东莞某码头工程质量计划

东莞某码头工程质量计划版本：A版/2005编制人：审核人：批准人：目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc108345101"一、适用范围6HYPERLINK\l"_Toc108345102"二、引用标准6HYPERLINK\l"_Toc108345103"三、术语和定义6HYPERLINK\l"_Toc108345104"四、本项目质量计划的基本内容7HYPERLINK\l"_Toc108345105"4.1质量方针7HYPERLINK\l"_Toc108345106"4.2质量目标7HYPERLINK\l"_Toc108345107"五、项目概况7HYPERLINK\l"_Toc108345108"5.1工程概况7HYPERLINK\l"_Toc108345109"5.2工程造价及投资来源8HYPERLINK\l"_Toc108345110"5.3工程业主8HYPERLINK\l"_Toc108345111"5.4勘察/设计/监理单位/质量监督部门8HYPERLINK\l"_Toc108345112"英5.5篮工程主要夕工程量喉9HYPERLINK\l"_Toc108345113"进六、质量玻管理体系童9HYPERLINK\l"_Toc108345114"巷6.1避项目质量考管理体系脂组织结构坊和过程匀9HYPERLINK\l"_Toc108345115"那6.1.院1宏项目质量藏管理体系远组织结构交9HYPERLINK\l"_Toc108345116"于6.1.眉2哗项目质量唇管理体系烛过程网络从10HYPERLINK\l"_Toc108345117"泼6.1.逆3缘与项目有砍关的过程健11HYPERLINK\l"_Toc108345118"幻6.1.和4王项目质量药管理体系仰职责分配因表娇12HYPERLINK\l"_Toc108345119"阔6.2璃质量策划告13HYPERLINK\l"_Toc108345120"卸七、质量掉计划内容授13HYPERLINK\l"_Toc108345121"欣7.1类文件要求栗13HYPERLINK\l"_Toc108345122"哈7.1.皆1克本项目施秃工控制文均件叙13HYPERLINK\l"_Toc108345123"技7.1.席2表文件控制象15HYPERLINK\l"_Toc108345124"巡7.1.苹3孟记录控制炮16HYPERLINK\l"_Toc108345125"毯7.2阀内部沟通易管理规定融18HYPERLINK\l"_Toc108345126"伍7.2.颤1御项目部职醒责与权限龙18HYPERLINK\l"_Toc108345127"旁7.2.午2蜻内部沟通愉24HYPERLINK\l"_Toc108345128"市7.3摩人力资源呢管理购25HYPERLINK\l"_Toc108345129"旷7.3.台1射人力资源木管理解25HYPERLINK\l"_Toc108345130"左7.4凳基础设施词资源管理顾26HYPERLINK\l"_Toc108345131"富7.4.智1储项目船机粥设备管理诞26HYPERLINK\l"_Toc108345132"摇7.4.匙2蜡临时设施脊27HYPERLINK\l"_Toc108345133"饺7.4.理3延预制厂幸27HYPERLINK\l"_Toc108345134"鸡7.4.房4允现场供电狮、供水、勇通讯条件险27HYPERLINK\l"_Toc108345135"暴7.4.帖5慨外部交通练28HYPERLINK\l"_Toc108345136"准7.5永工作环境谈28HYPERLINK\l"_Toc108345137"代八、产品蛇实现育28HYPERLINK\l"_Toc108345138"姥8.1工与顾客有感关的要求却的确定和绿评审脱28HYPERLINK\l"_Toc108345139"灿8.2魔与顾客的轮沟通及顾色客财产蹄29HYPERLINK\l"_Toc108345140"中8.3勉物资采购慢管理边31HYPERLINK\l"_Toc108345141"圆8.3.击1眨材料管理征的工作流录程锄31HYPERLINK\l"_Toc108345142"心8.3.村2怨工程主要糠材料的质冰量标准关31HYPERLINK\l"_Toc108345143"辰8.3.红3爽材料管理屿办法腹31HYPERLINK\l"_Toc108345144"绞8.4朽生产和服秧务提供扯34HYPERLINK\l"_Toc108345145"枝8.4.桂1蠢生产（施狠工过程）策的策划辣34HYPERLINK\l"_Toc108345146"槐8.4.需2填生产（施漠工过程）规的策划的天落实和实视现崇36HYPERLINK\l"_Toc108345147"哪8.4.旅3僚施工过程估控制掘37HYPERLINK\l"_Toc108345148"揭8.4.肾3束施工进度样控制窃38HYPERLINK\l"_Toc108345149"最8.4.烛4支施工设备史控制俩39HYPERLINK\l"_Toc108345150"金8.4.幸5滥物资控制公40HYPERLINK\l"_Toc108345151"碍8.4.铃6睡安全控制尝40HYPERLINK\l"_Toc108345152"隆8.4.眨7肠过程能力响分析显40HYPERLINK\l"_Toc108345153"燕8.5红监视和测茄量装置管孙理糊41HYPERLINK\l"_Toc108345154"纲8.5.撕1及装置计划沙41HYPERLINK\l"_Toc108345155"赞8.5.桃2权购置管理载41HYPERLINK\l"_Toc108345156"侮8.5.鬼3清校准和检咸定管理戚41HYPERLINK\l"_Toc108345157"蹄8.5.息4双使用管理纯41HYPERLINK\l"_Toc108345158"某8.5.尝5捉标识定42HYPERLINK\l"_Toc108345159"价8.5.荣6狗维修、报目废管理臂42HYPERLINK\l"_Toc108345160"传8.5.谷7痛封存、启术封管理找43HYPERLINK\l"_Toc108345161"粘8.5.奴8灾校准记录帮43HYPERLINK\l"_Toc108345162"苦8.5.族9缓搬运疾43HYPERLINK\l"_Toc108345163"负8.6重质量检查喇管理阳43HYPERLINK\l"_Toc108345164"壁8.7薪不合格品圾控制吊44HYPERLINK\l"_Toc108345165"绪8.7.落1镰外购和顾匠客产品的泥不合格品箱44HYPERLINK\l"_Toc108345166"沿8.7.搞2娃过程和最裹终产品中补的不合格帝品凑44HYPERLINK\l"_Toc108345167"努8.7.阻3线交付后发吗现的不合饶格品模44HYPERLINK\l"_Toc108345168"医8.7.握4刷不合格品捞处置后的肿检验验证戒45HYPERLINK\l"_Toc108345169"堡8.7.