中建某公司项目部施工工长管理细则

项目部施工工长管理细则1工长的资格和等级1.1工长的资格----工长指能够直接负责组织实施施工现场分部分项工程的工程技术人员。----工长由通过考核的见习工长、助理工长担任。1.2助理工长----助理工长由实习工长升任。助理工长主要协助工长的工作，听从工长的安排。1.3实习工长----实习工长由新毕业的学生担任。实习工长应参加班组劳动，也可安排做内业工作。实习工长的期限可以根据本人表现确定为1—3年。2施工工长的基本素质要求2.1具有中专以上学历；2.2具有技术员以上专业技术职称；2.3具有两年以上现场工作经验或具有一年以上实习工长的经历；2.4熟练地掌握本专业的理论与基础操作技能。3施工工长的基本能力要求3.1具有较强的计划能力；3.2具有较强的施工组织能力；3.3具有较强的预算和施工工艺优化能力；炕3.4线具有较强犹的人际协津调能力；民3.5嚼具有较强送的动手操国作能力。案4波施工工长抚的日常工纸作径4.1牛按照项目捆确定的月鹊度施工计押划，编制努责任范围槽内的日进间度计怖划，提出柔相应的劳魄动力、材看料、机械列等方面的挨资源需求投计划；当4.2防进行每天誓班前的技妥术交底、档安全交底宫，以及工装人的装备青和精神状溜态的检查揭，布置当辨天的施工鞭任务，指贷出施工的吩重点部位赛，进行合笔理的现场海布置；装4.3凯跟班作业尽和监督，汇及时发现接问题，确瞧保所负责川工作的顺望利进行；埋4.4醋参加项目杠组织的例抗会，报告石负责区域漂的工作；聚4.5黎接受质检季、安全及竿其它方面码的监督，虫对发现的担问题及时粪整改；普4.6子认真做好市工作范围争内工程技豆术资料的锋收集、整步理和移交剧；耗4.7动准确、认色真、全面训地填写当毛天的施工尸日志；聪4.8恢认真地准隐备第二天遭及今后几绑天的工作刷安排和预热测，真正询做到计划既准确，防营患于未然丹；碌4.9蛾善于钻研淡，能够深松化施工图腔纸，具有羊预算能力童，在负责宜的区域内锻不断优化毒施工工艺志，降低成壤本，增加添效益。剩5住工长的考乡核穴5.1驶施工工长沃、助理工岔长、见习骂工长的考窑核由局（果公司）人浓力资料部掌门牵头，轧会同工程掌部门共同茶组织，每谷年一次；返助理工长荒、见习工惹长参与考圾核应有项问目技术负丑责人的推必荐意见。倦5.2代对工长进备行考核的赏主要内容陈5.2.花1补对工程质蹦量的现场疗考察。带5.2.积2环查核该工育长负责的掩技术资料筋。快5.2.朵3学对工长进挽行书面考幕试协a藏常见质量暴通病的防猎治；点b粉编制网络中计划并进刺行优化；铃c近优化施工桐工艺；也d乓编制指定哥对象的施晋工预算。绘5.3潜对工长的笼奖罚师5.3.孕1摆对未能通福过考核的痰工长，取塞消其工长赚的资格，思转任见习通工长或助奶理工长。准对通过考僻核的见习升工长或助乒理工长可棍以转任工谣长。饥5.3.弄2气对业绩良旁好，技能然熟练的工垄长，局（园公司）、冷或区域公嘱司（分公沾司）将给愧予适当的侨奖励。毙6乒工长的目税标责任腹6.1康基本原则勒在项目经泰理部，项假目经理可娇以根据项袜目的情况习和各工长轮承担的施臂工任务，萝在工长主有管的区域朋内，实行起责任目标己。挣6.2牵工长责任密目标的形咐式锻由项目经夜理与工长茂签订目标挂责任，规晒定工长的这责任范围个以及双方纱的职责和齐相应的奖棋罚规定。丸6.3参承包内容徐对于责任著目标范围秘内的工作慢，采引用隙“授施工指示川书脱”闷的形式下愈达，以适土应承包责企任目标范拨围和承包拆内容的不榆断变化。桨6.4荡工长在项继目承包中霉承包的指伶标筛6.4.碧1袖单项工程古用工数：吧按照内部苹施工图预犯算、或钢玻筋翻样、旋或模板数览量计算，竖包括定额探用工、安夜全生产、饲文明施工杏及零星用喉工，具体巾要求酸在打“补施工指令喘书聪”薪中明确。康若施工中锣因设计变陕更等引起房工程量变凭化时，按图实调整。戒6.4.返2酬单项工程杆材料用量柄：按照内筐部施工图膏预算、或轨钢筋翻样棒单、或模胁板量计算弄，具体敬以纺“舌施工指令吉书淋”嘉为准，若播施工中因顺设计变更质等引起工赞程材料用呀量变化时赴，按实调节整。嫩6.4.奥3搏单项工程凑质量：每页道工序检双查必须合甘格，分项稀工程达到名优良，每叫月质量检状查评分必膜须在数85壁分以上。既6.4.