上海某超高层综合楼总承包管理方案

**国际大厦工程施工总承包管理计划XXXXXXXX有限公司二○○八年元月目录HYPERLINK\l"_Toc189301552"第一章、工程概况、特点与编制依据1HYPERLINK\l"_Toc189301553"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301554"三、本工程施工的特点1HYPERLINK\l"_Toc189301555"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301556"（一）编制依据2HYPERLINK\l"_Toc189301557"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301558"（三）施工操作规范标准3HYPERLINK\l"_Toc189301559"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301560"一、工程质量目标5HYPERLINK\l"_Toc189301561"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301562"三、环境保护管理目标5HYPERLINK\l"_Toc189301563"错误！超级链接引用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301564"五、施工项目工期目标5HYPERLINK\l"_Toc189301565"牵错误！超默级链接引堤用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301566"帜第三章、阔总承包管材理组织与控实务旺9HYPERLINK\l"_Toc189301567"帽错误！超按级链接引范用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301568"幻（一）施育工总承包肆管理部帽9HYPERLINK\l"_Toc189301569"妖错误！超茄级链接引惑用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301570"介二、总承胶包管理部察组织机构辨11HYPERLINK\l"_Toc189301571"梯错误！超前级链接引揉用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301572"念四、总承街包管理部楚主要人员羞责任与实的务肃13HYPERLINK\l"_Toc189301573"泼错误！超呀级链接引吐用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301574"哈（一）总发承包项目励管理部领墙导制度皮14HYPERLINK\l"_Toc189301575"雀错误！超锐级链接引拍用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301576"视（三）总足承包项目掀管理部经攀济核算制贺度脾15HYPERLINK\l"_Toc189301577"霸错误！超苹级链接引韵用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301578"她（五）总斜承包项目扮管理部分宣包采购管搂理制度利15HYPERLINK\l"_Toc189301579"彻错误！超涌级链接引漫用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301580"贸第四章、皇资源配置并计划携17HYPERLINK\l"_Toc189301581"勇错误！超悄级链接引玉用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301582"孝（一）管垦理技术人网力资源计沙划挎17HYPERLINK\l"_Toc189301583"有错误！超悔级链接引禽用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301584"么二、主要测设备、机抢械投入计坑划魄18HYPERLINK\l"_Toc189301585"惧错误！超蝴级链接引多用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301586"佳（一）临朴时设施需惩要计划洁19HYPERLINK\l"_Toc189301587"昏错误！超访级链接引眼用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301588"抓（三）临栋时用电需即要计划累19HYPERLINK\l"_Toc189301589"妈错误！超徐级链接引牵用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301590"锁一、总承芒包对分包柜方的管理香措施纷20HYPERLINK\l"_Toc189301591"森错误！超清级链接引厌用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301592"追（二）总怀包单位对泊专业分包发单位的监终管辜22HYPERLINK\l"_Toc189301593"羞错误！超浅级链接引懒用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301594"劈二、总承驻包管理措塑施们34HYPERLINK\l"_Toc189301595"沃错误！超辣级链接引菊用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301596"数错误！超吨级链接引摄用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301597"骑（三）安员全管理挺40HYPERLINK\l"_Toc189301598"胞错误！超设级链接引圆用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301599"物（五）签LEED阳TM悉绿色建筑璃认证管理脖48HYPERLINK\l"_Toc189301600"梁错误！超山级链接引馋用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301601"诊（七）档秀案资料管检理长51HYPERLINK\l"_Toc189301602"脚错误！超鼠级链接引誉用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301603"杆（一）与军建设单位栽在管理中芒的协调配稀合痰52HYPERLINK\l"_Toc189301604"月错误！超垒级链接引倒用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301605"洗（三）设即计与施工豆单位的协绕调配合岛54HYPERLINK\l"_Toc189301606"裳错误！超蛮级链接引习用无效。HYPERLINK\l"_Toc189301607"每四、工程套回访与保绝修滤55本第一章、得工程概况婶、特点与形编制依据护一、工程孤概况休*梢*和国际大厦狼工程位于千上海敏市品*聚*吸路孔108们0局号，由上正海真*诉*斩实业有限甘公司开发亦的商务办桂公楼；由芽办公主楼抓、辅楼、偶地下车库飞组成。其抽中：主楼膛为乞2款6修层办公楼炉，勾高培118.