【S建工集团有限公司财务管理现状、问题及完善措施8000字（论文）】

S建工集团有限公司财务管理现状、问题及完善措施TOC\o"1-2"\h\u20525摘要 摘要随着中国城市化建设进程的不断发展，中国建筑市场也开始蓬勃发展，但全国建筑市场的准入门槛较低，因此建筑市场竞争愈发激烈。在这种背景下，为了使中国建筑企业有效地提高市场竞争力并促进其进一步发展，有必要加强建筑项目的财务管理，以提高经济效益并实现改善财务管理中存在的问题。考虑到这一点，本文以吉林建工集团有限公司为案例，分析建筑公司财务管理中存在的问题，并在此基础上提出几种解决方案，希望有效提高建筑公司财务管理效率，提高建筑工程的质量，增强其核心竞争力。关键词：财务管理；问题对策；建筑企业绪论（一）研究背景及意义当前，国际经济发展形势日新月异，市场竞争日趋激烈。中国的建筑业取得了长足的进步，但是建筑企业财务管理存在很多问题，例如在财务管理制度和体系不完善的问题、建工程的垫款问题等。财务管理是建筑工程管理的重要组成部分，良好的财务管理可以确保企业设备现金流量的稳定，节省在建工程的建设成本。此外，建筑企业的财务管理可以在有效控制资金风险的前提下赋予项目更大的自主权，从而激发项目管理人员的工作积极性。在新时代的发展背景下，建筑公司面临巨大挑战。为了实现可持续发展，必须对施工环节进行严格的管理和控制，并按照适用的法律法规认真对待财务管理，以取得可观的经济效益。在复杂的运营环境中，建筑企业的财务管理方面也存在许多风险。为此，有必要加强建筑企业的财务管理工作。（二）国内外研究现状1.国外研究现状KlimovskD（2021）从战略管理角度出发，对财务管理的核心作用进行分析，研究发现中小企业在经营过程中面临挑战困难时，财务管理能力不足是导致中小企业失败的重要原因。GomoiBC（2021）指出，预算管理系统是企业日常生产和发展的必要手段，但新冠疫情中中小型企业对预算的重视以及执行还远远不够。针对这一问题进行分析并得出以下结论:企业必须根据自身的条件和需求引入完善的预算管理。KiebasaB（2020）通过对韩国中小型企业的研究提出，面对全球经济一体化的现象越来越明显的大环境下，在中小企业运营中，为了使组织绩效得以改善，不仅要通过满足客户的需求实现竞争优先级，还要适时地进行财务管理创新。2.国内研究现状王秀花（2020）对中小型财务管理资金管理方面进行研究，研究发现:中国中小型企业的平均寿命为2.9年，财务管理水平是导致企业生命周期短的因素之一。资金短缺，筹措资金困难成为许多中小企业的难题，刘建南在分析小型企业财务管理问题的基础上提出:企业需要加强企业资金运营能力，提高企业融资能力，改善财务管理水平。段庆茹和武兴雅（2020）对中小型企业财务管理财会人员选用方面进行研究，在《东方企业文化》上发表的《对完善中小企业财务管理的几点思考》中提出我国中小企业财务管理中存在的主要问题在于大部分企业属于家族式企业，存在重要的财务管理岗位上的人员任人唯亲的情况。毛苗和程德兴（2019）对中小型企业财务管理目标方面进行研究，丁悦晨从分析中国中小型企业普遍存在的财务管理问题入手，对融资问题、投资问题进行分析。提出中小型企业以利益最大化作为财务管理的目标存在许多缺点，没有考虑利润实现时间和资金时间价值，中小企业应以实现所有者权益最大化作为中小企业财务管理最终的目标。（三）研究内容与方法1.研究内容本文的研究内容如下：第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景、意义、研究内容和方法等；第二部分是相关理论概述，先对中小企业或财务管理的概念进行界定，然后阐述中小企业财务管理的意义；第三部分是中小企业财务管理的现状分析，先指出现状，然后指出存在的问题，接着分析问题的原因；第四部分是中小企业财务管理的对策，针对存在的问题，提出相应的改善对策。