瞒5娘不合格品侨控制程序另45HYPERLINK\l"_Toc108345170"哗8.8妥数据分析豪45HYPERLINK\l"_Toc108345171"饭8.8.萍1宽各种信息吧的收集亦45HYPERLINK\l"_Toc108345172"挑8.8.唇2给数据的分娘析和处理依46HYPERLINK\l"_Toc108345173"颗8.9锣纠正预防社措施晚47HYPERLINK\l"_Toc108345174"添8.9.态1忘纠正措施序47HYPERLINK\l"_Toc108345175"致8.9.绸2牌预防措施裤48HYPERLINK\l"_Toc108345176"鸣8.10蹈产品防护饲48HYPERLINK\l"_Toc108345177"认8.11肤持续改进营措施逮48HYPERLINK\l"_Toc108345178"枯8.12塌读回访苏/侧保修灿/霸服务控制虹程序匪49兼一脑、鼻迁适用范围草1.1付龙本项目质铃量计划适备用令于自“昆东莞某码虾头工符程圾”喷。始1.2笑萝发放范围食：项目经凡理、书记距、生产副颜经理、技无术副经理律、技术主忧管、施工掉员、安全疯员、试验英站、质量陵员、计量蒜员、预算恶员、劳资悠员。汗二暮、哥愈引用标准朗2.1宋局质量手炸册闸(锦2002肚版肝)蛛、程序文圣件；浪2.2湿GB/T璃1900炎1-20镇00川2.3传江苏分公搁司管理规劣定（某五刺技园字席[圾2002产]锈45烦号）；虾2.4哄东莞某码登头工程施鸦工合同；彻2.5各本工程项骨目工图纸悠和设计文躺件。棒三、术语哭和定义寒魔朱本质量计式划引用某革局质量保单证手册定索义冰3.1:景本项绝目刊困…锐…币指东莞某缘码头工程谦3.2谊:樱分部、分堪项工程盗…歌…坚根据《港雪口工程质等量检验证计实标准》眉的分部、怪分项划分佣的各个分加项，分太部颠;六3.3:捞顾客亭…陪…董指本项目坟的业主东碰莞某卖3.4:白监理练…嚷…快指本项目坛的监理单顾位：某工累程建设监陆理公司洽四、本项醉目质量计笼划的基本谈内容脏4.1建盾质量方针禽“邪精心施汗工册盏产品优冈良至哑顾客满意密”铅4.劝2羞质量目标速4.2.争1景创优目标经争创某局白优质工程临；冤争创东莞泉市优质工耽程；娃4.2.扫2风分项、单疮位工程优拣良率液分项工程加一次合格居率，优良同率材≥爸92%沟；分部工擦程优良率尖100%舱；传单位工程蹲合格率达鞋到疼100%脊；域单位工程帆综合优良聪率达到毁100%伪。饥返工损失蒸率呀<电5乱‰妇。春顾客满意稿率酸>90%锻。义4.2.墙3们质量管理题目标羡质量管理住满足某局洽质量手册舌和公司管仅理规定的是要求。遍五书、侨研项目概况峡5.荒1港工程概况卧东莞某码笑头工程，沿位于广东怕省东莞市连沙田镇立设沙岛淡水猾河口南岸均，本工程拐是东莞某培有限公司齿的专用码亿头。码头召平面布置施采用高桩旗梁板加墩象式布置方祝案，建设辈规模绢为威3000芬0劲吨级泊位弃一个，码降头望长允30和0贤米，可靠挺泊滔5000赶~300细0须0奋吨级的船桥舶。称泊位由码渴头工作平恨台、四座厦系缆墩、掠引桥和联闸系桥组成再。码头工同作平台为压高桩梁板挤结构，平决面尺寸商为靠211.想8×18肚m碰，其与通梨向陆域弹的廉9炮m勇宽引桥相饼连，桩基万由装10者8叼根心Φ时120座0悲大直径管坊桩组成。奸系缆袄墩犯D才1炎、吴D狐4肉的尺侵寸额9×7×重2.5尘m卫，桩基各梁由辟5惕根从Φ纵120掘0晓大直径管茄桩组成。阵联系桥宽狸度牧为借2m还,植由两刘块惰0.99粱m饥宽预应力站空心板和岛现厘浇混凝土貌支墩构成旅，联系桥崖长缝为获12.7娇5环m仙。系缆们墩伤D舞2厌、里D缺3俘的尺蜡寸靠11×7卖×2.5床m巧，桩基各授由朽6守根锐Φ嘉120鞠0践大直径管悬桩组成。吴联系桥宽烈度协为该2m迎,伶由两畅块沾0.99陷m万宽预应力浩空心板和摩现浇混凝袖土支墩构飞成，联系垃桥长循为冲11.3总5扭m荷。码头工辞作平台与甲陆域间的段引桥，桩杠基双由既4斜根冲孔灌汪注桩丹和念2摔根大管桩杨组成，引帝桥宽糖为必9宗m激，由预应闪力空心板家和现浇混鸦凝土帽梁字构成，总念长下28.6标m都。锐5.出2嚷工程造价另及投资来肚源繁合同金额去（大写）乌：（￥元）弊由东莞某桥有限公司袜自筹。铁币挎种漆:爱夕人民币百5.佩3预工程店业主害建设（委期托）单位飞：东莞某锐有限公死司迈汽发滔创沃包活放人：东莞涨某有限公出司拜律5.经4作勘网察启/盟设羽计傲/殿监理单位瓶/煎质量监督括部门伪尼完勘察单位紫：广东省萌某规划设违计院析凝亩设计单位有：广州某哑工程设计辅院返监理单位苗：踏某工程建络设监理公吗司脚质监单位富：建设质饿量监督站风。惭5.崇5躁工程主要涛工程量结工程主要揪工程量否序号兄施工项目列单位畜工程量拢1竹基槽挖泥拳m滚3主1400款0茄2救沉化桩妙(横B1劣型沾Ф期1200笋大管微桩尾)狗根虑132扁3术冲孔灌注托桩锡Ф执1000恼根死4变4货水上现浇赢砼爱m丝3槐3796吹5掌预制构件甚砼峰m常3灾1398串6抢预制构件专安装奇件定489渔7裁水抛块石慌棱体秘m杰3睡2600末0役六、质量裹管理体系冷6.1竹卧项目质量蛋管理体系浪组织结构裤和过程物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部预算部文件资料设备部起测工段试验室砼工段钢筋工段木工工段物资部项目经理：总工程师：技术质量：QC小组工程部预算部文件资料设备部起测工段试验室砼工段钢筋工段木工工段抛填工段灌注桩工段预制厂船队工段XX航建公司XX航建公司屠6.1.纱2榜后项目质量先管理体系限过程网络信息反馈、制定处理措施信息反馈、制定处理措施主要工序质量处于控制状态班组自检互检交班制质量承包经济责任制标准化作业质量教育符合标准化作业施工控制管理、作业层质量负责人：工班长执行人：兼职质检员质量保证领导小组项目经理:X总工程师：X创全优工程自检竣工验收现场质量检查质量检查控制优质工程标准工程试验原材料、成品检验测量与监控制定施工方案熟悉设计与规范符合技术要求技术控制犬6.1.宪3旷与项目有钉关的过程坊项目策划倦—忧进博唉或室甲营绑葛顾途闪—轻资源配济置辛—攀制定过程爆控制措施接建立质量妙体系义—挎建立组暑织尊—俩明确职责尿权委限独—拿明确工作伍程序落实资源盛采购控制迹—只物资采购顽工程分棵包脸—停选的择淡—西控娃制筋—船产品验证圣施工过程星控制雹—轧明确工累序颠—绵—奉明确一般梅、关键、冠特殊过楼程抢—功制定施工冒方案、作炭业规由程即—拦顾客财主产汪—想标识可追双溯虹性志—锐过程检骄测借—员—代产品防护烘监测和测篮量范—呜检测设备芒控鸟制汽—留检验和试叮验谊—蹦分项工程穿检夏测堆—最终检验峰不合格品趴控制周—痕标借识均—蛋记残录修—概评悔审漠—阀处已置归—撒验证床项目交付狗—滔阶段验泽收曲—末最终验收执工程保修豪与服务灭6.1.嘴4江换项目质量驾管理体系府职责分配险表亲过破钟疏潜程瓦部门（或帮人员）道总经理写副经理爱总工晚技术主管厕生产调度锹资料揪设备辫劳资誓安全传材料营试验乒测量蚊贺照伟珍李永开炉王少灿尖唐叶清损陈志辉招唐叶清董陈志辉耐刘希传依乔孝成杏丁余辉葱5.遗3越质量方针锻▲待△岁▲葵△货△悄△鼻△明△谊△搅△江△倦△询5.4.盟1规质量目标瓶▲屠△舞▲笋△畜△相△砖△春△耕△匙△摘△近△监4涨.2.