中煤四处丰龙项目部管理体系

PAGEPAGE1中煤四处丰龙项目部管理体系业务范围经营管理、后勤管理经营副经理高琪业务范围技术管理业务范围安全生产管理业务范围机电管理机电副经理刘昌杰技术副经理焦继邦生产、安全副经理马未臣项目经理曹占柱业务范围全面管理业务范围经营管理、后勤管理经营副经理高琪业务范围技术管理业务范围安全生产管理业务范围机电管理机电副经理刘昌杰技术副经理焦继邦生产、安全副经理马未臣项目经理曹占柱业务范围全面管理PAGE169质量保证体系实行各级领导质量负责制，下级保上级，一级保一级实行各级领导质量负责制，下级保上级，一级保一级加强职工的技术培训，提高技术素质和操作水平建立以岗位责任制为核心的规章制度，把各个工序的质量标准落实到个人，切实把好质量关领导深入一线，指导施工、监督质量，解决处理存在问题对工程质量实行定岗、定责和挂牌制度加强正常的质量监督、坚持班级自检，区队日检、工程项目领导旬检、月检及抽查制度围绕提高工程质量开展创优劳动竞赛行政管理认真编制施工组织设计，选择最佳的施工方案，正确指导施工严格一工程一措施，并做好施工前的技术交底坚持按照三大规程组织施工，做好监督检查工作采用新技术、新工艺、依靠科学进步促进工程质量的提高坚持材料的检验工作，不合格的材料不准进场坚持正规循环作业，严格按工序把住质量关针对提高质量开展QC活动，实行全过程的控制技术工作要为现场施工有预见的提出问题并及时采取措施工程质量达到标准工程质量保证体系技术管理实行经济承包，把工程质量作为承包内容对优质工程实行优价政策对出现的质量问题及时分析、追查、处理杜绝事故的发生经济管理井筒工程质量管理体系井筒净半径不小于设计要求井筒净半径不小于设计要求专人测量井筒净半径尺寸。及时调整模板水平度。及时调整模板垂直度。定期校定井筒中心。井壁厚度达到质量标准要求严格控制掘进断面不欠挖。采用光面爆破。严格检查每模荒径、荒径不够，不稳模。实行班组交接班验收制度。钢筋绑扎符合验收规范要求不使用不合格材料。实行钢筋加工验收制度。对钢筋实行分类编号。按规格要求绑扎钢筋。实行钢筋绑扎工序验收制度。井筒涌水量程度，竣工后涌水量达到验收标准要求浇筑砼定人定位振捣密实。实行质量挂牌牌制。井筒竣工后进行一次壁后注浆。井壁接茬严密。对含水层提前探水，按合同及规定要求及时进行工作面预注浆。砼强度达到设计标准严格掌握砼配合比水泥、砂、石采用配重计量。定期检查计量装置，保证准确。专人计量加入添加剂。砼表面质量符合质量标准要求搞好材料验收，定期做原材料检测实验。加强砼振捣工作。浇筑砼前采用截、导水措施，有效处理井帮淋水。接茬光滑、严密，模板经常刷油。井筒工程质量管理体系巷道和硐室工程质量管理体系巷道断面达到设计要求巷道断面达到设计要求按中、腰线准确测量巷道断面。光面爆破施工，保证巷道成型规整。经常检查巷道中、腰线。砼砌碹工程立模准确、牢固。硐室工程达到设计要求按中、腰线施工。经常检查中、腰线，控制硐室断面尺寸。光面爆破施工，保证巷道成型规整。按施工规范、质量标准组织施工。锚杆安设符合设计要求锚杆种类、规格、质量符合要求。锚杆眼位、方向、深度符合设计要求。清除眼内岩粉，按设计要求安装。托板紧贴岩面，螺帽拧紧。喷射砼达到验收标准要求喷射砼配合比准确，严格控制水灰比。采用标桩法控制喷层厚度和巷道成型。喷射砼回弹控制在要求范围内。喷射前清洗岩面，清理浮矸，喷射后养护。砼强度达设计要求水泥、砂、石严格采用配重计量。定期检查计量装置，保证计量准确。专人负责搅拌、计量和加入添加剂。搞好材料验收，定期做原原材料检测实验。砼表面质量符合标准要求专人负责砼捣固。采用砼输送泵送料时专人负责。接茬密实、平整，模板光滑。采取截、导、堵水等措施，有效处理淋水。巷道硐室工程质量管理体系处安全领导小组处安全领导小组处工会主管安全处长处生产安全部施工项目部项目部安全小组施工队安全小组技术质量小组处职能部室掘进班组机电班组运搬班组通风、瓦斯放炮五、项目部管理制度安全管理1、建立以项目经理为主要安全责任者的安全生产责任制，设专职安全员，做到层层落实，实行下级对上级负责逐级联保制，对现场24小时不失控。对生产中出现的安全质量问题，实行跟踪解决并落实措施，杜绝事故的发生。2、建立健全安全监督检查机构，定期组织安全检查，做到警钟长鸣，把安全事故消灭在萌芽状态，达到安全生产的目的。3、严格执行一工程一措施的管理制度。工程开工前，将施工顺序、技术要求、操作要点、达到质量标准及安全注意事项，认真向工人进行交底，切实贯彻落实。4、经常向职工进行技术、安全教育，提高安全意识和技术水平。5、对特殊工种进行考核，坚持特殊工种持证上岗制度。6、成立以项目经理为组长的“一通三防”组织机构，加强井下电气设备防爆管理，设专职瓦斯检查工、爆破工。7、建立健全各项管理制度和岗位责任制，并严格执行。生产管理1、掘进队要加强党小组建设、思想建设、作风建设、班组建设，成为思想过硬、作风顽强、纪律严明、敢拼必胜的施工队伍。2、掘进队要创造条件，实行正规循环。3、严格执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行“三大规程”，真正作到安全第一，生产第二。4、必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，严禁偷工减料，要认真落实施工安全技术措施，确保工程质量，杜绝因支护不规范引发质量和安全事故。5、坚持文明施工，各种牌板齐全，施工场所达到文明施工标准。6、井巷施工要实行光面爆破，严格控制装药量，确保井巷成形规整，避免超欠挖，造成材料浪费和返工。7、鼓励广大施工人员积极开展小改小革、小发明、小创造活动，对活动成果完成人予以奖励。技术管理1、技术管理工作，是加快施工速度，保证工程质量、提高经济效益的重要基础。搞好技术管理工作必须严格贯彻执行国家工程建设各项技术政策、规程、规范、标准等，实行科学管理。2、技术人员应认真学习科学技术、不断提高业务水平；加强信息工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，为企业发展做出应有贡献。3、技术人员应认真阅读、审查图纸、资料，提出先进的施工方案，深入现场指导施工，及时总结经验，提高技术水平。4、各专业技术人员间要加强联系、互通信息、密切配合、互创条件，共同搞好项目部的技术管理工作。5、施工技术人员对施工工程的技术工作负责，必须向施工人员进行技术交底，有权指导施工，有权对工程技术作出抉择。6、认真贯彻执行以总工程师负总责的各级技术责任制，总工程师对全处技术工作实行统一领导和指挥。处属各单位技术负责人全权负责本单位技术管理工作，并直接对总工程师负责。成本管理1、加强施工管理，提高施工组织水平选择好施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法、施工工艺，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工进度。2、加强技术管理，提高施工质量推广采用新技术、新工艺、新材料和其它技术革新措施：制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工组织效果，加强施工工程的技术检验制度，提高施工质量。3、加强劳动工资管理，提高劳动率改善劳动组织、合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率；压缩非生产用工，严格控制非生产人员的比例。4、加强机械设备管理，提高机械设备利用律正确选择和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械设备的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度，降低机械使用率。5、加强材料管理，节约材料费用改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的消耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，减免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。6、加强费用管理，节约施工管理费要精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。实行满负荷，一专多能；实行定额管理，制定费用分项、分部门的定额指标，有计划控制各项费用开支。采购管理1、坚持“三比一算”（比价格、比质量、比运距，算经济帐）原则，选择进货渠道。2、计划外采购或特殊、急需物品的采购，项目部经理审批同意后，方可购买。3、坚持“就近采购”的原则。4、对待购物料、工具，尤其是定制品，采购部门应坚持先取样品，征得使用部门同意后，方可进行采购或定制。5、长期定货或大额进货，原则上均应通过签定合同的办法进行。6、不按上述规定采购者，后果自负。仓库管理1、严格验收入库制度，发现问题按规定处理，认真执行验收制度。2、对所管理物资按不同品种、规格分别存放，作到帐、物、卡三相符。3、认真审查各种领料单据，当面点交清，严格执行“五不”发料制度。4、帐卡、单据日清月结，并装订成册，要妥善保管，按时交出库存报表。5、出库物资要有正式出库单据。6、发料时将材质合格证、材料化验单等随物发出。7、施工现场保管员发料时，必须核对限额数量。考勤管理考勤管理制度：1、考勤是项目部管理工作的基础，是计发工资奖金，老保福利待遇的主要依据。各级人员都必须予以高度重视。2、项目部的考勤由调度室负责。3、记必须要有责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。考勤员职责：1、按规定及时、认真、准确地记录考勤情况。2、如实反映项目部考勤中存在的问题。3、妥善保管各种休假凭证。4、及时汇总考勤结果，并作出报告。5、应在26日前将当月考勤汇总抱经营核算部核算工资奖金。事假：1、员工有事要请假，请假必须填写请假单，经领导批准，方可休假。2、一般员工请假3天内，由其直接主管批准，5天以上由部门主管批准，方可休假。