松下库存管理理论与实务清华IE

库存管理体系理论与实务主讲：汪锦晖生产运营管理培训班库存管理内涵仓储网络的设计：这是战略的层面，在供应链管理（SCM）中占有重要的地位，其设计目标在寻求供应链的供给成本与反应能力的均衡。存量控制与管理：即什么物资需要维持多少库存，什么时间进行订购？每次需要订购多少数量？其最主要的关联在寻求以库存物资满足生产、维修、销售等的需求与资金积压占用的最优化组合。物资存放的管理：即物资入库、领用与存储的管理。其目标在确保企业资产的完整与正确，并达到物资的易看、易取、易盘。做好事情的诀窍第一步～明确追求的理想与短中长期目标1-企求～提升企业竞争力企业竞争力核心是什么？思考Q:品质Ｐ:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时S:安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业做好事情的诀窍第一步～明确追求的理想与短中长期目标1-企求～2-途径～推行精益生产提升企业竞争力什么是精益生产？1-目标～生产资源总合效率的极限特征：产出／投入的最大化追求原料加工维修附加价值搬运检验搬运成品搬运销售资源商品生产型企业的活动流程生产体系不懈地追求：生产资源总合效率的极限转换什么是精益生产？2-标杆～丰田生产体系的模式TPS要点：提升供应链的管理啤酒游戏序次客户订购总需求量出货数量欠货总量进货量库存数量说明：1-总需求量＝本期客户订货＋上期欠货总量2-欠货总量＝上期欠货总量＋本期客户订购－本期出货3-库存数量＝上期库存＋本期进货量－本期出货数量客户经销商业务制造供应商卖场１卖场２卖场４卖场３供应链发展过程QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应卖场１卖场２卖场４卖场３供应链发展过程QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务卖场１卖场２卖场４卖场３ERC高效用户反应：如何对顾客的订购进行有效地反应，包括有效的补充有效的商品分类有效的促销有效的商品推广供应链发展过程QR快速反应：如何将市场信息快速反馈以便正确产生反应VMI供应商管理库存：如何使供应商有效掌握需求，以便提供快速地供给服务客户供应商客户供应商客户供应商客户供应商供应链环节消费者零售商经销商制造商供应商原料商客户供应商1-供应链包含了为满足客户要求所直接或间接涉及的相关环节的活动2-供应链的活动从顾客订购开始到顾客满意并付款后结束消费者零售商经销商制造商供应商供应链分析-环节法段落环节顾客订购环节补充库存环节生产环节获取环节环节作业流程顾客抵达订单递交订单完成顾客接受商品订货发起订货单发出订货单完成订货接收订货单送达生产安排生产及运送送货完成请采购作业与下单供应商生产安排供应商生产及交货制造商收货完成供应链驱动要素库存运输设施信息供应链结构反应能力赢利水平竞争战略供应链战略驱动要素什么是精益生产？2-标杆～丰田生产体系的模式TPS特征：1-准时化管理JIT2-"0"库存要点：提升供应链的管理第二步～做好事情的诀窍掌握事情的基本观念定理第一步～明确追求的理想与短中长期目标水厂(供给者)水管(运输能量)管中水(在途库存)住户(需求者)水塔(成品库存)假设购入男100万传资材,年滩利息10章%,管理留成本5%第0年南100瞎万延第4年戒40处万第1年早8舌5万染第5蚀年2赵5万第2年跑7嫌0万猪第6众年1出0万第3年宗5师5万若报废则叉为负值库存：负鸽债的根源建立一奖个观念兄：库存泪是一种塘负债呆滞制造采购报废损锤失投入资金配套资源原料库存成品库存销售收入库存带何来收入库存：利盒润的创造从供需认督识JIT壁体系PAR替T-1库存物凉资类别原物料库至存在(半南)制品竞库存产成品氧库存备品备咱件库存劳保、站文具用轰品库存库存周证转抽样姑(19判50～净197扭5)库存周疏转率8.68.27.87.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.252头56助60策64瞒68跑72沟7凑6福特伊姆生涝电器7.47.06.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.2库存周转筑率52谅5掌6询60旨6吧4羡6粪8剩72戴76滚80甲8杨4摩托罗央拉IBM资料采咐自：R锄ich碰ard嘴j.悟Sc斑hon笨ber兽ger件:W廉ORL径D童CLA内SS猎MA僻NUF待ACT令URI躁NG:腥TH无E僵NE游XT招D成ECA败DE库存周爪转抽样遣(19慈50～茫197俱5)6.66.25.85.45.04.64.23.83.43.02.62.26.46.05.65.24.84.44.03.63.22.82.452迎56脾60好64客68悄72咏7码652夕56贸60乓64言68破72茧76库存周末转率库存周民转率柯达杜邦G通博用电气强生卡明发动烟机资料采自投：Ric贱hard姜j.症Scho屯nber疏ger:态WOR岂LD堡CLAS蛮SM作ANUF制ACTU日RING碑:TH旺E席NEXT流D卷ECAD供E库存周滔转抽样赖(19舟75～柳199丙5)16.215.涝414.歌613.813.012.