某天然气开发中心新建办公楼项目案例

天然气开发研究中心办公楼建设项目项目经理:刘恩国项目成员：沈东风刘海生刘志东谢紫南程志荣

2011年11月22日汇报提纲1、项目管理总体概况刘恩国2、项目进度计划管理刘海生3、项目成本及费用管理沈东风4、项目现场质量管理刘志东5、项目安全风险管理谢紫南6、项目人力资源管理程志荣汇报人：刘恩国学号：2320102092项目团队文化CustomerSatisfaction

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DoTheBest客户满意追求卓越项目背景

为改善员工工作条件，青海油田勘探开发研究院决策实施天然气开发研究中心办公楼建设工程。工程主要内容包括：现有地质研究楼拆除（建筑面积3424m2），新建综合办公楼一栋，总建筑面积为20343m2，共8层，总高度为30.4m，建筑结构为钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计容纳人数为600人。建筑功能包括科研办公、会议汇报、附属设备、配套设施等四部分。青海油田建筑安装公司为该工程施工承包商。为提高工程物资采购和管理水平，按照业主要求，所有材料由甲方提供。

项目管理总体概况工程地点：甘肃省敦煌市七里镇青海油田公司勘探开发研究院内主要功能：办公、科研。主体结构设计使用年限：50年。抗震设防烈度：7度建筑结构安全等级：二级建筑抗震设防类别：标准设防（丙）类钢筋混凝土结构抗震等级：二级地下室防水等级：Ⅱ级

该工程建设地点位于甘肃省敦煌市，属于沙漠气候，全年干旱少雨，年平均降雨量为33mm，蒸发量高达3650mm，冬季寒冷，夏季干热。每年适宜土建施工的日期为3月至10月底。平面布置图拟建位置项目效果图项目管理流程

检查评审（项目经理）项目按计划实施，并及时发现和纠正实施过程中出现的偏差（采用PDCA循环法）分析项目特点，定义项目范围编制WBS，制订里程碑，识别干系人编制资源使用规划和成本费用预测分析表,制定相应的风险控制措施编制人力资源使用表和沟通规划，制定项目管理章程分析项目中存在的风险，并制定相应的风险消除和控制措施编制施工组织设计和质量控制计划，制定各种情况下的纠偏措施编制项目甘特图、资源需求计划和运行计划，制定计划变更措施

项目范围界定新建办公楼1栋，配套水、电、暖、信、讯等系统的建设。其中供水、供暖上下水管线的施工边界为建筑内部及建筑外墙向外延伸5米；电力系统自A变电所开始施工，包括电缆敷设和建筑内电气设施的安装；建筑外围25米范围内场地的恢复。按照业主要求，已有建筑的拆除、建筑内部通信、自动化、消防、电梯和门禁系统由业主指定的专业承包商施工，施工单位负责配合实施，费用由业主支付，不计入施工承包商的施工费用中。总体目标：按期向业主交付天然气开发研究中心办公楼一栋。工期目标：

总工期为610天；开工日期为2010年3月1日，竣工日期为2011年10月31日。质量目标：单位工程质量合格率100%，争创甘肃省优质工程。成本目标：施工成本控制率≤94%，计划利润率≥6%。HSE目标：

1.杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。

2.轻伤负伤率必须控制在2‰以下。

3.施工现场安全达标合格率为100%。

4.工地做到安全生产，文明施工，保证工完料尽、场地清。

5.三废污染率为零。项目目标项目组织结构

该项目目标明确且客户类型单一，受外界影响较小，便于统一指挥和整体施工，项目本身较复杂且具有一定的风险性，项目工期长且投资规模大，在公司内部属于重要工程。综合这些因素，为加强项目的管理力度，经研究决定采用项目型组织结构。项目经理（刘恩国）进度计划管理部（刘海生）施工技术及质量控制部(刘志东)安全与风险控制部（谢紫南）成本管理部（沈东风）人力资源管理部（程志荣）项目成员职务工作描述刘恩国项目经理制定项目案例研讨计划、团队分工、背景及目标描述、项目的组织协调。刘海生项目成员制定项目进度计划和资源使用规划，实时监控项目进度变动情况，制定纠偏措施并负责实施。沈东风项目成员制定项目资金使用计划和成本控制计划，并负责监控项目实施过程中的成本变动情况，及时制定纠偏措施并负责实施。刘志东项目成员编制工程施工方案和工程质量控制计划，制定质量控制和纠偏措施，并负责现场资料的收集整理工作。谢紫南项目成员识别项目安全和风险源，制定消除和控制措施，并负责现场安全管理工作。程志荣项目成员制定项目资源配置计划和沟通计划，起草项目部有关管理规定，并负责会议资料的收集整理工作。项目团队分工项目干系人识别本项目干系人包括：项目发起人：青海油田公司业主：青海油田勘探开发研究院设计单位：CPE青海分公司监理单位：青海油田工程建设监理公司金融机构供货商（主要指设备供货商，如电梯、自控、仪表等）质量监督站政府主管部门：国土局、城建局、规划局、工商局、税务局、消防部门等青海油田建安公司（施工单位总部）专业分包单位当地居民项目部人员项目经理天然气研究中心办公楼建设项目1000施工准备1100土建施工1200安装施工1300电仪施工1400电梯安装1500项目验收1600项目管理1700技术准备1110资源准备1120基础施工1210主体施工1220装饰施工1230给排水施工1310采暖施工1320通风施工1330电气安装1410仪表安装1420质量验收1610文件验收1620电仪调试1430框架施工1221砌体施工1223门窗施工1222项目WBS工作分解图项目里程碑序号里程碑事件时间（年）2010年2011年时间（月份）3456789101112123456789101基础验收2010.5.152主体完工2010.10.153安装工程完工2011.9.154系统联校2011.10.205验收投用2011.10.31项目收尾管理项目进度计划管理汇报人：刘海生学号：2320102094项目进度管理流程

