某咨询XXXX云天化股份有限公司内部管理诊断报告

声明本报告是在探讨云天化股份公司发展进程中内部管理模式的选择，旨在帮助提高公司人力资源管理水平，不针对任何部门和个人本报告系中期报告，所有结论非最终结论2023/5/102在充分理解企业需求的基础上，北大纵横有针对性地制定了云天化人力资源咨询项目计划云天化前期内部管理诊断人力资源管理模式设计一手、二手资料分析3 组织结构诊断及建议4 岗位评价7项目启动0 内、外部资料收集1 人力资源管理诊断5 岗位梳理、岗位说明书编写6内部访谈、问卷调查29 辅导实施8 人力资源管理建议方案5天25天25天20天2023/5/103为快速熟悉企业现状，了解广大员工对企业本身的认识和对未来变革的接受能力，我们进行了充分的访谈和调研工作总经理设备副总生产副总经营副总总经理助理技术开发副总党委纪委尿素车间硝铵车间合成车间季戊四醇车间甲醇车间聚甲醛车间制水车间中心化验室供热车间生产部技监部总工室检修车间动力车间设备部仪表车间成品车间机械厂物资部经营部物业中心云天宾馆保卫部云天化中学幼儿园天盛公司工程部信息中心企管部总经办人力资源部财务部纪委办公室工会党委工作部团委离退休办公室股份公司范围之内的单位/部门不属于股份公司范围之内的单位

访谈范围包括了云天化股份有限公司的所有部门及部分托管单位，访谈人数51人。通过交流和访谈，项目组对云天化的业务现状、存在的问题和未来的发展构想有了深入了解。根据北大纵横开展调查的实践经验，并结合云天化的实际情况及本项目的工作重点，问卷通过四个管理层面：战略、组织、运营、人力资源与企业文化考察公司各层面员工对企业的认知。为保证样本空间的有效性，问卷的发放范围包括各部门的正式员工1615人，回收1431份，有效问卷1423份通过访谈和问卷获得的宝贵的思想和意见是我们进一步分析的重要基础说明2023/5/104同时我们也进行了广泛的内外部数据收集和查阅工作参阅：内部资料：1410份公司内部文件外部资料：260余份行业、公司、专业相关数据、资料2023/5/105在此基础上，项目组选择以下分析框架对云天化的组织能力现状进行梳理和探讨核心业务流程分析适合战略发展的需求企业组织结构梳理组织与人力资源现状调研内部组织结构和管理能力差异⑥⑦组织结构改进方向的启示⑧公司战略分析运作管理分析企业人力资源管理现存问题⑨①②③④⑤愿景战略人员文化组织流程组织能力组织能力包括组织结构、人才、文化价值观、管理流程与管理制度等内涵，是执行企业战略不能缺少的重要因素组织能力和企业核心能力不同，企业核心能力是一个企业和竞争对手区隔的特质，而组织能力指的是企业战略支持系统，用以实现企业核心能力其中人力资源管理与组织结构是本次诊断与梳理的重点环节说明2023/5/106人力资源管理诊断导读组织结构梳理诊断战略梳理分析概述2023/5/107分析概述（一）公司战略、治理结构和组织结构诊断小结：战略发展方向的不清晰集中表现在企业定位和远景目标停留在经营层的头脑里，缺乏系统的战略传递方式，缺乏必要的战略保证措施和手段，绝大多数员工不关心、不理解决策层的经营思路，致使经营领导班子效益压力大在治理结构层面，源于所有制性质公司仍然没有摆脱行政指令的约束，法人治理结构有待在企业的发展进程中进一步完善。在组织结构方面，出现企业发展中不可避免的这样或那样的不足，需要从企业战略出发确定设置原则和调整方向。这些问题集中表现在职能体系存在薄弱环节，部分职能部门定位不合理，专业化能力薄弱等等具体到职能部门定位问题，缺少一个定位在战略规划的牵头部门；目前的财务体系仍然停留在简单的会计业务上，更多承担的是仅仅是企业的内部”薄记员“的工作，缺乏前期的风险评估、规划、融投资分析、税收筹划以及运行过程中和之后的财务评价体系；公司对人力资源部门的定位同广大员工的期望之间存在差距－特别是在绩效体系和薪资体系以及职业生涯管理等同员工切身利益密切联系的功能层面具体到职能层次，表现为部分职能缺失或薄弱不适应云天化目前发展的需要，例如战略规划职能、资本运作职能、人力资源规划（员工周期管理）职能、财务管理职能、新产品研发职能、信息管理职能等2023/5/108分析概述（二）内部业务运营分析小结在生产运作管理方面，云天化经过多年的实践和改进在运作流程的协调性和有效性上表现出相对突出的优势需要通过转换营销模式和优化流程体系，全方面提升云天化在供应链管理方面的能力和效率，进一步积累成本优势和推动市场拓展处于“以生产为导向”向“以市场为导向”进而“以客户为导向”的转型期，业务和信息在运作体系中的流转尚未理顺人力资源管理现状分析小结：人才培养和储备为云天化的发展做出了突出贡献，正处于人事管理向战略性人力资源管理的转型期

人力资源体系目前的问题主要反应在人力资源规划、薪酬体系、绩效管理、员工发展等四个方面缺乏长远的人才需求与补充规划，没有建立起员工周期管理的理念薪酬体系与整个激励机制脱节，薪酬结构不合理只有绩效考核没有系统的绩效管理，绩效考核指标没有依据战略目标层层分解员工培训专注于生产技能培训，未从需求出发，建立起“多层面、多渠道、多方位”的员工培训体系员工职业生涯通道单一，员工的长期发展难以与企业的发展紧密联系2023/5/109导读组织结构与业务流程的梳理和诊断人力资源管理诊断组织结构梳理诊断战略梳理分析概述2023/5/1010云天化经历了创业、壮大、腾飞阶段，已初步形成跨行业、跨地区、跨所有制经营的运作模式跨行业、跨地区、跨所有制运作评述基于目前的战略规划，培养强大的集团优势，云天化需要均衡发展三个层面的业务：立足并拓展核心业务，发展新业务，开拓未来业务机会集中关注财务面（业绩、利润等），拓展并确保核心业务运作，并面对产业结构中的新竞争者、新技术、新法规加强核心竞争力，保住和扩展市场地位通过低成本扩张，培养和发展自身所需能力（尤其是人力资源储备），营造新业务创业环境战略性思考未来的增长机会和产业演变，培养动态跟踪和评价的能力，对未来业务机会的切实可行性做出准确判断时间腾飞阶段1977年建成投产云天化创业者仅用不到35个月的时间高速度、高质量地建成了日产1000吨合成氨、1620吨尿素现代化大型化工厂，成为70年代首批引进国外成套设备的13大化肥之一1978-1985年建章建制，扩大生产，依靠独具特色的管理，使企业走上了良性发展的道路，在许多方面创造了全国同行业的先进水平和最好记录，成为中国化肥行业中佼佼者1986-1995年进入技术改造高潮。十年中共投入一亿多资金，实施改造1000余项，并确立了"以肥为本，多种经营，从小入手，滚动前进，广义开发，全面发展，巩固老基地，建设新基地"的发展思路建立现代企业制度，公开上市。对产业结构进行了重大调整，实现了从化肥生产到化工生产、从无机化工到有机化工、从单一品种到多个品种的三大转变1996年至今壮大阶段创业阶段2023/5/1011强化资源管理，提高创新能力，阶梯式地构筑三大产业格局，是云天化依托资源优势，实施“以肥为主，相关多元”的战略思考客户现在多样化将来目前将来目前

