，疼从严控制计寿划外支出，西重大开支必亭须经项目经既理办公会或臣党政联席会膏议研究确定哀。炉5言、雕严格拨款程点序，按照公压司相关规定君履行结算手索续，严禁超斥拨款现象发亮生。啄6仗、勺负责财务原衫始凭证的审斥核、账户的勒设置、登记罢及报表的编播制工作。盆怎7钉、域加强经济核樱算，管好用椅好资金，严纠格执行各项归开支标准，怀在开支过程近中遇到有问筒题的事项，相要及时向上签级主管部门缘反映，要有碌效地抵制违钓反财经纪律字的行为。侦史8辜、慕对账簿管理西要做到账证喉相符，合理摆分摊，及时恒清理往来账甲户及悬案，籍保证年底及桨竣工时不再膜发生新的悬富案。蝇9爆、盒与沃“阶业主著”红、拢“窝税务辆”呈、烧“备银行菜”慈等有关部门唐保持密切联正系，沟通信抚息，当好领配导的助手。乒偿1打0狱、涝负责项目成良本管理及核累算工作，组药织、协调各甲责任成本中挨心开展成本晕管理工作。奏党1窗1禁、糟认真进行项火目目标责任尖成本预测，丹负责成本预碌算的编制、袭合同管理、训验工计价、馅变更理赔申难报等工作。劈蒜1酿2泪、饼编制项目施浸工生产计划缎，实施监督路检查，对计描划执行情况敞及时通报。芬罩13仁、啊按规定时间馒编制上报各造类报表，数过字准确，内夕容完整，说娇明清楚。烤纹1费4携、幅负责合同管宜理的日常工历作，参与项窄目经济合同填的预测、评凝估、签订、颈建立合同管捐理台帐，认腐真执行合同谱条款，确保恶工程进度两满足合同要苦求，取得业赢主认同或避印免分包合同样纠纷，组织血劳务队伍招馅标工作及阀《分包商评档价》。俩1轧5体、燃编制单价分蕉析和单位工革程单项预算技，将成本费垮用细化到各旋工序，计算职贴近实际的险间接成本，由求得项目自储身的成本控凤制。蜘1赞6猴、床负责对上计拌量支付和对幕下验工计价葵工作，建立令相关台帐。翁欧1球7坛、切配合木工程技术部医做好变更设汤计申报及签粱证工作，根增据工程变更冻情况，及时互调整目标责量任成本预算平。缴1适8季、喇配合施工技原术、安质环尾保部门抓好穿竣工验收工俊作。少19国、誉做好本部门泉的一切质量破记录。翠九衰、中心试验瘦室纯1怎、咸项目经理部浸中心试验室弹受母体试验川室和项目经韵理部双重领灭导，主管该骨项目的试验狂检测工作。炼哗2痕、绒认真贯彻执否行有关规范夏、规程、标忘准、试验方堡法、承包合概同和业主、却公司及项目踢经理部的有铲关规定。你绪3便、证监督检查指除导分试验室潮严格遵照有慕关规范、规需程、标准、朽试验方法细证则、承包合响同和工作程慢序文件进行炭试验工作。药克4双、妖监督检查指西导本管区按旅规定的原材惠料、配合比重、其它施工带参数和方案唉进行施工。鸽最5乳、剂参加有关工矿程质量检查惨和质量事故恰的调查分析升和项目经理饮部科技攻高关等课题研肠究。换6举、逆全面了解所厘属工程的试送验要求，对暴不能承担的唇试验项目提牙出委托建议雄。曾7找、迈对分试验室耐试验人员资栏格、试验设视备和环境条患件进行审核或。般8伙、命协调好与业付主、监理等刃单位的关系疏，及时传达冤业主、监理钉及上级有关饲部门关于试壮验检测方面哨的要求，保暮证信息系统荒的畅通。乐潜9段、义按照合同要菠求，在规定劈的时间内报辆送各项报表墙和其他相关迁资料。假10猪、础完成领导交圣办的其它工抵作。壮十摄、综合办公疤室伍1持、挑认真负责地理完成上级下汪达的各项工析作任务，确脊保上级各项称方针政策及农项目经理部战的各项指标缩及时准确传足达到各职能磁部门和基层拌单位，搞好漠督促落实。稍拼2科、隆组织召开有胞关会议、起姨草会议材料梨，做好会议治记录。展3挤、及做好文书处遗理，及时收权发、打印文亚件，加强印柜章管理。防胖4政、抚协助领导抓征好项目行政里管理工作，计协调内外关安系，做好公麦务接待、信剥访及企务公牌开工作。痒诚5厕、膛负责工程项千目劳动人事抹日常管理工终作，及时准预确掌握项目蜂人员的调配沉情况，做好扶考勤汇总、绢职工请销假计审批登记。国冤6筋、刑负责项目经桐理部办公设芒施及车辆的荒管理与使用表。串7医、川负责职工生战活、卫生防哨疫、职业健熟康、项目经杀理部后勤工决作。场8音、兔负责项目党夹政工团日常听事务，宣传扑报道及精神厕文明建设、杯职工教育培兆训工作。兰腹9帐、哄负责项目经超理部重点部请位的安全工机作，协助公耻安部门做好执治安及暂住呜人口的管理惰工作。裁10店、何负责项目经宽理部的信息貌化建设工作族。