新建眼科医院建设项目可行性研究报告

【精品】新建眼科医院建设项目可行性研究报告怀化爱尔项目可行性研究报告爱尔眼科医院集团股份关于怀化爱尔眼科医院建设项目的可行性研究报告报告日期二○一○年十月第1页，共12页第一节项目概况一、项目简介二、投资主体第二节投资方案一、预计投资总额二、建设方案

目录

怀化爱尔项目可行性研究报告第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性二、怀化眼科市场分析三、项目实施的可行性第四节项目实施计划一、项目的实施方式二、项目的准备情况第五节项目效益分析一、经营收入估算二、经营总成本估算三、经营利润与财务评价第六节项目风险分析一、医疗风险及对策二、管理风险及对策三、市场风险及对策第七节报告结论第2页，共12页第一节项目概况

怀化爱尔项目可行性研究报告一、项目简介爱尔眼科拟与卢渊先生共同投资建设怀化爱尔眼科医院（以下简称“怀化爱尔”）。公司类型为有限责任公司；经营范围为眼科、验光配镜等；经营性质为营利性医院。二、投资主体（一）爱尔眼科医院集团股份作为我国规模最大、发展速度最快、医师数量最多的眼科机构之一，爱尔眼科多年来充分发挥人才、技术和管理等方面的优势，通过可靠的诊疗质量、良好的医疗服务和深入的市场推广，使得「爱尔」逐步成为具有全国影响力的眼科品牌，并形成了四大核心竞争优势，为今后加快发展奠定了扎实的基础。1、商业模式优势公司独具特色的“三级连锁”商业模式充分体现了“以患者为中心”的服务理念，实现了患者在连锁医院间的相互转诊以及医疗技术资源在体系内的顺畅流动，而且每一位患者在各连锁医院都能享受到高水准、多层次的眼科医疗服务。随着公司连锁网点的不断增多，本公司的资源整合能力将进一步提升。2、品牌优势公司始终坚持经济效益与社会效益的和谐发展，「爱尔」品牌获得了广大患者、眼科同行和社会的广泛认可。2005年，「爱尔」被评选为湖南省著名品牌；2006年，公司当选为“全国最具实力特色眼科医院”。2010年1月，“爱尔眼科”被认定为全国驰名商标，也是医疗服务企业第一家驰名商标。3、管理优势公司的管理团队均具有多年眼科医疗行业从业经验，对行业的特点有着深刻的了解和准确的把握。公司通过强化管理分工，有效地提升整体管理水平和各连锁医院的运营效率，形成了管理人才与技术人才的有机结合、注重发挥专业委员会作用以及实行院科两级管理体制等行之有效的管理方式。4、技术优势公司拥有国内数量众多的眼科医师队伍，为公司的技术创新和可持续发展奠第3页，共12页怀化爱尔项目可行性研究报告定良好的基础。同时，公司不断引进具有国际先进水平的眼科诊疗设备与相关技术，使得公司的眼科诊疗设备在种类、数量及先进程度等方面始终居于国内前列。（二）卢渊卢渊，男，42岁，湖南省娄底市人，从事医药销售、医疗器械销售和商业配镜业务多年。身份证号码：432503196801******。第二节投资方案一、预计投资总额本项目拟由爱尔眼科和卢渊共同投资建设。拟投资的怀化爱尔注册资本为人民币1200万元，其中：爱尔眼科出资900万，卢渊先生出资300万元。怀化爱尔股东出资比例如下：股东姓名和名称股权比例爱尔眼科医院集团股份75% 卢渊25% 如实际投资总额发生变化的，甲乙双方按上述股权比例进行调整。二、建设方案1、医院定位“怀化爱尔眼科医院”将立足怀化，辐射周边省份和地区，将其建设成为怀化及周边五省市交界地区规模最大、学科最齐全的眼科医院。医院将开展全眼科诊疗服务及验光配镜，为怀化市区及周边地区的眼病患者提供多层次的诊疗服务，并开展眼科临床研究及专业技术培训，推动怀化及周边地区眼科事业的发展和医疗水平的提高。2、规划建设规模拟建医院主要指标序号123

