广西民族大学626管理学原理2009-2022年考研初试真题_第1页
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GuangxlUalveniltyforNatioBalltkiGuangxlUalveniltyforNatioBalltki第第1页共1页Gu«bsxIGu«bsxIValversltyforNatloBilliles第第1页共1页2022年硕士研究生招生考试试题【B】卷科目代码及名称:626管理学原理考生须知答案须写在报考点提供的答题纸上,一律使用蓝色或黑色钢笔或签字笔。考毕,请将试题和答卷放入试题袋内密封后,在封条与试卷袋骑缝处亲笔签名。—、名词解释(每小題5分,共5小题,共25分)科层组织头脑风暴法管理幅度有机式组织前馈控制二、 简答题(每小题15分,共5小题,共75分)试述泰勒科学管理理论中提出的改进生产组织,加强企业管理的观点。决策与计划的联系。试述组织设计的原则。试述全面质量管理的八项原则。根据期望理论,激励的过程需要处理好三方面的关系,请试述其内容。三、 论述题(每小题25分,共2小题,共50分)请结合实际阐述管理的科学性与艺术性。什么是非正式组织?如何正确对待非正式组织?考试科目代码及名称:626管理学原理2021年硕士研究生招生考试试题[A]卷科目代码及名称:626管理学原理 ...・・・・・・・・・ ・・・.・... ・・・・•・ *************** ・•.••・・・・・・.. 考生须知答案须写在报考点提供的答题纸上,一律使用蓝色或黑色钢笔或签字笔。考毕,请将试题和答卷放入试题袋内密封后,在封条与试卷袋骑缝处亲笔签名。 —、名词解释(每小题5分,共5小题,共25分)古典管理理论组织趋同PEST分析法戴明环组织整合二、 简答题(每小题15分,共5小题,共75分)法理型权力的依据是什么?为什么法理型权力才能成为科层组织的基础?请简述群体决策的优缺点。请简述环境分析中波特五种力量模型的主要内容。简述组织文化的构成及其特征。简述目标管理的含义及特点。三、 论述题(每小题25分,共2小题,共50分)结合实例阐述组织人员选聘时内聘和外聘的优缺点。结合当前我国“十四五"规划的编制工作,阐述计划的本质、特征和作用。 考试科目代码及名称:626管理学原理第第#页共2页广西民族大学2018年全国硕士研究生招生考试初试自命题科目试题试卷代号:A卷 科目代码:626科目名称:管理学原理考生须知答案必须写在答题纸上,写在试题、草稿纸上无效。答题时一律使用蓝或黑色钢笔、签字笔书写。交卷时,请配合监考人员验收,并请监考人员在准考证相应位置签字(作为考生交卷的凭证)。否则,产生的一切后果由考生自负。—、名词解释(每小题6分,共5小题,共30分)1、 非营利组织2、 确定型决策3、 盈亏平衡点4、 项目计划5、 强化理论二、 简答题(每小题12分,共4小题,共48分)1、 简述马斯洛“需求层次理论”。2、 简述矩阵型组织结构的优缺点及适用情况。3、 简述中国现代管理思想发展的新趋势。4、 简述组织文化的作用。三、 案例分析题(每小题10分,共2小题,共20分)1、 案例一:人性理论与管理某通用有限公司总经理王先生刚收到计财部关于公司最新情况的报告。他翻阅之后很不高兴,销俸额下降,成本上升,利润减少,用户申诉增加,人员流动率也升高。他立即召开中层以上干部会,会上他说:“我看了最近的报告,发现公司的绩效不佳,公司变成了俱乐部,职工们关心的是少干工作,多拿工资和奖金。现在需要严格的监督和更多的控制。他们不好好干,先警告一次;再不行,就炒他们的觥鱼。”与会干部听后都不发言,只有一位年轻干部赵女士对公司是否应该这样严格控制发表意见,她说:“人们基本上是要工作、想贡献的,只要有机会,他们都想把工作做好。公司或许还未把职工的潜力真正挖掘出来,因为职工都有较高的文化程度,都想参与决策过程。”她建议总经理向职工说明公司当前的处境,然后请他们帮助提高生产率。问题:(1) 总经理对人性的观点是什么?他釆用的是什么领导方式?赵女士的发言暗含的人性观点又是什么?她建议采用什么领导方式?(2) 假如你是公司聘请的顾问,也参加了这次会,你将向总经理提出哪些改善公司组织状况的建议?2、 案例二:目标管理某公司刘总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。刘总认为:由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些冃标,致使冃标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。问顾:(1) 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程,分析刘总的做法存在哪

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