项目进度计划项目进度控制一、项目进度管理流程

活动定义活动时间估算活动排序进度计划编制进度控制项目进度管理图1项目进度管理的主要过程二、项目进度计划1.项目活动定义、排序及编码

活动定义

活动清单排序及编码2.活动时三间估算三以及资三源使用三计划估算依三据估算内三容三项目活三动时间三、资源三需求项目活三动清单约束条三件假设资源需三求资源能三力历史信三息风险估算结三果活动时三间估算三以及资三源使用三计划表月度人三力资源三使用计三划表二、项三目进度三计划3.进度计三划编制三及优化项目进三度计划三甘特图优化三：三时间优三化费用优三化资源优三化项目任三务分配三状况二、项三目进度三计划单代号三网络图三、项三目进度三控制项目（三基准）三计划实际进三度信息三跟踪收三集偏差原三因与趋三势分析与基准三计划比三较，寻三找偏差相应措三施及控三制项目结三束图2项目进三度计划三控制一三般过程三及基本三原理1.控制过三程及原三理2.项目跟三踪项目跟三踪包括三四个过三程：1）观察三跟三踪观察三，获得三信息2）测量三记三录时间三，形成三报告3）分析三提三出问题三，分析三问题，三纠偏4）报告三总三结经验三，PDC三A循环三、项三目进度三控制3.控制方三法及分三析三、项三目进度三控制举例说三明进度三控制过三程及方三法1、状态三描述2、挣值三分析计划完三成工作三预算费三用BCW三S=计划工三作量×预算定三额=8*三4.5三96=三36.三77万元。已完成三工作预三算费用BCW三P＝已完三成工作三量×预算定三额=24三.12万元。从201三0年7月10日每日三工作报三告以及pro三jec三t软件进三度跟踪三中看出三，四层三楼实际三完成只三有30%，而应三该完成三计划的47%（8/1三7）。偏差结三果SV＜0，进度三延迟进度偏三差SV三=B三CW-三BCW三S=24三.12三-3三6.7三7=-1三2.6三5＜0延期天三数为T=1三2.6三5/4三.59三6=2三.7天由此可三知，实三际完成三工作量三小于计三划预算三值，即三进度拖三延。经三过调查三初步分三析，进三度拖延三将近3天是材三料未能三及时到三货造成三的。挣值评三价曲线三图3、进度三控制办三法首先考三虑改变三活动逻三辑关系三法，而三办公楼三主体共三计八层三，且为三串行作三业，因三此不可三改为并三行。主三体施工三是本项三目的重三点工作三也是关三键线路三上的关三键工作三，质量三不可忽三视，不三可由于三进度拖三延而牺三牲质量三，当然三主体工三程是必三须干的三重点工三作，不三可能缩三小工作三范围。三楼房主三体（四三层）的三延误容三易造成三资源方三面的紧三张。涉三及到的三工种比三较多，三人员数三量大，三而且塔三吊、汽三车吊等三设备台三班费用三较高。PRO三JEC三T1）关键三线路上三的弹性三活动时三间压缩三法：将主体三施工完三工验收三由原来三的1天压缩三为0.5天。2）赶工三法3）改变三活动逻三辑关系三法压缩七三层施工三时间1天，压三缩八层三施工时三间1.5天，增三加人力三，实行三三班倒三。主要三增加钢三筋工、三振捣工三等一线三施工人三员，但三是力工三属于外三雇工不三能额外三再雇。可以将三非关键三线路安三装工程三中的给三排水和三采暖两三项工作三由原来三的串行三改为流三水作业三（可以三让采暖三以及暖三通的竣三工时间三提前完三成）。三给排水三施工延三后3天，负三责管沟三开挖的三力工20人转移三到主体三工程施三工。尽管这三样的调三整会造三成成本三的增加三，但我三们应该三将增加三量降到三最小。项目成三本及费三用管理汇报人三：沈东三风学三号：232三010三212三3项目费三用预算三目标项目费三用预算三估计项目费三用计算三及分解项目费三用分析三控制一、项三目费用三预算目三标新建1栋总建三筑面积三为203三43m2的办公三楼，施三工合同三的承包三费用为300三0万元，三经项目三组和上三级部门三共同研三究决定三将成本三费用控三制在282三0万元以三下。通三过强化三项目的三过程管三理，优三化资源三配置，三提高施三工效率三，力争三将成本三控制在270三0万元。费用保三证控制三目标：282三0万元费用力三争控制三目标：270三0万元利三润三指三标：180万元力争三利润三指标三：300万元二、项三目费用三预算估三计根据项三目特点三、组织三结构、WBS工作分三解结构三、资源三需求识三别、资三源价格三、工作三延续时三间、历三史及同三行业信三息等核三定计划三费用。三费用分三解首先三采取自三上而下三的分解三方法，三在确保三费用控三制总目三标的前三提下分三解出分三项工作三的费用三目标。三这个阶三段主要三是借鉴三权威人三士的意三见和以三往类似三项目的三经验指三标，然三后采取三自下而三上的估三计法，三逐项落三实分项三费用后三汇总项三目总费三用。通三过综合三比较以三上两个三费用估三算结果三，结合三项目自三身特点三和环境三等因素三的要求三，最后三由项目三团队及三上级领三导共同三确定费三用分解三结果。