建筑施工企业如何加强成本管理

量和工期的前提下，追求利润最大化。那么如何才能实现企业的利润最大化呢？本文从加强成本管理的角度进行分析阐述，希望能够为同行们提供帮助，有所启迪。【正文】一、施工成本的构成消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费用，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本构成如下图：施工成本构成图二、施工成本控制的相应措施施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下，通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目，必须按规定列项，属于不可控目建设过程中进行成本管理，节约成本，提高企业的利润。”1.材料费的控制措施施工成本中材料费约占建筑安装工程造价的60%-70%，是施工成本中最单价。1.1材料消耗量材料用量的控制要严格管理，减少损耗和废品，尽量减少消耗量，在保计量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。励，鼓励在符合设计要求的前提下节约成本。钢钉、钢丝、纱布等零星材料造价不高，可以根据定额消耗量实行包干控制，提高作业者的节约意愿。1.2材料单价由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成，所以控制材料价格主要也要锁定市场价格信息、材料采购距离的远近以及运输方式（铁路、进行询价比较，根据建设单位和设计要求择优进行选择。2.人工费的控制人工费的控制，需要根据定额计算的工程量，结合施工组织设计、市场劳务分包，控制在定额限额之内。其中，人工费控制的重要环节是合理组织施工，安排施工计划。可以通减少窝工，节约人工成本。要结合工程的技术复杂程度选择劳务公司或者在劳务市场招募工人。劳理；劳务公司的人员技术水平高，方便管理，但是相对人工费用较高。3.施工机械使用费的控制要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件，合理选择施工械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成，而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。控制机械使用费可以从以下几个方面着手：3.1组织措施通过生产要素的优化配置与动态管理，有效控制实际成本，合理安排施目调度造成窝工损失、增加施工成本。3.2技术措施进行技术经济分析，确定最佳施工方案，采用合理的施工技术，加强现命，但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。3.3经济措施进行经济激励，这是最容易为人们接受和采用的方法，鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合，提高机械生产效率。3.4合同措施加强合同管理，进行机械设备包干控制，实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理，提高参与各方的责任意识与节约意识。4.措施费的控制文明施工费、临时设施费、夜间施工增加费、大型机械进出场及安拆费、冬雨季施工费、地上地下设施、建筑物的临时保护费，施工排降水费，脚手架费、钢筋混凝土模板及支架费等等。措施费的控制要结合工程实际条件确定。工程施工必须消耗的费用，投合确定。5.企业管理费的控制企业管理费是指建筑安装施工企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具器具使用费、劳动保护费、工会经费、职工教育费、财产保护费、财务费、业务招待费、法律顾问费、咨询费等。企业管理费是不能形成项目实体的消耗性费用，是最能体现企业管理水平的指标，是应该重点管理的一笔费用。可以通过以下措施进行管理：5.1尽量精简管理人员数量提高管理人员工作效率，实行明确的责任分工和奖罚措施，提高管理人员的积极性。5.2加强办公用品使用管理实行办公用文具、纸张、印刷、邮电、书报、会议、用电、通讯签字制度，按月或季度年度进行各部门对比，奖励节约，处罚浪费和超支。5.3固定资产及设备要加强维护和保养确保合理使用的年限，减少年使用费用。5.4建立统一的信息处理工作流程或服务平台通过定期例会制度或者企业内部网站处理内部事务，实现信息共享，减少因信息不流通造成的资源浪费和不必要的协调困难。三、施工成本控制的总结建设项目的施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。以上所写都是针对施工阶段如何控制施