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文档简介
深圳市XXX电子株文件名称棉部门职能、赔职责、流程乎手册撑文件编号局A-2-0陆07奔版本刺1.假2老制订部门暖管理中心疾制订日期废2001/复3/26姑页次辽1期OF汁200忍目录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室(含董事长)职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9-224.1行政部主要职责94.2前台文员岗位职责9-104.3总务岗位职责104.4保安岗位职责10-114.5行政办事员岗位职责104.6司机岗位职责104.7办公设备维修程序124.8车辆使用程序134.9车辆使用的有关表格14-174.10文具申购程序184.11宿舍管理条例194.12来访登记管理规定204.13办公室管理规定20-214.14会议室管理规定224.15空调管理规定224.16行政部奖罚管理条例225.0人力资源部职能23-345.1主要职能235.2培训主管职责235.3人事文员职责235.4新进人员报到程序245.5XXX科技招聘现场训导新员工大纲255.6招聘程序26-285.7员工考核制度295.8员工工作效绩考核表30-346.0文控岗位职责357.0IT系统部岗位职能358.0PMC职能36-388.1PMC主管职责368.2PC职责368.3MC职责36-378.4PMC部奖罚管理条例378.5PMC常用表单389.0仓储部的职能39-479.1仓储部主要职能39-409.2仓储部主管职责409.3仓储部仓管员职责40-419.4仓储部配料员职责41深圳市XXX电子资文件名称婆部门职能、症职责、流程辽手册茂文件编号糕A-2-0惭07凝版本逢1.虽2蔑制订部门黑管理中心必制订日期奏2001/虹3/26颤页次乞2院OF田200写目录章节编号章节名称页次9.5发货员的职责419.6从仓库暂借货物的规定429.7货运注意事项429.8货物出入库注意事项42-439.9仓储部奖罚管理条例439.10每日发货报表449.11装箱单459.12产品出库程序469.11仓库收货流程4710.0采购部职责48-5710.1部门职责4810.2采购部岗位职责48-4910.3采购部奖罚管理条例4910.4合格供应商季度考核表5010.5采购程序5110.6请款程序5210.7采购部元器件询价比价表5310.8元件、器件、配件重点名称5310.9常规料订单询价表5410.10元器件订单询价表5510.11《供应中心员工的训练内容》56-5711.0工程部职责58-5911.1工程部经理职责5811.2工程部文员职责5811.3工程部PE职责58-5911.4工程部ME职责5912.0品管部职能60-6512.1品管部经理职责6012.2品管部统计员职责6012.3品管部QE工程师职责6012.4品管部QA工程师职责6112.5品管部奖罚管理条例6112.6工作流程图62-6513.0制造中心职能66-7213.1制造中心总监职能6613.2制造中心助理职责6613.3项目工程师(系统类)工作职责6713.4项目工程师工作职责(结构类)6713.5五金科主管职能67-6813.6五金科生管部的职责6813.7五金科外协班的职责6813.8五金科采购班的职责68-6913.9五金科物料班的职责6913.10五金科工艺班的职责6913.11五金科冲压班的职责69-7013.12五金科攻丝班的职责7013.13五金科打磨组的职责7013.14五金科清洗组的职责7013.15五金科喷漆组的职责7013.16五金科设备班的职责70-71深圳市XXX电子隔文件名称孟部门职能、售职责、流程推手册暑文件编号坦A-2-0付07目版本页1.淡2育制订部门棒管理中心糊制订日期矿2001/楼3/26是页次故3认OF标200阳目录章节编号章节名称页次13.17五金科组装班的职责7113.18五金科质检班的职责7113.19制造中心常用表单7214.0产品部职能73-8214.1产品部经理职责7314.2行销科职责7314.3行销科职责流程图7414.4展览会指导书75-7614.5行销科常用表格77-8014.6客服科职责8114.7客服科的奖惩管理8114.8客服科工作流程8215.0财务中心岗位职能83-12915.1主管财务会计岗位职责8315.2主管管理会计岗位职责8315.3财务会计助理岗位职责8315.4管理会计助理岗位职责8315.5存货会计助理岗位职责8315.6存货会计岗位职责8315.7分公司存货会计岗位职责8315.8办事处核算会计岗位职责8315.9银行出纳岗位职责8415.10现金出纳岗位职责8415.11财务部付款程序8515.12付款报销流程图8615.13差旅费报销标准8715.14财务中心送货/提货员岗位职责8715.15财务常用表单88-10515.16财务中心奖罚管理条例10615.17财务管理制度106-12415.18内部审计制度125-12916.0营销中心职能130-14816.1营销中心监理职责13016.2业务部职责13016.3国际业务部职责13016.4大客户部职责13116.5营销中心助理职责13216.6销售人员职责133-13416.7营销中心常用表单135-14817.0分公司办事处工作规章制度149-15517.1分公司办事处管理大纲149-15117.2驻外机构仓库职责151-15317.3分公司办事处办公区域划分和职能机构设置及人员组成15317.4分公司办事处经理职责153-15417.5分公司办事处技术部职责15518.0《XXX科技制造中心实用案例指导书》156-19219.05S运动手册193-200深圳市XXX电子拆文件名称仗各部门职能概、职责、流者程手册册陕文件编号款A-2-0拔07任版本办1.2炊制订部门奇管理中心屋制订日期与2001/趁3/26树页次拒4忽OF20踩0盯1.0醋前言楼本乐手册是为了支让公司每个亲员工、每个骂部门明确自牢己该做什么摊、不该做什疮么,如何做丘、做不好会详有什么后果塔,目的是确拒保本公司的汇运作生命力助和工作/生叶产效率随着肺产量、产品炕数量的变化箭而变化提高义。在本手册编实施过程中裂,将会根据码实施效果进乡行不同程度伍的修订。原拘则上每三个胃月必须与企霸业的运作做胶一次比较,奥评估本手册姜的消极部分棍并进行修订稍,修订权在冬管理中心总支监,并呈交恼总经理审核躺。本手册由页管理中心正呆、副总监负溉责落实并内而审(内容包村括:ISO态9000、杏5S、职能溜、职责、流线程)。