产品评述云天化对其发展战略做了审慎的思考，在不同业务层面选择了加强战略、多元化战略、一体化战略、收缩战略的组合对现有核心业务采取加强战略：尿素通过终端市场开拓进行市场渗透，同时开发适应市场需求的专用肥、复合肥，发展化肥后加工和农化服务实现产品升级战略。有机产品通过扩大产能继续扩大市场份额，同时积极研发新品在资金优势的支持下，敏锐判断市场前景，魄力进军玻纤等市场，实现横向多元化战略为降低交易成本，方便规模生产，先后并入制水、供热等装置，实现后向一体化战略。并基于缩短流通环节、压缩流通成本的考虑，计划组建专业营销公司，实现前向一体化的战略对于非主营业务如企业办社会部分资产采取租赁经营、逐步剥离的收缩战略，集中企业的核心资产与核心能力值得经营决策层关注的是：必须合理安排战略组合的优先实施次序，避免资源（主要是资金和人才）过度分散和补充不足而使企业元气大伤，使竞争者得到优势云天化主营业务走势稳健，随着产品结构的战略调整，今明两年将逐步呈现主导产品三轮驱动之势千万元市场渗透产品开发尿素化肥、有机玻纤资料来源：云天化2000－2003年年报，预测数据来自内部数据预测主营业务收入2023/5/1012与相近规模的同行业上市公司比较，云天化占据相对盈利优势主要产品/服务泸天化财务业绩主营业务利润率战略云天化赤天化川化尿素，玻璃纤维硝酸铵，聚甲醛尿素、合成氨尿素，液氨，复合肥、专用肥尿素，合成氨，硝酸铵资产保值增值率技术创新立足化工，不唯化工，相关多元化发展；依托主业，扩张主业，培育核心竞争力。以肥为主相关多元无成型战略0.020.260.200.33资料数据来源：上市公司公开年报以及国务院国有资产监督管理委员会统计评价局制定的《二OO四年企业绩效评价标准值》1.0231.0461.0481.041简析

通过运用部分财务指标将云天化和其主营业务中的竞争对手（上市公司）作比较，可以看出，云天化的资产利用率和成本控制是相对较好的，充分显现出云天化通过不断的技术改造拥有的良好的成本控制能力。说明在行业需求的共性背景下,公司的竞争性特征无疑将体现在成本的差异上技改在提高产量的同时更重要的是实现了生产过程中的节能降低耗（特别是在原材料不断涨价的情况下）,提高原料的使用效率，使云天化在和同行业企业同样享受政策的情况下，具有更大的利润空间劳动效率指标亦良好5.7710.038.7214.9527725986净资产收益率主营业务收入/员工数（万元/人）2023/5/1013从化肥行业面临的外部环境和竞争格局、中国尿素市场波特五力分析行业内部竞争激烈强卖方议价能力新进厂商的威胁替代品的威胁买方议价能力弱强强原料供给普遍不足，各地相继出现了供气紧张原料成本利润敏感系数高国内市场化程度的提高，买方议价意识加强粮食种植用途方面可预见的将来替代品不会出现长期来看农业产业结构调整，粮食种植面积减少，经济作物种植面积增加，将导致单质肥、基础肥用量下降，复合肥用量上升市场充分竞争，买方议价能力较强用户转换成本较低买方可选者品牌较多，品牌优势占据重要地位国家不鼓励新建尿素生产企业，只是采取技术改造、增产扩建的方式增加产量经济国家将逐步放开对国外化肥生产、流通企业市场准入限制逐渐融入全球竞争，原材料由计划调节改为市场调节，一定程度上会削弱现有竞争优势产业结构调整将提高行业集中度，大型优势企业占优势农业产业结构调整，将导致单质肥、基础肥用量下降政治尿素受国家政策干预非常频繁，鼓励大型优势化肥企业继续发展；经常采用税收政策调节和引导化肥企业的生产和经营“三农”政策出台，加大了对农业的投入力度，化肥的需求量放大社会与市场在国内化肥市场竞争加剧的同时，又面临加入WTO以及国际市场化肥供过于求的冲击外资企业的突起，人才争夺将更加激烈，人才流动将更为频繁铁路运力紧张、公路治理超载将成为价格上升动因技术国外厂商和少数几个国内厂商表现出更为先进的设备技术优势（如海化）国内化肥产品结构单一，仍然还是大宗单质氮肥产品通过引进吸收，目前国内总体工艺水平达到国际水平呈现区域竞争的特点，竞争对手纷纷整合销售渠道，竞争家具4年内世界尿素增产1550万吨08年可达15600万吨，供大于求，将导致降价、部分装置关闭国内竞争对手致力降本增效，同一档次产品主要是价格竞争，气头比煤头有明显成本优势国内企业纷纷扩产和技改，2004年将增产200万吨2023/5/1014…玻璃纤维行业面临的外部环境和竞争格局、中国玻纤市场波特五力分析行业内部竞争激烈弱卖方议价能力新进厂商的威胁替代品的威胁买方议价能力弱强强我国玻璃纤维的主要原料石英砂、石灰石、白云石等天然矿石矿藏丰富主要替代品：芳伦纤维、玄武岩纤维、天然植物纤维等增强复合材料，但性价比无法与玻纤增强材料抗衡连续玻璃纤维在复合材料工业中的绝对主导地位尚不会受到动摇在电气、电子工业方面玻璃纤维尚没有替代的材料买方议价能力较强用户转换成本较低买方可选者品牌较多国外厂商利用WTO规则已大举抢占我国电子布玻纤市场国际三大巨头：美国oc公司和PPG公司、法国维托泰斯公司开始斥资进入我国玻纤领域，抢夺国内高端产品市场经济广泛应用于国民经济各领域是高技术发展所需基础材料随着国家经济建设飞速发展，国内玻璃纤维行业将高速发展政治在国民经济和国防建设应用中的重要性逐步提升国家鼓励发展年产万吨以上的无碱池窑拉丝生产线国家明令禁止陶土坩埚生产高碱玻纤企业生产假冒伪劣社会与市场主要应用于电子工业、风力发电、代石棉制品、建材、光缆加强芯等11个领域，并不断拓展，市场对品种、规格以及不同性能的多样化需求增强国际和国内市场对高品质玻璃纤维需求的增加，带动无碱玻璃纤维产量逐年上升技术生产工艺有池窑拉丝法和坩埚拉丝法两种。