部门主管请假由项目经理批准。3、员工休假返回后，必须销假，填写销假单，否则不予上班。加班：1、充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班须由部门主管批准。2、加班时间采用累计时间计，达到8小时为一加班，填写好记录，交给考勤员存档。矿工管理：凡下列情况均以旷工论处：（1）采用不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明。（2）未请假或请假未被批准，即不到岗。（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗。打架斗殴、违纪至伤造成无法上岗。其他违规违纪行为造成缺勤。用电管理一、用电管理小组职责：1、各成员要尽职尽责，保证项目部正常用电。2、外单位用电必须由项目经理批准。3、宿舍电器配置：13W或15W节能灯一盏，空调1台，插座两个。4、任何部门或个人不得私自接拉电线，不得使用电炉、电暖器、热水器等电器设备。若违章使用，每发现一次，罚款200元。5、项目部职工要树立良好风气，杜绝长明灯，作到人走灯灭，人人争做节约用电的模范。二、工业广场用电管理停电作业制度：1、检修、搬迁电器设备时，必须切断电源，严禁带电作业。2、停电后，必须用与电源电压相适应的验电器在进出线两侧各项分别验电，检验无电后方可对地放电；井下工作时，必须检查瓦斯，在回风流中瓦斯浓度低于1.0﹪时，才可用与电源电压相适应的验电器检验，确认无电后对地放电。3、装设接地线必须先接地端，后接导电体端，拆接地线时顺序相反。4、工作前，检修人员应将电器设备的闭所装置锁好（高开必须向外拉出,使插销脱离电源；地面高压柜必须将上下隔离拉下，使与线路有明显断点），同时悬挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。只有执行该项工作的人员才有权取下此牌送电。5、在双回路供电的电器设备检修时,应派专人进行停、送电，停电后，要悬挂停电警示牌。对无人职守的变电所，除挂牌外，还应设专人看管。电器设备的检查、维护制度：1、电器设备的检查、维护、维修和调整工作，必须由专人或临时指派的有上网操作证的电工进行。2、电修工在特殊情况下，可对变电所内高压设备进行停、送电操作，但不得擅自打开修理。3、电器设备检查、调整应填写好记录。发现问题，应指派专人限期解决。4、随盘绳下井的动力、照明及信号电缆，必须绑扎牢固，但不得损坏芯线，两绑扎间电缆不得悬垂过多，以免挂断。电缆接头不得受力，绑扎时妥善保管。电气设备定期检查处理制度：日检时，所有的电气设备应按标准详细检查，发现问题及时处理。具体标准如下：1、高开：油位是否正常、是否渗油，隔离开关和操作机构是否灵活可靠，接地是否良好，当开关因短路连续跳闸三次后，应立即进行检查。2、矿变：油量是否适当，排气孔是否良好，接线柱有无松动过热现象，高低压瓷瓶套管有无裂纹和损伤。测量绝缘电阻，同时要检查矿变的油质是否正常。3、井筒电缆：钢丝绳上捆绑的电缆有无松动、夹破皮现象，在井中有无打圈现象。4、稳车群电控：各控制柜操作回路是否正常，电磁抱闸是否灵敏，各油泵推力杆是否升降，各台稳车主接触器触头是否完好。5、大绞车电控：转子电屏各接触器主触头是否烧蚀严重，各辅助触点是否接触良好，金属电阻有无打火现象，主控屏各接触器是否吸合灵敏，控制台与液压站工作是否正常。6、大绞车电机：轴承油位是否正常，油质是否清洁，油环转动是否灵活，滑环是否光洁平整，磁刷压力是否合适，电机定子、转子间隙是否正常。7压风机：压风机能否顺利起动，电机起动时间是否过长，控制柜各仪表指示是否正常。节约用电制度：1、合理使用电气设备，使机械在额定负载下运行。2、根据实际需要的风量及风压，调节压风机的运行。3、加强设备维修，提高机械效率。4、有条件时增加补偿装置，提高功率因数，减少供电系统的电能损耗。5、上、下人及回物件时尽量使用西码2.5米绞车；班内尽量减少上、下人次数。卫生管理施工区环境卫生管理：1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水设施。2、施工现场严禁大小便。施工区、生活区有明确划分，设置标志牌，标牌上注明负责人姓名和管理范围。3、卫生区的平面图应按比例绘制，并注明责任区编号和负责人姓名。4、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，如违反本规定处罚工地负责人。5办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，作到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当班卫生负责人罚款。6、职工宿舍铺上、铺下作到整洁有序，室内和宿舍四周保持干净，污水和污物、生活垃圾集中堆放，及时外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。7、冬季办公室和职工宿舍取暖炉，必须有验收手续，合格后方可使用。8、食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗涮，生熟食品分别存放，事物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。9、施工现场的厕所，作到有顶、门齐全，天天打扫，每周消毒一次。10、为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水。生活区卫生管理：1、职工宿舍作到天天打扫，保持室内窗明地净。2、宿舍内铺上、铺下作到整齐美观，被子叠放整齐，提包和鞋按规定摆放。3、宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站，及时清理。4、生活废水应有污水池，作到卫生区内无污水、无污物，废水不得乱流。5、宿舍值班人员负责当天的卫生工作，禁止其他人员乱扔废纸、废物，不准随地吐痰。6、宿舍冬期取暖炉安装又有验收合格证。7冬、期取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收合格证制度，验收合格发证后，方准使用。办公室卫生管理规定：1、办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班负责清扫，排出值班表。2、值班人员负责打扫卫生、打水，作好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，作到窗明地净，无蝇，无鼠。3、冬季取暖炉要有专人看管；落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。食堂卫生管理规定；1、采购外地食品应向供货单位索取县以上食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。2、采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，作到生熟分开，防尘、防蝇。3、不得采购制售腐败变质、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。4、储存、保管符合有关规定。5、炊事人员每年要进行一次健康检查，持有健康合格证及卫生知识培训证后，方可上岗。6、炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽，并保持清洁整齐，作到文明生产，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。7、炊事人员必须作好个人卫生，要坚持作到“四勤”（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。六、项目部规章制度安全、质量会议制度1、为了坚持安全第一的方针，认真执行《煤矿安全规程》第5条有关规定，项目部每天下午召开质量、安全例会，每周五召开安全、质量总结会。2、安全、质量安全例会、总结会由项目经理主持。3、例会内容：总结一天安全、质量情况，并对第二天的安全、质量活动做出具体部署。4、总结会内容：总结一周安全、质量情况，传达上级有关安全、质量指示精神，并对下一步的安全、质量工作做出具体部署。5、各部门负责人及项目部管理人员按时参加会议。6、建立安全、质量办公会记录，每次会议必须留有记录。安全活动制度为了提高职工的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，提高职工的保安能力，搞好安全生产，特制定本制度。1、每周五为职工安全活动日，每次活动的时间不少于一小时。2、队长是安全生产的第一责任者，负责本单位安全活动的领导工作。3、安全活动的内容主要为：学习《煤矿安全规程》，贯彻上级有关工作的指示，查找事故隐患，发动职工提合理化建议，进行安全、技术培训等。4、安全活动中查找出来的事故隐患，职工提出的安全合理化建议等，凡队长无力处理，要写成书面材料报调度室或值班经理，项目部调度室或值班经理要责成有关部门及时处理，处理结果，要作好记录。5、各队在搞好安全活动日的同时，要利用班前会等时间，对职工进行经常性的安全教育，定期进行安全、技术考核，检查安全活动效果，各队部要作好安全活动的考勤工作和活动记录。安全、质量检查制度安全检查制度1、认真开展安全检查活动，建立日检、周检、旬检、月检安全检查制度，并做好记录。2、项目部安全管理小组每天对各施工部门、作业场所进行检查，查隐患，查“三违”，对查出问题及存在隐患限时进行整改、处理。3、项目部每日安全例会，各部门汇报安全生产情况，落实前一天安全检查整改情况，并做好会议记录。4、施工班组设安全员，负责本班组作业过程中安全检查，监督落实项目部下达的安全指令。5、对解决问题不及时或对安全不重视的部门领导要追究责任并进行处理。