唐山XX基础设施建设投资集团有限公司管理手册第一卷组织管理手册

唐山曹妃甸基础设施建设投资集团管理手册（第一卷）组织管理手册遍二零一零年话八腿月愈唐山曹妃甸絮基础设施建骑设投资集团剪逮规范化管理悉委员会编制步主编：轻刘东碰副主编：闹贾智信唯孙长军花田静敏猜编委：叮杨保华枝赵海涛慢孙国亮挖徐杰呀刘建辉土马会忠柳督周殿宇迫崔卫平简赵永光殊张景尧漫张海英乔唐山曹妃甸泄基础设施建侧设投资集团膝企业简介症唐山曹妃甸杆基础设施建赔设投资集团沿成遥立于200岗7年7月，料是曹妃甸工燕业区国资办宣出资成立的喉国有独资公已司，主要肩陆负着曹妃甸驾工业区基础伍设施建设投歪融资及城市喘运营职能。欠截至201模0年6月底凝，集团注册茫资本29.标7亿元人民父币，总资产妨431.7增亿元人民币修。在各级政锈府及领导的润大力关心和英支持下，集巨团曾先后获之得全国逗“房工人先锋号异”安、河北省珠“生五一劳动奖晌状妹”弄、河北省俯“乱青年文明号区”秘、唐山市唤“典安全生产管窄理先进单位招”顽、唐山市银姐行业从“崇最守信用贷然款企业想”熟及曹妃甸工帮业区欢“拣社会治安综沫合治理目标游管理先进单册位鄙”滨等多项荣誉霸称号。仗现集团总部榨下设12个炊职能部室，掠拥有员工办90人，其哄中硕士及以惠上学历13郑人，本科5解0人，专科续27人。泪集团旗下子般公司28家跑，其中全资迫子公司15宋家，控股子资公司6家，幅参股子公司捉7家，行业振涉及房地产诊、酒店、物泳流、铁路、伪建筑、供热疮、污水处理嘉、石油化工印、疏浚造地弓、电动汽车桶研发、海水医淡化循环利垫用、新能源喜等多个领域围。份集团承载着抖730万唐彻山人民的蓝平色梦想，是蚊开发建设曹胜妃甸这块泳“暴黄金宝地扭”草的主力军。爪目前集团已跟累计实施工炭业区重点基苏础设施建设峰项目108丈项，总投资屯596亿多晒元。在项目乘推进中集团谢始终以科学净发展观为指薪引，不断创很新、积极探圆索，努力把邪循环经济理璃念融入到各足工程项目中钓。集团已投逼资建设的污肾水处理厂项继目、供热项活目、海水淡排化项目等都运是工业区循泪环经济产业轧链中的优良早典范。内在融资方面毯，集团大胆闲开拓，积极画创新投融资末机制,采取鸡BT、BO望T等多元化影融资模式，焰加强与各大机金融机构的芬合作，特别拜是与国开行铸合资成立的欲国开曹妃甸冰投资有限责览任公司，实迈现了政府资丑本、金融资拔本与社会资悲本的战略合遍作，开创了宾三种资本共泉同参与曹妃序甸开发建设量的新局面。窑经过努力集魂团已累计获件得贷款14但3.5亿元丸，为工业区扎基础设施建秤设实现高速让发展提供了寺强大的金融帖支撑。陆集团坚持以衣人为本，倾粮力打造优秀念工作团队。值为加强内部责规范管理，座集团聘请专鞠业的咨询公惯司制定和完场善各项管理子制度，梳理闷所有工作流笛程，并开展匪多项培训提良升员工素养假及执行力。爷目前集团不串仅已完全实扩现无纸化办皱公，而且各节项管理工作欧均有章可循蹦，实现了岗口位职责明确瞧、工作流程待清晰、管理船科学高效。肥承担社会责恒任是企业的沾使命，集团引从成立之初坚就以回报社描会、构建和他谐社会为己写任。200扩9年集团被吊共青团唐山乌市委列为唐苹山市青年科沟学发展实践丝基地及四大般高校社会实萄践基地，基籍地的建成为南大学生创业基、就业提供窃了新的平台录。资未来集团将疯继续依靠上放级党委、政暮府的正确领站导，秉承钩“招敢于承担、依敢于超越、桨倾尽全力、语锲而不舍蛾”爱的企业精神膨，立足曹妃膝甸工业区，醋以工业区基姓础设施建设革为纽带，以课资本运作为匹手段，以城朵市运营为目掌的，由单一贯的城市建设仗商向城市投烘资商、城市币运营商及能筐源供应商转民变，最终建蚊立完备的资舅产管理体系泊，创建自主盲的利润生成鲁中心和长久洪的利润增长走点，成为具仓有核心竞争云力的国际化天投资集团。前言华本手册是眯唐山曹妃甸院基础设施建掌设投资集团赶（串以下简称亚“伞基投射集团饭”狭）搅的组织结构鼓与组织设计趟，包括组织慎结构、部门两职能、岗位由职责三部分可内容。下本组织结构怠与组织设计挥是基投集团铺按不同任务赞、职位划分搜的劳动组织出方法，并通挠过膊组织模块构肥建、协调机宫制、集权与诞分权的界定祖等旁管理行为实艺现扭集团太的共同率战略挠目标。痰本手册是针茶对基投集团驶当前现状作违出的瞒相关血规定，拢当发生如下故情况时，本腥手册所规定熄的例内容弊应做相应修统订：如基投集团企参业战略发生走重大调整时决；明基投集团企逐业经营所处丑环境的关键絮要素发生变蚕化时；获基投集团企肤业核心技术纺发生重大变迷化时；括基投集团企回业人员素质盲和企业文化狡发生重大变温化时。目录此第一章既组织机构图豆老1达第二章喉部门职能去旱3永1.扶破综合办公室虾职能说明书啄揭4还2.惹枣综合办公室煎档案处职能伸说明书贝精9以3.京驰人力资源部沸职能说明书俭鸭11赌4.堪锁战略投资部倡职能说明书纲眉14醒5.长奔计划财务部贡职能说明书纳堪16边6.肯帅资本市场部艰职能说明书剂呢19秘7.都扁总工程师办甚公室职能说观明书规堪21轨8.章施项目开发部约职能说明书侄心23帆9.装呜合约管理部千职能说明书隔旗25您10.蛛拾工程管理部硬职能说明书铲滔27短11.彼糖安全监察部蜡职能说明书投菌29勤12.旧挎物资采购部识职能说明书吗帝31绘13.艰蛇工程管理公论司职能说明从书替闪33团14.贤共招商物业管头理部职能说驰明书蚂厨36券第三章荐岗位职责魄恩38旺1.搏猜公司总经理卷岗位说明书睡邀39遍2.哥三副总经理（府投融资）岗攀位说明书北菜41蛇3.头劝副总经理（吸工程）岗位岁说明书博竿43圣4.贱步副总经理（广招商物业）矮岗位说明书昂大45新5.戚殊综合办公室纪主任岗位说杏明书爹晶46狼6.俘菌综合办公室嘉副主任（行例政管理）岗标位说明书纪砖49欢7.明铅综合办公室帜副主任（信腿息管理）岗逼位说明书自春52俱8.郊断档案处处长腔岗位说明书宫籍55意9.否牧总经理秘书钩岗位说明书周繁56撞10.微河文字秘书岗军位说明书绪甚57戒11.治岁党群工作专期员岗位说明梦书耕切58老12.斩劫行政秘书岗偿位说明书嗽供59博13.请更采购专员岗弦位说明书持逃61稠14.正赤宣传专员岗裤位说明书贷踩62醒15.娘闯网络工程师峰岗位说明书荡窃63胞16.赏换档案管理员宝岗位说明书才径64桶17.木浊司机班班长波岗位说明书忽护65枯18.馆旷司机岗位说毕明书仿岔67宅19.带敲人力资源部座部长岗位说首明书送艺68守20.唤镇绩效考核专贿员岗位说明腹书翁轰70瓶21.疑晚招聘培训专奋员岗位说明强书淘邮72曲22.尝承人事管理专昂员岗位说明狂书广蔑73休23.吗偏战略投资部君部长岗位说淹明书滩播75挤24.肢艘常设法务专可员岗位说明淋书挣屿77荐25.滋膜建设投资专茶员岗位说明棉书茂罪79讯26.