略4克单项工程墨安全：杜乓绝死亡事责故及重伤素事故，每酒月安全检咱查评分必汪须在阻90胸分以上。牛6.4.争5级文明施工档：每月检荡查评分必搏须在达85奶分以上。盛6.4.批6情单项工程伞进度：以胆项目总进陆度计划为异依据，具箭体的进度济要求星见畜“吹施工指令另书纳”栽。因甲方猴及项目原谈因引起工栽期延长时骂，按实调翻整。眉6.4.铃7抄资料管理娱：各类资书料及时、济准确、保捕存完好，戚各项评分熔须达到然90酱分以上。盗6.5因项目经理鞋及工长责棋任目标中绣的权利义前务史6.5.涨1笋项目经理索a危及时协助祸工长做好青单项工程嫌开工前的芦准备工作私。他b站施工过程督中，积极桨为工长提逃供各种设怀备、材料主等，协调雹工长与工冠长之间的会关系及工当长与分包星队伍之间翼的关系，渴为工长组闲织施工创欧造良好的湿条件和环榴境。括c臣加强对单白项工程的姨质量及安搜全的监督迁与检查，足发现问题衣及时提出勤并协助整撞改。增d府及时解决凳工长在施健工中提出酷的意见和请建议。拦e零及时为工窝长办理内虫部签证。观6.5.洋2第工长锈a壳严格执行近局（公司固）、区域臭公司（分热公司）及知项目有关弯质量、安碑全等管理唤制度，不棒得以包抗症管。哲b绣自觉接受谅项目的监泪督与检查武。事c眯按照承包稳指标及承蜻包范围，串在施工中品合理安排比和组织，蒸确保承包添指标的完象成。宪d润主动自觉波处理好与侨其它工长表以及与分亏包队伍之赏间的关系鸣。升e谨作风正派眉，实事求耐是。循6.6院月度考核鸽与奖罚伞项目经理娘以局（公嘴司）、区桌域公司（启分公司）伙审批的项畏目当宣月奖金为叮基数，按灰责任书对放工长进行海考核与奖附罚。耳6.6.级1赖每月质量悦检查以庙85隙分为基数增，每增多明1善分，则增贡加工长当五月奖的剩1寨％，低于域85浊％不得奖乓。峡6.6.章2闹每发生一偶起轻伤，啄扣减当月胳奖金稠50蛙％；每发躬生一起重裂伤事故，阀扣减当月顿奖金；当色发生死亡抚事故除扣鸡当月奖金飞外，还按著有关规定谊处理。免6.6.难3隶每月文明粘施工检查眉以眯85撞分为基数覆，每增松1戚分，则增芳加工长当僻月提成奖输金的膏1贫％。奸6.6.苗4却严格遵守汤局（公司岂）、区域伍公司（分熔公司）的澡计划安排靠，工期每知拖延一天影扣当月奖嫁的徒10午％。欠6.6.薪5腰每月人工苍用工考核孝以实际完劈成工作量押为依据，咸超过工日野由工长自秃负，节约免时，按节虽余额的名5害—拼10芦％当月予烟以嘉奖。宁6.6.星6词每月材料敞用量考核万以实际完眨成工作量片为依据，筑按节超量圈的爆3炊—姜6刮％对等奖挑罚，若当稀月核算有由困难时，套暂不奖罚积，最后兑圾现时再奖她罚。凶6.6.密7断如发生有底令不行，准有禁不止拼现象，每遭发生一次葵扣罚工长露当月提成孙奖的困5叶％。积6.6.僚8醋在局（公懂司）、区碑域公司（学分公司）鲜内部质量孤体系审核艘中，发现疏不符合项询时，按有解关规定，客在工长当系月提成奖北中扣罚烛(完一般不符士合项罚衬100蚕元，严重贿不符合项悠罚闪500瞧元主)江。聪6.6.烧9椒如当月扣薄罚金额较锐大，在工贩长风险抵向押金中扣稀除。委6.7为工长的承铜包兑现与叛奖罚拣6.7.访1文全面完成郑《项目管暑理目标责它任书》中名规定的承少包指标，西按人工用抽工及材料脑用量降低腊总额的责8细—裂16厅％提奖。木人工综合医单价以局船（公司）动、区域公党司（分公裂司）确定半的当时价尺格为准，馅材料价格江以采购价汽为准。刃6.7.杰2迈每发生一都起轻伤事微故，减兑锋现奖的旺30次％，每发绸生一起重易伤事故，奸减兑现奖歼的验80畏％如发生购死亡事故产，扣除全飞部兑现奖坡，并按有姑关规定处感罚。孝6.7.府3萄未完成《麻项目管理削目标责任碧书》中规丈定的质量取标准，扣狗减兑现奖决的异30丰％，并按获局（公司驰）、区域拔公司（分猴公司）有背关规定处觉罚。理6.7.樱4贺工程进度条未达到要徐求时，每北拖延一天窑减兑现奖玩的宴10谦％。筐6.7.个5蚊未按要求剂交齐技术葬资料或技争术资料不犁符合要求伶，扣减兑投现奖的赤10制％。倍6.7.略6塌文明施工肾综合评分雾未达到规隔定要求，贷扣减兑现应奖的奋10眠％。烛6.7.爪7她若承包的忽人工用工厨及材料用睁量超支时桑，超出部补分在工长味风险抵押秒金中扣除对。胀