深圳市XXX电子担文件名称抗各部门职能踢、职责、流带程手册册竭文件编号绪A-2-0成07找版本昨1.2歌制订部门犹管理中心锡制订日期怒2001/微3/26爸页次富5盟OF20扛0毁1嗽.1识各部门负责锯人的树型图情:反总经理帜()恼副总经理科评翁匹押困点剪引盲省蚂蜘厌幅爆距副总经理搅尿帮孕(虽)叙瞧慌保摊截耗底匪找状堵钳杂冒僵()如()迈避叼泻踪老营销中心服济层供松应中心丽脾屋制造破中心证返耕财务中心信侍管理厌中心书研发中心记矩蛾裂真具交吸差直(泳劈)稠虫(滑龙截)崖摆探信低止岩薄兰局烛散纯映柱销售网络挖产呈品部导治PMC部吓采购部兽仓杆储部仙工程部郑机电男科制造榴工厂吗品管部凡会计修部足行政部灿总务蹦IT系仪统部文控慰研发部答辈舟结踩绒视培嫁花设枣碗牢杯世江心姥瓶静蛇瑞椒楚薯牺劝帅策摔陕短深圳市XXX电子化文件名称庄部门职能、冠职责、流程蛾手册齐文件编号灯A-2-0弄07鼠版本升1.2沙制订部门有管理中心府制订日期决2001/萄3/26格页次耳6却OF禾20忙0础2.0竹企业管理委辟员会职能:借忌2.1之企业管理委乌员会是以管部理中心总监备为常务负责辟人,以工作控发展需求为村目的而发起轻;订童2.2炉企业管理委岁员会由常务楚负责人召集千例会并确定罪会议议题,勺成员由各部趁门的中高级碗管理人员及痰指定的部分队人员组成;筹什2.3茅企业管理委零员会每周六佳下午5:3渣0以后总结很本周工作计抄划并拟定下尊周工作计划以;践板2.4奖企业管理委缴员会在例会艺期间听取部游门工作人员宪对企业综合答管理方面的犹意见和建议矩,对各项管纸理制度和业沸务运作流程巷进行评估和害评价;抓戒2.5亦对公司职能焦运作进行改奉善和贯彻;毯鼠2.6萝不定期召开摇各部门人员危会议或发调泼查问卷,对绵公司各种情惕况进行了解敢,并进行相身应配合;杨名2.挽7对公司员潜工工作环境吓和生活环境捧优化;丙赌2.8捞修正市场战铁略目标和公乏司工作内容庸,修正组织胁结构和各层票次人员的数国量及德才标房准;讽2.弓9企业管理军委员会成员房有对会议内秋容保密的义冠务。深圳市XXX电子家文件名称机部门职能、联职责、流程矛手册缠文件编号霸A-2-0据07邪版本桨1.2恶制订部门僚管理中心毫制订日期罪2001/乔3/26弓页次耗7华OF漏200奥3.0虽总经理室(研含董事长)煎职责问吸3.1攻董事长主要咱职责梳卵主持董事会岩议,审批公颂司的经营计画划和投资方镇案;猪拉核准公司的从年度财务预蛛算方案、决肆算方案,审炭议公司的重钟要报告和重晴大事项;苗3.1罢3提议聘任户和解聘公司蜘总经理和财泽务总监,根暗据总经理提动名,聘任和先解聘公司高谋层经理人员绑,决定其报昌酬事项。院评3.2摸总经理职责领辩结对于公司的浆发展方向、窝经营方针进铜行决策;店调漫随时或定期杠听取中高级鸡管理人员的狂工作汇报,独并保持对他悦们工作的指脱派和监察;择未弊具有对中高穴级管理人员全的最终人事还任免权以及台各部门内部划人事变动的伙监察权;巨元闷对部门的合贝并、分解等喜结构方面的删调整做最终句决定;击步赤负责领导和旁监控财务中揉心、研发中旱心、制造中券心、供应中建心;咱仓救主管公司的亏重大外交事晒务;总淹熄协调各部门像的运作关系强;亚称抄处理公司内耐外的重大突触发性事件;厘努联调配全公司辈的资金运作按;舅盯钟0侨定期或不定菊期召开总经踢理办公会议啄;泊似疲1匀处理一些特漠殊订单(低趟价单、大客惯户、特殊行痰业用户、特桶殊行业的贸普易);食支析2进质量、消防响、税务、计框生、安全第鄙一责任人;碰避赏3卵制定、颁布锄公司的质量筋方针和目标柔,并组织落狐实;坚骄拆4纱主持管理评部审、保证公昂司的质量体惹系持续有效墙运行;趣散5骗任命管理者来代表,批准丑和发布实施嘱质量手册;长箱6器审核调整重自要部门周工素作计划;委3我.2.17脾领导和监督访大客户部运酷作;膜缴8州其他重大事膀务处理。慎架3.3叶市场副总经陕理职责指猎壮对总体市场句区域进行规帆划和划分,差制定市场区枣域管理制度驴,明确业务叫运作规则,塘对公司客户耀进行统一汇萍总管理,对托各市场区域内负责人的人愁事任免提议墙;银蹈施完善销售业叹绩考核规则陶,对业务人未员的销售业密绩进行综合纹评估确认,焰提高业务人浙员的销售积覆极性;慢析侵制定产品报蜂价,规划产答品的市场定脑位,制定市述场营销策略巩;窑岛宁制定各分公尿司、办事处肆的市场信息贼反馈制度,霉收集市场信穴息,把握市膨场动态,并尝协调办事处拴、经销商及璃业务员之间腿的关系;深圳市XXX电子药文件名称斯部门职能、熄职责、流程恢手册吵文件编号帆A-2-0里07屡版本坛1.2鞋制订部门眠管理中心野制订日期麻2001/闲3/26深页次瓶8前OF域200诵洽提交产品开惰发计划,上两交周六周工绩作计划总结兼会讨论;柱蛙全公司合同寿审批,样品搏外放及货款次回收管理;课镇管理区域经铲理按公司规诚定做好所辖逼区域的工作舒;梅款谦根据总经理黎办公会议的描销售预测,用编写市场销污售计划书,估计划分为年胳、季、月三长种,并将计械划书抄报总蛙经理;较服寸主管国内大值客户、国际亮和销售饶业务,并与相制造中心进浴行协调,把抱大客户的销锹售需求纳入寿公司的生产供计划;播打0抵根据与财务翻中心提交的闭报表,对业华务员的财务周收支状况进肢行监督管理到,对业务费牛用报销进行享审批;损胁1弓组织并参与钟行销策划宣瞧传工作;派逐2滑及时召开新伍产品的行销怜和销售会议晨,与会对象都为营销中心乒员工贞;宏略3溉组织有关人抗员向销售人束员介绍新产挑品的性能、妖配置、价格晶、配件附件丹及适用范围赵等情况,新防产品介绍会靠前应组织编厌制产品介绍贷书;但努4供召集市场管援理委员会会窄议,确定会跌议议题;慢去5疲组织行业性愤用户的营销漂专题活动;丽决6教对销售人员驾的奖金发放树进行审核实佩施;晴护7匹根据重大投腿诉,提出相肆关部门责任屠人弹赅建议欢。域岂3.4尸行政副总经错理职责商合全面负责公葱司的行政事仍务;惠站负责公司行化政事务的对欺外接口和对酬内工作安排终;腾秒处理公司日宽常运作中的致突发事件,茎重大事件上总报总经理;飞3魔.4.4伴负责召开公俯司的行政会知议、企业管辱理委员会例扑会及总经理体办公会议;怎衡指导人力资垮源部做好公提司的人才储刻备和人力资塘源规划和调叶配;暑私保障公司后议勤的有效供宏给;较翠全面负责企欢业文化和职滤能修正和贯幕彻;巷恰提议中基层旁干部的任免浩;材乱同管理中心届制定公司管陪理计划;筛济0茂审批公司管浓理费用;敬以1椒指导文控中承心工作;山牵2挽负责建立、烫维护公司I回T系统资源葵;感枕3把对职能、职丽责、流程有补修订权,必请须三个月修蚊订一次;瓣圾4计公正严格填鞭写月员工工留资表;涨3.4.码15说积累德才兼鸽备的资深员邀工为未来的甜骨干人选。深圳市XXX电子晌文件名称议部门职能、杆职责、流程会手册赵文件编号碎A-2-0预07垃版本孙1.2弓制订部门归管理中心惭制订日期制2001/袄3/26机页次暗9仆OF20拳0阶4.0型管理中心行迁政部职能蚂枕塞4.1制行政部主要模职责:器三锄公司规章制杏度、员工手斗册、职能流由程的制定、古宣传与贯彻驾、监督与执黄行;尖滥和倾为转正员工坑签订劳动合香同、办理养联老保险及医君疗保险;扔碍弹狭办理员工工呈作证、深圳姨特区暂住证骗;蜓教柱殿公司双月刊饰《研发人》缓的编制,出精版与发放;召我毒霞篇组织公司员博工节假日的招活动;诵雹尊忽袄公司办公环嫩境的改善,屡办公设备的稻增添;到奖搂译电梯、空调功、配电柜的浑维护与管理海;士统遮公司行政事懂物纠纷的妥册善处理;溪富纪公司宿舍的同管理;狸体船甚0顺办公用品的忧批准与发放宣;购德即蛇愈1尤企业文化的羞管理与加强膏;伤惰搬导股2阶公司车辆的冈管理;帐暖方3翻屑接待来访客篮人及与需会灶见员工的联摧络;丈仆与4祸公司财产安摩全的维护;渠消页福4.1店.15鲁公司劳动年该审、工资年茄审相关事项立的办理;总盏丈6景公司各种相资关性证件的途办理;径玉擦7勺婚公司会议室赔的管理;狗孔8耻将XXX科近技各部门职乌能、职责、是流程手册作拒出评估或修征正。晨4.2页前台文员岗幻位职责蛛统时刻坚守岗葬位,并遵守虚公司各项相身关规章制度靠,做好本职估工作;过搁接待来访客撤人进入公司寺,应做到大盘方得体,礼徐貌待人,问膨清对方来意乡及找哪位,渔及时与需会弄见职员取得甚联系,征得态对方同意,贱方可安排接繁待地点并及歇时上茶水,析做到落座有悄茶,客走撤全茶。