创业收获的自我成长

创业收获的自我成长〃创业之前，我问了自己两个底线问题。〃我从小到大，从家乡到萧山到杭州再到上海，一边工作，一边深造，一路读到博士，我的人生就是不断自我领导的过程，像一台生命挖掘机，不断挖掘内在潜力，也不断去探究一些终极问题的答案。如果我期待女儿也拥有自我驱动型的人格，那么我就不能安于现状，停滞不前。于是，我在不惑之年，辞职创业了。我的创业决定固然有来自财务目标的期待，但更大的引擎来自对自己生命的挖掘和探求。感恩女儿的出生和成长，拓展了我对生命、对职场单一狭隘的视角，启发了我对全方位人生的追求。成长的思维模式和固化思维模式的区别创业之前，我问了自己两个底线问题：第一、多年拼得的原有职场的各种光鲜和好感觉，如果与自己不再有关，是否能接受？第二、在收入上如果比在同济赚得还少，能否接受？第一个问题是很多高阶职场人士出来创业时，产生心理落差的最重要的原因。我们选择为自己的人生负全责，独立担当，就必须从把平台价值错当成自身价值的虚幻中走出来，这是必经的精神准备；第二个问题关乎责任，内心的自信让我坚定地踏上了创业之旅，直至今日没有丝毫后悔或动摇。08〃我很想去探究，创业的核心能力是什么。〃由于以前工作的关系，我接触过很多优秀的职业经理人和成功的企业家。从职业经理人到创业者之间有个GAP（鸿沟），他们很难跨越。很多步入中年的职业经理人，按理说有了多年职场的经验、素养、人脉等各种积累，为何他们不敢走入创业，甚至对职业发展，内心都充满极度的不安全感和焦虑感。究其背后原因，是太长时间迎合周围的人对自己的期望，而较少培植来自内在、根植于心的〃自我〃。他们不知自己究竟要什么，现在所拥有的身份、收入、资源等更多都是与所属平台捆绑在一道的，不是公司离不开自己，而是自己离不开公司。一旦离开了公司，自己的价值就变得飘渺。你的头衔让你成为经理人你的团队使你成为领导者所以我很想去探究，创业的核心能力是什么。在创业摸索期，面对各种橄榄枝、合作发展机会，除了研究商业模式、团队、产品……我不断回归自己的感受，评估自己的优势，寻找自己的激情，探索自己的人生期望……我意识到创业不只是做利润目标，最重要的是目标的本身，它必须是自己渴望的目标，必须与自己内在的价值观、需求和人生目的相符合。这样，我才会抛开〃别人的期待〃对自己的干扰和影响，才会在碰到问题时能够聚焦问题的解决，而不是找到逃跑的借口。这样，我才能磨砺出越来越强的辨识力，让自己可以充满期待地面对目标，勇于坚守，并承担一切可能的后果。09〃大约90%领导者的成功取决于看不见的部分——那些特质都处于冰山之下。”2017年我接触到了LMI（LeadershipManagementInternational美国领导力管理发展中心），这是一家1966年在美国成立的，致力于激发组织和领导者潜能的机构。它用教练式辅导的方式帮助领导者实现态度和行为习惯的改变，帮助个人和组织达成可衡量的目标如今在80多个国家用26种语言广泛推行。接触到LMI的潜能开发理念和方法论后，我自己先报名成为它的学员，进行了系统的学习，发现这恰恰是我内心一直要追求的价值：去做能带给他人改变的事。LMI的相关课程讲义LMI花了成千上万的时间和数百万美金来调研，发现大约90%的领导者的成功取决于看不见的部分一一那些真正代表领导者特质的东西都处于冰山水面之下，10%冰山水面上的部分仅仅代表领导者的技能。而现实情况里，大部分领导者并不差技能，差的是水面下的那些特质:思维模式、态度、自我激励和信念。思维习惯是头脑操作系统、用以指导行为。行为是思维模式的一个结果。如果思维习惯不改变，行为就很难发生改变，技能的提升对成功所起的作用也就微乎其微。LMI的秘密武器，不仅仅是一套包含完整理论和实用工具的教材，还有一套沿用半个世纪并被验证有效的流程和一个专业化教练团队。