质量检查制度（一）、质量检查工作制度1、根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和技术要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。2、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。3、质量检查人员由技术人员和各部门选派的责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定技术水平和施工经验，身体健康的员工担任。（二）、质量检查工作的职责范围1、参加审查图纸和设计交底，掌握技术要点、督促按图施工。2、参加施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻。3、经常深入现场，检查施工操作、材料、成品及半成品的质量证明和设计要求，发现问题，及时反映，及时纠正。4、参加上级和本项目部的定期、不定期质量检查活动。掌握工程质量情况，定期进行分析，及时向上级汇报。并建立质量纪录台帐。（三）、质量检查工作方法1、必须坚持预防为主，开展质量教育工作，使全体职工树立“百年大计、质量第一”、“质量是企业的生命”的思想，强化质量意识，人人为质量负责。2、对关键部位，薄弱环节，应精心检查，一丝不苟，帮助生产技术部门强化工作质量，防止质量事故发生。如发生质量事故，应追究责任，吸取教训，坚持“三不放过”，决不马虎从事。3、群检和专检相结合，协助队长和班组长搞好自检、互检和交检，质量检查人员应经常深入现场，按图纸检查，按工艺检查，按标准检查，实测实量掌握第一手材料，作到发现问题早，反映问题准，解决问题快，为施工现场服务好。4、质量检查人员对进入现场的施工材料、设备坚持按“五不准”进行检查，经检验合格后，方准使用。5、在施工过程中，如发现不按图纸、规范、规程施工，不符合批准的施工方案，以及使用不合格材料、设备，有权向现场施工人员提出纠正意见，必要时可提出停工要求。6、对不符合质量标准的工序、分项工程、隐蔽工程，质量检查人员有权停止施工，进行返工处理，符合质量标准后，方可继续施工。7、任何部门和个人不得妨碍质量检查部门或人员行使职权，不得故意刁难或打击报复。（四）、工人自检、互检制度1、为确保工程质量，应强化施工过程中的工序检验，实行工人自检、互检，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。2、检验内容：按照《建筑安装工程质量检验评定标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。建立自检与交检制度。3、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷应及时改正过来。上道工序交给下道工序时，必须要交验。如检验出质量缺陷，在下道工序施工前及时解决。4、组织班组成立QC小组，选出组长，不脱产的质检员各一名，开展PDCA循环，建立质量考核制度，使工作质量、产品质量同思想教育、物质鼓励相结合，奖优罚劣。安全技术措施制度《建筑法》明确规定：建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，为此，特制定安全技术措施制度如下：1、“安全第一，预防为主，综合治理”是编制安全技术措施的指导思想，安全技术措施是施工组织设计的重要组成部分，必须针对工程施工中的不安全因素进行预先分析，从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患，从技术上和管理上采取措施，防止发生人身伤亡事故，保证安全生产。2、安全技术措施是具体指导安全施工的规定，也是检查施工是否安全的依据，不是一般的措施，而是国家规定的安全法规的具体体现，必须认真编制，严格遵照执行。3、安全技术措施要在充分考虑各种因素和不利条件的情况下编制，要全面、具体，要认真贯彻于施工的全过程。4、安全技术措施要有针对性。要针对不同的工程结构、施工方法，场地环境、作业条件等可靠资料，把安全法规、标准具体化，编制出切实可行的安全技术措施以指导施工。5、单位工程必须编制安全技术措施，确保安全施工，对爆破、吊装、水下土方、支模、拆除等特殊工程，除要编写单项安全技术方案和措施，还要编制季节性施工安全技术措施。针对有毒有害、易燃易爆作业还必须从技术上要采取专项防护措施。6、施工作业前安全技术措施必须经处有关部门会签后，报总工批准后方可有效。对在施工中，由于工程编制变更等情况变化，安全技术措施也必须及时作出相应的补充完善。7、经过批准的安全技术措施，具有具体技术法规的作用，必须认真贯彻执行，不按安全技术措施施工或无施工措施或审批手续不全进行施工的一律视为违章作业或违章指挥。根据处有关规定予以处罚，造成事故的，要追究单位领导的责任。8、各单位及班组负责人和广大职工必须以施工安全技术措施为依据，以安全法规、各项规章制度为准则，经常性地对工地实施情况进行互相监督、互相检查，对存在的问题必须认真整改，并辅助以经济制裁手段予以落实。9、安全技术措施是安全管理的必保资料，是安全技术管理的重要组成部分，必须予以足够重视，各工地必须设专人整理和保护，不允许有丢失现象。班组安全生产活动制度为了加强职工的自我安全防护意识，做到不伤害他人，不被他人伤害，提高施工作业班组的安全操作技术水平和防护能力，制定本规定：1、班组应认真学习各项安全规章制度及本工种的安全技术操作规程。2、在施工作业前要有书面安全技术交底，对交底的内容要传达到班组每一名职工，并具体商讨落实安全措施和作业中的安全注意事项。3、在施工作业中要随时检查安全防护情况和本班组每个职工的个人防护情况，发现问题及时处理。4、每周五要积极参加安全活动，及时总结和布置安全工作，表彰安全工作中的好人好事，发动职工查找施工现场的不安全隐患。班前、后例会制度1、项目部各队在上岗作业前，必须由项目部领导和代班班长召开班前会，根据上班交接班情况布置本班安全生产任务及措施。2、进入正常的作业后，由本班班长和安全员一起进行班中工作检查，发现问题及时处理，严禁违章指挥和违章冒险作业。3、收工后，由队长召开班后会，总结本班安全生产情况，并填写好班前、班后会记录和交接班记录。安全技术培训制度1、定期对职工进行安全培训（根据处安全培训计划安排日期）。安全培训的内容：主人翁责任感教育、安全生产方针教育、安全法规教育、典型经验和事故案件教育、安全技术知识教育。2、项目开工前对全体员工必须进行岗位安全培训，并经考试合格后方可上岗，特殊工种必须持有上岗证。3、班前班后会教育，针对当天工作任务，向职工讲清作业特点、操作要求、事故易发点及可能出现事故的具体部位，讲清安全措施与要求，使职工保持清醒头脑，做到心中有数。对当天安全生产情况进行总结，讲清安全生产中的遗留的问题、解决的措施及应注意的事项。同时对班中出现违纪的职工进行批评教育，以增强全体职工的安全生产意识。4、每周五为安全活动学习日，结合本队的安全情况和生产实际，有针对性地组织员工学习好上级有关安全生产指令、要求、安全技术和企业法规，讨论制度安全措施。5、采取多种多样安全宣传形式，譬如安全宣传板报、报刊栏、电视专题片等。变电所交接班制度1、变电所有检修任务或改变运行方式时，当班值班员必须记录好，并且在交接班时交待清楚。2、变电所有操作任务时，当班值班人员必须操作完毕，方可交接班，并向接班值班员交待清楚操作内容。3、变电所事故处理过程中，发生事故的当班值班员必须待事故处理完毕，方准交接班，离开现场。4、按要求及时、清晰、完整、正确地填好各种记录，并将工具、记录及其他用品摆放整齐。5、巡视室内外，对检修中尚未完成的工作做详细记录，并向接班人交待清楚。提升机司机交接班制度1、必须在提升机房现场按时进行交接班。2、交班司机必须将当班设备运转情况、巡视检查情况、存在的问题建议下一班需要注意的事项等，逐项向接班司机详细交待清楚。3、接班司机因故缺勤或未到岗时，交班司机不准擅自离开工作岗位，应向上级汇报，经同意并做好妥善处理后，才能离开工作岗位。4、交接班时，交接双方应共同操作1-2趟提升机，体验提升机的运转情况，确认安全无误后方可交接班。5、接班司机认为交班司机未按要求交清提升机运转情况或存在的问题应处理而未处理时，可以拒绝接班，但必须报告上级妥善解决，接班司机不准借故拒绝交接班。6、接班司机认为设备及室内卫生不合格，可以拒绝交接班，由交班司机擦试设备，打扫完卫生，接班司机认为合格后，再进行交接班。7、双方认为交接清楚后，应在交接班记录上填写记录数据，双方签字，交接班结束。信号工交接班制度1、提升容器在运行中，一律不准进行交接班，须待提升容器到位停稳，并打定点信号后才准交接。2、应现场交接清楚以下内容：2.1信号及专用联络等通讯信号的完好状况。2.2上一班有关运行工作情况。2.3当班有关注意事项。3、发现以下两种情况，交接班双方均不得私自交接，必须立即汇报有关领导妥善解决后方准交接：3.1接班人有喝酒、精神不正常状态。3.2交班人交待不清当班情况。4、交接班双方均履行正规交接手续。5、接班后，应首先与绞车司机及其他信号工联系，仔细检查、试验有关信号设备、设施，待一切安全可靠后方可正式提升操作。各班组上下班交接制度一、交接班工作由班组长负责，实行交接人签字制度。交班人未交接清楚上班存在问题，发生事故追究交班人责任。二、交班人员交班时应做工作：1、下班前交班人员应对岗位设备、工作地点存在的问题进行一次全面检查，并将检查结果如实记入交接班记录。2、交接班时发生紧急情况，立即向值班领导汇报，根据值班领导安排，决定是否交班。3、清查所有操作工具。4、发现接班人员酒后上班或有病时，应报告值班领导另行指派合格人员接班。5、接班人未到，交班人不得擅自离开岗位。三、接班人交接班时应做工作：1、接班人应保持充沛精力，按规定时间到达工作地点。2、因故不能按时交班时，应事先向值班领导汇报。3、认真听取交班人介绍情况，阅读交接班记录，清点工具，检查工作现场，认可后签字。4、交接班时若遇紧急情况发生，应主动了解情况并积极协助处理。5、接班之前严禁喝酒。四、遇下列情况不得进行交班：1、正在进行重要操作或事故处理；2、上一班情况未交待清楚