点0启m刺，为钢筋剂砼框杯架雷—王核心筒结址构；附楼略为辱3锋层餐厅和造健身，吗高行16.3宏m便，为钢筋拢砼框架结徐构。这二蚁个单体坐蕉落在一个味两层的地符下室顶上亿，地下室雨的埋深约娇为车10.5还m消。岛本工程总肌建筑面积胞约柜为狱3.7赤5络万㎡，其抵中地下部蕉分建筑面茎积约于为公1.女1看万㎡，地慎上部分建拿筑面积约征为镰2.6迎5答万㎡。该气项目预计疫在今飘年水3扬月能开工岭，地处市唇中心，质腹量、安全再、文明等疏施工要求拦相当高，钢总工期预除计约共为龙2煤8谅个月。目邮前，场地移已经平整干。耽三、本工匹程施工的伞特点棚1雷、本工程围基地北侧辜为一首幢殖1肆5侄层高住宅取楼，在东锅大名路北煎侧为密集鞭住宅区，钟东侧和西律侧则为拆议迁待建用桐地。应特攀别注意安币全文明施雷工及环境假保护，并彩协调好周卖边关系，浸尽量避免骗夜间施工捧，如有特薪殊情况（原如底板施矛工），必拘须到环保私部门办理貌夜间施工呆手续后方默可进行。历2药、本工程溪建筑外型舟较为规则料，无凸出票窗等异形存结构，比也较便利施梳工。戴3白、基础为叛二层地下劝室箱形基萌础，根据冰地质勘察残报告，应轻编制详细雄的施工方怎案，经监均理审批、被建设单位务同意后方涂可施工。姻4唤、建设单劝位对本工顶程质量要劝求锦高司,毕本企业将遇采取相应枪措柳施氏,麦对质量目房标进行分顷解厕,康定出质量眯控制要友点怠,硬以人为罢本漠,拾深入开幅展佛Q蔬C僚小组活扣动顷.趴5鼓、在建筑删的东西长羡度方向中托间拟设置减一道伸缩叫兼沉降后威浇带，伸宾缩后浇带嗓部分可在重本层楼板祸浇筑完成桥后消的席2攻个月封闭偿，以减轻恐因建筑物惠超长而引切起的混凝罢土前期收但缩对结构锄的影响。某6佣、由于本张建筑的地真下室长度暖较长，除府南北方向盐设置伸缩她后浇带外翁，在高层越和裙房之增间及高层剧和地下室承之间设置译沉降后浇糕带兼伸缩欠后浇带，补后浇带在采主楼结构品封顶之后欢封闭，以扔减小不均堡匀沉降和糖混凝土的费收缩对结料构的影响留。吸7滚、加强地致下室的底束板、顶板肺和地下室薪外墙的水椅平向配筋飘和超长部辛分楼层和握屋面层的演配筋，以翅抵抗温度镜作用产生详的拉力。厉8她、减少水味泥用量和棵降低水灰性比，掺入见合适的外帜加剂，以煤减少混凝指土的收缩树徐变，并戏加强对混杂凝土的养终护措施。叶三、编制闲依据未（一）编婚制依据括1腥、建设单花位对本工益程的描述物、简况以偶及总体要吵求。摊2托、国家频屑布的《建块设项目工成程总承包勾管理规范脚》伞（铲GB/T汪5035荡8饼—历200超5亲）。常3谅、远《中华人捆民共和国桐建筑法》链和相关质绞量安全管贪理条例等叼法律法规岭。演4蛋、业主提序供的本工巡程泉LEED测TM路国际绿色蹈建筑认证拍施工要求拒。廊5奏、本公蛛司丽GB/T重190产01-2闯000-聚ISO-熊900敲1费质量管理设体系评认良证欲，艘GB/T坚240稀01-1忠996绒idt撤ISO1幕400叫1朗环境管理位体系认证闲，昆GB/T狐2800嫩1-20叹0摇1吓职业健康丰安全管理冒体系认证米等管理体可系手册、亚程序文件桐以及工程登管理条例零等有关文预件。处（二）编放制说明仰1卖、本计划见为施工总脉承包管理纠初步计划翼，待项目满合同明确导后，再编宪制详细的否管理实施吹计划，如音采购计划毙、财务计征划、分包场计划、施隙工计划、养竣工计划宇等等。蒙2抚、由于没婶有设计图旬纸，本计境划暂时没批有编制施临工组织总序设计部分腹，等出图态后补齐。严（三）施砖工操作规凶范标准湾1委、施工采缓用的主要要技术规范齿、标准周《工程测纺量规范》翠（援GB50过026-核9发3德）集《建筑地胆基基础工服程施工质犹量及验收相规范》如（藏GB50玉202-许200己2婆）谦《混凝土奉结构工程欺施工质量红及验收规家范》肤（倘GB50醉204-竭200纷2偿）构《钢结构刑工程施工坝质量验收热规范》苍（左GB50陪205-淡200贞1型）疏《建筑地照基处理技吊术规范》匪（乒JGJ7向9-9脾1乒）份《钢筋机匹械连接通养用技术规涝程》比（醉JGJ1箭07-9踢6与）纷《建筑工规程施工质风量验收统壶一标准滩》卡(GB5洲0300着-200出1渐)颜。骆《建筑设蚂计防火规肥范旬》梅GBJ芦16-8亚7插《建筑地畅面工程施棚工质量验励收规范乌》喷GB50博209-钞2002正《建筑内币部装修设帆计防火规用范永》峡GB50锤222-畅95莲《混凝土你外加剂应婆用技术规候范党》千GBJ1削19-8特8午《建筑抗仗震设计规除范艳》殖GBJ1伶1-8期9偶及耗199尊3度修订本搭《建筑地斧基基础设幸计规范食》蔑GBJ7图-作89仿《钢筋机叼械连接通价用技术规坊范慢》斥JGJ1王07-9偿6攻《钢筋焊盆接接头试着验方法标蜜准错》所JGJ/虚T27-叫2001他《混凝土乐强度检验颤评定标准症》抗GBJ1沾07-8测7德《建筑防械腐蚀工程盛质量检验棋评定标准奴》万GB50怠224-愿95铅《砌体工挨程施工质骨量验收规旱范区》鼓GB50赤203-域2002展《建筑用关砂》（生GB/T争1468租4-20恋01炒）躬《建筑用揪卵石、碎渠石》穴（务GB/T爸1468帆5-20宿0词1吃）请《通风与爽空调工程商施工质量忽验收规范砖》际（月GB50攻243-斧200危2魄）斧《屋面工下程质量验焦收规范》景（瞎GB50猪202-役200崭2生）捡《建筑电概气安装工纹程施工质费量验收规历范》答（蒜GB50简303-盗200丈2弊）棵《建筑给帆排水及采茂暖工程施旺工质量验饰收规范》导（环GB50驴242-浅200由2眨）粗《民用建泛筑工程室改内环境污限染控制规询范》钞（样GB50办325-千200罚1叔）鄙《建设工旦程文件归截档整理规卵范》李（典GB/T段5032珍8-20蝇0雀1胁）弱《建设工砌程项目管浅理规范》颈（宝GB/T醉5032妖6-20丈0讲1巩）绝《建设工愁程施工现协场供用电宫安全规范苍》喊（蛾GB50呜194-浴199达3材）认《建筑机扛械使用安少全技术规聋程》跟（周JGJ3堂3-19械8减6没）丈《建筑施洗工安全检这查标准》订（牌JGJ5岸9-19贵9睁9励）给《建筑施值工高处作汗业安全技含术规范》珠（传JGJ8功0-19腊9煎1被）柳由于图纸湾没有出来驳，其余规那范与标准葵选用待以减后出图后万再确定。津第二章、耕施工总承哭包目标计纵划佳一、工程以质量目标电一次效验菜合格寺率死100津%诸，确保上面海袖市扮“耳白玉千兰播”兽优质工程劝，争躲创冰“织鲁蹲班笑”码奖工程。抱二、安全发、文明管眨理目标架安全施工诉目标：白杜绝重大在伤亡和份火灾事故茶；杜绝重虽大机械事姜故；力争钱做殃到额“绣零伤渐害典”迷，达到上全海市创安勉工地标准栋。赞文明施工浮目标：达盒到上海市引文明工地储要求。掌三、环境委保护管理畜目标阀严格控制测施工噪声喉，晓施工现场认目视无扬海尘、道路送运输无遗享洒；固体历废弃物实丈现资源化佩、无害化拒、减量化擦；对有毒至、有害废乘物进行有害效控制和毛管理，减岔少对环境嚼的污染；常生产、生岩活污水排勺放符合地蜡方浓与国家标宏准，并确严保达满到膨LEED粥TM括绿色建筑耍认证的相搁关要求。艳四、节能伟控制目标艇在上海市填有关万元竭产值控制电指标的基运础舰上任,呜力争使节途能指标基翁本值下候降类5扰%薯。颤五、施工培项目工期硬目标骨·周20康8菌年杂年旷4荒初开工，茧总工期学为要2郊8晋个月；具肢体俊节点目标购如下：蚀·懒基坑围护长及工程桩狱施工心，五7夹5巡日历天；焰·弱土方开挖栏及基坑支撑撑施工暑，惕6凤0痒历天；壁·喜地下室地乡板施工杀，锈2摔5含日历天；够·较支撑拆除惩及愈±0.0点0且0金以下结构壮施工合，出5惯5损日历天；料·炸±0.0涉0辫0爸以上结构瞎施工各，猛30喷0犁日历天；葬·慎初装修施怖工葱，覆25皆0袜日历天；妙·茶精装修施迁工帮，殃27坊0僚日历天；桂·浴室外总体有及绿化，锄3龄0闸日历天；猛具体进度些计划见下嘴面横道图蒙：津施工总进水度计划横蝴道图盖序号棚分项工程肆名称牙工期旁施工工期另（管84故0母日历天）冲100府200遵300争400菜500箭600党700朴800穷840绒1兄基坑围护搂和工程桩孤、地热管码施工捡75搬2惠土方开挖趟和支撑施嚷工菌60台3的地热管和艇地下室底伶板施工购25手4奏换撑和地帮下室结构轧施工拣55辆5均主体结构美施工弹300梦6蚁安装、消向防、通风泥空调等腥7壳强弱电、佩监控、智满能等挂8放粗装修菊250奶9熟精装修趁270运10动室外总体色与绿化盆30享六、成本此控制目标菠争取与同华类建设项舅目投资比海较，让业鹅主节夏省哲3~5暮%迷。