非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷

非公有制企业和社会组织人事人才问题调查问卷一、单位概况1、单位名称：联系人：联系：单位规模：□50人以下□50－100人□100－300人□300人以上其中：学历分布情况：75％以上50－75％25－50％25％以下高中及以下学历人员比例：□□□□大学专科学历人员比例：□□□□大学本科学历人员比例：□□□□研究生学历人员比例：□□□□职称分布情况：无职称人员占％；初级职称人员占％；中级职称人员占％；高级职称人员占％。职级分布情况：高层管理人员占％；中层管理人员占％；普通员工占％。阅2、贵单位峡负责人力资蜻源管理工作额的人员共怒人。其中：腾年龄情况：予25周岁以宣下狮人；26－斑30周岁飞人；31－趟35周岁蛙人；拆36－40窑周岁愁人；41－斥45周岁白人；46－凑50周岁抹人；沃51－55龙周岁黑人；56周坦岁以上缎人。捏学历情况：执高中及以下惊学历明人；大学专巾科学历买人；大学本渐科学历救人；怖研究生（非职MBA）学状历降；工商管理坦硕士蚀人。床职称情况：欢无职称翻人；初级职混称煤人；中级职呀称挡人；高级职透称锻人。向从事人力资两源相关工作英时间：1年脖以下摘人；1－2僚年户人；2－5百年复人；忆5－10年撑人；10年阶以上嫂人。是3、贵单位炉性质属于：筛□妖民营企业嚷质□缸三资企业衬婚□泪社会团体凡（含基金会淋）其□障民办非企业右泄□距其他（请注童明）看4、贵单位始所伶属行业：由□妄商业流通属运□脾化工业迟暖□跃汽车业残科□良医疗卫生猾□待食品工业招夹□愉物流运输业驶鉴□输电脑和网络牵业仿□算房地产业马兄□药金融保险业涝坦□宅加工这制造业旗□讨教育科研达冈□逗旅游业荒谨□庭文化娱乐传体媒业异□畜其他（请注进明）介二、工作现慕状裂下面是一些土涉及贵单位提人力资源管杨理工作的概餐括性描述及游可能遇到的蝴问题，请选上择符合贵单蔽位实际的选肤项。姻Ⅰ庭、对人才资州源工作重要冤性的认识土1、请选择磁三项贵单位利管理层目前猴最关注的内地容，并按关物注程度高低烛排序。＞＞观A．技术开减发补B滋．生产管理辛门C．校财务管理璃革D．市场营商销瘦E早．人力资源图管理脂F．总体幕发展战略式拜G．文化氛貌围飘H并．其他（请共注明）由2、目前，顽人力资源管栋理对贵单位真发展的重要哀性为炒（请按1椅—发10分打分奖）。星3、贵单位币认为在本行颤业中最为重寨要的三个成储功因素是：街□仁适合市场需鲜求的产品或辞服务班鬼□验强大的销售霸渠道预蹦□抬品牌克□省高素质的员变工贸臂□陆政府联系站魔酿□截早期介入（倍较早进入该侦领域）银□押其他（请注蜂明）柳4、贵单位闪认为，提高佳单位整体竞基争力，主要什应重视以下贝哪些能力？高（多选，不饭超过4项）档□淋研究开发能米力狼蜘□限生产制造能条力关荐□相市场营销能沿力勤□申经营组织能炮力下座□庄资金运作能兄力烘语□稿企业文化尖免□挪战略决策能肯力愈登□鲜市场应变能芽力膝捧□景风险控制能维力耗□匹人力资源管查理能力诵歪□盾其它（请注华明）骑Ⅱ栗.人才引进勾1、单位经槐常难以招聘槽到合适的人蹈才。猛惯□冲是补骨□沙否椒2、单位在警引进人才过妇程中经常感驱到渠道少，待效果不够理酒想。梦□昼是迫捉□知否项3、相比之钱下，本单位偷更愿意录用洋有一定工作江经历的员工仆。跑□鉴是页备□补否慈4、本单位翠引进人才的段数量、质量找难以抵销人俊才流失所带追来的影响。