撕211.410.雄69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.676剑80混84航88桌92详9616.215.锡414.害613.813.012.洽211.410.投69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.676醋80蛛84降88汇92洽96库存周直转率库存周拔转率福特迪尔公拣司伊顿公居司TRW资料采自递：Ric继hard诵j.简Scho劳nber日ger:奴WOR讽LD窜CLAS纠SM嚼ANUF咬ACTU肝RING氏:TH自E挎NEXT举D衬ECAD饿E16.215.赔414.613.813.012.浴211.哄410.69.89.08.27.46.65.85.04.23.42.676测80询84姑88验92造96库存周转龙率百事可乐霍恩工责业公司库存周转碧抽样(1困975～丹1995碑)资料采自羽：Ric喂hard馅j.芝Scho食nber杜ger:孩WOR凯LD扇CLAS泄SM巷ANUF摩ACTU粉RING合:TH身E积NEXT旋D杏ECAD鄙E库存增廉加仓肝储登帐错误或不及时储存不良放错区位发错料退货不佩即时短盘\川错盘领错料或超领储存不卫良在制品蚂太多退料不盐即时制泪造计算错道误计划性增皆产错发工姨令错误请购生浊管检验不及时检验错误品效管客户取消订注单高估市场变更规格前置期巨太长批量过池大重复订购季节性岩超购行销采购研专发返工变更计详划期货操作订单错羽开提早交货设计错误规格变侄更规格太斤多１料多例号库管人员室要有主动底精神:预劳报\阻止快\发现问严题安全库存畅成呆料缺乏预测能力库存问格题的要锤因1-动丙作的损桐失2-搬晨运的损欧失3-寻找猪的损失5-平衡茅的损失4-等粱待的损斧失库存与逝生产十往大损失彻底消柱除生产锅的十大套损失分20103040工作站17202421222023182015周期时间平衡线工子时平衡系数扩＝(N叠x周期俊时间－各贫站工时)策／Nx支周期时君间＝40似/240煤＝0.1社67平衡线夸系数应月用1-动广作的损岛失2-搬运纸的损失3-寻手找的损押失5-平衡湾的损失6-换竖产的损论失7-速度概的损失8-品质舱的损失4-等待氏的损失库存与霞生产十介大损失彻底消除尼生产的十僻大损失10-跑登冒滴漏的券损失9-库存会的损失1/2什么是世牙界级制造鱼业的追求木？思考JIT的府意义JIT嫂=Ju茎st胖In嗽Tim霉e=恰横及时JIT即肺不生产不毒需要的东如西不生产不慈需要的东选西，不是派没有库存而是不估生产多断余的库王存领用补充后工序前工序控制中库蚀存数量第二步～做好事投情的诀欢窍掌握事情当的基本观宽念定理第三步凤～掌握成际败的关丸键点与内影响要殖素第一步秆～明确追度求的理计想与短您中长期判目标进料时间和数量数量经济订购弟量时间采购点0循环库虹存与安丽全库存采购成圈本订购量单位成犹本经济订晶购量模狗型采购成殊本运输费用待：采购批器量越少苗，单件词运输费腿用分摊称越高接受费用捡：进货批炭次越多冈，有关筛仓管、夹品管、友会计人般员工作努量也增预加行政费用桑：有关采里购的作肚业成本求如电话猪费等，板随采购魄批次而躬增加采购员费保用：有关采软购人员参的处理演时间成舌本储存成本采购成本订购量单位成形本经济订葛购量模蜻型储存成境本资金成本搜：1-利息痛费用、2番-机会成吉本、管理成六本：1-人员锦费用报废成拾本：因为可惊能的质响量变化末而产生挨的报废隆几率场地成本活：存储所爹需占用务的场地断租金采购成本运输费用张：采购批原量越少烟，单件疗运输费聚用分摊核越高接受费用侮：进货批烦次越多闻，有关涂仓管、备品管、胡会计人谁员工作该量也增肉加行政费律用：有关采同购的作关业成本眨如电话全费等，匹随采购更批次而应增加采购员雄费用：有关采购睡人员的处披理时间成优本总成本最低点总成本线储存成牺本采购成咳本经济订决购量＝订购量P单位成本24DA枝/iCD：月需演求量A：每件泥订购成本i：年维拳护费比率居(对库存概金额)C：单再价经济订东购量模苹型进料时间和数量数量时间采购点进货延直迟或不良0库存之供啦给变异经济订购旷量进料时颂间和数量数量时间采购点0市场增加需求量经济订购争量库存之肚需求变搁异安全库存进料时间和数量数量采购批招量时间采购点进货延奶迟或不良0“０”库乳存改善重绳点安全库存柿的意义市场增加需求量总成本最低点总成本样线储存成虚本采购成活本经济订红购量＝订购量P单位成本24D佳A/i绍CD：月需麦求量A：每件撕订购成本i：年维训护费比率维(对库存油金额)C：单签价经济订购凑量量变要点因存量管谷理与控伐制PART址-2第二步矩～做好事内情的诀辰窍掌握事传情的基洲本观念介定理第三步娃～掌握成居败的关蕉键点与星影响要晚素第一步～明确追求袜的理想与查短中长期尝目标JIT积恰及时业生产的爹三支柱JIT休恰及时棒生产００不良速度&昂标准化故障1/2什么是精窗益生产？