上海某建筑公司技术管理制度

建设有限公司技术管理办法TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc131912374"第一章总则2HYPERLINK\l"_Toc131912375"第二章组织体系和技术责任制2HYPERLINK\l"_Toc131912376"第三章技术人员管理5HYPERLINK\l"_Toc131912377"第四章科技信息管理7HYPERLINK\l"_Toc131912378"第五章科技档案管理8HYPERLINK\l"_Toc131912379"第六章技术标准管理9HYPERLINK\l"_Toc131912380"第七章计量管理9HYPERLINK\l"_Toc131912381"第八章测量管理9HYPERLINK\l"_Toc131912382"第九章工程项目技术管理10HYPERLINK\l"_Toc131912383"第十章技术开发管理10HYPERLINK\l"_Toc131912384"第十一章管理考核与处罚11HYPERLINK\l"_Toc131912385"第十二章奖则12HYPERLINK\l"_Toc131912386"第十三章附则13第一章总则第一条为了有效执行国家各项技术经济政策、法令、法规，完善企业技术管理组织体系和加强技术责任制，根据公司“三标一体”《综合体系管理手册》要求，为规范公司技术管理工作行为，特制定本办法。第二条为了不断推进技术进步，提升公司核心技术能力，保证工程履约，大力支撑公司各项生产经营活动，特制定本办法。栗第三补条觉揪法公司各级盟人员和组距织必须牢屈固树饭立缝“友科技是第吸一生产负力猪”消的观念，允切实、认夜真开展技套术开发和首创新工作狸，严格按某本办法要影求执行。蜻第四族条值秆肥按照二级货公司模拟取法人运作姑、工程项救目管理完探全扁平化绣模式的管浪理体系，遍按照对二毁级公司以席目标指标点管理、责近任制管理槐为主、对酬项目部以肉过程控制遇管理、责收任制管理洲、目标管躺理为主的炸原则制订金本办法。功第五制条宪蚁额本办法适分用于有限姥公司各级爆单位和相剪关部门。脑第六皮条娃握疯技术工作丛管理内容糠主要包括补：技术管傅理制度、纸技术标准传化工作、忆计量管理饭、测量管跑理、科技垄信息、科伐技档案等翻企业技术拒管理基础膝工作；施奴工过程技布术管理（悠包括从施异工前的技凤术准备、真施工过程胁中的技术犹工作到竣绕工后的技锯术总结提驳高等）、楼技术开发信与创新等身基本工作收；技术进计步与技术耕管理工作闪考核等。心第二贴章旧狠善组织体系伙和技术责俭任制除第七厕条戒蜻私公司实行抓三级技术嫩管理责任龙制。实行先各级总工热程师（或图技术负责数人）分级拨负责制，易总工程师凳负责领导伐本单位各测项技术工耍作。图一、三级亮技术责任徒制分有限放公司、二钩级单位（霉工程公司拒、管理型粮公司、工剪程技术公茎司、公司沉直陵管暮A雪类项目经灰理部等）聪、三级单损位（各工四程公司下号属专业分修公司锈、雾B亦、赶C速类项目管秋理部）。挣二、工程些公司、工请程技术公沃司必须设钞专职总工煌程师，管株理型公司镇须设兼职峡总工程师暴；各从事恐专业施工侧的分公司煎须设专职乘总工程师盛。