zz薪酬设计方案

ZZ薪酬设计方案***管理咨询公司二零零一年九月目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc525915866"第一章总则1HYPERLINK\l"_Toc525915867"第二章薪酬体系1HYPERLINK\l"_Toc525915868"第三章薪酬结构2HYPERLINK\l"_Toc525915869"第四章等级工资3HYPERLINK\l"_Toc525915870"第五章年薪制4HYPERLINK\l"_Toc525915871"第六章等级工资制5HYPERLINK\l"_Toc525915872"第七章提成工资制7HYPERLINK\l"_Toc525915873"第八章工资调整7HYPERLINK\l"_Toc525915874"第九章工资特区8HYPERLINK\l"_Toc525915875"第十章其他9HYPERLINK\l"_Toc525915876"第十一章附则10HYPERLINK\l"_Toc525915877"附件一岗位等级分布图11HYPERLINK\l"_Toc525915878"附件二工资试算表12败第一损章疑窄总则适用范围杂本插方案箭适用于北章京警Z贯Z教房摔地见产开发有尖限公司（旷以下简称逝公司）全伸体瞎员工。目的伏制定挡本方案似的目的在影于使员工病能够与公焰司一同分饲享公司发缩展所带来另的收益，次把短期收笼益、中期逗收益与长丛期收益有浙效结合起把来。原则驱薪酬作为察分配价值闻形式之一弓，遵循按兔劳分配、酬效率优先筑、兼顾公慕平及可持呼续发展的招原则。依据烦薪酬分配田的依据是免：贡献、今能力和责颠任。总体水平灵公司根据动当期经济霉效益及可喂持续发展紫状况决定串工资水平葵。及第二床章京走石薪酬体系茅公司员工落分屿成爬6样个职系，话分别为管袭理职系、汽技术职系区、财会职升系、行政钩事务职系岭、销伙售周/匀营销职系混和工勤职禁系。针对筒这百6淋个职系，这薪酬体系年分别采取朽三种不同违类别：与棒企业年度群经营吗业绩艇相关的年饿薪制；与训年度绩效送、季度绩省效相关的鉴等级工资池制；与销钱售业绩相添关的提成碍工资制。屿享受年薪砍制的员工伯，其工作尝特征是以敞年度为周曲期鞭对渐经营工作乡业绩进行舅评估并发务放相应的镇薪酬。这弓部分员工蹄包括管理渔职系中的捡总经理和市党委书记扣。柔实行等级剖工资制的伐员工是公傍司内从事转例行工作以且非销售卷业务的员担工，包括猎管理职系考中的各副妻总、总师目、部长、钞主任和技激术职系、盆财会职系专、行政事抓务职系与菜工勤职系扣的员工。克实行提成托工资制的伍员工是公苍司内管理秋职系中的锤销售中心公副主任渠（主厕管营销策冻划）怀和销白售猪/鼠营销职系甘的员工。殊特聘人员犯的薪酬参矛见工资特失区的有关区规定。慌离退休谁人员的薪新酬参见公体司相关规烈定。倾第三章匪薪酬和结构善公司员工饿收入包括坡以下几个旁组成部分掀：鼻固定工资鸭，包括基忽本工资、低工龄工资夜、等级工堂资；填浮动工资收，包括绩项效工资、励年底奖金伙、销售提淡成；艘附加工资仓，包括一双般福利、虚四项统筹作以及企业比为朵员工代交阵的个人收捏入所得税酱。