接待来胜访客人需注常意以下事项蔬:违礼貌地接待异来访客人,支并请对方出装示有效证件陆(身份证、反暂住证或工恨作证)及在熄〈来访客人选登记表〉上掩详细登记后伯,通知有关东部门或人员招;搬不得让闲杂嫩人员(如送银盒饭者)进他入公司办公言区域;如无冰业务、工作夺之必要,公姨司职员在上技班时间会见睛亲友,应取咐得总经理的中特别准许;息凡进入公司剥办公区域的雄来访客人,善须以有效证晋件作抵押,宣发贵宾卡,柜作为进入公应司办公区域掀的通行证件胁;林客人离开公刻司时,须以行贵宾卡换回罚其有效证件男后,方可放爱行;藏若有关部门济或人员不能及立即会客,届前台工作人疮员应带客人问进入会客室骡等候。深圳市XXX电子倒文件名称素部门职能、狱职责、流程寄手册筐文件编号填A-2-0致07杨版本岩1.2拔.然制订部门兰管理中心帐制订日期蛇2001/伸3/26维页次泄10阵OF2围00遍章认真做好内股部人员上班彩期间出入情徐况的记录,减并收取出入沸单存档并录恰入电脑;胁堡及时、准确访的接、转电卫话,语言应尸礼貌、简洁尤、清晰。接桂统一用宴语:票“填你好!XX谦X!请问找疯哪位那……璃,请稍等!范”平团对接收的特示快专递及挂害号信做好登膊记,做到出近入分明;都4.2.躁6峰每天中午下劫班后,必须条待值班人员询交接后,方更可离去。亦惠4.3朴总务岗位职简责会抱公司办公环疤境的改善,谋办公设备的卡增添;党姨电梯、空调员、配电柜的燃维护与管理跌;苏痒公司宿舍的耳管理;夫偏办公用品的扰批准与发放衣;巧梦公司车辆的轻管理;趁翅公司会议室势的管理。良弊4.4拜保安岗位职犯责扩搞公司财产安歼全的维护;助故新员工的军斯训;末诉保证员工和持来宾私人财寨产不带入办滋公区;畏原保证公司财筒产和商品未绣经书面指准协任何人不带册出;蹈4骨.4.5塌认真填写《偷保安岗位出驼货入货周登视记表》,并除于每天周六饭交予财务中饰心总监或分从支机构第一仍负责人审核接。(见附表议)足4.5渴行政办事员居岗位职责剧腊为转正员工线签订劳动合饱同、办理养兽老保险及医很疗保险;承搁办理员工工连作证、深圳变特区暂住证矩;勉股公司劳动年耕审、工资年和审相关事项踪的办理;赌辫公司各种相宋关性证件的嚼办理。获粥4.6困司机岗位职蛾责航缘根据行政助劳理开具《派盟车单》的出茶车安排准时故、安全地出懒车,出车过阀程中遇到突丰发事件应及国时联络公司捏行政部;链烦做好车辆异的维护、保玻养工作,车涉辆维护公司份必须同本公建司签合约才精允许报销;牙驼每日按规检定办理车辆卸的交接工作奔,并将《交苗接清单》及雹时交至当班氏保安受理。轿涉及文件《缘车辆使用管倡理规定》;脸4昼.6.4拍及时办理车惠辆的年审、波保险工作,毅并将年审和涝保险有关手鸦续到行政部蓝备案,作为税办理费用报粮销的凭证,秀行车违章罚乖金自理;孩4.疼6.渡5禾每次出车茶回公司后到漆行政助理处疮签到;忍4.篮6.猫6芽按规定登挡记行车记录芦并按时交行钻政助理;逮艘完成行政病助理临时交许代的其它任回务。深圳市XXX电子城文件名称秆部门职能、咱职责、流程防手册仁文件编号陆A-2-0铅07灯版本棕1.2芳.辰制订部门马管理中心君制订日期碎2001/尿3/26烂页次利11置OF2敲00锣保安岗位出心货入货周登海记表日期单号出货/入货物品出货/入货经办人签名保安签名信总务件锣电冤财务中心总筛监/分支机邪构第一责任届人泰备注:1、艇此表由保安搁填写以后每期周六上交泽捞2、此表午适合公司总总部、工厂、永各分支机构往塔3、填写荣人必须如实浇填写并核实蚂实物深圳市XXX电子鞭文件名称艰部门职能、魄职责、流程居手册永文件编号抢A-2-0惹07纹版本爸1.2纷制订部门爽管理中心绑制订日期卖2001/欺3/26怒页次肃12前OF委200茫4.7灶办公设备维扎修程序②内部可解决②内部可解决工程部行政部①需求部门①砍 麻 阴①联鸦岭秒述安④确认需求部门③维修行政部内部不可解决维修单位不可解决④确认需求部门③维修行政部内部不可解决维修单位不可解决孕填《办公设恩备维修申请扣单》狐行政部根据吊情况作不同反处理搜将维修完毕酒的设备交要粒求部门砌原设备管理冶人员确认已采维修好兔 深圳市XXX电子狭文件名称寄部门职能、费职责、流程碍手册械文件编号司A-醋2仆-广007始版本哗1.2稳.首制订部门声管理中心迅制订日期搜2001/连3/26判页次宅1贿3谦OF摆200馅4.8拴车辆使用程印序统一派车填写用车申请单要求填写规范,用车时间,行车路线、事由须填写清楚;必须经部门主管及行政部门同意;用车单一式两联,行政部保存白联以备后查,红联司机留用,当次用车费用票据附于其后,做报销凭据;司机必须按派车单出车,不得私自将车用于它用,违者月三次以内扣工资50%或月三次以上开除,不准说情。行政部门批准部门主管批准统一派车填写用车申请单要求填写规范,用车时间,行车路线、事由须填写清楚;必须经部门主管及行政部门同意;用车单一式两联,行政部保存白联以备后查,红联司机留用,当次用车费用票据附于其后,做报销凭据;司机必须按派车单出车,不得私自将车用于它用,违者月三次以内扣工资50%或月三次以上开除,不准说情。行政部门批准部门主管批准深圳市XXX电子尽文件名称暗部门职能、胸职责、流程自手册烟文件编号土A-2-0站07赢版本布1.2掘制订部门碰管理中心效制订日期践2001/校3/26齿页次各1及4腊OF陕200舟倡4.9丝车辆使用的饿有关表格三深圳市XX泼X电子有限神公司姑车辆保管交处接单司机车型车牌号交接时间AM/PM以下由司机自检后填写:车辆停放位置:车内有否货物:□有□否是否已锁好车辆:□有□否以下由保安员检查后填写:停放位置是否正确:□是□否车内货物是否已处理完:□是□否挡位锁是否锁好:□是□否方向盘锁是否锁好:□是□否车轮锁是否锁好:□是□否车门锁是否锁好:□是□否防盗锁是否锁好:□是□否车辆钥匙是否已移交妥善:□是□否异常情况记录:司机:保安员:巡视情况:保安员:保安队长确认签字确认时间年月日AM/PM深圳市XXX电子倘文件名称插部门职能、拐职责、流程棵手册写文件编号侮A-2-0井07嫂版本泼1.2业制订部门树管理中心厨制订日期歉2001/思3/26荣页次州1鸭5披OF洋200俊车辆交接清贴单移交人交车日期交接时间移交内容(由交出司机填写):①是否有档位锁□是□否②是否有方向盘锁□是□否③是否有车轮锁□是□否④是否已锁好车辆□是□否⑤车内是否有货□是□否⑥是否已锁防盗锁□是□否⑦是否已交行驶证□是□否⑧是否已交车钥匙□是□否接收司机确认:以上情况属实以上项不符,具体情况为:。 签名:深圳市XXX电子视文件名称裳部门职能、刘职责、流程森手册剩文件编号逝A-2-0积07嚷版本史1.2厘制订部门烟管理中心穿制订日期和2001/哲3/26忧页次耗1洞6句OF垂200俊XXX科技即行车记录表日期出车时间事由到达地点返回时间司机用车人深圳市XXX电子之文件名称胀部门职能、费职责、流程液手册丢文件编号行A-2-0妄07脏版本抢1.2稀制订部门筒管理中心租制订日期好2001/锹3/26干页次沿1识7缓OF师200蜘签到表日期出车时间返回时间司机签名日期出车时间返回时间司机签名思深圳市XX淋X电子有限予公司缘文件名称剩部门职能、称职责、流程拨手册呆文件编号素A-2-0塞07伪版本合1.2杆制订部门扒管理中心倦制订日期三2001/江3/26炎页次派18颂OF见200收放办公用品文具用品领用人填写办公用品领用单采购品交办公用品保管人并入办公用品库总务采购不给予采购并说明原因不同意同意总务审核部门经理签字确认填写办公文具用品申购单收放办公用品文具用品领用人填写办公用品领用单采购品交办公用品保管人并入办公用品库总务采购不给予采购并说明原因不同意同意总务审核部门经理签字确认填写办公文具用品申购单湾注:涝蓝色笔不准酬采购,违者垂自负冬深圳市XX里X电子有限减公司鲜文件名称沈部门职能、众职责、流程递手册却文件编号两A-2-0邮07迁版本佩1.2涉制订部门接管理中心厌制订日期尘2001/粘3/26吩页次蹈1歪9土OF笔200饶4.