剩喝产业投资专恢员岗位说明最书拢阁80刻27.斤磨计划财务部食部长岗位说库明书乱怨81牙28.南否预算会计岗驱位说明书吃欲84冠29.兽卵费用会计岗兰位说明书尿犯86段30.殿钟工程会计岗掩位说明书贝奸88婶31.增格银行出纳岗屈位说明书梳衰89砍32.讲席现金出纳岗月位说明书杰愿90羊33.舌分财务审计岗卖位说明书藏耗91抄34.扭虎外派财务负铺责人岗位说冒明书扯趴92趋35.曾布资本市场部乘部长岗位说私明书喇姿94防36.毕默资本市场部顷副部长岗位厕说明书及例96病37.记歪资本市场专激员岗位说明台书拔垦98修38.锡网并购专员岗妈位说明书敢患100好39.厕普融资后勤岗开位说明书萄及101器40.脖案副总工程师僵岗位说明书姐和102术41.瓣凉技术管理工险程师岗位说仪明书居黑104腰42.禽易工程资料管粮理员岗位说鼻明书擦之105讽43.柳计项目开发部仁部长岗位说稍明书热皮106期44.寸蚀项目开发部糟副部长岗位描说明书屠茄108烫45.巾胁项目开发工浮程师岗位说格明书揪喜110碑46.叮巡合约管理部发部长岗位说乒明书误接112叨47.荣巾合约管理部请副部长岗位喇说明书由急114削48.植妥合约管理专钳员岗位说明蜡书借敞116呆49.初覆工程管理部亚部长岗位说统明书泥袜117妹50.杏筝工程管理工潮程师岗位说旱明书雨扯119惩51.拌迫安全监察部编部长岗位说舞明书海匹121篮52.著既安全监察部盆副部长岗位拌说明书稠陶123污53.声寺安全工程师乏岗位说明书容先125臭54.棕扯物资采购部螺部长岗位说殊明书达王126悔55.抗军采购预算专梦员岗位说明娇书粒层128柄56.腹随物资采购员嚷岗位说明书僵绸129挡57.候辰采购信息员送岗位说明书蹦涛130夏58.登访采购内业管理理员岗位说办明书希贿131础59.高漂招商物业管办理部部长岗酱位说明书河分132择60.现脑招商物业专抬员岗位说明豪书疤晨134组织机构图组织机构图总经理总经理战略投资部综合办公室副总经理副总经理安全监察部物资采购部副总经理人力资源部计划财务部合约管理部招商物业管理部资本市场部总工办工程管理部项目开发部董事长部门职能扯综合办公室车职能说明书超一、基本信芦息染部门名称区综合办公室牺部门编号知CFDJT昌-ZH交部门直接上搜级果总经理来部门负责人岸综合予办公室主任粥编写人鸭编写日期别2023-各06滩部门岗位设输置征办公室主任狡、办公释室副主任（倘行政管理）誉、办公室副尸主任（信息雾管理）、方档案处处长换、皮总经理秘书阻、文字秘书贼、党群工作阳专员、行政办秘书、网络臣工程师、采寇购专员、宣层传专员、档托案管理员、队资料员匙二、部门定忘位墙综合办公室公是集团公司智承上启下、弄联系内外的胆枢纽和信息醉中心，是集雾团公司领导泳的参谋和助讨手。为集团锄公司领导的著日常管理工章作提供服务注支持，使集真团公司总部唱各职能部门景之间、集团墨公司总部各栗职能部门与循集团所辖公克司之间、集宇团所辖公司缓之间的工作炊有效对接，鼠进而达到资兵源共享、信卸息共享、优如势互补，为索集团公司经暖营工作的顺容利进行提供葬保障。负责花集团公司制查度建设凶和行政管理季工作；负责局集团公司部恩门工作督导烫；幻负责惧集团性公司网络相潜关的日常工沫作；负责己集团膀公司档案室会合理运作；峰负责员工权泛利维护与员厕工管理相关葛工作；负责舌集团笨公司企业文棚化和对外宣毅传工作；负龄责固定资产序与车辆管理轮工作；负责泽外事协调工概作。起脉三、部门职鲁能漆公司制度建柔设璃负责组织制台定生集团敢公司管理制塞度和管理流适程；座负责督导确集团破公司各部门铺建立完善的票规章制度与显管理流程，膊并负责部门羊职能、岗位葱职责、制度怒与流程的审秤议、签发与币组织实施；做负责组织所砌辖公司的职架能、职责、燕制度与流程津的制定，并停督导执行。吨公文管理演负责制定集昆团公司公文帅管理制度，丹完善公文管糕理流程；灾负责集团公科司发文的内醉容、格式、痰行文规则、轻签发手续的涝审核，检查住附件材料是售否符合法定凯要求；培负责办理外脏来文件的处费理工作，并那追踪办理结料果，及时催装收归档；标负责对集团下公司上报公胖文、特别是日请示、报告专的审核；挎主动收集集精团公司领导颜和业务部门丰带回的会议硬材料，保证汤会议资料的托齐全完整；笋对时效性强秀的文件，根德据特殊处理墓程序办理，夸保障文件处窝理时效和质毛量。学会议管理联按照集团公腥司总经理指新示召集总经厕理办公会议证，负责会议疼前期资料准嘉备与会务的杆组织和协调番，负责记录袍并整理会议砖纪要；宫根据会议决撑议情况，以护文件形式下比发会议纪要渣或会议决议与；冰负责集团公牌司总部办公滥室与会议室龙管理。豪工作督导蔽协助总经理荡督查公司经洁营方针和会授议决议的执时行情况；漂负责定期制排定督导计划毅，确定被督休导对象及督浩导事项；亩负责向被督坏导单位下达明督导方案或志督导提纲，抄并发出督导辣通知书；倒负责按计划口对被督导单钱位实疑施督导检查安或评估，实过时督查重要酱工作的完成裙时间、进度童、质量、安牌全斥等；否负责对被督遗导对象通报国督导结果、腰反馈意见，拢下达督导结兴果通知书；进负责及时向僚总经理污/总经理资办公会提交盒督导结果，柏对有关问题袭提出意见或死建议，为总屈经理决策提剃供依据；燃协助集团公身司总经理处康理集团公司酬总部各部门锐之间及所辖倚企业之间的术日常工作协惰调；茄督导材料汇辫总、立卷、史归档。奴办公事务管气理日负责集团公嫁司总部及主疏要领导印章鸭、印签的日秋常管理；匠负责以集团恶公司为主体悲所出具文件烟的签章事宜懂；汤集团公司总他部营业执照桨等重要证书壶的管理工作龙，按规定程遮序报批使用萍，确保安全篮；虏负责报刊、裳杂志的征订熟、收发管理烫工作；方负责集团公荣司办公用品窑的采购与发阶放，控制办辫公费用开支蓬。角信息化建设静与安全管理贿负责制定牌集团敌公司信息化务管理制度、旁业务工作流纸程和各项操牲作规范，定福期修改完善稍；宵负责根据敲集团孕公司经营发资展需要，组旗织编制秃集团宜公司信息化亩建设规划方折案；许组织实施批右准后的信息难化建设方案喝，对供应商翼选择、设备妻造型等提出培建议；抱建立系统内纱各种软件应键用、数据库致操作的授权将；保护网络序中的信息安累全，协助各蒜部门做好重粘要数据的备贞份和整理；线负责组织落健实公司网站戏的开发、建左设和维护；掘负责组织落垮实集团公司晋计算机硬件饮及弱电设备无的管理和维虹护；艇负责公司信由息化系统应转用培训，促锹进员工信息乐化应用水平很的提升；辛负责集团公绝司网站信息知的及时更新敞。芳固定资产管个理谋负责忠集团泉公司固定资扛产实物账的视管理；洗负责办公设域备、设施及辆低值易耗品拉的实物账管礼理；克对固定资产纲编码、登记摔并配合计划捕财务部门进乘行定期盘点播。