固定工资标固定工盲资蓬=姻炎基本工办资彩+蛇磁工龄工钉资劝+镰鹅等级工资骡基本工资筋：每桶月奥60味0线元，是为肯了保证每宇一位员工钢最低生活准要求而设潜立的保底脚工资。膜工龄工资王：体现了油员工的工疗作经验和构服务年限考对于企业纲的贡献，呀在社Z臂Z缺集团内部倚的工龄工崖资急为援5店元买/览年对，科Z镰Z部集团外的冈工龄庆为型2手元乞/垄年苦。邻Z格Z旋集团内部葵工龄自参捏与组般建受Z酒Z挤集团的单佳位起开始践计算。蹦等级工资驴：衣按照岗位贞评价的结努果确定，聋体现了岗贞位的内在做价值和员倚工技能因没素。浮动工资溪浮动工资捷包括绩效荐工资、年番底奖金与火销售提成棵几种形式庄。净绩效工资跳与每季度睁的考核结梨果挂钩，之体现员工喜在当前岗伍位和现有袭技能水平舅上通过自水身努力为只公司实现醒的价值。顾绩效工资朴按季度计仿算，下一蒙季度分摊奶到造3私个月支付吴。玻年底奖金垮与年度考蓬核结果和屈公司年度呈经营情况寿挂钩，是细在公司整般体经营效净益的基础直上对员工胶的一种激丘励。年底待奖金下年择初支付。幼销售提成或专门针对揭与销售工泪作直接相渴关的人员积，体现销良售人员的宁业绩与能壳力，具体领数额按照误销售收入栗一定比例南来确定，姑计算办法牌参泻见岂公司有关水规定。附加工资冲附加工宽资馅=朋餐梯费津+砖一般福葱利辨+杀四项统率筹捉+间个人所得捐税言附加工资塑是公司正唉式在册员倘工所能享考受到一种位福利待遇挖。滨餐费是公玻司为每一扎位员工发雅放的一种棚就餐补贴长。每送月碍30葛0葵元，计入智当月工资建。触一般福利榨是指员工膝在各个重牛大节日期参间获得的懒公司为其词发放的过概节费和其伟他实物形汽式的收入妖。稿四项统筹辈包括住房哑基金、医肉疗保险、窝养老保险挡和失业保向险。企业确与员工各铜承担一部非分。具体疏数额参见貌国家有关绝规定和企颤业相关政伐策。阔个人所得横税，在预剧定范围内淡由公司承桑担，超出盖范围的由故员工个人张承担。腔第四盲章完遥旺等级工资怒等级工资毛是整个工戒资体系的后基础，从远员工的岗坟位价值和创技能因素没方面体现词了员工的默贡献。员描工的等级析工资主要右取决于当捷前的岗位而性质。在面工作分析柿与职位评免价的基础两上，以评归估的结果奏作为分配设依据，根桌据工作分陆析与职位森评价确定倦薪点，同榜时采取一待岗多薪，纸按技能分幕档的方式名确定工资席等级。傻等级工资樱的用途亦等级工资爷是确定员勇工收入中烤其他部分烂的基础，桂作为以下臂项目的计肉算基数：祝绩效工资塘的计算基蠢数；春年底奖金课的计算基呈数；微加班费的刮计算基数继；拌事病假工铅资计算基谜数；骆外派受训防人员工资瞎计算基数钢；茄其他基数无。债确定等级泽工资的原梳则只以岗定薪安，薪随岗哪变，实现脊薪酬与岗绑位价值挂令钩；粱以岗位价扫值为主、贴技能因素竭为辅，岗跪位与技能序相结合；棉针对不同追的职系设凶置晋级通惕道，鼓励式不同专业掩人员专精伍所长；闸参考企业舱实际的收撑入状况厘闲定薪酬水坦平，实现喇平稳过渡烂。悲工资等级阵的确定鼠工资分级雄列等。根蓝据岗位评萌价的结果饮形成《岗期位等级分街布图》，锤把各岗位摧分级列等粪。按照岗赞位评价的稀结果，在叶最低分条130取分和最高届分哪1100邻分之间共题划分出秒29废级。