3、接班的负责人未到或未有指定合适的代班人五、值班领导应检查、指导交接班工作。上下井人员管理制度为保证井下出入人员的安全，保护企业正常的安全生产，保障职工人身安全及企业财产不受损失，达到标准化的管理目的，特制订本制度：1、入井人员必须携带好矿灯和自救器，穿好工作服，戴好安全帽，听从把钩工指挥，在规定的位置等候，并自觉接受检身人员检身后，方可入井。2、人员上下井要严格服从井口把钩工安排，不得抢上、抢下。3、外检人员必须有部门领导带队方可入井。4、入井人员严禁携带烟火，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒。5、有下列情况的人员严禁入井：耳聋、眼瞎、精神失常或患有不良病症的。6、任何人不得故意刁难、威胁、打击报复检身人员，违者视情节轻重给予罚款，情节严重者送公安机关处理。7、检身人员每次检身必须做好记录，遇有盗窃企业财务或私藏私拿爆破物品，必须及时报告调度室，情节严重者送公安机关处理。8、入井前队长、班组长必须组织职工召开班前会，并向调度室汇报当班入井人数，调度室做好记录方可入井；出井后向调度室报告人数，并做好记录；调度室登记好当天出入井人数。入井检身制度及人员出入井清点制度（一）入井检身制度1、副井把钩工负责入井人员的检身，所有入井人员必须无条件接受把钩工的检查2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服的；对于携带火种、香烟和其他《规程》规定禁止下井的物品，一律不准下井。3、对于不听劝阻或者故意阻挠把钩工进行检身的，按违章处理，情节严重的交司法部门追究刑事责任。（二）人员出入井清点制度1、所有入井人员必须到井口考勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必须对领灯情况进行登记。2、考勤室必须每天对每班的出勤情况进行统计，将统计报表及时送交矿生产调度室等部门。3、入井人员升井后必须立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。4、于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌的人员，一律扣出当天的工数，并罚款50元。井口管理制度1、井口棚内须保持整洁卫生，无杂物，消防设施齐全，各孔口封堵严密，严防坠物，进入井口棚须戴安全帽。2、井口棚20m3、乘坐吊桶必须佩带安全带，衣帽整齐，吊桶边缘严禁坐人，严禁人、物混乘，吊桶停稳后方准上下，每桶乘坐人数不得超过安全规程规定。4、严格执行入井检身制度，禁止携带烟火下井，禁止穿化纤衣服下井。5、禁止饮酒后下井。6、井口棚、吊桶内，严禁喧哗打闹。7、乘坐吊桶人员必须面朝外站立，乘坐吊桶时，严禁坐在桶底，所带工器具必须带护套。8、信号房无关人员禁止入内，工作时间禁止与信号工闲谈。9、运送爆炸材料时，必须事先联系，通知绞车司机，严格按规程规定行车；回长物料时，不准超出桶沿，且须捆绑牢固。10、进入井口棚人员，必须听从井口工作人员（把钩工、信号工）指挥，不服从指挥，经劝阻无效者必须严肃处理。11、井口调度应24小时有人值班，随时掌握生产情况，发现异常情况必须及时联系解决。12、底卸式吊桶严禁乘人。13、向下送爆破材料时，要由放炮员分别护送，其他人员不得同乘。14、井盖门要保持长闭，只有吊桶通过时才可开启，井口门不准同时打开。15、高空作业必须系好安全带，所带工具必须用细绳牢系在固定的地方。16、信号工、把钩工必须严守工作岗位，认真负责，做好本职工作。17、非本单位工作人员，严禁入内，必须入内的须经批准，由专人带领方可进入。18、吊桶上下人员时严禁超员运行，2m3吊桶不超9人，3m1、每天由专人对井筒提升系统(提升绞车、凿井绞车、钢丝绳、天轮、提升钩头、吊桶及提升连接装置等)进行检查，并留有记录，发现问题立即处理。2、提升绞车、变电所、高压电缆等使用前，要经过技术测试合格后方可投入使用。机电人员使用的绝缘用具（如绝缘鞋、绝缘手套等）要定期检验。3、绞车司机必须持证上岗，班前不得饮酒，司机开车时要精力集中，不能与他人交谈，熟悉绞车的性能和技术特征，并能熟练掌握操作规程。4、开车前要做好检查准备工作，操作手柄是否在零位，检查减速机离合器是否调到正确位置，电源是否送上，棘爪是否打开，停车后应切断电源。5、开车时，操作人员不得离开操作位置，运行时如果有异常声音或仪表指示异常，应立即停车检查，排除故障。6、提升绞车必须由主司机操作，副司机严密监视。操作人员要熟记凿井绞车的升、降、停止等信号，及时准确地按信号要求开车，信号不清不开车。7、当班应认真填写绞车运转日志和各项安全保护试验记录，运转日志要求整洁、清楚。8、维护人员根据检修制度定期对设备进行例行保养，涉及到安全运转的问题要及时上报，检查情况和处理结果都要做好记录。9、机械设备每班擦拭，机房内要求清洁、卫生、无杂物、无油污。防火用具摆放整齐，不得移作他用。10、钢丝绳到场后，应妥善保管，防止损坏或锈蚀，每根钢丝绳悬挂前必须做钢丝绳拉力试验，合格后方可用。提升机房管理制度为加强劳动纪律，预防各种提升事故的发生，在包机组的基础上增加如下条款，作为提升机房管理制度，请大家自觉执行。1、严格交接班制度。规定：早7：30、下午3：30、晚上11：30为交接班时间。2、严格岗位制度。除去吃饭、上厕所，其余时间均应在机房当班。3、严格请销假制度。每人每月允许休5天，超一天扣一天工；除去正常替班，多替多得。4、保持机组、机房卫生，交班交干净机组。5、班内保持警惕，密切观察机组的仪表指示、各部声响，发现异常立刻停机汇报。6、机电队及项目部将不定期查岗，发现有违反的，每违反一项罚款10元，连续三次违反的，项目部将上交处劳资科，不再留用。提升设备管理制度1、安装好的提升设备、安全保护装置必须齐全，有性能要求的安全装置，应先做性能试验。2、提升机检修后，在组装前应对设备内部进行检查，不得把有关的零件、工具等物品遗留的机体内。在组装后，按标准进行调试，在确认正确时，才能试车。3、每周应对提升机进行一次检查、维护，每月进行一次检修。检修人员和司机应互相配合进行。严格按照检修规程和完好标准进行，确保检修质量和运行质量。4、司机在上岗操作前须认真仔细检查一次设备状况，定期给设备注油和防腐，排除杂物，保持好设备的完好状态和环境的整洁卫生。5、严格执行“谁用谁管、谁维护保养”的制度。6、司机必须每班认真填写“设备运行记录”。电气设备防爆电器管理制度l、为了保证井下电器设备的防爆性能符合要求，设专职管理员1人。2、凡井下电器设备，除电器性能必须符合要求外，其它防爆性能必须符合要求。3、防爆管理员必须严格履行自己的职责，凡是经过检修的设备，必须严格认真的检查其防爆性能，不符合要求的电器设备一律不准入井。4、建立检查登记制度，凡是井下防爆电器设备一律登记造册以备检查。5、定期对井下使用中的电器设备的防爆性能进行普查或抽查，凡查出不合格的必须及时进行处理或更换。提升机监护制度监护制的定义：每台提升机每班应配备2名司机，二人轮流操作。监护制是指一名司机操作，另一名司机在一旁监护，以确保对提升机的准确操作，保证提升机安全运行。监护司机的职责：1、监护操作司机按提升人员和下放重物的规定速度操作。2、及时提醒操作司机减速、制动和停车。3、监护观察操作司机的精神状态，出现应紧急停车而操作司机未操作时，监护司机应及时采取措施（脚踏紧急停车开关或手拍紧急停车按钮），对提升机进行安全制动。在执行下列提升任务时，应执行监护制：1、在升降人员时；2、运送炸药、雷管等危险品时；3、吊运大型特殊设备和器材时；4、检修井筒及提升设备、提升容器顶上有人工作时；5、实习司机开车时，正式司机必须在旁监护。提升运输及钢绳检查制度1、绞车司机在使用车辆前必须检查链环，插销、鸭咀、碰头，车盘是否符合要求。