写给经理的感谢信_第1页
写给经理的感谢信_第2页
写给经理的感谢信_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页写给经理的感谢信写给经理的感谢信尊敬的销售经理，你们好!首先要感谢您及您的团队，因为没有你们的努力，公司的业绩无法顺利完成;没有公司业绩的完成，就不能实现我们年底15个月薪水的奖励;员工没有好的福利待遇，就会失去凝聚力和战斗力;还有我们的家人安康，孩子教育，房子晋级和车子换代等等一切都来自于您及您的团队努力。作为HR部门，我们能为您及您的团队做些什么呢?明年的业绩指标将提升30%，我们如何完成呢?HR部门经过前期6个月的认真考察，理解到培训领域出现一门最新的、最牛的、方式奇特而富有成效的销售培训效劳——布路金司销售沙盘模拟(BrookingsSalesSimulation)!确实，在过去的几年里我们团队参加的各类销售培训课程不下20场，主题从销售沟通到销售策略，从销售技巧到客户关系，从拓展形式到看电影的方式，我们已经苦恼了半年是否还有哪些培训可以帮助团队持续提升业绩呢?幸好，让我发现了“布路金司销售沙盘模拟”(BrookingsSalesSimulation)，这门课程将是我们将来两年业绩的原动力，特别合适中国文化和人际关系为导向的商业环境，当然，好的培训还要配合优秀的团队才能如虎添翼，发一封邮件就是想跟您一起讨论明年的销售培训规划，让我们一起努力共同打造公司美妙的将来，不，更坦诚地讲，是我们自己的将来!那么，到底“布路金司销售沙盘模拟”(BrookingsSalesSimulation)有什么帮助呢?作为销售经理，你真正理解自己部属的销售才能现状吗?作为销售经理，你是如何辅导自己部属一步一步成长的?作为销售经理，你知道每一次业务人员参加销售培训之后的详细收获吗?作为销售经理，你能保证每一次业务拜访可以按照培训要求，到达预期效果吗?作为销售经理，你是否还真的.相信培训可以改变销售绩效呢?假如说“布路金司销售沙盘模拟”(BrookingsSalesSimulation)对于每一位销售参谋来说是一次美妙的“蓝色国王沙漠历险记”(译者注：BlueKings沙漠历险记，历险意为“真人、模拟、惊险过关”)，同样，对于销售经理来说，也是一次测量销售参谋才能，评估销售参谋成长潜力，检验销售团队战斗力的过程!“布路金司销售沙盘模拟”是如何实现这一目的的呢？卖点一：销售沙盘模拟让每个学员通过2-3天的时间亲身经历长周期、大客户、参谋式销售的拜访历程，学习把握商机评估、竞争策略、销售拜访、关系建立与递进、方案呈现和商务会谈等关键环节，让学员掌握从客户视角分析^p客户采购形式与我方销售流程匹配的重要性及方法。卖点二：在每个环节的拜访过程中，讲师团队将结合每一位拜访学员的行为表现给予现场点评及反应，主要从7个方面才能测量销售参谋才能现状以及改良空间。假如有需要，可以针对重点学员做现场测评，并提供才能分析^p报告。卖点三：“布路金司销售沙盘模拟”可以结合企业的产品和客户案例设计

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论