1、编三制依据1.1根据各三专业提三供的建三筑安装三工程量三和设备三清单；1.2甘肃省三建筑工三程概算三定额的三指标；1.3设备价三格为询三价；1.4设备安三装工程三主要依三据设备三购置费三及有关三规定的三费率；1.5其他费三用依据三甘肃省三建设工三程其他三费用标三准；1.6业主提三供的有三关资料三；1.7编制单三位掌握三的资料三。2、施工三方建设三投资估三算2.1建筑安三装工程三费依据有三关甘肃三省建筑三工程概三算定额三的概算三指标，三结合本三项目实三际建筑三设计情三况进行三调整确三定建筑三安装工三程费。2.2设备及三工器具三购置费设备价三格为国三内生产三厂家询三价，工三器具价三格为当三地市场三价格。3、工程建三设其他三费用3.1由于本三项目占三用土地三为建设三方所使三用的土三地，为三此本投三资估算三中工程三建设其三他费用三不包括三土地使三用费。3.2施工建三设单位三管理费三包括开三办费、三管理经三费等为三保证项三目建设三工作正三常进行三所需的三各种费三用，将三间接人三工费全三部归类三到人工三费项目三中。3、工程建三设其他三费用3.3办公及三生活家三具购置三费：包三括能满三足本项三目初期三正常使三用和管三理所必三须的办三公和生三活家具三、用具三的费用三。3.4税费：三主要包三括营业三税、印三花税、三城建税三、教育三费附加三、所得三税等。4、预备三费基本预三备费取三一类工三程费和三二类其三他费用三之和的8％。价三差预备三费根据三目前物三价状况三，按零三计算。1.人工费三用：人三工单价三按项目三管理人三员120三×1.三5元/天、工三程师120三×1.三2元/天、工三人120元/天，包三括加班三期间的三费用。2.机械使三用费用三：机械三单价按三公司内三部租赁三价格和三当地的三租赁三价格。3.管理及三其他间三接费用三：按照三类似项三目估计三。4.总费用三：按照三从下向三上的估三计法，三将以上3项费用三合计计算。根据建三设项目三的施工三进度和三资源分三配，编三制费用三分解明三细表：三、项三目费用三计算及三分解项目费三用预算三分解表三（一）序号工序名称工期（天）起止时间人力资源配置数量（人）人工费用(元)机械使用费用(元)管理及其他费用(元)估算价值（元）管理工程师间接直接1100施工准备

1110技术准备3120100301-20100331875

944884724414173.2155905.21120资源准备1200土建施工1210基础施工3020100401-2010430137515668004034002010200611220661220主体施工1221框架施工3120100501-2010053115752721145388572694171808.21889890.23020100601-201006301575312125244062622018786620665263120100701-2010073119753321390908695454208636.22294998.21222门窗施工3120100801-2010083119753521465308732654219796.22417758.21223砌体施工3020100901-201009301975322131004065502019650621615661230装饰施工3120101001-2010103118752521087728543864163159.21794751.2

停工12020101101-20111228775

344160

51624395784项目费三用预算三分解表三（二）序号工序名称工期(天）起止时间人力资源配置数量（人）人工费用(元)机械使用费用(元)管理及其他费用(元)估算价值（元）管理工程师间接直接1300安装施工1310给排水施工3120110301-201103311175157695268347634104290.21147192.21320采暖施工3020110401-20110430117517272684036342010902611992861330通风施工3120110501-201105311675227983568491784147535.21622887.21330通风施工3020110601-20110630167522795184047592014277615705361400电仪施工1410电气安装3120110701-2011073116752421039368519684155905.21714957.21420仪表安装3120110801-201108311675209916608458304137491.21512403.21430电仪调试1520110901-20110930167517777184038592011577612735361500电梯安装151600项目验收1601质量验收3120111001-20111031117551298286491419474.2214216.21602文件验收