2、绞车司机每班接班时检查钢丝绳。阻车器挡车栏有无异状和损坏，3、绞车司机对绞车的工作闸、保险闸、钢丝绳、绳轮、滚筒、轴承、大轴及螺丝每班进行一次检查，司机要持证上岗。4、检修工应按下列项目每周进行一至二次检查。1）钢绳外观检查，要检查润滑、锈蚀、变形受损和断丝情况。2）钢丝绳按每30米定一检测点，进行直径磨损检查。3）各绳长、紧固螺栓、销子、连接环、防堕器等不应有裂绞变形等状况，凡已变形修复的不得用于斜坡提升。5、钢丝绳检测标准1）各种钢丝绳在一个捻距内断丝断面积同钢丝绳的总断面积之比达到下列规定时，当达到6％，必须每天检查，当达到10％时必须立即更换钢丝绳。2）钢丝绳如果受猛烈拉力的一段发现有损坏或其长度增长0.5％以上时必须更换。3）钢丝绳使用后期断丝数或伸长延展突然加快（例如连续三天出现显著伸长、或在某一捻距内每天都有断丝出现，必须立即更换）。4）钢丝绳出现以上各种迹象必须更换,如在绳头部位而钢丝绳其余部位均未达到每天检查的要求时，允许采用剁绳头的办法处理后使用。变电所巡检制度及内容一、变电所的室外设备要每两小时巡视一遍。二、运行日志每一小时记录一次，要按照日志内容逐项准确填写，不得漏填、误填。三、设备检查要按内容要求，逐台进行，不得遗漏。发现问题要及时记录、回报、处理。四、巡检内容1、室外部分（1）所有设备的瓷质部分应清洁、无裂纹，无放电痕迹，无机械损伤（2）注油设备不漏油、不渗油，油标清晰、油面正常，油的颜色无变化。（3）变压器声音正常各部位温度均匀，呼吸器干燥剂颜色无变化。（4）室外母线无松股、断股，弛度正常，接头无松动，无闪烁。（5）所有接地完好，无松动，无锈蚀。2、室内部分（1）所有盘、柜运行正常，信号指示正确，表计指示无误（2）要认真核实：系统10kv侧电压不得超过额定值的±5%；系统6kv电压不得超过额定值的±7%；主变电流不得超过额定电流；主变温度不得超过85℃。（3）直流电源运行正常，电瓶充、放电情况正常，各小母线运行正常。（4）所用电情况正常，10kv直配变压器运行正常，各馈出回路电流均未过负荷。输出电压在允许范围内（400v在±10%）。停送电制度1、操作人员必须经过业务培训，通过考试合格并取得合格证的人员担任。无监护权和操作权的人员严禁参与操作。2、操作人员要严格把关，防止误送电，避免发生设备事故及人员触电事故；停送电操作前，必须遵守以下要求：（1）在送电的设备及系统上，不得有人工作，工作票全部收回。(2)设备预防性试验合格。(3)严禁约时停送电，约时拆除地线或约时检修设备。(4)新建的变电所正式投运前，应经本单位主管领导同意及电调下令批准，方可投入运行。3、对电力调度管辖和调度许可的设备，倒闸操作执行电力调度倒闸操作命令，其他的操作执行机电和项目部领导的操作令。4、接到操作任务后，值班人员要根据当班设备的实际运行方式，按照规程规定，结合工作票的内容，确定操作方案及操作步骤，然后在五防后台生成操作票，操作票由操作人生成，并准备操作用具及安全用具，且进行检查。5、操作票实行“三审”制，由操作票填写人自审，监护人初审，值班长复审，三审后的操作票经所长（队长）批准后生效，取得正式操作令执行操作。6、严格执行操作监护制，一人操作，一人监护，担任监护的人员为技术水平较高，经验比较丰富的值班员。操作前应进行模拟预演，每进行一项操作，都应遵循“唱票对号复诵核对操作”这5个程序。操作票必须按顺序执行，不得跳项、漏项，不准擅自更改操作票内容及操作票顺序。操作过程中，不得随便更换操作监护人。7、预定的重大操作或运行方式发生特殊的变化，停送电须编制安全技术措施。8、停送电过程中，发现电气闭锁装置动作，值班员应停止操作，冷静分析，并报告值班负责人。严禁解锁继续操作。9、停送电操作发令、接令或联系操作，要正确清楚，并坚持重复命令。10、操作人员必须穿戴好经试验合格、有效期内的绝缘靴和绝缘手套。11、严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度和工作间断、转移、终结制度。12、严格执行停电、验电、装设地线、悬挂警示牌和装设遮栏等安全措施。安全技术审批及安全文件贯彻学习制度1、根据项目工程特征，本着科学、经济、安全的原则，编制各类作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件。2、凡报处审批的作业规程、安全措施和施工方案，必须严格把关，经技术经理和项目经理审核后方可上报；3、作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制人员在编制过程中，必须结合工程特点，按已形成的安全技术方案，依照相关的法律、法规、规范、规定及要求进行编制，必须本着对企业职工安全负责，保护职工生命财产安全的原则；5、工程技术部长必须对各种报批的作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制内容进行审核审批，内容包括安全技术上的科学合理性，工艺、工序、劳动组织等安全技术可靠性，各辅助系统安全协调统一性，工作环境和职业健康安全性等，杜绝编制内容中出现或隐含施工中可能发生的不安全行为或不安全状态；6、安全技术措施的传达贯彻，由工程技术部长具体负责落实，必须传达到所有相关人员并签字，传达时要认真讲解施工方案、步骤、安全注意事项、工程质量要求等。关键措施必须反复传达，并进行考核；7、安全文件必须按照上级要求认真学习，并签字，凡要求传达到全体职工的不能漏掉一个人，文件内容需要具体落实的必须逐条逐项落实，不得层层截留、克扣；8、凡安全技术措施、安全文件传达时因故没有参加的，必须补充传达学习，并履行签字手续。安全目标管理制度1、我项目部安全目标为：实现全年无死亡、无重伤、轻伤不得超过6人次。2、为实现以上安全目标，项目部分每季度为一个安全阶段目标，每季度消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤不超过1人次。3、凡实现项目部季度安全目标和全年安全目标，项目部将根据每个职工对安全工作的贡献大小给予一次性50元以上的奖励。4、若突破以上安全目标，项目部将严肃追查处理，对相关责任者给予行政和经济处罚。重大事故由上级主管部门追查处理。安全办公会议制度1、项目部每周五召开一次安全办公会议。2、安全办公会议由项目部经理负责主持，参加人员为全项目部所有队级以上管理人员。（项目部经理外出时，项目部经理委托的同志主持）召开。3、会议形式：上午由项目部经理带队分成若干小组对施工工程、机电设备等进行全面检查，出井后各组以书面形式向项目部经理汇报，由项目部经理在会议上对安全隐患整改的工作进行具体安排，落实整改负责人，整改期限和必要整改措施、物资等。4、会议必须指定专人作好“安全办公会专题记录”备查。并检查落实情况。5、凡项目部经理无故不主持，缺一次罚款100元，其它应参加人员无故缺席一次罚款100元。6、凡“安全隐患”整改出现一项不落实，对责任人罚款50－100元。 工程质量验收制度验收方式：中间验收、隐蔽工程验收、工程竣工验收1、中间验收：工程每月月底验收一次，建设单位、监理单位、施工单位三方共同参加，验收结果经三方签字后生效做为结算依据。2、隐蔽工程验收：发生隐蔽工程时，施工单位应在工程隐蔽前3小时通知建设单位和监理单位，对隐蔽工程进行验收，并作好签证记录；建设单位和监理单位接到通知而未参加的，以施工单位记录为准。3、竣工验收：工程具备竣工条件后，甲、乙双方、当地行业主管部门、监理单位共同组成验收小组，在每月验收的基础上，对全部工程进行验收，验收合格后，将工程移交甲方。隐蔽工程记录制度1、建立隐蔽工程记录档案，本项工作由技术部门负责。2、发生隐蔽工程时，乙方应在工程隐蔽前三小时通知建设单位、监理单位，共同进行检查，并作好记录，记录必须真实。