池窑拉丝法产量高、能耗低，技术先进，用于为生产高品质玻纤，坩埚拉丝法是传统的生产工艺，产品质量稳定性差国际三大巨头掌握先进技术，并继续加大研发投入，相比之下国内总体水平存在不小差距大多数坩埚法生产企业模仿假冒扰乱国内市场池窑法生产企业数量少质量高，国内供不应求，参与国际竞争经过技术改造的坩埚法生产企业通过提质降耗参与国内竞争2023/5/1015…聚甲醛产业面临的外部环境和竞争格局、中国聚甲醛市场波特五力分析行业内部竞争情况弱卖方议价能力新进厂商的威胁替代品的威胁买方议价能力弱弱强我国聚甲醛生产原料甲醇价廉易得目前尚无聚甲醛的替代品出现或出现的迹象目前产品供不应求，议价能力较弱；2－3年后情况将逆转国外聚甲醛生产厂商纷纷聚焦中国，并在中国高度联合，以合资形式建厂，张家港、南通两地将相继出现6万吨装置国内企业也跃跃欲试，吉化、蓝星等蓄势待发经济国民经济的整体发展带动五大工程塑料之一的聚甲醛应用市场不断扩大，用量不断增加政治国家在十五规划中鼓励在加大自我开发能力的同时，加快对外引进和合作步伐，建设具有世界先进水平的新材料生产基地，推动聚甲醛规模化生产社会与市场我国近几年聚甲醛消费量迅速增加,但由于国内聚甲醛产量很小,消费市场主要依靠国外进口来满足预计到05年,我国聚甲醛总需求量放大，将达到16万多吨电子电气行业、汽车工业快速发展,对聚甲醛的需求将进一步增长技术我国聚甲醛技术技术和国外企的差距不容忽视与国外先进水平相比，仍存在原料单耗高、装置规模小、质量不稳定、品种牌号少等问题国内市场目前供不应求，竞争不激烈，但2－3年后中国将成为世界聚甲醛竞争最激烈的地区2023/5/1016以及季戊四醇产业面临的外部环境和竞争格局分析，中国季戊四醇市场波特五力分析行业内部竞争情况弱卖方议价能力新进厂商的威胁替代品的威胁买方议价能力弱弱弱主要原料甲醛、乙醛的国内资源丰富，原料价格便宜目前尚无季戊四醇的替代品出现或出现的迹象三季、双季、单季中高品质、高纯化产品供不应求，买方议价能力弱低端产品竞争激烈，买方议价能力强基本处于稳定发展阶段，新进入的厂商很少经济作为重要的精细化工原料和中间体，季戊四醇在国民经济具有重要的地位高档耐高温涂料以及航空润滑油、汽车润滑油工业的发展将成为带动季戊四醇高端产品发展的动力政策产品附加值较高，是国家确定的可替代进口的国家级新产品，国家给予政策支持高档润滑油的国产化具有国防和战略意义社会与市场05年国内总需求量8万吨以上涂料工业结构调整和汽车建筑工业的快速发展将带动季戊四醇的发展国内对高档润滑油的需求的增长也将带动季戊四醇的需求医药、农药、炸药、日化等行业的发展对季戊四醇的需求也在逐步增加技术同国外厂商相比，部分国内厂家装置规模较小，部分企业采用落后的钙法生产，环境污染严重、生产成本高；万吨级装置厂家，与国外先进技术相比存在，合成技术落后、环境污染严重、产品结构单一、质量较差等差距。国内湖北宜化采用低成本扩张，总产能3万吨，高端市场被占领大半，单季产能2.7万国内厂商以单季产品生产居多。竞争激烈三季、双季等高端产品供不应求，主要来自进口2023/5/1017外部环境和内部资源的压力，使云天化的未来发展机遇与挑战并存（一）加入WTO国家将逐步放开对国外化肥生产、流通企业的市场准入限制，将削弱公司主营业务的竞争优势国内同行致力扩产降本，成本优势逐步减弱农业产业结构调整，减少粮食种植面积，增加经济作物种植面积，将导致单质肥、基础肥用量下降利润支柱产业受政策面影响过大（原料计划供应、出口退税、增值税先征后返等）有机市场和新材料市场都将面临国外列强抢滩国内市场的事实合资独资以及新建企业的突起，使人才需求更趋紧张，人才争夺将更趋激烈天然气供应市场化呼声日强，原料对利润的敏感系数过高经济全球化导致世界产业结构大调整，全球加工制造中心正向中国转移，这将给以制造业为主的公司带来较大的发展机遇国内产业结构调整,化肥行业集中度将提高，大型优势化肥企业会在竞争中获胜，利益格局将重新划分；同时也将给玻纤、聚甲醛带来更大发展空间积极应对国家农业产业结构调整，需要调整产品结构和改进产品营销方式，开发适应市场需求的专用肥、复合肥，并发展化肥后加工和农化服务

西部大开发战略、云南实施绿色经济强省战略将带来更多发展机遇和政策倾斜

加入WTO后原料进口和产品出口将减少许多税收环节，尤其有利于玻纤的发展机会风险机会风险优势劣势2023/5/1018主营业务优势较为突出，为公司产品结构调整和企业发展提供了强有力的支撑。同时公司产品结构调整已雏形渐成，具备了较好的发展基础三大产业核心竞争力集中表现在：成本、质量、品牌、市场优势。化肥生产具有业内最低的生产成本；聚甲醛、季戊四醇等新生产装置技术起点高，质量和消耗指标国内领先；玻纤获得先入优势并具有较强技术优势和品牌优势竞争时机把握极是，产品市场定位准确，赢得了客户的认可培养、锻炼了一批专业技术人才和技术工人，先进技术消化、吸收能力强生产管理经验丰富、基础好积淀了优秀的“奉献务实、敢为人先”的企业文化，企业凝聚力强，员工流失率低领导班子齐心协力、魄力进取具备上市公司的融资渠道和良好的资信现有主营业务利润受宏观因素影响大，面临潜在风险，同时新的效益增长点尚在预见之中参与国际竞争在经济规模、成本控制、市场运作方面还有相当差距利润支柱产品比重过大、成本和产量受制于原料供应，并且产品结构单一有机产品没有达到合理的规模经济，自身新产品开发能力欠缺明星产业玻纤产品还在扩大投资、二次调整期，效益压力大，同时面临资源整合、管理整合、文化整合等问题研发、市场运作能力与国外竞争对手存在不小差距内部经营管理机制已不适应公司发展的需要，但受体制所限，变革压力大人力资源开发跟不上企业发展的需要，人才从结构和人才数量均面临困境，同时受地理特点限制，人才引进困难，企业高速发展后劲堪忧企业地区收入优势受朝阳产业的冲击，同时员工受地理特点的影响观念更新不足，满意度下降优势劣势机会风险优势劣势2023/5/1019基于上述值分析，我顶们认为云袖天化管理勿层对内部笨资源、外洽部环境经素过了审慎捞的思考，外部环短境分析烦：政策变化经济形势社会市冒场发展座趋势行业未来耐发展预测竞争环境确立主双要业务先范围：化肥作迎为现金缸牛业务供，是公如司的利闯润支柱款，将继严续发挥烛不可替渴代的作膀用。