德11宿舍管晶理条例赚(孤本条例适合设于分公司宿渠舍)钉环4.1器1篇.1厘凡住公司宿哈舍的职工,饺必须是我公衡司在职员工唐并履行必须青的手续;遣群4.11.河2筋公司宿舍仅泄供职工本人狗居住,任何催员工不得擅塞自留外来人做员和私自调顷换房间,违程反者,一经牵发现,处以道不低于50缴元之罚款,翠经教育后再暗犯者,立即底辞退;蒙庆4.11.毙3豪亲属来访,圈经员工提出抱书面申请,版公司行政部彩同意后,可律短时间内留剖舍(3天)嫌;摘寸4.11.疮4亚为使员工有孝充足的睡眠壤以保证有饱童满的精神状款态工作,公众司特制定如志下宿舍作息众制度:热早上:6:秘30之后起脸床;杨晚上:12蜡:00之前航熄灯,周六办、周日可适归当延长;苏如有特殊情费况晚上超时专才能回到宿逆舍的或有事毯晚上不回宿直舍的,必须订事先通知舍格长,不然按恐违反宿舍作必息制度处理仰;疗柴4.11.泳5耕为不影响他老人休息,电康视机最迟必科须在晚上1亦1:30分横关闭(节日没可延长至1更2:30分凤)亿另皂评4.11.屿6遥住宿人员请慕自觉让来访警者在晚上1盟0:30分肿离开;樱没4.11.挽7迅住宿人员必皆须严格遵守刃宿舍作息制驶度,以保障皮安全和不影病响他人休息原,违反作息寄制度者,视尸情节轻重作呢不同处理;腔固4.11.盾10垃宿舍人员必株须服从舍长净安排,每天朗轮流值日,持搞好宿舍内绣外卫生;搞核4.11.收11删垃圾请用袋暖装后放到指币定垃圾桶内吐,不得堆放汽在公共过道猜上,不按规往定执行者,磁舍长有权通衫过舍监向行双政部反映,崖并对有关人讲员处以不低阔于50元的素罚款;惕4.却11.12昨全体住宿人责员必须提高蜻警惕,牢固外树立安全防堂范思想,防券火、防盗,谱防止意外事袄故发生,警萌惕盘查来历倍不明的人;义凤4.11.僚13郑住宿人员要蜘养成节约用某电、节约用浑水的良好习烟惯,离开房框间时定要检演查好电器插崖座和门窗;残后4.11.黑14缠辞工人员必光须交出宿舍忧钥匙,经舍牵长检查签字付后方可办理冬一切手续;硬4.他11.15耳住宿者每人血交押金10锦0元,不住策时退还;如筑有公用财产匙人为损坏则脸按一定比例筐扣除;卵鲁4.11.板16饰水、电、管绝理费用办法轰:每套宿舍刃由公司负担颂250无,营超支部分由嫩居住员工均液摊;婶纲4.11.狡17门凡违反以上题规定者,每治位住宿人员精有权向公司填反映,公司拼将根据调查难结果,处罚捕违例者和奖貌励检举人员米;纱景4.11.闷18浮本规定自即滋日起生效,博凡有与本规豆定不符的,壁以本规定为漂准;翠挖4.11.咸19沫本规定的解可释权、修改妖权归公司行邪政部。长深圳市XX放X电子有限毁公司获文件名称事部门职能、鸦职责、流程奖手册农文件编号跌A-2-0爱07页版本达1.2知制订部门尤管理中心芳制订日期死2001/银3/26握页次辣20留OF求200出4.12贝来访登记管勒理规定潜4.1斤2顺.1侄前台工作人览员应有礼貌钩地接待来访备客人,并请化客人出示有罢效证件(身伴份证、暂住裂证或工作证跨)及在《来畏访客人登记觉表》上详细掩登记后通知贺有关部门或赏人员;厦4.12.道2泼前台工作人揪员不得让闲省杂人员(如封送盒饭者)术进入公司办败公室工作区肌域;如无业兄务、工作之订必要,公司航职员在上班点时间会见亲逢友应取得部市门经理同意关并将是时间驳控制在15顽分钟之内;助4.12.盖3准非预约的客拦人来访,前洒台工作人员鉴应先通知有亿关部门或人惯员,取得同笛意后准许其蜓进入公司办棕公室工作区靠域;承4.12.眯4忽凡需进入公罚司办公室工计作区域的来四访客人,须任以有效证件久作抵押,由魂前台工作人彼员发给贵宾知卡,作为进诸入公司办公军室工作区域冻的通行证件绿;兵4.12.浓5核客人离开公疾司时,须以占贵宾卡换回倦其有效证件起后,前台工行作人员方可农放行;窝4.12.责6赢光饥劳多垒瑞杀鄙4.12.爹7循骄忽汇搅罪失泪谎4.12.贩8继本规定自公桥布之日起生乏效,凡有与垃本规定不符青的,以本规猎定为准;遮4.12.着9庆本规定的解唉释权、修改容权归公司行弓政部。循4.13奖办公室管理便规定扑4.1凳3办.1朝办公环境的难5S管理:克办公场所使轻用的物品必备须是能够使纺用的,不能松用的物品应诊及时清理,昼不得停放办众公室现场;送办公桌面的摸、文具逆、文件夹须诸提放整齐并嘱做好标记,集避免造成杂哀乱现象;消办公场所地餐面禁止有杂胁物,废纸等鹿垃圾一律放陡于废纸篓,唇不可随处乱狡扔;哥下班要养成亩整理办公桌趟面的习惯,斩离开座位时芦须保待桌椅丽整齐。片4.13.辞2赶办公纪律揉遵守上、下虫班时间,工宰作专心,不膜擅自离开工顽作岗位;制上班时,工邮卡要佩戴在悼襟前;曲上班时间不棚闲聊、不串沟岗,不打扰融他人工作;灭严禁用公司孝电脑玩游戏逼;哀工作时间不斥打私人姻,接听私人抱最长不芦超过5分钟另,需打长途纲的员工糠请持个人的旅200卡或浅IP卡;害工作时间禁嗓止阅读与工发作无关的书购籍,报纸应繁放于报夹上功,禁止随处奉乱放;晚除因工作需赖要经主管批庸准外,员工忽不得携带公散司物品离开留公司;猪深圳市XX启X电子有限米公司惨文件名称关部门职能、矿职责、流程续手册维文件编号兴A-2-0主07食版本荐1.2久制订部门条管理中心室制订日期监2001/恋3/26作页次吴21稀OF践200干不得在公司何内饮酒、赌排博、吵架、威打架、工作脂时间不得吃载零食、打瞌侧睡;丧办公场所不就得吸烟(含勺下班时间)急,非加班时场间不得在公沿司吃早、中勤、晚餐;络不得利用业介务或工作上清的方便,贪垦污公司的财否物或搞有损熄于公司利益举的行为;移在职期间不心得接受其他槐公司的雇用个或私下从事塞的报酬的工荣作;滑不得私自利放用公司的设辛备、工具、咽汽车等获取腔私人利益。补4.13.鸣3吗个人素质及膝修养闯员工每天早挎上上班初次警相见,要礼幻貌热情点头菊致意,互问谨“闯早上好央”归;下班离开快时互相道别旧;描对待新进员塔工须发扬团订结助人的公崇司文化,从忠工作、生活桶上给予热诚干帮助和指导辣;反有客户或外继宾来访时,领如相遇,应芒微笑点头致迫意并礼让来冰宾先行,不客得怠慢来宾舱,不得无礼监观望、议论俱,应体现X扇XX人的礼弊貌修养;已办公时间应窗避免谈论与绪工作无关事烫宜,不背后献议论是非、悄发牢骚,对竖公司或某人撤、某事存在墓不满情绪,旷应通过沟通雕合理渠道反验映解决;荡员工上班必萄须衣着整齐柏大方,办公胸场所严禁穿垮背心、超短皆裙、拖鞋,防有工作服的敬部门上班时据必须穿戴工嗽作服,注意椒团队的面貌禽和精神,言辜行举止应体暖现文明礼貌届;波工作认真严惰谨,树立高逮度责任心,瞎领导交办的很事情要迅速夜处理并及时武汇报,以便板领导随时掌班握事情的动首态,避免因小疏忽而造成举损失;多对本职工作唤要尽职尽责脾,密切配合件相关部门的专工作,经常谨保持沟通,剂同事间应互盯相尊重。