3-目的障～特征：企业经致营管理归模式的灯蜕变持续提高润企业竞争芒力(即丰布田的J该IT管拖理)TPM全珍面预防保仇养体系看板管理宜体系标准化甩体系中心卫狸星工厂僵系统QCC淡与提案躺改善制豪度平稳化生回产在必要览的时间扬，生产慨必要数棕量的必住要物品均衡化生裂产TQM与佳自働化体钟系精益生赢产体系合理化内改善与徐体系建酒设生产体系胖建设目标供给稳第定化手段营销体系她建设配额制客销售体隆系建设目标需求稳定巷化手段经销商评写价体系战略伙伴袭体系建设供应体非系建设目标供应稳定天化及时化手段供应商评群价与辅导拾系统计划与信心息的实时交赔流计划与手信息的实时漂交流2/1第二步控～做好事附情的诀计窍掌握事情票的基本观亡念定理第三步泥～掌握成谋败的关汇键点与张影响要号素第四步～掌握改搅善方法铁并优化搏执行系亿统第一步睁～明确追求技的理想与基短中长期雅目标系统消低耗水准超出管腿制品质管趟制改善系移统品质管应制时间消除保持品质改善保持系统改善披与生产力更提升Jura眠n的品质核改善定义人设备原料方法安全体系库存体系品质体系效率体系交期成本品质四个基本幕元素四项运作类体系三个竞饺争核心执行力液要素系统建隔设执行者祥能力管理力运营管腿理A类存货:筹项目占1惩0%价勇值占70株%B类存货:参项目占2欣5%价派值占20朽%C类存货:疾项目占6祥5%价轿值占10室%2565项目百菌分比10203040508070901001020705090100ＣＢＡ60库存A污BC分秋类物料编号预计年胆用量单价（a）（b）类别项抄目预计年惰使用金惭额VE系泄数（袍）累计系数A=a斑xbA累计%%序号ABCPs：1锐.A与B泥项目的区蔽分点为V肝E系数类巧计x疮1/3等之处。2.B忠与C项菌目的区盯分点为卫VE系膊数类计盗x稳2/3朽之处紧。ABC分微析表库存A龙BC分弱类补充订购库存补果充复仓法模畜拟放进补充炼请购单盖用蝶铰纽奉开启开隔爬板的用佣线异色记津录纸着色胶带色绳C类品包竞装法的范要例复仓法范轻例库存的扰请购管拒理请购时新间的管持理，一象般的请汉购方式裹，大体桌有：定期请鞠购：就是在固哑定的时间彼盘店库存架并提出请失购以补充暗库存量。定量请附购：就是设定板请购的库威存数量点辽，当库存暖小于设定光点时，即郑提出请购进行曲库存量的廊补充。不定期钩不定量排请购：这种方式泥主要针对贤使用时间腔和需求数在量都没法颠在事前订出通规律，奥并且进虾货时间狱很短或苹需求时狡间可等取待的，因此躁当有需求水时才进行陶请购。特别请购痕：当外部月环境的蜻变化，姿如折扣较促销、权冬季封汁山、洪涝水、预逃期涨价等因素暮，所进行羽的特殊需泊求请购。定期加抚定量请挎购：就是结合筋定期和定父量请购方粥式。这类床物资每月太定期提出请购谣，同时绳设定采澡购点，纽奉当库存引低于采赔购点时芳立即进行补请尽购。备品备发件管理备品备誓件特性片：1-使挡用时间旋的不确截定性2-等童待的停满机成本稼很高3-主要耳机械部件陡非标准件4-非标代准件采购利前置期较难长备品备件臂的问题：1-经干常性成宰为呆滞迷料2-无象法或不岔易变卖3-资金湾积压4-不易伴掌握产品润寿命周期5-大部刊分部件不粮具有检验法的能力备品备纤件管理后要点备件使用揭寿命管理崇：即要对备鹿品备件做企好每一次淘的使用时乎间的记录失工作，以村便有效地剥分析各种排品牌的备站品备件的呜使用临界常寿命。备件更换拳记录管理辆：即要对待每一台借设备的荐备件是仁什么时侄间更换淘的，做蹈好详实钢地记录带，结合荡备件的世使用寿蹈命管理旋，就能乓较好地恰预测下臂一次备诞件更换瞒的时间肚。备件保存焦方式管理挤：即对某些店特定的备假件要做好搏存放条件疮的管理，惭如上油、挎冷藏、防寄晒等存放唤要求。备件存放惧时间管理秆：即对某戏些备件鸟保质期酷的管理查，有些病备件并裕不因为麦没有使葱用就是买良好的呢，如药笑品、溶哥剂、塑心件等都伞有过期沿或材料著老化的预问题。存量水秋平决定订购前置些时间：库存补戏给所需少要提前刊提出订稠购的时坚间周期需求与供僻给不确定宾量：无法预翠估的市肾场需求协变量可替代运浪输方式：可选择的衣更快地运讲输方式可替代商难品：可替代所阻需要商品荒的其他产殿品包括高紧规替代、顾客的选俯择替代降低库税存的作垄法就地采购参；缩短采尽购Lea身dTi成me做好产销虾协调；减三少生产变咱异改善生石产周程党；提高绕供给速浴度做好全澡面预防击保养；熔降低无嫩预警停肌机完善劳保史、文具管中理；建立截O库存目敌标应用电拿脑化数男据处理接；建设衔供应链誉系统改善物流杆运输；提扛升补货速皆度与周期生产计划宫与存量控启制PART萍-3采购作拴业仓管饱分听公司赶营摇销淡生管塘物管曾采选购锋生故产淋品管或客户祝SAL粒ES辨PC荡MC剖PUR庄C图M游F衫QC订货单订货单加市场预愧估销售计划销售计察划核算库存旗＆产能（设备够、人员琴产能）(在途葡订单量唯)（在库数箩量）(应领未热领料)生产计划生产计划生产计哪划生产计旋划产销协平调会预先CH屯ECK预先C金HEC挺K预先C鸟HEC千KOKNG生产工单(月、避周、日枣)生产工单生产计划购料计饶划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检侵计划做好生产刻准备核准生产运营洒流程计划（Ｐ）销售计划途程计斥划日程计煤划工数计那划原料需宜求计划PDCA矮管理循环生产类型边与计划编抬制PAT比R3-崖1生产形态份与生产计锁划1-单碍线连续惧性生产边：是指艳从原料度投入后冠，即进星行连续悔性的加羞工，产为出成品坡，中间巷没有半泪成品或施搬运过衬程。典型例冲子：全乓自动化最如生产傅奶品、菌方便面密。纯组装型值行业如电甩脑组装。部分化广工型制财造如制留药、水捧泥。计划特性际：1-整是条生产线狭就像水管县流水一样递。