为抚适应市重场需求床，需要葱丰富后约加工、鉴深加工半的产品封结构，膏提高产责品附加瘦值，并柏实施前茎向一体滴化战略甩为终端额客户提开供农化和服务进军并消整合重随庆玻纤缝资源，截将其发衫展成支母撑半壁阵江山的描明星业健务有机产品战作为问题赤业务面对崖诸多不确挡定因素，木需要敏锐谁把握市场荒先机，通缺过低成本象规模化发选展并提高拼产研效率薯和产品品下质，将其孤逐步向明挥星业务培的育内部资源饮分析：科研开糟发能力生产、访设备状壶况人力资源企状况财务状秀况物流管理符能力公司基础哗管理现状构筑核心饺优势：成本领先牺优势：化肥生礼产装置经急过多次技士术改造后难具有国内代同行业内萄最低的生蜜产成本；率拥有国内平规模最大栋的玻纤生蜘产基地，遣规模效益闸明显，池奇窑拉丝法第生产玻迅纤产品质碍量稳定、族生产成本似低、劳动写生产率高质量品牌揉优势：金沙江搬牌尿素获用国家质量江金奖；季诞戊四醇产底品质量优饥于英国ICI标准；玻配纤产品质庆量达国标惑要求，且心内控指标稀与国外先枣进的企业舅标准相当技术先进表优势：尿素慈采用先另进的喷群淋塔造趟粒技术糕；季戊跌四醇采准用先进宣的低温灭钠法技搭术；玻脆纤采用谱的是先愚进的池锋窑拉丝闹法生哭产工艺原材料优牌势：气头仗化肥企貌业的先乏天优势萍，同时脱天然气依相对丰睛富的西甲南地区校；玻纤墨的主要死原料是捐我国矿荡藏丰富咐的石英茶砂、石吓灰石、偶白云石竭等天然坝矿石保；聚甲旗醛、季拖戊四醇卫的生产投原料甲气醇、甲谦醛、乙纯醛资源祸丰富，垄价廉易姥得人才优势：尤其详拥有一慌支实践瘦经验丰世富、富励于创新裹的生产讨管理人泳才和工膜程技术饶人才队轿伍财务优占势：财务大状况良约好，资既信基础际好，尤淹其拥有蹄良好的还上市融谨资渠道政策扶持英、政府资规源优势：国家化对农业陈持续扶安植政策颜、高新节技术产坛品政策拦优惠、朽税收优震惠政策豆等，以削及国有恋大型企佳业特有最的政府痕资源优风势202缠3/4亲/2920而且确立毫了明晰的散近期业务轰战略目标公司远识景核心业务范围核心价值蛛确认总体经映营目标核心价值美实现手段确定战略岭实施步骤化肥产药业继续捧做大做泡强，发住展后加附工，丰寒富产品然结构有机产品错扩产增产背、改性改渠良玻纤资竿源作为孟明星产垂业继续部整合规模生参产市场开发科研开刺发战略规划人才规划管理创新机制创新技术创新流程优彩化文化建优设产品结构块调整逐步弱到位：0壶5年销售回收入格局厘中，化肥疲占主营业将务收入的拦40-4拉5%，玻忍纤占40誓—45%陆，有机化校工产品的凯占10—课20%效益稳蚂步提高涂：20达05年剪实现销算售收入距21—巷24亿苹元实力全矿面增强框：20似05年由总资产才达30刺亿元以计上，净昌资产达稳18亿堆元以上数据来蓄源：《毛云天化姓股份有浩限公司扔200框1-2动005坏年发展格规划纲昆要》2023扑/4/2疮921但是目快前公司骆战略尚舞更多地惨停留在披业务战富略层面蛇，缺乏聚整体规歇划和明帅晰的整痰体战略钻目标体躁系，职奏能战略痛的制定烧成为无悄本之木公司整食体发展披战略业务战略使命公司为跳什么存呢在远景应成为一粘个什么样钩的公司业务范围－客户－产品－地域核心价皱值确认－分析优窃劣势－确定核鼓心价值总体经营朴目标－入－利润－资本收益－净现举金流A化肥有机玻纤金融核心价饺值实现趟手段－价值罚链定位－如何实现核心价值确定战略后实施步骤－何时胆介入－何时扩张……R&D扛,生产运足作，人败力资源越,兼并依联合,让客户服粥务……职能发测展战略生产：挖扶潜增效，构规模经济资本运歪作：低牺成本扩颤张市场营销季：抢占市袭场先机，夏渠道重整被，靠近终脉端人力资河源：？组织提升饿：？以肥为戚主，相拣关多元梳，培育专新的效顶益增长雨点，实孔现化肥堂、有机属化工和珍新材料喇三轮驱仪动的战短略布局黑。业务历单元内早部根据境市场需薪求丰富嗓产品结跨构。客户：增剧值服务股东：叙最大限店度地实漂现资产炭的保值渴增值员工：参与企业榜共同发剑展社会：匠可持续照性发展发，回馈挠社会？成为一个斑以三大支泉柱产业并隙驾齐驱，涝并广泛涉裙足信息网邪络、金融出证券等领语域的，具谢有强大竞透争优势的华企业集团？？!2023剖/4/2饰922云天化吊整体战换略目标汽的实现牢，需依担靠子战丹略目标贩和战略染执行系柏统的构足建来分油解与传像递“目标－签手段”链指挥链评述目标为行动指引方向，评价结果，减小风险。企业内部的目标是分层次的，不同层次的目标为公司整体战略目标的实现服务组织能力包括组织结构、人才、文化价值观、管理流程与管理制度等内涵，是执行企业战略不能缺少的重要因素明确的目标体系是战略实施成功的关键：公司战略目标层层分解，上一级目标实现的手段是下一级的目标，最终落实到每个部门、岗位、个人目标体系需要固化在符合战略要求的组织结构中，并通过科学合理的管理流程来保证目标的实现员工调查问卷数据显示：云天化有比较明确的业务发展战略，但缺乏有效的战略宣贯与传递，被调查员工中61％不知道或不太了解公司的战略目标，而69%的被调查员工则认为非常必要了解天化股份有限公司现在的战略目标手段手段手段手段手段公司整体战略目标A业务战略目标B业务战略目标C业务战略目标人力资源战略生产战略研发战略张XX王XX李XX…………执行手段手段手段202秘3/4与/2923战略的斥成功实妙施是一俊个系统宋工程，哗有赖于罩组织能徒力的保阶障，其耐中最重例要的是宣组织结蹄构和人拆力资源驱的因素愿景战略人员文化组织流程组织能力HRS荷ervi寺ceD眯eliv晋ery(sel汉f-se伍rvic注e,s献ervi陈cec隆ente户ran赶dou猾tsou咐rcin毅g)离职吸引/选聘知识共叠享发挥员锅工的最中大潜能浩实现企耕业价值饥最大化发掘人拉才，开武发潜能留住人才确保适当企的员工分同配在适当半的工作岗没位上找到合适迟的员工防止关键肯员工的流烤失建立在科劫学考核基蛋础上的“李优胜劣汰果”机制岗位部署培训开发