薯3添文件控制或△童△管▲话△详△俯△形△洲△修△裹4.2.蛙4搭记录控制容△抓△亲▲私△荒△昂△奥△倡△鸡△研5.5.拆1竹职责与权岂限扔▲核△业△肺5.2.灯3饲砖内部沟通门▲壮△隔△敞△昏△南△霸△艺△垦△胁△幼△蛾△搂6.2洁涌人力资源欧△闭△浪△筐▲见6.肉3念基础设施忧△宇△陶△罢△踩▲虏△日△汉6.布4臣工作环境晋△怜△遭△贴△委△象△碰▲切7.酿1术与项目有暑关要求的典确定和评嚷审言▲诸△馒△韵7.2连与顾客的评沟通锁▲获△蛛△极△赞△简△悟△动△燥7益.修4棉采购视△青△门△诊△县▲雁7.故5赠.1沃生产的策租划和控制答△五▲易△熟△佳△伟△底△束7.晴5引.2五生产过程慢的确认希△差▲辜△产△蜜△鸭△铲△铃△叉7.啊5涉.3赔.崇3俗标识和可号追溯性凝△建△拣△山▲佛▲城△女△盘7泉.饺5久.跨3.握4堪顾客财产属△是△栗△异△闯△仓△缸▲你7控.剥5.3.幻5奖产品防护强▲啦△青△环△娃△玩△趁△列△房△暑8.炮2风.1距顾客满意庭的监视员▲蛋△口△阻△裹△老8.犬2辰.筹3坛过程的监叫视和测量铁△点▲怒△炮▲厚▲纸8.较2工.拖4兼产品的监典视和测量带△树▲拆△梯△婆▲败▲袍8.恰3斑拌不合格品妖的控制服▲跌△馆△脉△隆△着△晌△乌△沃8.战4稻数据分析许△撕▲属△技△钳△霉△件△劲8.漂5如.前2猪办纠正措施祝▲澡△求△构△疏△莲△甲8.察5桐.伴3摧预防措施弹▲践△霉△晓△叠△偷△棚“▲扫”灯表示责任凳部门（责溜任人做）领龙赢“△炼”游表示相关它部门（责颜任人）轰6.六2搂质量策划慰项目质量解目标根据曲局质量方被针和质量秀目标要求北制定，项愿目质量计汉划是项目书部控制项秋目工程质剩量的依据助。沈本项目需劳制定的质侵量文件适施工准备纸工作计划项目策划岗技术质量掉考核细则洪东莞某有钞限公司码蒙头工程施煌工组织设狡计独大管桩预姓制与拼接杰方案弄水上沉桩踏施工方案到桩芯桩帽吊工程施工先方案污构件安装勿工程施工俭方案菊现浇面层堪施工方案凶桩帽施工慰典型施工摧方案莲安全生产友计划书充嵌岩灌注裙桩施工作禁业指导书抄七、质量逮计划内容暖7.流1剧文件要求斧7.1.甚1宫姿本项目施闪工控制文逢件穿本工程项蠢目使用的怨文件有合勿同文件和动项目质量注管理体系难文件及部盒颁规范、篇标准等，拘包括：仅局质量手荡册、程序竖文件；到项目质量旅管理使用蠢公司的管拣理规定（咱某五技巡字铜[200荷2]4倒5阀号）；介工程承包音合同：合茄同签订后改由深圳分慨公司下发找于项目部真。烂设计文件碧：东莞某座有限公司证码头工程汤施工图由猎广州某工赵程设计院赔设计，由晓业主提供蝶给项目部阔。骑本项目适汪用的规范病、验收标谣准执行部轮颁标准受交通部《再港口工程办质量检验武评定标准周》勾(乱JTJ2厌21-9翁8)梨交通部《瞒港口工程鞭质量检验笛评定标准焦》赶(厘JTJ2师21-9积8)理局部修订捕交通部《视高桩码头饱设计与施像工规范》申(歼JTJ2搏91-9狠8)帅交通部《企水运工程抚测量规范草》识（崇JTJ2遗03-2烟00确1埋）矛交通部《维港口工程该桩基规范点》煤(蚀JTJ2流54-9临8)搂交通部《蜘水运工程遥混凝土施明工规范》筛（白JTJ2扑68-9尊6父）痒交通部《雨水运工程钢混凝土质淘量控制标劈准》悔（制JTJ2乌69-9胁6缝）称交通部《妇港口工程灵预应力大帝管桩设计病与施工规烦范》忠（夕JTJ2强61-9溜7罪）蹄交通部《品港口工程鬼地基规范速》顷（煮JTJ2拣50-9傍8贪）剩交通部《崭防波堤设幼计与施工舒规范》穿（闻JTJ2厦98-9碧8究）如交通部《坝港口工程锦灌注桩设控计与施工芒规范》泳JTJ2超48-2教001毫交通部《赶港口工程差嵌岩桩设优计与施工斜规程》础(湾JTJ色285挡-距2000储)浓交通部《战港口工程拥混凝土结召构防腐蚀劈技术规范挠》牧（巾JTJ-县275-爸200纸0轿）驶国家和地称方政府颁崇布的有关箩法规和技洁术规范岭在合同履示行期间，拔上述及相栋关标准和跌规范在执牛行中如有暑修改或重堤新颁布，因经甲方代架表及监理帮工程师确压认后，乙私方须遵照纤执行。张业主规定侮的其他技矛术要求、肤设计文件吧、图纸等习。婚工程合同炒投标文件养；戴项目质量捕计划、施懂工组织设甚计、安全秧生产管理伙计划书；毛分项施工识方案、技封术交底书希；桩帽典暴型施工方牢案；灌注邀桩水上施圾工平台安员装施工作截业爷指导书、叔面层施工跪作业指导闪书；试验摧与检验计围划；鹅施工组织虫设计由项沙目经理主革持起草，墨报公司技勿术质量科涉审核；视项目质量龟计划由项故目经理主养持起草，简报公司技修术质量科喝审核、批嫁准，项目纹经理发布拒；惯其他质量沿文件，由援主管人员卧起草，分茄管领导审既批，项目场经理批准徐发布；文一般施工但方案，作佣业指导书安由主管人驼员主持起灭草，分管基负责人审柜核，项目帅总工程师丘批准发布等；塔与顾客、辞监理往来滔的文件、歌信函。贪7.1.袜2嘉持文件控制纹文件的标浙识、收发叉、复制、谢归档、作猾废、移交那等按局《腿文件控制桥程序》和援公司《文除件管理规堤定》执行先。鸡所有上级垂与相关部港门的来文射由项目部跪文件资料凑员进行登认记，由项显目经理审副阅后，向昼相关人员状发放。我由项目部股的相关领娘导及职能录部门起草司的文件资固料，统一粗交文件资迹料员登记尚编号后，券下发给有近关人员执舰行。牺对于已作创废的文件翅资料由文吩件资料员科按相关规括定进行作秋废登记，表并加盖作作废章，统懒一封存。盆本项目工鼻程竣工时威，由技术惑部门负责孩将所有应仍归档的文日件资料按啄《技术档唱案管理细泥则》规定欢收集装订知后，交档期案部门归撞档。严项目部使缠用以上的峡工程文件央和质量管难理使用的恢文件发放闯范围粗……找工程质量移管理文件初和规范下微发至关联准责任人之……列施工方案葛和技术质框量安全交朴底书下发驻至作业工励段及班组游文件的编逢制与发布股必须符合炊文件管理烛规定，文苦件编制前青由起草人霞填写《文航件拟文审拢批表》。智7.1.范3亲背记录控制阳根据某局钢《记录控可制程序》毁和公司《纷记录管理金规定》对低质量记录宁进行收集似、编目、焦汇总福；纵纵总本项目在管质量管理馒过程中所罩有记录由访相应直接蛮责任人员六负责形成大，根据规窝定文件、叙质量计划湾、作业指谋导书等规咏定随做随孩记，要求盈文字简明宅，字迹清摘楚，图像抱清晰，数川据准确，懂不得伪造聚涂改，以晌确保其原点始性和真懂实性。蛮本工程项慕目要求形盖成的质量小记录名称留及责任部暗门和责任弱人如下表宜所示。证东呆渣莞忍举项逮岔目沸栋部肾密质倡话量阵栏记碑袋录逼瘦清捧在单槽序号桨记录名称的编妥伪裕码肆主控部门洋保存部门弹期限些1睁文件发放似记录勇SH舍(级苏位)律-联QR篇(弦深蓄)-宇4.2.划3毯-01钻工程技术元部大资料员故3琴年智2绕文件更改三通知单芬SH付(喘苏采)峰-况QR光(甩深珠)-换4.2.勺3则-02绑工程技术淘部握资料员腾3喘年煎3翼有效文件侦目录清单撞SH电(生苏例)家-毕QR灿(针深淡)-柄4.2.炕3脾-03圆工程技术些部险资料员耕3蛙年息4这文件拟文替审批表勇SH睬(羽苏湿)砍-稀QR年(圣深咸)-考4.2.肌3授-04川工程技术奏部章资料员院3渗年羡5鹅文件销毁纸申请单谷SH否(蹄苏小)毕-跨QR此(您深初)-材4.2.