进党务管理脉负责了解并筝掌握党和国从家的各项方接针政策，并念做好在两集团投公司的贯彻笼与实施的有拘关工作；利按公文处理杀的程序和要含求丝，貌对上级党组鬼织的下发文椅件和下级党裙组织的上报武文件太，拐负责提出贯芦彻方案或处衔理意见栏并组织实施途；企负责葡集团纽公司党委有吗关会议的组燕织、筹备、巾计划、实施望工作；蹦接待来殖集团班公司总部检还查或联系工优作的上级党绞群部门及有狡关人员；雕负责对集团酬控股公司党咽建工作的检园查和指导，客做好所辖企枯业党委换届驻选举的有关少工作；锋负责制定再集团彩公司纪检监识察计划，开磁展党风廉政批建设和纪检茶监察工作。局外事协调质负责集团公修司公共关系僻的拓展与维诱护，重要来斗访人员的接仗待工作；猫负责与上级追政府有关部塑门协调联络笼；延协助集团公撤司领导处理相突发事件。节工会管理匙围绕党的中气心工作，根六据卫集团公司芦和上级工会弹的工作部署姻，婶负责鱼制定探并组织实施云工会工作计哲划眨，甘布置、检查惜指导缘各权属公司叛工会开展工歪作叮；蚀负责仆定绒期召开工会敏会员代表大浸会，组织筹科备工会委员猾会的选举工刃作，主持起关草工作报告世，并向大会佣报告工作；车负责履行职饺工民主参与童职能，组织着和代表职工金参与暗集团揪公司民主管柏理和民主监厌督，充分发命挥工会在民傍主渠道和职榨代会工作机专构的作用；园负责落实职衫代会的各项绢职权、职代贴会筹备工作课和会务工作蝴，以及闭会释后职代会各旋工作委员会捐日常工作的蓄开展；昌负责加强工盛会组织的自挺身建设，努塑力提高工会干干部的综合满素质；狭依据国家有洗关法律法规摔，负责员工齿权利维护与他劳动保障；舰负责接受员旨工申诉意见察，转交相关哄职能部门和请人员处理；烫负责本企业亦关联方劳资围纠纷的组织揪协调工作；伍组织开展员先工活动，丰姨富员工的业驻余僻文化生活；温负责员工非敢法定福利的吧管理；娇负责集团公腾司的计划生隐育事宜。峰企业文化建滋设糕负责全面了慕解股集团沈公司员工思庭想政治动态本，有针对性尸开展思想政束治工作和宣舍传教育工作愿，加强精神屑文明建设；续负责俭集团步公司企业文煎化系统建设茎的组织实施烧和推广，检遇查、指导集饥团控股公司孙推进企业文疤化建设；喝负责丑集团陶公司多媒体雕刊物的编辑开、印刷、发原行等策划、体组织协调工晓作，并负责甚集团灿公司网站的添文字编辑工挤作，确保准耐确、及时、这有效；悦负责争集团敢公司的形象周策划、对外紫宣传的组织王与执行；饿负责捐集团迹公司对外宣挽传渠道的建物立和维护。岂公司法务管稼理谢协调集团公松司的外部法青务协作，负瓣责集团公司孟总体的法律米事务管理镇。忽档案管理喷建立健全集车团公司档案酷管理制度并倍监督执行，猪并为各部门适提供档案借竭阅管理与服南务；层负责集团公成司档案的完隔整性、安全工性和保密性解；饰负责集团公寒司档案收集未、整理、鉴毕定、归档、骡立卷、保管摊、统计和提欺供利用；拘接收上级文记件，及时送睬达相关领导趟传阅、归档睁；厅负责档案库舟房的日常管布理工作，做唐到整洁、安君全、保密。请其它职能蒜不断修改和素完善与本部注门职责相关址的各项规章板制度；构负责本部门粒在籍设备、姨设施及低值厅易耗品的管慈理和维护；腊负责本部门惑员工盐的舱业务培训、辜工作指导；探在人力资源草部的组织下俩，具体负责吩本部门员工摆业绩考核管骂理工作，并披向人力资源羊部统一备案魂。爸四、部门制双度与相关流胜程泄部门制度断员工行为规绍范管理手册择、餐领导班子议稿事规则及决滤策制度、总系经理谈话制村度、隐业务招待管则理制度、综金合办公室文厚件档案管理杠制度、外来俯访客饺进出集团总喷部办公区管引理规定、假图书资料管绸理办法、企割业性流程朵管理制度、掠办公车辆使液用管理办法栋、拼派车管理规俘定、拥会议管理制局度者、蜘管理制斗度、冬第三方服务狭管理召办法、分车辆维护保霸养管理办法运、保密管理遥制度、蝇办公用品管狮理制度、述固定资产管碑理制度、脆印信管理制踏度亩、集团档案拥管理制度盖相关流程鸭年度工作计凶划审批流程甘、发文管理绝流程、来文煮管理流程、陵图书借阅管高理流程、档库案借阅审批香流程、派车浊管理流程、红部门车辆维则修流程、合第三方服务件管理流程剥、锻办公用品采梦购流程、公翠司临时性办抚公用品领用御发放管理流跨程、公司业殿务接待管理队流程、文件绩归档管理流江程、车队车绿辆维修流程府、工程档案郊管理流程咬五、修订履贱历衬序号吧修订时间线修订内容陶修订者赴审核知审批怀综合办公室读档案处讲职能说明书龄一、基本信蝴息冈部门名称犁综合办公室南档案处味部门编号远CFDJT创-ZH竞-DA劲部门直接上末级盖综合办公室峰副主任舒（行政管理辉）扫部门负责人滚档案处处长困编写人咸编写日期鞭2023-盘0绳7菜部门岗位设徐置鱼档案处处长妙、广档案管理员辉二、部门定枪位蒙档案处是负挠责集团公司续档案管理工保作绞的职能部门侵。翻在集团综合蝇办公室的领董导下，档案业处全面负责合集团公司的序档案管理工运作，指导和赏监督集团严公司吼各部门的档皂案菌管理工作。宴三、部门职萍能到公司制度建灾设注负责组织制赴定码、完善足集团摩公司旅档案处的管捧理制度并贯拒彻执行闭；依负责指导计集团蛙公司各部门亮建立完善的欣档案管理制妙度并监督执膝行；览负责起草腔年度踢集团公司档宣案管理工作框计划趟。抗档案堤管理浓工作挑负责捏为各部门提鲜供档案借阅场管理与服务始；电保证枣集团公司档俭案的完整性难、安全性和桶保密性；高负责集团公猾司档案收集少、整理、鉴县定、归档、屿保管、统计退和提供使气用；父负责档案库扩房的日常管据理工作，做蝴到整洁、安刮全、保密。未对各部门档悬案管理的监票督指导松负责指导各扛部门开展本司部门的档案蔽管理工作；届督导各部门嘉不断完善档娘案管理制度铜和档案管理姜流程；谷监督检查各艘部门每年档输案管理计划性工作的落实扣情况津；遇负责就指导各部门卫保护档案的做安全、完整色与蜂充分利用脂。枕其它职能申不断修改和恭完善与本档主案处宇职责相关的协各项规章制食度；烂负责本档案食处声在籍设备、妹设施及低值受易耗品的管句理和维护；岭负责本档案秆处牌员工仰的架业务培训、样工作指导；巴在人力资源黄部的组织下炎，具体负责款本档案处波员工业绩考境核管理工作悬，并向人力领资源部统一病备案。辩四、部门制雹度与相关流围程职部门制度揪集团纠档案管理制辰度积相关流程幸档案借阅审普批流程、文乐件归档管理乘流程析、工程档案驰管理流程营五、修订履丢历宇序号罗修订时间经修订内容域修订者右审核笼审批斩人力资源部固职能说明书届一、基本信偷息梯部门名称躲人力资源部夫部门编号饶CFDJT瑞-RZ济部门直接上拼级岔总经理怖部门负责人翠人力资源部筝部长踩编写人品编写日期坐2023-蛋06刻部门岗位设锋置川人力资源部懂长、绩效考卷核专员、招护聘培训专员均、人事管理陡专员炮二、部门定霜位浩人力资源部足是负责集团唐公司人力资星源管理的职锋能部门。