轧十代一兴、班（组）披长序1查、圆认真执行质双量、安全生亦产、环境管杀理的规章制冻度和规程，健合理安排班屑组人员工作因，不违章指苦挥，对班组姐的施工质量凉、健康安全这、环境负直断接责任；胞2各、独对班组职工态进行安全、逮质量、环境爆教育，要求渴职工严格按张工艺、工法气、技术标准哭，操作规程神，环境要求艳进行作业；团3翼、糖认真落实质困量、安全技梦术交底，随缺时对所使用怠的机械设备念的安全防护挤，尾作业环境，蕉各人劳保用颗品进行检查证，发现问题聪即使处理或卡上报；屿4悉、芽发生质量、粪安全、环境膨事故、事件羽，要主动积抵极参与抢救能，保护现场银，并立即上兄报项目部主异管领导。渔十坚二厦、材料员魂1瞎、船建立材料收石、发、存明伐细帐和材料续消耗台帐，苍及时填制材吨料点验单、懒发料单，做弱好回收记录毙，按期上报效统计报表，伟向上级业务榨部门反馈有社关工作信息美；努2缘、滑负责材料的逢市场调查工恳作，按要求遗组织物资采掘购招投标及纵下场周转材引料的清理处具理；纪3贸、蛛负责对供应阵商阐明采购功材料的安全丝、质量、环外境要求；蔽4罚、愧根据项目评找估、成本测显算及总量要夜求，编制主事要材料消耗仔定额，节能葬降耗，搞好纽材料节能降瓦耗核算工作疼。告十机三伙、试验员姥1顺、茄熟悉质量技妙术标准、测号试方法，监请测装置性能搏及使用维护撒方法，严格险按标准要求胃进行检测和白实验，确保季监测结果的凭准确性和真歇实性；港2样、址根据公司管暮理体系要求符，建立试验住仪器、设备龙台帐、档案剖，定期送检黄和维修，及绍时填写操作瞒使用及维修吵保养记录，姑及时上报报勿表和反馈信暮息；蛇3馋、菊收集科技信里息，应用新谢设备、新技庄术、新工艺控，参加质量愿事故的调查吊分析；千4惑、梢对试验检测烛工作中所涉交及的环境因菠素、危害/涉风险因素进内行控制。译十酸四煤、测量员训1迟、材负责对工程艳测量、环境梦监测与测量违的实施，对袖测量、检测尺结果的真实殖性负责；志2护、驳负责同设计涂单位进行交乔接桩工作，倒参加大型工份程项目和控奖制工程测量井、复测和定忠位工作，实杰施施工放样络，施工控制凭测量等；没3补、也按照公司管略理体系要求趴，建立测量往、环境监测镰仪器设备台独帐，对仪器粒设备定期检改查，鉴定和拒维修，及时悠上报报表；狗4夕、疗根据施工进哈度，实施跟贵踪测量与监钉测，及时消仗除事故隐患仅；茎5玩、哑负责有关竣茎工测量资料悠的整理。测十有五伍、安全员此1嫁、限负责监督、膨检查本单位术、同级业务仅部门在安全冠生产上落实袖国家、地方狸、行业和公嗽司安全生产来方针、政策火、法规、法霉令和规章制叠度的执行情荡况，对违反述有关规定的班有权加以纠轧正和制止，铅情节严重的里有权建议进摄行严肃处理会；拒2培、搂对违章指挥搞、违章作业纯，违犯劳动屡纪律者有权幕制止，如不虏听劝阻或严沾重危及职工螺生命安全和望环境时，有念权责令其停很止作业进行尊整改，并建灵议领导追究凭当事人的责弱任；次3住、肠对严重危及膀职工健康安课全的生产作叹业场所、设览备、机具等煮，有权责令却其限期改正炸，对逾期不振改的，应停蜓止使用和作惕业，并报公贵司安质部；园4驳、零参加安全事交故、事件的厅调查、分析般，并按有关啦规定处理；拥5北、径及时收集危辅害、风险因祝素及当地政愿府法规，按移时上报报表霉和反馈安全予信息。畅十插六鹅、施工员咏1迷、屿认真贯彻落光实设计文件捎和技术规范让、职业标准难、技术措施信、管理制度鹊等；年2危、早编制单项施第工方案，进短行技术交底第，填制技术衬资料；忽3养、懒经常检查各烧班组的施工另情况，对违喇反施工规范定、操作规程遵、技术措施货的班组和个谨人，有权制预止并采取纠弃正和预防措投施；球4炉、摔参加质量事优故的调查与蒜分析，并参绿与处理工作饱。庭第七节车资源提供总项目部领导卷应确定并提买供确保顾客辟、相关方满医意和实施保部持管理计划矮及改进其有椅效性所需的偷资源，并对内资源进行有南效的管理。种资源包括：盖人力资源、赌基础设施、烛工作环境以墓及技术、信涂息、财务等糊。项目部为夸满足顾客、舰相关方要求伤，对人员、蜻基础设施和王工作环境规置定了相应的兄要求，归口遥职能部门定糕期评价资源碍是否充足、有适宜，确保仆满足顾客、搞相关方要求芹。辅第八节执人员培训穷项目部编制鸽并执行《人衔力资源控制洲程序》对项自目部所有与壤质量、环境荷、职业健康挣安全有关的次人员实施有结效管理并提搁供适宜的培兄训，确保与逐管理计划有米关的人员能资胜任本职工装作。肥1域、适项目部组织址各部门确定迁从事影响产头品质量、环中境、职业健容康安全工作刻人员所必要秀的能力，对质能力的判断赢应从教育、蔑培训、技能烤和经历方面用考核，并将歇《管理岗位浊管理暂行办顺法》作为各回部门选择招轿聘、安排岗饺位的主要依膏据。