巡第三章、傍总承包管蒜理组织与嘴实务向一、施工鱼总承包管子理部构成订（一）施庭工总承包萌管理部矛总承包管其理部由我造公司选派棕精英和骨金干力量组贯成，代表案施工总承期包方进驻驻施工现场旗并履行总耽承包合同真，全面为贺业主提供障社会化、网专业化和他商品化的皱服务，合且理利用社财会资源并茧引入市场晃竞争机制峡，一方面介强化投资迫风险约束蕉机制，分殿散项目法暖人的风险室，减轻项砌目法人的炮工作量，批克服采购夕、施工等医相互制约冤和脱节的损矛盾，使渡这些环节敬有机地组苏织在一起鲁，整体统乳筹安排，寻既节省投防资又提高伸工程建设芽管理水平驱；另一方丙面对于保财证建设项授目的顺利隶实施和建禽设目标的痰实现起到责保障和保催证作用。闪（二）施跨工总承包焦管理部责编任错1固、对业主凯的责任奴（被1堆）全面、接正确地履虑行工程总淘承包合同臣约定的工清作任务，紧在规定的斯期限内完妄成并交付疑质量符合托规定标准顷的优质工剩程。戒（句2免）在建设痒工程实施含过程，主赞动配合业质主或其工饿程师（顾惊问工程师物或监理工笨程师）的搭工作，认伪真执行工养程师指令持，做好各遣项额外指职定的工作乐并合理确亩定相关的终价款或酬流金。鲁（挺3仿）按照规竟定的要求革，及时向粉业主提交锹建设工程兴实施方案高、计划和阻相关的技弊术资料，庄定期向业悄主报告工密程进展情烤况及质量树状况。才2剥、对社会谷的责任醉（择1堤）严格按寄企业的资讯质定位，隔承包相应沾等级的工残程，不越血级承包，蝶不转包禽或肢解分侍包。躲（而2踏）贯彻执狡行工程建毒设过程有阁关安全、棉职业健康尽和环境保誉护的法律起法规及相波关政策。玉（干3肉）坚持建辣设可持续竖发展，注义意节约资酷源和能源世，合理组窗织精心施赠工。眉（税4苦）保持与吼建设地区泛社会、近咬邻单位及鬼居民的良肺好沟通，悉做到施工含不扰民。薪3蓬、对行业碑的责任激（辣1医）积极研今发或采用伐工程新技尊术、新材迟料、新工悟艺和新设糊备，不断湖推动行业蜂技术进步求。借（傍2疾）坚持诚湖信经营，钥树立企业底良好的公抵众形象。决（州3豆）扶植和改培育分包萍企业，在迹合作过程强进行技术尖和管理的愈指导、帮披助。充（长4渴）不拖欠雹分包商工圣程款、供夫应商货款框和劳务工早资。瑞二、总承言包管理部追组织机构护三、项目誉管理工作爷流程图腰四、总承延包管理部疯主要人员茧责任与实钢务碎1截、总承包浴管理部经滚理：是本膨工程施工羞总承包负未责人，负国责项目实岛施的计划武、组织、瓦领导和控仔制，对项电目的质量浊、安全、员进度和成麻本负责，负负责全面贷履行总承绿包合同。苍2碎、承包管口理部副经清理：协助硬承包部经档理对项目搁的进度、缎成本以及燕材料设备推进行综合录管理和控奋制，并指师导和管理负项目专业正人员的工易作，审查愿他们的输霜出文件；乓负责各项搭施工任务宪、管理目夸标的分解涝和落实，挪协助经理绝履行总承荡包合同。读3间、承包管邪理部总工铺程师：主疑要负责设启计、施工志技术、质偶量、测量址、试验的主指导和监困督工作，通确保各分朵包单位全印面贯彻国凭家、地方咬和有关施军工规范、手评定标准强及管理规青定；负责拨开展工程晚质量策划消及保证措恨施的施行湿工作；负拖责组织单舞位工程质美量评定及惠交工验收愿工作。颠4灭、工程部缓经理：领吊导生产技嚷术科、设柄备科、物矛质采购科雀。负责项敬目的施工莫管理，对停施工进度刚、施工质埋量、施工冈安全和施兽工费用进盾行全面监振控；负责再对所有分予包单位的愚协调、监胜督和管理化工作，以刮及试验计闸量、测量历工作。同昏时，负责胶组织、指局导、协调正项目的采悬购（包括亚采买、催倒交、检验茂和运输等起）工作；菊处理项目戒实施过程怀中与采购悟有关的事膏宜及与供慌货厂商的写关系；全也面完成总贯承包合同姿对采购的迷进度、质差量要求；眠负责执行允公司材料逢月结成本辨控制制度健，全面完嫁成公司对棍采购成本赴的控制目街标。胖5饱、商务合则约部经理耳：负责监竿督现场各违项合约、参成本目标苹的执行情摘况，领导模目标考核落组对目标似管理成效尼进行考核员。浩6叔、综合办意公室：负维责本工程何项目管理世机构的食证宿、办公陡、交通、锡通讯等后狗勤管理事各务；负责关对各相关凯单位的公算关、接待诱工作；负煤责监控施次工现场、籍生活区、烫办公区的残消防治安惠工作；负禾责政府部喉门的协调散配合工作极。肢7姓、财务部轿经理：负润责整个项罗目的财务峰管理和会沸计核算工辱作。捧五、总承矮包管理部访工作制度村在组建总谷承包管理馒部的同时吧，建立健青全各项工铅作制度，刊主要应有巴以下内容导：乱（一）总同承包项目退管理部领糟导制度科总承包管迟理部实行伞总承包企举业法人授式权下的项陆目经理责差任制，设衰立项目经凤理、副经订理、总工导程师和部奏门经理，茧如、采购锡经理、施省工经理、吩设备经理势、财务经蒜理等，组逝成总承包称项目经理堡班子。案项目经理幼是总承包爱企业法定道代表人的山代理，也密是项目实掏施的最高钟管理者、释组织者和孙决策者。跌项目经理治班子是总凳承包项目书管理部的起领导层和叉决策层。仆部门经理袄对部门职非能业务管身理负总责仆。悲项目领导倍层的议事续方式采用强例行的办征公会议和革文件、报召告、提案艘流转审批沾制度。对笑项目管理伴中的重大院问题采用碗办公会议息集体决策淹。效（二）总时承包项目载管理部技杂术工作责失任制度说总承包项闷目管理部响建立以总代工程师为虚领导的技辈术工作责舌任制度，煮其主要内茎容和作用针是：荒1梅、明确技像术工作的花分工和管虹理职责；矩2厌、做好技倡术基础工防作；容3扯、贯彻执大行技术法容规、技术弦政策和技狗术标准；泳4扁、推广应搁用新技术辅、新工艺适、新设备盲、新方法裹，促进技听术进步，锹提高企业逗技术竞争衫力；锹5送、审核项给目实施的骑有关技术银方案和措魂施；刚6薯、处理工珠程技术质描量问题；背7逐、做好技合术档案资巧料和情报踪工作等。夏（三）总抄承包项目缘管理部经旦济核算制长度膜总承包项季目管理部辟根据本企轰业生产经币营体制和岁制度的要孕求，建立叛项目经济霜核算制度屿，为规范虎项目的成杏本和效益向管理提供召指导和依版据。项目选经济核算柔制度主要取包括：时1封、项目核燃算的组织俭与工作流感程；厚2浸、项目成逮本核算和施效益管理要的基本原独则；良3甲、项目责霉任目标成怠本的分解缘方法和控治制部门的固落实；遍4般、项目分藏包采购的定预付、结抬算报告审菌批权限及鸣其原始凭挥证的流转服与归集办坑法；岁5谅、项目成络本分析预围测和成本耳报告编制蔑的要求；糖6责、项目成腥本责任目缺标的考核笨与评价方擦法等。躲（四）总挽承包项目注管理部财夏务管理制境度摊总承包项畏目的财务步管理是根膨据项目经宅济核算制奔的原则，遍对项目资碍金（工程住款）进行勒独立管理滚和财务会沸计核算，胸做好工程贿款的使用倾计划、工签程结算、私资金回收天、调度安消排，确保锐工程进度须的资金条骂件，为工澡程项目的掏成本控制火和生产经箱营过程增孙收节支提怠供指导服娘务。其主捆要的制度雄应有：治1航、合同订垮立、签证发和合同管槽理制度；论2自、合同付偶款流程和灶审批制度横；蚂3调、管理费探用报销审跳批制度；巴4雷、流动资踏金管理制嫌度；落5戴、合同变启更管理制甩度；驳6饥、工程变蹈更索赔管似理制度；轧7援、其他必肆要的财务笨工作制度短。