问卷po调研mm物料管理

（一）组织架 （二）采购部门及岗位职 （三）仓储部门组织架 （一）物料主数据管 （二）供应商主数据管 （三）采购价格管 （四）货源管 （五）协议管 （六）计划协 （一）采购计划管 （二）采购申请的处 （三）询报价管 （四）采购订单管 （五）合同管 四、校 （一）校验管 （一）仓储管 （二）收货管 （三）发货管 （四）特殊库存管 （一）库存盘 组 （一）1.1.目前贵公司有多少个的采购部门？分别为满足哪些机构执行采购?(包括办公用品2.是否采用 （二）1.2.采购，办公用品的采购，备件的采购等，请提 3.3.（三）1.2.请所有物料存放的1.（一）重要顺序，自动通知，相关责任 等）；并请描述物料的修改流程?物料基础数据的部门和岗位?33.目前物料是如何分类的,如原材料，半成品，成品等,是否可以提供现行的分类列4.5.5.6.不同的物料采用不同的计值方法？或者哪些物料采用标准价、哪些物料采用移动平均价。（二）3.3.是否只能向合格供应商进行采购？或什么条件下只能向合格供应商执行采购？有没4.5.5.目前 货币（ 等）有哪些6.8.有否对供应商进行评估？用什么标准评估供应商？您怎样根据这些标准打分？供应具体算法。（三）1.1.在采购合同中，会涉及到哪些规定（如交货周期）以及价格构成（如总价、附加费、2.4..6.价格确定与哪个日期相关？（如送货日期、订单日期等7.7.供应商价格是否包 8.9.9.（四）（四） 1.，这一物料就只能从这份货 所提供的供应商处采购 ：1.所有物料；1.，这一物料就只能从这份货 所提供的供应商处采购（五（五计划吗(Quota1.（六）1.1.您与您的供应商是否使用计划协议(SchedulingAgreement)？如果使用，交货日期和数量等是如何的？如何根据已经完成的交货数据来同步更新计划协议？以前计划（一）1.2.如何制定长期采购计划，怎样知道所需预算是多少？采1.3.3.4.（二） 2.（三）1.2.询价单在交付供应商之前是否需 ？如 ？请描1.33.（四）3.4.采购物料时 类型是如何决定的3.5.5.特殊采购的情况有哪些（如：供应商寄售、对订单采购、对项目采购等7.7.8.是否有进口物料的采购？进口物料的采购有哪些特殊点？目前是如何掌握进口物料的 到达信息的？（五）采购物料一定要求签订合同吗？采购合同的标的是以数量为主还是以价值为主？合随机签订？四 校（一（一2.异，将以何种方式通 ？谁负责处理3.是否只有货物收货后才进 校验5.5. 被冻结后，由谁负责核查及进行后续处理（一）哪种物品占用的库存最多5.物料是否进行了ABC分类？分类标准是怎样的？物料是否设定最低库存线（安66.7.（二）1.2.3.3.4.55.是否使用批次管理（BatchManagement）6.8.是把它记到库存帐上还是保存在收货库存地或其它？如何处理检验样本，保持在收货区、记帐到库存还是转移到质检状态区？99.入库检验发现的不合格物料如何处理？您希望以某一物料的质量不好为理由冻结对供应商的询价、采购订单或收货吗？10.是否从供应商处接收寄售库存（供应商把物料寄售在您这里1111.采购计量单位、生产领用计量单位与基本计量单位不一致的情况有哪些？如何处理？（三）固定资产，外协供应商，部门领用）固定资产，外协供应商，部门领用）1.2.3.3.（考虑国内与国际两种情