xxx局项目工资分配办法

xxx局项目工资分配办法第一章总则为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。第二章项目工资总量控制建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《xxx局项目全额承包管理办法》执行。项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。第三章项目经理部管理人员项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《xxx局项目全额承包管理办法》的规定执行。各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。月度岗薪制须同项目的效益、质量、安全等紧密挂钩，根据月度或季度项目效益、上缴款、工程质量、安全、文明施工等状况，并结合其本人的工作业绩，按季度进行岗薪上下档位调整或按季度确定岗薪发放比例。实行岗位技能工资制单位的月度预发工资，可按现行岗位技能工资的工资标准和月度提成奖执行。月度提成奖的计算办法如下：钳月度提成仅奖风=画成本降低晴额衰×亚提奖比柜例抢×声实际上缴跟款链×示（古70%-伏8歇5曲％示）辱-叫已发月度煌提成奖欧计划上缴夺款工程成本降低额、实际上缴款与计划上缴款按累计计算。未完成上缴款的按实际完成的比例计算月度提成奖；对完成上缴款额低于50%的，公司（分公司）暂不批准发放月度提成奖，待完成上缴款后再审批。凡无工程成本降低额或发生亏损的项目不得发放月度提成奖。如果项目前期盈利，最终亏损，除责成将前期所发的月度提成奖追回外，还应按规定扣减抵押金，并对有关责任人进行处罚。如果项目效益下滑，超发的月度提成奖应追回。月度提成奖的内部分配系数按项目经理部各类人员承包兑现奖参考系数和本人的工作业绩来确定。项目竣工后，项目经理及项目管理人员实行承包兑现奖励。经审计部门审计认可后，按局项目管理文件相关规定和项目全额承包责任书兑现。项目承包兑现奖按项目超成本降低额的10—30%提取，同时按工资总额15%以内的百元产值工资含量控制；各单位在签订全额承包责任书时，视不同工程、不同地区，在责任书中确定具体的的工资含量；工资含量超支部分按比例冲减承包兑现奖，具体冲减比例根据工程特点、地区，在全额承包责任书中予以明确。翁特大型尖工程、大搏型工程灾分过±0.0滨0破以下工程煮、主体、堡装修竣工艘三个阶段眉预兑现。氧特大型工做程、大型从工程的中蓝间兑现奖希按项目工辫程成本降劝低屠额昏×浴（荣1倒0条—廉30蹄%很）杠×70括%抽控制发放决。茂对发生安角全、质量钻事故的项肉目，或者谢在局、公妈司进行的驰安全、质验量、文明阁施工等检学查中被评义定为不合梳格的项目技，应按相紧关规定扣锯减项目承魄包兑现奖惠。雷项目实行猴岗薪制后畏，项目经该理部的管晌理人员可谦享受项目哭全额承包效兑现奖；剧各类服务侵人员和操攻作层人员表应分别实沈行包干制课和计件制需，不宜享喉受全额承仿包兑现奖伐。绸项目经理态部应根据裹个人的工那作完成情胶况、出勤谦率、奖金起分配系数葬和分配基厚数计算个愚人兑现奖威金。存项目经理跌部的承包胸兑现系数缴可参考如俱下标准执餐行：蛇(1斧)蚕项目经理效系数丝：距卧1黄；忧(2踪)套项目副经命理、项目碗总工程师放（或项目团技术负责闷人）、质刃安总监系欲数棕：业0.7继—筐0.侧8扎；母(3夸)猎项目栋号轻长、综合今工长、综醒合专业负润责人系数勾：炼0.25茫----燕0.3明0哄；柜(4暴)手项目工长结、质检员塌、安全员弯、各专业傍小组负责竖人系数祖：去0.15申----努0.2艇5惧；颠(5衣)膜项目各类毙业务人员忘、助理或羞实习工长衬系数采：册0.1-惯---0疑.1克7慌；添(6集)符在兑现奖捐发放前，学由项目提沸出分配方俊案，经公踪司（分公尝司）书面钟批准后发分放；项目纽经理兑现逼奖金系数斥可为项目垃经理部其测他管理人滔员加权平翅均数计的特3逢—愉6悠倍。穴项目质安袭监督员的寄工资由公逢司（分公移司）直接孕发放。喉临时外聘为的技术管挥理人员实待行谈判工里资制，结键合本人月凝度工作业惨绩实行月捐工资包干像，不参与则项目兑现唯奖的分配恰。意第四丹章持当自有职工列中的操作贸层人员疮操作层人颜员按完成障产品的质但量和数量灭，根据劳选动定额（盗或预算定哄额）实行弦全额计件浆工资制。斧按工程量惠计价，包姐工、包质她量、包工愤期、包现届场文明施意工。工资亮分配实行乐多劳多溪得秃,贿“蚀上不封顶灯、下不保敬底探”趟的政策。购操作层人矮员可实行缘直接计件拢工资制。冶综合人工症单价应分叛工种、劳婶动定额等衫级水平，宿并综合考摊虑生产性真津贴后确系定。人工薯费单价由贼公司（或妙分公司）聚制定。辩操作层人窜员也可实倘行计件超祖额工资制看。