第6-2,3 采购成本管理ABC分析法和库存控制

物流采购与供应管理教案（首页）5页科目理

第六章第2-3

课 ABC管理题 分析法库存控

授课 课时：2月日日期授课 讲授+练习 作业方式 题数

作业0 0 时间教学 1、了解采购成本ABC管理分析方法概念 教具念。2、掌握采购成本管理分析法的管理方法 无3、熟悉库存控制方法和计算。目的 挂图重 1、采购成本管理分析法的管方法2、库存控制方法和计算点

1、ABC管理分析方法分类依据难点 2、库存控制方法和计。教学回顾说 本节的主要内容为采购成本ABC分类管理法和库存控制通过学习次课内容，掌握库存控制方法与计算过程，结合例题学以致用，理论结合实际，解决实际问题。明审批签名一、组织教学二、复习回顾，导入新课（一）复习回顾：影响采购价格的因素：123采购物品的供需关系4567付款条件（二）导入新课物流成本是指物品从原材料供应源到最终需求源空间位置移动所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现形式。物流成本管理则是对这些成本进行的计划、分析、预测、控制和优化。今天详细学习采购成本ABC管理分析法和库存控制。三、新课讲解知识点一采购成本ABC管理分析法：（一）ABC分析法的概念1、ABC分析法(ActivityBasedCosting)又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法,是由美国芝加哥大学青年学者库伯和哈佛大学教授开普兰提出的.2作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法．3、ABC分析法的指导思想是:成本对象消耗作业,作业消耗资源.4不”“””科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的。5类、一般重要的库存类、不重要的库存类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。找到关键的少数和次要的多数。（二）分类依据1、ABC分类的依据是库存中各物品每年消耗的金额（该品种的年消耗量乘以其平均单价）占年消耗的总金额的比例。2、对于怎样划分各物品在每年消耗的总金额的比例，ABC分类没有一个统一的标准3A5～15小；年消耗的金额比例在百分之60～80之间，平均为70%分的年消耗的金额，是关键的少数，是需要重点管理的库存。4、B15～2520%；年消耗的金额比例在百分之15～25之间，平均为20%比例大体上相近似，是需要常规管理的库存。5、C60～8070%，品种比重非常大；年消耗的金额比例在百分之5～1510%，虽然表面量的管理成本，是需要精简的部分，是需要一般管理的库存。（三）管理方法1A10%A类物品，就能管理好70%,A设法增加A类物品的销售额。对仓储管理来说，就要在保证安全库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。重点管理A类物品的目的就是要通过科学的管理，不仅要降低库存，还要保证供给，防止缺货，防止出现异常情况。2、A类物品的管理方法：（1）按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。免物品长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；每天都要进行盘点和检查。3、B类物品管理方法采用定量订货方法，前置期时间较长；每周要进行盘点和检查。中量采购4、C类物品管理方法理A类物品。大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会影响A类物品的管理。可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。每月循环盘点一遍。对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。5、三类物品管理方法小结管理类别A类B类C类消耗定额的方法技术计算现场核定经验估算检查每天检查每周检查季度年度检查统计详细统计一般统计按金额统计控制严格控制一般控制按金额总量控制安全库存量较低较大较高是否允许缺货不允许允许偶尔允许一定范围内知识点二、库存控制方法（一）定量订货法1、当库存下降到预定的最低的库存数量（订货点的时候，按照规定数量（经济订货批量）进行订货补充的一种库存管理方式。2、特点：订货点量与订货批量固定3、相关公式订购点=提前期需要量+安全库存量提前期需要量=平均提前期×平均日需要量安全库存量=（预计日最大消耗量-平均日需要量）×平均提前期4、例题2000105080个，则安全库存量=（80-50）×10=300个订购点量=50×10+300=800个5、定量订货法的优点能经常性地掌握库存储备状态，及时地提出订购，不易出现缺货保险储备量较少6、定量订货法的缺点必须不断核查仓库的库存量（二）定期订货法1定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。2、特点：盘点时间和订购时间固定。3、订货周期T的确定T*=SQRT(2S/CD) （SQRT表示根号式中：S——每次订货成本C——单位货物的年保管费用Q——单位时间内库存商品需求量（销售量）T*——经济订货周期+已定未到量=提前期现有库存量：提出订购时盘点的实际存储量已定未交量：已经订购，预计在本订购周期内到货的期货数量4、例题：750301025406000，则=25×（10+30）+（40-25）×10-600-0=550吨5、定期订货法的优点用（2）由于多种物品一起订购，可以编制较为实用的采购计划6、定期订货法的缺点不易利用经济订购批量模型，故储备定额有时不是最佳的要花费一定的时间来盘点7、定期订货法一般适用于发料频繁、难以进行连续动态登记核算的物资和需要量可以进行预测的物资以及有保管期限的物资四、课堂小结库存控制方法主要有：1定量库存控制2定期库存控制五、板书设计一、采购成本ABC二、库存控制方法、定量库