L1030银行利息的影响因素与调控方案研究

中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院毕业设计（论文）L1030银行利息的影响因素与调控方案研究房屋建筑工程施工质量问题的原因及防范措施——以A项目为例摘要工程项目质量控制是个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等，都有一个质量控制问题。施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。在结合案例具体分析的基础上，本文从建立健全质量保证体系，质量监控事前预防、施工操作事先指导，施工质量动态控制，事中认真检查、事后验收和及时处理质量问题等几个方面阐述了如何针对工程项目现场管理特点进行现场质量管理控制，并结合本人的实践提出了一些可行的办法供大家参考。关键词：工程项目；施工；质量控制

目录一、绪论……………2（一）选题背景…………………2（二）本文研究的主要内容……………………2二、建筑工程项目质量管理概述…………………4（一）建筑工程项目质量的含义………………4（二）工程项目质量的影响因素………………4三、A项目在施工中质量管理及存在的问题……8（一）项目介绍…………………8（二）A项目在施工中质量管理存在的问题…………………8四、加强施工阶段质量管理的对策………………11（一）加强培训，增强安全生产意识…………11（二）质量监控事前预防，施工操作事先指导………………11（三）动态控制，事中认真检查………………12（四）落实设计变更……………13（五）事后验收，及时处理质量问题…………13五、结论……………14参考文献……………16中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）中国地质大学网络教育学院本科毕业论文试析混凝土的施工温度与裂缝一、绪论（一）选题背景随着改革开放政策的不断深入，我国建筑行业得到了很大的发展，整体水平不断提高。近年来建筑工程质量事故频繁出现，例如，1999年3月投资4.2亿多元的宁波跨海大桥，尚未合扰，桥梁出现断裂；2001年10月31日沈阳远大铝业集团有限公司电梯厂办公楼工程在连续浇注顶层梁板混凝土过程中，突然发生屋顶梁板整体坍塌，造成5人死亡，1人重伤；2001年12月24日，天水市第一建筑工程公司承建的甘肃省天水市天府大厦工程在实施吊运土方作业时，塔吊基础节钢构件突然断裂，塔身倒向相临的小学，砸穿教学楼，造成4名学生和塔吊司机死亡，19名学生受伤的重大事故；2002年5月6日，湖南永州市江永县城南一加油站工地，在浇注雨棚混凝土过程中发生坍塌，致使7人死亡、2人重伤；海南东线高速公路十字路出口至东山湖野生动植物园的旅游专线2004年4月28日通车11天出现破损；投资760多万元的江苏省徐州市济众桥改建工程，原定于2004年6月28日举行剪彩仪式，却在27日坍塌，连多等一天都不行……这些恶性事故的频繁连续发生及酿成的恶果，无不令人震惊，也反映了工程项目质量问题的严重性，值得引起深思和重视。工程项目施工阶段质量控制是工程项目的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、没有工程进度、没有社会效益，因此，工程项目施工阶段质量控制是实现三大控制目标的（质量、投资、进度）重点。上述事故究其原因，有施工质量问题，也有的是施工过程中违章指挥、违章作业而造成。要扭转工程项目事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量控制工作，提高工程项目的质量。（二）本文研究的主要内容在整个建筑工程的实施过程中，由于决策、勘察、设计、监理、施工和使用方面的事务，或者由于自然灾害(如地震、暴风等)的原因，很容易发生一些工程质量事故，轻者达不到设计能力、影响建筑外观，重者会造成建筑物倒塌、人员伤亡和巨大的经济损失。因此对工程质量问题的分析和控制是每个建筑工程技术人员经常遇到的问题。在分析了国内、发达国家质量状况，并且在掌握了现场资料的基础上，本文将针对国有企业在工程项目施工阶段质量控制方面的相关问题进行分析、研究，分析影响工程质量的因素，探索质量控制的系统过程、控制依据和控制程序、控制内容、控制方法和手段等；重点强调构建施工现场质量保证体系和施工单位(企业)的质量管理体系，把质量问题消灭在萌芽状态。二、建筑工程项目质量管理概述（一）建筑工程项目质量的含义建筑工程质量分为狭义和广义两种含义。狭义的建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用功能，这一概念强调的是建筑工程的实体质量，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合理等。广义的建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。