项目建筑面积医院配备人员设计最大门诊量

规模约4200平方米60-70人250人/天第4页，共12页怀化爱尔项目可行性研究报告第三节项目实施的必要性与可行性一、项目实施的必要性（一）项目实施是占据怀化市场、完善湖南地区医疗网络的需要怀化是湖南西部经济中心，市场潜力较大。静态来看，目前怀化眼科市场渗透率低。但从动态来看，由于经济的发展和政策的引导，怀化眼科市场原有的潜在需求将迅速得到释放。怀化爱尔眼科医院的建设，将能够有效满足怀化迅速放大的眼科医疗市场。公司将引进先进设备，完善科室的诊疗功能，以不断提高医院的接诊容量和医疗水平，进一步完善公司在湖南地区的网络。（二）项目实施是抓住市场机遇、满足群众就医的需要从眼科医疗需求情况看，随着电脑的普及、人口老龄化等社会因素的变化，各种眼病的患病率呈上升趋势，眼科医疗服务的潜在需求不断增加。而随着国家“全民医保”政策的推行，怀化居民的支付能力逐步提高，大量潜在需求转化为现实需求；同时，随着中高收入群体的日益壮大，潜在的高端需求也快速增长。从眼科医疗供给情况来看，由于70%的眼病以手术治疗为主，广大农村和城镇社区基层医疗机构难以解决，使得怀化市少数诊治能力强的医院人满为患，看病难的问题非常突出，并且普遍缺乏多元化、多层次眼科医疗服务。鉴于这种供需不匹配的现状，本项目的实施将增加怀化市及周边地区眼科医疗供给，有效满足多层次、多元化的市场需要，公司也将获得良好的经济效益和社会效益。因此很有必要抓住这个市场机遇，快速实施本项目。（三）项目实施是公司充分发挥连锁优势、提升规模经济的需要连锁经营的网络规模越大，其资源共享程度将越高、规模经济效应越突出、经济效益越明显。公司虽然已经在全国形成了一定的网络规模，但要进一步增强连锁经营的优势、提高资源配置的效率，公司就必须不断拓展服务网络，以提高公司的盈利能力和市场占有率。特别是在人口较多、辐射能力较强、消费潜力较大的怀化地区设立眼科专科医院，不仅对本区域患者具有较强的吸引力，而且能辐射到周边地区。因此，无论是怀化市区本身还是周边地区都提供了广泛的患者来源。公司应加快进军步伐，形成先发优势。第5页，共12页二、怀化眼科市场分析（一）市场规模

怀化爱尔项目可行性研究报告随着人口结构的老龄化，年龄相关性眼病患者不断增加，青少年的眼健康也因学习任务重等原因日趋严重，屈光不正的发病率呈现出低龄化趋势，特别是近视眼的发病率远高于世界平均水平。同时，近年来青壮年的眼病发病率急剧上升，眼科医疗成为一个高成长的行业。根据怀化市的人口数量与年龄分布、眼科疾病系谱的分布、医保报销水平以及人均收入水平等参数测算，怀化市目前眼科医疗潜在市场规模约10000万元，并以每年10%以上的速度增长。（二）市场特点随着居民收入的快速增长和医保体系的完善，医疗消费支出保持快速增长。另一方面，患者需求多层次性的特点日益明显，特别中高端医疗需求逐步增长，这些人群不仅重视诊疗结果，而且注重就医过程的便利性、舒适性和私密性，而对价格的敏感性较低，属于高附加值客户。这就使得眼科医疗机构之间从单纯的诊疗水平的竞争，逐步过渡到诊疗水平与服务品质的综合竞争。（三）行业竞争格局怀化暂无眼科专科医院，怀化市的大型公立综合性医院虽然设有眼科或者五官科，但因资金投入有限等原因，这些机构的诊疗能力有限、总体的技术力量薄弱，在技术、服务和规模上均都难以满足患者的要求。基于上述分析，本项目的实施既可以填补公司在湖南西部及其交界地区的眼科市场的空白，有望取得较高的盈利水平，