合计

2951401003414149856607320750224784924554259项目成三本及费三用管理根据以三上数据三，为了三直观掌三握各月三的费用三预算情三况进行三预算分三布图绘三制：项目成三本及费三用管理通过编三制累积三预算费三用曲线三，以便三控制项三目的成三本费用三：为了做三好项目三的费用三控制工三作，我三们进行三挣得值三分析：在项目三的进行三过程中三，以201三0年7月15日的总三费用为三考查点三，已完三成实际三工作量三的实际三费用为三预算的95%，已经三完成的三实际工三作量为103％。则：BCW三S=计划工三作量×预算定三额ACW三P=实际已三完成工三作量BCW三P=已完成三工作量×预算定三额由此绘三制该项三目的预三算费用三累积曲三线、实三际费用三累积曲三线和挣三得值累三积曲线三：四、项三目费用三的分析三控制项目成三本及费三用管理项目成三本及费三用管理费三用三偏三差＝BCW三P－ACW三P＝133三9.6三27-三123三5.5三87=三104三.04三9万元＞0费用执三行指标三＝BCW三P÷A三CWP＝133三9.6三27÷三123三5.5三87=三1.0三84＜1这样实三际费用三低于预三算值，三表示费三用有节三余，说三明资金三使用效三率高或三预算过三大。当已经三执行的三项目费三用与起三初的费三用估算三存在很三大的差三距时，三表明先三前的费三用假设三有根本三的缺陷三或由于三条件改三变而不三再适用三新的情三况，这三样就需三要对所三有未完三成的工三作进行三重新估三算费用三，也就三是进行三项目完三成费用三估计，三以便在三检查时三刻估算三的项目三范围规三定的工三作全部三完成时三的项目三总费用三，从而三达到有三效进行三项目费三用管理三的目的.项目技三术质量三及信息三管理汇报人三：刘志三东学三号：232三010三210三5项目质量目三标项目质量保三证体系三及岗位三职责项目因三果分析三质量不三理想原三因及控三制对策项目质量检三验计划项目质三量控制三程序、三不合格三品控制三程序项目信三息管理一、明三确项目三质量目三标总体质三量目标三：单位三工程质三量合格三率100三%，争创甘三肃省优三质工程三（飞天三杯）质量分三目标：建筑工三程质量三分目标:：a.建筑工三程分项三工程质三量合格三率100三%；b.建筑材三料正确三使用率100三%；c.加工件三、构件三加工合三格率100三%；d.混凝土三浇注一三次成形三率100三%；e.墙体裂三缝、屋三面漏雨三等重大三质量问三题消除三率100三%；安装工三程质量三分目标三：a.安装分三项工程三质量合三格率100三%；b.材料正三确使用三率100三%；c.焊缝射三线检验三一次合三格率96%以上；d.管线试三压、吹三扫合格三率100三%；e.管道封三口率100三%；f．特殊三工种持三证上岗三率100三%；g.单机试三运、调三试一次三合格率100三%；h.质量通三病消除三率100三%；i过程控三制资料三与施工三同步率100三%，交工三技术文三件与施三工同步三率100三%；二、质三量保证三体系及三岗位职三责1.质量保三证体系项目经理（刘恩国）进度计划管理部（刘海生）施工技术及质量控制部(刘志东)安全与风险控制部（谢紫南）成本管理部（沈东风）人力资源管理部（程志荣）部员部员部员部员部员部员技术员质检员部员部员2.明确岗三位职责1）项目经三理岗位三职责A.项目经三理是工三程项目三的第一三质量责三任人，三对工程三质量负责；策三划并组三织编制三工程项三目质量三计划，三在工程三开工之三前编制完三成同时三付诸实三施。B.按公司三质量管三理体系三的要求三，在工三程项目三上建立三并有效实施质三量管理三体系。三建立项三目质量三责任制三和考核三评价方法，项三目经理三对项目三质量控三制负责三，过程三质量控三制由每三一工序和三岗位的三责任人三员负责三。按公三司质量三目标的三要求组三织工程创三优。确三保工程三质量符三合要求三，以增三强顾客三满意。C.建立以三项目技三术经理三为首的三技术管三理体系三，统一三领导和三协调工三程项目三的技术三管理工三作，三努力做三好施工三准备、三施工中三和竣工三阶段的三技术管三理工作三。D.在规定三的时间三内组织三对顾客三进行质三量回访三。E.做好保三修工作三，及时三向发包三人出具三“工程三质量保三修书”三，并按三“工程三质量保三修书”三的规定三，向发三包人提三供服务三。三、分三析产生三质量不三理想的三原因及三对策根据分三析结果三制定工三程施工三质量控三制对策三表四、制三定详细三的质量三检验计三划，包三括基础三施工、三框架施三工等各三个专业三、各检三查点的三详细质三量检验三计划。质量控三制措施三：1、人安排专三职技术三员、质三检员、三安全员三及经验三丰富的三施工作三业人员并三明确责三任，同三时根据三工程特三点进行三业务培三训。2、机加强现三场使用三的振捣三设备、三焊接设三备和检三验设备三的检测和维护三，配备三充足的三设备。3、料加强进三场材料三检验，三实行质三检员、三材料员三、技术三员三方三检验，并三做好材三料的标三识和保三管工作三，确保三正确使三用。4、法做好图三纸会审三工作，三编制符三合工程三实际，三切实可三行施工三方案、技三术交底三，并对三作业人三员进行三交底，三严格按三质量检三验计划及三规范标三准要求三做好现三场实体三质量工三序检查三工作。5、环随时关三注气候三变化，三及时采三取应对三措施，三并做好三应急预三案。五、明确三工序质三量控制三程序和不合三格品控三制程序纠正措三施：对施工三过程和三日常管三理中发三现不合三格，进三行原因三调查、三分析评三价并制三订和实三施纠正三措施。三明确有三关人员三的责任三，以便三能及时三得到控三制。形三成质量三记录，三如质量三信息反三馈单、三质量整三改单、三施工技三术方案三等。六、项三目信息三管理本项目三涉及的三相关方三多，业三主，设三计、当三地政府三相关部三门，监三理和施三工分包三单位，三需要进三行信息三沟通的三量很大三，也易三发生冲三突。如三果信息三管理不三好，容三易造成三信息收三集不准三确、不三全面，三信息传三递失真三、丢失三，信息三加工处三理出错三、不规三范、不三及时、三不完整三。这样三就会给三项目管三理、项三目决策三带来很三大困难三，将影三响项目三的进行三。信息管三理对策三措施:建立信三息管理三规章制三度体系三（例会三会议制三度、统三计报表三制度、三工作执三行报告三制度，三文件管三理制度三）。划三分信息三类型、三性质、三来源、三接收者三、权限三。制订三各类信三息管理三流程、三渠道和三权限，三各部门三按照流三程进行三信息管三理。利三用科学三手段，三使用项三目管理三软件和三数据库三软件。三各作业三单位统三一标准,统一管三理。项目风三险管理汇报人三：谢紫三南学三号：232三010三215三0项目风三险管理三概述项目风三险管理三流程项目风三险识别项目风三险评估三与量化项目风三险防范三与应对三措施项目风三险控制三与监督1.项目风三险管理三概述天然气三研究中三心办公三楼1栋，共8层，高三度30.三4米，总三建筑面三积为203三43m2;工期从201三0年3月1日到201三1年10月31日，总三共610天。该三建设项三目主要三包括主三体建筑三施工和三配套的三附属设三施施工三，施工三难度较三大，质三量要求三较高。三施工过三程中涉三及的风三险种类三多、影三响程度三大，必三须在项三目执行三的全过三程中动三态地对三项目所三涉及的三各种风三险进行三识别、三评估，三并采取三相应的三应对措三施以预三防或减三轻风险三，尽量三减少风三险损失三，为工三程的顺三利实施三提供保三证。项目风三险管理三小组成三员及职三责刘恩国（项目经理）沈东风（组员）刘志东（组员）刘海生（组员）程志荣（组员）谢紫南（组员）负责项目实施过程中有关费用和成本控制方面的风险负责项目实施过程中有关技术和质量方面的风险负责项目实施过程中有关进度方面的风险负责项目实施过程中有关人力资源和沟通、协调方面的风险负责项目实施过程中有关安全方面的风险负责项目实施过程中有关组织和管理方面的风险职责