3、隐蔽工程处理方案由施工单位报请建设单位、监理单位审核批准后，施工单位组织施工，并作好施工记录，经建设单位、监理单位、审核批准后，施工单位组织施工，并作好施工记录，经建设单位、监理单位审核签证后存档。安全质量标准化管理制度煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。3、在巷道工程、支护工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。5、矿用所有材料按安全标志，合格产品进库，劣质产品谁验收、谁签字、谁负责。安全生产隐患排查、治理和报告制度1、为加强对事故隐患排查、整改和监督管理，严防安全生产事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定安全生产事故隐患排查、治理和报告制度。2、本制度适用于项目部所属各施工、生产、经营场所。3、安全生产事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生事故隐患。4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。5、机电安装事故隐患按性质分为倒塌、滑坡、坠落、机电、火灾及其他6类。6、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。8、项目部在日常安全检查的基础上，每旬组织一次事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于下月5日前汇总报送处安监处。事故隐患在未整改完成前，必须每月上报，直至整改完成。9、事故隐患管理领导小组，项目经理任组长，安全副经理和技术副经理任副组长，成员由安监、工程、调度、机电、计划、劳资部门负责人组成，领导小组办公室设在处安监站。10、事故隐患整改严格按照“三定”（定时间、定责任人、定整改措施）的原则，各级安全生产第一责任者为事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。11、一时难以立即整改的构成重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。12、完成事故隐患整改的单位，应及时书面报告处安监站，必要时要上报安监处并由处有关部门组织审查验收。13、凡因事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生事故的，将严肃追究处理有关责任人的责任。事故应急管理制度1、为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范项目部应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据国家有关法律法规制定本制度。2、应急管理制度坚持“以人为本、减少危害、居安思危、预防为主、统一领导、分级负责、职责明确、快速反应”的原则。3、应急管理分“预防、准备、响应和恢复”四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。4、成立以项目部经理为组长，主管安全生产副经理为副组长，各掘进队长、技术及管理人员为成员的应急管理制度领导小组。应急管理办公室设在会议室。5、生产安全事故应急救援预案的编写与修订。项目部领导小组负责预案编制、修订。预案要符合《生产经营单位应急救援预案编制导则》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。6、应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应包括：事故预防、危险辨识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。7、应急演练。根据年度应急计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。8、应急通讯设备保障。项目部要对、对讲机、等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。9、应急救援物资保障。根据项目部预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。10、应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。11、成立兼职救护队，人员由各部门、主要负责人及业务骨干组成，并进行经常性训练，熟悉掌握基本的救护常识和救援能力。12、应急救援协议。充分利用社会应急资源，与地方政府预案、上级主管单位及相关部门的预案和应急组织相衔接。13、应急管理费用由项目部经理审批，财务部门予以保障。14、本制度解释权归应急管理制度领导小组，自颁布之日起实行。安全监督检查制度1、项目部成立“安全监督检查组”，设组长一名，工作人员2名，负责全项目部每天每班的安全监督检查工作。2、“安监组”直接受项目部经理领导，对违犯国家安全法律、法规和项目部安全管理制度规定的责任者进行追查，帮教和处罚。3、“安监组”不定期下井，进行安全检查和查岗，每人每月下井不得少于23次，每次下井检查均要作“下井记录”，对存在安全隐患的部位和“三违”者发出“整改通知单”和“三违处罚单”。4、对发生的事故由“安监组”负责组织追查，并作好专题记录，按照“四不放过”的原则进行追查。5、对“安监组”的工作及工资报酬考核，只与安全工作及其安全效果挂勾，不与生产任务挂勾，以确保其安监质量，实现矿井安全目标。安全教育与培训制度安全教育与培训，是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质，搞好安全生产的前提。为了保证安全生产，不断提高和加强各级生产管理人员和广大职工安全工作的责任感和自觉性，结合我处的情况，规定如下：1、认真组织参加上级管理部门“三类人员”的安全培训，学习国家有关安全生产的方针、政策、法制法规和企业的各种规章制度。2、新工人（包括农轮工、临时工）参加工作，必须经过处、项目部（厂矿）、区队三级安全教育，经考试合格后，方可进入生产岗位。安全教育结束要认真填写三级安全教育记录卡。培训时间不得少于72学时，每年再培训时间不得少于20学时。3、项目部必须坚持周五安全活动日，做好安全活动记录。在活动中要及时宣传国家有关安全生产的法律、法规和企业单位有关规定；回顾上周安全生产情况，纠正施工中的违章行为并通报处理结果；提出下周安全生产要求和施工中可能出现问题的预防措施。4、变换工种的职工，必须进行新工种，新岗位的安全技术培训教育，熟悉新工种的安全操作规程和注意事项，经考试合格后方可上岗，未经教育合格者不可上岗，间断工种连续六个月以上的人员，必须重新进行安全教育。5、特种作业人员，必须经有资质的培训机构培训培训、考核，获得安全管理部门颁发的操作证后，方可上岗，未经培训或考试不合格者，严禁上岗作业。6、采用新技术、新设备时必须由专业技术人员培训其安全要求和操作规程，掌握后才可使用。7、在工程突击赶任务，易忽视安全时；在工程接近收尾放松安全时；在施工条件好，思想易产生麻痹时；在节假日职工心情不稳定等情况下，要有针对性地开展安全教育活动。8、每次安全教育培训活动，要认真组织。点名记到。对经常不参加的人员要进行批评教育，补课或罚款（少活动一次罚款20元）处理。三次迟到按一次缺勤处理。每次活动不能少于应到人数的百分之九十五。安全隐患整改制度为认真贯彻执行“安全第一,预防为主，综合治理”的工作方针,加强对重大隐患的整改,确保生产安全,特制定本制度。