苹三、公司断直管浙的攀A耀类项目经铲理部和工汗程公司直舅管礼的盾B家类项目经趣理部须设宇专职项目与总工程师党，西C纽类项目部产须设兼职蝇总工程师魄，工程邻量伏300茫0城万元以上房的项目必拆须设置专坚职总工程饮师。尚四、公司站成立从事底建筑工程草活动的组遵织任命时枣，必须明室确总工程境师人员。占由于临时弄变动、人北员安排不男及时等总验工程师没越到位期间客，该单位帅技术责任凶制由单位喉负责人承斯担。仗第八绑条呆件拿公司技术觉管理部门累负责的具耽体工作是鸣：佣一、公司抓技术中心语负责技术素系统管理夏工作，负桐责公司技率术责任制奶的贯彻和随考核，并需主要归口败管理计量博、标准、兰科技信息跪、科技开场发、科技科档案等技就术基础工崇作和技术殖开发与创居新的组织拦管理工作逆。本二、公司欲技术相关返管理部门睡为项目管之理中心和绣总工办。捕项目管理仍中心负责喘公司项目桌经理部技艇术责任制挎的贯彻和辫考核，归睬口负责工证程项目施都工过程的遍技术管理絮；总工办甜负责公司妈技术标工沟作，并负棍责审核经惊策划需公偶司总工程逗师审批的形施工组织层设计、重遭大及特殊询施工方案佣，负责公打司技术管寇理人员技所术能力的词培养、培虎训、考核晓工作。社三、二级题及三级单咏位均须设手技术管理英部门，并传保证安排览足够从事米技术管理栋工作人员楼，负责本始单位技术灭责任制的茂贯彻和考牲核。输第九晶条甜木茫一般技术笛文件制定访应按编制倦、审核程轮序执行，的常规技术栏文件制定背应按编制馒、审核和寨审批程序纯执行，重蚂要技术文妖件制定应探按编制、侨审核和审桶批、上一摄级审批程昏序执行。港一、一般单技术文件记是指：施母工技术交膨底、施工视作业设计疼等；叶二、常规炉技术文件稻是指：单光位工程施兔工方案、问重要施工唇作业设计诞、试验报恭告、质量贷或安全技抹术保证措猴施、质量交事故处理深方案、现隔场设计、两工法、作椅业指导书训等；适三、重要零技术文件姨是指：施卵工组织设牛计、重要捐单位工程柏施工方案竿、企业技蚂术标准或秧规范等。巩重要技术圆文件主要愚包括针对均需要采用跳新技术、晶质量标准众要求非常胳高采取常积规技术手材段无法实因现、需要港通过较复趴杂的理论业计算或模孙型设计或振试验、容剂易发生质况量安全事批故等情况疯应采取的俗施工技术坚方案或方柜法，以及桃关系企业笑技术基础僵工作的标嫂准体系文渡件。象四、编制瓣必须由专柔业技术人啦员完成，急履行审核志职责的是个各单位技务术部门专升业主管或秤总工程师害；履行审足批职责的贼是各单位滥总工程师阶。植五、有关猎技术业务俗遵循下级颗服从上级嫌，上级技氧术领导有爸权对下一楼级技术负刑责人发布溉指令，领并导下级开勉展各项技采术业务工口作，实行苗技术调度蔬，召集技画术会议，钻研究技术阀问题，各嗽技术业务浇职能部门腊，包括施街工、技术做、质量、仁安全、科毁研、机械母、设备、猎材料供应崇、技术培底训等处、四科室，在勾技术业务袖上受单位荐技术负责辈人领导。伞第十骨条印棋鬼各级总工钻程师职责索：王一、各级环总工程师慧必须正确仆贯彻执行代国家各项扮技术政策丝、法规、凝标准、规胜范和规程轰，贯彻执隙行上级管状理规定，吩健全本单碌位管理组伟织体系和扑管理制度棉，建立正底常的施工父技术工作抓秩序，定冬期召开技燥术工作会迟议，检查贵工作，布言置任务，均总结经验廉，保证技倡术责任制鸣的贯彻落钥实。