成功创业的12个checklist

成功創業的12個checklist本powerpoint摘錄自天下雜誌誌2004/2/1第292期

「中年創業教戰守則—如何自己當老闆」歡迎轉寄傳閱或上網瀏覽全文第一页，共十页。你有創業的條件嗎？看別人當老闆很容易！真是如此嗎？看看過來人的經驗：．口袋先準備一年的儲蓄，才出來創業或做SOHO．沒有廣告、沒有店面，SOHO靠的是過去職場累積的人脈和口碑．不怕瑣碎。從業務、執行到財務、收錢、打雜都要有自己來的“阿信”精神

全部都打勾嗎？恭喜你，快往下看吧！第二页，共十页。創業前的4個checklist創業前，你最好準備好這四大條件1

大組織的磨鍊，10年以上的資歷更吃香雖然這麼說很傷人。

但就像「名校情結」，知名企業的訓練，較易被肯定。

或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。2善用資源，經營個人品牌公司的光環，隨時會被拿掉。

創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，

也別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。第三页，共十页。創業前的4個checklist創業前，你最好準備好這四大條件3

廣結善緣，建立人脈人脈，是創業時最大的資本。

原本在日商擔任秘書的鍾雨欣，把握每次擔任口譯、節目翻譯的機會建立口碑。期許自己讓別人「想到日本，就想到我」4加強專業能力、整合能力公司的光環，隨時會被拿掉。

創業前，不妨在組織內既為公司擦亮招牌，別忘了為自己搭舞台，把自已當成品牌來經營。第四页，共十页。創業後的4個checklist創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己1

心態歸零。經濟上至少要有一年的存糧HP前總經理黃河明，56歲重新創業，他說：「心情要歸零，就像電腦上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有了就好了。」2別做獨行俠，要隨時可以和其它人組成彈性合作的團隊把自己想成製作人，隨時可以找到資源和支援。客戶要的是totalsolution，當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務，接下大案子。第五页，共十页。創業後的4個checklist創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己3

永遠的客戶導向：把「傲客」服務成「貴客」客戶的工作會外包，不是麻煩、就是趕結案，別再抱怨了。要有「在客戶需求不清、時間壓力下，讓客戶滿意」的能耐。4管好自己還要不斷學習離開組織，失去了學習的資源和規範，創業更要自我管理和進修。韓第(CharlesHandy)即建議，SOHO族和創業者，一年要留10%時間來學習。第六页，共十页。4個checklist讓你避開陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱1

不能亂接案子沒案子很痛苦，案子太多很辛苦。先花點時間觀察客戶、建立穩定的客源。2

信用第一，別開「芭樂票」信用是留住客戶的關鍵，答應客戶一定要如期、如實完成，濫開「芭樂票」的下場，不只留不住客戶，更會搞壞名聲。第七页，共十页。4個checklist讓你避開陷阱創業時，更要時時檢視，避開這四個陷阱3

管理客戶的信用個人公司被倒帳的風險承受度較低，和客戶往來一定要有合約、白紙黑字的保障需要投入大筆成本，也可試著分期收款，降低風險4

不要孤芳自賞即使營運上已站穩腳步，也不要經常回絕客戶的緊急案子，設法轉介給其它同業，這樣案源的基礎才會擴大第八页，共十页。更多PowerPoint下載請上「天下知識網下載專區」或加入天下知識網會員，可收到即時更新訊息哈佛商學院創新大師

Christensen，教你用“破壞性創新”找到別人沒想到的新市場，在競爭中持續成長。

創業者必讀：

《創新者的解答》第九页，共十页。内容总结成功創業的12個checklist。但就像「名校情結」，知名企業的訓練，較易被肯定。或者，在一個領域的長期經驗，也比較會被認可。創業後，你要抓住這這四大重點，時時提醒自己。客戶要的是totalsolution，當SOHO或小公司經常要和其它工作者合力，才能提供滿意的服務，接下大案子。3永遠的客戶導向：把「傲客」服務成「貴客」。客戶的工作會外包，不是麻煩、就是趕結案，別再抱怨了。要有「