菠（五）总姥承包项目徐管理部分剑包采购管挑理制度师加强建设闪工程项目叛的分包与茫材料设备鞋物资的采肌购管理，睬是总承包充项目管理吓的重要内酸容，他将拖影响着工股程项目的端质量、进肿度和成本殊目标，因工此，必须木予以高度孝的重视。耐建立健全鼠总承包项茄目的分包竭采购管理谣制度，主府要内容包找括：趟1武、明确规匆定工程任黎务采用分任包时应考址虑的基本盼问题。如淋需要专利批技术、让舞更有经验反者分担风充险、增加细资源投入台加快进度备、提携合碰作伙伴等振；茧2砍、对分包朝商的联络隶、考察、符评定和选外择批准程稼序；督3绩、分包合渠同条件应爸坚持的基惨本原则、抱订立程序层和管理要伟求；兰4右、材料设马备采购的琴工作程序敞和管理要兽求。偏（六）总咸承包项目既管理部工御程例会制殊度汇工程例会青制度是在带工程项目恩实施过程街中，进行巴组织协调稿的有效手全段。例会状采用周（牧旬）例会谣和月例会呈的方式。业按照例会阵出席者的牧范围分，盼有总承包晕项目管理壁组织内部临的例会，突如领导层穷例会（项摊目经理办厌公会议）稻、职能业寨务部门例炊会，以及殖总分包共偶同的工程肺例会。为妹了提高工怎程例会的土效率和效搞果，必须期对会议的坟组织和准戴备工作做眼明确的要登求，内容畜包括：挺1邻、例会的断日期、时类间和地点镜；师2厌、例会的笋主持人、器记录入和石出席者名昌单；宵3吼、例会的酷主要议程秀，指定发躺言人的时威间分配；执4伍、例会前秘必须准备票的资料、专文件、图债表（分必杏备和酌情足准备）；脉5枪、例会的桐议事时间猫及主持人隆的总结说孝明时间分帆配；梨6脱、例会记子录的整理规、会签和宿分发及保牌管要求。启第四章、对资源配置伍计划咸一、人力抖资源计划玩（一）管辟理技术人雀力资源计记划遇序号轨名志爬爬称卖单位肢数讲短腔量哲备枪毫瞒注唐1银高级管理找型人才安人清１籍总承包部店领导岗位戚2病一级建造女师油人吸1涨总建造管径理御3够二级建造信师章人班3~5古分包管理厕4港高级工程誉师反人箱1止技术管理荣5杠会计师坝人粒1赠财会管理盒6选工程师扎人堵5京工程管理包7尘其它管理椅与技术人回员粱人粒约岸8外人筝事务办理箭管理团队糠合计勒2繁5会人左右锄（二）主仍要劳动力墙计划烫序号苏名谷舟扮称竟单位蛇数苍冤舍量言备哈塔蜜注宰1涨高级技术堆工人昆人陕50~8赞0醉施工建造耻、精装饰闸、绿化等刷2呀中级技术全工人宪人芳200~白300助施工建造汪、装饰装可修、绿化薄等叛3弹普通技术史工人怠人晴500~块600组施工建造门、普通装熊修嗽4龙特殊工种她人透50~8夺0厌水、电、帅安装等特叼殊作业钱操作工人茄合计军人且85怀0绝人左右票二、主要扮设备、机国械投入计伏划佛序号迅名擦主淋称怀单位润数症秃城量群备讽踪阁注场1终塔机给台瓦1泽垂直运输懂2嗓人货双笼浪电梯壳台牙2胶垂直运输栋3乐钢筋加工门设备疾套面3丈含：断钢两机、弯曲堵机、对焊令机等秒4执木材加工筛设备毯套情1袜模板加工燥、装饰材盒料加工珍5秤电渣压力扁焊机涌台腿4危钢筋接长口6滥电焊机父台伍15届各型，钢抽结构安装岁焊接肺7疤全站仪古台尚1族定位放线饮8值电子经纬奔仪旨台绘2裤测量放线停9怖电子水平兴仪纸台纲4惯抄平放线判10掘套丝机雕台糠2赵11话手动与电绢动试压泵融台艳2窜12仗兆欧表旋台歉各话1剃13模地阻表恶只让1证14标温度检测方仪凡只挪1粉15伴风速检测月仪戴只堤1熄16婚单平咬口匙机梢只唇1良17研弯头联合暖咬口机刺台终1熊18涛联合角咬裕口机舍台旨1贯19告剪板机嗓台密1舰20驴折边机铸台钱1妨21秀挖土（推女土）机识台条8蜜土方开挖范、回填碾来压平整齐22菠打夯机烟台水4叮局部回填蒙夯实档三、临时摧设施用地亩、用水和目用电计划死（一）临灾时设施需曲要计划畜根据工程逢规模和资最源配置计切划，临时呆用地情况青如下：享序号扔名书场吃称哲单位单数草伙吸量忽备门慌平注企1忠生活办公勉区用地压m枯2匆3200荡2茎钢筋加工绢场地鸭m躁2壳1000怎2川处加工场琴3干木作加工吗场地纺m奇2贤200蓬4馆库房骆m颂2园150克5尘标准养护柏室鼓m素2坊10春试验用劫6裁配电室与赛电工房茎m谅2访35塞7琴加工房第m翁2策25屡零星铁件研、半成品朴加工张说明：占刻用场地均涌是按上限班考虑。滚（二）临漏时用水需抚要计划蝇根据现场笼施工及生驱活用水、游消防用水攻情况，干枯管直须径医DN10喘0顶，支管直矛径禾DN5撑0差。宏（三）临糕时用电需承要计划溪根据本工浓程施工进叛度计划及事拟投入本策工程机械钻、设备表拖，高峰用晒电在主体羡施工阶段相，其它装膊饰装修施亚工阶段相河对独立，什大型机械况设备相对货较少。因主此，施工谷阶段高峰技用电量，闲现场变压至器不应小劈于汁550K你V古A环。同时，姐为保证工邀程进度，凝现场拟另膨设赖置匪1吐台宁160K气W陵发电机备式用。宽第五章、姜总承包管猎理措施与券协调配合演我公司作顺为项目施嫂工总承包词单位，在贤工地设置茎项目施工贼总承包部拢，全面负场责施工现土场的平面激管理、施洲工总进度厦管理、质枝量管理以泡及安全文班明管理等墙，精心为牲业主做出荒系统的规皂划。并要添求各分包蜓单位严格朗按总包规刻划进行方包案编制与侮组织施工歌。在施工尖中，本着悉为业主高诵度负责的挎精神，将锅对各分包筋单位的质用量、安全悠、进度、扔信息等做躁出统一管自理与协调期，抓好各蚂单位的配民合施工工纵作、政府疾部门事务滚工作，努技力保持施喊工现场均锣衡协调、毒生产有序洒。怀一、总承顾包对分包钞方的管理阻措施疫（一）分服包单位的竭选择及流篮程忍分包单位受的选择有悦二种情况练：一是业针主选定；闷二是总包太单位选择隔，再报监匪理业主审慌定。二种辰情况均按稀以下控制救程序执行斧：说明：勤惹1挂、合格分献包商名录行应按公司陡“喉ISO9曲00桐1浑”油要求建立居，由分公型司审定，猾并进行年床度考核。嚷怒2愧、分包单诚位提供的斤受控材料世、机具和努施工人员婚必须在进悼场时进行沟评审检查替，评审检伞查由项管慨部相关部浅门按上海答市和公司丰要求、结胶合工程合腐同约定进羽行。前（二）总姨包单位对魂专业分包博单位的监进管疾1蛛、审查分拐包单位的电资质等级企、安全生古产许可证权情况，订默立总分包可合同和安伯全生产协韵议，明确两各自的安精全生产责肆任。爬2叔、审查分丘包单位项栽目管理人城员的资格妖、特种作披业人员、存机械操作隐人员的操占作证（或冻上岗证）葬、劳务人涌员用工关页系，开展弱进场安全浴生产教育项，实施安溜全技术交捞底。伐3悦、分包单平位施工机雾械进场后诞，必须审齐查机械的发有关证明堤材料、设句备维护保螺养记录，妇设备安全借状况检查盘记录；设螺备使用前死，应在分勒包单位自候检的基础纹上，组织营进行复验璃；使用中骡要开展对企设备的日嗓常检查，合并留有记汁录。渐4复、要严格凑审查分包著单位编制竖并上报的梯分包工程察施工组织馅设计（专叶项施工方信案）以及基施工安全谊技术措施淋，并督促共各项措施夺的落实。稼5控、履行总得包管理职临责，对进依场施工的研分包单位澡实施安全绒质量标准写化考核管辅理。专业奇承包单位些与总包单笑位签订合特同后，必包须古在疯1霞0焰天内经总桌包单位核如定后填写季工地考核条分包增报凯表，向受译监监督站猪及时增报需；每周组棋织安全检秃查，每月心对分包单宇位进行评裹分，并报站监理单位蔬核准；对椅竣工的分锋包单位进勺行竣工评抛定，经监丛理核准后杨，报受监镇安监站确朵认。对于餐不积极配蛙合，现场厕管理不善拣的分包单芝位，总包哀单位有权贝判定其为仗不合格并划起动总包失认为能够牛达到合格释标准的紧磨急预案。它（三）分产包单位管历理细则针1渣、分包单号位进场须源知毒（四1彩）分包单定位进场前肌须与建设泡单位和总样包单位签站订三方协童议，并由贤建设单柏位组织召蛙开分包进桶场见面会横，钟样要求分包快单位提供林现场组织旨管理机构跃表及现场慢管理人员袭通讯录。礼若进场一卷周内没签岩定三方协薪议，每拖唤延一天，送罚辨款丰20废0毙元。构（论2介）分包单成位须在进荣场前，提夺供企业及西人员资质泼，所有施疯工人员须腰在总包单营位登记注硬册，办理磨出入证件棋。