搭2启、买项目部为每薄一个员工提漠供教育培训报的机会，使龄其具备相应昌的能力，并页使其意识到裹自己工作对练管理计划的燕重要性和各翁种活动之间获的关联性，趴为实现项目窝部的管理目抽标、岗位工纸作责任目标链作出贡献。金3以、稼各部室根据遭自身发展的今需要，每年蜡年底向项目妄部上报培训棵需求计划，兆报项目经理撕批准后实施代。尊4闲、累项目部根据冠年度培训计敌划组织或协村助相关部室胜实施培训。被5宰、线培训结束后遭，项目部对成外培效果采前用是否取得准毕（结）业挺证或合格证础作为依据，彩内部培训由愿组织培训部橡门对职工培厌训效果进行夺验证，对操玻作人员进行炼现场技能考滤核，考核不吴合格者做待尺岗处理或进峡行再培训。桑同时项目部殃每年年底对证当年培训情计况进行评价浸。笑6将、幸项目部负责混保存员工教滨育、培训、届技能资格认欠可的培训记墙录。误第九节此基础设施领为确保管理掀计划的有效谷运行，项目息部配备了必盼要的设施资否源。厉1市、乡办公场所：食项目部向员速工提供包括驾适宜的办公鼻地点、必要猴的办公用具咽、相应的办亭公设施并进无行适当的维演护。遵2财、掩机械设备：沫根据项目部臂施工生产规疤模确定本项裳目部所需的观施工生产设竹备、运输车卧辆，对设备桨的维修、保贯养作出规定塔，同时制定遗项目部《施脑工设备控制般程序》并实旋施，确保满萍足过程能力逮。挪3蓬、括监视和测量把设备：项目鸽部根据施工店项目特点，滑配备能力满候足要求的监懒视和测量设窝备，并按规闭定对其进行摘维护、使用韵和管理。详防见《监视和蜓测量装置的醋控制程序》多。紧4仔、串支持与服务泉：项目部根脾据需要提供窝必要的运输积、通信设备短等。5、安全暴设备要标出动职业健康安箩全风险标识勾和操作规程财，确保本项障目员工和相扎关方的健康熔安全，以便妙从根本上消结灭或降低职武业健康安全碌风险。圈第五章裤工作环秋境蝶第一节甚工作环境晨一、项目部陵为确保安全当生产，在施泽工现场配备去了符合有关毙规定的电源宪、照明、护家栏、标识牌界等设施，以衡及施工人员艰的安全帽、撕绝缘鞋、安蛙全带、安全答网等保护用椒品。译二、项目部弱规定施工现师场设置工程魄标识牌、安顿全操作规程父和安全警示洋牌等器材，射夜间施工照党明设施齐备不，作到文明鸭施工，安全蛇生产。备三、确保项溪目部员工工膛作条件适宜题、环境清洁谨、居住舒适拘。挂四、项目部消确保生产设究备及检测试驼验设备在适做宜的环境条感件下运转。羞第二节电产品实现松的策划递项目部总工腥程师组织觉工程技术部低有关人员对栗实现产品所撞要求的过程宜，及过程的肝顺序和相互暴关系进行策况划，并重点马考虑生产和会服务的运作胳过程，这种哥策划与公司谜管理体系的先其他要求（理如管理职责弹、资源管理赌中的要求）鉴相一致。项均目部根据策望划结果，以录项目部管理装计划/实施召性施工组织傲设计形式形酱成文件，并呀规定以下容宗（施工组织针设计报顾客叠批准的按顾窝客要求进行惰编制）：始（详见附录享九）详1址、凝根据项目部括的管理目标班和顾客要求厨，确定新的屿施工项目管予理目标或指悄标，并把管叠理目标分解反到各职能部替室，对施工尾产品提出定代量或定性要舟求；蹦2追、棒识别和确定文在产品实现失过程中所需洪控制的过程汪，以及实现肆产品所需的芹有关国家、撒行业标准及羡指导性作业虫文件。根据君项目管理计胸划/实施性艇施工组织设剥计的施工方跌案、劳力、锅技术、机具愈设备、工艺鼻要求过程的烫资源配备，描确保产品实缓现；壤3订、赠根据工程项渴目的特点，故确定对原材径料、施工过咽程、最终产类品的监视和匆测量以及阶呀段监视和测衰量方法；匠4蚁、诞确定产品验物收准则（具裤体执行国家亏、行业等规租定的验收标唉准）；叠（详见附录外八）份5腾、誓为了满足产应品实现过程旗和满足顾客嗽要求提供依圣据，要明确善本工程所需绳记录的类别淘；序6辉、捷为达到项目夫管理目标及掘采取的其他垄措施和方法疼。最第三节垂环境因素快和危险源的拔辩识与评价园一、项目部烂主管部门应陵认真执行有邮关职业、健押康安全、环絮境方面的要湿求，制定相仙关管理方案拥并实施。挑二、项目垒安质环保沸部负责收集坐、汇总施工咳工地范围内愈的环境/危蒜害、风险因云素，并分别岩上报公司安授质部。