第五部分是结论，主要对本文的观点进行总结性概述。2.研究方法文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，大量搜集国内外有关财务管理方面的文献资料，并对资料进行整理、分析和总结，找出财务管理的相关理论，为论文的写作奠定理论基础。归纳分析法：本文遵循“现状-问题-对策”的思路，先分析中小企业财务管理的现状，然后指出其财务管理存在的问题，最后结合公司的实际，提出几点针对性的财务管理改进对策。财务管理相关理论概述（一）财务管理的概念财务管理是在特定总体目标下管理资产收购（投资），资本调整（融资），运营现金流（营运资金）和利润分配的管理。财务管理作为一种价值管理，渗透到各个功能子系统中。有时它对整个企业的管理效率起着主导和决定性的作用。（二）财务管理的方法财务管理法是财务人员用来管理资本流动的各种不同技术方法的集合。通常，财务管理方法可以分为定性和定量方法。所谓定性方法是基于主观经验、逻辑思维和视觉材料的分析、诊断和活动管理方法。定量方法是指使用特定的定量方法或使用数学模型基于财务信息和其他相关经济信息进行计算以获得控制方法和措施的答案的方法。这两种方法是财务管理过程必不可少的，但是很长一段时间以来，关注的焦点一直是定性方法的使用，而忽视了定量方法。事实上，定量方法和定性方法的结合形成了一个财务方法体系，定量方法在该体系中占有重要地位。吉林建工集团有限公司财务管理现状分析（一）吉林建工集团有限公司简介吉林建工集团有限公司（下称集团公司）是由吉林省一建集团有限公司与上海浦裕投资发展有限公司改制重组成立的多元投资主体的大型民营施工企业。注册资本1.39亿元。集团控股子公司10个，分支机构30个。现有员工1859名。集团公司经营范围除房建施工主业，还有房地产开发、商品混凝土生产运输、钢结构工程、地基与基础工程、市政路桥工程、金属门窗工程、预应力工程、建筑装饰装璜、建筑幕墙、起重设备安装、机电设备安装、水电设备安装、劳务分包以及国外工程承包和劳务出口等对外业务。拥有3个房建施工总承包一级资质，钢结构、装饰装璜两个一级专业资质，有国内建筑劳务分包全部13个专业资质，有市政、路桥二级专业资质及房地产开发二级资质，取得了商务部批准的对外承包工程经营资格及援外、成套项目实施企业（B级）资格，集团可以向世界各地派遣除海员以外的所有劳务人员。资质资源配套合理，市场竞争能力不断提高。人力资源雄厚，在吉林省内施工企业中占据明显优势：在现有的1128名管理人员中，有各类工程技术人员728人，其中高级职称112人，中级职称184人；国家注册一级建造师60人，国家注册二级建造师68人，造价师10人。人力资源和高素质的人才队伍，成为集团公司不断发展的重要因素。（二）吉林建工集团有限公司财务管理现状1.营运能力分析表3.1吉林建工集团有限公司2018-2020年营运能力指标项目201820192020应收账款周转率（次）13.7213.8211.54存货周转率（次）134.91118.07109.02固定资产周转率（次）6.037.036.83总资产周转率（次）1.41.411.37流动资产周转率（次）2.692.873数据来源：吉林建工集团有限公司控股财务报表从上表可以看出，吉林建工集团有限公司2019年有缓慢的上升，而2020年比2019年下降2.28%，该指数呈现先升后降的态势，说明公司应收账款业务不是很稳定，存在一定的坏账风险。公司的存货周转率呈现明显的下降趋势，说明公司的资金运行速度有所减缓，没有得到有效的提升。而固定资产周转率从2018年的6.03%变为2019年的7.03%，又从2018年的7.03%下降到2020年的6.83%，也是呈现先上升后下降的情况，说明公司固定资产不是主要问题，该公司的运营能力方面也是存在一些资金周转和管理的问题。总资产周转率是呈现小幅度的先上升后下降的趋势。