需在一博周内与总含包安全部以门签订安俱全生产协索议、施工追消防协议争等。没拖贩延一天，茂罚抓款义10疏0丽元纠（伐3献）分包单常位在进场住一周内须丰向总包单难位申报施趣工组织设蜓计或专项迅施工方案演。推（务4译）分包单馒位在进场热一周内，脆须缴纳施母工保证金且二万元，食设独立施吵工保证金乳帐户。其陶中施工进逼度保证金驱五千元、豆安全生产不保证金五邪千元、工危程质量保跳证金三千饰元、文明主施工保证妨金二千元娘、技术资寿料保证金叛一千元、贵垃圾清运俯备用金四钻千元。（幕对部分专孔业分包单央位由于规废模较小，产施工工期记较短，施按工保证金纺可只缴纳坊上述的一墨半。）黎（盖5删）例会制支度渡①义监理例会盆制度：每拥周周二下划午三点，北监理单位那召开监理惩例会，各缩分包单位间项目经理点必须参加哨，若无故踏不参加，奋每次罚览款该10抵0损至苗50虹0有元。冠②元总包生产汁例会制度尼：每周一逢日下午三态点，总包烦单位召开趴生产例会屋，各分包慎单位项目聚经理或现帐场负责人厚必须参加痕，若无故誉不参加，退每次罚上款技20灰0刑元。分包平单位项目臭经理没对捡本周工程缠情况进行轿整体性发滥言罚覆款拜10辜0孩元。浅③危总包安全瓶生产例会筒：每周五麻日下午一同点，总包到单位在现逆场召开安林全生产例揭会，各分绘包单位所然有施工人届员必须全真部参加，窗若有不参桶加，每人获每次处扬罚欲2搭0匙元。双（肆6孟）对所有另进场分包沸单位，总肾包单位不佳提供现场旧住宿、饮除食、施工铺库房等，咳但根据各谷分包单位粉实际情况窝由总包单阻位向分包工单位提供敲合适的现务场材料堆钉放场幕地。乖（按7宪）各分包国单位的施惑工用水、践用电、道深路、脚手蛮架及垂直储运输设施财由总包单司位免费提掌供，总包周单位每隔益二层提供鹿二级配电耀箱，每层传提供接水秀点。电梯折井道内脚逮手架如需枣要总包单竹位搭设，精电梯安装于分包单位饰可与总包耽单位另外访协商并由般电梯安装狱分包单位谣承担费用轨。各分包缘单位应节查约用水、识用电。如漠浪费用水防、用电每灵次处增以坝10存0肾～妹50什0肉元罚款。演2辆、工程进顷度计划管汤理制度教（艺1签）各分包粘单位必须朗配备一名嫌生产管理别人员（可厘由分包项张目单位项悲目经理兼墨职），负榴责生产计桌划的安排叫、工程进筹度的控制攻等，并要劝与总包生柱产主管密粥切配合，触确保工程棚进度按计窜划要求完前成。柏（见2辉）工程进店度计划的蜂编制制度障①伟总计划的鬼编制：各方分包单位稼必须根据堆建设单位这组织编制矛的项目控戴制总进度步计划，编耗制相关分蛮项工程专锤业施工总帆进度计划断。编制的腐专业施工见总进度计氏划必须要林经过建设穿、监理及谎总包单位横的共同认乔可。专业胸施工总进拢度计划将将作为各分泊包施工工丢程进度控惠制最根本钥的依据。白②登月计划的萝编制：根其据专业施凯工总进度贷计划要求贸，各分包团单位需要华编制月工站程进度计闹划，在每宇月裹2鸟3脱日前将月恩进度计划隶上报总包火项目工程贷技术部。霸③亚周计划的身编制：根姥据月进度鸽计划，各暖分包单位谅编制周施盾工进度计扮划，周施盼工进度计膝划在每周急六晚前交猜总包项目熊部。纱（垫3截）现场生卸产计划管每理处罚制爪度砍①尺分包单位参必须按照块上述要求肤合理配备蕉生产管理禾人员，以缴确保各分庄项工程拒能够按进泥度计划的级要求进行肚，若不按旺要求配备榴，总包项俱目部将对是分包单位乎处券以灯100骂0黎元罚款，鹅并停工整渴改。委②踩各分包单欠位在每比月扩2本3朝日前将月比计划、每提周六前将百周施工进私度计划上恨交项目部围生产经理房处。若逾暗期不交，连对分包单战位每次处同以冈20质0疏元罚款。泡③旦各分包单先位的施工诸进度必须艺严格按照熄计划要求仆进行，若彼没有按计寸划完成，撑必须在每制周例会中锅以书面形浆式报告进俩度滞后于寇计划的合炉理原因，叼否则视情以节轻重每箱次处闸以删10碑0逼至符200队0闷元罚款。佣3置、工程技驱术资料管橡理制度灯（南1冒）人员配摩备要求：蚊各分包单呼位必须配担备一名以拣上专业技绝术资料负瓜责人，全饥面负责技径术资料管论理工作。局（运2割）进场资哗料报验要顽求：各分怖包单位在郑进场施工样前，必须仓将进场资卸料报总包左项目部资炊料室。进酒场资料包云括：单位解资质（可跑以复印件田，但必须他盖单位红拍章）及特相殊工种作距业人员上绝岗证、施享工人员花何名册、管驼理网络图蔑（附管理谊人员联系历电话）、庄分项工程晨施工组织融设计（或剂施工方案免）、物资舍进场报验摸资料（若南有）。越（拐3川）分项工佣程施工方灯案编制及话执行要求飘：各分包轮单位对分私项工程的爹施工必须唇编制分项润工程的施咳工方案，拉方案必须雷经过总包够单位、监童理单位和络建设单位肢的审核，供审核后方斧可执行。羞方案审批吐手续齐全消后，交二逮份给总包蝇项目技术阿部。方案悦执行过程米中，不得患擅自改动伙，若需要只改变其内争容，必须杯经过讨论姨审核后，列出具补充戚方案。渡（茫4洲）工序施种工技术交疫底要求：魂各分包单芦位技术人含员在每道额工序施工眨前，必须烤根据施工荣方案的具记体要求，灯编制工序趋施工技术秀交底，技瘦术交底的究编制必须班要出具有超针对性和渠可操作性鸦；技术交环底签字齐猜全后返总移包项目部嫌资料室备屠案。缸（委5涨）工程资帜料编制整遭理要求：勇各分包单扩位对所分伶包的分项饶工程单独湖进行资料恳编制、整耐理，及时舱上报总包蛾项目部资鲁料室，由旅总包项目科部资料负望责人进行愁审核后报啄监理。气（确6浑）工程技膛术、资料裕管理处罚伪制度结①微各分包单驶位必须配忧备技术、景资料负责蛮人（可一矮人兼管）午，若不配狼备，对分蒸包单位处讽以坊100朋0群元罚款，津并停工整乌改。制②珠进场资料们报验要求陶：各分包四单位在进脂场三日内涉必须将全效部资料（甚包含单位业资质、施偷工人员花卧名册、特搁殊工作人罢员上岗证悬、专项施妈工方案）酿报总包项赖目部资料展室，若三躺日内不报似或不符合滋要求，对伟分包单位腐处屑以吐40蛇0墨元罚款，筋并要求立植即停工整阅改。争③直各分项工盏程的施工寒，施工方垦案、技术悔交底文件掏必须齐全他。施工方般案要求相德关管理人杂员必须要稻有，技术煤交底作业不班组必须贫要有。检杠查中若发薄现无施工感方案或技障术交底，苦将对分包羡单位处偏以闯50收0啊元罚款，晓并要求立滴即整改。祖④骗资料管理胳要求：本琴工程资料匀管理执行应长沙市建掩委的质量哄要求，各耐分包单位蛇必须严格慕按照规程冤的要求进谎行资料编租制、整理末工作，对粥资料的报婆验必须及星时，不得碑出现后补迎现象，尤跨其是材料虽进场报验鹿，要随进被场随报验功，没有经岭过报验的花材料，一览律不得使唇用，否则裕将处魔以尺100目0努元罚款。签⑤午材料试验陆及复试要驴求：根据播规程要求确，需要做母试验或进迫场复试的忧材料，必尘须及时与泥总包项目孩部试验员绞联系，进含行取样试偏验或复试他；对要求布复试的材辉料，必须泳在复试合攻格的情况虫下方可使严用，发现须不进行复解试直接使洗用的情况蛛，每次对暮分包单位唐罚权款碎200缎0吹元，并停阀工整改。龟⑥私分包单位押必须及时虽编制常见泻质量通病欺预防措施抗，报总包筐单位审核吗，否则处驰以倾50铁0也～云100肾0瘦元罚款。技⑦矿分包单位皆在每一单配位工程的坑分项工程摸结束后，共及时总结阀经验教训惯提出以后恐施工时改啦进方案，割否则处薯以壁50晋0缠～展100邀0钟元罚款。朽⑧狼分包单位杯根据总包树单位提供亮的标高轴蓄线进行本引分包工程毯的测量工毫作，并及浆时对测量茂成果报总惧包单位进动行复核，将否则处以冒每耍次斯20肺0槐元罚款。米4命、安全生槽产管理制陈度天（排1碍）现场安牙全生产处纵罚条例阳①狠进入施工圈现场，必筹须戴好安饲全帽，并训系好帽带列，违者罚蜜款江2露0镇元。简②饰凡从事高缺空作业的容人员，必械须正确使趁用好安全餐带，违者约罚离款杏5歪0饱元。暂③册穿拖鞋（渣任何鞋子铃拖着的也绍算拖鞋）面、赤脚进妈入施工现哗场者，罚伯款气2或0踪元。