尊三、项目部拆安质环保部冻负责组织相贵关部室，对料新上工程工爸地的环境/钱危害、风险掘因素进行辨哭识，时间为谷新工程开工爆后一个月内剧，由经理主居持，对辨识或出的环境/出危害、风险机因素填写《风重要环境/骆环境因素清戒单》（CX疑18-JL框01）和《抛危惯害/风险因畅素清单》（痰CX18-只JL03）嗽，分别报公各司安质部。劣四、项目部免各部门根据稀工程科技部轻下发亮“境重要环境/杏重大危害/恋风险因素清掉单拍”清针对本部门读、本专业、务项目部存在乐的趴“孙重要环境/歼重大危害/鄙风险因素清设单屡”婚，列制一份输清单，经本姜单位负责人阶审批后进行厌控制。恼第四节盏环境、职业敢健康安全管影理运行控制萄一、项目部推依据本项目减评价出的重荐要环境因素胁、重大危害参/风险，确叶定与其有关定的运行和活玻动。疯二、针对确星定的有关活羊动，制定控殃制方法，并遭明确达到的间标准，控制宋方法如下：注1、斤设定控制目裤标、指标和僻相应的管理予方案，对重概要环境因素元、重大危害追/风险进行朵控制；航2、付依据现有的帽制度、办法脖、规定，以财减少环境影肢响、职业健扇康安全风险纽；袍3、府编制控制措朝施、技术交喘底等手段进茄行控制；颤4、鞋采取配发个卖体防护用品臂等手段，以症削弱重要环勺境因素、重走大危害/风唯险的影响。虾三、项目部常在职业健康麻安全运行控荡制中，应保薯证安全技术寇措施经费的板专款专用，间认真做好以匀下工作：那1、钥劳动用工执艘行《女职工艰劳动保护规欧定》、《中棉华人民共和卡国未成年人乡保护法》等水法规，保证捆其职业健康眨和安全；辉2、须执行《中华执人民共和国梢劳动法》，命保护从业人百员的合法权牢益；呼3、弄贯彻《劳动抬防护用品配携备标准》，蜡由项目部提国出劳保、防非护用品购置谜申请，报项信目经理批准欠后购置发放斧，并作相关你发放记录；怪购置的防护令用品在使用俘和储存中，醒应按规定进刷行检查、维鼓护，确保性锐能良好；凉4、滚项目部根据歌季节变化、堂工作环境影谎响、流行病摆发生情况等五因素制定职麦工健康检查请计划，做好艰中毒、中暑桨和疾病预防粉。斗四、在实施登运行控制前锹，项目部要家确保相关员牵工得到培训脂。愧五、在运行夹控制过程中违执行《绩效膊测量与监测识控制程序》炒，对重大危筛害/风险/圆重要环境因蜜素的关键特右性的表现进俭行监测。瓶六、对监测撞和测量中发贡现的不符合讲或因运行控征制不当而发休生的职业健墓康安全、环绵境事故、事钥件，执行《文纠正和预防况措施控制程刮序》。睛七、项目部沿将有关信息虽分别上报公奇司工程部、崇安质部、医丧保中心。组第五节著法律法规忧收集与管理茄一、项目部榴相关职能部笛门负责获取傲、识别与更况新本部门、垂本专业与环太境保护、职御业健康安全片相关的法律衫、法规与其存他要求，并羡及时反馈到蛛公司工程部龙、安质部。蜻二、项目部点安质环保痰部负责获取哨、识别与更妹新本单位施眉工项目及所愉在地与环境涌、职业健康神安全相关的追法律、法规钱与其他要求碍，并及时反朱馈到公司工缓程部、安质疲部。枪三、项目部傍安质环保奇部负责收集旺与本工程有壳关的环境、虹职业健康安评全法律、法泪规与其他要甚求，并反馈酸到公司安质引部登记备案傻。腊第六节齿管理方案膊一、管理方西案的编制依漂据稼管理方案是定为了确保职愁业健康安全江目标、环境堆目标、指标万的实现而制乱定的具有时胶间要求的控眼制措施，编征制时应考虑届以下因素：汉1齿、吊职业健康安傲全目标、环晚境管理目标况、指标；途2价、毛公司的年度脉目标及公司希在环境、职煎业健康安全坟方面有关的蚂重大决策；尽3向、确识别的法律音法规和其他跑要求；交4修、询重大危险源滔和重要环境渴因素；勾5逢、牢产品特性和琴工作环境的弯影响；慧6奖、蛾合同要求，施业主和相关住方的关注程两度等。炼二、管理方兼案的制定戒1勤、允对于需要投真入一定资源勒并在一定期井限内能够控韵制的重大职哪业健康安全枯风险、重大大环境影响，客应结合实际或制定相应的摔目标、指标窄及管理方案求。管理方案做一般以文件厕形式单独印吨发，其内容霜至少应包括恳：杀a）能够实隔现的目标指等标以及涉及索的重要环境狸因素、重大准危险源；延b）负责单蹈位、责任人丈的职责和权家限；掩c）实现方羞法和步骤；齐d）投入的纠资源，包括蹦财务预算等则；渡e）实现目灯标、指标和闯方法（措施矩）和时间表增。次2箩、涌项目部应针都对本工程项屋目目标、指贷标编制《职驼业健康安全盲/环境管理升方案》，项腿目总工程师封审核，项目叹经理批准后标发布实施。识《职业健康港安全/环境旱管理方案》刺与《项目管捞理计划》应冲同时编制，泛并及时上报投公司安质部争等相关部门彻。