1、各部门及负责人要认真执行安全生产检查制度,高度重视安全隐患整改工作,对在安全检查和工作生产中发现的重大安全隐患或不安全因素必须进行彻底整改。2、对发现、检查出的安全隐患,要及时报告部门负责人、安全管理部门负责人和安全员,由安全管理部门负责人下发安全隐患整改通知书,明确安全隐患整改责任部门、整改内容及要求。3、责任部门要明确安全隐患整改责任人,组织专业技术人员和安全员制定切实可行的安全隐患整改措施、方案。4、在保证质量的前提下,确定安全隐患整改期限。5、责任部门组织专业技术人员和有关人员,按整改要求对安全隐患进行彻底整改;重人安全隐患整改结束后,责任人上交隐患整改检查验收申请。6、责任部门负责人组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。7、重大安全隐患,由公司安委会组织专业技术人员、安全员和有关人员,对安全隐患整改情况进行检查验收,作好检查验收记录。8、重大安全隐患必须停产进行整改;没有进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收,不能复工;对重大安全隐患必须进行彻底整改并通过检查验收后,方可复工。9、在安全生产会上要通报重大安全隐患整改情况,对无视安全隐患整改工作、拒绝进行整改、整改不彻底、整改没有通过检查验收的责任部门及相关人员要给予严肃批评和处理。安全活动检查日及事故分析报告制度1、项目部每周五作为安全活动日，总结一周来安全生产状况及下周安全工作的重点要求及注意事项。听取广大职工对安全工作的新建议和要求，严格安全活动的考勤工作凡对无故不参加安全活动者必须根据制度进行处理。同时学习安全规程，贯彻上级有关工作指令和规定。2、对现场查出的问题收集情况，研究制订措施，组织人员进行整改。3、对查出的隐患必须及时指定专人负责、按措施并分轻重缓急限期进行整改，对隐患威胁大的地点，必须现场立即停止作业，制定措施，及时组织人员材料，进行处理，并指定专人值班。4、凡矿井发生事故及重大隐患必须由项目部经理组织进行事故分析（重大事故由上级组织进行）按照“四不放过”的原则（事故原因没查清不放过、事故责任者未受到处理不放过、广大职工未受到教育不放过、未制定防范措施不放过）。5、对发生重大事故现场立即根据《灾害预防与处理应急预案》的程序分析事故类型进行营救，由井下上报地面值班室，由值班经理及时上级至镇安监站同时立即上报县煤管局并作好记录。火工品管理制度一、火药库消防避雷规定1、库区内严禁点火和吸烟，不准携带火柴、点火用具、易燃易爆物品进入库区。2、库房40米范围内不准植树，所有残枝败叶易燃品都必须清除。3、库房必须有消防设施，保持充足的消防器材，并使其保持完好状态。一旦发生火灾，应立即采取措施，并通知消防部门。4、库区必须设置防雷装置和防雷感应措施，独立避雷针保护角取45度，接地电阻不宜大于10欧。二、火药领取规定1、火药库应建立火药收支帐薄，每天清查火药品种，数量等，掌握火药的收支，将收支情况及时上帐，上卡保证帐面与卡和实际数量相符合。2、严格执行火药发放手续，并写明领取火药的重量、雷管的段号和数量、时间等，否则不予办理。3、发放火药、雷管要有使用单位主管领导、队长、放炮员、押运员同时签字的领料凭证确认无误后，方可发放。4、当班未用完的火药，必须及时交回库房，并办理退库手续。双方在帐面上签字，严格核对库存及使用数量确保无遗漏现象。三、放炮安全操作规程1、井下放炮工作必须由专职放炮员担任。放炮员必须由经过专门培训，有两年以上采掘工龄的人员并持公安部门发给的证件上岗。2、放炮员必须把炸药、电雷管分别存放在专用的炮药箱内，并加锁、严禁乱扔、乱放。炮药箱必须放在顶板完好，支架完整，避开机械，电气设备的地点。每次放炮时，都必须把炮箱放到警戒线以外的安全地点。3、装配引药必须在顶板完好、支架完整、避开电气设备和导体的放炮工作地点附近进行。严禁坐在炮箱上装配引药。装配引药数量，以工作面需用量为限，装配引药时，必须防止电雷管受震动、冲击。4、电雷管只许由药卷的顶部装入，不得用电雷管代替竹、木棍扎眼。雷管必须全部插入药卷内。严禁将雷管斜插和捆在药卷上。电雷管插入药卷后应用脚线将药卷缠住。5、装药时，首先必用掏勺或用压风清除炮眼内的粉尘，再用木质或竹质炮棍将药卷轻轻推入,不得冲撞或捣实。炮眼内各药卷必须彼此密接。6、炮眼封泥必须应用水炮泥。严禁用块状材料或其它可燃性材料作炮眼封泥。7、装药放炮前，放炮员必须检查瓦斯，放炮地点20米以内风流中瓦斯浓度不得超过1%。8、放炮母线和连接线必须采用铜芯绝缘线，严禁使用裸线和铝芯线。电雷管脚线和连接线，脚线和脚线之间，都必须悬空、拧紧、拧实，不得同任何物体相接触。9、放炮前，放炮母线必须扭结成短路。10、井下放炮都必须使用放炮器。放炮器的把手钥匙，必须由放炮员随身携带，不得转交他人。不到放炮时，不得将钥匙插入放炮器内。放炮后必须将钥匙拔出，摘掉母线并扭结成短路。11、放炮员必须最后离开放炮点，在确认工作面无人后，在掩护的安全点进行放炮。12、放炮后必须检查是否有瞎炮。有瞎炮时当班放炮员必须处理清，在瞎炮未处理完前，不准干与处理瞎炮无关的工作。易燃易爆、有毒有害物品管理制度为了保证广大职工的生命安全和国家财产不受损失，根据国家有关规定和我处情况作如下规定：1、易燃易爆、有毒有害物品入库时，必须进行验收，采购数量和入库数量必须相符。2、易燃易爆、有毒有害物品必须单独设库存放，不得露天存放。易燃易爆、有毒有害物品的库房与其他建筑物必须保持安全距离，易燃易爆、有毒有害物品要有明显的标志。3、施工现场临时存放使用的少量易燃易爆、有毒有害物品，要用带盖的筒箱盛装，并分别存放在安全处所，设专人负责保管。严禁将上述物品存放在办公室、宿舍中。4、易燃易爆，有毒有害物品库的物品必须设置责任心强的同志管理，领料、退料手续必须齐全、必须由主管部门领导的签字方可发放，对使用剩余的物品应及时退回。5、易燃易爆、有毒有害物品库房内必须设置消防器材并有明显的禁火标志。6、易燃易爆、有毒有害物品库房内严禁动火。7、各库房要制定具体的严格的制度和措施。放炮管理制度1、放炮员负责井下放炮任务，在项目部经理、副经理、调度室的领导下工作；2、必须掌握放炮操作规程，熟悉民用爆炸物品的性能；3、严禁炸药、雷管混放；4、严禁将爆炸物品带走或转借他人，确保爆炸物品的完整和安全；5、严格执行一炮三检和三人放炮制；6、严格按照本工种岗位责任制进行工作。一炮三检制度1、装药前瓦检员必须按《煤矿安全规程》规定检查瓦斯、二氧化碳情况，凡瓦斯、二氧化碳浓度超限，必须采取措施进行处理，只有瓦斯、二氧化碳不超限方可同意装药。2、在放炮前，瓦检员检查瓦斯、二氧化碳浓度不超限方可通知放炮员联线放炮。放炮员必须最后撤除放炮地点。3、待警戒区内所有人员撤除，瓦检员将放炮钥匙交给班长、班长确认警戒区内所有人员撤除后，将放炮钥匙交给放炮员，放炮员才可放炮。4、放炮完毕由放炮员将钥匙交给瓦检员，在通风至少30分钟后，由班长、放炮员、瓦检员、信号工一起下井，检查放炮后工作面气体及放炮情况，确认安全后，方可通知地面人员撤除警戒。5、瓦检员对装药前、放炮前、放炮后（即一炮三检查的）瓦斯、二氧化碳浓度必须记录在瓦斯检查手册上并及时填绘在井下作业点上的瓦检牌报上，同时通知地面值班室做好记录。6、所有人员必须严格执行“一炮三检”制和“三人放炮连锁制”，瓦斯超限严禁放炮并根据《煤矿安全规程》规定进行处理。“一通三防”管理制度一、通风系统管理制度1、项目部必须建立完整、合理、稳定、可靠的通风系统；改变全矿井通风系统时，必须编制通风设计及安全措施，报公司（处）审批。矿井需要风量应按下列要求分别计算，并选取其中的最大值：（1）按井下同时工作的最多人数计算，每人每分钟供给风量不得少于4m3。