公司的流动资产周转率也呈现出缓慢下降的趋势，这不能断定就完全是公司内部存在的问题，也可能受到了外界市场行情的影响。因此，吉林建工集团有限公司必须加强对应收账款、存货、固定资产、库存现金等一系列指标的管理。2.盈利能力分析表3.2吉林建工集团有限公司2018-2020年盈利能力指标项目201820192020总资产净利润率（%）9.346.916.85营业利润率（%）9.076.46.6主营业务成本率（%）79.9382.0882.58净资产收益率（%）14.612.4613.66资产报酬率（%）21.2319.8118.85数据来源：吉林建工集团有限公司财务简报从上表3-2中可以明显看出近三年吉林建工集团有限公司大部分盈利指标是呈现下降后上升的趋势，只有主营业务成本率是呈现缓慢上升的情况。总资产净利润率从2018年的9.34%下降至2020年的6.85%，说明吉林建工集团有限公司的净资产每年都有所下降，这样的发展趋势不利于企业的长远发展，公司将会失去大量的资金来源。主营业务成本率则是呈现缓慢增长的情况，说明企业的生产成本也有所上升，这种发展趋势不太乐观，说明企业的成本控制不是很严格。从整体上看，吉林建工集团有限公司想要发展的更好，不应该忽视每一个指标，需要密切关注，计算变化的大小，发现变化的趋势。同时，公司必须降低生产成本，减少不必要的开支。在当今社会竞争激烈的情况下，吉林建工集团有限公司需要通过提高产品质量、加强宣传等手段来提高品牌知名度，以获得更多的效益。3.偿债能力分析表3.3吉林建工集团有限公司2018-2020年偿债能力指标项目201820192020速动比率1.461.211.38流动比率1.441.181.36现金比率80.3861.6460.12资产负债率43.2348.4554.08数据来源：吉林建工集团有限公司财务报告从上表中可以看出吉林建工集团有限公司的偿债能力的指标是较为稳定的，体现了该公司的偿债能力比较稳定，没有太大的波动。传统经验认为，速动比率维持在1:1较为正常，它表明企业的每1元流动负债就有1元易于变现的流动资产来抵偿，短期偿债能力有可靠的保证。而该公司2018-2020年的速动比率维持在1左右是合理的。一般认为流动比率应在2：1以上，流动比率2：1，表示流动资产是流动负债的两倍，即使流动资产有一半在短期内不能变现，也能保证全部的流动负债得到偿还，该企业2018-2020年的流动比率维持在1点多，流动比率偏低，因此企业的偿债能力较弱，但是2020年流动比率有所上升，企业的偿债能力得以改善。一般认为，资产负债率的适宜水平是40%-60%。吉林建工集团有限公司的资产负债率在处于改区间，说明企业总体拥有较好的偿债能力。4.成长能力分析表3.4吉林建工集团有限公司2018-2020年成长能力指标项目201820192020主营业务收入增长率（%）23.6827.9223.37净利润增长率（%）14.21-6.0526净资产增长率（%）59.2312.7715.12总资产增长率（%）30.6524.229.21数据来源：吉林建工集团有限公司财务报告从表3-4中可以看出，吉林建工集团有限公司主营业务收入增长率呈现先上升后下降的趋势，说明主营业务利润开始下降，市场竞争愈发激烈。尤其是净利润增长率在2019年为-6.05%，呈现负增长的情况，虽然在2020年有大幅度的上涨，这也说明该企业的销售利润不是很稳定。净资产增长率和总资产增长率则是呈现先下降后上升的趋势，这说明吉林建工集团有限公司的资产增长率并不稳定，说明企业的净资产处于波动状态，需要改进。可以看出，吉林建工集团有限公司的成长能力还是存在较大的问题，迫切需要改善现在的情况。吉林建工集团有限公司财务管理中存在的问题及原因（一）企业营业收入不足净利润率和毛利率太低，管理费用，财务费用太高等是低利润率的具体表现。净利润率和毛利率都与公司的营业利润有关。