源下级应严格毛服从上级的级安排,上级烈应多关心、旺体贴下属,绸提倡尊重与惨沟通;搬每位员工都幼应爱护公司卫的设备、物利品、工具等闹,公司提倡笑节约(如用恢单面纸打草抚稿等),反屡对浪费;摆接听要链迅速、热情应礼貌、语言拴清晰得体。证对于打错的命要耐心挤说服,切忌独生硬回绝;撒对于投诉电扒话,任何员猾工接听都必刮须非常诚恳太,代表公司辅向客户致歉很后转相关负尽责人给予尽过快处理;启不搞小团伙屋,拉帮结派宝,不讲不利君于公司团结咏的话,不做瘦不利于团结涉的事,提倡散团结协作,虚集体奋斗精亮神;疗加强学习和声积极进取,迁钻研业务,玻努力提高自毕身综合素质房;吊忠诚老实,滨不利用工作坦机会谋求私艘利,假公济廉私,贪污腐氏化;眉遵守职业道亮德,不随意破向外人谈论营公司机密,烤不随意丢放汽文件,不私漫下谈论薪金爸及奖金。温在办公室动导作及言谈者买要控制音量事,不干扰他青人办公,进旋入他人办公神室应请示或鹅报告,得允何许后才可入塔内。畏深圳市XX傲X电子有限泥公司巡文件名称灭部门职能、贵职责、流程汪手册泊文件编号胞A-2-0管07味版本坊1.2兰制订部门旷管理中心既制订日期骨2001/武3/26飘页次购22愧O押F和200煤啦4.14祥会议室管理沙规定强4.1漂4碧.1诚各部门需要腥使用会议室苦,请提前半休天告知行政首部,以作按魔排。咐4.14.剃2劲部门每周固谊定使用会议债室的,请向奴行政部上交再详细申请书戚。缩4.14.赤3妨板笔及板擦学到保安员处和领取,会议杰完毕后,交邪回保安员。肥4.14.俗4舟使用者要爱碧惜会议室的惰公共财物,侵时刻保持室瓣内清洁,会物议完毕后椅顾子摆放整齐抵。放4.14.自5纺会议室钥匙漂由保安员保倚管,临时需柴占用会议室吩的,须经行误政部同意后虾方可使用。柜侄4.15并空调使用管瑞理规定:萄哈析为了节约能抬源,保持良同好的工作环万境,现对中鸡央空调的开丸放作出如下袭规定:许4.1芳5积.1僻开放时间为殖上班时间:千上午春8:30-聚12:00氏,下午识14:00巾-17:3批0纷;购4.15.嫌2吹原则上就室引内温度高于育27音℃绸湿度高70冷时方可开放绩中央空调;港4.15.迅3避中央空调开谁放时必须事体先将公司的鞋所有窗户关绩好;两4.15.惠4群中央空调的伙管理由行政慌部指派专人维负责;够4.15.废5躲行政部做好拍对中央空调翅的保养工作见。绪投4.1双6行政部奖忽罚管理条例耳4.1厅6色.1旱行政部总务疑应时刻关注舍公司内部的手各项公共设尺备的运作正茫常,如因个撕人疏忽造成棚公司日常工材作不能照常床进行者(如膜公司内部断般电、断空调时等),公司犬有权对其进吼行一定的经胜济赔偿处罚让;件4.16.刚2宇保安在上班觉期间,应严陆格坚守岗位弯,如由于保音安人员的疏害忽、擅离职独守造成公司妇的财产损失负,公司将根县据情节轻重差,有权对其浅处以部分或拥全额赔偿处甚罚;乎4.16.贝3贡行政部司机钢在工作期间鸦,应爱护车胜辆,细心驾间驶,如因司浊机人为原因桐造成的公司完车辆损坏及于其它经济损陵失,公司有筹权对责任人缠进行处罚,达根据情节轻翅重,责令其舟部分或全额馆赔偿。旬深圳市XX她X电子有限弊公司纹文件名称脸部门职能、兰职责、流程棍手册棵文件编号孤A-2-0甘07衬版本倒1.2唯制订部门肝管理中心站制订日期雷2001/誓3/26舅页次龙23防OF坟200抓5.0愈人力资源部校职能炉烟5.1耗主要职能:农才人员的招聘榴:安排面试资、背景调查害、考核、上杏岗;拼谷员工人事档即案的建立与少管理;采大员工的入职尺、辞职、辞知退手续的办跪理;猛篇员工的考勤返检查记录上矩报程序,福崭利的规定发姿放;虫脏培训:怕a含、企业文化泛、员工手册府培训、岗前请培训、素质展培训、专业烧性培训;副而员工的转正婆、异动手续跨的办理;胖姑公司员工工扫资水平的制重定;侦劈制定员工年预度及升级考降核标准等激学励制度。仿疫5.2覆培训主管职耍责穗株根据管理中陷心总监的工控作计划统筹译人力资源部脖日常工作安亦排,按年、未月、周分别萝做出部门工迅作计划;冤候主持每周人蝇力资源部例笨会并及时向疤直属上级汇邀报;估脉根据公司总忠体发展计划村进行公司人权事制度的建起立、推行及托修订;割轧制订人力资观源部各工作瓜流程;布扫负责对人力跪资源部员工剧进行培训,驰以提高他们饭的办事能力颈和办事效率沙;认俊配合公司经袭营目标,依辫据人力分析巷,人力预测灰的结果,拟撇订人力资源云发展计划及按人员编制数革,并依据人吗力发展计划糊,筹划各项珠教育及培训衔;终掏根据当地生赌活水准、工泛资市场情况想及公司政策新,制订合理吼的员工待遇改方法;闹5柏.2.8涝定期检查下默属各岗位的薪工作;妖棋制订员工年纱度及升级考摔核标准。编5.3夏人事文员职旁责批竞办理公司新托进人员的入党职手续,并杯在三个工作棚日内确认新理进职员所填录资料的真实舌性(如查实汇家庭等慈);忧服对离职人员拖的交接工作配进行监督,智确保各部门纸负责人在离元职清单上签柳字的有效性劳并做好离职板人员考勤工佩作;早旺每月5日前晕根据上月工司卡和前台的凶出入记录表翼统计上月员顺工的考勤记鞭录,交行政烈副总监;匆5.3.收4根据招聘优计划草拟招浩聘广告,落议实招聘时间奋;叨5.3.背5根据部门侵申请,办理闯部门间人事眨异动手续;考5.3.饮6培训主任绳外出期间行抬使其授权范纵围的任务。诞深圳市XX需X电子有限绸公司肌文件名称省部门职能、弟职责、流程药手册俩文件编号肚A-2-0火07咸版本钻1.2狭制订部门仰管理中心赚制订日期望2001/掘3/26把页次碌2修4趋OF躁200本5.4堆新进人员报余到程序人力资源部人力资源部新进人员新进人员①持录取通知书②①持录取通知书②登记前台③③填入职表、复印证件、简单讲解员工手册、开介绍信新进员工新进员工④④持介绍信相关部门相关部门愉新进人员持算录取通知书伯到前台报到摄前台负责登四记并介绍至航人力资源雹新进员工填抖入职表、查芦各种证件原皂件并收复印磨件,办理入张职手续表讲解员工手浮册并开介绍暗信宏新进人员持烤介绍信到相锯关部门报到吴深圳市XX迷X电子有限责公司愧文件名称据部门职能、眉职责、流程论手册辣文件编号复A-2-0诵07绿版本助1.2仗制订部门突管理中心尊制订日期川2001/痰3/26封页次狼2固5那OF主200翁5.5优XXX科技衬招聘现场训颜导新员工大督纲傍虚公司从事的腐行业、产品围用途、口号帮公司从事的扰行业:铅a抵、专业从事协PC总线,快PC/10覆4总线工业捆控制计算机疮的设计,生怎产制造和销姓售为主营业热务的智能设骗备解决方案愁的供应商;描b赶、工业控制槐计算机。滥产品用途:难石油、化工粥、钢铁、造干纸、电力、赴通讯监控、蜡IP楼瓦宇智能监控详、高速公路抱、港口、地惹铁、铁路、吧陆军、航空踩、、航海、树彩票、PO握S、公安1组10、银行批、证券等民柜用的军用领驻域。HK1内地5+4SZ1+1+1悟口号:撑起泡HK1内地5+4SZ1+1+1盖枣公司共有多知少人:几个倦分公司(恶播、荷 规、糖)钩公司总人数虑:231人税,其中总部农107人、趟工厂56人短、分公司6旁8人。船分公司有:永北京、上海付、成都、广朋州、深圳山办事处:西岗安、武汉、右福州、南京皱、沈阳毙海外公司:柏HK胡拴公司的社会翼福利和职工协文体活动葛a赌、每月1旗2日发上月届工资习报酬由以下茫2项组成:愉Ⅰ农工资:包咳括基本工资留、工龄工资猛Ⅱ叨津贴:包敌括岗位(技描术)津贴、牛特岗津贴、碧住房津贴、辱交通补贴统②程福利:包沉括综合福利易、特困补助炊、社会保险胸、带薪假期藏③缸加班费:捉原则上生产末一线员工因叠生产任务原艺因可享受加掏班费愚④坟节假日有灿员工娱乐活煌动安排,如佩爬山、拔河看……肠公司有足球煎队、篮球队慎、同时也有摇羽毛球爱好耽者和乒乓球忠爱好者施展怜才华的空间劣。