工作质量是指参与建设工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度，包括社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工作质量直接决定了实体质量，工程实体质量的好坏是建筑工程项目业主决策、建设工程勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。因此我们需要从广义上理解建筑工程质量的概念，而不能仅仅把认识停留在建筑工程的实体质量上。过去对建筑工程质量的管理通常是一种事后行为，楼倒人伤才想起来应该追究有关方面的工程质量责任，这时即使对责任主体依法惩处，也无法挽回已经造成的损失。但是如果在建筑工程质量形成过程中就对工程参建单位的建设活动进行规范化管理，就可以将建筑工程质量隐患消灭在萌芽状态，这样虽然看上去加大了工作量，但是却可以有效地解决建筑工程质量问题。（二）工程项目质量的影响因素在工程项目中，影响质量的因素主要有“人、机械、材料、工序和环境”等五大方面。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。1.人的因素人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量。人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。2.机械设备的控制（1）设备购置过程中的质量控制设备购置过程中的质量控制有以下几点：1、必须按设计的选型购置设备；2、设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；3、优选订货厂家；4、签订订货合同；5、设备制造质量的控制；6、购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤；7、加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵。（2）设备进厂要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收，关键性大型设备，一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点，整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。（3）机械设备的选择机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、适用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。（4）合理使用机械设备合理使用机械设备，正确进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。3.材料构配件的控制为杜绝不合格建材危害工程质量，要坚持材料准用制度。业主、承包商、政府质量监督机构和监督人员，材料检验、监测人员都应认真负责，严格把关，坚决堵死伪劣建材的销路，切实保证工程质量。所有工程用料、构配件均应符合相应的规范和质量标准，不合格材料不得进入现场。在施工过程中，现场各类材料应合理堆放、隔离、搬运和保管，以确保其适用性，保持施工过程中的材料标识，以确保对原物质质量状况的可追溯性。施工过程中的半成品、成品的防护工作应贯穿于施工全过程，搞好半成品、成品的防护与管理，进行质量控制，将会大大减少施工故障，避免不必要的质量缺陷和经济损失，以及不必要的翻修，保证工程质量与施工生产的顺利进行。4.施工工序的控制（1）工序质量控制原理采用数理统计方法，通过对工序一部分（子样）检验的数据，进行统计、分析，来判断整道工序的质量是否稳定、正常，若不稳定，产生异常情况，必须及时采取对策和措施予以改善，从而实现对工序质量的控制。（2）工序质量控制的内容工序质量控制的内容如下：1、严格遵守工艺规程。2、主动控制工序活动条件的质量。3、及时检验工序活动效果的质量。4、设置工序质量控制点。（3）质量控制点的设置质量控制点设置的原则是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来决定。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。总之，无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等，均可作为质量控制点来设置，主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。（4）工序控制措施的设计选择了控制点，就要针对每个控制点进行控制措施的设计，主要步骤和内容如下：1、列出质量控制点明细表；2、设计控制点施工流程图；3、进行工序分析；找出主导因素；4、制定工序质量表，对各影响特性的主导因素规定出明确的控制范围和控制要求；5、编制保证质量的作业指导书；6、绘制计量网络图。该网路图明确标出各控制因素采用的计量仪器，编号、精度等，以便进行精确计量；7、质量控制点审核，可以由设计者的上一级领导进行审核。也可以由监理工程师参与审核。（5）质量控制点的实施质量控制点的实施步骤如下：1、交底。2、质量控制人员在现场进行重点指导，检查，验收。