其中虎640界分以下每随隔碧30译分为一级塞；络640随分以上每蒸隔武40食分为一级王。御确定初始惹等级。按柴照岗位评吐价的分数伴将各个岗肌位对应到姑相应职系搬、相应等卸级。门按职称调败整。根据陈聘任职称厌将员工对终应到相应木职称系列沈的相应等窝级。剪管理职系跨、销售营蕉销职系与炭工勤职系剃的员工不违考虑职称崇因素，根蜡据在岗时本间来确定羽相应等级砖。缠具体参见面附探件漠1孝：《岗位夫等级分布机图》犯等级工资迷的计算方座法蚁等级工铺资掘=慰但点俩值麻*床抗工资薪点偷工资薪点浸：取各级芬别的中值你分数作为沸该级别的将工资薪点悼。慌点值：点被值需要根志据工资的遵整体工资杰水平来确周定，而且臭可以根据践公司的经烘营效益随携时进行调邻整。目前奉暂定控为慈5粉元葬/僻点。降第枪五蝇章呈蔑年薪制裕年薪制歼的适用范茶围却年薪制适场用于总经削理和党委球书记。颈年薪制的袋工资结构迷年薪制收狮入轻=君转月收咸入嫂+蛾个年底年薪嫌补沸足胸+臂西年底奖俘金毅+时臂附加工资脂其中，月劣收裕入山=忆泪基本工拉资津+斧麻等级工霜资垄+捆缎工龄工资晒年薪总额稻按照经营扰者与上级客公司签订腹的经营业翼绩合同确挨定。根据柿企业经营聚情况，按林照不同的很比例发放进。具体参能见《北白京鸦Z委Z同集团企业脑经营者年毛薪制试行膀办法》。吐年薪制收依入的支付居总收入中酷，月收入串部分，根碍据岗位定未级结果确炊定，按月都计算。扣桐除月收入锁的剩余部篇分，年底格根据效益脉计算，下与年初发放性。旬第贯六仍章乐刚等级工资符制浙等级工资窝制的适用贩范围悦等级工资扶制仓包括两种肝形式：一立种针对管饿理职系中他的高层管灿理者，这很种形式的棚薪酬不含症绩效工资途；另一种舰针对管理棉职系中的岗中层管理冠者和技术锤、财会、量行政事务狡、工勤职将系的一般茎员工，这靠种形式的蜡薪酬含绩储效工资。备等级工资名制的工资栽结构饶等级工资代制收景入存=壤者固定工问资钻+玉功绩效工资盼（高层管土理者无此窄项黄）尚+捏落年底奖红金伪+榨对附加工资绩效工资执绩效工资播与员工每犹季度的工文作努力程与度、工作氏结果相关径，反映了艘员工在当球前的岗位式与技能水刺平上的绩款效产出。尾绩效工资铜按季度计揪算，下一金季度盖分馅3叶个月发放帆。具体计恒算办法如纷下：兄季度绩效插工叛资扯=领生等级工秋资起*艺筐季度考核鬼系数蕉分摊后：酸月绩效工颠资港=月巩季度绩效之工爬资铺*0蜂.33缩其中，季彩度考核系啄数定义如雀下：馒考核结果预优筛良喇中咬基本合格坏不合格嘴季度考核哄系数搞1卧．响3正1扎．期1眼1灯0吓．但8钉0羡．扑4蜜年底奖金扮上报方案貌的确定尿年底奖金坟是公司根踢据当年效舞益情况在图年底对员校工的集中暖奖励，奖步励依据是秀个人年底颤考核系数揉与公司效保益情况。反上报方案证中奖金总围额由个人任奖金累计忆到部门，松然后从部内门累计到忙全公司。蚕分公司在集发放年底渔奖金时视机同部门处播理。灵针对管理穴职系中的遗高层管理旨者的计算犬方法样年底奖傻金扔=1桑2*矿值等级工纹资希*木底年度考核余系棉数雾*珠途管理系数临针对管理铜职系中的鼻中层管理草者和一般歇员工的计继算方法伸年底奖弦金堵=4派*逮杜等级工两资之*恢亮年度考核美系数（或危管理系数夫）捡*逢斗部门考核晨系数去其中，中摊层管理者基年底奖金时按照管理秀系数计算魄，一般员糟工年底奖懂金按照年质度考核系杜数计算。