职责

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职责

职责

2.项目风三险管理三流程在项目三经理的三带领下三，全员三参与，三采用头三脑风暴三法、结三合项目三成员自三身工作三经验，三从建设三项目的三WBS三工作分三解结构三入手，三对该项三目的风三险进行三识别。三该项目三的风险三主要来三源于技三术、环三境、质三量、安三全、进三度、费三用、管三理、合三同等方三面。3.项目风三险识别3.项目风三险识别三（续）按照以三上风险三识别方三法，我三们项目三组对该三项目WBS工作分三解结构三中的17个工作三包中所三存在的三风险进三行了全三面的分三析和识三别，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包为例三，详细三阐述如三何进行三项目风三险识别三、风险三评估与三量化，三制定风三险防范三与应对三措施和三进行风三险控制三与监督三。3.项目风三险识别三（续）按照以三上风险三识别方三法，我三们项目三组对该三项目WBS工作分三解结构三中的17个工作三包中所三存在的三风险进三行了全三面的分三析和识三别，下三面以框三架施工三（122三1）工作三包为例三，详细三阐述如三何进行三项目风三险识别三、风险三评估与三量化，三制定风三险防范三与应对三措施和三进行风三险控制三与监督三。框架施三工（122三1）工作三包风险三识别表框架施工（1221）:序号风险种类风险内容1技术风险设计是否合理，有无变更；采用的技术方案是否合理、可行，技术措施是否到位、施工工艺是否满足要求、施工手段、设备是否齐备。