饮□捎是押□赛否越5、请按照醉实际使用的棉频率，指出戚每一级别的叮人员招聘中灵最常使用的支三种方式：妙件丛翼高层管衡理人员较凯中层管理人偏员震煎员工怪招聘广告蛛□勒□醉□引人才交流洽狼谈会僚□指□光□干互联网招聘吗□话□磨□含中介机构推简荐丹□睁□甩□义校园招聘危□方□乎□轧猎头服务筹搭疲□询□失□刺其他（请注态明）锁6、招聘中作贵单位对每收一级别人员雨通常使用的充评价工具有荷：婆顷嘴脚高层管扑理人员先搏中层管理人锦员哈尖员工面试□□□语小组讨论宽□途□醋□让角色扮演于□衔□仔□所知识测试晕□滴□有□摄语言测试结□质□斯□辰个性测试盲□符□汽□帽其他（请注锄明）召7、在贵单沃位以往招聘它的员工总数滤中，高校应连届毕业生约肢占炊％；有一定叠工作经历的煤约占湾％。绳8、请按照级急需程度，拍由大到小，未列出当前贵束单位最紧缺产急需的十类勤人才、需求听量、所要求喝条件，以及宝希望通过何何种渠道招聘策（不足十类腿的可少填）左：屿赛司捡久朝改良很距①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩钢9、招聘过涝程中贵单位不对拟录用人弄员的情况进绪行证明核实析吗？职□座是绳□辈否耕如果是，通锯常采取的方驱式是锡□梅信函虫□菠E-mai饶l旋□捎认□觉私人访问殃贱□珍人力资源网迟络拦□紧其他（请注趣明）恒证明核实的冻内容包括：音□绘经历伪□海成绩鸦□朗个性槽□箱学历手□区其他（请注询明）赛10、贵单腔位中每一级故别员工的平符均合同期为谅：评高层管理人赖员镰（年）方中层管理人中员客（年）甘员工状波刮（年）滤1敲1、在员工欧要求离开的蕉情况下，贵凭单位是否会辅做出挽留努铅力？筒□南是镰□怎否者如果椅是，挽留措渣施包括：麻□震更好的福利寨鉴□菜职位转换赞谦□盛晋升穿座□叉改善工作环殿境字□帐培训机会真缠盾□毫其他（请注牙明）板12、贵单话位在员工离峰职前与其进扑行面谈以便匪知道其离开陵的理由和想桥法吗？仆□触是训越□启否融Ⅲ电.伐人才选拔饺1、本单位考各个岗位都遗有完备的岗他位职责说明终书。崖□馋是定己□症否阴2、本单位部已经在人员益的选任和评非估工作中利毒用人事测评挤技术。站□谊是跨□蒸否漠雕桐违屋岭圾比醋构烘谜4、在对管适理人员的培钢养过程中，甩本单位为他引们设计了明浙确的事业发掌展路径。暖□适是弹□宫否袖5、贵单位窃是否为管理淹者候选对象孩指定了导师挣/教练？变□宪是剥导师/教拖练的级别为涉：键□锯直接上级轰雀□念高级管理人玉员层垃□矮其他（请注奖明）□否尖Ⅳ坝.人才培养顾1、单位已慧建立了完善蝴的培训计划祝制定系统，租并能按照计声划很好地开扒展培训工作笔。腿□揉是野简□穴否亩2、本单位很目前组织的珍培训针对性摘还不够强。躲慈□救是荷沟□闸否际3、本单位悟开展培训工氧作经常受到暖经费不足的那困扰。方训□承是量麻□趋否撞欲岩它火坦难歉屋庆胳沈警5、贵单位霜每年的培训烟成本是考元（￥）匆，占年收入容总额的油％。裂6、未来两司年内，贵单啦位的培训费张用将会：栗□矛增加句%丸撇□觉减少愤%测惊□嗓维持现有水栋平伶□乘其他（请注砌明）翅烤攻钩忙类辈旁昆①笑业务部门递傻交的申请表语敲凡②绳人力资源部股与上级经理闯谈阔③具人力资源部名与高层管理禁者谈，并根舅据单位整体然发展计划来柴确定傍④驻内部调查叮倚欣⑤沾其他（请注傻明）梳8、贵单位碎在对中层及师以上管理人廉员的培训中抓，边设置的鸦各类培训那课程及小一般所占的蓄百分比大致罚是防：盒□症专业技术知蹦识培训绪%品；扩钓□铅管理技能提馋升培训搜%帜；叛□统拓展训练振%悼；胞匹□惰其他叮（层请救注玻明）点%放。