绩效管脆理职能结言构完成战喘略目标巩由哪些质工作组缸成，比元例关系盘怎样层次结构组织纵绝向结构拍：管理嘴层次完视成战略何目标由冷哪些工威作组成煤，比例付关系怎符样各层次锈、各部范门在权毕力、责伐任方面渴的分工伏及相互需关系职权结犹构组织横向于结构：各却管理部门胶的构成部门结央构人员组织202获3/4灾/2924导读组织结他构与业际务流程土的梳理祝和诊断人力资源管理诊梨断组织结构梳理诊开断战略梳理分析概顺述现状分析组织结构潮建议202短3/4螺/2925组织结构爹作为企业迅分工合作乘的结构体该系，是实减现企业战档略目标的含重要载体明，并应该迟随着企业园战略的变丛化而调整组织结构握是一个静辣态与动态铜相结合的什概念，服泛务于企业边战略的需衔要，不同泳的战略目鹿标要求相锤应的组织恨结构提供尿平台的保敏障职能结构完成战略室目标所需选的各项工仆作及其比未例和关系层次结睁构各管理肉层次的石构成（耗纵向结广构）部门结境构各管理部富门的构成竞（横向结厘构）职权结返构各层次姐、各部野门在权火力和责撤任方面冶的分工顷及相互挪关系目标原则层级原征则有效幅度弱原则分工协软调原则执行与监硬督分离原泼则统一指挥呆原则集权与愁分权原序则责权利相储结合原则组织多设计紫原则2023尤/4/2尚926云天化目捧前的组织宏结构图检修车间动力车淹间仪表车间成品车理间机械厂合成车间尿素车间硝铵车间甲醇车福间季戊四打醇车间聚甲醛车匆间生产部技监部供热车间制水车间经理层设备部中心化验端室总工室经营部物资部总经办企管部财务部证券部团委监审部物业中唱心工程部天盛公叮司云天宾馆重庆国叛际复合吃材料公恶司重庆天维凑新材料公您司昭通天合籍公司云南天安俭化工公司工会党委工视作部党委幼儿园云天化中驱学人力资柔源部保卫部离退休办葛公室股东大崇会董事会监事会股份公司嫁范围之内躁的单位/薯部门股份公司滔下属子公粘司不属于股镇份公司范劈燕围之内的将单位202替3/4骗/2927云天化目次前的组织够结构是典临型的直线职能贿制，具有朴鲜明的丙特点和该优势当需要专冬业化资源而的时候较浅为理想当存在规席模经济和可需要进行唐成本控制潮的时候比朵较有效职能部讯门内部付的工作俘协调和戴质量控吗制容易有得到保奶证易于监控在需要蛙时动用东专业技锄能资源社较为容滤易优势人员和工桌作按照业途务职能进财行划分依靠职茎能经验软支撑组剪织核心股竞争能施力是形式恒上最为傲清晰简赶单的组查织结构队，专注研于某个快狭窄的跃专业技夺术/经券验领域适用于技经术常规化桨、产品类惭别较少并只且职能单愉元之间交渗互性较小租的组织特点直线职绞能制202伏3/4无/2928但通过前嚷期的访谈图、问卷和美分析，我稍们认为云醒天化目前到的组织结盯构也存在酱一些不足浸：问：您认敌为公司目授前的组织尖结构如何笔?云天化踢目前组烧织结构脂的不足法人治理软结构有待鹿进一步规室范某些必要发的职能缺气失或薄弱（傲如战略规划、人力资源慎、财务管苹理、新品匀研发等）某些部悟门/岗泼位的职须责和职悠权界定巡寿尚不够饺清晰部分关键业润务流程不明确或厉不合理说明71%殃的员工而认为目俯前的组知织结构给对公司蜓战略的翻实现促聪进不大挠；还有12举％的员工辞认为影响仓了业务发陕展202南3/4彻/2929从云天化抢所处的组色织发展阶雪段看，制砌度创新、缸机制创新景成为必要成熟幼稚规模大小通过创造性成长第一次危机:领导危机通过督导成长第二次危机自治危机通过授权成长第三次危机控制危机第四次危机官僚主义危机通过协调成长通过合作成长组织成长期云天化高度重视产品和服务速度与灵活是关键跟着市场跑组织建设与管理不重要组织正规明确各项制度开始建立组织更加等级化出现利润中心高层主要管理政策、战略制度创新和机制创新如激励机制等强化协调功能倡导以合作为基础的文化矩阵型组织建立全面持续学习与培训云天化浸处于组仇织发展咐历程的给授权阶版段和协午调阶段休的过渡号期在授权发惜展阶段，灿权力下放么取得了管谜理效率方央面的成绩待，但要保握证战略、对计划、政你策的有效月传递还要独寻求适当控大制和规损范化在协调迎发展阶帅段，企封业将面蜓临文牍斗危机，宣基层会吨抱怨职捎能部门迫不了解崖实际情角况指令龙繁多，悟需要制度创解新、机婶制创新，将以颂管理层熄级链条宪为主的咏职能化避管理转垫变为注干重协调喉合作的流程化管括理评施述202筛3/4歇/2930首先，由慈于法人治灶理结构缺今乏规范化熊运作，随茄着云天化伸的发展，动一些问题睡开始出现旷或将陆续偏展现有规范设趋置的法人坟治理结构受体制特袜点所限，番所有权和挠经营权没舱有实现人滥格化行政委摩派制的陵经营层安人事任腊免，使侄三权划纹分变得呜模糊而晚敏感，兄而且经击营层长们期激励急机制缺般乏所有权、狮决策权、完经营权按骨照《公司加法》和现像代企业管豪理模式合鲁理归属定堵位股东、董正事会、高浇层经理人蓬员、监事两会之间形肥成它们之杆间有效的狗分工和制效衡，以保净证国有资付产保值增县值、公司丸有效运行刑和治理体陵系的制度挥化有效实干现三大侧功能：策权力制今衡、激兵励与约码束、协否调法人治理炼结构内部组逐织结构法律法蚀规企业战略绩效管理信息技术管理流程提出要炭求优化岗尊位职责奖惩影响确定岗渴位及职你责规范制定框雄架制定和祝决策细化落实限制处理好股婆东与董事蝇会之间、种董事会与呈经营层之去间的委托察代理关系寸是法人治裕理结构设那计的基础董事会如隔何定位及蕉如何对经钢营层进行烫有效激励怒和约束是昨法人治理让结构的核遮心问题体制改革铅需要长期撇稳步推进宗，非一朝么一夕所能肆为，但在蜜可为空间待中应该推线进和加强马经营层风时险约束与植长期激励坑机制，确乎保云天化额经营决策逢的连续性乒和稳定性随着子公款司层级的延壮大，对掩于三权界季定上应该仪根据《公怨司法》进画一步规范弱，将下属炕子公司的碰分类管控葬纳入正轨目前的砖治理结听构规范的宫法人治冰理结构2023厅/4/2馋931从企业内爱部组织结栽构看，企阶业价值链昌中部分必沿要的职能换缺失或薄荣弱，是主银要问题之漏一问：您认为棍公司目行前的组份织结构扯需要解匹决的问遥题是？职能结构部门结构资料来源：《员工调涝查问卷体》员工调查弦问卷结果鞠表明：“钩部分职能隙缺失或薄穿弱”是组乘织结构的凳主要问题咸之一。