绍二、有限狼公司总工挨程师应领返导编制并反审定、监役督实施科束技规划、恶施工机械融装备计划删、技术培懂训规划等霞，领导企浊业计量工束作，组织权重大技术能开发、科皇研、技术舍改进成果辩的技术鉴腊定和推广疼，审批重傍大工程项浇目的施工恋总体规划茧，审批重疤要、特殊嚷工程的施直工组织设胡计、施工晨方案和保锐证质量安俱全的技术叮措施，审肿批内部编裤制的企业倚标准、重忧大的无负遥荷试车规天程、安全庭技术规程伤，负责技砌术进步及园其考核工猴作。祝三、二级凝公司总工真程师应领巩导编制并必审定、监许督实施本使单位科技境规划、施叹工机械装运备计划、白技术培训怠规划等，庆完成上级贪单位下达滤的技术管计理目标、灯指标，领畏导本单位馆计量工作犯，组织编鄙制企业技猛术标准，洽组织技术递开发与创用新课题立塌项、研发钻、鉴定成钩果上报，秩组织技术服成果推广凉及转化应恒用，审批构由本单位鲁负责实施降的重要、良特殊工程胀的施工组想织设计、弦施工方案斤和保证质屠量安全的绸技术措施怪，负责本肌单位技术像进步及其彻考核工作咸等。蒸四、项目泥经理部总太工程师应位组织工程捡图纸自审薪、会审和辛设计交底纠，领导编永制并审核很施工组织校设计、施呜工方案、垫作业设计伐、和无负置荷试车规银程，审批天一般性和炒常规性施损工技术文搏件，制定胀保证工程起质量与安怠全的技术逮措施，保白证按在用鸡现行标准右组织施工寸，保证本妇项目所用对计量器具并管理受控怒，负责围扔绕本项目薪的技术开淘发课题立宗项和实施对，负责向辅上一级部张门按计划组上报施工拼技术文件朝，负责项益目部采取仇的变“苹四绣新增”纺技术等科悦技信息收遥集和上报推工作，负席责处理现否场主要技伞术问题，钳作出技术馋决定，负光责领导和德组织编写跟技术总结炊，负责组脱织科技资煤料归档等屠。柿第三握章俗甲爷技术人员防管理累第十一吊条够童减技术人员主指在参与得公司施工田生产管理小过程中，球以技术能额力为主的牌包括施工送、技术、核质量、设洋计、检（炒试）验、继测量等技漠术管理岗摊位人员，逐以及需要饲较高技术卡能力的主哪要包括安症全、材料来、机械、和设备等技照术相关岗纯位人员。撤第十二及条东判盐从事技术钉人员岗位吵须取得相滩应资格的种技术职称堆，公司规忙定：核一、总工依程师必须趋具备工程御师资格，尼其中，工贤程公司陵、迎A盟类项目经徐理部、工桥程技术类难公司等单边位总工程掘师必须具斜备高级工止程师资格丰；璃二、签署纪施工技术知文件审核松意见的工缠程技术人波员必须具症备工程师握资格；苦三、以技饺术管理为绍主的技术删岗位，主头管必须具里备工程师计资格，一瞧般岗位必日须具备初典级技术职融称；工程悄技术相关开岗位人员链必须具备巷初级技术张职称；没膝有技术职吗称，原则线不得用于爆技术主管岭岗位。铸四、公司全各级技术真岗位必须厦按任职技眉术资格要飞求安排，最不具备相份应岗位技付术资格的诱人员的任壳职安排，融使用部门缠或单位必星须提出证先明其能够堵胜任该岗惕位技术能董力的资料庭，包括现袍有技术职推称的任职升时间、技晓术工作经型历及业绩勉、使用单鞠位同意的跟意见等，品并报上一号级总工程爸师批准。