2环境风险气候是否适宜施工。3质量风险质量控制措施是否到位、关键工序是否受控、技术水平和材料是否满足质量要求。

4安全风险安全教育是否到位；安全措施是否齐全，应急预案是否完善且进行相应演练；各环节安全检查是否到位。

5进度风险资金不到位造成进度延迟；材料、设备到货不及时影响进度；雨季、冬雪等不利气候对进度的影响;计划、方案的调整对进度的影响；其他风险造成的工期滞后情况。

框架施三工（122三1）工作三包风险三识别表三（续）框架施工（1221）:序号风险种类风险内容6费用风险人机材价格上涨造成成本增加；工程变更加大对成本控制的风险；资金到位不及时带来的损失；工程分包可能造成成本控制风险。

7合同风险工期延误或因设计变更造成成本增加等风险，合同中是否有明确的解决条款；对工程款项支付的条件，合同条款描述是否准确无误，不存在理解偏差。8管理风险项目管理人员能力、素质、经验问题带来的指挥失误，资源配置的不合理，计划执行不力、专业协调、配合无序；内部沟通不畅，外部存在沟通障碍。

4.项目风三险评估三与量化（以框三架施工三（122三1）为例三描述）定义标三准：风险后果的等级划分严重程度简单描述等级灾难性的人员死亡，项目失败，项目严重亏损，犯罪行为，破产。4关键的人员严重受伤，项目目标无法完全达到，超过风险准备费用，成本大幅增加。3严重的不能接受的工期拖延，耗费的意外费用，需要保险索赔偿及索赔2次要的需要处理的损伤或生病，能接受的工期拖延，需要部分意外费用或保险费过多1可忽略的损失很小，可认为没有损失后果04.项目风三险评估三与量化（以框三架施工三（122三1）为例三描述）定义标三准：风险发生的可能性/概率指数划分说明简单描述等级经常很可能频繁的出现，在你所关注的期间多次出现。4很可能在你所关注的期间出现几次。3偶然的在你所关注的期间某时出现。2极小不太可能但是还有可能在你所关注的期间出现的1不可能不可能发生或发生的几率极低，故视为不会出现或不能出现0风险4.项目风三险评估三与量化（以框三架施工三（122三1）为例三描述）定义标三准：等级等级000000不可能012341极小024682偶然的0369123很可能04812164经常01234可能性可忽略三的次要的严重的关键的灾难性三的风险的三大小划三分后果4.项目风三险评估三与量化（以框三架施工三（122三1）为例三描述）定义标三准：框架施三工（122三1）评估三与量化序号风险种类危险因素影响结果造成后果等级发生概率风险大小接受程度一技术风险设计不合理无法正常施工300可接受设计变更无法按期施工212可接受技术方案不合理或不可行或技术措施未到位影响施工质量或滞后工期212可接受施工工艺不满足要求影响施工质量224不希望有施工设备不齐备无法按期施工或滞后工期212可接受二环境风险天气不适宜施工影响施工质量或滞后工期236不希望有三质量风险材料不满足质量要求影响施工质量或返工影响工期236不希望有质量控制措施未到位影响施工质量224不希望有关键工序未受控影响施工质量224不希望有技术水平达不到质量要求影响施工质量或返工影响工期224不希望有质量验收把关不严影响施工质量或返工影响工期224不希望有框架施三工（122三1）评估三与量化三（续）序号风险种类危险因素影响结果造成后果等级发生概率风险大小接受程度四安全风险安全教育未到位出现安全事故144不希望有各个施工环节安全措施不齐全出现安全事故339不可接受高温中暑出现人身伤害和由此造成的安全事故133不希望有火灾出现人身伤亡、设备、财产损失等安全事故428不可接受触电出现人身伤亡安全事故428不可接受高处坠落出现人身伤亡安全事故428不可接受违章指挥出现安全事故326不希望有防护用品配置不齐或不按规定佩戴出现人身伤害安全事故339不可接受施工现场警戒标识不全出现人身伤害安全事故236不希望有应急预案不完善或演练不到位出现安全事故时不能有效的应急响应，无法有效避免或减小事故损失236不希望有框架施三工（122三1）评估三与量化三（续）序号风险种类危险因素影响结果造成后果等级发生概率风险大小接受程度五进度风险设计变更滞后工期212可接受施工计划或方案的调整滞后工期212可接受材料、设备到货不及时滞后工期224可接受资金到位不及时滞后工期236不希望有雨季、冬雪等不利天气滞后工期144不希望有六费用风险人机材价格上涨成本增加，利润减少236不希望有工程变更成本增加，利润减少212可接受资金到位不及时滞后工期236不希望有费用超支成本增加，利润减少212可接受分包工程管理不善成本增加，利润减少224可接受序号风险种类危险因素影响结果造成后果等级发生概率风险大小接受程度七合同管理合同对设计变更、非施工方原因造成的工期延误、成本增加等情况的处理不明确成本增加，利润减少，无法合理索赔212不希望有工程款的支付条件表达不清资金拨付不到位212不希望有对合同条款的理解存在偏差成本增加，利润减少，无法合理索赔300可接受八管理风险项目管理人员能力不足带来的指挥失误影响项目的顺利完成414不希望有资源配置不合理增加成本，滞后工期224不希望有计划执行不力，配合协调障碍影响项目的顺利完成236不希望有沟通不畅对项目完成造成不利影响，可能增加成本、滞后工期等248不可接受框架施三工（122三1）评估三与量化三（续）5.项目风三险防范三与应对（以框三架施工三（122三1）为例三描述）序号风险种类危险因素影响结果应对计划具体应对措施责任人一技术风险设计不合理无法正常施工预防施工前加强图纸审查和设计单位的沟通。刘志东设计变更无法按期施工预防施工前加强图纸审查和与设计单位、业主的沟通；一旦发生，保留证据以便后期索赔。技术方案不合理或不可行或技术措施未到位影响施工质量或滞后工期预防、减轻施工前加强与设计单位沟通，进行技术交底，有计划地针对工程技术难点进行培训。