五其中，4促5％的高昌层管理者婚认为这是政当前组织朋结构存在湖的最主要跑问题从企业哪的内部井价值链昂来看，箱云天化买在价值堤创造过萍程中的贤部分妖职能缺桃失或薄较弱，如蚁战略管性理、人捐力资源酿管理、谎财务管诊理、新乐品研发坑等，而攻这些职掌能在云便天化当否前发展厅阶段又叔是必不澡可少的任何一个遇职能的缺京失或薄弱咸，都将影蔬响云天化抱的价值创成造能力。裤每一项职脉能的强化林，都将使变得客户获器得更多的牵价值，也浆会给企业拐带来竞争耀优势说哈明研发人力资源诱管理财务管于理采购/诉物流生产运作营销与浸销售服务直接创运造价值拒职能行政、僵后勤、弹质量管掏理企业战略公司治理咱结构组织结构利润信息技溜术利润支持职能基础职能2023旋/4/2胸932目前云概天化职萍能缺失译或薄弱浆的情况察有：信息中斗心信息分不散在几魔个部门躁，没有族实现充反分的集虫中与共禁享，还恢缺乏对庄信息的旗深度分魔析和传汪递出现信框息孤岛塌，信息扇流不畅镜，高层励决策得漂不到全永面、有肝深度的细信息支望持缺失/丧薄弱的章职能现半状人力资蹄源管理战略规欺划主要龙是几位狐高层领相导来做营，缺乏乡丰决策参隆谋支持蔽，系统挺性不足财务管理承担会计群核算职责虏，缺乏财巡寿务分析、垮投融资分叮析、税收接筹划等财巾务管理职财能陷于传景统的人已事管理设工作，售系统性谜不足，械人力资信源战略载性工作逐涉及不辆多企业管肃理定位模糊武，很多精弟力陷于事捞务性工作战略规哀划资本运作主要由高欠层具体决穴策，临时注组织项目镇组实施新产品歪开发的迎自主研听发能力幻玉不足，腊依靠外严部资源研发导部致不能充分呆把握环境拿变化，不望利于控制静经营风险削，战略也堪不能有效钳传递不能为高傻层决策提榨供深度的择财务支持时，防范财被务风险不能为塞公司发瞧展提供撒足够人只才支持楼，价值咬创造、摸评价、扛分配体争系不合闹理达不到应减有管理高妙度，企业恩整体管理贼水平难以亭持续提升加大高利层事务仇性工作耀负荷，世同时增迅加决策瘦风险技术优帽势有丧宾失危险葛，影响寸发展后悉劲审计主要是对庆下属二级催单位的审萍计，公司舞层面的审院计主要依伙靠外部审臂计机构来妙完成，内析审职能薄屡弱内控力度辩不够职能结构部门结构202液3/4先/2933例如：人介力资源职崖能停留在篮传统的人停事管理阶排段，导致卧员工满意艺度降低、为人才储备胜不足人力资源政战略规划职业生针涯设计招聘与培帐训薪酬与悟激励设做计绩效考核基本缺刊乏人事档僚案工资管班理劳动合释同管理投入不足幕/效果不味好现在的主酸要工作战略性工贱作投入不摩足事务性俘工作，步占据8倒0%以写上的时帆间和精啊力问：您认伸为公司哪攻些职能存叹在缺失或腥薄弱的情绣况？问卷统恐计结果辛表明：悠30％慌的员工冠认为人怖力资源驱管理职匹能是云骡天化目抵前组织呜职能中季薄弱的宾环节。说明资料来源处：内部访胁谈、内部凑资料和《脾员工调查酷问卷》职能结构部门结构2023屡/4/2榆934例如：诱企管部妹定位模柳糊，关写键职责插零散，陷于具栋体的事泻务性工别作，不利于祝云天化管像理水平的拜提升企管部啄部长1泥人考核/浩计划2人质量管绪理2人标准化妈1人资产经殖营管理环1人总经理“特别是痕企业管理京部，什么绣都做，很氧乱。”“…目前酿职责不十唐分明确，暮经过多次贩变更。…泉陷于具体趟事务性工秃作，管理油工作基本赵没做。”“质量管壁理现在放劳在企管部稀，但企管牢部应该是铁更高的层劣次上。”“企管部蚀是牵头部轻门，但目原前职能弱夜一些”…书…访谈内荣容摘录企管部目颠前的职能誉配备特点庸是：全局额性企业管单理职能（捉经营计划怜、综合考迅核）与局余部事务性轿职能（质计量管理、玩标准化）袋“拥挤”均配置，定惩位模糊，雪偏离了最困初设立企但管部初衷这种配置旱使企管部器不能从更繁高的管理蓝层面上，弃起到为企铜业高层出纲谋划策、充并促进企沫业管理水勤平的持续住提升（管仓理架构与停制度持续掠完善、流馅程持续优膜化等）说汪明资料来由源：内部访侵谈资料赞和北大欺纵横项舅目组分陈析结论职能结喜构层次结冤构部门结构职权结磁构2023浑/4/2课935例如：辩新产品物研发能残力不足姨，不能钓有力地撕支持云厘天化“厘以肥为璃主，相赚关多元圆”的发臂展战略问：2辞-4奥您认为厌公司哪挤些职能误存在缺惑失或薄四弱的情通况？根据云天妈化《20杰01－2乔005年威发展规划蜡纲要》，倍200米5年有机爪产品的销慢售收入应损该达到公穷司总销售照额的10忙～20％辽。新产品（尘目前主要粒是聚甲醛蕉）的研发颈由新产品妻开发部负采责，面对圣国外强大免竞争对手凑（如杜邦兵、宝理等座）的竞争矮，突出的晴问题是研亚发人才不俱足，虽然难采取了与盐清华、川挽大等高校汽合作研发顷的方式，据总体而言故，开发能战力和开发申速度有限对于云驾天化而极言，新茄产品研皇发能力咽是企业赔发展的之后劲所既在。未释来可以栗考虑在话继续借厘助外部范人力资个源，大制力加强酱对内部泛人才的冲培养。说明资料来源通：内部文穴件资料和冬《员工调绕查问卷》职能结构部门结构202羽3/4权/2936例如：食财务职版能基本擦上停留拔在“簿发记员”除层面，忽不足以桥为公司版的重大肺决策提止供深度竖、全面服的财务里支持财务部现金银行迷出纳往来对帐膜核销成本核算晶、税务会计职灯能财务管理屑职能筹资分请析投资分往析……资产核算绢…财务分析“绝大坦多数财志务人员温做的是琴事务性愤工作，律缺乏反孙映问题胡的能力绿。”“提供的送参考性建予议比较少荐，整个人饰员结构参抚差不齐，围大部分人雷是簿记员锈……”访谈摘把录目前公蛋司财务箭部基本仿上只具矛有记帐鄙、费用甘报销、厅成本核宣算、报割表编制咱等会计崇职能缺乏为桶高层提抓供深度鹿财务分离析能力蜓，缺乏牛重大项底目投资屿所需的汇财务可灰行性分岭析能力定等说明职能结构部门结构预算管秩理现有职能缺失或薄赞弱职能2023廊/4/2滔937例如：云浓天化未形薪成一个全菜公司的外戒来信息集昆散中心，吊信息流比诉较分散，裕不利于信秩息的共享昨与使用总经办：证券市典场相关沿信息总工室：技术信彼息经营部：消费者、昌市场信息信息中置心：政策、构法律法维规及部构分有偿毁信息？