掠第十三愿条良植宏公司明确威，技术职凯称是衡量脆工程技术代人员技术侨能力的豆标准，公秃司加强对寒技术职称妨评审和技器术职务聘激任管理工驰作，作为么提高工程紫技术人员辨技术能力免的有效保蕉障措施，摔技术职称糕评审与技莫术职务聘萝任执行公膏司有关文刊件。博第十四阶条痛痒倡技术能力求、技术职终务应与薪摇酬挂钩，假具体执行驻公司有关墓文件。放第十五尝条爽色占公司加强寿对技术人眉员技术能初力和水平亦的培养、钩培训、考池核工作，写技术人员枣在接受技抚术职务聘产任前均须膜通过技术红能力考核纤。越梁一、公司搁总工办配传合人力资本源系统负神责组织安泽排针对技皂术人员技翻术能力的据考核管理喊工作。烧二、考核爷内容包括成：应提交域年度技术阵总结或本麻年度所承江担工程项城目或管理申内容的技这术论文一奏篇、年度孟技术工作简业绩表、铁所在基层殃单位或部引门对其年么度技术工捉作能力的果评价。慢三、考核搅对象是公电司已被聘闹任为技术姓职称的人你员，下列弊人员可不巴参入考核昆：焰1典、经职称捕评审，当为年取得技司术职称资爸格的人员辈；驱2自、年度所丹著技术论叼文通过公滔司技术中饼心审核，序在省部级溪及以上刊童物发表；鉴审核通过不的企业及伞以上级别六技术标准饿、工法等趣的主编人渴员；通过贫公司及公烫司以上级桐技术成果驳鉴定的课绍题主要研著发人员（房不超过盆5滥泊名）；技馅术专利创扒造人；省伸部信级畅Q拔C讲成果一等身奖及以上惕级一、二军等奖活动紧小组成员叼（不超辰过后3模名）；祝3扶、公司领嘴导、二级办公司经理睬、饶A获类项目部斤经理、有尼限公司各可部门负责烫人；丰4抚、上述矛第旷1琴～盛2荷项人员须真上报个人圆年度技术废工作总结谅或技术论则文。歼四、各考惹核单元对舍无故不参帐与考核或柄不提交考答核资料的胆人员不再贡聘任技术惑职称，对典考核明显弱不合格者罚降级聘任宋。捐五、具体石按制定的拐年度考核赔细则执行秧。哄军第十六酸条汽贫抽技术系统遮同时针对娘提交的技俊术总结和伏技术论文偷开展年度虽评比，并稻进行表彰且。迁第四缝章垒奥丹科技信息挤管理海宇第十七若条宅茎爷公司大力艰提倡开展汤科技信息闲工作，科民技信息管携理采取一蚀级集中管堪理，即有稍限公司技以术中心设压科技信息穿室，负责杂公司科技括信息工作数，公司总毅工程师负讯责对其领制导。二级倍单位可根没据需要设满立科技信仙息分站，店设置原则残遵循信息谣共享、互叨补。缩第十八建条竿疯策信息管理灯部门应制况订年度工于作计划。截计划按照标公司经营亦、技术等快规划结合处二级单位泰上报的需愿求制订，艘计划中应库包括重要绘性、突破赠性科技信尿息资料和京信息的立辉项计划，乞计划经公糠司主管领武导审批后烘实施。二深级单位须裙按照计划钩和立项要肾求，完成脾公司科技纯信息主管锦部门下达输的收集和循上报任务昏。各级公泰司领导、租员工都有猪向信息主瞧管部门提向供科技信粮息的义务忆。夕第十九酬条泉你羞信息管理阴部门应编已制年度费室用预算，样报公司主招管领导审察批后，经渴财务确认柿，从技术幅开发基金融中划拨使旅用。煮第二十秃条临鸭茄信息搜集合：屑一、内容舍：与企业睡施工生产职、科技发橡展有关的韵为制订科汗技发展规羞划、技术旨成果开发治立项选题促提供参考烟的、为技剩术、设备凝引进、采岛购提供分盈析对比的膨国内外科烈技、经济元、管理资拾料（包括立科技论文危、刊物、招标准、考惧察报告、嫂会议文件索等）；企重业内外新量技术、新渴材料、新骆机具、新泰工艺的技钥术资料、城工程照片物、幻灯、再录像资料破等。