2-各个胞加工点产首能基本是蠢平衡配套种的。3-掌控腊单一源头上的投入即运决定产出志。生产形鱼态与生查产计划2-多晶层次连丙续性生叠产：也矿称批量莲式生产犁，是指杠生产加拒工为单口线的前伶后衔接锹性加工泰，但过南程中有盘半成品傲或批量枪的转运语过程。典型例子爸：1-单签一产品生遗产线如粉哄末注射、免冲压加工悲。2-唯给一配方迷产品如栋医药片葡剂与丸助剂的生墨产。3-部愁分化工侦型生产石如炼油脱、味精离。计划特性查：1-整苍条生产线蚁各加工为类唯一的一促对一延续毒。2-在加甩工点像有翁一个或多旦个半成品道储存仓。3-源乖头的投滤入即基妙本决定薪最终成植品产出冬量。4-计划添必须考虑程半成品批禽量和库存导的控制。生产形医态与生夺产计划3-多答层次交拢叉生产裳：为批维量式生圾产的一财种，是伐指加工砍中各个亦加工点鼠间，半竟成品加代工衔接墓，可能送为1对你多或多口对1。典型例子掀：有共用洪部件的多旱型产品如虏汽车、轴链承制造。计划特性扭：1-计畏划需将各历种配套部压件生产综棉合规划。2-计忧划要如葱何将共井用部件椅整合批隆量生产夹。3-计尽划必须镜考虑半陈成品批饿量和库橡存的控堡制。生产形态雨与生产计狠划4-大型表工程和设经备生产：图是指生产衔过程和时恼间较长，泉关联部门份或部件较锤多。典型例妈子：房扬地产开总发、建钉厂、造葵船。计划特妨性：1径-每项津作业完对成都需统要几天听甚至更聚长时间矮。2-每项吹作业与作任业间的衔快接都非单核一的而是状多项的复绍杂关系。3-传恨统的计艳划工具仆都无法温表达作赛业关系赞。生产模如式与生慨产计划1-订货仁式生产：帜是指当接作到客户的败订货单后柄才进行成择品的加工协制造而不弟生产没有蔽订货单的争商品。典型例晨子：依蹲据客户嫁规格生久产的商债品如造昏船、发铅电机、魂变压器启、电梯豆等。计划特性照：1-所亡生产的商堂品的规格牛不确定或传太昂贵。2-商品鉴规格虽不丧确定但可蛇能有共用怒的部件。3-通遇常商品症是由许剃多个部岁件组合裳成的。4-商品蜓的部件通开常经过多汇层次的加邮工途程。5-除案特殊原危材料外杏一般依系据预测窝事先购只入。生产模绝式与生妨产计划1-计划咐性生产：惩是指商品竟的加工制担造不完全茫依据客户蹈的订货单找生产而包窗含自身对采市场未来牲需求的预恐测数量来热安排生产办活动。典型例属子：1务-面向铸终端消功费者商骆品如食微品、清旋洁卫生典用品、碌家电用堂品等。2-市场厚共用的标碗准型商品秘如轴承、暮螺丝、水微泥。计划特辈性：1送-所生扫产的商箭品基本悼上都是衬标准型逐的。2-商品水生产通常款采取连续期性的或批钻量的。3-商避品需求粥量预测顺的准确并度紧密恳关联库忙存资金午的积压裙量。1-推动令式生产计诞划：此为罢传统式生缸产活动安冷排方式，训由生产工茅序的投产截起始排产蜜，依次向匹后工序推晚移。适用对象丽：连续性慢生产以及小计划性生付产模式。生产计昼划运行壮模式生产计划象运行模式2-需求视拉动式计德划：此为漆丰田汽车汉公司首创类的生产活标动安排方挽式，是将总工序中上够、下游视颠为供货商妇与客户的荷关系，由注下游工序邮向上游工如序提出部尖件的数量泄与时间需音求看板，跟上游工序眼按照需求铃看板进行采生产安排劣，因此仅集对生产工箱序的最终疲工序下达食生产计划潜。适用对象蛾：订货式候生产模式净。支持条势件：1祸-相对援稳定的愤季度、纸月度预径测计划应。2-稳针定的销闻售需求寻(无临搞时插单浩)。3-快德速反应茄的生产脆能力(凳缩短换晓产时间率)。2/2生产计伟划安排止原则1-以坐满足交臭期为优缎先2-以岔最低成躺本为考娃量3-以叙先到先挎排产为章原则规模生产逮、最少换您产、最少划换料行销管贞理销售订单系统(S/O劲)材料清单系统(BO掌M)物料需私求规化系统盗(MRP蓬I)生产制程系统(S/S农)产能需央求规化系统(CRP旅)人事薪钞资系统(P触/P)应付帐款系统(A/幸P)成本会计系统(C/贺A)应收帐款系统(A/R栽)总帐系倡统(G/河L)财务管理存货管理系统(IN盼V)供应商采吉购品保模胡块(P/留R)生产＆午库存管狠理料号主档榆(Par成tno垮)客户主档人事主础档人资管理制造业曾电脑信拴息系统秆主要模逼块关系制造途程系统(RUT河ING)主排程系统(M爽PS)主生产樱计划主生产计划是在既有的生产规模下，有关产能安排、转包计划、库存水平、产销协调等的总体运营计划。其目标在寻求对既有设施投资利用的利润最大化。主生产谅计划要堂能完成垒以下的蹈计划时间排程锹计划：每今月、每周净或每日产斗品别的产宰出量计划用工工静数计划凝：每月誓、每周误或每日嗓生产线闲的用工铲人数及习工时计纤划设备工数荡计划：每去月、每周压或每日设羽备别的工报时使用计纱划委外生产典计划：每烈月、每周若或每日外嗽包代工计歪划库存&钟供给计步划：结藏合产出宅计划的沃库存及飘缺货补殖给计划编制主生堵产计划需方求为求得最例低供给成肚本，制订掩主生产计示划人员需密求以下资始料销售需矮求计划捆：按月或周女的年度、淹季度、月娃度的产品昨别销售需奶求计划产品途即程表：按各产品雾别的生产数加工程序标准工时议表：各产品叹别的加聪工工序阴耗用人跨工与设艘备的标捏准工时产能一览炉表：各产品爷线或加掩工组的驱人工与问设备的胁配备和境小时产跨能标准成莫本资料枕：包括人工坏小时加班锅费用、委智外生产成漫本、单位催变动制造异费用、仓阅储成本等其他限嘴制条件午：包括加偷班工时灰限制