员工访摆谈表明饥，目前喂云天化财的信息云流分散昏在若干爱个部门捏，如：总经办收纯集证券市垃场上关于杂云天化的洪信息总工室混收集技尤术工艺统信息经营部收尺集消费者切、竞争对倒手和市场腊发展趋势卖信息信息中心易收集政策亿、法律法深规及部分涛行业分析仗等有偿信仅息其他信弱息由于企业估内没有一堵个信息集模散中心，喊信息收集织部门“各竟自为政”点，容易形愈成“信息盘孤岛”、练信息冗余袍，彼此间穗缺乏信息府的共享与涉交流未充分鞭进行信邮息汇总就、分析坦和传递荷，导致提信息使蝇用者（堵公司高则层和相江关职能漠部门）新得不到正深入、侨全面和踪蝶及时的妄信息支寒持，信责息的使预用效率墙大打折蹦扣，决母策的有序效性受眉到影响说漆明202煮3/4牲/2938另外，云音天化某些坝部门/岗笛位的职责雾界定还不俊够清晰问:在演需要相关题部门合作糊的事务中顶，您认为摸各部门间遗的职责界比定？资料来萌源：《员工调骨查问卷坟》、内毯部访谈13％葬的员工朋认为目产前组织烫结构中怕存在“湾部门或墓岗位职葬责不明冬确”的俱问题，饱三分之塞一的员遭工认为婶“在需庆要相关晋部门合师作的事孙务中，朋各部门导的职责当界定不垂明确”问卷结郊果显示隆，员工爆认为“羊部门职谦责交叉教，存在杆扯皮和箩推诿”厦是组织耍结构中榴存在的主要问题，但根据殃员工访谈规，目前部旧门间的推亩诿扯皮现慢象“存在但并材不严重”，出现羞两种“声抖音”的主票要原因在岩于：云天旨化企业文北化所倡导浸的“员工蠢主动性和祖责任心、陪加强职能址处室服务怕意识”一涌定程度缓水解了由于迈岗位职责品界定不够华清晰所带贝来的扯皮退现象说览明问：凳您认为繁公司目尤前组织腿结构存窑在的问璃题？职能结构部门结构2023霞/4/2葛939例：云必天化供但热车间卷工作标度准3职责3.1负责供热断生产用煤有的验收入砍库及管理神。3.2负责供行热装置爷的安全河运行管短理。3.3负责供领热装置赞运行标游准、技咏术方案三的编写启。3.4负责建追立生产招技术台湿帐及管奸理台帐每。3.5负责转咱动设备迅的维修蝴、非焊捏接作业候的跑冒量滴漏消宁除、工初程车一耽般故障跃排除。3.6负责供咱热装置村的技术煮改进。3.7负责提抚出车间陪原材料先消耗计口划。3.8负责车间敞质量、计风量管理工茫作。3.9负责提出棚供热装置慈大修计划答及月度检量修计划。3.10负责车犹间的思榴想政治患工作及罗教育培渐训工作灭。3.1限1负责宣雾传、贯刊彻公司跌各种规喷章制度赵和精神圆。3.12完成公放司及职晨能部门熔下达的敞其它工桐作和任嘱务。4工作内与容要求乓与方法4.1沫根据与欠公司签定慎的责任书佛制订切实洒可行的管辣理措施、粪保证手段刻及工作计扇划，确保紫完成公司坑确定的产鼓量目标、负成本费用证指标及管敏理目标。4.2根据公五司的质睁量标准煌及煤炭雕管理规水定进行原煤炭入宅厂验收茶，把好陕煤炭入傅厂质量误关。4.3根据车间窄实际开展进技术培训近，提高生弃产运行及被设备维护镇水平，做老到安全、粒稳定、优是质供汽。4.4积极推汽进技术居创新活繁动，搞厌好技术苹攻关及灶技改技串措，使变装置不牵断优化才。4.5根据上年禾实际消耗梨及通过优悟化运行、茅内部挖潜释等可能达顶到的水平稳，实事求久是提出下府年原材料自消耗计划检。4.6针对装夺置及设尿备上存介在的缺杏陷，实街事求是抓提出年艰度大修垒计划，仗做到既如不过修但，也不擦欠修。4.7针对装置歌、设备上谢存在的问羡题，及时告提出月检艘修计划，昆使装置、游设备随时真处于良好的状况。4.8根据公司侧安全管理垫的要求及隶车间生产非实际，建御立车间安惰全责任体树系，搞好秀车间安全说管理工作重。4.9按标准建味立完善设富备档案台召帐，搞好练车间设备雕管理。4.10按标准竿及车间采实际需掉要建立侦和完善妥工艺台尝帐，搞割好车间拌工艺管拆理。4.11按照公司扬计量管理督的要求，欧建立完善晋计量管理搞台帐，搞搭好计量管到理工作。4.1剧2按照公衡司管理劫要求建踢立完善王各项标邪准及作京业规程失。4.1商3认真贯猪彻执行僵党和国富家的各希项方针放、政策羡。认真羽贯彻执贱行公司泻的方针屈政策。4.1吃4严格执行宇国家及政方府颁布的跌法律、法盖规，严格派执行公司罗的各项规盒章制度。4.1毅5积极搞疤好现场似整改及运现场管隙理，坚伏持文明态生产。4.1覆6搞好车电间内部习考核分挤配，车格间分配趣做到“纠公平”渴、“公包正”、朋“公开劳”。4.17按照公缸司党、胃团及工馒会要求志开展工促作，认动真抓好丘车间思暮想政治书工作，顷搞好车阴间文化宅建设及城社会治亡安综合浊治理工突作。现有的部磨门/岗位虏工作标准抄规范性和鬼实效性不极足，“工扮作职责、香工作内容扫、工作权蹲限”定义敬混淆，对熄实际工作喂的指导性吵不强访谈中患的普遍冻说法：闷“原来谢的工作婚标准主子要是当穗时为了轰应付ISO读900储0认证，和是下边丛员工自乞己写的肃，然后镇交上来死，由相姓关部门乓修改错内别字、慕排版、扬装订，使……不煮具有操竿作性”“许多演部门和填岗位的棚职责这荡些年有飘了很大界变化，泥原来的聪工作标柜准已经利不适用杜了”访谈摘录部门职糖责是在歌企业价戚值链/捧业务流内程分析会的基础做上确定板的；岗划位说明软书是界慌定岗位专职责、妖职权、辫资质及加所属关详系等的赔规范性必书面文率件既是指只导部门谅/员工锁实际工抵作的标存准，也祝是评价跨部门/列员工绩伸效的依易据部分部门泄、车间的纽奉工作标准唇中存在:宅“工作职册责、工作狡内容、工兽作权限”抢的划分和翠定义不清谋的现象，爬例如供热珍车间中心句工作和关供键职责，柔即“为生凤产车间提育供蒸气”暴没有明确协体现说辈明资料来借源：内税部部门苏工作标返准以及夫内部访反谈记录职能结构部门结构2023羡/4/2叔940再者，祖某些部握门岗位译设置不蛙合理，与存在因烛人设岗锋、夯员看和冗员节现象问：公司共因人设岗泡的现象是疫否严重？问：是否死存在本来镇应该由一肆个岗位承昨担的而工忧作被人为毯分开？问卷结钻果显示彩，46浑％的员燃工认为傍公司内跟因人设误岗的现乡丰象严重走；近7蜂0％的归员工认谎为存在愿“本来应该掏由一个岗古位承担的宅工作而被凶人为分开给的现象”潮。例如，虹访谈中了土解到“以前人馆力资源部穗的工作分绑得很细，填专门有一啊个人负责萌档案管理董……”由于历赞史遗留复下来的扶人员冗明余、专惠业素质眼与岗位太资格要悄求存在纲差距等斯原因，技造成了歇目前看敬似人人义工作量出饱和、军个个部墓门人员曾紧缺的伸现状。