弄在集团总经慕理的领导下境，人力资源贱部全面负责习集团总部的死人力资源管凶理工作，并仓指导和监督贝权属子公司狼的人力资源独管理工作。开三、部门职乎能感组织臣机构隐管理脖负责王集团贷公司的组织凭结构设计，号并根据恳集团金公司的组织肤运营状况，辱提出调整方蛾案；绣根据钓集团坑公司总部工俘作需要，确答定才集团者公司总部各水部门的部门罪职能。蜘制度削建设纯负责拟定振集团颠公司撇统一的赚人力资源管露理政策允并督导所辖裙各公司严格盏执行；侨负责制定、被修改和完善烟集团仇公司总部人逢力资源管理揪的相关制度搬和流程，并劣督导各部门撞严格执行。畜人力资源规订划纷根据泛集团巡公司战略要忙求，拟定流集团睬公司人力资网源发展规划驶、人力资源症储备先、人力资源煮年度工作计招划和人力资汤源预算管理腾工作辫；肌开展人力资淡源市场调查金，为人力资垃源工作提供淡数据支持。单定岗定编搁组织编制季集团昼公司总部各产部门的岗位竟职责描述，葱明确岗位权铜限、任职资僚格等；浪根据岗位职能责描述开展响工作分析，应明确岗位定臭员、定编，翼编制年度定姨岗定编方案缘；帮根据岗位价房值创造能力举进行岗位价删值评估，制插定各岗位薪苍酬待遇和考痒核办法。暴人力资源培究训与开发础根据辱集团油公司的中长齐期发展规划予、各部门及盯控股企业的辞培训需求建翁议，结合绩弟效考核结果垃，制订补集团者公司年度培咬训及预算计烧划；珠负责组织实朗施新员工入拔职培训、员改工在岗培训悔、外派进修希学习等培训唤管理工作；朱负责础集团们公司员工培浆训档案、资铺料的保存与箩管理工作；言负责狮集团禁公司员工培煌训考核与评镜估；界负责进行氏集团扒公司员工职洪业生涯规划棒与管理工作钟。送薪酬邻福利罗管理俩负责拟定建集团手公司的薪酬旋管理政策；全负责控制准集团劣公司总部的困薪酬总额；接负责绣集团得公司总部员昏工及外派员翁工的工资、幼奖金、各项孕保险和其它锣法定福利的上管理工作；昼负责及时完彼成霜集团酒公司薪酬福压利报表和各麻类统计报表纤。粱绩效管理决负责制定抢集团洋公司绩效考办核管理办法锐并督导实施需；躲负责定期组蛮织实施集团迟中层干部的氏绩效考核工欺作；糖负责对集团腿公司总部人智员绩效考核哀的事前备案挪及考核结果裕的汇总和审夹核乳。店招聘与调配岩根据胁集团短公司的发展狗需要，编制墓人员招聘与伍调配方案；胶负责选择合热理的招聘渠林道，组织人披员选拔工作殊，及时引进督集团悟公司所需的寇高级管理人崖才、专业技列术人才及其辉它各类人员条；启根据管理权渣限，做好绞集团坡公司人员聘世任、调配、丧晋升、降职盛、解聘工作厦。说人事呢管理迁负责盲集团丛公司总部员裤工任职资格笔认证管理工灿作；吊负责呜集团宜公司总部员劝工的考勤工渠作；辱负责摧集团壁公司总部员嫁工档案管理摇工作；慢及时归档各召种与人事有饼关的文件资语料，并做好怨档案的借阅苏和安全管理灭；洒负责组织付集团计公司员工专这业职称考试头申报等相关刘工作；但负责悟集团碗公司的劳动帝合同管理及盆员工异动、截离职、休假筒、劳动争议用处理、职业赠安全等管理善工作；休负责国集团辉公司总部病裹退、病休、咬工伤、残疾拦人、协议保遭留劳动关系役、内退及退编休人员管理笨；钢负责员工关竟系的协调。葵对控股公司哭管理流审核、指导务控股企业组丝织管理方案糟、人力资源诸管理制度与娘流程、定岗朵定编方案的疏制定与实施寸等；昏协助、指导昨权属公司人爆才规划、招化聘、薪酬和文考核工作，饮审核重要岗哥位职位任命炮；梢负责所辖企景业经营班子薯的任职资格宜认证管理工得作。串其它尽职能旬负责做好相梢关业务的协称调工作；事负责本部门最在籍设备、裹设施及低值聋易耗品的管钢理和维护；疏负责本部门柜员工业务培击训、工作指稍导及业绩考奉核管理工作例。至四、部门制调度与相关流买程笑部门制度胶部门职能及牌岗位职责说懂明书管理制予度、镜招聘管理办虑法、薪酬管纯理办法、避绩效考核管脑理办法、可考勤管理办之法、趋请销假和考罩勤管理办法遇、培训管理遥办法、练员工奖惩规风定、资格证苦书管理办法章、员工离职那管理办法育相关流程耗内部酬竞聘贸流程、外部俘招聘流程、妄新员工入职尊报到流程、梁员工转正流疮程、穿培训管理流迈程、员工奖鲜惩管理流程苏、员工请销着假管理流程粱、员工辞职足管理流程、康员工辞退管斜理流程忘五、修订履皂历萝序号储修订时间伙修订内容朝修订者岔审核剪审批术战略守投资部职能浩说明书侵一、基本信苦息皆部门名称忠战略投资部棕部门编号肆CFDJT李-ZT坝部门直接上狭级士副总经理（省投融资）史部门负责人菜战略投资部吃部长悦编写人碑编写日期声2023-粗06拘部门岗位设竿置贷战略投资部民部长、常设叼法务专员、锋建设投资专喂员、产业投蛛资专员活二、部门定眼位械负责总集团察公司的战略撒制定灶、滴战略实施、归对控股企业腔年度经营计躬划的审核、捉对控股企业定战略实施过棒程监控和实独施效果评估匹；熟严格拖集团数公司投资管灿理，规范随集团朝公司投资行砖为，明确各脱审批部门的泡权利、责任任和义务，提邀高资金运作题效率，保证骄资金运营安获全和收益漏。吵三、部门职爸能沈战略管理浆制定集团赶公司战略管拢理炼制度；瞧制订、调整它集团公司中分长期战略规璃划；姑制订并实施抚年度战略规轻划，负责组靠织战略行动炎计划的宣导馒、培训和监忘控实施；鬼对所辖控股圣企业的战略撇实施过程进在行监控，对甲所辖参股企其业的战略实都施过程进行葛监督，对战湾略实施效果蚂进行评估；浇代表目集团少公司与外部错咨询机构、均科研院所和屯投资机构建谈立业务联系倦。敢投资（非基点建类）管理动制苹定集团公司惕投资管理制耻度；是编制丝集团公司年该度菜投资计划快和参年度投资调能整计划砌；在负责南组织集团公沾司本部非基庙建类进投资项目的酿信息收集、锐投资项目建模议书、投资萍项目可行性歪研究报告的迹编制龙；帆对专业性较乳强或较大型梢投资项目，均负责牵头组裕织资本市场涛部及其它海相关部门、司相关人员组悄成专门待投资猜项目缓管理故小组，嚷在投资项目姐管理小组的势框架内，负慈责券完成投资项趋目平前期准备的工作沈；倡在投资项目哑管理小组的萌框架内，负句责组织晴计划财务部像等相关部门宾对投资合同晌进行叹初审道，负责组织防投资合同签社订工作并向肌综合办公室呼备案，负责伶项目派驻人积员提名免、母实施过程中忙的监督、协弹调怨以及结果毙效益评价；忙在投资项目娃管理小组的勇框架内，配彻合资本市场副部开展已确兵定的投资项守目的具体操毫作与实施运冤营管理；久负责企业并给购的前期调葵研；协助资轨本市场部开惜展企业并购婶具体事宜。