（2项目部必须建立测风制度，每旬至少进行一次全面测风，测风结果按旬报项目部技术负责人、处总工程师，按月报送公司通风部门。对采掘工作面和其它用风地点，应根据实际需要随时测风，每次测风结果应记录并写在测风地点的记录牌上，同时应根据测风结果采取措施,进行风量调节。

3、通风设施由通风部门统一砌筑后，按“谁使用、谁管理、谁负责”的原则落实责任。

二、瓦斯管理制度

1、项目部必须按公司有关规定配备足够数量的瓦斯检查员并实行持证上岗制度。

(一)考核标准：

1、瓦斯员员要严格遵守项目部规章制度和通风管理制度，凡违反者每次扣5分。

2、瓦斯员工作必须服从单位及班长的分配，凡不服从者，每次扣5分。

3、瓦斯员在现场严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制”，否则每次扣10分。4、瓦斯员必须严格执行现场交接班制度，凡不执行者每次扣10分。

5、瓦斯员现场必须及时准确填写瓦斯手册和记录牌，凡发现漏填或错填者，每次扣5分。

6、瓦斯员出现空班、漏检、假检、班中脱岗、班中睡觉等现象，每次扣20分。

7、对所辖范围内的通防设施不检查、发现损坏不及时汇报的，每次扣10分。

（二）考核方法：

以每个瓦斯员的累计扣分为依据，扣分最多者即为最差瓦斯员，项目部通风部门要做好打分和月度累计工作，1、瓦斯员必须持证上岗，严禁空班、漏检、假检。瓦斯检查实行“五合一”管理制度，所有的采掘工作面每班必须配备一名瓦斯检查员进行瓦斯检查工作。检查内容：瓦斯、二氧化碳和温度。

2、瓦斯员在现场发现有害气体超限时，有权停止该地点和受威胁地区的一切工作，采取有效措施进行处理，并向项目部调度室报告，现场作业人员必须服从瓦斯员的指挥。

3、瓦斯检查员每检查完一个点，必须及时将检查结果填写在随身携带的瓦斯检查记录本，并及时通知现场负责人。瓦斯检查员向调度室汇报每班不少于3次，发现问题随时汇报，。4、井下放炮作业，放炮员、班组长、瓦斯检查员都必须在现场执行“一炮三检”和“三人连锁放炮制”。“一炮三检”是指：装药前、放炮前、放炮后。要认真检查放炮地点附近的瓦斯，瓦斯超过1%时，严禁装药放炮。“三人连锁放炮制”是指：放炮前放炮员将警戒牌交给班组长，由班组长派人设警戒，下达放炮分命令，并检查顶板与支架情况，将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯员，瓦斯员经检查瓦斯浓度合格后，将自己携带的放炮牌交给放炮员，放炮员发出放口哨后进行放炮，放炮后三牌各规原主。放炮现场必须填写“三人连锁放炮制”交接表。此表每班由炮管组发给放炮员，班后由放炮员交给炮管组保存、备查，若发现表内有不签字或漏项不填者，炮管组负责追查，并将追查情况提交矿安全办公会处理。放炮警戒牌、放炮命令牌、放炮牌分别由炮管组、调度室、通风部门在班前会上发给放炮员、班组长、瓦斯员。放炮员、班组长、瓦斯员必须按时到指定部门领取相应的牌子并在班后及时交回。执行“三人连锁放炮”时，当班安监员必须在场。

5、排放瓦斯必须执行“撤人、断电、限量”三原则，严禁一风吹。

6、排放瓦斯结束，必须经瓦斯员验收合格后，由排放瓦斯负责人向调度室报告后方可决定下一步工作。

三、局部通风管理制度

1、巷道掘进必须按批准的设计施工，掘进工作面通风方式采用压入式。2每次局扇停电、停风，不论是否造成瓦斯积聚（每天检漏试验除处），瓦斯员必须向通风部门和调度室汇报，通风部门都要登记备查。现场施工班组长要向调度室汇报，并协助瓦斯员、安监员将人员全部撤出，切断电源、设置临时栅栏警标。恢复送电前，必须检查瓦斯，只有在瓦斯不超过规范要求，瓦斯员同意后方可恢复送电。对每一次无计划停电停风的局部通风机，安全监察部门都要组织追查分析，并对责任人提出处理意见。反“三违”制度1、反“三违”的目的：尽可能避免因“三违”造成的各类安全事故，维护职工的切身利益。

2、反“三违”的管理方法：立足教育学习，提高全项目部干部职工遵章意识，严格现场管理，狠抓制度落实，严格兑现，开展全员反“三违”。

3、反“三违”管理责任划分：项目部经理要做好职工安全教育和职工培训工作；副经理做好职工思想工作，开展好党员身边无三违”活动；主管技术员要做好职工安全理论、规程和措施的学习，提高职工的安全理论知识；跟班队长要切实做好现场管理，落实班组各种反"三违"制度。

4、反“三违”指标落实:项目部各级管理干部每月必须完成一个反"三违"指标。

5、事故分析追查制度（1）为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。

（2）项目部必须设事故分析追查记录本，由值班干部进行记录，少一次罚20元。

（3）各班安全生产事故不得隐瞒，一经发现对班组长及跟班干部处以30～100元罚款，另三班通报批评。当班出现的生产事故由跟班干部组织有关人员进行追查分析，并填写事故分析。

6、安全隐患排查整改制度（1）当班的验收员、班长必须对本班的工程质量认真排查隐患，不得遗留隐患到下班，如当班处理不掉，应现场交接拨分给下班处理。

（2）项目部经理及安全员对当班提出的隐患必须及时处理（3）凡出现隐患通知单，对责任班一般隐患扣10～50分，重大隐患扣50～200分，扣班长、验收员20～50元。

（4）调度会领回的隐患通知单及罚款单必须交工区值班干部，否则一次扣领单人50元。

（5）凡隐患通知单通知的隐患，在井下按要求处理完毕后，必须向调度室及矿安全管理机构汇报，否则一次扣班长20元。

（6）因隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的罚款全部由责任班承担。“三违”行为处罚标准一、“三违”的识别“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。1、违章指挥的识别（1）违章指挥：是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、规定及生产经营单位的规章制度的指挥行为。（2）违章指挥的原因：不从实际出发，盲目追求完成生产任务；没有安全防护设施，设备、人员、方法等条件不具备；安全意识淡薄，不遵守安全技术和规程，不听从职工的建议，强令或指挥他人冒险作业。(3)常见的违章指挥行为：不按照安全生产责任制有关本职工作规定履行职责；不按规定对职工进行安全教