吉林建工集团有限公司的经营活动产生的现金流量勉强以支付其经营活动。现金周转。管理费用包括公司资金，劳保费，董事会费等。吉林建工集团有限公司规模较大，人员规模较大，业务量较大。用于行政管理的行政费用将相对较高。财务费用是由于募集资金而产生的，主要体现在借款方面。由于吉林建工集团有限公司的巨额债务等，大大增加了吉林建工集团有限公司的财务费用。此外，营业利润增长率，销售净利润增长率和基本每股收益均较低。也是由于其低利润率，产品销售并未实现大幅增长。（二）公司盈利能力下滑吉林建工集团有限公司的净资产收益率、资产增长率等重要财务指标呈逐年下降趋势。与同行业的其他品牌相比，公司净资产增长率明显低于行业的平均水平。通过调查发现，主要由于公司内部控制不严，员工经常有章不循，对相关的规章制度视而不见或者按照自己的要求随意进行调整。另外企业的一些销售人员为了获得更高的薪水，唯一的目标就是楼盘的销售，不在乎后期是否可以收回货款，导致应收账款额大幅上升。所以说，企业没有形成应收账款、工资、销售任务挂钩的评价体系。当你选择一个客户或供应商时，就不知道怎么判断决定。绝大多数的总资本营运资本，货币基金持有较高，这意味着公司尚未充分有效地使用资金，这将不可避免地导致公司的资源浪费、产品的生产成本增加，使得企业的盈利能力下降。（三）财务管理制度不完善在运营能力风险和总资产成长能力的数据分析可以看出，吉林建工集团有限公司的财务核心竞争力管理制度和管理能力需要进一步的完善，必须要建立全面的财务核心竞争力管理制度，并严格执行，避免再产生坏账和账期过期的情况。而总资产的周转率险些被其他建筑公司超过，这就说明了吉林建工集团有限公司的整体管理方法还存在漏洞。一个企业的管理方法直接决定了企业的运营能力，运营能力的好坏也直接反映了企业的管理水准，所以吉林建工集团有限公司的企业管理方法还有待完善。（四）企业成长能力缺乏结合前文的分析可知，吉林建工集团有限公司由于在资产结构、楼盘销售、财务管理等方面存在的诸多问题，导致营运能力、盈利能力纷纷下降，造成了企业成长能力指标的下滑，这一下滑将进一步加剧市场潜在投资者对吉林建工集团有限公司未来发展的预期，导致企业融资困难，为企业解决短期债务问题，扩大销售市场，提高盈利等带来了负面影响，因此是一个恶性循环。优化吉林建工集团有限公司财务管理的措施（一）重视扩大主营业务销售在财务核心竞争力的背景下，企业财务管理应更加重视线上主营业务、流量入口等的建设与宣传，信息的扩散要迅速，在网络业务的方式运用下，就能提升业务的效率。对线上消费进行统计分析，将分析结果与主营业务发展相结合，作为线上开展业务活动的重要依据，做到精准销售。同时应该建立多重销售渠道，建立主营业务会员制度，针对性地实施“点对点”的精准销售模式。在主营业务销售的工作落实方面，要充分注重有准确销售的定位，在前期要做好市场调研的工作，环境信息要及时收集，统计主营业务销售数据以及进行分类处理，从大框架主营业务销售的角度出发进行展开销售管理，保障整体发展，全面考虑主营业务模式的创新和科学管理工作。（二）构建公司财务绩效盈利评价机制长期以来，公司缺乏有效的财务绩效监测和控制手段。财务绩效评价体系的创建和应用将改变传统财务管理模式下的财务绩效判断表面化和反应滞后的状况，使得企业财务管理有一个新突破。我们认为，吉林建工集团有限公司可以借鉴国外一些类似的评价系统。比如企业财务绩效评价系统的主体应是企业自身，具体执行这应该是企业财务管理部门。企业财务管理部门应该时刻监管企业经营状况，实行由宏观和微观两个个不同层次的财务绩效评价指标体系所构成的监测预警。这种系统符合现行的经济金融管理体制，操作起来较为方便。具体说，吉林建工集团有限公司的宏观预警系统主要负责对企业总体财务绩效在行业内排名情况以及与行业领头羊的差距；微观预警系统的职能是对企业自身各个具体财务指标进行衡量，除了与行业内企业比较外，还应该通过自身连续几年的数据做纵向分析，及时发现吉林建工集团有限公司的经营管理中存在的问题。