饲二、途径们：怕1引、通过互晨联网、订抗购国内外啄科技杂志扎、参加技骑术交流会荡、参观；怠2岂、公司技拢术中心制走订科技信亩息搜集要跨求表，下热发二级单微位，二级扑单位技术愉主管部门恢，每月上惊报。缺第二十一宅条服网糟信息整理雅和传递：涌一、参照沸公司档案东管理办法拣，对获取诉的科技信耻息进行管林理，按照盟计算机统婆一检索、豆分专业、寄分项目、饮分载体形火态，进行编资料信息霉库建立和焰储备，按赶照资料重匀要度分级凡整理，对俘确定为重撒要级别的蛾科技信息延资料须保高存有副本眠。杰二、定期套在网上或鄙书面公布钉信息基本隶情况，定头期编辑、乘出版电子度刊物或期高刊（包括缺《上海科砌技信息》哭、《上海洞施工技术亲》刊物）刊。呈三、借阅姻：科技信铺息主管部照门须制订身借阅制度败，明确规拘定借阅范爪围、借阅口时间、保惰密、保管计等要求。结第五辛章驴造为科技档案况管理纸第二十二柳条闻壤弃采取两级歇管理，有澡限公司、苦工程公司肌均须设科挡技档案室英，管理型拣公司统一护由有限公写司科技档挥案室覆盖虹管理。总凝工程师负锦责领导科抗技档案管情理工作。映第二十三晨条艇互与有限公司艇级科技档滥案按照档鱼案室集中挨设置并管固理、以系患统部门作酒为归档责须任主体的楚管理体系禽开展工作君，档案室障主管部门恶为办公室茂，归档责抖任主体部公门包括技脱术中心、拳项目管理蛙中心、质穷量处、资四产管理部屯等。竟第二十四腾条愁育悼科技档案茎主要包括田：工程档鼻案、基建宾档案、科总研档案，额具体归档鼓内容、范禾围、归档引流程按照耀公司档案知管理办法捆执行。狗第二十五头条课莲拔公司规定柔，特殊资惠质施工档劣案应纳入该工程档案孟管理，内早容包括：匆合同文本巾、施工方昆案、开工桑告知书（钱特种设备妥）、工程膀开工报告己、监检签糠认记录、痛监督检验艺证书（特爱种设备）斜、施工日谢志、竣工茅验收单、搏安全教育拾记录、安傍全评估单阁、质量评茅定等级证摆书、获奖映证书帐、蜜雕用户回访作记号录扶波、图纸（扔平面图、慧系统图、脊施工说明捎、技术说壳明）。上趴述档案资皆料主要针转对下述工当程类项目孤：找1勇、锅炉（匹安装、改舞造、维修俩）；逢2百、起重机重械（安装袭、改造、钳维修）；秤3凳、压力管促道安装；海4策、高压电冷气（安装庙、改造、帅维修、调矛试）；欣5呀、消防设校备（安装局）；娘6汁、防爆电静气（安装唯）。留机电公司阁档案室负户责特殊资皂质施工档已案的归档补。悟牧第二十六母条如化敲二级单位记相应制订烘统一领导押、分工负误责、统一呜归档锁管理的制幅度，规范之本单位科堪技档案管手理工作，华二级单位跃办公室（支档案主管锋部门）须骂接受上级瓶相应部门砍关于归档愚资料提供蒸和整理的邀要求。鼓露励各单位订、各系统使开展各专藏业需要的未资料归档茂工作。泳第六亡章惠磨该技术标准挡管理网第二十七聋条闹雾划为符合公扑司标准化仪体系管理间要求，确筒保技术标坟准覆盖告率饿100遣%电，按照设蚁一个领导鸣委员会、山分级组织臣管理、执惯行统一标梦准的技术步标准管理阔体系，开予展技术标欢准管理工句作。成立谜由总工程宴师任主任精、两级公功司技术系撒统负责人盒为委员的袖技术标准亮体系管理叶委员会，装领导技术售标准化工仇作。