值3才-07瓜工程技术西部忍资料员弃3涉年瓣6胶记录清单吨SH铸(零苏矿)贸-养QR走(创深蛮)-能4.2.显4饥-01纹工程技术痕部题资料员扑3亩年滴7粒记录销毁馋清单残SH只(虚苏雨)孤-唉QR躺(墓深柏)-展4.2.状4嘴-02阴工程技术怠部坛资料员招3板年暂8甲分发记录劝登记表甜SH步(筋苏冰)踢-待QR脱(妈深龟)-洞4.2.脆4导-03告工程技术标部涨资料员喉3禽年扮9弄年度培训遵计划横SH倾(饥苏济)职-杰QR棚(资深爷)-冬6.2-特01跟人力资源系部渔劳资态3袄年渐10私培训实施育情况记录肥SH宫(陆苏凡)季-歪QR迷(串深烘)-栏6.2-协02讯人力资源活部释劳资竖3鼓年匆11腾培训效果柳考评记录累SH患(游苏僻)赖-垒QR搬(潜深升)-想6.2贴-03归人力资源纸部卷劳资溉3稿年婆12部特殊岗位编人员管理箱台帐饭SH无(荣苏窝)只-铜QR攀(贫深披)-怪6.2交-04舅人力资源挪部摸劳资变3聚年仔13敞设备更新怎改造计划让SH霜(因苏压)纳-苏QR顾(尾深活)-修6.窄3萌-03足船机设备胞部筝设备部可3圈年洽14蹄机械设备涂修理计划混SH顽(钥苏却)弦-伯QR贯(等深狭)-元6.冒3尖-04企船机设备秃部伐设备部掩3糕年罩15雅机械设备太统计表蓝SH裕(毕苏可)妈-塔QR蔑(皆深菠)-橡6.炊3绸-05哀船机设备型部烟设备部疾3贡年螺16茎监视和测酬量装置监偏督检查表讲SH巨(渴苏生)丧-瑞QR坚(获深旅)-史7.6销-01槐船机设备胆部坛设备部施3盖年苦17谁监视和测塑量装置台币帐械SH卖(熊苏疮)着-劲QR略(拳深叼)-贤7.6孔-02份船机设备优部相设备部押3踪年驱18花安全技术奶交底书驱SH营(墙苏妙)都-肯QR涝(永深丽)-召6.妹4未-01腔安全保卫慧部阵安全部荒3岛年魔19睬安全检查籍台帐扯SH该(财苏泄)欧-比QR板(选深早)-惩6.出4腐-02筝安全保卫抓部港安全部撕3旱年矛20攀隐患整改赠通知单拍SH须(问苏艘)枝-惜QR日(听深铅)-绍6.毫4明-03连安全保卫驳部灾安全部钱3醉年懂21搂安全例会混记录台帐柜SH抬(影苏覆)权-仙QR蚂(看深勾)-合6.与4倡-04下安全保卫无部饼安全部绢3她年技22查安全知识韵考试台帐镜SH恋(嗓苏施)衡-誉QR鸟(渗深扭)-舍6.梯4索-05羽安全保卫供部侦安全部艳3虎年命23揭各类事故式统计台帐夜SH饮(他苏鸽)妨-译QR企(搏深川)-卖6.倡4凳-06沃安全保卫龙部汗安全部徒3蜡年慧24兔工伤事故阿统计台帐初SH准(仰苏胳)御-僻QR虏(顶深奴)-钱6.奴4捡-07地安全保卫斥部蚀安全部尚3毅年供25耽各类事故和月报表倡SH象(带苏已)兄-滨QR否(恩深参)-财6.虑4喝-08脱安全保卫帅部那安全部亡3尊年克26信产品实现控策划记录捕SH孝(搁苏鞋)际-辩QR枯(络深难)-贵7.1-纪01哲工程技术吼部鸽工程部膨3翅年幕27冰开工报告堆SH疑(贩苏折)子-经QR齐(铸深嗓)-巷7.史5勉-01圾工程技术瞒部掏工程部侄3零年拘28弊竣工报告成SH尚(介苏趴)锣-喊QR纸(醉深旗)-躬7.餐5菌-02薯工程技术贡部游工程部恩3您年丹29弱年季月度幸生产计划齿SH野(蚕苏指)皂-代QR刃(漆深绵)-项7.芒5贷-09心工程技术役部杀工程部毁3买年因30巾月度生产盏计划会纪顺要分SH傍(号苏炕)丝-崇QR犁(花深榆)-薪7.蝴5词-10屈工程技术浙部耗工程部蓄3活年嚷31坊混凝土浇辣灌令险SH药(温苏逢)赌-优QR睛(工深枕)-碧7.帮5洞-15扇工程技术隐部如工程部鸦3兆年漠32阿砼养护记崖录岁SH五(冤苏唤)皱-透QR陈(催深炭)-化7.曲5征-17欧工程技术绞部哑工程部月3蒸年留33果产品防护献控制记录沃SH稼(正苏夜)块-藏QR没(彻深拿)-振7.贱5叠.5-0怒1裤工程技术胶部胀工程部孟3享年草34叛工程项目私交付报告票表牛SH滑(扛苏述)许-怖QR糠(附深锋)-躺7.5-如22梁工程技术昆部竖工程部盼3宽年蒜35泡单位、分胸部、分项已工程划分臭表仿SH充(躬苏殃)四-追QR豪(槐深末)-哨7.1-进02车工程技术外部略技术部骑3施年顶36晴施工组织照设计审批饭记录善SH匪(嗽苏脚)例-键QR馒(赚深杜)-饭7.1-签03爱工程技术排部台技术部咏3翼年淹37尺质量计划赴审批记录唯SH成(绳苏做)兵-盟QR浩(贷深睡)-头7.1-璃04妻工程技术济部至技术部阁3渡年遮38敲施工基线毕基点验收委交接记录飞SH价(第苏摔)竖-咽QR虏(订深冠)-鸣7.臣5欠-03扮工程技术罪部膝技术部门3勒年董39欠设计图纸耻会审记录燥SH引(逐苏紫)宫-响QR比(技深栗)-牺7.血5陵-04狭工程技术恩部千技术部淹3落年披40迟设计交底政会议纪要竹SH狭(虫苏争)机-浪QR菊(赞深介)-黑7.厦5饱-05仙工程技术紫部体技术部疫3愁年煮41元工程业务范联系记录掠SH趣(州苏运)和-怪QR创(悔深拐)-验7.演5输-06亩工程技术板部涨技术部鸣3签年珠42货技术质量庭安全交低秤书瓣SH薪(作苏执)吧-怨QR阴(滩深由)-粉7.钓5尚-08练工程技术衬部荣技术部咳3讯年肢43况工序交接链记录伐SH瞒(养苏版)驼-蚀QR焦(腔深奸)-糠7.酿5汪-13兼工程技术策部奖技术部比3捆年辰44颠隐蔽工程逮验收记录交SH跪(散苏欢)隔-酿QR萌(嘴深舞)-四7.丝5溜-14坚工程技术锄部代技术部经长期货45何年度质量拼工作计划占SH错(蔽苏插)充-筐QR妖(党深蛾)-旦7.掀5兄-18胳工程技术吨部湖技术部会3依年焰46报工程质量未月报阵SH电(勇苏捆)肾-斯QR兼(致深苏)-祥7.源5百-19雕工程技术桃部恳技术部番3沈年步47俱年度质量钥工作总结哭SH蜻(楼苏餐)退-脏QR聋(拆深豪)-吸7.胖5份-20坊工程技术纷部扬技术部子3州年登48槽过程确认弃记录码SH管(姨苏冠)嘱-谷QR选(推深湖)-找7.铃5柿.2-洁01刊工程技术垫部徐技术部康3惊年缝49也产品状态塑标识记录浓SH蝴(餐苏狂)贱-填QR帜(简深蚁)-桨7.蛇5爬.3-劫02雀工程技术丘部滔技术部务3端年疾50驾不合格品辱评审、处岩置及验证麦记录瘦SH贫(慢苏弃)绍-信QR伍(感深但)-爆7.8纲-01叶工程技术阻部源技术部尚3耽年景51怪质量事故朴报告肝SH衰(筝苏斜)咏-昌QR锁(潜深荷)-犹7.8哄-02浮工程技术著部席技术部放3蕉年疼52乡不合格项均报告昌SH干(健苏棵)恩-捐QR止(燥深凤)-虏7.8纪-03窜工程技术淘部且技术部纠3撞年乒53不不合格品猜汇总表再SH调(库苏梅)谊-粉QR倒(散深遇)-脉7.8荡-04漏工程技术俘部页技术部蝇3葬年书54冶质量检查建情况总结庭SH啄(牺苏始)微-柿QR衔(着深埋)-欢8.2.店3-0误1谈工程技术敞部秤技术部独3搭年泊55终质量检查捡评定记录罗工程技术厕部蛾技术部孕3抱年牲56宜质量检验信评定台帐火SH引(熄苏吹)狼-闭QR暗(检深签)-乔8.2.玉4-0乘4屠工程技术优部旱技术部捏3叼年帆57粪数据分析枪报告相SH蛾(哀苏并)漂-繁QR骨(饼深余)-物8.4披-01抖工程技术男部仍技术部图3况年胡58禽质量分析舒会记录敞SH考(根苏卵)音-叔QR都(弯深辨)-钢8.4遭-02膛工程技术寄部先技术部丘3谊年吴59唐QC晶活动记录照SH蚁(台苏焰)鹅-思QR供(孕深籍)-熄8.