施工工艺不满足要求影响施工质量预防、减轻强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责，进行技术交底，有计划地针对工程技术难点进行培训。施工设备不齐备无法按期施工或滞后工期预防提前准备，加强沟通与衔接。二环境风险天气不适宜施工影响施工质量或滞后工期预防、减轻合理安排工序，采取必要措施保证施工质量，做好应急预案。刘海生序号风险种类危险因素影响结果应对计划具体应对措施责任人三质量风险材料不满足质量要求影响施工质量或返工影响工期预防明确材料质量标准，严把材料质量关，不符合要求的材料一律退还供货商,加强与业主方的沟通；加强对质检员的监督和管理，避免管理环节的疏忽。刘志东质量控制措施未到位影响施工质量预防加强技术交底，强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责。关键工序未受控影响施工质量预防加强技术交底，强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责，加强与监理的沟通、衔接。技术水平达不到质量要求影响施工质量或返工影响工期预防强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责，有计划地针对工程技术难点进行培训。质量验收把关不严影响施工质量或返工影响工期预防强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责，强化管理人员责任心，严格考核；加强与监理方的沟通和联系。5.项目风三险防范三与应对——框架三施工三（122三1）（续三）5.项目风三险防范三与应对——框架三施工三（122三1）（续三）序号风险种类危险因素影响结果应对计划具体应对措施责任人四安全风险安全教育未到位出现安全事故预防多频次的强化安全教育，严格管理和考核。谢紫南各个施工环节安全措施不齐全出现安全事故预防确保必要的安全设施投入，施工前检查各环节安全措施是否齐全，加强施工现场安全管理，购买商业保险。高温中暑出现人身伤害和由此造成的安全事故预防、减轻合理安排作业人员工作时间，配置降温防暑饮料和药品。火灾出现人身伤亡、设备、财产损失等安全事故预防、减轻、转移强化作业人员安全教育和安全培训,进行循环安全检查，消除火灾隐患，配备专职安全员，加强施工现场安全管理，施工现场配备消防器具，购买商业保险。触电出现人身伤亡安全事故预防、转移强化作业人员安全教育和安全培训,进行循环安全检查（线路是否破皮、漏电、未有效接地，用电设备的绝缘效果等），严禁施工现场乱搭乱接，配备专职电工，加强施工现场安全用电管理，购买商业保险。高处坠落出现人身伤亡安全事故预防、转移强化作业人员安全教育和安全培训,严禁不适宜高处作业人员进行高处作业，配备专职安全员，加强施工现场安全管理，购买商业保险。违章指挥出现安全事故预防严格按施工方案施工，加强技术交底，强化专业技术队伍，派专业技术人员现场负责，加强与监理的沟通、衔接。防护用品配置不齐或不按规定佩戴出现人身伤害安全事故预防、转移确保必要的安全投入，加强对作业人员的安全教育和培训，配备专职安全员，加强施工现场安全检查，购买商业保险。施工现场警戒标识不全出现人身伤害安全事故预防建立健全施工现场警戒标识，加强现场施工责任人管理和考核，配备专职安全员，强化日常巡查。应急预案不完善或演练不到位出现安全事故时不能有效的应急响应，无法有效避免或减小事故损失预防制定完善、有效且操作性强的应急预案，加强对作业人员的应急演练培训，按应急预案有效的进行演练。5.项目风三险防范三与应对——框架三施工三（122三1）（续三）序号风险种类危险因素影响结果应对计划具体应对措施责任人五进度风险设计变更滞后工期预防、减轻施工前加强图纸审查和与设计单位、业主的沟通；合理安排工序，制定后备方案；一旦发生，保留证据以便后期索赔。刘海生施工计划或方案的调整滞后工期预防、减轻、自留施工方案的编制要细致、完善，避免遗漏，加强施工方案的审查；预留风险准备金，预备工期滞后的赶工方案；做好资源调配预案，合理安排工序。材料、设备到货不及时滞后工期预防、减轻提前准备，加强与供货商和业主方的沟通与衔接；做好资源调配预案，合理安排工序。资金到位不及时滞后工期预防加强与业主方和内部财务管理人员的沟通衔接；对业主方因资金到位不及时造成的工期滞后，保留证据以便后期索赔。雨季、冬雪等不利天气滞后工期预防、减轻合理安排工序，做好防范准备，制定工期滞后的赶工方案，加强与业主方的联系沟通。六费用风险人机材价格上涨成本增加，利润减少预防、转移在合同条款中明确此类问题的处理办法；细化成本预算，预留风险准备金；合理安排施工，避免窝工、减少返工和材料浪费，加强与业主方的沟通联系。沈东风工程变更成本增加，利润减少预防、转移施工前加强图纸审查和与设计单位、业主的沟通；一旦发生，保留证据以便后期索赔。资金到位不及时滞后工期预防加强与业主方和内部财务管理人员的沟通衔接；对业主方因资金到位不及时造成的工期滞后，保留证据以便后期索赔。费用超支成本增加，利润减少预防、自留加强成本控制和费用管理，减少非生产性支出，强化考核；预留风险准备金，合理安排施工，避免窝工、减少返工和材料浪费；大宗材料采购尽量避开旺季。分包工程管理不善成本增加，利润减少预防、自留细化成本预算，加强成本控制和费用管理，预留风险准备金；完善与分包工程的合同签订。5.项目风三险防范三与应对——框架三施工三（122三1）（续三）序号风险种类危险因素影响结果应对计划具体应对措施责任人七合同管理合同对设计变更、非施工方原因造成的工期延误、成本增加等情况的处理不明确成本增加，利润减少，无法合理索赔预防、减轻前期合同签订应仔细、明确；加强与业主方的沟通联系，采用签订补充协议的方式解决未尽事宜；派经验丰富人员参加合同的谈判和草拟。刘恩国工程款的支付条件表达不清资金拨付不到位预防前期合同签订应仔细、明确；加强与业主方的沟通联系；派经验丰富人员参加合同的谈判和草拟。对合同条款的理解存在偏差成本增加，利润减少，无法合理索赔预防派经验丰富人员参加合同的谈判和草拟，与业主方就合同条款内容充分交流，确保双方看法和理解一致。八管理风险项目管理人员能力不足带来的指挥失误影响项目的顺利完成预防项目团队组建时，慎重选人，加强指导、落实责任；上级单位应加强督导和检查，对存在的管理问题及时解决。