（三）优化企业财务管理能力确定合理的负债规模。企业在一个特定的时间内，可预测企业业务发展所需要的资金量，然后根据一些合适的负债大小来确定企业的负债规模标准。当然，负债规模也有很多其他的影响因素，企业应根据企业自身的特点，在任何时候调整负债规模，以达到最优的比例。考核经营效益。公司确定的成本较低的贷款计划，借款人的借款将被合理分配使用，企业要对其进行跟踪管理，仔细检查所产生的负债经营效率，经过对结果的分析，对企业未来的组织生产，降低贷款风险的责任，加快资金周转率提供决策的基础。吉林建工集团有限公司企业要想扩大规模，提高竞争力，必须采取信用等方式来引导客户，这就必然导致企业具有商业信用性质的应收账款的产生。假设吉林建工集团有限公司的应收账款效率不高，应收账款长期占用企业营运资金，这就会造成企业运营资金周转困难，更甚者可能变成坏账准备，并且无法恢复。因此，企业应加强对应收账款的管理，降低经营风险。吉林建工集团有限公司必须不断地监督应收账款的运行状态，尽可能的及早发现困境，给出对策。通常，企业必须以了解客户的信用情况，以检查客户是否存在不良信用记录，信用额度是否到期，用户信用是否到期；对于马上到期的债务，主动要求应收账款的还款计划。企业应制定信贷政策性信贷条件，信贷标准和收集策略，了解客户的信用，建立客户信用档案，并跟踪客户的信用，动态管理信息的变化。专门的信贷机构应收账款的管理，从而能够在一定程度上降低风险。合理的库存，不仅有利于符合企业正常生产经营的需要，还有助于降低库存成本和资金占用量，提高了企业的盈利能力。因此，加强库存管理，并努力实现库存的成本和收益的最佳状态。加强存货内部控制。第一，做好库存岗位分工，明确规定各位置的岗位的责任以及岗位之间互相约束；第二，采购人员必须通过主管领导批准，授权的内容也必须经相关部门批准，采购人员不应签订超出授权以外的合同。（四）提升企业财务成长基础能力现代企业管理制度鼓励员工互相沟通，而且企业财务管理部门又是参与企业全部经济活动的部门，因此企业财务人员必须提升自身的人际沟通能力。这样不仅方便具体工作的开展，而且由于一些重要信息的快速传播，企业财务管理人员能够快速应对企业生产经营过程中发生的一系列问题。而且企业财务无形资源的财务关系也要求企业财务人员与企业利益相关者搞好关系，这样企业财务部门无论是进行筹资、融资、投资活动都显得有备无患。现代社会是一个快速变化发展的社会，一个人、一个组织想要有立足之地，想要去的更大发展，那么他就必须不断的学习。特别是美国学者福瑞斯提出了著名的学习型组织的理论，该理论就认为学习型组织在组织之间的竞争中将会获得优势。这与我们的观点不谋而合。我们认为企业财务管理人员只有不断的学习财务知识的新理论、新热点，才有可能将新的管理思想融入到企业财务活动当中去，为企业创造价值。结论在国民经济发展中，企业的贡献是不可估量的，因此具有一定的意义和价值。如何保证和优化企业的预期发展，完善内部财务管理体制改革是当前政府各部门必须关注的问题，旨在为企业提供更广阔的发展空间和更好的发展机遇。政府部门应根据企业在当前市场环境下的经营情况和外部因素制定有效的政策。同时，要加强企业内部控制，保证内部管理的作用。特别是要对财务管理偿债能力、运营能力以及盈利能力进行了分析深入研究，及时发现问题并找到解决办法，保证吉林建工集团有限公司财务管理效果的充分突出，从而促进企业的稳定经营，寻求突破。

参考文献[1]NemecJ,KlimovskD,VAgát,etal.TheImpactofFiscalRulesontheFinancialManagementofMunicipalities:AComparativeAnalysisoftheCzechRepublicandSlovakia[M].2021.[2]GomoiBC.ThePerform