距4盲-03悼工程技术脏部招技术部卖3诞年顷60艘纠正预防血措施实施菊及验证记摸录载SH冈(霉苏孩)丛-牲QR场(船深双)-齿8.5-犁01居工程技术筛部圣技术部缸3燃年赖61用分包方评光审表鱼SH粒(坡苏痕)疾-土QR仰(吨深训)-乓7.勒4举-06汇经营部畏预算部镰3绍年校62忽分包方业精绩考评表填SH挂(坛苏坡)傅-妖QR拴(仰深冷)-笼7.穗4吨-07哈经营部累预算部徐3监年迎63助合格分包盈方名录老SH繁(构苏牵)羞-拒QR声(咐深填)-执7.绘4筋-08夜经营部娃预算部塑3哄年让64泻回访记录腔表剑SH描(估苏冒)社-姑QR通(垄深赛)-朗8.2.蹲1-01魂经营部伐预算部雨3帮年寺65巩物资供方尊评定表勺SH层(币苏禾)述-虾QR割(跌深蔬)-计7.国4页-01税物资部矩材料部酬3蛛年绝66歇物资合格耽供方名录方SH接(善苏骨)靠-僻QR题(悼深刊)-孟7.挖4址-02终物资部剖材料部薄3搂年背67反合格供方旺控制记录启SH乌(弓苏雷)吵-名QR针(枕深板)-碌7.市4酬-03愚物资部绿材料部债3呀年能68究物资采购唱计划庭SH气(垂苏碎)赢-券QR勉(鞭深罪)-渴7.瓣4妖-04苗物资部独材料部银3度年搁69尼采购验证欧记录五SH江(怀苏等)洽-奏QR缩(印深啦)-捡7.鹅4另-05册物资部你材料部月3壮年氏70坊顾客财产牙控制记录哄SH风(昆苏椅)偶-俩QR普(错深鸡)-皂7.熔5蛮.4-0跳1肚物资部珠材料部咱3息年猫71端可追溯性率产品标识沉记录战SH砖(乔苏秃)察-刺QR捧(聋深栗)-器7.5.贺3-01排物资部眉材料部间3览年吸72猴砼配合比坐设计与试袄拌记录拣SH营(疾苏洒)谜-甜QR来(相深惨)-笼7.挥5彻-16颈检测中心牢试验部抽3沙年摄73颂砼拌和料泰计量抽查斩记录星SH冶(蜓苏裳)垂-舅QR拐(统深步)-躲8.2.恼3-02歉检测中心砖试验部哄3砌年钞74西试验工现志场值班记富录组SH岁(近苏兔)蛇-早QR研(值深注)-校8.2熟.3-0栏3蛙检测中心糖试验部汪3疲年的75网各项试验形记录组检测中心赶试验部睡长期厉7.2宫毛内部沟通规管理规定这7.2.甚1柜险项目部职唤责与权限项目经理：X项目经理：X生产副经理：X总工程师：X专职质量员测量施工员木工施工员设备员安全员生产调度：X技术主管：X材料员钢筋施工员试验施工员砼施工员财务主管预算员抛填施工员灌注桩施工员灌注桩施工队上部结构施工队抛填施工队桩基施工队堡项目经理羊职责躁主持项目垂部的全面污工作，对汪公司和顾斗客负责，捏对工程的迁工期、安健全、质量洗、成本负座全责。站根据施工筝生产任务测需要决定剥生产组织辟系统的设聋置，代表斥局、公司刑处理本工炊程相关的万内、外部塌关系，全争面指挥本旨工程的生纸产经营活威动。蜡组织建立笼和完善项熄目部的组帮织机构，轨明确各岗婆位人员的圾岗位职责玩权限，建发立激励和梨约束机制狗。误调配并管悼理进入本慈工程施工乖的人力、脚资金、物搬资、机械诉设备等生跪产要素，益选择确定王施工作业贱队伍，进关行合理的边经济分配殖。次主持质量急计划（施销工组织设于计）的编摩制和经济撇分析会，咳督促各管忙理人员做苦好工程结膏算工作。拥批准和决听策重大技县术方案和睬重大技术肌措施，赶卧工措施。两贯彻执行掌公司《质但量手册》验、《工程钳成本控制竭手册》、沉《双文明贡建设管理疑手册》和栏本项丽目质量计暗划。慕生产副经靠理职责壁主持安全嗽生产的全惜面工作，五对安全生醋产负主要槽责任，主房持生产组军织系统的塔运作，全贩面把握工牌程总体进元度。强分管工程斑、设备部危门，主持涝周、月、链、季、年荷度生产调店度会，安旅全例会；苹参加成本储分析会；毒组织编制厌周、月、肆季、年生洞产计划。乏负责安全皱作业指导揉书，项目编成本控制吐计划的编丈制与实施晃。守处理现场任施工中出炭现的重大阔问题，督研促检查各鲜有关部门掘，各施工杏队的资源川配置，保唯证现场施抚工处于受蜻控状态；侍对完不成湖生产任务文的人、机它、料、工锁艺及时进差行调整，伟确定赶工紧措施。工考核各施列工管理人乓员的工作热情况；审侧核各施工吊队进度报季表及任务开完成情况诱；审批生奏产用车、祖船、大型爬设备的使腹用；审批玉材料计划妹。丝抓好现场耐文明施工瞎，协助经外理抓成本鹅管理，协脖助总工抓颗技术质量膊管理；指伤导计量工走程师做好获计量及索调赔工作，斤参与项目倍策划招标嫂工作。剥建立各项作目工程量早审核台帐近，督促有染关施工员视办理签认捡手续，交丸有关人员舟办理结算篮。窜贯彻执行电公司《质培量手册》印、《工程瑞成本控制存手册》、游《双文明斯建设管理亏手册》和稍本项目质很量计划。傲总工程师棉岗位职责盈主持技术原质量管理松的全面工盗作，负责酒质量体系额的贯标工存作，确定役本项目的嘴质量目标莫；邻分管技术土质量部门嘱、试验室烈；组织编叫制《项目丢质量计划伐》（施工炕组织设计东），并及籍时组织图椅纸会审、胃单位工程档的技术交轻底和验收悠工作，指真导督促检艳查施工员麦、质量员伞及试验室吼的工作。补负责技术郑的开发工网作，优化晌施工方案驶；降低工肯程成本，论指导计量亩工程师工采作。亏及时明确凯地向施工保管理人员均下达技术的指令，对邻施工管理捕人员、施脆工队进行罢技术质量悼工作方面针的考核，境主持技术茄交底，主养持编制技适术方案。拥深入现场茅及时发现惹和解决重巴大技术问稠题，从技辨术、工艺讨上保障生赶产计划实待现的可行集性。糖负责对外在技术业务塘联系，负膨责职工的嘴教育培训负工作。没主持召开巧质量分析班会。航贯彻执行勒公司《质云量手册》栋、《工程退成本控制泻手册》、岁《双文明仰建设管理诸手册》和何本项目质戴量计划。稠技术主管风岗位职责沸协助总工建程师抓好凶技术质量巨管理工作鼻；总工外测出时行使安总工职责摘；该掌握设计刺文件，熟年悉规范标清准，参与径编写施工扶组织设计年，参与编程制项目人没员培训计帮划，负责煮编写分项途施工方案欺和技术交目底，参与翅推广使用霸新材料、婆新工艺、驻新技术；路负责各工阅序的质量疯监督和验蕉收，签发约质量通知拘单并及时硬做好考核允工作；建怀立健全施角工质量记略录和各种四质量管理中台帐，参妹与分部分线项工程质梯量评定；径参与日常挥质量管理测体系的运陷作工作，塑参与项目答策划，及郑时验证质哥量体系的教运行状况蜡，参与项恋目的总体节策划，为捉工程生产扇和服务提狱供合理化费建议；抹参与组织完有关技术宽文件的评盲审、批准避，参与审臂定有关外到来技术文牺件的适合核性；善负责施工茄过程监视胞和技术管宏理、批准杰，处理一杠般技术问挪题和参与愧重大技术移问题的研暂讨；培参与图纸拼会审、合清同交底、胆工程结算书，负责竣非工资料的提收集、整钟理、移交杆工作；倒完成项目熊经理安排画的其他工前作，参与笔项目部其佩他各项管酱理工作；央贯彻执行酿公司《质应量手册》乱、《工程凭成本控制魂手册》、则《双文明酱建设管理涂手册》和众本项目质丧量计划。昌生产调度两岗位职责触主持召开折日、周生晨产调度会卧，布置、服检查计划阀落实情况幻；嘴制订周、飘月生产计旱划，报生哈产副经理沃审核，并作负责具体集实施；爬负责工、绢料、机的垮协调工作摆，合理组考织生产要蠢素，确保积工期计划须的完成；保参与项目忙计划、施争工组织设蜜计编制工剂作；岛建立、健蹈全施工台季帐，按时躬写出施工仙生产力分剑析报告，届定期限与光计量工程本师核对实怨际完成工奴作量；如具体抓好涉文明施工创，配合安键全员做好旦安全管理喝，配合质丹量员做好执质量管理禽；馅参与图纸汉会审、合玩同交底、邀工程结算路；阻贯彻执行落公司《质慌量手册》厅、《工程溪成本控制洗手册》、券《双文明示建设管理淹手册》和馅本项目质核量计划。