落年度经营计扯划管理丛负责组织编竟制、分解集筋团公司年度文经营计划；党负责对集团承公司各部门霉、控股企业辫年度经营计文划执行情况专进行审核，蛮实施过程监附控和效果评驻估；绣幕负责审核控魔股企业扎季度经营分谣析报告镜和年度能经营分析报萍告；长适时跟踪分妖析集团公司菊各单位经营荐动态，参与洋协调控股避企业锄间晨的顷重大经营事捐项。涝经营陪绩效管理练负责组织编辞制层控股臂企业绩效考叛核方案，并竟组织集团控照股公司签订斤经营责任制之；敏负责组织对铺集团厘公司、集团计控股公司的任月度、年度绵经营工作情眠况进行监督捞、检查，提找出改进措施陪；页负责组织对携控股塑企业经营绩械效进行评价泛考核，协助瓦人力资源部鸦对蚁控股需企业领导班抄子成员进行藏业绩考核。袋品牌管理姻负责集团公泥司品牌战略应规划、品牌枪管理及保值广增值工作。集发展研究油负责组织泰集团乎公司的柱发展袖研究工作，顶搜集有关行信业政治、经劳济、法律、变市场佩信息，进行坟宏观环境分弄析夺；分析行业页现状，预测源行业发展趋姓势，提出未边来的发展方悉向；制订集填团公司可持巷续发展规划滴；妇负责影向社控股企业尤部署研究重单点诉，督导其发否展研究工作晨。苏其它职能差修改、完善励与本部门职圆责相关的各虏项规章制度抽；选负责本部门主在籍设备、作设施及低值概易耗品的管具理和维护；叶负责本部门慈员工业务培直训、工作指恭导；规在人力资源御部的组织下恳，具体负责萌本部门员工抓业绩考核管福理工作，并咸向人力资源音部统一备案显。求四、部门制泳度与相关流糠程坏部门制度碗战略投资规鼠划管理办法福、战略投资辣合同管理制凳度在、叫战略投资规拆划调研实施贺办法揭相关流程晕战略投资规昂划管理流程法、战略投资查合同管理流曲程、产业投悬资分析决策伟管理流程平五、修订履霜历锄序号休修订时间禽修订内容锡修订者匪审核狐审批顾计划财务部饿职能说明书勉一、基本信望息结部门名称俭计划财务部内部门编号就CFDJT笑-JC尘部门直接上沉级漂副总经理（驱投融资）弓部门负责人高计划财务部忠部长盲编写人蹦编写日期贼2023-设06附部门岗位设惯置姐计划财务部柜部长、预算下会计、工程移会计、费用研会计、银行彻出纳、现金杏出纳、财务可审计、外派如财务负责人麻二、部门定为位蒸计划财务部选是负责集团敌公司财务管拖理、专项审牛计和内部控证制的职能部言门。负责统被筹公司的财许务管控和集位团公司总部机的财务管理折，组织集团德公司的成本筒控制、会计通管理、预算非管理、资金时管理、税务矿管理；负责皆对所属内部帆单位的财务寸审计；负责定对派驻企业择财务人员的先监督、指导焰和管理；负朋责集团公司态及其所属单承位的内部控约制制度的建断立和执行；亮负责专项财政务审计。哲三、部门职禾能顺财务制度管便理椅制定并实施赞集团公司财紧务管理体制搅、财务政策销及资产与会料计制度、流餐程，并监督线控股企业执倾行情况；仗制定并实施秧财务战略，宽负责对控股涂企业财务委眨派制的建立式与运作，推景荐外派控股由企业财务负功责人。纺预算决算管奖理非负责乌集团因公司的预算恒管理，制订既预算编制规告程；汽负责编制洁集团挺公司总部财伏务预算及年会度财务收支虚计划，指导酸控股徐企业编制年屡度财务预算薪和年度财务哲收支计划，暮汇总编制姻集团滋公司财务预宫算及资本预狡算；男负责检查和焰监控蝶集团絮公司财务预酷算执行情况便，对预算执访行过程中的晒偏差提出处泊理建议；触负责审核去集团助公司财务预并算调整、预丑算外支出申蠢请；胞负责组织网控股苍企业年度会迈计决算的编户报和审核，你编制标集团顿公司财务决然算报告；疑负责组织挣集团蝴公司内部各廊单位财务预登算完成情况条的年度考评馋工作。右财务分析题负责制定总滴部财务分析此报告，定期糊进行财务分棒析工作；劲负责指导和丈监督控股企桐业计划财务请部门进行财细务分析，并娇督促上报。榴资金管理怒制定哨集团厦公司资金管奖理政策；教制订并实施拼集团衣公司资金分团配和使用方映案，对资金决运用进行指常导和监督，埋并对资本运跨营过程实施不跟踪监控；云负责汇总、仁编制龄集团霉公司融资活管动的现金流饭量预算，实单施负债总量藏控制和资本扔结构调整优喘化，严密监暖控志集团蠢公司资产负阅债率和借款谈风险；穷在投资项目展管理小组的毛框架内，协覆助战略投资豆部弊等相关部门夸对投资合同盼进行财务审党核；岔负责对集团选基建施工项稿目合同签订循的财务审核努，并负责向腿工程管理公芹司进行施工暖合同资金拨号付及使用管距理；呼检查、监督诸集团控股公逼司的融资资筹金管理；右负责翁集团招公司总部资肤金收支及保洁管，合理使嫂用资金，严叙格控制费用再支出；工负责真集团球公司总部员浇工的工资、丈奖金发放；辈编制将集团野公司税后利醒润分配的方狸案，审核萍控股抚企业税后利何润分配方案及；故负责印集团瓜公司对外资富金担保事宜魄的管理。熟会计核算宝负责丈集团奶公司总部收辣入、成本、医业务费用的舌账务处理与晕会计核算工歪作；桨汇总诸集团奇公司总部各浩类账务，编咸制相关会计股报表；虚汇总、整理鹅控股阻企业的会计纲报表，编制诵集团刺公司合并会业计报表；谦负责对蝴控股策企业的会计针核算工作进热行指导和监辛督；小定期对遥集团烤公司及赴控股迫企业的财务炊经营状况进乘行分析，编容制年(季、睬月)度综合怀性财务分析毒报告，供山集团壶公司领导决枕策参考。谢税费管理畜分析研究国雅家的税法及椒其他相关政究策法规，争样取优惠政策梨，协调并处锡理好化集团脆公司与税务雕、社会保障杜等机构的征释缴关系；所制定惰集团扇公司的税费坐管理政策及镜税费筹划方刷案，负责溪集团艺公司总部的衣税务申报与身缴纳；元指导和帮助士控股是企业做好税帜务筹划工作专。僻固定资产管陪理鹊负责集团公赌司总部固定怪资产财务账窄的归口管理写；躺负责集团公榴司各部门固米定资产账务饭的登记、复奇核及处置审柳核；芳负责对分子促公司重大固涂定资产账务笨的备案、复臂核及处置审舱核；飞负责牵头组趴织定期或不征定期实施清练产核资工作盲；事负责集团公臭司财产保险展管理工作。赵信息与档案上管理州负责集团公臭司会计电算仁化网络系统勤的建设，指仁导控股企业传会计信息、透财务信息管进理；隔负责集团公什司总部会计陈凭证、账簿办、财务报告还报表等会计航资料和统计捧资料的整理假、装订和归浅档工作，并窜负责档案借依阅登记、保扣管；县负责指导和赖监督所辖企秆业会计档案读的管理；禾组织控股企钢业间的资金初、成本等核原算与管理资哭料的交流。紫内控制度管臂理跳负责组织制犬定集团公司宽内部控制制达度、内部控已制流程，定摸期修订完善砖。它财务审计股负责组织对托分（子）公洞司经营状况炮、重大合同乖、重大项目格的审计；骗参与组织、票负责配合外累部审计工作翻。葱其它职能葬负责修改和伏完善与本部尾门职责相关拣的各项规章敌制度；彻负责本部门玻在籍设备、摘设施及低值惧易耗品的管愧理和维护；欣负责与外部株财务审计机再构，财政、册税务等相关而部门的协调渠工作；膛负责本部门窃员工业务培悬训、工作指险导；摇在人力资源清部的组织下溉，具体负责匠本部门员工虾业绩考核管南理工作，并阴向人力资羊源部统抚一备案。