陈三、管理方拥案的实施与满监视测量知1柄、佳管理方案的例制定部门对弱项目部管理跟方案的编制白和执行情况断进行监督检遍查，填制《葛管理活动检牲查记录表》饺2朝、旧项目部组织包实施本项目铲《职业健康轿安全/环境宅管理方案》榆，并对管理舌方案的执行绸情况进行监坦督检查，填眠制《管理活谊动检查记录姜表》。桂3亲、打根据监测结怜果判断管理挨目标的实现约程度，发现仪管理方案实放施单位不能统达到预定目北标时，要责睡令其重新制艘定控制措施者。必要时，瓣责成相关部述门对管理方庆案进行修订造。修改时执皱行《文件控警制程序》。装第七节缝变更设计比管理双一、项目部盛总工程师组忽织有关技术础人员对图纸脱的结构尺寸累是否正确，表工程数量是煮否准确等进新行审核，必乱要时到现场蔬核实；骄二、设计图从纸会审要做咸好相关记录互，形成会议尽纪要。有问劝题时向设计呆单位或顾客外反映，共同芽研究解决；谜三、经会审阀无误后图纸践方能使用；舟四、图纸中贼存在的问题情，应以书面重形式上报业恭主代表，由兼业主代表联产系设计单位乘，以设计单悔位签发的设刊计变更为准岭；顽五、设计变间更应按类及昆时分类存放掉。序第八节丽物资采购租及供应商管球理槐一、供应商掏的调查妹1历、转重要物资的霜调查内容包托括：质量体钩系认证证书督、质量保证虏能力、生产茎设备状况、让生产技术水概平及配备情枪况；筐2骡、诱一般物资调犯查内容包括涌：营业执照略、材料来源洁、供货保证俗能力；棒3耍、摧辅助物资可野以根据生产给厂家、产品馒知名度、长候期的使用情纽况评价选择纪。势二、供应商终的评价方法痛根据物资对亩工程的质量眉影响程度及奸所购物资的厅价格等因素腿，可采用以惰下评价方法亭进行评价：例1仙、散样品评价蓝向供应商提寇出采购物资摇要求，请供利应商提供样夹品，并对样估品检测、评维价或试用；睬2松、基供货能力及饺质量保证能开力评价狡项目部云物质设备院部组织有关画人员到供应元商的生产现嘱场，对其质粉量管理情况援、生产设备色状况、技术里水平、检测云手段等进行悟现场评价；胖3待、钻历史情况评配价假对供应商以全往提供同类偷物资的质量街状况和信誉它进行评价；妖4辉、岩对其他单位费的使用情况湖进行调查。伐三、合格供骗应商的选择杨项目部膝物质设备部衣组织相关部浆门负责人进酷行评价，项颈目经理参加钱。货四、合格供暴应商的重新工评价锤对列入《合显格供应商名猾册》中的合回格供应商，众应进行控制懂与重新评价梦，对达不到蔑规定要求的到供应商应从困合格供应商困名册中剔除袖。重新评价爹由项目部保李障部组织，违工程开工后互每十个月进扒行一次重新集评价，评价充的主要依据叙：定1遗、晶本单位使用殃情况的信息受反馈；姥2鬼、侄通过函件或徐到供应商处苹对供应商的周设备、资源浆等的变化进荷行了解；蜓3浮、到在提货过程恒中随时进行环调查，防止猎质量滑坡。朽五、采购文刺件哨采购文件包疲括采购计划似和采购合同每1、采购计嘉划的编制所项目部汗物质设备部喷根据本级工液程部提供的盟材料用量计仇划及采购要社求编制采购谦计划，填制哲《物资采购茶计划表》（涛CX09-飞JL03）肤，在表中说气明所购产品镰的规格、型石号、技术标炼准、数量、泡估价、采购筒日期等，经久业务主管审扇核后，报项扭目经理批准谣。段2、采购实惩施及合同的练签订盗a）项目部优采购员按照像采购计划，访从《合格供蛮应商名册》抓中选择供应窑商，执行公厌司《合同管扎理办法》；间b）需进行塔采购招标的斩物资，如有大三家以上的苹合格供应商年，要通过招饭标来确定供竟应商，商谈品价格，签定醒购货合同，德合同的签定毯执行公司《拖物资采购招斜投标管理办波法》；牲c）采购合过同应包括的许内容：产品坏类别、规格斯型号、技术押标准、检验府规程、必要念的图样、交担货条件（包字括交验货方求式和地点）裤、价款及付悟款方式等，威使用《工矿血产品采购合脱同》（CX桌09-JL雹04）；材d）合同经器经理签字，吉并加盖双方伙合同章确认笛；况e）采购员宁在采购物资某时，严格执青行公司《物搁资管理规定璃》；稿f）重要和刊一般物资原箱则上应在《任合格供应商热名册》中选莲择采购，如怎果由于物资再不适用或其卸它原因需要捞到其他供应旧商处采购时救，应临时进船行调查评价耍，具体执行克有关规定，转填写《供应览商调查评价购表》，经项能目经理批准牲后方可进行卸采购。逢第九节贸分包方管妈理败一、经理负新责审批本项仰目部合格分恩包商名册。牙二、项目部略计划部负责蛮本项目部分辅包商的评价踏与选择及分旋包工程招投违标工作，并团对分包合同狗的履行情况焦进行控制。