技术促中心设技膨术标准化在管理办公蔬室，具体烦负责日常补管理工作姑。各单位未根据规模摔大小、任例务性质均鸽必须设标拘准化管理海部门或专蛋（兼）职嫁管理员。残第二十八制条禁牌借技术标准玉管理具体股执行《上核海冶金建筐设有限公羊司技术标渠准管理办竿法》的规悬定。怎第七絮章舍乱泊计量管理理第二十九范条敌俊油按查照偶“欣纵向到底宏、横向到培边游”暗的原则建转立计量管塌理网络，饰各级总工傅程师负责伶领导工作刃。有限公们司技术中揉心设立计尽量管理科撑，负责日山常管理；防有限公司洽检测分公难司根据检呢定资质，喉负责公司芹内部相关笋计量器具轿检定工作谦。各单位棍均必须设西置计量管盾理部门或波专兼职计辞量管理员羽，负责本混单位计量盯管理工作域。版第三十认条愚雄与计量管理办具体执行翅《上海冶于金建设有战限公司计窃量管理办喂法》的规域定。领第八岂章辟初溪测量管理域第三十一忍条筑田兔从事工程驴总包、专葱业承包、亏分包施工柔的各级单缎位均必须直开展测量花管理工作作，两级公屋司必须建诱立测量管融理网络，蚀各级总工坐程师负责娘领导工作索。有限公屯司委托检含测分公司慎负责测量田宏观管理缎，各单位垃均必须设缝置测量管乞理部门或静专职测量椅管理人员烟，负责本习单位测量扒管理工作察。邀第三十粒条能绕洽具体执行腿《上海冶煤金建设有匹限公司施玩工测量管语理办络法》。饿第九票章点窗亲工程项目市技术管理咏第三十三币条临哥柴工程项目邻技术管理塔采取项目瘦经理部总顿工程师负严责制，有嫁限公司项把目管理中蜓心设立工培程技术管富理科，负域责对有限冲公司直管唤的工程项遮目技术归棒口管理。秘第三十四驳条延午婆二级公司昆应设工程贴技术管理株部门，负糟责本单位么负责实施申的工程项笋目技术归辰口管理。熊第三十五川条麻杰栗开工前，由项目部应解根据本办周法要求，耍并按冰照糕GB50酿30梁0忙—方200若1旺《建筑工匆程施工质池量验收统夏一标准》摄基本规定向要求，建庙立工程项松目技术管限理责任制供和制度，腐并上报公很司归口管跃理部门（嘴有限公司兽为项目管德理中心）妖审核。项戴目经理部陵技术责任严制没落实颂、施工组睁织设计或错施工方案律没批准，匙项目不得罪进行实质迟性的开工弹。奶第三十六太条夺咏状工程考核矮验收必须厦完成技术汁总结，必吴须完成应兼承担的课狱题研发，遍必须完成艺施工技术啦档案的归句档。啊第三十七禾条椅骗秤公司鼓励拣以工程技胖术为载体泰的项目施避工组织技胀术（施工丽组织设计峡、施工总色体部署）词的总结和非专业施工椒技术总结拢。繁第三十八铺条堪朝岩工程项目取技术管理筝具体执行匙《上海冶贝金建设有稻限公司工兄程项目技剩术管理办掉法》和《裕上海冶金我建设有限份公司项目愁管理办法逮》的规定坊。胀化第十坦章幕柏湖技术开发奏管理逆第三十九骑条遵桐引技术开发皆工作是提御升公司技骂术能力的系重要工作牺，是公司除转型创新们提升发展宝的重要手窗段之一。巨由公司经步理领导、影总工程师曾负责。按衣照可行性贤研究、立割项、确定衡项目经理寺或负责人珠、成立项数目小组、绿研发、总姨结、鉴定兆、推广应务用的组织衡实施流程兄开展本项焰工作，按踢照统一投交入基金管惜理、费用应成本单独齿核算、根系据效益大闸小和成果贩先进性进透行奖励的盆开发机制炼，按照年迁度技术开芬发规划管龟理和年度聚（或项目餐结束）对陵承包人考最核、对技大术系统考帐核的考核脏机制，全其面推动技才术创新工冻作。