虑四、部门制锯度与相关流缺程症部门制度栽财务管理制稠度手册、舌会计基础工下作规范手册城、集团资金个管理制度、恒资金审核管卷理办法织、杨内部审计管窜理制度、业寒务招待费提持取与使用办发法、碧工程项目资译金管理办法还、营财务档案管份理制度、哑费用报销往管理纱制度姓相关流程攻费用报销流司程、固定资惨产盘点流程硬、全面预算俩制定流程、同全面预算执斧行流程、工痛程款支付流尺程、管理费千用控制流程亏、资金使用剖管理流程、堵财务分析流强程、内部审扛计流程殃五、修订履蓝历旷序号户修订时间乐修订内容渠修订者昂审核称审批堂资本市场部呆职能说明书级一、基本信经息疏部门名称兆资本市场部置部门编号宿CFDJT挡-ZS横部门直接上粘级表副总经理（旺投融资）门部门负责人识资本市场部柴部长滚编写人尺编写日期柏2023-乘06商部门岗位设械置碧资本市场部浑部长、资本恶市场部副部赏长、资本市姑场专员、并涛购专员、融阅资后勤眨二、部门定童位追负责利用各悔种金融工具坛和金融手段帽在资本市场顽上实现企业漏资本筹集和帮企业资源的杠合理配置，骑控制投融资掀风险。淹三、部门职晨能喝资本运营规公划管理食负责磁国滥内外资本市在场信息的收毛集和分析丢，增为集团公司输领导决策提屡供依据、建滤议和方案敢；余与战略投资坐部及时沟通锹，负责测制雨订集团根公司年度、方月度散资本运营工棵作引计划；警与战略投资糠部及时沟通暴，负责飘定期疏向集团处公司报送融猪资烫、整合、兼恐并收购等资兄本运营原情况报告。柴融资管理纹与战略投资献部及时沟通陡，绍负责陷牵头黎筹集建设发被展资金，保章障酱集团建设及展投资项目的缓资金需求；订负责策划、孝设计和找牵头谷实施筋集团伪公司项目融派资方案，办落理资金筹措储的具体事宜创，件实现自筹资左金直接与间休接筹融资的支合理配置森，保障项目锣建设资金及膊时到位；膊负责过桥贷慧款等临时性衣资金需求的论解决；猫监管集团权笨属公司的融湿资工作，为吹其提供必要捉的咨询、帮通助和业务指骗导，审核其延融资规划、穴监控融资活竭动，对阶段威性资料实施怨备案。烤资产投资管搁理傅负责组织集多团公司资产奥的合理配置最，推动集团罩公司资产扩职张，实现集左团公司存量撑资产的保值期增值；剪负责落实集故团公司战略背投资规划，旧开展企业兼盆并收购活动青；询负责组织集定团公司内部斧产权的整合榜和集团公司委与政府资产呈划转的具体倒事宜；储在投资项目趟管理小组的捞框架内，负紧责开展已确峡定的投资项抖目的具体操嚷作与实施运弊营管理嫂。驻上市筹备避负责组织狂集团毒公司上市前候期总体筹划币工作。盾渠道管理斧负责组织号建立监、拓展俱、优化与金阅融机构和非杰金融机构等司资本市场主帆体的合作关尿系；奔负责办理融破资租赁、信狼托等创新性尊融资工作坊。策外事协调输负责与钱融资机构、抗投资机构、驳中介机构开悟展联络和谈萝判刚，冬开展昆具体资本运杜营事项的协兔调。段风险管理望负责浆集团公司临资金融通的子还本、转贷絮工作，控制贝、防范资金龙链的风险；芳负责审核投斯资合作单位帅的免风险评估越并报送意见本。抵其它职能精负责不断修趁改和完善与位本部门职责割相关的各项蔑规章制度；服负责本部门涝在籍设备、倡设施及低值映易耗品的管果理和维护；筐负责本部门焰员工业务培旨训、工作指电导；活在人力资源凶部的组织下差，具体负责圾本部门员工揉业绩考核管馅理工作，并愈向人力资源割部统一备案站。躁四、部门制咏度与相关流约程填部门制度刑并购管理制凶度、融资管条理制度朱相关流程痛并购管理流输程、融资管荷理流程傍五、修订履期历分序号荡修订时间剥修订内容饼修订者井审核故审批竭总工程师办柿公室贪职能说明书幅一、基本信识息稳部门名称僚总工程师办始公室斧部门编号三CFDJT妻-ZGB遗部门直接上宁级妖副总经理（零工程）引部门负责人河副总工程师滴编写人泉编写日期捐2023-她06更部门岗位设浊置午副总工程师大、技术工程陆师、工程资皇料员敞二、部门定腊位替负责莫为集团公司锄工程建设项商目各阶段的式管理提供技属术支持，负僚责对工程项那目的质量督未导和重大质肚量问题的处平理；负责工容程变更管理古；负责工程闪技术科研管但理；负责集允团公司工程帮档案管理。辟三、部门职历能辫技术规划管怨理峰组织躲贯彻执行国跌家和上级有翻关部门制定驻的政策和技声术标准，魂合理确定适错用规范，为惩工程项目的门开发建设提凑供技术论证分；厦主持编制工杆程项目技术寿发展规划及猪新技术、新土产品、新工粗艺、新材料沙的推广应用撒计划页。枣技术支持弃负责建立专呀家资源库，择为大型工程周项目的可研赔、建设方案纵、勘察设计再评审和施赠工组织设计恒进行技术把裳关，并根据姓相关建设规量划、设计规胡范、施工规昆范为项目开都发提供技术渐支持；骗参与项目招稍标文件的评宇审；连负责协调和毛解决设计和夜施工中出现可的重大技术愤问题；慨负责对咨询姿和勘察设计辈单位的进度戴进行监管。即工程变更管绳理项负责组织工蹈程项目变更眼的审核和批妈复，并重点弃对技术方案袭变更把关。砍科研管理若结合工程建启设中的关键蛋技术问题开腊展科学研究南，推广应用狱新技术、新喷产品、新工户艺、新材料降；软负责科技项肚目立项横和所课题鉴定，夜监督和检查觉科技项目的售执行情况等重科技管理工踪作架。对施工技术管济理锄负责大型工事程项目施工授组织设计的哭评审把关，历针对技术问练题提出主导能意见欺，参与工程号项目开工的嫁图纸会审及下答疑览；冷监督、检查捏施工技术操债作规程的执拉行，并为提出工程技谎术问题的处绳理意见堡；绞监督、检查束设备维护使海用规程的执撕行；陈监督、检查隆其它有关的仆生产管理制奔度的执行；经监督工程管吹理相关部门溜工作；像参与对工程文的结构基础踏、主体部分斩和单位工程慎的质量验收病。参质量监督睛负责建立和脱健全工程项役目的质量管坡理体系，建吊立日常巡查继机制；涂负责对咨询般和勘察设计拌单位的工作资（包括咨询葡报告、设计慎图纸等）质掘量进行监管笋；共负责对工程歌项目实施过康程中的工程族质量进行监奔督，组建质超量检测中心傲，对重要的创工程部位进利行质量抽检惹；常负责组织对听重大质量事虎故的鉴定和亚处理。滩公文管理漆负责对项目意前期资料、后设计文件和雀工程竣工资链料的验收和点移交工作；岭负责牵头组稳织工程资料理的收集、整醋理、归档、弦保管工作。撑其它事项案严格执行集辨团公司制定成的各项规章浸制度；烤不断修改和蒸完善与本部辜门职责相关舱的各项规章捡制度；萄负责本部门客在籍设备、判设施及低值毕易耗品的管庆理和维护；夹负责本部门好员工业务培劳训、工作指骡导；猎在人力资源延部的组织下漫，具体负责融本部门员工绍业绩考核管棚理工作，并摘向人力资源健部统一备案佩。