3、工人按作业指导书进行认真操作，保证操作中每个环节的质量。4、按规定做好检查并认真一记录检查结果，取得第一手数据。5、运用数理统计方法不断进行分析改进，直至质量控制点验收合格。5.环境的控制环境条件，是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，比如工程地质、水文、气象等工程技术环境；施工现场作业面大小、劳动设施、光线和通一讯条件等作业环境；以及邻近工程的地下管线、建筑物周边环境等。在冬季、雨季、风季、炎热季节施工时，还应针对工程的特点，尤其是对混凝土工程、土方工程、深基础工程、水下工程及高空作业等必须拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷、坍塌的危害。同时，不断改善施工现场的环境和作业环境；加强对自然环境和文物的保护；尽可能养活施工所产生的危害对环境造成的污染；健全施工现场管理制度，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。此外，对环境因素的管理，又与施工方案或技术措施紧密相关。在拟定控制方案、措施时，必须全面考虑，综合分析，才能达到有效管理的目的。三、A项目在施工中质量管理及存在的问题（一）项目介绍该项目坐落上海市金山区朱泾镇新型商业街金龙新街龙首位置，西起东风路，东至罗星路，地块性质为商业用地。规划总用地面积约33687平方米，总建筑面积约40424.4平方米，容积率为1.20，工期为一年半。金上海生活广场突出与国际化大都市相匹配，与现代社区相和谐的全方位生活模式，是集购物、休闲、餐饮、娱乐等功能为一体，创造一种一站式购物、休闲消费的全新生活广场。周边配套设施齐全，商厦，超市，学校，公交，居民小区等，属于当地人流量较大，比较繁华的地区。这些客观的环境因素，给项目的施工带来了很大的困难，例如施工场地狭小，给材料的运输、堆放和现场的施工带来许多的不便。另外，周边的居民区密集，商铺众多，使得项目在施工时，必须格外注意对施工环境的控制，提倡文明施工，尽量减少由于施工带来的环境破环和扰民现象。（二）A项目在施工中质量管理存在的问题施工过程中各个环节的质量好坏决定了项目最终质量的优劣，所以加强施工的过程控制，对施土质量的提高起关键作用。施工项目质量管理的自标就是要施工生产出符合设计要求的建筑产品。施工质量管理的任务包括预防施工质量缺陷、质量的保持、质量的改进和质量的评定。A项目在施工中质量管理存在的问题主要表现在：1.准备工作不够细致（1）项目部质量教育流于形式A项目部很少对项目管理人员开展质量教育，更未对第一线的工人进行过质量教育，对出现质量事故的班组和个人常常通过罚款了事，使得全员质量教育流于形式，对项目质量管理的全面开展造成不良的影响。项目部要想开展全面质量管理，就必须使全体项目部成员理解和掌握它的理论、思想和方法。因此，必须开展全员教育，提高全体项目部成员对TQM的认识，从而能全面、系统掌握科学的质量管理方法，提高企业的整.体素质，进而提高工程的质量。（2）项目部施工组织设计缺乏针对性目前，A项目在进行施工组织设计时，没能做到“具体问题具体分析”，存在照搬分公司其它项目的现象，使得施工组织设计缺乏针对性，未能对现场施工起到很好的指导作用。施工组织设计是施工准备工作的重要内容，也是指导施工现场全部活动的技术经济文件。由于建筑产品的特性，决定了不同的建筑有不同的施工方法，即使相同方案的建筑，也会因施工地点不同而施工方法不同，所以没有完全一致的施工方法，这样我们进行施工组织设计时，要根据不同的建筑进行专门的施工组织设计。2.施工过程控制不到位A项目施工过程控制中存在的问题主要表现在：1)工程技术交底工作不细，流于形式。2)施工过程各工序的质量检验不规范，个别施工人员以完工为目的而不管施工质量，而项目检验人员又未能尽职尽责。3)质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象。4)工程质量检验与评定存在不及时、不合理现象。3.忽视隐蔽工程的质量A项目部在进行工地检查质量、评估工程、竣工验收和用户反馈意见时，往往偏重于外露的质量问题，对隐蔽工程的质量并不重视。再加上项目部现场管理人员质量责任意识不强，知识水平较低等因素，造成某些表面质量不错且申报“结构杯”的分项工程，实际还存在着各种隐蔽的质量问题。因此，必须加强对隐蔽工程质量问题的监督和检查，把由隐蔽不合格引发的质量隐患彻底消灭。4.前期管理不严格A项目在施工过程中往往盲目急切追求节省工期和人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下监督某些必要工作进展情况的严重空缺。这些都源自于对工序进行前可能出现的问题预料考虑不全面，反而造成窝工、怠工和人员、材料、机具、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度。可见，·要取得项目的成功，必须在项目前期阶段就对前期工作的质量进行严格的管理。5.不注重整体效率A项目主体工程施工时，正处在南方地区雨季期，建设周期较短。