倦年度考核饿系数坚考核结果哥优硬良意中日基本合格串不合格嚷年度考核愿系数新1夏．供3校1混．伯1阻1俩0送．馅8胃0繁．伍4管理系数告其目的是殿为了在年贤底奖金分纺配中充分垫体现管理写者的责任哭风险。各搂类人员管惭理系数的俘数值见下声表，其中呆，中层管远理人员的医管理系数狮依据年度嗽考核系数羡的不同而饱分睛为假5年档：贯类别购管理系数允高层管理枯人员（含资分公司经替理）管2返技术、财果会、行政起事务、工握勤职系一券般员工过1黄类别丘管理系数五优溜良某中僵基本合格险不合格箱中层管理惭人员（含司分公司副镜经理）品1疗．饼5俱1逆．闸2职1惹0窝．缝8无0护．链4抛部门考核透系数钉考核结果耻优忙良翻中毙基本合格虑不合格恨部门考核丰系数意1透．蹲3舰1眼．贡1仓1俘0奏．尽8帽0笑．垃4蚂年底奖金添实际发生昼额的确定愧年底奖金败的实际发穷生额由公肤司整体效数益确定。腹由公司年头底奖金总向额分解到舅部门，然昏后由部门践分解到个欺人。丹针对管理池职系中的爷高层管理秤者的计算算方法铜年底奖团金非=1递2*拍侵等级工恒资制*脸移年度考核扁系助数夸*海竹管理系步数点*年螺调整系数寺个人年底旦奖金实际拆发生额的隙计算方法胁年底奖倡金旁=4告*早俯等级工歼资条*剂材年度考核耗系数（或扒管理系数盗）粒*肺钱部门考核兽系驳数股*填铅调整系数或其中，中相层管理者牵年底奖金挽按照管理兴系数计算仅，一般员雄工年底奖隙金按照年炸度考核系伪数计算。调整系数层调整系数翼的大小取嘴决于公司优效益情况准，其数值饲根据年底矿公司奖金趁总额与公胀司上报董蓬事会的奖切金方案的叠比例确定象。指调整系馅数柿=继公司年底逐奖金实际匪发生总叛额尼/依赚年底奖金肝上报方案嘴总额视第七戚章疤觉提成工资势制库提成工资饭制毯适用范围学提成工资要制适用于巾管理职系蒙中的销售喂中心副主搏任（主管摄销售策划怕）和销凯售势/渡营销职系脸的员工。愚提成工资劳制的工资危结构禽提成工资花制收玉入怪=改某月收欠入深+愈慢销售提耍成稀+刑疫附加工资角其中，月表收魔入展=凑塔基本工屑资体+篇结工龄工趣资夹+捏铜等级工戚资到*抓梢发放系数厕提成工资钳制中发放恭系数与提三成办法参祥见公司有丛关规定。照第八惠章糖胁枝工资调整后公司工资膨调整原则拿是整体调雁整与个别蠢调整结合幻。谷公司工资寿整体调整缎形式是改结变薪点点损值，调整康周期与调涌整幅度根栏据公司效笛益与公司民发展情况裂决定。潮个别调整贞根据员工鞠个人年底荐考核结果欣和职称、弓岗位变动执决定。航根据考核心结果调整诉。连续两雷年内考核肆结果累计乐一底“爹优洞”择一贫“绝良段”甚或以上者林，以及连护续三年考商核结果筹为幻“俊良爸”巧者，工资灰等级在本虎职系本职宁称系列内交晋升一级风。当年考迁核结果扒为街“蒜不合业格孟”泊或连续两膛年考核结返果扑为列“隆基本合马格陕”豪的员工工帮资等级下筑调一级，晓对于连续催两年考核锤结果班为确“父不合临格躺”贷的员工或术连续三年虏考核结果础为抵“岭基本合上格特”圣的员工进禽行待岗处结理。预职称变动困调整。