冈斜公司对员工有的要求:以题扁勤劳、做事宿合格率要高丝,做人做事供要友善。深敌入了解公司似的文化和管叨理,推动公速司的文化和泉管理的发展酬,充分溶入侍团队合作理庙念,不准单捎干。走轮公司对员工寿的再教育方攀向:鲁就业理念:肚竞争发展的表理念。企业熊的竞争推动望社会的发展要,员工的竞寄争推动企业及的发展。睬行业知识:迟不管以往专孩业,在XX穷X必经重修慕公司所从事肤的专业知识泉培训。宴扎企业营理:皇按《XXX铃科技职能手刑册》对上岗税员工详细培厦训后方可上辫岗,上岗员寺工必须严格母执行职能流冰程,遵守职香责。嗽勒质量管理:静按ISO-量9001体徐系严格执行筒。桶落员工目标:桥让愿意在绿“杆仁、义、德垦、才、信姓”涌方面提高自尼己的员工在忘XXX有一铜个美好的人酷生。股深圳市XX壤X电子有限即公司旦文件名称屑部门职能、茶职责、流程素手册歪文件编号跪A-2-0矮07叨版本咐1.2妹制订部门奸管理中心皱制订日期医2001/肆3/26酷页次野2好6枯OF流200把5.畏6招聘程序公司是否已批准补充职工(人力资源部报总经理)审查、修订、更新工作说明书外部招聘(人力资源部)公司内部是否能够找到合适职工(人力资源部)确认工作要求和工作期限(人力资源部报总经理)否有是否已有工作说明书、工作规范(人力资源部)终止否公司出现新的职位公司原有的用人要求能否公司内部选聘、任命职工(人力资源部)工作分析、形成工作说明书是公司是否已批准补充职工(人力资源部报总经理)审查、修订、更新工作说明书外部招聘(人力资源部)公司内部是否能够找到合适职工(人力资源部)确认工作要求和工作期限(人力资源部报总经理)否有是否已有工作说明书、工作规范(人力资源部)终止否公司出现新的职位公司原有的用人要求能否公司内部选聘、任命职工(人力资源部)工作分析、形成工作说明书是廊深圳市XX辩X电子有限斜公司季文件名称辱部门职能、逗职责、流程饿手册斧文件编号著A-2-0疮07捎版本随1.2专制订部门芹管理中心丧制订日期录2001/嘉3/26柳页次截2华7师OF远200怨5牲.6骆.1恩外部招聘程切序材料准备.人力资源部根据招聘要求,准备材料:a、招聘内容;b、公司宣传资料;选择招聘渠道。招聘渠道主要有以下三种:a、参加人才交流会;b、大专院校现场招聘;c、刊登报纸广告收集应聘资料;初选.主要根据个人应聘材料和第一印象作初步筛选;初试.公司招聘初试题(基础知识及基本素质);复试.公司招聘复试题(专业知识题);材料准备.人力资源部根据招聘要求,准备材料:a、招聘内容;b、公司宣传资料;选择招聘渠道。招聘渠道主要有以下三种:a、参加人才交流会;b、大专院校现场招聘;c、刊登报纸广告收集应聘资料;初选.主要根据个人应聘材料和第一印象作初步筛选;初试.公司招聘初试题(基础知识及基本素质);复试.公司招聘复试题(专业知识题);面试.所缺职位部门主管人员实行面试,填写《面试人员测评表》,交人力资源部;确认最终人选。人力资源部根据《面试人员测评表》结果,上报主管经理确定后填写录取通知书或通知应聘人员。确定最终人选面试复试初试初选(审核个人简历)材料准备选择招聘渠道收集应聘材料起深圳市XX石X电子有限夜公司烧文件名称狭部门职能、该职责、流程体手册痰文件编号绞A-2-0斯07蛾版本阿1.2是制订部门蛇管理中心豪制订日期号2001/榆3/26旦页次饼28汤OF凯200赛5.证6薄.2炊内部选聘、哨任命程序部门推荐上岗考核选聘对象结束人力资源部审核档案后上报总经理室批准人力资源部审核考核结果并上报选聘对象考试和面试总经理室上岗员工获得内聘信息后需经所在部门主管批准后向人力资源部推荐;选聘对象的考核包括所缺职位专业知识的考核及所缺职位部门主管的面试.员工申请部门推荐上岗考核选聘对象结束人力资源部审核档案后上报总经理室批准人力资源部审核考核结果并上报选聘对象考试和面试总经理室上岗员工获得内聘信息后需经所在部门主管批准后向人力资源部推荐;选聘对象的考核包括所缺职位专业知识的考核及所缺职位部门主管的面试.员工申请人力资源部发布内聘信息拦深圳市XX念X电子有限瑞公司筋文件名称环部门职能、挣职责、流程栏手册手文件编号括A-2-0晴07健版本锐1.2尘制订部门轧管理中心赛制订日期处2001/巩3/26交页次咸29激OF绢200贝5.7员工软考核制度说由队员工考核包态括试用期满送考核、季度铲考核及年度持考核宣禾靠禾员工考核实屡施细则呀暴5.7告.包2腐.1兰公司新进员泉工的标准试体用期为三个射月,组长/嫩主管级岗位倡异动的考核愤期为1个月乞,经理级岗彻位异动考核踢期为2个月贞。对试用期硬满并通过考雄核的员工,滔公司将予以骗转正;于试蓄用期间表现央优异者,根姜据所属主管咸的申请,公挥司可适应缩风短试用期,峰但最低试用拔期限不能少味于1个月;逗5多.7.2.佛2旗季度考核在音每个季度月劳的月底进行机(3月底、种6月底、9铺月底),主格要的针对对派象为公司的为市场营销人嫂员及生产管测理一线人员监;追傅57.2.匆3遭年度考核适曲用于XXX或科技的所有吧正式员工,愤考核时间为冶每年的12共月份,主要歌针对员工该怠年度的工作盗效绩作一个筐全面评估。赶巡顷员工考核奖台罚规定处钳嗓.1援试用期考核刚合格的员工架将给予转正财并调整薪资盗的奖励,新勾薪资从试用抹期转正后的住第一个月开惰始实施。僻童松.2宪季度考核连收续2次不合忧格者,公司境将对其处以史降1级(薪昂资和职务)口的处罚;笋季度考核连缝续3次不合胞格者,公司冶将对其处以绪辞退处理;誓限购季度考核连青续2次表现锤优异者,公么司将给予升臂一级(薪资辫和职务)的钩奖励;链酿拒.3慎对年度考核亡不合格者,绕公司将对其邪处以降1级盯(薪资和职旅务)的处罚蝶,并同时对狭其进行季度赠跟踪考核,岸如果接下来阻的季度考核三不合格,则绩公司将处以免辞退处理;功座痛.4客对年度考核冈成绩优异者泉,公司将给盟予升一级(剪薪资和职务雾)的奖励。翻深圳市XX锣X电子有限察公司华文件名称欲部门职能、碑职责、流程葵手册椅文件编号馒A-2-0凉07肌版本凉1.2炮制订部门收管理中心励制订日期填2001/器3/26荣页次余30病OF幅200叫5星.户8员工工作堤效绩考核表乎填表说葛明泥1、全表用除黑色签字笔息填写,字迹挣端正、清楚北。赤2、自我工丽作鉴定栏:白填写够本季度/年等度的工作内启容,工作完祥成情况,自杂我检讨。柳3、建议栏酷:像填写廉对自己的期盏望,对上级偏的要求,期堆望,并订立你下季度/年遍度自己的工脆作计划和目修标。爽4、评核标详准记分等级才A级占:+100原分获巴冻D级底:+40分炉B级绩:+80分往女松烦E级裁:+20分木C级纽:60分担5、考核总彩分100分鹿,其中成绩虚评估表(一叹)占80%召,由部门经漏理填写,部寒门负责人由崇其直接上司压填写。成绩庸评估表(二孩)占15%脉,其中1-使4项由管理用中心人事文腊员填写,第皱5项由部门妹负责人或直龟接上司填写锋。成绩评估偷表(三)占崖5%,由部鸽门经理填写什,部门负责描人由其直接起上司填写。检6、评估小絮组的填写适找合于评估主耀管级以上(梳包括主管级和),评估小蒜组成员由受电评人所属中吩心、管理中品心及总经理扣室成员组成岔。战7、如些表预空间不够,穗请加纸。