该项目的建设业主为避免工期拖延，通常要求施工单位几个班组轮流作业、加班加点，最终虽然较快地完成单位工程建筑实体的施工，但由于其他相关工程来不及施工，还存在许多遗留问题暂时不能处理解决。影响了工程总体的观感，也间接地影响对“结构杯”的评比。所以，只有当这些相关计划在时间上取得协调，资源上获得平衡，符合工程开展的逻辑顺序，才有可能实现项目的整体效率。针对目前该建筑公司和A项目在项目质量管理中出现的问题，我们认为，我国工程建筑施工企业在今后的项目质量管理工作中必须以现代质量管理思想为指导，结合TQM，IS09000系列标准与项目质量管理过程，建立新的项目质量管理模式，要以全员参与为基础，项目生产要素优化配置为前提，落实内部具体质量管理方法和各项措施为保证，强调事前预防，事中控制，事后审核，确保质量的持续改进。同时，还应积极利用新技术、新工艺、新方法、新设备、新材料为施工生产服务。四、加强施工阶段质量管理的对策（一）加强培训，增强安全生产意识加强岗前、岗中培训，确保每一个在岗工人，都能熟练掌握必需的安全生产技能与操作规范。俗话说：“磨刀不误砍柴工”。要坚持以人为本的科学发展观，坚决克服带“病”上岗的现象，杜绝追求不安全的生产效益的急功近利行为，做到“宁停三分，不抢一秒”。安全培训不可能一瞰而就，也不可能毕其功于一役，要根据企业发展的需要，根据职工队伍变化的需要，通过送出去与请进来相结合、脱产轮训与岗位培训相结合、常规培训与取证培训相结合、企业培训与院校培训相结合、集中培训与分散培训相结合等多种方式，进行全员、全过程培训，做到教育培训多样化、经常化、制度化，为实现长效安全提供队伍素质保证。（二）质量监控事前预防，施工操作事先指导1.对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。在某公司车间的配电房改造工程中，竣工不久就出现漏雨，原设计混凝土为C25，经回弹检测，混凝土强度还未达到C10。后经调查，就是因水泥不合格所致。将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。2.加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，现场管理人员召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。另外，现场人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。3.严格把好隐蔽工程的签字验收关在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司质检人员核定等级并签字，并填写好验收表单递交现场管理人员。然后现场管理人员由组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。（三）动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，是现场管理与质监部门的重要不同之处。对工程管理工作认识不多的同志往往认为现场管理只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至返工。在质量控制中改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：1.加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”江作中细心，自理事情要细致)、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处理。试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。2.工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定现场人员要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。3.现场巡视，量测检查，数据说话现场管理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，硅浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。（四）落实设计变更在施工过程中，设计变更是无法避免的问题，现场管理人员应牵头联系设计单位进行设计变更，将设计变更及时分门别类分发给施工单位，并监督落实施工。（五）事后验收，及时处理质量问题当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。（l）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过项目负责人及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。（2）针对重要分部项工程同工序根据施工工艺存在的和操作要求画出流程图，如浇筑柱、梁板硅的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，而不