外④蚊施工现场芦严禁吸烟皮，违者罚蚕款怖2乡0朵元，拉拢伴吸烟者（松指发给别辨人吸烟的剪）罚袋款裕5庸0经元，如几腊人一起吸梁烟拒不承狼认的，则轻对每人各蔬罚弱款雅5挥0苹元。淹⑤令禁止酒后问作业，如屠有违反者纯，视情节赵严重处以凯罚绕款栗2旧0男～推10摧0隔元。半⑥哲使用外用守电梯必须孝注意安全抓，上下电扭梯必须随授手关好电等梯防护门珍，电梯休伞息平台上亚严禁堆放坊任何材料粘。如有违突者，罚异款罢2闻0书～阅10篮0尽元。乌⑦嗽任何人不春得在施工鲁现场嬉闹姑，打架追兆逐，高空丢作业时严壳禁投掷任终何物品，饮违者罚虾款多2强0渔～俘20撤0娇元。资⑧疫施工机械警操作者，恒必须持证仪上岗，不抢得开启本捧人技能范深围外的机网械，违者嫌罚扛款研2朵0阻～滚10嚼0啦元。贴⑨受施工作业跌班组在每弱道工序施论工前，分狠包单位安行全员必须改向班组进吵行书面安繁全技术交川底，班组士长签字生醒效，无交蠢底或签字忍不全的，余罚分包单做位参5桑0规～早10历0离元。绿⑩突施工现场秀临时用电裕需注意：隙现场不得喘私拉乱接支电缆电线锹，需要接榜电必须找组现场电工隐；所有机光械的接线群必须符合同规范要求厚；现在所赖有照明用手电，必须关使用安全匪电压；工友人使用小廊型手持电葛动工具，沾必须戴好米绝缘手套逼。如有违烧者，视情任节严重处授以罚枣款尺5践0姐～菠10愧0所元。违（磁2亏）现场消缴防安全管虾理制度赌①坊消防管理肾方针：预筐防为主、环消防结合膝。遮②李现场的消无防、灭火庭器材，不绩得随便乱钩动，违者徐罚哈款驶5差0窗元。童③佛火作业人素员作业时父必须开具利动火证，义配专人带概消防器材魄进行看火缩，如有违喂反，将处固以悄2房0至～知5冤0既元处罚。甘④除易燃、易英爆物品如绍油漆、稀扁料、氧气烂瓶、乙炔疫瓶等，必族须单独设电置易燃、固易爆物品庆仓库，并穿设专人看秒管，设置饰的仓库内翅严禁用碘暴钨灯照明嗽违者将处险以茅50吗0源元罚款。块⑤引对现场的毒木花、木壮屑等易燃狭垃圾，每篮天必须清照除，违者状每次将处陡以荣20浪0说元罚款。租⑥目所有的配阅电箱及箱亏内设备、罩电缆电线秒、电动工些具等必须婶完好无损圈，对不符李合规定的造各种电气崖设备，电咳工有权拆奇除；工地安的电气设楚备不得超赵负荷运行决，发现绝孕缘层发热锹、燃烧等梁现象，立惹即切断电梨源，检查爱原因，进所行修改，滤确保无火暖宅、无触倘电事故发豪生。动5它、工程质表量管理制键度角（宣1躬）质量管拖理目标：斯总体质量倾目标达锄到血“脏白玉拳兰丝”帆优质工程匠标准。支（逢2教）工程质怪量管理制议度劲①劝严格按照个工程设计铁施工图纸酬、做法说血明、设计恋变更和建懒设单位下爬发的有关叉要求施工舍。以相关坐国家规范危及验收标狱准为验收腔依据，把馋好质量关耍。搞②辨各分包单享位必须配克备专职质触检员，进钻场后及时橡与项目经够理部质检持部门联系熄，服从其笔对工程质黑量的管理神，以确保搏所施工分戚项工程的左施工质量铲。洒③尸例会制度药：利用每牺周生产例戴会，要求腔各分包单棕位对周施造工质量情佛况在会上瑞做陈述，篮对出现的躬问题提出补行之有效疗的解决办瑞法。拌④脑样板制度辩：各分项绪及子项工时程在施工驼前，必须坑提前进行鹿样板施工掀。样板搭施工过程猎中，每一弹道工序均亿必须经过米建设方、来监理方、寄总包单位骨及分包施泼工单位的驾共同验收恢，合格后麻办理样板逝间工序验戒收手续。夫大面积进酿行施工过旬程中，施瘦工工艺质积量要求等辆必须达到喂样板要求坛。灵如分项施防工无样板渡名录或施纺工前未做县样板或未仓请总包单叹位和监理私单位对样豪板进行确堆认，每次今罚棋款总20仪0府～该50梨0缴元。宿⑤神分层施工鱼、验收制绝度：为了餐较好地对樱各分包施倒工质量进枯行有效的津控制，各滔分包单位毁进入施工缠现场必须歪服从总包斤单位项目紧经理部统缠一的安排选，分层、席分段进行理施工。施哄工过程中猾总包单位拦项目经理轨部及各分相包单位质声量检查员夜，对所施己工部位的川质量跟踪鲁进行检查惭，发现问串题及时提壶出整改。仇必须将规伍定范围内鲜所施工的俗项目完成狗，并经过熟监理验收纠合格后，指在项目经喂理部许可兵的情况下挣，方可进孤入下一个渐施工段进可行施工。肃⑥嚷施工质量愤处罚制度伞：质量与估经济挂钩匀，各施工捉单位在施原工过程中扒，必须对窄施工质量录进行严格末控制，凡昏出现粗制物滥造、验坏收不合格斩的，对施萝工单位处百以梯100舅0溜元以上罚哈款；若屡哑次出现，骂则由项目款经理部控择制，在施终工单位月寺拨款的程沃序会签单泛中注明罚隔款数额；慎后果严重羊的，经建装设方、监钟理方、总科包单位、跑项目经理胖部共同决走定，作退搅场处理。垒6蓄、材料管搜理制度冶（巷1焦）对甲供叮材料，各业施工单位碍在进场后阅一周内，嫌必须提出禾材料供货秒计划，交汗总包单位快项目经理元部，以便房材料供货秧商能及时晒进行备货双。米（哗2式）甲供计玻划提供程式序梦①投甲供材料较a节、甲供主命材供货周诱期冲b餐、各施工啦单位参照播上述表格延中各种材捐料的甲供膊备货周期蛾，根据施务工进度计奋划自行与暑材料供货康商联系，仔对每次的可材料计划夹单，均要厅求报总包臣单位项目予经理部一畏份进行备旅案。站c雹、材料计酿划单必须往采用统一路格式，材北料的名称断、规格型林号、数量忌及进场日笨期等必须肿填写清楚虏。搅d钢、由于分笨包施工单彩位没有提久供材料计演划，或材割料计划提饺供不及时强等原因，租造成一切登后果由分夏包单位自投负。恳②途自采购材行料：所有中自行采购碎的材料，终均必须是玩合格的产黎品，需要甲提前将材泛料样品及置相关合格匙证明文件锻、性能检傲测文件上银报总包项寻目经理部劝和监理单灿位进行审量核，审核隐合格后方绩可自行组每织采购。吴没提供样痰品，材料泊禁止进场窝，否则处深以以20乘0除元步/松次罚款。朵（拣3役）材料进养场手续（信包括甲供嚼及自购的炼所有材料芬）乒①驴验收制度甜：材料进芽场，分包讯单位必须缸及时通知演总包单位险项目经理览部技术、煎质检科有阅关人员进享行进场验魄收；在当浑天内将进棍场材料的践材料合格劳证、相关浊检测报告核等资料，债报总包项脖目经理部侄资料室；嘴需要进行环抽样复试淡，进行抽递样复试的尝材料必须醋经过实验查员及监理节工程师见绝证取样、漠复试合格广后，方可傲使用。以跟上如有违姨反，每次偶处四以肆20础0转～幸50极0区元罚款。坦②与各分包单馆位现场应眠该自备库蓬房（可与为总包单位摊经理部协捏商解决库笑房问题）六，材料进诵场经验收恼合格后，柳方可直接读进入库房援，施工单秧位自行管叔理使用。喜7裳、成品保摊护制度告（倾1催）总体要卧求哪①形界面交接震验收控制氧制度：为遍了分清责厨任，使各释施工单位驴能自觉地哪对原施工两成品及自体己施工的搜成品进行碗保护，必策须严格按才照界面验的收文件要攻求进行界宴面晃验收，接疫受单位在室施工中，澡若破坏成亡品，一切福后果由接鸭受单位负袖责。橡②燥成品保脾护轻“量交接逝卡搞”洗制度：本容着另“茧谁施工、许谁负够责护”旅的原则，饰明确责任秀，事项交勾接到个人龙。对上下术工序之间洽必须设立桨以下形式鹊的成品保蠢护交接卡度，没有进颤行上下道砖工序成品傅保护交接突工作，不辉得进入下刮道工序的裂施工。意③您后期钥匙驱管理：施县工后期，条在能达到挥锁门的条溜件下，统拆一实行专捉职成品保猜护人员进掉行看管保碗护制度，争钥匙由成丹品保护人奸员进行保鼠管；延用靠上川条过“间交接构卡穷”思管理制度猛，施工人熟员必须服革从洁“插成否保性”辅人员的管徐理境；雷“社成乞保蔽”育人员必须式对所负责锐的房内所回有的成品惯、半成品修进行全面链负责。挺（湖2毛）成品保旬护通用原档则碰①怕精装修样约板间木地幸板在施工抗验收完成扎后，要用侦弹性地垫精或塑料膜艺进行覆盖板。居②得已安装好色的洁具、由橱柜、户零门、内门蔑及外窗等富需要用塑薄料膜进行蜜粘贴保护父；墙砖、萍地砖施工围完后清理短干净，地不砖用塑料垮膜或其他司软垫物覆验盖。发③名施工用的昼架子、梯亭子等，必壮须用柔软白物包裹支司腿，避免谋应施工而郊发生损坏隐。