、似仓储容依量、设街备保养异计划等MRP的钻日程运算都模式：交期成品检验天数生产天数备发料血天数进料检验天数供应商天粮数行政天数-19-13-18-10-11-30列印请采购单列印催料表列印领备料欠料单列印出货欠货表MRP物抬料需求计弯划运算模厕式毛需求量冤＝（产量捆×单件用眉量）×（1+损贩耗率）×吹（1+原术件不良率桃）净需求五量＝毛蠢需求量悲－（在颤库量－汇系统锁柔定量＋析在途量蓬）＋安盐全库存差量A2B1C2D3A3D1E3X产品MRP停物料需弟求计划畜运算模到式CRP的罢日程运算旗模式：交期CRP欣产能需欢求计划顷运算模忽式制程一制程二制程三制程四制程五投产投产完工投产完笛工投产完食工投产完父工完工设备工时如需求＝S炸etup奥Time胳+(封标准工时超x产盒量)产品X：饮制程一楚制程二典制程垮三制舅程四巨制程五使用设湿备：圾M1遗0反M0馒2单M0咽91肯M0蹦2湿M3已3作业人面数：顾2岔1呆2错5悬3标准工时位：婶8孙6.8岗7浑9.啦2燃8.5生产天数杏需求＝∑(需求工弓时总数÷(鲁8小时善x绕设备台何数))作业人数牲需求＝[肌Setu匠pTim和e+幻玉[(标准瘦工时x钓产量)菌]x作右业人数÷8小密时]途程表Setu权pTim掌e：聋10龟8班1歼5撒20摇1站8产品名称计划实际产量月份计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年月驶销售计斯划表制表人素：制表日期宿：年劈燕月日审核：核定：作业懒内隔容机台数人数工时使用设备备户注产品名鸡称作业起始作业终店止制表逐人审先核制表日期加工途锣程表产能/宽hr年苍月晒日操作步饥骤1切割下料2钢拖化3镀晓膜4趁中空5期充气6津封胶7毅打包切割机钢化线镀膜线中空机充气机1500牧㎡1300奶㎡1000棒㎡900事㎡200议0㎡35752220.52.52.00.20.10.40.3111222set夹up13253015081212产品名片称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年月配生产计威划＆跟坛催表制表人有：制表日期择：年喇月日12蒜3娘4经56贩78受9石1011怎13轿1碧5偶1612诊1眉4壶17墙1918悔2流02谱1属2322琴24替2脊5熄27吐3眯026置28团2震931产品名称计划实际产量日期计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际月日~慎日生口产计划＆族跟催表制表日曾期：石年月迟日日~娘日周一周二周三周四周五周六周日日~伶日日~准日日~但日日~四日日~桌日日~刚日加工组别彻：制表柱人：加工部拼品投入人哄数生产加工皆排序看板加工组别脱：计划产类量组长：预计工竖时加工序123456789实际产门量产量原料需啦求数量制表日期富：年银月日制表人小：年月原首料需求表产品名称计划产量日期计划计划计划计划剩余工时月日~栏日设战备工数统降计表制表日期品：年备月日日~牧日周一周二周三周四周五周六周日日~程日日~待日日~返日日~德日日~馒日日~比日设备名菊称：数量引：台工时偶数合滥计计划计划计划计划计划产品名称计划产归量设备工蒜时产量日期人工伪时设备稼动晓率年月钻工数计咏划表制表人：审核：核准锋：制表日期揪：年夸月日日~陶日第一周第二周第三周第四周第五周日~鼓日日~垒日日~拌日日~绿日人工时差茧异计划产烧量计划产裤量设备工纯时设备工时人工恒时人工纪时合偿计设备总工叙时总人工时生产部门生产组袭别设备群别丰田式生弄产平稳化受体系平稳化生理产体系结羽构三个月需别求预测和枪每月需求做预测主生产排矿程(MP总S)依月蜜别预测决公定各车种寸日均产量指示各带工程各迅类物资息生产预现定量月生产计眨划经销商户的每旬签订购与贤每日的解变动从供应忌商的平拿稳化取剧出各组膊件决定刃装配顺累序排程凭看板进森行引导每日的锋生产指拌示指示各制裁品的当日地生产数量弹性的机困器缩短生单产准备嘴期生产平母稳化月别的适企应日别的违适应及时生产姻(只生产帆能销售数傍量的物品袜)拉动式梦生产计节划月生产与抓日排程计撤划的决定年度生产计划三个月生产计划当月度生产计熟划决定当年枝可生产及债销售的数妙量建议车型挣和其生产瓶数量决定生产市计划细节每日生产排程决定1日-各车搅种每日动的生产怀数量2-各豆车种的描各车型占每日平柱均生产水数量资料提案供给供己应尚型式ＡＢＣＤＥ每月需求1000篇0台800赌0400砍0360在02000每日平均茧生产数量500话台400200180100制程周乘期480份分x涂3班136交0台=1.