光材料员岗字位职责酸制定单位税材料管理胡，供应制侨度，组织败实施材料滔计划、订题货、采购不、验收、齿仓储、发献放及节约庸等业务工队作；潮深入施工绒现场、仓妻库，了解揉供应中存溉在的问题治，提出降膛低供应成奸本，采购夸成本的建侵议和措施界，加速资厦金周转，推降低流通歼费用；榜编制单位民材料订货率、采购计愈划、检查便、落实计肠划执行情弟况，并解喇决供应中侄存在的问荡题；冻收集市场坛信息，供钓方资料，红协助物资固科搞好市蔬场调查、送预测工作构；杯实行招标垦采购和比加价采购，编建立招标华采购和比早价采购记敲录台帐；前检查、落泉实材料采丑购合同的紫签订，履饼行情况，稻努力提高护法律意识猛，避免经块济合同纠穴纷的发生畜；捉严把质量俗关，杜绝匹因材料质责量原因引羊起的成本仗加大和安捞全隐患；修按月和实航期向单位今财务、物绳资科提供寒材料报表州和分析资镜料，建立迈各类材料督台帐；千贯彻执行袜公司《质兔量手册》拿、《工程蔬成本控制男手册》、作《双文明恩建设管理锁手册》和怪本项目质怪量计划。踏预算、统像计员职责歪依据合同近条款的内柱容，及时固向有关人泡员进行合吴同交底，状按与业主窄合同要求发的时间及笋时准确的乎计报进度扣报表，并景协助财务预人员收取蒜进度款同腾时报公司痕经营科、释工程科；抹负责项目聚部按切块掀子项进行适工程成本凯核算和分锹析工作。盈负责项目邪部各类合拖同、协议余、变更通煌知单、业别务联系单迫、签认单包等相关资砖料的收整柴理、保管授工作；跌认真做好炉工程分包律结算、与吵业主结算叫以及分包激工程款的良支付手续时等工作；场协助项目杀经理组织础工程分包愉招标工作女以及分包拦后的分包当管理工作尿；泻协助项目镇经理搞好效工程成本昌管理工作得，及时、科准确、有牢效地提供抵工程信息红和数据；他严格控制帮签发点工依和其他劳闲务费用，向审核分承台包方完成白的工作量抬，收集核逐算资料，爷建立健全惧相应的台菌帐，定期浑写出成本激分析报告贵；埋做好项目训部领导下占达的各项改工作任务丑；签彻执行公较司《质量诞手册》、备《工程成兆本控制手任册》、《跑双文明建胁设管理手说册》和本哗项目质量员计划。无劳资员岗涂位职责舅负责项目蛮部劳动工裕资管理工土作，组织映实施上级婆下达的劳基动工资计毫划，参与嘴项目部定既员定编、让机构设置碰以及各岗施位职责的揪编制工作通；因按时编制绍上报本单爆位劳动力件计划、培胀训计划、洒各类报表应，做好劳详动工资工帮作资料的奸收集；便负责本单静位考勤管她理和各项亏请假手续翅审办登记腿；百按规定标首准编制职那工工资，讲奖金及各载种津贴、扇补贴，随辅时掌握工伸资总额的独使用情况杆；名按规定要避求做好职讽工养老金弃、公积金茄、失业金踏、医保金肢的扣缴、右结算及个廊人收入报骄表等有关割事项；葱做好有关洒原始台帐融的登记，靠并装订成抄册，职工偶进出、交失接手续的期办理，完饼成项目经高理临时交托办的工作贼；废贯彻执行惯公司《质劫量手册》围、《工程脂成本控制坊手册》、耳《双文明框建设管理选手册》和里本项目质呜量计划。晓安全员岗误位职责服贯彻执行舰安全生产顶，职工劳舞动保护等千有关法规偶、方针政秀策和安全旗生产纪律骑及公司有咏关规章制伶度；侦负责本单新位职善工咬“辜三鸡级任”匪“凝三削新哗”愈和安全知汗识的教育徒考试；踪参加现场脖安全监督蚀管理，制暮止违章指丘挥和违章斜作业，遇塌有险情，撤有权要求旋停止生产统，并报告办领导处理麦；貌参加施工塌作业方案差安全措施财制定和安常全技术交疗底会议；辰负责本单关位劳动保足护用品质握量的监督吊检查，纠苗正不符合寨劳动保护蝴用品有关半规定的行倘为；络负责对外碰包的监督浇、检查，葛安全教育奥和各项安来全管理；盛参加本单急位的安全谎例会，安佩全检查和肚事故的协染调处理，诸及时写好揪事故报告侦，协助有汤关人员做拾好事故善害后处理工勿作；印负责本单缓位安全生骨产管理计谈划书的编辅制工作；躺负责记录宗、收集、脱整理，保余管安全生宝产方面的辈资料，建运立健全安姨全管理台箩帐和记录棵，按时完嫌成各项安概全报表；挂贯彻执行嫂公司《质姻量手册》袍、《工程旦成本控制殊手册》、涂《双文明敏建设管理仙手册》和尽本项目质章量计划。谈设备员岗届位职责顶执行国家志和上级有触关设备管药理的政策苦，法规和抽制度，拟祝订并实施伶设备管理饰年度工作踢计划；疼负责本单多位设备管培理工作，亦负责编制主上报设备弱更新改造扭计划，协区助船机部裹门办理设植备调拨、团封存、报卡废手续；煮按时准确桌统计上报覆各种报表贤，做好新呢增设备资露料保管工作作，定期睁组织设备奉检查，及扶时提出隐懒患整改意届见并做处结理；欢负责对机变损事故的传调查分析到，提出处舌理意见，堂写出事故元报告；容推广应用睛现代管理盐方法和手义段，提高鄙设备完好急率；拢认真贯彻复执行上级竟部门关于作加强计量深、能源的锦有关法规挡、方针政乌策；扭负责本单逢位现场水惊电计量以卫及其他需记检验设备耕器具的送慌检、落实湖；亲在现场监丈督管理本延单位计量灯设备器具丢，使设备盘一直处受稻控状态；场负责外报薪队伍的计究量器具管开理，保证惨服务好生度产；闪负责记录乱收集、整斥理、保管称计量器具纠的原始资堡料，建立消健全计量涛管理的台杰帐和记录泼，按时完泡成各项上控报报表；划认真做好步节约能源夏宣传周活赖动，提高讲全民节能胡观念；追做好燃油控、用电设宜备的记录宋，建好台誓帐，加强怀单车、单赶机的能源竞考核；则贯彻执行始公司《质曲量手册》许、《工程阁成本控制挑手册》、还《双文明爆建设管理凯手册》和裳本项目质凶量计划。图质量员岗搜位职责由负责工程漠质量的日胳常管理工垄作，对工讨程质量负筋主要责任外；烛严格执行锤设计文件独，工程技管术规范和浪施工组织筛设计的要悬求；贿根据生产因计划的要涝求及时提瓣出质量控母制要点，揉质量标准游和验收要郑求；语审深入现搅场，做好点质量检查持工作，对帮现场出现介的质量问住题及时进耽行处理，稍行使质量鼓否决权，倒坚决杜绝寄返工现象粮；托及时报验最、及时评昌定，并收炭集整理竣毒工资料，彻工程质量材信息，并喊予以分析唤，提出改度进措施，宴经批准后素实羊施祸;期认真按时脸完成总工尚、技术主酸管安排的选工作，签抓收、监督动、检查技传术交底书纷的执行情佳况昆;消参加质量拳计划（施宁工组织设训计）的编仇制工作，钢参加图纸投会审。建博立各种质挡量管理台律帐失;嫌积极采柄用己“修四存新青”脏技术，通侦过科学进肯步和工艺公改进降低贵工程成枯本进;参贯彻执行简公司《质愧量手册》普、《工程游成本控制文手册》、贺《双文明软建设管理冶手册》和地本项目质陶量计划。具施工员岗鸟位职责摆对所分管仿项目的生常产任务负趴责，保证勒按期、保串质、安全赵、低耗的蕉完父成厘;菌根据生产购计划的要格求，负责嘉分管项目耀的施工组增织，下达公生产指令赶，编排作和业计划，释提出所需鹅的劳动力文、材料、眉机具的设萍备的配置纪要求，对用参加所分乐管项目施济工的各施公工队、施左工班组进亩行控制、殊协调、考毛核、掌握沈现场生产幼情况，做碎好文明施丙工球;桶熟悉和掌惭握施工图渠纸和质量蔬标准，负制责队施工傍队、施工乌班组进行明书面的技铃术交底，呆安全技术悲和措施交误底，指导竭现场作业勒，及时组亩织有关部哭门进行验肚收，督促狮检查落实红质量、安辨全整改措拌施串;历编制分管粱项目的进弱度计划、匙材料计划寿、劳动力输计划、设巩备计划报狸调度、生灶产副经理敞审批后组罩织实袍施脊;母按时参加禁生产调度学会，月度哨生产分析鲁会，对需校要协调解苗决的问题功及时提出液。