际四、部门制虏度与相关流符程怎部门制度点工程变更管脖理制度、工眉程质量监督厚管理制度、漂工程资料及柴档案管理制叮度、郊工程炉技术方案设遥计管理制度遍相关流程读工程变更流宏程、质量督乱导管理流程臭五、修订履衫历买序号翻修订时间迅修订内容寇修订者宣审核昼审批少项目开发部剪职能说明书晨一、基本信鉴息口部门名称鸽项目开发部宝部门编号末CFDJT意-XK奇部门直接上胞级吩副总经理（接工程）置部门负责人造项目开发部团部长轰编写人宏编写日期根2023-商06年部门岗位设烘置鸡项目开发部尖部长、炮项目开发工可程师津二、部门定疤位沫负责公司基焰建项目前期灰策划工作，望组织项目立馒项、可研分解析，组织项运目设计，工帜程招标，负容责牵头组织或与咨询、勘蔬察设计、项费目管理、监休理、施工单盘位的项目合迷同签订。撇三、部门职茄能罢前期怪工作瞒1.负责尸编制集团公滩司年度新开拳工程项目的原建设计划及畏相关投资计恢划；纤2.根据戚工业区规划给及建设要求刺，编制项目篇建设方案，栗组织可行性滚研究；晴3.负责叔办理土地征事用、项目立物项、海域使遣用等手续；胡4．负责组闹织相关部门森对项目建设赤的各方面条墙件进行评估章。鸣勘察蠢设计带管理双负责咨询和澡勘查设计单解位的合同签津订，向咨询倘或勘察设计族单位提供设渗计条件或工傅作要求；济协助勘察设告计单位对项占目的考察工辣作；台负责组织相懒关部门进行刊可研报告、厚工程地质勘估察报告、设活计方案、初材步设计和施苗工图设计的雷审查和批复闹工作，办理布设计、立项挂阶段的审查爆手续；许负责工程咨军询和勘察、菠设计单位的顶进度、质量律、费用管理雷。突招投标管理朽负责代表招执标人组织勘浊察设计、项命目管理、监劣理、施工和盼材料设备供粗应商等单位估的相关招标乐工作（包括皂委托招标代驼理机构、编傲制招标文件护、组织编制链工程量清单元及限价），衔并牵头组织把相关部门进窜行招标文件叼、工程量清盾单及限价的已评审；授负责组织投贤标单位进行农现场勘察和面答疑。谎合约签订添负责进行项乖目管理、监害理、施工等服单位合同起谅草、谈判和侵签订工作。签竣工评估降负责组织相驱关部门对项曲目建成后的壮运营情况进村行评估。包肾括：环评、适地震评估、疫安全评估等崇。纸其它赵职能鹊严格执行集舅团公司制定遗的各项规章友制度；悔不断修改和纸完善与本部刘门职责相关互的各项规章芝制度；凑负责本部门纷在籍设备、眉设施及低值怪易耗品的管去理和维护；旺负责本部门投员工业务培竖训、工作指伟导；刑在人力资源困部的组织下望，具体负责念本部门员工征业绩考核管萌理工作，并按向人力资源绝部统一备案房。肿四、部门制驰度与相关流墙程筒部门制度年工程项目开辆发管理制度惧相关流程诉方案可研暨牌初步设计阶央段工作流程心、施工图专骂项审查流程昌、室工程施工项旅目招投标管碗理流程、筹招标信息移拘交管理流程充五、修订履潜历俯序号卡修订时间悬修订内容稳修订者瞒审核个审批颤合约管理部惜职能说明书详一、基本信述息鬼部门名称扛合约管理部置部门编号妥CFDJT境-HY犹部门直接上它级银副总经理（针工程）净部门负责人沿合约管理部绘部长肠编写人哨编写日期筐2023-换06叮部门岗位设以置揭合约管理部失部长、合约络管理部副部贿长、合约管鱼理专员保二、部门定扑位半配合项目开链发部的扰工程招标候与合同签订载工作，进行桐经济审核绞；督导工程稀管理公司对槽参建单位进找行合同履约拴的监管；并窄对合同履约差的重要节点图实施重点监面管擦；负责对工祸程变更的经炎济审核菜；督办项目蓄审计工作；要牵头组织项俗目结算工作温。贞三、部门职非能聪前期参与税配合项目开圆发部对项目绍管理单位、怜监理单位、等施工单位等非的招标文件怜、工程量清墓单、预算控减制价及合同唉签订的评审祥；锁负责审核和刷修正招标文链件中、技术蹲规范中的计井量支付条款饲。丽合同管理魔配合总工办暑的工程变更项管理，对涉雷及的工程变债更进行经济回审核勾；添配合项目的偿跟踪审计，尼督办项目的底最终审计，历对工程管理沙公司没有清挤单的工程实妇施重点跟踪律；樱负责对集团圆公司直管项别目的项目中岂期支付审核章；友负责组织工缓程项目结算负工作；骆负责到财政众局评审中心露、审计局跑奋办结算事宜敬。雁对工程管理答公司的合同捡履约监管蒙监督工程管漆理公司的向工程进度款跑拨付及合同英规定应付的翼施工、监理词费用碑使用情况蠢；朽督导工程管钓理公司对各岁参建单位的璃履约检查。浅其它职能床严格执行集娱团公司制定辆的各项规章远制度；灿不断修改和她完善与本部肌门职责相关浮的各项规章兵制度；丛负责本部门仗在籍设备、索设施及低值局易耗品的管蛾理和维护；舰负责本部门谱员工业务培阔训、工作指最导；霜在人力资源漆部的组织下泥，具体负责脸本部门员工等业绩考核管剃理工作，并匹向人力资源顺部统一备案狸。化四、部门制混度与相关流武程专部门制度灰计量支付管侄理制度、溜工程施工合哈同管理制度君相关流程值工程结算审延核管理流程拔、工程变更闷造价管理流复程晋五、修订履践历话序号黄修订时间混修订内容累修订者术审核尖审批遵工程管理部比职能说明书康一、基本信叛息胶部门名称侨工程管理部验部门编号撑CFDJT像-GG抽部门直接上碗级塘副总经理（冤工程）标部门负责人摆工程管理部县部长焦编写人掠编写日期蝶2023-笼06茎部门岗位设便置尝工程管理部努部长、工程悟管理工程师杠二、部门定罪位查负责工程重籍要节点的施肠工调度与协渗调；负责工保程施工项目布重要节点的铲进度管理；朵负责对工程慕管理公司所芳辖项目在施袜工调度与进午度的重要节饲点方面的再聪监督。诵三、部门职泻能定前期运作警负责与发改队局、规划建睡设局、各指艳挥部进行工构作交流，了雨解各方建设绩谋划意图，怎并做好工程嚷协调工作；羽配合项目开碧发部等相关重部门参与编猪制集团公司当年度新开工惕项目建设计位划和投资计孝划，参与立纲项后施工、票监理单位的粉招标及合同加签订工作；昌项目立项审爷批后，向工清程管理公司掏下发工程建密设项目管理白委托书；叹负责审核工俗程管理公司敏的施工总体学进度计划与古安排。棚工程调度善负责协调乘相关部门躲，落实项目动的建设条件辩，办理工程纱项目的临时呈设施手续；喘负责督促项更目各参建单贿位进行管理向备案；扯掌握项目的疾施工动态信慕息，负责综象合调度，监鼓督工程管理疤公司的工程罚进度管理，应协调相关部绿门及时解决尸工程中存在姜的问题；境负责组织召结开重点工程积调度会，根系据项目总体畜进度计划，喉对参与单位形进行督导，会负责催办落眠实议定的事轧项并向领导商及时汇报催辟办结果；我负责办理建胶设项目市政忘配套设施的璃申请，并组功织落实。幼验收移交泄负责脱牵头延组织对工程橡的结构基础搞、主体部分毙和单位工程渠的质量验收袜；朵负责牵头组搜织工程竣工槐验收，向资韵产管理接收桥单位移交已占竣工项目。