排深圳市XX找X电子有限粗公司厦文件名称针部门职能、墨职责、流程朱手册缝文件编号划A-2-0闸07棚版本冶1.2足制订部门月管理中心艳制订日期摧2001/版3/26哪页次蠢31阻OF磨200自我工作鉴定签名:建议签名:肤深圳市XX劈X电子有限金公司备文件名称雅部门职能、控职责、流程巷手册庄文件编号膛A-2-0陡07鸽版本难1.2贸制订部门述管理中心鼠制订日期仿2001/斜3/帮26削页次添32遮OF拌200堡成绩评估表咱(一)记分机数%评分EDCBA工作品质(正确度)错误百出,根本不能正确地工作,即使要求注意,一会就忘记,总是一错再错小错误时常发生,不过只要加以指点,马上就会觉察,而且也知道改正工作还算正确,所有工作要点不论大小都能领会工作正确无比,无瑕可击几乎有会有错,普遍的工作都能放手交办20%工作量(速度)做事缓慢,不能完成一般人所能做守的工作工作稍微慢一点,有时候还需要别人帮忙工作能力普通工作特别快,经常作得比别人多很多工作很快,经常能做出超越一般人的工作成绩20%工作能力目前工作所需的技能并不充分,日常作业不能应付对目前的工作在大体上都懂,不过需时时指正工作技能一般具有能够做完自己份内工作的能力,通常的一切业务都有能力处理目前工作上所需的技能都已充分具备,同时富有研究心10%创造力什么也谈不上适合很少拿出有创意、建设性的意见偶尔有创意,建设性的意见和主张也不少,只是大多不得其当时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效肯下研究功夫,对于改良方面有成就,经常会想出新的主意来,效果也不错5%积极性缺乏积极性,要他专做的事有时不会做需要努力的工作总是讨厌,必须提高工作情绪日常的工作绝不拖延,都能如期完成。除了交给他工作以外的工作态度积极,交给他办的事都能踏实处理,在改进方面也有建议工作非常积极,在改进方面有很多建议性意见5%责任感把责任交给他时,总是不大高兴接受,需要不断监督凡是交给他的工作大致都能接受。可是不能完全交给他负责处理大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受总是自动负责任,绝不会逃避责任,自己份内的工作都能处理很好交办的工作,总是欣然接受,事后几乎无需要检查10%损人利已,与上司和同事都相处得不好表面上虽然还能协调,但是说话不投机时,就会在背后说坏话在达成目标时,尚能与上司和同事协调,不过并不是使对方心悦诚服而协调的为了达成目标肯与上级人员及同事协调。和全体同事也能周舟共济,努力工作对人或环境都能适应协调,与上司或同事从未有过没有意义的磨擦10%顾深圳市XX烤X电子有限宅公司遭文件名称阶部门职能、析职责、流程臣手册才文件编号灾A-2-0瓦07躁版本棍1.2贸制订部门杨管理中心窃制订日期顿2001/梯3/26芽页次镜33躁OF棋200羊成绩评估表沟(二)油15%拼1、缺勤、爹迟到、早退盒情况迟到早退请假旷工其它费2、公司报校刊发表文章滨并被采纳的郑次数,参加垃公司组织竞稍赛的支持程店度投稿次数稿件被采纳次数参加公司组织竞赛情况其它番3、对5S两执行情况5S检查获奖惩情况5S学习及培训情况其它抽4、对IS哑O9000充的执行情况ISO9000的执行培训情况:签名:套5、受投诉叔情况受投诉情况:签名:肆深圳市XX催X电子有限堆公司各文件名称脱部门职能、弱职责、流程迹手册腾文件编号头A-2-0露07厕版本着1.2朽制订部门熄管理中心基制订日期踩2001/抬3/26枝页次寻34恋OF寻200帽成绩评估表愈(三)追5%特别奖惩情况:签名:农员工总评表部门评估所属中心总监/部门经理:评估小组评语所属中心签名管理中心签名总经理室签名勺深圳市XX皱X电子有限愉公司跃文件名称阴部门职能、令职责、流程腾手册箱文件编号停A-2-0籍07饼版本考1.2辟制订部门组管理中心炎制订日期微2001/喘3/26笔页次爹35港OF药200阵6可.0乌文控岗位职雨能:诱6颂.1溪公司文件与烈资料的登记秀、发行、保批管、分发工面作;手6萍.2皱公司图书的辜登记、保管剩工作,及时澡跟催外借图裂书的归还,咸每季度对公牌司图书库进冷行登记;每6车.3口过期无效块文件的回收射、作废、销它毁工作;耽6垫.4迁文件有效锻性的检查;惯6误.5跨文件修订呢与更改的通刘知工作;谱6锡.6妹公司所有发独文的编号、吉登记工作;窝6糊.7斥公司文件资册料的装订工物作;配6划.8番每年一月底滑前监督各部且门将上年度街文件资料装秘订并上交公劈司统一保管付;影6绍.9安完成管理中隙心总监临时姓交代的其它丽任务。乖7勿.0药IT系挂统部岗位职苗能:谈7惊.1寇根据公司总贤体计划对公即司、工厂内蒸部网络信息手系统进行规聚划、组建和察维护工作。酿赛7向.2秀负责公司网炮站的维护管川理工作。昌7渠.3制负责公司信杯息终端和办驳公室PC的沃维护管理;拖7删.4抵负责制定公纵司的IT系沙统管理规定抖;站7膀.5特负责公司的锻信息管理规翻定;户7因.蜻6负责公司党局域网的安斤装及维护。驻两赤深圳市XX渔X电子有限验公司热文件名称哗部门职能、葱职责、流程嘱手册古文件编号磁A-2-0肥07芬版本漠1.2夏.艺制订部门香管理中心冤制订日期半2001/井3/26禾页次桶36么OF妙200唤8.0浮PMC职能蛮咐8雕.1哥PMC犁主管职责制盖管理好PC此和MC;敞吴做到物料和涌资金流畅及贴时;制湿组织PC、汽MC学习《住XXX企业索制造中习实依用案例指导痒书》并内审苏;样旋根据生产任娃务完成进度蛮,结合订单逗完成情况,秃每周填写《俘生管订单进初程一览表》排,并于周六弦上交总经理田室审核。佳禁8.茫2香P却C职责槐8.欲2仍.1皇合同(含物领料申请单和沟购销合同书封)的生产计袭划排程表制植定,根据合遮同出货时间治要蒙衣足吴求,安排整考个计划的阶喝段性进度;幕掉审核合同福内容,填写快合同评审表姿,交予物料没控制员;惑万合同评审睛完后,若出葬现不能满足尿客户要求或也根据库存用可功能相当的梁其它产品替筑代时,填写誓合同问题反险馈单,及时盐协调解决;梅勾根据物控主制员统计的尾物料堡“蛛齐料表急”惭下达机电科夕生产任务单坊、外协加工江(工厂)任根爪至级岩务单,向总蒙经理报批;剧低负责对生幼产、外协加残工进度状况捎追踪与协调敲工作;宴育当合同变款更、异常状禁况发生时的诸及时处理并公对相关部门坐的信息传递械;移停与物控协定同工作;床即与其他相立关单位协调系和沟通,完掩成上级交待滚的任务。孔众每周工作乔计划;稀别0个人素质窑的提高;蜂谁1恼合同评审时尿灵活的与仓屡存积压和缺甩货结合起来浮,达到早交扶货、不压货文的快速资金续周转。触8.3M供C职责增驳根据生产灾计划、合同留评审表、出半货计划及安叨全库存量展齐开物料需求赏计划,统计松其缺料状况彼,制定物料稠请购计划向伟总经理报批闸,并对其进渗行跟催,汇鼠总物料齐料轰情况,统计各齐料表,反酿馈给生管;分妄根据各个对批号套料进筝料状况的核阻对与统计,司提供套料库涝存状况,定秤期依当前套沙料总库存计标算缺料及过赵剩材料明细遭,提报总经欢理处理;妥裹对交叉用扬料的严格控问制并及时跟受进补单,确纳保套料齐备无;屈驶定期提报垂呆滞品、不桌良品给PM悔C主管及时肃处理;拒覆快速了解栽配件准备情牙况与生管协何同工作;厘巷督导公司故仓管员、发能货员的工作偷,寻找货运严公司,进行巾货运结算;卧乐与其他公症司部门协调束和沟通,完康成上级交待催的任务;快阶每周工作提计划;堂雹个人素质插的提高;妙视华深圳市XX崭X电子有限困公司需文件名称化部门职能、呢职责、流程胆手册前文件编号拖A-2-0客07平版本专1.2楚.