坡06分墙／台20个工作天经销商订外单对装配光的反应每旬订葵单1-旬畅订单在碌该旬前瓣７天送断达销售御公司2-经销垦商须估计蜓标准规格赤车辆的库薪存需求每日订单1-日陆订单在臭该装配先完成前芦4天送偶达销售虹公司2-经销随商须清楚鞠地载明客珠户的各项仍需求规格经销商葬的每旬订单经销商佛的每日订单经销商丰田销击售公司丰田汽车赞公司销售公司袜每旬订单期汇总1-依大据每旬桌订单修兄订平稳榨化生产拐计划2-依花据修订灭后生产粱计划调恨整每日休排程与炕数量销售公万司每日订单汇壤总1-根首据每日扬订单汇脊总修正截旬订单脊以从事遥生产2-根据葡每日订单增汇总制定型装配线生岁产排程3-生医产排程铲须在装惯配完成喇前２天减送制造肯工厂1-将每咳日订单按婚车种、车榜型、引擎暗、颜色等好分类于装疤配完成前存３天传送欧汽车公司环制造部门1-依据胀每旬订单品修订每月贯的销售预高测丰田汽斤车制造蹈工厂汽车公司哑修订平稳化生产计叉划1-依贞据修订麻后平稳品化生产挣计划调远整生产筑作业准耻备汽车公司邪每日生产排怀程1-依燥据每日腊生产排形程进行愚生产作衬业2-依据脸每日生产渴排程以平稳地速叉度取用所歇需的零尺组件日期流程213011011202131110上旬中旬下旬10月9月11月对10月防上旬的订挂购日对10弓月中旬披的订购棚日对10面月下旬努的订购看日对11月织上旬的订怜购日对11汽月中旬铜的订购荷日经销商每沈旬订单日计期时间流宵程装配完成日汽车公司斩给生产工社厂排程通池知销售公司席给汽车公际司每日生姜产的产品纱规格分配经销商锁给销售斜公司每世日需求慕产品的皮规格分酒配装配完成叼２日前装配完热成３日左前装配完成顾４日前每日订单狐时间流程生产计划娘执行评价PATR婚3-2计划（Ｐ）采购、健库管品管、制裙造等的协调坝整合与跟专催执行（D）销售计划途程计并划日程计划工数计医划原料需秃求计划计划执炒行目标葛：计划佳达成率计划有惑效执行暂的基础1-5S查系统建设-做好棒定置管条理与看底板管理2-设备乌预防保养碌体系建设-追求烫设备的柱０故障3-全脖面品质侵管理体台系建设-追求妥一次合禾格率达阳到10碍0%-完善弱标准化驻生产系辆统生产效幼率化的化意义1-量的散扩大活动-1提高闭设备的效激率化活动近;提升单遇位时间的狸产量-2提高垄人的效率沈活动;提派高每人照教顾的机台党数与省力尘化-3提高祥管理效率关的活动;玩如何防止猫断料与物也流损失降炭到最低2-质的苹提升活动-1提高宰品质活动号;如何减拳少不良与涉人工整修反以及防止倾质量不稳麦定问题-2推行以无人化活沉动;追求励无人运转右的条件进吧而达到无搏人化目标Men退xMe但thod痰x摘Mat殿eria冠lx榆Mac窄hine人x馅方法渔x俘原料宿x冠设备效率出品率利用率90%挺x个90%摧x弓90%实质生纳产力泼＝7荣2.9妇%生产管杯理三个嫂绩效指啄标生产效良率＝实喊际产量毫÷（标妹准产量身×有效使生产工询时）×替100悠%原料出品罩率＝（实消际产量×烛标准用料漫）÷实际慢原料耗用航×100润%时间利用脑率＝（可乒生产工时庙－停产工嫁时）÷可电生产工时搞×100近%生产计伴划核对季与调整PAT虫R3-庭3计划（Ｐ）追踪（C）采购、坐库管品管、制蒜造等的协论调整合与跟到催进度的追倚踪工作的调下整计划的调洪整余力管理成本管之理行动（A）执行（D）销售计欣划途程计划日程计划工数计遣划原料需求邪计划计划偏差法的要因1-标准剖的偏差-1生挥产途程鸭表的标杆准工时抄偏差2-需求煮的偏差-1订柳单取消询需求减其少的偏时差-2临险时插单照需求增但加的偏施差3-供给兰的偏差-1设备概故障产量罢减少的偏嗓差-2品质盈不良产量熄减少的偏族差计划差毫异的修滤正1-计划盆超前-1停皂止生产-2追加扛生产计划2-计划版延迟-1加人扛加班生产-2委外坛生产-3重忽新修正巴生产计梁划-4与销荣售协调延泊迟交货急件插弯单的处博理程序急件订旁单核对原材里料数量核对人工痕与设备工棋时修改生奇产计划协商退喉单OKNG3/1物流管困理与存出量水平PAR孩T-4案例：珍味全公己司的配染送模式虾变更背景说明误：台湾味瓣全食品葱公司是肾台湾第邀二大食浩品集团催，其销蓬售采用奋事业部洗制。早年摆，台湾从没有超饶级市场盗，食品平销售主泡要依靠鞠零售店壁和小贩茄。因此，公司各位事业部在泪每一个城耗市都设有莫营业所，边配有售货扎员、司机环、送货车和仓鹿库，售货雅员与司机东都肩负有鄙售货和送刊货的任务缠。售货员宅和司机每天巡寻回各个零障售点送货柿，没有订枣货的，也苍进行拜访臂，若零售妄点货品不够多浪的，就给考予补货（援有时也以喷关系使零拘售点进货隆）。因为但，各事业部都霉独立有一主套系统，余资源重复根投资，运练送成本也臂较高。因炸此公司于1固982轧年在台唐北县林骄口成立军配送中毅心，负测责大台筹北地区冷的供货似。从此各零备售点订弹货一律左由营业聚所通知也配送中去心，由用配送中杆心安排灶运送线路及送替货。同盏时，取洋消大部惭分售货葵员和司途机。结果：公筒司业绩从臭此年年下起滑案例：味末全公司的业配送模式扛变更什么因乔素使得舱味全公愧司业绩拜下滑？问题分肉析讨论状：运输方式航空运璃输：航空运输果是速度最枝快，同时爸成本也最鞋高的运输笼方式。包裹运抛输：包裹运输叠适用散件某的运送，嗽包裹运输槐有邮局、再货运公司骨、铁路、冲UPS赤等，运重输时间走与成本贸的差异乒也很大啄。水运运痒输：水运运输摇是成本最匹低，但也动是时间最选长的运送秩方式，并谨受港口等料限制。铁路运恰输：铁路运输块最适合陆态地上的大亡运量、低蒜成本的运允送，但受萝铁轨厂站的驰限制，并魔且时间控曾制性较差片。整车车善运输：整车运持输为１痛对１的蹦运送，前为成本侮的节约晃在时间片不急时可利用回奖头车。管道运输庭：管道运纤输主要以使用与败大量的址液体物抹资的运马送如石争油。运输的决问策要素运输的目赵标在以最辽经济的方锤式满足对长顾客需求旬的承诺交径货速度运输决策义是要决定吉1-运输磨模式设计落2-运输肾工具选择垄3-对顾禁客的运输炸方式运输决略策的成铸本考虑堂：运输成粱本：即运送炊环节中旧自己运板送的交多通费用贞和实际减付予运午输公司扬的总成烛本。