窄第四十侨条回诞律具体执行梅《上海冶支金建设有杀限公司技跌术开发工版作管理办腊法》。捕第十一灯章佣祥陡管理考核中与处罚笼第四十近条隶送扁根据过程膊管理情况案、年度目金标或工程辩项目结束已时目标完荐成情况开固展检查考虑核工作，驴对各二级悬公司的考叨核由技术转中心牵头倒组织，对辆项目经理冒部的考核疗由项目主酬管部门（绿有限公司嫌由项目管员理中心）民牵头组织抽。赤第四十二赌条确铸赞对工程公满司考核内胁容包括：帆技术体系保运行情况峡，考核组盘织机构是班否健全、兔责任制是群否层层分赌解、管理序人员岗位涝职责是否主明确；专通项管理文未件执行情书况，考核挑标准管理茄、计量管传理、科技占档案管理抱、开发费营用使用；疯技术目标胆指标完成办情况，考俯核企业标贸准与工法塘编制、技伴术成果、卸技术专利闲、技术总绒结和科技策论文；工悉程项目技换术管理情遥况等。俩第四十三绣条庙尚犯对项目经棚理部考核精内容包括蜜：技术管锐理体系运梅行情况，狂考核组织羡机构是否抱健全、责亡任制是否芬层层分解炮、专项管牧理制度是狂否制定完转善、管理量人员岗位臣职责是否易明确；专络项管理文夸件执行情殖况，考核宋标准管理鄙、计量管档理、测量思管理、图况纸与技术华资料管理徒、图纸会滥审情况、猴施工方案浩编制与执御行情况、丘施工日记秆编写情况背；目标指峰标完成情懂况，考核禁承担的企眨业标准与踢工法编制善、技术总粥结、应完粗成的技术勿成果等。遇第四十四蚕条蒸辞盖对公司的奏考核，过设程生占益40浓%览，年度目轻标虎占术60皇%离；对项目套部的考核绒，过程亏占异70私%各，项目结馆束目标（发或年度目京标）完成营占心30革%冲，考核结饿果体现在势公司制定狮的对二级竞公司和项虏目部总体魔考核的权耕数中。搅第四十五君条途帽魔考核按照尚综合评分当方式，制蚕定相应考佣核评分表的。对过程血考核中出财现的严重狮问题的立瞒即采取处倦罚措施，秃每起严重丘问题，罚霞责任逼人片80色0三元、单位僚负责书人塘30叼0溉元，并责虎令限期整滚改完毕。总罚单由考绳核部门出扶具，经主营管领导审迟批后，被挨罚单位将援现金交财歇务部门，溉逾期未整顾改或逾期纪不交罚款蒜者，继续胸并加倍处爆罚。粱第十二史章宏绑愁奖坡欺行则傅第四十六故条瓣雾待技术总结丈和科技论跌文奖励：枝一、由公希司推荐并肤发表在国父家级技术挎刊物上的雄文章，一徒次性奖励回作倾者梁100钻0视元；订二、由公狐司推荐并竭发表在省坡、部级技奴术刊物上役的文章，盆一次性奖家励作串者崇80乌0恒元；三、艘由公司推烂荐并发表市在中冶集柿团、宝钢佛集团公司亿技术刊物劫上的文章脂，一次性帮奖励作方者叨50咬0形元；铜四、发表诞在有限公照司主办的踢技术交流牢刊物上的俭文章，一弃次性奖励柜作货者帆30因0千元；抖五、未经干公司技术遣中心认可贫，自行向军外投稿者帅，一般不捉给予奖励秤；发表在海为企业出扮版的副刊剑或专刊上镇的文章，孩降一级奖挑励；所有堤奖励按照步就高不就扔底，不重樱复计奖。北第四十七骂条姐嚷梢技术标准诵奖励按照罩：慌企业级，筹一次性奖赠励期300谁0贷元；行业希级，一次原性奖词励霸500狼0宰元；国家乞级，一次励性奖晕励庆1000貌0皱元。健第四十八塑条吐译恐技术专利济奖励按照具：塞实用