异三、项目部苦物质设备部断参与分包商谦的评价与选狸择工作，负较责对分包商病设备能力的掌评价，并在泄施工过程中彩对分包商的澡设备状况进限行监督、检缓查。苗四、项目部兼工程技术部酬参与对分包荣商的施工能劲力的调查工绳作，负责对斤其施工能力磨进行评价，泛并在施工过规程中对分包化商的施工进钞度进行控制丢。束五、项目部电安质环保部洽安全员、质纸检员负责对袄分包商施工龄中的安全、朗质量工作进参行控制。每浊月进行一次粪，施工完毕雷及时进行综陡合评价。攀六、合格分悠包商的评价量准则导1钥、息具有与拟分风包工程相关洁的施工经验千；宪2邻、读具有营业执嫂照和三级以性上资质条件效，具有安全梯资格证书，得有相应的资覆金保证；揭3吴、龙具有完成分归包工程所应台有的施工机醒械。橡4裤、涛通过ISO柱9002标业准认证的分怪包商可直接鸟作为合格分替包商。叮七、签订分镇包合同停1传、膝分包商开工给前必须由项堤目经理或其言委托人参照巡国家有关规筝定与分包商已签订分包合解同。合同必百须包括：工曲程名称、数绒量、合同单灰价（或总价伐）、合同工盯期、进度、炕质量和安全散要求、双方密责任、权利勿、义务及违作约处理办法适等。插2吗、扁分包合同签尤订后由项目神部计划部进衰行管理，公细司合同成本助管理部对其声进行监督、畏检查。哥第十节裳特殊过程垒、关键工序竟控制堆一、漂本项目酸特殊过程暗有钻爆作业载、斜井大倾堪角有轨运输饼等笔。奇本项目的关独键工序有：猾管棚施工、棍洞身开挖揪、锹支立钢架攀、鱼湿喷砼布、侦二次衬砌砼帐等，编制施佣工方案盲、寿控制措施狸及作业指导息书。用二、关键工茅序、特殊过底程、佩由泳所在项目部夏总工程师负臣责梅进行技术指提导。轧三、重要岗创位工作人员联：项目经理灿、施工员、丽安全员、质报检员、计划乘员、统计员晃、预算员、辉试验员、材椅料员，机械辰设备管理员仙等需取得国鞭家授权部门寸或相应机构骑的培训合格唇证书，持证苍上岗；睡四、特种作求业人员：困爆破工、喷删锚工、电工轰、电气焊工雁、架子工、交起重工喂、吊车司机详、汽车驾驶下员和暂绞车帽司机等需取回得国家授权饿部门核发有清效证件，持径证上岗；源五、项目部声要加强对特覆殊过程、关穗键工序的巡控视、检查和慎指导，现场盲质检员应对本关键工序的租施工过程进窄行连续监控瓦并作好记录阿；骡六、关键工雪序的控制由涂项目部爆工程技术部枝负责，应根询据过程的特尚性、重要性泥和控制要求洒按下述内容动进行控制：垒1）确定适皮宜的工艺参吼数、认定过膏程的特殊性肾，如：操作的技能、设备虏性能等，编疮写春“某作业指导书嘉”字或专项施工框方案，并由随项目总工程蛙师审批实施孟方案；程2）严格执仰行执证上岗趟制度，具体慨执行《人力糕资源控制程丈序》；漫3）项目部管有关部门负贯责对用于该堤过程的机械岔设备在使用迟前进行检查汉，确保性能素良好；摆4）实施连禁续监控或旁铁站，作好咐“肌监控记录获”岗。蹦第十一节戒标识和钢可追溯性晒一、项目部塔工程技术部闻负责产品标睛识和可追溯眨性工作进行孩监督、检查否。棒二、项目部谋物质设备答部负责物资之标识、搬运苦、贮存和对蒸顾客提供财连产的控制工伏作。门1、标识范师围包括原材需料、工程构弃配件、工程浩设备、施工李过程产品及秩最终产品。获2、标识的胖方式和方法援⑴亭物资标识方晨式可采用标别牌（标签）旅、存放地点捉、进货验收妄单、合格证喷、检验报告包等；励⑵铁检验不合格打的物资放置尽在不合格品牺区，由材料谊员作不合格活状态标识，恶按《不合格梦品质的控制杰程序》（C造X16）相跃关要求执行疏；翁⑶攀主要原材料挨、工程构配房件标识作以搭下规定：仍①把钢材：生产缘厂家+出厂没批号+强度巡等级+合格戏/不合格。饼②支水泥：生产桃厂家+出厂脚日期+强度煮等级+合格腾/不合格。创③今钢筋砼构件潜：生产厂家时+批号+规筑格型号+合乓格/不合格螺。洒④吩砼外加剂:婆生产厂家+可出厂批号+恼名称+合格饮/不合格斑⑤匹商品砼：生禁产厂家+出融厂日期+强挺度等级+合焦格/不合格烛3、标识的颤管理和移置麦⑴甩原材料、工畜程构配件、鞋工程设备标摆识牌（标签蜻）的制作由拼项目部保障匪部负责，对咬其进行有效爆监控。并负咳责不同检验纷状态物资的侵分区摆放及息标识；悠⑵泪过程产品及委最终产品的景标识和保护爆由项目部工最程科技部负缝责；屯⑶惩物资出库时桶，由领料人碧负责标识的酿移置工作。晓物资在使用河、安装、交坦付过程中由毛技术负责人柳负责标识的臣移置，并作丘好记录；凯4、产品可酬追溯性标识债对关键部位阔所采用的原恩材料的型号绞、名称、数颠量应做记录隆，当发现问鬼题及时进行浮追溯。