新工艺新材料导入管理程序

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修订内容摘要 版本号 制修订人目的:提高良率。适用范围:到的需要材料不适用本程序。定义:新增供货材料。新供方材料：新开发供应商生产的材料；4.职责和权限:研发部：负责主导和协调新工艺、新材料、新供方材料导入过程；协助采购收集新材料、新供决；给出试用效果评估意见；完成新工艺、新材料、新供方材料试用总结报告。仓库：负责样品及其试用材料的存贮；PMC：新工艺、新材料、新供方材料试用计划的制定。过程中的异常解决。估意见；产使用的批准。确定新材料、新供方材料是否可纳入采购和使用的批准。5．工作流程图：（见附件1）新工艺反回申请部门。对有试用意愿的，研发部形成报告交由研发负责人批准，批准后返回研发部。PMCPMC研发部对新工艺试用过程负有主导的义务，生产部及品控部需将相关的生产数据及质量检测数据；提交给研发部，研发部将实验结果整理成《新工艺试用报告新产品试产规范》执行。新材料、新供方材料新材料、新供方材料开发申请采购，联系送样作业；样品评鉴A、供方基本信息调表（适用新供方）B、图纸或材料技术说明书（型号、名称、规格、特性说明等C、材料的合格证明或第三方的检测报告DE、经批准的外观批准报告F、材料的检测项目、标准、对应的检测设备（应包含：尺寸、功能、性能G、与材料检测标准相对应的检测报告H、包装说明I、批次管理说明样品试用PMC后与《试用计划表》一起发至各相关部门负责人；小批量试用研发部按小批量试用需求填写《采购申请单》给采购；（原则上免费供应商；研发部按照新材料特性制定相应的《试用计划表》，经部门负责人审批；PMC后与《试用计划表》一起发至各相关责任人；量产承认：提供该新材料的供应商必须是合格供应商；公司内部的相关作业指导书必须发放到位；公司内部的相关检验文件、检验设备必须到位；新工艺、新材料开发停止同意并获得总经理核准后，停止该材料的导入开发。8.相关记录《新材料开发申请单》《新工艺试用申请单》《新工艺实施方案计划》《新材料样品评价表》《试用计划表》《新材料试用报告》《采购申请单》9.附件序号作业流程序号作业流程责任部门相关表单重点说明1新工艺申请提出部门新工艺试用申请单2新工艺试用研发部新工艺实施方案计划3新工艺实施生产部新工艺试用报告品控部新工艺试用报告研发部文控部重点说明*申请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件部。研发部组织相关工程师评估风险和论证。重点说明*申请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件部。研发部组织相关工程师评估风险和论证。适用时研发部上报研发负责人批准。*研发部发出《新材料样品评价表》召集品控部、生产部、采购等相关部门和人员进行评鉴。研发部召集成立新材料试用小组，小组由研发部、品控部、生产部及其他相关部门指定责任人组成。研发部根据新材料的特性制定相应的《试用计*申请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件部。研发部组织相关工程师评估风险和论证。适用时研发部上报研发负责人批准。*研发部制订方案，并主导实施。*生产部负责对新工艺的具体实施，并确定是否通过*品控部负责对新工艺进行监督，并确定是否通过*SOP*文控部负责受控下发序号作业流程责任部门相关表单1新材料、新供方材料提出部门新材料开发申请单2样品评鉴研发部新材料样品评价表3样品试用研发部试用计划表4小批量试用相关部门试用报告5量产承认研发部样品承认书生产部品控部采购研发部品控部划表》划表》研发部填写《新材料采购申请单》给采购进行采购，和制定《试用计划