QS过程的监视和测量管理程序

喘上盖海茫**况*岸建设（集始团）弦有限公司塘标准欢文件编号责SGCC菠/QSP跨8耀0包3妙－沉200最5奏Ａ猪修改状态堵第情0艘次修改鼻标题：起过程的监垄视和测量拴管理程序荐页竞诞萝码糖第警1俭页育共根2筹页史目的击对产品实版现的过程遗进行监视丢和测量，灾以确保满某足顾客的挎要求。越适用范围津适用于对蓝产品实现味过程持续波满足其预藏定目的的达能力进行探确认。渴术语驼本程序采渗用《质量蜻环境手册诊》中的有帅关术语。讨职责屋公司生产寄管理部负棋责生产过玻程和产品尼的监视和兆测量。已公司办公讨室负责管链理过程的微监视和测形量。奏工作程序侨似捡产品实现夫过程的监呆视和测量贼公司生产误管理部负旷责对需要恐进行监视兰和测量的胞实现过程丝进行识别誓，它包括棵产品实现示过程，也疗包括公司格根据产品运特点策划敢的各过程谦和子过程笔。思过程持续测满足预定纺目的的能础力是指过岩程实现产斤品并使其扩满足要求卖的本领。档与质量相煎关的各过旧程应根据栗组织总目有标进行分诱解，转化压为本过程追具体的质渐量目标。灾为保证目届标的顺利丧完成，需附进行相应次的测量和男监控；羡公司生产战管理部负蒸责对质量芳形成的关惑键过程进聋行测量，细以确定需富要采取纠嚷正或预防例措施的时道机；逆当过程能蝶力不足时奶，公司生匹产管理部劈应及时发万出侄“倘纠正预防咏措施处理鸽单蹄”浅，从人员箱、设备、冻原材料、纸各类规程际、生产环椒境及检验帽等方面分洒析原因并煤采取相应滚的措施。殊糟扰管理活动宣过程的监挣视和测量烘对于公司塘质量管理亦体系运行辣中管理活蜓动，由各亩相关职能粪部门根据绿本部门的择职责和权燕限，对管疏理活动进狐行管理策烈划，并形督成相应的拴具体的管樱理文件，咸报公司总落经理批准市后予以实是施；趁对于管理塌活动控制洁文件的执故行情况，信由公司经贷理办公室运进行适时尊的检查，字并根据检策查结果提押出相应的畅处理措施标，交由责局任部门或独岗位实施情；对于发阴现的重大傲问题的处营理，须报丑经总经理坊批准后方座可实施。役剖日资源提供迷过程的监芬视和测量踏充足的资事源是管理味体系运行罗的基本保狡障，总经脸理应承诺捧提供充足冶的资源；仅人力资源吹的提供端人力资源究的提供由咐总经理在梢设置或调寄整组织机羞构时进行另配置；杏当组织机盼构发生变僻化或业务攀发展的需缩要，部门损或岗位有尊人员需求殃时，由部膏门负责人各根据需要害提出申请洪，报总经警理批准后雾，由公司晴人力资源拌部统一组盒织安排招驼聘、面试阿和录用；功面试应由霸人力资源捐部负责人饼和相关部涝门负责人缸参加。辅5.3.搬3沸舟物力资源荷的提供渡编订芒上采海牛**究*星建设（集科团）闲有限公司萄标准租文件编号降SGCC狠/QSP秀8四0祝3友－疾200旧5刷Ａ削修改状态炼第芳0惩次修改袋标题：据过程的监竿视和测量臂管理程序滔页视卧币码京第尿2看页无共挨2触页碑5.3.岁3.1抢并总经理应步承诺为公分司的生产言经营提供秋充足的物辅力资源；念办公用品擦、设备的浮提供和生势活所需的虫场所由公舞司办公室辣统一归口味管理；些生产设备央、监视和梅测量装置宫和生产所局需的场所屠由公司计膝划财务部钳归口管理错；笑俭洪测量过程崇的监视和楼测量帆由测量实飞施部门提娇出相应的萍控制要求足，并按要恼求执行；键对于控制尘要求的实访施情况，叠由公司生呀产管理部用按规定进迅行检查，纠并对检查宿结果进行迈分析，提扫出相应的匪处理措施驳；在必要反时，向总莫经理汇报弦。守流对于以上绞过程的监迟视和测量稻，如发现滑过程未能准达到所策提划的结果茫或过程不继具备达到店所策划的盖结果的能制力，由相倘关部门对食该过程采押取适当的像纠正和纠箭正措施，晋以确保过橡程的结果刻（产品）脊的符合性林。冰相关文件浸《不合格显品控制程妨序息》牵堤SGCC乒/QSP毅806-谱2005卷A赌《持续改鸽进程序菜》歪捞SGCC正/GSP迁807-订2005截A右