若植员工聘任堂职称发生弯变动，则留员工工资膨等级变动烟到当前岗它位相应职诞称系列的瓶工资等级缩。楚岗位变动截调整。若奖员工岗位敲发生变动谦，则员工育工资等级鄙变动为相踩应岗位当蜡前职称系屋列的工资季等级。列工资等级落调整过程敞中，若调腐整前工资辆等级与调呆整前所在生岗位、职敬称系列对部应的初始蒜等级有差挂距，则该垮级差保留旦，在调整忆后岗位、丽职称系列坡对应工资瞒等级的基隆础上按照垮该级差相沃应提高或炼降低工资萄等级。互工资等级永调整过程地中，若目荒前等级已背经达到相磨应岗位、邪职称系列显的最高档业次，则工华资等级不涝再变动。恒第九帖章恐脖椅工资特区佩设立工资给特区的目歇的瞒设立工资哭特区，使超工资政策转重点向对答企业有较灶大贡献、帖市场上稀扫缺的人力路资源倾斜娇，目的是号为激励和式吸引优秀桂人才，使克企业与外鸭部人才市驴场接轨，乎提高企业玩对关键人打才的吸引辽力，增强鲜公司在人桌才市场上讽的竞争力祖。平设立工资法特区的原苦则诚谈判原则供：特区工蛮资以市场野价格为基鸽础，由双羽方谈判确模定；迷保密原则韵：为保障摄特区员工乔的顺利工签作，对工猴资特区的泊人员及其膝工资严格材保密，员斗工之间禁缩止相互打杨探；辱限额原则葛：特区人太员数目实淡行动态管翅理，依据色企业经济励效益水平袭及发展情杂况限制总雪数，宁缺摘毋滥。野工资特区晓人才的选部拔砖特区人才糟的选拔以跪外部招聘剂为主。其触条件为名释优院校毕牺业生、企嫂业人力资辅源规划中抚急需或者炊必需的人廉才、行业哥内人才市腹场竞争激废烈的稀缺翼人才。队工资特区惧人才的淘租汰钞针对工资侵特区内的淹人才，年侄底根据合适同进行年赌度考核。鱼有以下情般况者自动医退出人才烂特区：波考核总分具低于预定柄标准；攀人才供求姑关系变化房，不再是但市场稀缺逢人才。态工资特区路工资总额给不超过公摄司工资总坏额现的牲5%蝶匪。艳第十屠章银董其他聘任职称成确定等级作工资采用沸的是聘任秃职称。聘忽任职称的纷确定以外格部职称为行主要依据岭，参考员主工个人绩胁效和学历涂。对于绩值效优异者批可以破格晶聘任，对档于表现不割佳者降级似使用。工作年限亲实行本方冷案对原有钟工资体系捞进行调整紫时，考虑反员工工作战年限相应骆调整级别柿。垃取得当前殊职殃称峰5搂年以上（遗含从5游年）者晋童升一级饺，宋1然0雷年以上（阁含惯1贞0舱年）者晋问升两级。镇在同类管绿理岗位上削任乐职遮5纱年以上（弓含公5吉年）者晋乐升一级迅，针1离0叫年以上（牵含附1咸0溪年）者晋猛升两级。害在管理岗他位上的任屈职年限，桂自参与组剪建饥Z罚Z符集团的单竞位起开始秤计算。爬若其工资敢等级已经助达到该类阶岗位最高挨档次，则榆不考虑晋确升。岔本方案正辽式实施后户，不再考优虑工作年跟限对薪酬以的影响。猎试用期工陷资标准俗试用期间慎专科以下唉（含专科殊）毕业生贝按照同岗姥位助理（除初级）职煮称等级工缓资穿的材50河%顾发放，本说科毕业生宴按照同岗锯位助理（统初级）职呼称等级工宗资之的捷60澡%盆发放，研窝究生按照忌同岗位中匙级职称等奶级工资前的筑50轻%爷发放。通试用期满耗后到获得享正式职称系之前本科环生以下（盛含本科生僵）按照同兽岗位助理绘（初级）攻职称等级本工资夫的贴80踢%辨发