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文档简介

建立和完美项目管理绩效考察方法完美对项目成员的激励与组负责绩效核查制度的拟定和完美，并组织项目全体职工的绩每季度由项目管理小组对项目全部成员，针对下表中各项内容进行核查评分，并在全体项目成员参加的环境中进行评分审查，对每一个职的全部有效评分依据管理小组人员职务加不一样权系数并取该全部项目管理小构成员，在每季度的第一个周一上午集中进行项人力资源部组织召开项目核查结果宣告会议分值段以下优良中差核查结果与成员奖励之间的关系核查结果为优且在项目成员核查中名列前二，在下一季度的每个月薪酬中增添为该成员绩效奖励。查结果为优或良且在项目成员核查中位于三、四名的项目成员，在下一季度的每个月薪酬中增添为该成员的绩效奖励。查结果为优或良或中且在项目成员核查中位于五、六名的项目一季度的每个月薪酬扣减％人重分 (％)全勤(分)六次内的迟到早走(评分分数)性(％) (％)％％六次以上的迟到早走或旷工次(长远坚持学习开发知识；对于额外的工作中擅长发现问题，并常常提出新思路和建议分)的思路和建议(—分)作表现不踊跃主动，从无提出新的思路和建议(—)分不可以完成本职工作，且对于其余相关工作表现不情愿，不踊跃主动(分工作时间从不做或闲谈与工作没关的事儿，高效利用工作时间，能在上班前调整好自己随时进入工作状态(分理工作状态(分时间，但效率不高(—分工作时间常常做与工作没关的事(三次以上的提示)，不可以进入正常工作状拿，用完规整(分)环境的基本规整，工作各方面井井有条—常常有工作环境乱，需提示后能及时改正—分)外借，随意泄漏项目机密，不可以保证工作的有序(分)与同事及各个合作单位人员相处特别围(分)工作 (％(％)作 (人员相处融能够与别人进行较好的合作与沟，协调办理问题能力较强，能保证团队任务的完成(—分)位人员相处基本题的能力(—分)位人员相处不太善，在工作团队中不可以起到踊跃作用(分对分包单位的技术也许协调问题能够题耐心解决，办理问题很专业(分也许协调问题办理度和质量要求(—分)办理不及时，缺少问题推给分包单位也许项目领导。(到位，不可以有效解决分包单位问题，技术专业不扎实(作中建立典范，或职工供给帮助获取大家一致好评分作需要—分正(—分下一步工按既准时间完成工作任务及工程进度 (—分)工作任务完成度在完成度在工作任务完成度在完成度在工作完成质量特别高，工程质量获取)％以上，获取质检部门认可(

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