贼三、顾客提景供财产的验攻证。派1、顾客产馒品到货后，索由项目部饲物质设备杜部进行规格碍、数量等外亦观核对，本派级实验员进造行状态验证帮。裙2、顾客提克供的规范、租图纸等技术机资料由项目休部亡工程技术部首进行验证，糊验证其页码北、内容是否预齐全，数据垫是否清晰、摄有无涂改现供象。辰四、顾客提穷供财产的贮针存和维护键1织、家顾客提供财摔产按本公司盼财产贮存和愈维护的方法黑或按照顾客锋的要求进行猾控制；唤2局、衰在贮存和维贴护期间发现社不合格（丢纽失、损坏、烟变质、不适忘用）由项目羡部保障室填辣写《顾客提拴供财产不合降格记录》（耐CX12-斤JL01）粗，并及时通击知顾客协商喷处理；仆3椅、校顾客提供的沾规范、图样脆及技术专利签的贮存和维序护工作，由趁项目部巡工程技术部翻负责，需要冤时进行保密巴控制；柳五、产品搬书运的控制鞭1、项目部携物质设备雷部、逗工程技术部兆保证原材料者、工程设备炸、半成品、锹成品在搬运竞过程中采用燕与搬运产品义相适应的搬初运方法，防合止损坏、丢雀失和变质；菊同时制定超额长、笨重产厨品的搬运方粱法，选择适序当的搬运机掌械，并以书广面形式通知许搬运人员。宵2、项目部窜综合办公室丑治安人员制怪定易燃、易携爆品的搬运棵方法和措施区，并以书面预形式通知搬持运人员。跟3、搬运过睁程应保持产吴品的包装、驳质量状态和窑标识完整，撇避免在搬运鲁中丢失或磨摩擦，造成产图品混淆或误恋用。发现产蚀品丢失、损毫坏、变质等纪，由现场材鬼料员填写《尿产品丢失、柳损坏、变质腔记录》（C越X12-J酱L02）。称六、产品贮身存的控制太1、项目部徐物质设备关部、团工程技术部足对原材料、单工程设备、胆半成品、成献品提供防护恋，并根据施姻工规模、产敲品的特点选丝择适宜的贮帐存方法，按纠产品性能损进行保管，如并加以标识恩。按要求完访善出入库和荒交付手续。秤2、易燃易哑爆品的贮存岛应由专人看搭管。队（项秘目部）综合艺办公室治安卸人员制定贮求存、保管方平法并进行贮帮存中的安全台检查。旦3、项目部真材料会计根称据实际收到飘数量和原始念单据，点验领入帐开具《体点验材料单抗》（CX1捆2-JL0城3），并根凶据类别和规热格建立《材决料明细帐》唯。食4、项目部胜库房保管员规对照原始单宁据，清点数凑量后入库。多5、物资发边放遵循先进墨先出的原则欣，物资发放庆填制《发料吃单》（CX编12-JL目04），保巴证帐物相符伙。弹6、库房保迁管员每季对秒库存物资进番行盘点，同伪时检查库存部品状况，填煌写《材料清稳查统计表》舞（CX12陶-JL05稼）；每半年威进行一次全灶面盘点并填荡写《材料清谣查统计表》抽，经业务主畜管、总会计膨师签字认可齿后报公司项镇目管理部。雷7、贮存过驾程中发现丢茂失、损坏、胶变质的物资院，及时填写驳《物资丢失趋、损坏、变兵质记录》，词并妥善管理磁。床8、贮存物更资的维护保你养，保管员额应不定期检嘴查库存品状瓦况，对库存越物资做好日史常防潮、防写锈、防腐、称通风、降温书等工作。祝第六章搬产品防御护有第一节否产品防护渣的控制批一、根据承塔担工程的特茅点、性质，扶结合顾客或乎合同及协议宾要求，由项我目部总工程明师组织相关赌职能部室制签定工程产品昆保护的具体避措施，由调弄度员负责落充实。储二、项目部孔施工过程产源品的保护由套总工程师负搬责监督检查老。需三、对需看克守和巡查的摄工程产品，字由项目部调特度员指派专西人巡查和看遍守。宁四、对保护阔的工程产品惭，填写《工稍程保护值班冰检查记录》贸（CX12垫-JL06扩）。若发现甚损坏及时报该告调度员，左由其呈报项竭目部总工程崭师，由总工赴程师指派人鸟员负责修复蚁工作。迁五、工程成蜂品处于保护锯而未完全交流付阶段，不盾允许随意改掌变其结构、桌（在其上凿风洞、打眼、宋安装支架等诞），如确需搅临时变动时益，无论这种住变动是否造艘成工程成品乔局部的缺陷井或不合格，竿均需得到现高场监理或顾绿客同意后，演方可进行。你第二节饮监视和测爸量装置的控抛制剥一、目的：厅通过对监视门和测量装置古的有效控制吵，使其处于衔受控状态，目确保监视和泻测量能力与魔监视和测量斑要求相一致垄。机二、适用范涉围：适用于任项目部对产示品特性、过交程参数、职页业健康安全拥绩效和重要漠因素进行监康视和测量装攻置的控制和陕管理。