广大战略试卷B1(共13)

《企业战略(zhànlüè)管理》期末考试(B卷)题题号一二三四五六总分得分1．企业战略理论(lǐlùn)的最早提出者是----------------------------------()A.孙武B.泰勒C.安索夫D.迈克尔．波特2．以下叙述不能用来表述“共同经营主线”的是--------------------()A.存在与用户使命中的产品特征、技术或需求相似性B.可以用来把握企业运行方向，寻找企业发展的新的企业使命C.与企业经营性质的定义无关D.企业目前产品和市场与企业将来产品与市场之间的一种内在联系3．社会文化因素属于------------------------------------------()A环境B.行业环境C.企业内部环境D.以上都不是()A.市场开拓B.产品开发C.市场渗透D.多角化发展速度加快会引起-------------------(()A.行业内竞争趋向激烈C.行业内企业退出B.行业内竞争趋向平缓D.不能判断----------------------------------()A.共同的利益B.相互信任C.产品结构一致D.企业人力资源趋同yns--------------------------------()A.技术(jìshù)环境B.经济(jīngjì)环境C.文化环境D.环境8．在行业生命周期中，增长速度最快的是---------------------------()AB成长期C.成熟期D.衰退期9．下列最具抽象性和综合性的是----------------------------------()A.企业战略B.企业愿景C.企业使命D.企业战略目标--------------------()A.彼得.德鲁克B.安索夫C.菲利普.科特勒D.迈克尔.波特A.企业生产经营成本总量最少B成本最低-----------------------------------()A值活动C势产生的环节D竞争优势---------------------------------()A.同心多样化B.水平多样化C.复合多样化D.以上都不对qngzhn--------()A.成本领先战略(zhànlüè)B.差异化战略C.重点战略D.以上hul--------()A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期()A高价高推销策略B.高价低推销策略C.低价高推销策略D.双低策略-----------------------------------()A导向功能B.约束功能C.凝聚功能D.辐射功能()-------------(()A.全球利益最大化C.母公司利益最大化B.各分公司利益最大化D.东道国利益最大化指控制--------------------------A战略活动的成本B.战略活动的误差C.战略重点D.战略对策-----()A.全局性B.纲领性C.风险性D.长远性E.竞争性pnghng法所用的指标为--------------------------()A企业实力(shílì)B.市场引力C.市场占有率D.销售增长率E.相对市shmng------------------------------------------()A.经营哲学B.战略目标C.战略方针D.企业宗旨E.企业政策择是要考虑的中心问题是------------------------()A.行业吸引力B.竞争地位C.竞争优势D.产品特色E.生产规模-------------------------------()A.战略环境恶化B.战略环境有利C.战略决策失误D结构E.市场竞争激烈的行业为--------------------------()A.餐饮B.食品C.服装D.石油E.钢铁------------------------()A.价格B.品牌C.渠道D.服务E.广告-------------------------------()A.预算B.审计C.个人现场观察D.结果控制E.过程监督矩型文化的企业为----------------------------()A.大型公司B.银行C.保险公司D.商业企业(qǐyè)E.科技开fzhn-----------------()A.分散(fēnsàn)风险B.低成本C.生产效率高D.市场内部化优势E.的方式。--------------------------()()---------()--------()名牌(míngpái)凋落的教训后获得过“全国彩电评比一等奖”、“国家银质奖”、“全国十大名牌”等多种业用于电视机的产品开发和生产的投入仅为3000万元，这对于竞争激烈的电视机行业而言实在是杯水车薪。集团领导把主要精力放在了搞多种经营上，想做到生产能力之和还要强，但生产线购进后既缺乏失去市场。当时，该厂人员到武汉某大商场进机，就问服务员该商场是否有环宇电视机，售对调查员的疑惑，售货员解释说，放在下面还虑先卖给谁，后卖给谁，根本不去抓市场；市场疲，促使企业走向衰败。，厂长具体管企业，但没有权；公司难以实现有效运营。环宇集团最终于CDAABBBBCDBDBCCBDBA0.B业的组织结构、企业文化等要适应(shìyìɡǔquán)的认购，风险小，较为稳分企业价值链的构成环节很多，各环节都最好，最后形成的竞争优势不一定最强，消费需求的多元化是社会发展的趋势，更多的消费者希望通过自己的消费行产品形象、员工形象、企业家形象是企业文化的表层内容，是企业文化的外在.安索夫把现在企业产品与市场领域和未来产品与市场领域之间的联系，称为的经营主线”。企业只有遵循这条“共同的经营主线”，才能实现企业更场目标④竞争目标⑤发展目标⑥职工福利目3.企业核心能力是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等少数几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户(kèhù)价值需要的独特能4.企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权(资本)连接为主要纽5.企业战略实施是指企业在选择战略方案后，有效地利用企业面临的战略环境和6.高能化与多能化、节能化、标准化、多样化、趋极化、艺术化、安全化、智五、论述题：2.提高我国企业竞争力的必要性(3分)3.提高我国企业竞争力的途径(9分)(此题目弹性较大，要求有论点，有展开论述，只要论述符合有关理论，可酌情例分析题(参考答案)①企业(qǐyè)要树立正确