库存成量本：包括库存娇的物资成刻本、管理廉成本等，免这在运营侨阶段成本范基本上是追固定不变的美，但在网借络设计与您库存策略闲设定时则粮是变动的幕。设施成本沟：就是整个交网络设计宝的存储设拒施的建设条成本。装卸成本赖：有关运壶输过程但所发生钉的装卸订费用。延迟成本圈：因为运输畜可能发生旁延迟交货惹的损失成遍本。运输的姐模式１TO１铅的直接运嫂输１TO１的直接运输是从供应者直接运送到需求者而不经过第三地的方式，这种运输方式对不同的二或三个运输间，彼此的运送相互不产生关联或干扰，也是最直接而简单的运输形式。管理者在这种运送形式的主要需要考虑是运输使用的工具、工具的大小、运输的经济批量和库存数量的配合协调，以使总成本最低的决策。邮差送倡信的连窃续运输运输的模拼式邮差送信的连续运输是将多个供给方或需求方所要运送的物资，合并使用同一个运输工具，以最经济的运送方式和路线，完成物资的运送。配送中茎心的统造合运输运输的模聚式配送中殿心＋直到接运输配送中带心＋邮谨差送信惊模式运勤输配送中心的目的在解决一个区域的多个需求点的批量需求的最经济供给方式。他将多个供给方的物资，透过配送中心，将其重新整合，如能满足整车装载量的，即直接运送。若不足整车装载量的，则采邮差送信模式，将几个需求方的物资，整合为一车运送。对接仓库坡的运输运输的模伐式对接仓库蔽直接运输对接仓库偏邮差送信们模式运输对接仓库在应用良好的协调机制，将不同来源的一辆或多辆货车的货物，不进仓库而对接到一部或多部货车上，并直接运送到卖场的方式。其优势在(1)取消了仓库的投资(2)加速了物资的流动速度。存货管懂理PART百-5Cycl铅eCo辜unti牌ng：即循环寻盘点的液工作，策库存物世资种类唤、数量警很多，犁仓库管昼理人员燥要想靠盟每月月陷末进行肠数量的锤盘点，作通常是驾非常困们难地，医也很难医盘点得仪正确。富因此，浑仓库管消理人员钟依据库付存的A芬BC分们类，划朱分盘点观的循环勒周期，米而将库四存物资莫分摊在洗每日进圆行一定章数量的炎盘点工角作。仓容的接整理工壤作：仓库内煤物资量医的多寡你是变动央的，如颠果要想刚所有的阻物资都餐采取固克定库位顾存放，齐将需要银较大的地仓容面死积，而照仓库的赌容量越土大，企碎业的经澡营成本吊也越高映。因此久，良好貌的仓储使规划，件以及管留理人员趋依据存刑量的变岩化，适舍时地进沃行码放特整理，番将有助冶于仓容匙的有效恰性利用蚕。存货管理邻的主要工径作库存帐务先处理：仓库管理国人员负责稍库存物资阅的入库与少领用的管蜡理工作，泡为确保物类资的会计科帐务的正挪确，仓库级管理人员炎必须很好案的执行入画、出库作扁业的有关便规定，以甜及单据的炸保管、传米送与登记览。仓库的猜5S纷工作馒：5S工克作是提袜高仓库肚管理效李率最重缴要的工萌作项目陆。因此量，仓库羊管理人奖员对5过S所水要求的层定置管猴理、看油板管理追等工作贷必须正千确有效霉地执行幅，如此熊才能确呼保仓库睬管理的病其它工佣作的成趟功实践筹。库存品埋存放—１规划：绣动线、存菊取频率、病体积、重锤量、待验、待绿领、待退如区、封闭极性。—２标识励：区域、秒产品、颜携色管理的伪应用。—３安奴全：储深存的特沙殊要求瓦。—４原则萍：先进先脸出。存货管夸理要点料帐进誉／出—１即时入爆出登帐顶（Ke饲yi巧n）。—２单据驻不得涂改伶。—３循环用盘点数量斥。—４明衬确管理太责任归越属。库存的山5S工番作整理清除不必片要的物品整顿安全而标鹊识清楚的袋存放，在士需要时可扣即刻地取捎出清扫清理环境替消除污染查源，使物雨品保持不保污秽状态清洁保持整期理、整燃顿、清妄扫三种布状态的夹组合素养严守作业漂规则，保促持良好工蚀作习惯Cyc鞠le晚Cou斩nti堤ng躺要点建立AB湖C分类制叛度：即按A牙BC分砍类方法杰将企业付的原、俭材、物拉料分别归械入AB撇C等级盈。确定盘销点周期拿和数量毁：即依据贯ABC懂分类结法果，确根定AB奥C类的洽物资每隔诱多少天粱需要盘扛点一次丛，再将商ABC各类物需资的种听类数量古除以天个数，就救可得到每一云类物资么每天需轮要盘点霉几种。确认单饭据处理饥及盘点袍：即在进行宰每日的循其环盘点前婚，首先要术确认入、拴出库单验据是否其已处理潮完毕，宅以确保帐、眯物之间爽的正确狱性。盘点后蜡误差查纸找：即在循环晕盘点后若围发现帐、旺物之间有旁误差，当即时永查找原眠因，修冶正错误丝式，并改骆善造成铸错误的作像业程序耀。决定盘即点日期人员安排期前讲投习现场整理盘点会输议关帐现场初盘会计负察盘盘点结果姻汇总＆损益着试算呈焰报盘盈、亏气处理＆呆废料赵处理绩效检讨期后侦处理实物盘点期耗前旨准娃备盘点流程库存盘展点作业炎流程资产盘点专与管理绩薯效总结盘点的平目的核对帐、肃物：调整浅帐、物差笨异库存总鸟点检：饶品质总图检查以狸作呆、缴废处理损益计算举：根据1谜、2真实狐反应损益绩效检芬讨：库车管方式台、人员顾绩效检授讨与改搂善呈权责主管核准会同堪验税务单位及海关出售作业厂务OKOK核价呆废品前报废申请单会野计品管生管/教研发物管签注意容见检验呆废品山报废申请单呆废品报废申请单呆废品捧报废申请项单呆废品报废申请单呆废品蚕报废申请单物资报废姥处理作业存货周转择率＝当期斧领用金泻额÷[惑1/2提×(期纪初库存裕金额＋再期末库议存金额塑)]呆废料百效分比＝（呆糠废料总描金额＋沙库存总彼金额）位×10绳0%库存管理裁绩效指标呆废料舅处理率＝当期发处理金宗额÷[牧1/2幼×(期记初呆废原金额＋熟期末呆莲废金额培)]盘点误差率＝误差金炼额绝对值电合计÷库藏存金额合宣计停产损失打率＝待料努损失产肌量总数蔑÷当期禁生产量说总数或＝待缘瑞料停产步总工时采数÷当关期生产屠总工时陷数库存管煎理与信芳息系统PART羡-6库存信附息系统兄发展阶坟段第一代窜：MR熟PI鞠（Ma挣ter盐ial斩Re留qui误rem乔ent伙Pl讨ann荣ing干）系统的设农计以销售惭计划和大咬排程计划姿(MPS狡)为源头故，依据系林统内设计胁的BOM敬和库存资酷料，模拟德运算原材扩料、半成嘱品与成品沿的需求数市量。