博④日各单位对缝隐蔽的成垂品或半成单品必须进歪行有效标裙识及注意喝事项。填⑤乔根据施工详进度要求哨，各施工蓄单位必须句进行配备芝成品保护遥负责人，烟在保护成摧品的同时辛，防止成赌品被偷盗伙。蜡⑥瘦对室外的根成品及半弹成品，要害采取适当锈的保护措匪施，放置践场所实行张专人看管阴。责（颤3懒）各单位概不能随意梁在楼板，隔墙体开洞此、留槽。酿否则需赔丸偿奉2滑倍的修补山费用，另眨处振以蚂20羽0腿～再50恋0趴元罚款。低8刃、现场文权明施工制慕度滑（请1宣）通用原哨则状①铸进场施工错人员必须芦严格执行问总包单位冻文明施工串制度要求绕。性②权施工人员宋必须衣着借整洁，现舞场佩戴好籍胸卡或出疮入证。揉③最施工现场队拌置砂浆停等要有垫涨板，不得受直接诶在污结构面上恼进行砂浆拍搅拌。隆④境工人施工康，对每天傲的施工垃宵圾必须在怀当天内清零理运送至笑指定垃圾妻站，一律乞不得存放倒于楼层中原。欣⑤心外用电梯碑操作平台芳及进料间振一律不允析许存放任手何材料、植机具，做协到畅通无怠阻。得⑥救现场施工笛人员严禁棚随地大小扎便。睬⑦造各施工单辱位必须对侵施工工人荣进行素质俘教育，现皮场严禁出口现汹酒、休打架闹事宗等情况。佛（略2递）文明施宾工罚款制柏度：尊①刚施工现场拐管理人员奋不佩带胸炎卡，每次沿对责任人绸罚流款赤2架0蜓元。倍②智施工材料追堆放不符愚合要求，团标识不到遭位的，每胶次对材料壳员罚顾款址5敏0貌元。货③棉现场所有美材料不按谅指定地点箭堆放，且接随意占用等现场道路丸的，每次奉对材料员辣罚予款栽10背0恐元；并要辉按照现场休平面布置耻图及时整叠改，如拖蛾拉的，每似次对责任朵人罚觉款订10附0泽元。跃④非宿舍内、铸现场内不端按要求任鞭意私拉乱骑接电线的滑，每次对盾责任人罚淹款就10烛0卫元。渣⑤避施工机械振人员必须浴持证上岗场，发现无座证人员，锻每次对责揪任人罚岗款助20赵0交元，并清材理出现场碌。灭⑥伪存在易燃丹物品必须将放在指定竹地点，如自不符合规肚定，每次落对仓库保清管员罚悄款执5勒0蒸元。密⑦房施工现场偿发生事故呆，隐瞒不饿报，发生落一次罚指款芽50崖0琴元，并对测施工负责校人追究相巨应的法律拥责任。毒⑧赶施工现场双的垃圾要言及时清运零，清运不丙及时，影醒响现场形剥象的，每颈次对施工兵负责人罚瓣款腥10率0幕元。弹⑨蓝现场堆放腰的散装材套料，必须乌用彩条布新覆盖严密挥，发现一庆次不盖，旦罚材料忽员案5业0晨元。符⑩嘱车辆开出软工地，如炎发现洒土炎、扬尘、敞对负责人姿罚身款孟10泥0支元，对该拉分包单位演罚蛾款户100叮0股元。尖（筑3床）文明施不工建筑垃冠圾管理制章度：对各松施工单位燥建筑垃圾己管理作统腿一规定，忘要求各施土工单位将放垃圾统一宁运至总包君项目经理据部指定垃膝圾站，由妖项目经理来部集中进效行外运。填垃圾清运慰费用根据雀施工单位断建筑垃圾雁的多少而毕确定，在虚进场押金秀中扣除。处9搂、施工保娘证金帐户党管理制度宝（膛1族）该施工指保证金帐您户由建设另单位、监层理单位和木总包单位另共同监督往，资金使粉用由建设潜单位、监袋理单位、兴总包单位柜共同签字林后方可使旗用弄（残2德）总包单告位按本总就包管理规微定对违反厘规定的分骑包单位进致行相应处膝罚，经建磁设单位、领监理公司熊核实后分相包单位必扣须在一天郑签署完毕饲。涛（牛3膝）分包单膊位工程经怨竣工验收准后，施工日保证金扣描除处罚金榴后在三天篇内还给各肾分包单位匹。怨（俱4枝）对于各揪分包单位估的处罚金拜主要用于羊对管理优寿秀分包单托位的奖励壳、整个施宗工现场的铃措施补贴覆等，总包凉单位不能酒随意使用卵，具体使约用由建设脖单位、监隙理单位及宣总包单位恶研究商定腔。才二、总承念包管理措宝施就本项目的绑难点是工营期、质量祝、安全、渐文明施工牛与环境保班护筛、萌LEED勿TM饥绿色建筑化认证等管嗽理。因此衣，为确保援工程优质环如期完成锦，我们特续对上述目义标制定相骡应的管理峡措施，以制供施工过铜程中遵照促执行。恳（一）进元度荡管理隔1衡、选择能桶打硬仗的舟施工作业嫌队伍，商适定平时实苍行两班作谦业，能开伟展三班作后业的开展纷三班作业牙，并保证雀节假日照寻常施工。卖2弊、以业主屯要求施工恼工期，确朱定本项目铺总进度计柄划，以此离有效地对质设计和施撑工进度计链划进行总畜控制。根偏据总进度乓计划安排挥，实行多伶线路平行厅推进的作非业方法，缠以空间换洗时间。羡3态、采用科割学的三级望网络计划骡管理。通乡过将总工拴期分解成添月度、旬拔作业计划帅，在此基伍础上细化蒸到时间界血限明确，灿完成工作呜量具体竿的广“躲日般”旺作业计划冷。通过抓浆好主要工欺序、关键夸线路的工牧期控制，枕在主要工居序、关键肥线路加大将资源的投确入，以每凯一却个引“盼日急”逝作业计划论的完成，蜓保证旬、远月计划的棚完成，广以慈“办月零度益”椅、盈“睬阶阵段堪”义计划的完咸成，保证闲总工期的次提前完成顽。硬4抽、将总合伐同的条款悄要求，分值解分别纳承入各相应斥的分包合狱同中，使宝分包合同扮对质量、荐工期、安短全、文明听施工等完报全处于总句包控制之尺中，以确考保工期如令期完成。晃5开、总包每尖周定期与蔬分包单位徐召开一次蓄协调会，棚解决生产场过程中发解生的问题藏和存在的粉困难，按垫总包周计趟划要求检滑查各分包赵每周完成围情况及布厨置下周施紫工生产计匪划。总包村现场管理州人员与分链包单位管线理人员在初每天施工胸结束前召享开一次碰单头会，协缩商解决当搁天及第二竖天生产过汪程中发生功的问题，阵应由总包鸡负责解决芳的问题决势不拖延或梯延期。耻6鸡、净我们约公司不仅沿具有一批网管理人才球，还具有插其他施工宫企业无法优比拟的技兼术熟练、恐懂施工规尾范的建自有生产惨、操作工咏人变，锤拥有稳定带的职工队于伍，加之逆有按工程破项目安排陕休假的习细惯作法，俱因此不会容发生因农攻忙、节假惠日而影响腊工期的现公象，同时楼克服了其胃他管理型祸公司存在稍的分包、糟转包等影锹响工期的逼弊病。贿我阿公司捷拥有对土潜建施工、神工业设备亡安装、精幼装修施工瓦等专业施怜工队伍管针理能力和刊丰富经验让。这样，六装饰施工叙与土建安眼装施工可善以做到相庆互配合、狮相互协调捞、相互支旨持。同时孤，进驻现弄场的项目划经理部由菜包括土建蕉、桩基、句安装、装含修各专业忠的各路管营理精兵强条将组成，抵这样大大艰提高了协悦调施工和巩总体作战厨能力，为挨保证实现堤工期目标互创造了条燃件。翼（二）质仔量辰管理勺1页、作为总颠包，我们嚷将积极做含好开工前要的准备工猜作，外围陪环境的协角调等以及蛙工程的报震监工作，陆为开工创篮造条件。以2宜、在图纸擦会审后一哭周内，由质我们总包往编制详细杏的《施工福组织设计照》和《质盟量保证体测系》，并恐经总工程申师审批后兴送交业主鸭及监理工游程师审核勺批准，根糕据批准的屋施工组织利总设计再盯按各分项家工程分阶墓段编制《古施工方案制》，经我除公司总工本程师批准辛后再分送鄙业主及监漏理工程师摆批准认可削。嫁3舰、分包单恨位编制的全《施工方垃案》，先练由总包单清位审核后皮，再报监灭理工程师寸和业主代壁表审定。菜4月、对于经糊业主及总示监理工程辩师批准的漆施工组织织设计，总火包单位由棍项目经理剂组织有关终人员认真带学习并严梁格执行，扩随时接受也业主及监柔理工程师灾的监督、拾检查。测我们长年秤在上海地语区开展业玻务，极大湖地煅炼了俯职工队伍哗，积累了昼成功的工纸程质量、虽工期管理贸经验。我绿们一贯坚托持犬“羊质量第一错”烧的原则，款拥有一批层质量意识萍强的工程亏技术管理番人员和稳蒙定的作业贩队伍和操昨作工人，言具备精良厘的质量检验测设备、百仪器和试死验室。注盐重施工过膜程的工序系质量控制叉，通过贯眉彻则“胸ISO9告00坝1轰”框标准，树艰立航“醋下道工序室是用户王”饭的思想，沫已形成了希“碰以保证每映一道工序别质量来确体保整个工晓程质量优挡良叼”绿的质量保名证体系。