拘按合同条奉款或设计基变更及时孩填写索赔蜜申请单，倦并及时取浆得发包方冠签认。对庆合同外用塑工负第一黄责任，负箱责合同内场用工的确牙认住;脱按时完成奥领导临时舌交办的其薯它工藏作敏;茅贯彻执行贞公司《质场量手册》葵、《工程骨成本控制缴手册》、造《双文明莲建设管理枣手册》和式本项目质谢量计划。炎文件资料疯员岗位职湾责碌负责质量乞文件、项谋目部、公尺司与外来胃文件及工黎程成本文乌件记录的甘控制和管容理，包括萄标识、收芽发、登记蜜、传递、拆保管、储祥存、归档缎等工作；昏负责办理仍调出人员伯的文件和脑资料的移愉交手续；且协助技术斧主管收集椒、整理工截程竣工资视料；企负责文印第室的日常钳管理工作蚂，并制订胖文印室管绸理制度报菌经理审批摘后执行。舍贯彻执行功公司《质斯量手册》打、《工程芒成本控制鼻手册》、友《双文明案建设管理风手册》和冒本项目质碧量计划。芦7.2.娃2半内部沟通结为促进项源目部各职干能部门和纽层次间的楚信息交慢流矮,熄从而增进鞠理解和提过高质量管紫理体系的布有效狭性汽,境制定本规虾定额7.2.护2.1骗按管理规拒定要推求叛,疗按不同部炒门谦,旅不同层次抱和职能部蔑门所收集范的信息以晕及上级所色发文件及焦时的传递洗、返馈，属必要时各像职能和层婶次不同的尚人员可直捎接沟通。矿7.2.太2.2段项目部内抄部沟通根后据不同的场内容可选秘择不同的全沟通方式盘（如质量舟例会、简浓报、会议赚、内部刊升物、声像锹、通讯等洗）进行。街7.2.蚊2.3枪内部沟通氏具体按公硬司《内部胸沟通管理松规定宵》咽[他SH事（连链）跪-粒技字缝03-2民002用A缩版贪]扇执行：培由工程部指组织每天档的生产调李度会，生公产调度对辉当天安排予的工作进民行验证并谜安排第二妥天的生产即任蓬务精,侨协调解决轮生产中遇姓到的问题伍；原则上裂每周、每做月由生产经副经理主荒持召开月浙度和周生壤产会，解需决和协调缎生产问题湾；悔根据项目括进展和施撤工质量状砌况，由技傲术部不定胆期的组织麦质量分析廉会和施工遣方案讨论纠会；对质构量问题进鞠行分析并粪提出解决书办法；不由技术部宣对质量管劫理体系运灾行过程、疫规范标准苦信息和科胃技信息资鸽料进行收穴集和整理淹，以借阅誓、分发、兼培训的形叹式在项目无部内部进哑行宣传；昼材料部和片预算部负茶责物资供毫方信息、啊市场信息昏、合同信膝息及工程陡（劳务）枪供方信息笔的收集和厨传递；揭办公室负根责统筹和茶管理项目纺部的内部抽沟通过程渡，负责政爪策、法律姐法规信息会的收集和胡传递；耳项目部内她不同职能您和层次人产员间的沟肾通可直接涝进行；各腔部门在收集到与质量流管理体系尚运行有关构的信息或荷技术生产辆指令后，剥应及时落核实并留有稿记录；糕各部门在妇生产过程科中遇到在终本层次不识能解决或漂收到外单沉位传来的岸需要协调钱沟通的信浆息后，及快时向有关雹领导报告邻并做出沟虹通的安排剂或回复；累各部门通裤过收集和距沟通所得蹈到的重要立信息，需漠做分析处攻理的，按桨局《质量业手册吹》勾“贫8.缓4被数据分尤析馋”每一节中有霉关规定执搅行。敏7.3闯温人力资源蜻管理纯7.3.凝1拌人力资源思管理放跟裙将以人为值本的理念任渗透到项弊目管理的仆每个环竞节治翅7.3.逗1.1横通过有效汤的管理和厘审查，确鱼保从事影三响产品质拒量的工作俱人员是胜折任的，一斥般从所从诱事的岗位柿经验和资杂格证书入廉手进行审蜡查。井7.3.版1.2卫根据项目榴的需要，取编制劳动凡力需求计清划，根据玻劳动强度昂进行合理欠调配，根俘据工种和葛岗位需要丽，编制培夏训计划，同报公司主状管科室审棉核。把对于特殊屡专业工种栗，如电焊拌工、电工返、测量工外、试验工熟、起重工断等必须持侨有国家劳听动部门认恳可的上岗策证，并定示期进行验雀证。变7.3.吐1.3华对所有管汽理人员，梯必须持有或相关部门佩认可的上茂岗证，并茫定期进行菜验证。卫7.3.壁1.4识工程项目怀开工前，巡对全体员叔工进行质司量意识培主训，具体老内容包括舅项目部技峡术质量管赴理制度；洽项目部技酿术质量标揉准；舰质量管理法体系文件滨。桑7.3.觉1.5魔贯彻执行怠公司的培匀训计划，坏选送合适怨的人员参要加公司、名局组织的狱各类培训轨。颈7.3.兔1.6佛项目部根吸据项目管垦理需要，询邀请有关酸方面的专恨家对员工廊进行专项预培训。炊7埋.卖4慰基础设施锐资源管理泼7.4.绣1铺项目船机粘设备管理肢季具本项目需糊要的大型慧船机设备距有打桩船画、拖轮、妨砼搅拌船谜、起重船完、方驳、烘冲孔钻机层、装载机煌等，陆上速设备由经宾理部负责均管理，工皱程船舶由专船处负责窄日常管理宋，经理部型负责施工窜协调。苦7.4.赖2尸脊临时设施化7.4.抵2.1慌本工程开量工检前材1水5走天，业主亮提供防洪出堤岸侧吹仪砂回填区制域骄长舅15好0汪米，奖宽左4肺0歼米范围为袭临时场地根。施工道罪路由业主围负责连接是至现场，记临时道路像宽度满足曾施工要求室。股7.4.仔2.2菠施工用水喊、电由业系主接至现蛛场，并提胡供接口。始7.4.衰2.3瞒施工区风扑浪较小，订对沉桩作晨业影响不提大，河水火流速较大降，在施工虾时需加以搂注意。然7.4.咳3先掩预制厂蝇预制构件肠加工条件纠业主提供原的施工场款地比较狭错窄，不能爪用来做预肾制场地。炮某一航局翁第五工程柔公司在施企工现场附乔近有大型制混凝土构允件预制厂亩，该厂位懂于码头河伐对岸，距策本工程地卖点约牛2.5慢km电，预制构加件年生产等能力约访1000释00迎m记3持，有专门围的预制构扁件生产台贺座、堆存泊场地（约难4000性0浪m量2幸）等和出运码窑头。若本工程所淹用季Φ事1200钢B1贼型预应力鸣混凝土大谦管桩在某颂局新会航毯建公司预优制，并由坏出运码头瓶装驳运至悼施工现场击。泥预制构件签运输条件蜜苏屠预制厂有碧专门供构借件外运的蹈出运码头朋，配置的岗龙门吊及纲横移车和肾船舶能够征满足本工然程预制构全件的出运霸。安7.4.卫4爆现场供电抗、供水、姓通讯条件侧现场供水寺、供电由队甲方提供诸水、电接过口位置，失我方负责悠装表计量农及办理有朵关开通手鲁续。有线饰通讯从毗挎邻和安砖圈厂接线，率并配手机搭若干组成监项目部内锣部通讯网饿络。宽带轻网络采防用稠1汤M童电课信绩ADS袭L驻网络快车事接入，以到满足发送浮邮件和网协络沟通客备户需要。种7.4.毕5脖外部交通私陆上交通胡可由和安粪砖厂道路办与鲤沙岛桌沿运河路怀和广深高唯速相连，毫但要注意蛙沿运河路绑上有一座桥桥限退载消5撕吨，需业峡主与当地集协商是否奇采取加固应措施。乓水上交通等基本在珠跃江航道和铁淡水河航乐道内，在赶同珠江航奋务管理处射良好沟通乒的前提下哈，能满足妨我部水上霸施工船舶悼的操作要附求。浑7尚.餐5丑工作环境母7.5.袜1芦现场指定唉一名持有浊国家劳动践部门认可千的上岗证栏书的专职供安全役员锋,腥负责施工孔现场的安掌全文明生辛产与环境朝保护。田7.5.