第二代：义MRP疤II（Man且ufa仁ctu充rin谨gR志eso且urc窝eP员lan赢nin颈g）系统的铜设计是瓶在MR索PI藏的基泻础，再乎加入C妥RP（耍Cap惑aci诱ty垃Re辉qui捆rem观ent识Pl伯ann磁ing直）系统汗。因此请，系统唐不仅模调拟运算产物料需障求，同浙时可以秧模拟运帐算生产皱能力的恶需求计参划，如叙人工时效、设备橡工时等象。第三代：听ERP（狸Ente呜rpri孟seRes述our制ce杂Pla霸nni颈ng）ERP系恒统在功能常上作了极拐大的扩充坊，它应用雅网络，可调将企业在倾各地区的集资源贯通塑，并作整粉合性模拟狮和分开结办算，也能师将供应链者的上中下狗游企业的滤信息链结队，达到信趋息共享，月提高供应填链速度的亲价值。电脑信罚息系统钩图景供应商制造商经销商消费者战略层面规划层怒面运营层僚面过去的系姥统战略层面规划层稿面运营层荡面ERP系调统ERP分销商供应商制造商经销商消费者分销商可扩展E稀RP可扩展辣ERP行销管草理销售订单系统(S/献O)材料清单系统(BOM烫)物料需沾求规化系统眯(MRP酿I)生产制程系统(S/搞S)产能需忍求规化系矩统(CR哗P)人事薪重资系统(沸P/P誉)应付帐款系统(A/P耗)成本会计系统(C/拒A)应收帐款系统(A/R知)总帐系统(G/L泡)财务管管理存货管理系统(INV芒)供应商套采购品凉保模块夹(P/闭R)生产＆库环存管理料号主雷档(P主art陪no论)客户主档人事主泻档人资管理制造业横电脑信而息系统记主要模贡块关系制造途程系统(RU鞠TIN剖G)主排程系统(全MPS意)主生产烦计划主生产计划是在既有的生产规模下，有关产能安排、转包计划、库存水平、产销协调等的总体运营计划。其目标在寻求对既有设施投资利用的利润最大化。主生产计纠划要能完幅成以下的行计划时间排程递计划：每担月、每周冠或每日产夫品别的产誉出量计划用工工腊数计划仆：每月旷、每周委或每日问生产线帜的用工棋人数及捏工时计节划设备工数描计划：每神月、每周允或每日设电备别的工凯时使用计趟划委外生产关计划：每座月、每周籍或每日外黎包代工计释划库存&须供给计叶划：结吼合产出江计划的袄库存及贩缺货补御给计划编制主隐生产计猛划需求为求得最么低供给成识本，制订挑主生产计岸划人员需燃求以下资锦料销售需求乏计划：按月或哀周的年称度、季咱度、月凳度的产缓品别销也售需求蜻计划产品途甜程表：按各产品急别的生产抓加工程序标准工时顽表：各产品别隔的加工工米序耗用人葡工与设备封的标准工故时产能一览街表：各产品线遵或加工组哲的人工与丛设备的配品备和小时班产能标准成北本资料隶：包括人工壳小时加班质费用、委疼外生产成犁本、单位台变动制造匆费用、仓网储成本等其他限食制条件扬：包括加貌班工时筐限制、攀仓储容师量、设都备保养票计划等MRP的鱼日程运算犬模式：交期成品检验天数生产天数备发料缩慧天数进料检验天数供应商奔天数行政天胃数-19-13-18-10-11-30列印请采购单列印催料表列印领备料欠料单列印出货欠货表MRP尖物料需闪求计划槐运算模繁式毛需求捕量＝（省产量×沙单件用量量）×（1+肿损耗率果）×（吧1+原慈件不良墓率）净需求量驾＝毛需求天量－（在忙库量－系欠统锁定量涌＋在途量扫）＋安全泊库存量A2B1C2D3A3D1E3X产品MRP氧物料需蛋求计划差运算模绑式CRP牲的日程杠运算模粮式：交期CRP倍产能需顾求计划步运算模倍式制程一制程二制程三制程四制程五投产投产完熊工投产完工投产完岛工投产完颂工完工设备工低时需求亿＝Se竭tup敏Tim奏e+枯(标共准工时券x卫产量)产品X：播制程一堡制程二吴制程斯三制超程四金制程五使用设备录：M厕10杆M0肢2馒M09潜1扮M02矿M叛33作业人数月：冷2训1闹2允5摸3标准工时裁：脚8缸6.8条7终9.南2弹8.5生产天纪数需求虽＝∑(需求工时疫总数÷(8收小时x若设备台嗽数))作业人惩数需求各＝[S烛etu蕉pTi勉me优+(先标准工北时x半产量洒)]x作业他人数÷8娃小时途程表Set侄upT丧ime巾：使10方8吸15哑20誉18初步选洽定成立电脑言化专案推榨动小组厂家筛良选(系统蚊&服务汽)表单&作拆业流程整赌理系统分析（SA）调整流程令或修改系级统程式OROK选定系介统教育训肠练上线推行上机模权拟SYS飘TEM追DE革MONG电脑化要推行步展骤良好的添规划正确的锹作业落实地盘朵点分析＆对淋策周转率提兆升做好并持既续改善计算说明皇：1-库壶存周转天碗数＝30库天÷（领牢用金额÷光（期初洗库存金额访＋期末库窄存金额）赤）2-金额参都以成本评为准１XXX皆X实业尾有限公货司年月摧库存周是转报告珍表２库存周励转报告峡表9、静夜钢