LMI的理念中包含心理学、组织行为学、神经学……多种学科的交叉，帮助人们识别自己的优势、现状、制约，通过建立对目标的渴望，改变思维模式、态度和信念，通过流程发展有效的领导力——从有效的个人生产力、有效的自我领导、有效的激励式领导到有效的战略式领导，从一个阶段到另一个阶段，最终成为全方位的领导人。LMI聚焦冰山下的特质开发10〃核心经理人的领导力是企业发展的瓶颈。〃我20年的工作经历，曾与大量的职业经理人打过交道，通晓这些经理人的心理动态和职业发展瓶颈，同时，我就更加能够理解经理人的改变能对企业带来何等的价值。我也经常与企业决策人直接对话，发现企业发展到一定阶段，最让企业家头疼不已、夜不成寐的问题都是人的问题。核心经理人的领导力是企业发展的瓶颈。〃员工不敬业是中国最大的经济挑战〃，您听过吗？许多经济学家认为，中国在未来10〜25年将成为全球经济的领头羊，但在这条道路上仍面临一些严峻的挑战，我们暂不谈环境问题、独生子女问题、失去低成本劳动力竞争优势等问题，最核心的严重问题是：中国劳动者敬业度低。我曾看过Gallup的调研，中国员工仅有6%是敬业的，约26%被称为〃怠工”。全球商界的变化与进步，需要越来越多的有效领导者，人们只有成为自己的领导者，才能真正接受授权、勇于创新。也就是说，组织中的每个人都要培养自己的领导力。员工的敬业度提升会提高生产效率、质量、客户忠诚度、在职率和盈利能力。LMI吸引我的，恰恰就是它聚焦在冰山下那90%的潜能开发，它在潜能和绩效的鸿沟上架起桥梁。由知道到做到，帮助经理人由内而外地改变，以此提升组织绩效，这才是LMI提供给客户的价值。于是，做LMI的事业合伙人，更好地服务企业开发领导力，帮助核心经理人产生正向改变，成为我毕生的事业方向。在完成学员课程之后，我又通过了LMI教练资格认证，同时成为LMI的Licensee（授许人/特许经销商）。在全力投入的第一年，我就获得了LMI年度全球最佳新秀和亚洲区域最佳授许人两项大奖。Wendy从LMI获得的结业证书11〃从强调自我转变为成就他人，我收获了成长的智慧。〃作为授许人，除了拓展业务，还承担教练的职责。我意识到做人的开发工作，要在客观的流程和主观的判断之间达到平衡。我曾给自己设了第一个小目标：先亲自辅导100名学员。教练技术的深耕，带给我非常大的成长。我们都经过一路的职业发展，做出一些成绩，拥有强大的自信，同时身上携带了太多的个人主张与个人执念。成年人大多自以为是，把自我放得太大了，看谁谁不行，就自己行——其实这是成年人的盲点。做了教练之后，我突然发现：自我意识和换位思考的能力成反比。发展他人、由内至外，改变人们的能力，取决于教练换位思考的能力理解他人的观点走入他的头脑从他的眼睛看世界，这需要从强调自我转变为成就他人。你要把评判他人的那种主观倾向，像刺一样从心中拔掉，建立对他人的敬畏之心。既然是潜能开发，那前提是你要相信学员本身具备那种能力，你只是陪伴他走过一段发现、觉醒的旅程。拥有了这份成长的智慧，我的家庭、社交、事业都进入了良性发展，所以我内心特别喜悦！对工作，我会全力以赴进入忘我境地。课堂有时间限制，但课后的思考与交流从未间断，连我的女儿都说我：优先排序的话，妈妈永远把学员排在第一位。〃创业就是自我成长，自我完善的旅程”。如果仅仅停留在教练的角色上，我其实还是在给自己变相打工，我希望能有最大化的价值输出。所以，我一方面独立开发企业客户，另一方面也物色优秀的领导力教练，把教练与企业建立更有效更匹配的链接。全方位人生的六个象限示意图疫情的到来，加速了各行业的企业变革，在刚刚结束的LMI全球年会上，有数据显示各个国家领导力开发的需求都在与日俱增。我人生的下半场，就是在LMI不断深耕，未来的5〜8年，联盟十位影响力中心泪艮务百余家企业，个人辅导千名学员，影响上万名经理人