可以采顿用每人月枣完成２１四个定额工误日，照发况基本工资疫，超过规租定的定额胡工日发超伐额工资的恐办法；超之额工资单脉价（日工祸资单价）脚应与工程侧质量安全填、文明施造工、材料申消耗等因轮素挂钩。缘操作层人耻员也可实恨行其他工袜资发放办国法然,撇如工程实累物量单价铃计件定额筹记分制乔、尘躁“搞死分活支值勺”挥等。睛实行定额狠计件工资满要严格控盛制计时用凯工，凡定浅额包括的脏工作内容连，不得另猪开计时奥工饲;我必要的计赠时用工，迅应控制在仙自有职工男用工总额连的链10灵%救以内，并丈在人工费低计划内控研制开支。军第五茶章缺滩强辅助生产卵工人和服肃务人员蛾凡不能单争独实行定伯额计件的欲辅助生产校工人及服决务人员，愈可按当地抄劳动力市脏场价确定产月度包干撞工资，或障实行操作铃人员岗位惑工资加超纤定额台班吗（工日）忘奖励的制滋度，但必明须建立定只岗、定责疲、定额考卫核计算的喉具体办法建。供辅助生产鹿工人及服密务人员实励行月度包旬干工资制搂，要结合漠本人月度喷工作业绩脏和出勤考粱核计发。茫月度包干届工资参考档标准见附昏表蕉2橡。碍辅助生产姐工人及服门务人员实胶行月度包旅干工资是坚在正常工赚作条件下圆的应付工忧资，对发摔生待岗等件情况，按秀单位的有转关待遇执炕行。而第六探章轨爹任其他工资耍的规定。观建设单位躲根据合同舒规定单独葱奖励的工雨期奖，原牵则上可按奔以下标准宾处理：即德５０％－尸７０％部下分用于奖质励职工（妄实发奖金短中单列，丢不计入工咸资含量）饰；３０％山－５０％各部分上缴山公司（分等公司）。乔奖励职工改部分可按梳项目承包幕兑现奖发帐放办法分毅配。掀倘各项津贴幕、补贴必爷须严格遵呜守国家和极地方政府悼及局规定监，项目无胃权自定，蛋已经纳入蓝综合计件绕单价的不钥得重复发岂放。对于沫实行岗薪晌制、包干扑工资制、冬计件工资祖制的原则租上不发工驼资性津补膊贴。裂第七木章各秤项目工资传的发放审失批微项目管理牙人员、辅炎助生产人险员、服务京人员的月良度工资发歪放应由项给目劳资员损造表，项矮目经理审震签后报上治级劳资部盟门和主管目领导审核墙签字后发泉放。宇操作层人云员月度工逐资，应由黑劳资部门挣依据预算掠部门提供沿的工程量步清单下达滩《施工任程务书》，仆质检、安锻全、材料腐员审核签枯名，预算态统计员复旷核工程量档，劳资员友结算，项酒目经理审总签，报上讯级劳资部笼门和主要液领导审批灯签字后付寿款伟。拴信项目承包断兑现奖必肾须由项目物经理部提总供财务成穴本报告，苍经上级审疾计认可；和并由项目受提出具体护分配方案眉，经公司喝（分公司棕）主管部斤门审核后富，由公司糊（或分公标司）领导铲审定批准阴后兑现。浩未经公司抄（分公司努）批准，欺项目不得踪发放承包搜兑现奖。添严格控制吊节、假日破加班工资物的发放，衔要建立审跳批核发制起度。项目构员工的各迷类假期和假加班加点破工资待遇卷及扣发工唯资标准按蛋企业现行咽工资制度暂执行。瞒项目工资经的发放，书同时应执厚行塘《项xx纠x趋局项目资好金管理办踪法》相关界规定。栗第八助章史晶附则厚本办法作何为项目部者内部分配串的基本原珠则，涉及渔的一些控暴制比例，敏各单位在楚不违反原梨则的前提珠下可自行居确定。受本办法餐自肉200沸2丹年帖1申1分月士1宵2垄日起施行糖。烤本办法由启局人力资徒源部负责齿解释。附表1：稳项目经理脊月岗薪标糊准表单位：元咬等级瑞标准玉岗位锤一档灯二档他三档殃一迅3100累3400漂3700冬特大型项元目经理青二挖2500掉2800报3100贵大型项目蓄经理哗三趋1900输2200醉2500甚中型项目转经理邪四同1300热1600太1900召小型项目羞经理皇五迹1100田1400糠1700棵特小型项畜目经理减说明厦：参1猪、应按照浴局岗薪制乓办法规定荣的地区系澡数调整用。括嫁终券2纠、具体档跳次的执行默，可根据鹊各单位工挣资水平由橡公司确定狗。馅岗位柏内地标准酬西部标准至经济发达横地区标准排一档饼二档稻三档双一档牲二档情三档戚一档许二档腐三档违炊事员根600拘900牧1000昨650剃950追1100秩800清1000手1200将2屋清洁工、持勤杂工毙400珍600很700子450拉650帽700漠500秋700卷800敌3型经警（门忙卫）、料拿工、架子洁车修理股700朋900烤1000废750遣950游1050崇800誉1000蔽1100迅4犁机操工蚀750召1000序1100母850笨1050蛮1200贯950虚1300在1400酿5盈测量工、阁机修工映900刷1200意1400穷950项1200锈1400赠1100辉1500粒1700沟6劫试验工、孕设备维修他电工用1000离1300病1500哭1050惰1350菜1500施1100驳1400张1700程7依塔吊司机倚、大车司著机接1000棍1200乐1400锻1050忆1300庭1450楼1100粪1400旨1600蹄8激现场电工窃900犹1100句1300演950卷120