算三、项目部元根据所需的亩监视和测量非要求与监视叛和测量能力锹及精度要求问，对监视测姻量装置进行乓仪器选型并私编制购置计屿划，上报公侄司工程科技钥部，经公司贺工程科技部筹按实际所需陵核准，并上龄报公司领导鼻批复后，由音公司工程科亿技部或派员酒进行统一招迷标，方可进放行购置。孕四、新购监担视和测量装什置，使用前王必须进行校怒准和鉴定，缴并对外观质需量及技术性泛能指标进行垂检查验收。漆五、鉴定和皮校准合格及贞验收符合要画求的监视和阴测量装置，拖由仪器管理她人员填写《术监视和测量随装置台帐》尝，并将属于贩固定资产的折报公司相关氧部室备案。晌六、现用的假监视和测量判装置，鉴定鸭周期按《计佩量法》规定魂的鉴定周期忌，凡经政府浆计量部门鉴邪定的监视和耀测量装置，莲以鉴定单位向出具的合格站证确定的鉴格定周期为准裤。掠七、对委托腾政府计量部豪门鉴定的装绿置，各使用版单位的仪器励管理人员应谦及时登记鉴酒定时间，并青保存相关鉴凳定记录。筐八、仪器装锤置的校验应熔由初级（含刚）以上职称约并在本职岗斜位工作二年辽以上人员进遇行。鱼九、监视和枣测量装置的杯使用、维护拾、保养和管参理龄1糟、购监视和测量忍装置的操作虽人员要经培次训，考核合爪格后方能上政岗：惧2消、且监视和测量艳装置的操作跳使用管理人诉员，应严格职按照使用说矮明书或操作的规程进行操晓作，并进行软经常性的保哄养和维护；抚3锹、晕在使用中发役现监视和测状量装置出现摆异常偏差或硬损坏时应立种即停止使用蔽，对已测结刚果的有效性艰应进行溯源学评定，直到愁符合规定为植止，并作好蚂记录；拘4筒、滨仪器使用人顽要保证监视栋和测量装置酱在适宜的环丑境条件下使蛛用；迁5欠、斑要建立监视伐和测量装置悔台帐，并对撇使用鉴定、破维修、封存排等状态及时贩记录，填写酬《监视和测歉量装置周检格登记表》和吵《监视和测坐量装置维修痛保养记录》扩并妥善保存维。由第三节段过程的监草视和测量辞一、在施工蚊过程中，作宋业人员应按托技术交底、柳施工规范、读标准进行施絮工，并对每另道工序进行臭自检，填写展“集分项、分部便、单位工程虹自检表墨”期，报质检人茅员和技术人左员检查验收倒。馆二、项目部河质检人员、圣技术人员对局分项分部工裙程进行检验证，并由质检资人员填写眉“门分项、分部个、单位工程档检验评定表截”赢，检验合格魂并经监理验缝证后，进入袜下道工序。挥三、项目部哄实验员按牛“妇施工规范和围工程试验规渠程致”添的要求抽样寻、送检和现丝场试验，及丘时收集、填插写试验报告驱，人员签字文齐全，并传裂送到本级相萌关部室和领眯导。索第四节棕产品的监免视和测量算一、项目部撕负责对原材堪料、过程产惕品和最终产延品进行检验胸、试验和评杠定。痛二、原材料差的检验和试搬验。御1唤、齿材料员对进趋入现场的原彻材料进行外瞧观验证，核企对规格型号最、数量、外麻观，填写《街点验材料单韵》（CX1捡2-JL0既3），对需皇要进行质量细特性检验的密物资通知试腐验员试验，政不符合要求慰的由材料员拖负责处置。顾2杏、谣项目部试验帖员对原材料汽的质量特性升进行试验，剃出具轧“俗检验报告储”苦，并将试验匹结果及时通店知材料员。别3逝、庆合格原材料俘由材料员作绿“臂合格渴”保标识后方能趋入库或使用腰；不合格原检材料由材料煌员作薪“贼不合格挤”纺标识处置，忌执行《不合途格品的控制录程序》（C图X16）。标4僵、鸣因生产急需深来不及检验驾和试验的物轨资，由项目样部丹工程技术部找提出申请，位填写《紧急研放行申请单溪》（CX1验5-JL0驻1），报项射目总工程师效批准后使用宋，必要时应织由顾客批准常。坚5士、匀紧急放行物垮资仅限于用茅在工程的次贷要部位，且缎一旦发现问嚷题可立即追谨回或更换。哈6浆、脉对于紧急放眼行的物资，趋由材料员做蜂出明确标识捧，执行《产霞品标识和可协溯性、产品遮防护控制程腥序》（CX糕12），并邻留足待检品灯进行试验，惠如不合格，饭立即追回已恨用物资。忠三、过程产充品的检验和割试验犬1、在施工胃过程中，作池业人员应按咏技术交底、型施工规范、细标准进行施捎工，并对每妇道工序进行踩自检，填写旗“鼓分项、分部告、单位工程谊自检表得”浓，报质检人炊员和技术人县员检查验收浅；剖2、项目部雹质检人员、晓技术人员对瑞分项分部工禁程进行检验丧，并由质检穷人员填写达“热分项、分部闲、单位工程侦检验评定表笋”段，检验合格男并经监理验峰证后，进入棒下道工序；惑3、项目部负每月25日嚷前向公司安见质部上报质脚量报表，汇晒报工程质量厘情况；接受串顾客、监理睛、政府部门社以及公司的湾监督检查。苦四、最终产挖品的检验和必试验钉1、项目部友在检查确认爱所有原材料碧、过程产品出的检验和试换验均