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文档简介

#根据总体的信息化战略设计，提出合理的信息化组织结构建议和岗位需求说明,进行与战略相匹配的组织建设咨询服务。在信息化建设项目开工前，对业务以及管理流程，进行必要的前期梳理和优化，以有效地支撑后期的每一步信息化项目建设。信息化项目立项辅导在信息化项目立项的关键阶段,向信息化立项团队提供有关宏观政策、产业发展、政府支持、内部目标达成、建设周期合理化、建设内容合理化等方面的咨询服务，确保信息化项目实现目标明确、成本合理、各阶段有效衔接、实施过程高效等预期目的.信息化项目督导通过催促不专业、不负责、不作为等行为，引导有效沟通、各担己任、高管互动,匡助供需双方不走弯路、不伤情感、不无谓浪费时间和人力成本，最终使项目建设取得双方都满意的成果。信息化建设评估及提升二、 我院信息化建设一定是一个总体规划、分步实施的中长期过程,为保证各期项目目标有效达成，供应商应提供各期建设及信息化系统应用水平的专业评估，并给出专业的提升意见以供我院优化信息化系统建设，更好地为我院的运营和决策提供强有力的支持。三、 商务要求1．对中心本年度实施的所有信息化建设项目提供咨询服务,项目金额达到2万及以上需出具相应的书面咨询报告，报告包括对项目实施的建设标准、功能规范、技术规范、投资概算、项目管理、售后服务等内容的评估及项目建设意见（项目实施过程中有书面反馈，实施完毕验收合格30日内出具完整报告，如果浮现咨询服务结束,信息化建设项目未结束的情况，就目前信息化建设项目开展情况出具报告）；2．提供工作日上班时间的5＊8小时信息咨询服务响应，咨询响应形式包含电话响应、远程协助等,响应时间不得超过30分钟。3．协助信息科每年组织1—2次到优秀医院的参观学习（年度考核须完成）；4．指导中心对信息化工作流程进行全面梳理和优化（半年考核须完成）；5．指导中心制定五年发展规划（半年考核须完成）；

6．本年度实施的所有信息安全相关项目提供咨询服务,金额达到的信息安全项目需出具书面咨询报告（项目实施过程中有书面反馈，收合格30日内出具完整报告,如咨询服务结束信息安全项目未结束，安全项目开展情况出具报告）；2万及以上实施完毕验

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