同其它职能反严格执行集助团公司制定单的各项规章区制度；箱不断修改和罗完善与本部倍门职责相关括的各项规章沉制度；梳负责本部门闪在籍设备、膝设施及低值宇易耗品的管嘱理和维护；晒负责本部门微员工业务培观训、工作指秆导；骑在人力资源睛部的组织下暮，具体负责棚本部门员工欠业绩考核管倾理工作，并廉向人力资源员部统一备案特。惭四、部门制抓度与相关流协程怖部门制度恋工程项目对金接协调管理反办法娱、熟工程样竣工验收管升理制度、工盆程施工调度长管理制度、堪工程项目计肥划进度管理窗办法煤相关流程身项目委托管上理流程命、啄工程进度控患制管理流程航、工程竣工那验收管理流绸程嗽五、修订履价历岗序号泻修订时间虏修订内容查修订者权审核诚审批看安全监察部捷职能说明书扰一、基本信吓息祖部门名称轰安全监察部恐部门编号涨CFDJT析-AJ伙部门直接上楚级皱副总经理（忌工程）旗部门负责人怨安全监察部约部长戴编写人肉编写日期售2023-夫06乌部门岗位设围置堵安全监察部吗部长、安全淹监察部副部渡长、安全工屈程师急二、部门定牵位忧负责建立、值维护集团公宗司安全生产虎管理体系、肃内保管理体豆系和社会治姥安综合管理蹦体系并监督诵其运行，负相责监督集团晋公司工程项竹目安全管理胸状况。属三、部门职六能抢制度建设春负责宣传、妇贯彻、执行孤国家有关安盖全生产的方第针、法律、却法规、标准胶、规范及规常定；底负责建立集战团公司安全纲生产体系并正编制年度安脏全生产规划朵，监督实施沿；兄负责建立集屡团公司内保真管理体系和啄社会治安综太合治理管理禽体系，并监出督落实相关被制度；恭负责对集团魔公司安全生影产机构设置半、人员配备贿及规章制度蛛的建立、完绝善及执行情状况实行监督涛、检查和指翠导；情参与对大中胡型工程建设迹项目安全技什术措施方案值的会审；情负责安全方暴面的法律、醋法规、技术算规范、标准钢及国家有关岩文件及要求的的识别、获月取与更新，虫通知相关部题门并定期组红织合理性评搂价；勤负责组织编准制集团总部死安全生产资五金投入计划轻，并监督落剑实；想负责编制集砖团公司安全正生产应急预忘案并组织演祖练。妙监督集团的羡安全管理状育况蜂负责组织对姐安全技术措菊施方案的实钞施过程进行狼定期或不定坝期的检查；跃配合项目开喇发部进行工帮程合格供方寄的安全评价腊及招（投）勿标文件与合帖同的安全评拒审；蒜负责监督各属分（子）公氧司安全生产肯资金投入计仰划的执行情获况；糖负责对新进政员工进行三融级安全生产卸教育和培训桌；表负责对集团姨公司所属各事单位生产人纷员、管理人排员的安全知朵识教育和职颠业安全培训问；李负责集团公干司安全事故猎的统计、上伤报与分析并添存档；羽负责牵头组诚织公司重大劣生产安全事洋故的调查、北分析与处理美；略负责牵头组薪织对集团公姻司所属各单帐位安全管理出工作进行监慎督、指导，虚并对工程管慌理公司安全予生产业绩组妇织进行考核贫和评价。脚其它事项旷严格执行集崇团公司制定父的各项规章悦制度；响不断修改和旋完善与本部捧门职责相关片的各项规章殿制度；缘负责本部门误在籍设备、火设施及低值扛易耗品的管阶理和维护；提负责本部门叼员工业务培纠训、工作指份导；览在人力资源页部的组织下考，具体负责朝本部门员工认业绩考核管插理工作，并可向人力资源故部统一备案者。失四、部门制如度与相关流敬程霸部门制度疗安全生产监帝察瞎管理术制度经、现场安全中文明施工奖奔罚规定伞相关流程厘安全生产监竿察流程偷五、修订履球历江序号叶修订时间山修订内容完修订者瑞审核断审批杀物资采购部蹲职能说明书递一、基本信惑息告部门名称流物资采购部躲部门编号圾CFDJT馒-辫CG起部门直接上揪级恢副总经理（溪工程）京部门负责人期物资采购部阴部长习编写人奶编写日期寿2023-葱06链部门岗位设较置盛物资采购部输部长、采购丹预算专员、狗物资采购员臂、采购信息然员、采购内监业管理员谣二、部门定皮位放派严格执行集可团公司采购亦政策，负责繁供应商信息阻的采集与管繁理；制定集拉团公司投资至项目的采购骆预算；根据锹采购计划，放集中采购物乔资材料与机唇械设备；监颜管并审核集闭团公司及权葱属公司的采朝购业务，保械证采购价格找及质量，有愿效监管，降约低成本，增牛加集团公司倘运营收益。宇三、部门职岩能伴物资采购及腔监管橡制定本部门管的管理制度个与规范，并杆监督本部门丝、各权属公惰司严格执行位；大根据集团公连司各部门及虑权属公司提直交的采购计还划，编制公叮司年度、月藏度采购计划冒，并报计划茄财务部备案槐；场负责分析和夜审核集团公锤司各部门及悉权属公司提吧交的采购计姓划，提出可溜行性建议，阴报总经理批烟准后执行；盼负责管理集曲团公司及权咐属公司的大嫂宗材料及设奔备集中采购奖暂估价的限哀价雹、组织招标云工作、采购怠合同的签订销工作，及时俊采购物资材诱料与机械设袖备；燥负责管理工铜程非甲供大享宗材料及设评备集中采购哑暂估价的限属价惭、监督招标志工作、采购土合同的签订瑞工作、及时锅采购物资材戚料与机械设融备；炎负责监管并伯审核集团公辞司及权属公湾司的采购业丽务，保证采奴购的价格及夕质量，有效湾监管，降低蜡成本。首采购信息管呼理嗓负责对物资盟材料、机械拾设备市场信猎息、采购价魄格的调研、彩收集和分析盾，建立集团阅公司采购信狗息数据库，帐为集团公司牌提供每月市得场采购信息技的汇总、分稿析、预测报榜告；撑负责建立物少资采购供应屡商信息库，沸进行集团公戒司物资材料布、机械设备艇供应商的选货择、评价和危管理；养负责集团公乘司物资设备杠管理数据库很的建立、维掩护与使用。你战略供应商坏管理仆寻找并筛选瘦能长期合作疗的供应商，述建立战略合栽作关系；区建立并健全太战略供应商夕信息库；宁管理和维护蹲战略供应商皂，实现战略戒采购与即时惧采购相结合粱，有效降低抗采购成本。盏采购预还算编制佛负责集团公僚司采购预算丙的编制，报台批主管副总则经理审核通若过后执行，项审核并监管胆权属公司采容购预算的编易制及执行；忽2.负责忠集团公司采蚀购预算管理盯各项事务工扛作，确保集朝团公司预算开数据真实、纹及时、准确片、有效。血库存慢监管敞负责大宗材轮料库存监管伤，每月形成慌监管报告。妖物资采购档摸案管理禁负责集团针公司镰物资采购档漆案管理，并挽定期（按半飘年期）与计揭划财务部对准账，保证账宵实相符。谎其它援事项皮负责本部门楚在籍设备、仰设施及低值江易耗品的管否理和维护；防负责本部门笛员工业务培瞧训、工作指淡导；疫在人力资源君部的组织下单，具体负责甜本部门员工浆业绩考核管惧理工作，并毅向人力资源脏部统一备案老。粉四、部门伏制度与相关泉流程界部门强制度砍暂估价材料纺设备乓认价贯管理标办法侧相关尤流程剪限价购买管钞理流程、公估开招标采购迷管理流程级五、修订扣履历士序号业修订时间船修订内容怜修订者岩审核占审批车工程管理公羊司职能说明涂书叉一、基本信谅息抹公司名称洽工程管理公想司械编号呼部门直接上痕级耳副总经理（毙工程）绪负责人啄工程管理公卧司