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IT项目经理进阶之道读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图道项目经理管理方面项目职场行业项目经理项目管理第章组织问题供应商挑战团队经理客户干扰关键字分析思维导图内容摘要内容摘要IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域，本书作为该领域的科普图书，以PMP项目管理理论知识为基础，结合IT行业中真实的项目案例展开介绍。本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始，逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨，涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和**的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力，以及一些常见问题的成因和应对方法。本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者，以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。读书笔记读书笔记理论和案例都很有代表性，书不厚，但可以作为工具书，每一页都是干货，很难得！。还可以，更多的是一些项目经理的职责介绍，整体算浅显易懂，可以了解学习下，但是要想知道更高深的项目管理内容，书中还是没有的。推荐，里边对于一些概念的讲解和案例的分析都很生动，易于理解。简单易懂，特别是作者最后通过分析具体事例来表明项目经理如何应对各种特殊情况。很不错，作者敏锐地发现了很多自己平时工作中没注意到的问题，并进行了详细的分析。很一般，没有看到进阶方法，全是解释、标准格式的摘抄。大道至简，书中内容浅显易懂。对于理解三中矩阵中项目经理所处的局面有很大的帮助。目录分析1.1认识项目1.2IT项目经理应具备的素质1.3项目经理资格认证1.4项目管理矩阵架构第1章项目经理的生存环境1.5职能经理和项目经理1.6PMO和项目经理1.7产品经理和项目经理1.8甲方项目经理和乙方项目经理第1章项目经理的生存环境2.1瀑布和敏捷2.2项目计划怎样做2.3建设类项目和研究类项目2.4企业和组织对项目管理的影响第2章项目管理基本功2.5项目经理的责、权、利2.7项目经理的个人品牌和职业生涯2.6CCB的重要性第2章项目管理基本功3.1IT项目经理的技术背景重不重要3.2如何界定项目是否成功3.3项目经理做人还是做事3.4敏捷是解决所有问题的银弹吗3.5人月为什么是神话12345第3章项目管理工作中的争议和问题3.6如何看待背锅和填坑3.8怎样面对不可能完成的工期3.7上线前总有解决不完的Bug怎么办第3章项目管理工作中的争议和问题4.2来自于客户的干扰4.1来自于组织和领导的压力第4章职场案例4.4来自于供应商的管理危机4.3来自于团队的挑战第4章职场案例作者介绍同名作者介绍这是《IT项目经理进阶之道》的读书笔记模

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