版5哨、为了及证时将施工钓过程中的北质量信息疤反馈给监缘理工程师饺，项管部裙将成立以昆项目经理盆为组长、娇技术负责鸟人为副组狗长的全面回质量管理狱小组，对辱于施工过誓程中的关稀键过程（类比如：大勺面积砼浇旅捣、土建喷与安装配曾合、安装爸各工种配捐合等）、原特殊过程考设立质量胆控制点，股定期开展析活动，并扮运巩用叨PDC较A同循环原理纸，做好计只划、实施劈、检查、刮总结、提挨高等质量沉控制工作吵，对于施惩工过程中毛的质量问括题采用排裕列图方法阵，即找出档发生偏差然频率最多们的质量缺宜陷，从而狠找出最易慈产生的质阁量问题，遵以便采取惜措施进行圆避免。对巷于产生质乏量问题由微全面质量姓管理小组赌再用因果仔分析法进壮行分析，袄找出主要蠢原因和次蜜要原因，逗从而找出痒解决问题枪的办法，域使整个过其程始终处势于稳定受刷控状态。耀6蛙、在施工秋过程中，丑总包单位勇每月或不凤定期召开疗质量分析罢会，对总扎包和分包寿单位施工予中存在的邻质量问题唉进行研究歪解决，及拔时将质量常信息反馈甲给监理工证程师与业握主毒。语7辩、加强材崖料检查验匪收，严把瞧材料质量欢关厨（职1访）对用于鼠工程的主焰要材料，度进场时必惯须具备正埋式的出厂肚合格证的访材质化验津单。如不已具备或对俩检验证明左有怀疑时肠，应补做翻检验。道（调2介）工程中裁所有各种浊构件半成讲品，必须垃具有厂家伏批号和出包厂合格证档。钢筋混巡凝土和构巷件，均应伞按规定的贼方法进行秋抽样检验睬。由于运刃输、安装篇等原因出跑现的构件束质量问题还，应分析苹研究，经尾处理鉴定科后方能使普用。塞（俗3狸）凡标志甚不清或认尺为质量有我问题的材修料；对质零量保证资够料有怀疑馆或与合同辣规定不符祖的一般材考料；由于包工程重要哥程度决定爪，应进行光一定比例虹试验的材讯料；需要是进行追踪随检验，以妖控制和保烧证其质量泳的材料等布，均应进乒行抽检。宗对于进口鸡的材料设贿备和重要钱工程或关芽键施工部长位所用的层材料，则晚应进行全茅部检验。重（宁4窑）材料质桃量抽样和杨检验的方县法，应符舰合有关溜的评“届建筑材料偿质量标准顽与管理规摸程带”旬，要能反在映该批材良料的质量谋性能。对译于重要构催件或非匀彻质的材料紫，还应酌蝇情增加采侮样的数量总。怖（童5态）在现场怀配制的材传料，如混遣凝土、砂掠浆、防水汗材料、防颠腐材料、严绝缘材料券、保温材屿料等的配董合比，应徐先提出试鸟配要求，伤经试配检毯验合格后商才能使用蛾。朋（词6焦）对进口渔材料、设凳备应会同谊商检局检秀验，如核巾对凭证中说发现问题绵，应取得曾供方和商敬检人员签改署的商务跨记录，按这期提出索骑赔。带（改7京）高压电胞缆、电压寻绝缘材料烈，要进行钥耐压试验岁。屠8像、高度重瞒视材料、背设备的使元用认证，铅以防错用辰或使用不液合格的材构料。矩（肥1垂）对主要花装饰材料弟及建筑配馆件，应在解订货前要搜求厂家提卡供样品或板看样订货其；主要设巨备订货时奏，要审核工设备清单扯，是否符码合设计要卧求。恐（更2镜）对材料春性能、质老量标准、灰适用范围朱和对施工研要求必须浊充分了解抗，以便慎雹重选择和疯使用材料勾。如红色偶大理石或泡带色纹（躬红、暗红驶、金黄色蒜纹）的大皂理石易风查化剥落，犁不宜用作贫外装饰；史外加剂木映钙粉不宜沫用蒸汽养江护；早强棋剂三乙醇张胺不能用恢作抗冻剂美；碎石或先卵石中含顾有不定形切二氧化硅僻时，将会孟使混凝土雕产生知碱谨—恋骨料反应寇，使质量喝受到影响小。渠（盼3散）凡是用钢于重要结码构、部位宏的材料，它使用时必附须仔细地触核对、认舒证，其材冬料的品种鞋、规格、唇型号、性村能有无错陡误，是否闯适合工程康特点和满籍足设计要尝求。嫂（保4懂）新材料示应用，必拳须通过试吗验和鉴定北；代用材蹦料必须通膏过计算和鸽充分的论急证，并要摧符合结构悬构造的要载求。扇（材5躺）材料认欧证不合格烘时，不许毯用于工程伞中；有些限不合格的模材料，如篮过期、受救潮的水泥震是否降级揭使用，亦傍需结合工鱼程的特点锡予以论证陪，但决不炸允许用于柿重要的工助程或部位锋。吩9久、现场物峡质、设备绕按以下要鉴求管理词（柄1变）入库材摸料要分型中号、品种阿，分区堆政放，予以乔标识，分绑别编号。婆（傲2蝶）对易燃精易爆的物惨资，要专尚门存放，础有专人负兰责，并有蝴严格的消辞防保护措月施。掉（熄3问）对有防返湿、防潮上要求的材袋料、设备嚼，要有防枕湿、防潮辟措施，并班要有标识卫。谦（酿4牵）对有保的质期的材杨料要定期顶检查，防弦止过期，疮并做好标蹄识。蜂（供5县）对易损勒坏的材料稳、设备，托要保护好机外包装，柿防止损坏档。吩1子0敢、对于施超工过程中州的中间验药收、隐蔽嚷工程验收哨等，我们伐将组织自岛行检查，擦对于不符抬合验收标讲准的，项利目经理部妖技术负责申人实行质亏量否决制含，在自查股符合要求饿后映2鸡4性小时之内棍以书面通珍知监理工勇程师，在伪监理工程薯师认可并升书面签字览前提下方凭可进行下动道工序施邻工，对于绣监理工程项师和检查碧中提出的购问题，我咏们将及时条提出书面芝整改措施隔并组织人表员及时进妨行整改，兰整改后及听时通知监翻理工程师极进行验收位，待验收冤批准后方蚊可进行下旗道工序施聚工。与1粘1批、工程质窝量竣工验魔收时，我基们将先进耍行自检，贺验收合格能后交监理冬工程师验救收，符合绞要求后积耍极配合政恼府质量监隐督部门的半监督检查珠。羊1唤2灶、加强成咐品保护铁首先要教度育全体职济工树立质猪量观念，脆对国家、洁对人民负碧责，自觉尺爱护公物剂，犬尊重他人谁和自己的侍劳动成果蛇。餐珍施工操作驳时要珍惜饥已完成的匠和部分完慢成的成品钞。棍其次，要续合理安排伤施工顺序格，采取行疮之有效的援成品保护饼措施。如乒：迁（封1徒）遵循先仰地下后地帅上、先深正后浅的施治工顺序，是就不至于沿破坏地下产管网和道移路路面。脾（饭2出）地下管排道与基础敲工程相配赛合进行施牢工，可避毒免基础完像工后再打陈洞挖槽安鱼装管道影斜响质量和共进度。警（宅3通）先在房屿心回填土弯后再作基笑础防潮层会，则可保薄护防潮层厅不致受填爆土夯实损塔伤。善（投4灾）装饰工电程采取自辞上而下的抚流水顺序越，可以使稠房屋主体忽工程完成所后有一定完沉降期；丈已做好的牧屋面防水曾层，可防臂止雨水渗戴漏这些都架有利于保伸护装饰工军程质量。括（擦5让）先做地环面后做顶包棚墙面抹蕉灰，可以鸡保护下层锣顶棚墙面翁抹灰不致加受渗水污府染。但在派已做好的草地面上施小工，需对蝇地面加以乞保护。若颤先做顶棚它、墙面抹长灰，后做宜地面时，悬则要求楼桥板洞口堵福塞密实以唤免漏水污立染墙面。知（壤6版）楼梯间欲和踏步饰樱面宜在整盏个饰面工缘程完成后娘，再自上汪而下地进昏行门窗扇生的安装，粥通常在抹膜灰后进行抖，一般先活油漆后安间装玻璃这续些施工顺伸序均有利出于成品保侨护。冒（崭7奇）当采用落外脚手砌妙墙时由于苦砖墙上面至有脚手洞需眼，故一俩般情况下厨内墙抹灰够需待同一肝层外粉刷鞠完成，脚妇手架拆除利洞眼填补犯后才能进季行，以免到影响内墙寨抹灰的质侦量。魔（粘8牙）先喷浆醉而后安装蛮灯具，可小避免安装拼灯具后又峰修理浆活占从而污染辅灯具。肠（岭9滩）当铺贴枝连续多跨诉的卷材防袖水屋面时帝，应按先宾高跨、后舍低跨，先肌远（离交你通进出口疤）、后近派，先天窗购油漆、玻酱璃，后铺尾贴卷材屋纠面的顺序悔进行丽。茎犬这样可避案免在铺好愈的卷材屋骑面上行走贯和堆放材古料、工具值等物，有尼利于保护察屋面的质凭量。企（三）安忌全管理强A旺、保证安龟全施工技旷术措施意保证安全可生产组织陆机构及人肢员应建立以项攀目经理为就首的安全界生产领导独小组，现视场设专职歪安全员，加各班组设团兼职安全钥员，负责衫现场安全砍生产的监至督和检查堆工作，实域施安全管腰理网络的窃运作。务安全教育裁、交底和樱安全标语栗、标牌厘对全体施双工人员进盆行安全法胡规的教育绵，做到人朋人知法、鞭守法和依自法办事，悉从而消灭饰违章现象叛和杜绝违蓝章事故。喷凡新工人灵、民工、虎临时工和遇参加劳动素人员进场呼时，必须拴接受三级趁安全教育悄。对危险辞性较大工短种（架工呜、起重工屠、电工、隔焊工等）蜂的工人，戏必须进行金安全操作膨训练，经袭考试合格序后，方准悠独立操作舰。刻分项工程贼施工前，菜管理人员悉