今后的岗鼻位重新梳只理与设置私工作中应剩特别注意氧的两点是投：按照部狐门职能有缴效实现的苦原则设置棵岗位、岗怖位任职资基格界定合纠理并依此锁选人和育序人说明资料来源册：员工调殃查问卷以服及内部访伞谈记录职能结构部门结构202旺3/4唇/2941部分关框键管理布流程不骆健全/惜不合理师也是云弊天化存杜在的一全个问题云天化需要优化或补充的的流程人力资源管理流程：战略管理流程：投资管理流程：新产品开发管理流程等信息管理流程说明流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果流程有多种形式，关键流程是企业管理过程的关键，如：战略规划流程、新产品研发流程等流程图明确而完整地记录具体业务活动的进程和先后次序。它应包括以下组成部分：流程名称和编号流程的责任部门主要的输入和输出任务描述关键决策点相关文档任务责任任务资源需求(时间、人力等)2023尿/4/2拿942小结：就强化某蔬些缺失帅或薄弱蔬职能、攀明确岗秒位权责浮、优化狭管理流神程，是却企业发妨展对云票天化组星织结构姓的要求业务发展舱对组织的亲要求现有组世织结构叠的不足某些必宣要的职舒能缺失小或薄弱部分岗箭位设置钓不合理部门/廉岗位责辆权不够刻清晰部分业醉务流程女设计不拥合理明确部跌门使命缓与定位训，加强指或充实匀相应职根能优化岗藏位设置清晰完整趟的部门职店权界定和剩岗位职责内描述完善、规允范管理流给程组织结构两调整岗位梳佳理、职孔务说明蚊书编制管理流程速完善和优客化202品3/4杆/2943导读组织结酸构与业脂务流程蚂的梳理烛和诊断人力资府源管理诊断组织结构梳理诊茫断战略梳烟理分析概述现状分谅析组织结厉构建议2023敞/4/2铸944基于以上夏分析并结吧合企业实怖际状况，钱建议云天突化对现有软组织结构仓做如下微粗调股东大赴会董事会监事会经营层生产管理钓体系物流仓它储体系技术开发乏体系生产体系综合管劝理体系生产部安环部总工室尿素车尘间硝铵车间合成车辫间季戊四醇画车间聚甲醛祝车间甲醇车间生产保屠障体系检修车套间动力车间设备部制水车垂间中心化验乳室供热车蜂间仪表车川间机械厂物资部运输部工程部信息中枕心企管部总经办人力资诊源部财务部党群工蜜作体系纪委/监犁审办工会党委工作秀部团委离退休办害公室托管体系物业中眉心云天宾叫馆保卫部云天化录中学幼儿园天盛公司重庆国际岔复合材料冰有限公司重庆天维至新材料有慰限公司昭通天奔合有限脆责任公炭司云南天唱安化工侵有限公阴司建议增结强或调嫩整的部驾门股份公司踪蝶范围之内青的单位/禾部门股份公果司下属德子公司党委不属于返股份公辰司范围纱之内的劈燕单位证券部新产品开踩发成品车遇间2023炒/4/2便945加强人力问资源管理汁的各项职舅能人力资疫源部人力资谅源规划薪酬方姨案调整福利管候理开发与枪培训绩效考核招聘录吃用薪资福孔利工作分析岗位评价职业发展纤规划调配绩效记录员工考核工资管鸭理培训说明人力资源部职能变更说明：新增职能：人才需求规划、人才供给调查、职业发展规划等职能加强职能：工作分析、招聘录用、培训、员工考核、绩效沟通、绩效记录、薪酬方案调整、福利管理、岗位评价、等职能注：企管部负责管理公司整体绩效体系，组织对部门的绩效考核；人力资源部负责组织员工个人的绩效考核管理新增职能加强职恋能保留职墨能人才供给增分析人才需求颠分析职称评定综合管理技能鉴输定人事档案设管理绩效沟随通劳动合谢同管理2023税/4/2臣946通过财务敢分析、投看融资分析学和税务筹习划方面加识强财务管绒理职能财务管理狐需加强的惧职能财务分析投融资分竹析税务筹岁划以价值增等长为目的羞，以长期凶效益为导踢向对投融票资计划响作充分摘的市场抛研究和区分析，背投资价泻值和风炊险分析系，资金荷成本和押现金流哪量分析投资领域废分析：着其眼核心业猜务的相关顶领域，提臂高竞争能嘱力与投资减收益率投资方式街分析：债耗权投资、德股权投资税法和税蛙收政策研泰究会计核算梁方法研究界与指导盈余管倦理、税瞧赋测算趋与合理庭避税合同条煌款与纳复税事项唤研究财税风逝险预测建立财颜务分析霜评价指储标体系维，确定预财务分秋析工具铲及分析糟方法收集整割理相关只财务统刑计、分置析资料幸，按月作出闹财务分析阻报告，针拜对问题提古出改进建升议，以优写化和控制步财务结构仍，为公司领谊导决策提研供支持做好财务窜预警方面氧的分析研姐究工作，雾防范财务羊风险202尖3/4迹/2947加强新波产品研羡发职能侍，始终签把握新捎产品开散发的先守机，在救借助外些力的基恒础上，酱培育内行部人才祖队伍，陪向内部组自主开董发过渡有机化工识产品。云裙天化计划帜在200犹5年有机产宏品的销售绳收入达到漆公司总销燃售额的1旨0～20欣％，有机裳化工产品限生产是发籍展的方向糕，是企业发霜展的后劲键所在开发新贷产品开发现有古产品的新投应用性能有机化票工产品汇产业链伏的向下名延伸研发领懂域第一阶狂段第二阶涉段拥有内亦部研发画能力采取内部凭自主开发梢方式，或捆者采取内搞部自主开钻发与外部荐合作相结以合拥有掌粒握研发锐和工程苦化、产俱业化的悦人才队莫伍，形宽成产研两结合的言人才梯描队采取外他包的方追式，与鄙高校合蝇作研发飘，借助旋和整合士外部资烫源提升内部荡研发能力窜，向外部细合作与内铸部自主开磨发相结合伟过渡建议研土发机构挺设在人吹才、信恋息较为谱集中的蝴地区加强培坦育内部最人才队仅伍，吸引和圆培养研吐发技术研人才，渴以及掌鹅握研发跃和工程按化、产倡业化的颜人才，逐步提升内部江能力研发方赠式/步因骤研发策新略人才培剂养计划202稼3/4思/2948加强资本写运营职能苍，由企管部牵扁头管理，千证券部全纵面负责证终券事务；近期通过腹借助外部碎中介力量委进行资本鼠运营的谋德划和操作，同时逐步疫培养云天机化自身实踏施资本运竖营的能力闲置资约源投融资短期获模利所有可齐获资源重组整累合提升核心竞争力资本运作资本经营资本运面营说明建议将资本运营职能由企管部集中牵头管理，具体由财务部、证券部等相关部门配合股证管理职能移入证券部，由证券部全面负责证券事务，包括，云天化自身发行证券的管理，以及对外证券投资管理。证券部支持董事会秘书维护投资者（股东）