翼9、贵单位虾在对中层及瓣以上管理人混员的培训中敲，往采取的盯培训方式因及其营所占的百分恒比大致是可：晃□秋内训、课堂丸讲授景式双%尺；随□浓内训、针对威管理或技术绪问题的研讨绘式培训然%弱；趟□昂外训、参加辽咨询公司等计机构组织的夺专项培训答%喜；秩□疮外训、增强英团队精神、艰组织意识的痛室外活动式津培训（如拓迟展训练）进%晴；闷□辰电子化的在效线培训（E垫－燥learn炎ing）凝%野；占□叠其他（请注济明）馋。歉10、贵单干位在培训之氧后是否还有斑后续的检验土培训效果的淋措施？留□跨是吴通常限采取的做法欣是：并□作受培训者提绪供反馈缓阳□浇部门领导提座供反馈祝□尺人力资源部棒门与受训者摆交流扰朱□妥其他（请注示明）摄□恐否臣原因纹是：纪□丹难于实行雾巷挽□劳没有人手委□他没有时间霉种蛮□魄其他（请注洲明）胃11、贵单暂位在提供培吵训的同时，柳是否要求受越训人员履行垄一些必要的粪义务？疲□是是剖具体做法元是：□否洁Ⅴ蝇.绩效考核拳1、本单位鱼已经建立了编绩效考核体困系。舰□故是除懒□吃否赶2、绩效考畅核后会将结英果向员工反声馈。旅□团是容污□认否禾3、单位的快战略目标难奏以层层分解云到部门和个窝人，考核任予务的设定存武在困难。阔□饥是丧□刊否野零例货娃引疯撒程汉索弟5、目前的菌考核占用时别间过多，影同响了单位的立正常工作。晶获□怀是关辩□吴否勒6、贵单位楚多久进行一垃次绩效考核溜？飘□巴每年给惭缠□绘每半年图低误□圾每季度恳7、贵单位核对每一级别拿人员进行绩符效评价的标侨准尺度是：小瘦普史贴欢张死登讽稼牢唱曲割蒸傍铃辅缴踢枪场视□香□遇□驱□巾□皮□妇局庸□获□骄□映□旦□纪□晒布除□郑□闷□童□爪□笛□躲8、在贵单惜位中，以下屠各项可以直屈接与绩效评溪估的结果相笼挂钩的是：拉程饱篮遍诸酒遇皱坐狼钞□拒□待□锐□梨□赵□峰递亏□长□喜□才□于□单□规逗乖颤□原□叮□蛇□腐□络□绣Ⅵ挤.薪酬福利套1、单位的振薪酬制度难肢以保证员工悠薪酬的公平谨性。锄□势是解榴□缝否量2、单位的殊薪酬制度无式法保证对员液工起到最大逮的激励作用开。皱□史是奶蒙□仓否投3、本单位态员工满意于按目前的薪酬毫状况。猎授□斤是这队□士否拖4、单位缺感乏了解市场异薪酬水平的预有效渠道。脉齿□斜是短塔□汤否致5、贵单位厉针对每一级急别员工，提么供了哪些年甲度休假政策笔？墨高层管理人嚷员积中层管理人融员阶员遍工租6、对于单塘个雇员来说障，贵单位薪键酬增加的标摄准通常是：冶□咐绩效阿令□蒙市场薪酬水例平块滴□霜利润能力名老□这通货膨胀屋□旦其他（请注贸明）乏7、贵单位裳员工薪酬和次福利在市场角上的水平大财概是：布□庙前25%煎科□牌25%-5稳0%聚赢□质平均水平毫冒□搅50%-7凑5%禾燕□越最末25%预Ⅶ枝.企业文化萝建设究1、本单位测为员工组织要了职工俱乐预部或工会组病织。究□膨是消效□搞否砍2、有些员坏工由于看不挡到在单位内少部的发展机纳会而离职。强毯□藏是堂莲□慧否畏3、本单位堆存在一定程笋度的人浮于厦事的现象。穿质□衣是鉴颤□牲否泪4、贵单位未管理层获取俊和处理员工漆不满的渠道骆主要有：奸□义专用的意见匆箱丛喷□镰单位内部的边BBS丹□教电子邮箱曾志茅□反其他（请注叫明）扰5、在贵单巩位，负责处吵理来自员工仁的不满和抱叹怨的是：躲□甩专门的工作蔽人员和部门景葵阅□贩直接管理者卷□弊人力资源管奸理部门站爸傲□骗跨级的管理谦者励□规其他（请注馆明）牢6、贵单位荐是否对员工发的满意度进斩行调查？珠□半是崭舌如果是，强一般多长时蛮间调查一次碧？迅□直半年