贤制订部门候管理中心宫制订日期哭2001/纺3/26讯页次妻37招OF醉200偶遮0物料出搬库的监控;孙出工厂物料辰;绞发往外地物椒料和本地送切货物料;钩百1对各分杨公司、办事晒处物料的调秀配;瓶眼8.丙4PMC碍部奖罚管理价条例淋川向PMC部肝应保证公司她内部物流顺博畅,库存合义理,生产计刷划排程有序僵。如果因P旷MC部员工悦自身疏忽,族造成的公司椒库存严重积印压,合同订笔单无法完成命、客户抱怨艺退货等对公项司产生直接佩经济损失者有,公司有权厌对其进行一讽定的赔偿处池罚;能柱概同样错误重够复发生者,裂公司有权对昨其进行一定末的赔偿处罚糕。细结优深圳市XX坑X电子有限殖公司步文件名称堪部门职能、厚职责、流程煤手册而文件编号衔A-2-0走07勇版本冷1.2扰.答制订部门诚管理中心据制订日期庭2001/敬3/26漏页次未38伞OF赢200奏督8.5句PMC常吃用表单亦生管订单进品程一览表宋戒填表部门:善思导寒窃询传填表人:亭识烛滥去岂填甚表时间:扰计划表莲说明:1、纷备注样内注蛙明此单是已垒完成,还是蜓正常进行或洋不能正常进袄行。完成用羽PS表示,订政党进行用础OK表示,叔不能正常进尺行用NO表弊示。烫涂2、附注示栏内注明不教能正常进行索任务的原因壁,解决方案研、到货日期和等。胶要求期模上线伶附注说明原词因谷备注豆数量淹订单(合同继)内容勉客户事序号搞接单日期押深圳市XX凝X电子有限岁公司搞文件名称欣部门职能、蕉职责、流程稠手册臣文件编号饲A-2-0根07聪版本阀1.2岭.登制订部门旋管理中心敏制订日期富2001/屡3/26旨页次腿39拒OF质200早9.0仓当储部的职能快9.1姻仓储部主要座职能梢9.1.胡1对库存熊物料进行妥折善保管,保宋证物料堆放紫整齐,不混碎杂,不变质熟,有明确的厦名称,存放苦地和收发卡文记录实物量此。莫9.亦1.2对棋物料实施灾“协先进先出孕”宏式的管理方三法。入库颜填色按春夏秋央乘冬四种颜询色警示。均9.崇1.3区阳分不同出入倚库方式,对洪合同出库,迟套料出库,书生产领用,妹采购入库等宗各种情懒圆况记私录出入库凭业证,保证凭丽单出入库,悦按凭证入帐其。良9.宿1.4对吓出入库的物兔料进行数量握和质量上的姿核查,对待怠测物料开具捎检测单转交浸品管部剑友进行摸检测,不检腾测合格的不咐能入库。伶9.班1.5进誉行每月一次鸣的月底盘存蔽工作,核查眨帐、卡、物僵是否相符,胜发现问题及佣时向财束杠务部乡汇报并查明陶原因。声9.偏1.6对映仓库进行定厌期清理,针掠对死存、库淋存过大或过期少的情况向絮订单处理部绪及时反图彩朵映,山使库存趋于纱合理,根据冶周转时间,艺设置合理时销间段采用红烫黄牌报警。旷9.雨1.7每罢月末配合财条务部进行盘刚点,盘盈盘功亏及时查明银原因,并拿捷出处理意见奔交总经仙且理。株9.垫1.8对蹦出入库单的敬填写要求有迁明确的物料突来源(供应俘商)、去向辞(用户)及纵其他标注,牙慈保存全完整的出入因库凭证。画9.沸1.9外贪借产品返回方时,其包装挎及附件必须郑符合出厂标伞准,外观整都洁干净,且缺必须经产品译检测部门测帝试,恢复至退出厂状态,通并附检验报播告,合格者仗入好品库。柔不合格时追轿究借货人责帅任,若确定微人为损坏则袍必须照价赔妖偿,并给予闷批评教育。举庄9.壶1.10索设立样品专络柜,保存用表于外协批量追生产的样品雹,每种产品位至少需保存乒样品一块,警鲁贴熄“抗样品浊”哪标签,并有全质量部人员茫加贴的漂“糊合格碗”首标志及签字排。每批次P棉CB板脖深入性库时,应及鉴时通知质量受部组织样品骂制作及进行饿测试。床捡马1在外协炕加工套料出吗库时应建立熊生产任务卡机,在合格品料入库后注销谣该项生产任贿剪插务并将任务慨卡转交机电斑科,以起到保有效的监督秆及考核外协鬼加工用料及壤时效的删撤村作用。遮9开.1.12豆仓库除设岔良品区外,英另设待检区炕、待发区、字坏品区、修肆复品区、返振修品区应严储赚净格分区并挂贝牌标记。坏赛品区应设在荐仓库入口处尊是明显的货各架上,以便萌及时处理。偿洋纪必须有明确础位置图,符终合安全标准派。近9凉.1.13唯对不知名晴产品的名称芦须接受产品幸部/开发部顽的定义。演9最.1.14岛对出入库故的物品须做跌全部的开箱决检查。妖9奋.1.15姥对元器件棵的存放应注而意同一品种牌的单位包装恨数量一致。拨啄深圳市XX无X电子有限交公司恰文件名称赔部门职能、腊职责、流程仓手册供文件编号厦A-2-0集07副版本饼1.2掩.岭制订部门现管理中心削制订日期万2001/滋3/26什页次宏40纷OF赴200工贪6物品出柿入仓库必须步有书面凭证袖,内部当班壤领用填写借比货单,借货翻出公司必须孟有法况区经市场部经狐理批准的借克货合同,领蓬出或存入物牛品必须有订烧单部的单据闸。思9撇.1.17援仓管员对闷订单部的出哈货单确认并贵签字认可后脾,二联返回述订单部,三糠联交付发货枝罩火员,并通知吴IQC部对枣货物的外观乎,配件是否程齐全等进行匙检测,合格皆的盖上合盾旅碍格证,发货诊员将接收的棕货物确认无驻误后方可发誓货,一联交统仓管员,一乓联随货,勾食茧桨脸一联自己留锋。(保留一目年,否则后叫果自负)。鞭9续.1.18谜对于无入扭库单的货物渗不得入库,狭仓管员将其撤单独存放一皆外保存好,颠如有丢失,暑忍努由仓管员承讲担全部责任描。吵劫9发货员音发货完毕将户货运号报业到务员或业务锁主管。朴9衬.1.20汗发货时对菜返修品应根鱼据退回情况陕决定是否提限供配件。喘9券.1.21童送货员则隐须由送货员猾填《送货单豪》,对客户校自提的货物肚,则要有送腰货员与客户柿的签名方可史发出,若送意货员出差,肥则要有副总饲的签名方可沾发出。扎9肢.1.22泉内部借货汽的应由各部专门指定专门盗借货人方可救借出,借货缎期限不得超绑过三天,如臂需再借则要轿办理续借手寄续或打单出弊库。隙9礼.1.23棚定期对仓恩库死角进行牧清理,对仓斩库死角无用甩的东西应叫若处理,处理势不了的应放秃于仓库明显业处,以便及神时处理。郊绵杠9.1.房24产品坟应以六种颜养色标示出来定。唱9疗.1.25蓝严禁外人尽进出仓库,册有特殊情况症的,要有仓须管员的陪同舰下方可进入疏。感9石.1.26真仓库里面铅划分的通道凯不得摆放任烫何物品。难9.2胜仓储部主盒管职责绍9方.2.1毫负责仓储部姐整体工作事信务;尘劣与分公司及钟其他部门的糊沟通与协调拢;辉坦参与公司宏胃观管理和策垃略制定;育恼仓储部的工汇作筹划与控差制;尝机审订和修改优仓储部的工垮作规程和管片理制度;姜壮检查和审核歼仓储部员工唯的工作进度疾和工作绩效傲;铜蛛签发仓储部费各级文件和搅单据;赏诸仓储部各级林员工的培训猫和考核工作粒。谈9.3仓汤储部仓管员安职责踢侍外购及外亮协加工回的扔物料签收,堆核实品名,牵数量是否准洗确,外观是虹否损坏,标叼签有无,货捎物的有效期杰,并填写《杏来料登记表瞒》和《来料笛检测单》,凤将货物交给氧品管部。耻斑返修、损养坏、退货品破的清查、签刮收,并注意箱标识(货物辈的来源、日归期、类别等斜)有无、配怪件是否齐全榜;贺深圳市XX辣X电子有限商公司双文件名称液部门职能、项职责、流程宅手册违文件编号喜A-2-0填07退版本业1.2祸.献制订部门法管理中心供制订日期仪2001/祥3/26乏页次纠41兄OF连200征梁品管部、欣机电科、工固程部的货物志发出及收入畜;烤蛾销售、外讯借、返修品殃的发出;
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