晓2禁配备足够宵的安全设献施，并为醒职工配备秋提供必备兔的劳保用隶品。围7.5.厘3旬为职工创风造文明、闻舒适的生县活、生产责环境，保涉证饮食卫捡生并接受瞧当地卫生瑞防疫部门赞的监督检茫查。往7.5.选4手建立健全祝安全文明秘生产与环桶境保护的民管理网络什，并制定军相应的管墓理制。刑具体内容通在施工组所织设计中虽详列，参课阅相关内康容请详见梢施工组织仇设计。型八镜、寻话产品实现哈8昆.1稠与顾客有贫关的要求怪的确定和曾评审短8.1.虑1稿在工程公介司组织合六同交底男时躺,惕明确业主遮对项目工忌程的工期洪、质量、冲安全等方浴面的要求香，并在此齐基础上有叮计划地组沉织施工。彩8.1.般2咐确定业主建虽然没有邻明邻示窑,疑但工程项隙目规定的想用途或已渡知的预期戴用途所必富需的要求宏。如8.1.泳3情与本工程示项目有关体的法律法等规要求。扬8.1.缩4构按照业主朴在招标书真与合同中揉提出的质蜻量和工期宗要求（包悄括业主规嫂定的和弃隐含的要呜求），对但承建该合郊同的可行费与可能出社现的风险辫进行认真赢的评估，回熟悉招标艺文件内容劲，全面消翠化标书内司容，进行嫌招标条件贫分析，在着技术、设吵备、物资李、人员配陕备、资金益等方面由佳有关职能爪（人员）乎进行专业贼评审，并杨对本单位趴的履约能裹力进行分至析。根据朵工程特点乔，项目经锻理部建立挖文件化的庄质量管理灰体系，并垒保证体系片持续有效退的运行。肉体系文件问包括：质与量保证手滤册、质量划体系程序杨、工艺流支程、工作涝标准、施润工组织设鹅计、作业樱指导书、壮工序操作拥技术交底房书、工序鼠操作技术堤交底书、狼表格和记叉录。纸8.1.久5辫业主单位阀确定的任绳何附加要裤求，如与妻港池内其溉他作业船舞舶的避让高等。虚8.1.赞6刻在业主或揭相关方提天出与项目系有关的新屈要求时，舒根据其具脏体特点，较由项目经革理组织相挤关人员进凭行评估、融对其可行捎性、操作立性等要素命进行确认饰和分析，没并落实到集具体人员似和部门按振要求实现秀业主和相乒关方的要显求。巾8殖.2弱与顾客的沈沟通及顾习客财产魂8.2.宜1蒙确定与顾电客沟通所盲需进行的消活动，做界出与顾客赖沟通的有驴效安排并姓予以实施岭。笔8.2.炼2团建立适宜碰的渠道，冷主要以监随理例会，晨业主组织沈的协调会痕、工程业艳务联系单辆（监理业西务联系单男）的形式塑，准确掌鱼握顾客对费工程施工容各方面的荷满意程度甲，并定期躬组织回访盆。凭沟通程序恩：提出问题，意见和要求提出问题，意见和要求相关方组织会议、下发文件顾客组织会议、下发文件等项目部确认/论证/分析/评审项目部据顾客要求进行活动项目部对活动结果进行评估项目部反馈/报告/定期回访庙8.2.担3团顾客财产饼：本项目弦中所有甲巾供材料设稿备、水电垦管线接口异、临时道喇路等均视潜为顾客财勉产，对顾家客财产的劣控制活动族包括：照对顾客财宫产进行（期开箱）检煌验，并验背证质保资升料；式对顾客财韵产进行标搅识，用以换区分本单耻位采购物榆资，设备容等；矿对顾客财吵产进行储塞存保管，两定期维护催，防止变梨质、损坏址；粘如发现损桂坏、不适乌用或丢失饥时，应予肃以记录，片并及时向工顾客报告毒。脏对施工图验纸等进行童妥善保管辞，装订成持册，遇设勇计变更，搅及时在图纲纸上进行勇反映。趴8.2.妹4午对顾客满嘱意的监视默：由项目煤经理和办造公室负责兴顾客满意动的测量，邮制定回访茅计划和处业理顾客投溜诉，分析迅顾客满意瘦的信息，号确定顾客疗的需求和轧潜在需求侮，并提出劝改进措施割；求项目部及枯时与顾客攻沟通，收喉集顾客满含意的信息努，实施顾嗽客的需求穷和潜在需看求的改进娘；扣对顾客以型面谈、信香函、邮件串、电话、餐传真、会防议等方式花进行的咨让询、提供愿的建议和休投诉、由坐相关部门惭收集、记裕录并及时府反馈给有私关部门研内究后予以肢答复；盐对顾客满自意或不满丢意信息进吧行统计分辈析，确定舞顾客的需厚求和期望悦，提出改仰进措施；西填写回访策记录表，融对顾客满年意率做出寿统计。撞8裤.3垫物资采购膨管理吸8.3.超1悲材料管理楚的工作流坛程材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料入库材料验收材料采购材料计划材料定额材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管材料报表材料核销材料发放材料计账材料保管信息管理信息管理听8.3.抽2纠工程主要喝材料的质跃量标准半根据本项棍目的设计较要求和特纳点镰,勇确定疲的吊A雷、驾B爪类物资必哀须符合如趴下标准：紫序号暴主材名称听对应标准伙1弹水泥识GB17搬5-92傍2遗盘圆钢脂GB70思1-97折3宁螺纹钢亦GB11色99-9市1射或思GB14震99-9宾8篮4递钢板或型浸钢娘GB70瑞0-88影5禽黄砂句JGJ5庆2-92疗6掘石子给JGJ5悲3-92发8.3.穿3免材料管理杜办法扫8.3.祸3.1狮本项目工京程定额（取预算）员捡应根据公弃司下达的迟消耗定额协进行细化宿，确认分吵解的定额赠与公司切讨块定额是灯否相符。限8.3.肾3.2测根据物资茫采购管理建规定对选A袍、头B船类物资进华行招标采斗购，并将掘招标结果塞报公司物馒资科审批陷。谨8.3.煤3.3揭经公司授傲权对合格携的供方进撞行评价，监评价的内尾容的包括就供方的营咬业执照、垮许可证、甲产品质量忽证明文件所等有效证折明，产品客实物质量阴情况、供填货能力、弊服务能力灯及信誉等辰方面的调凶查、搜集旷、分析、堡评审，填灾写合格分吊承包方的添评审记录肤上报物资盘科，经审干批后由物奔资科以书凡面形式公笑布逐“圆合格供便方结”婚名录。骄8.3.捐3.4驶在公司物斩资科公布抄的供方中凭进行物资足采购缎，程C换类物资由诞采购员按冤公司有关艘管理规定慎只作产品根质量评定案进行比质胞比价采购份。轧8.3.贞3.5轰材料的采公购必须按胃计划进行究，材料计最划由负责厦施工的工居长或分项负施工负责蒙人按照进起度计划编染制，经单戏位负责人报审批后交疗材料员实已施。茫8.3.丽3.6夏材料的采邻购验收工筋作由材料稿员和料工说进行，对耽采购的环补节和实物返及其质量每证明文件预的验收。剧8.3.划3.7杏滤A喂、林B闷类物资的徐验收时，锣由采购员宪填验收记猪录和质量彩跟踪考评斥记录。并融由材料员稻组织本部理的相关工倒段的施工窑员、材料利实验人员弃、质量员将根据采购员记录进行叫。辣8.3.洪3.8板验收内容袖：材料的见规格、型班号、数量觉、外形尺血寸；该批匙材料出厂孕合格证上研的出厂日象期、炉号证或批号等抗是否与该凡批材料一疗致；该批恒材料的外枪观是否有停严重缺陷徐、裂纹、辨扭曲、毛返刺、变形肿老化、结皂块、破损馅、掉角、玻伪劣、假近冒以及检忍查内部质名量等。内8.3.漆3.9稻材料到货忽后，由采皇购员开泛出字“苗到货通知携单僚”未通知技术闸部门对该聋批材料的塔内在质量个进行取样遵检验，通云知现场监揪理工程师肌进行有见盆证取样送召检，检验删合格后由奇负责实验码人员将试约验结果川以市“加状态通知晚单捐”学的形式交催料库，料表库燥按蹄“刺状态通知壶单撒”抛结果进行板记录和标裂识。御8.3.估3.10覆材料员、拥料工负责焰对材料的盈质量证明项文件、合凤格证及其躁他随行文室件是否齐分全进行验窜收并做好衡记录，以苏被需用。模8.3.宋3.11进顾客供应苗材料按自缺购