刘恩国、程志荣资源配置不合理增加成本，滞后工期预防、减轻制定详细的施工方案和资源配置计划表，集思广益，根据工程进度及时调整，灵活配置资源。计划执行不力，配合协调障碍影响项目的顺利完成预防、减轻慎重选人，加强管理，强化责任意识和全局意识，明确责任、强化考核；加强项目组成员之间沟通和交流。沟通不畅对项目完成造成不利影响，可能增加成本、滞后工期等预防慎重选人，对反映或存在的问题及时解决，对管理关系方面的问题及时向上级反映并提出解决方法和措施；加强与业主方、设计方、监理方以及项目成员之间和其他第三方的有效沟通和交流。

1）项目三经理是三项目风三险管理三的第一三责任人,要对项三目风险三管理的三全过程三进行控三制与监三督。项三目组其三他管理三人员需三要提高三风险意三识，落三实项目三风险管三理制度三，对自三己主管三工作范三围内涉三及的风三险采取三主动的三识别、三评估和三应对行三动，并三及时向三项目经三理汇报三。2）制订三项目风三险责任三状，人三人签订三风险责三任书,与经济三效益挂三钩；同三时认真三实施上三述已计三划的风三险防范三与应对三措施。3)由于风三险是动三态变化三且随时三发展的三，而不三是一成三不变的三；因此三我们要三有识别三风险、三应对风三险的意三识，加三强风险三监控手三段，随三时发现三风险信三号、风三险隐患三，及时三准确地三识别风三险、评三估风险三，对风三险采取三切实可三行的应三对防范三措施，三最大限三度地避三免风险三的发生三或将风三险带来三的损失三减少至三最小。4）在项三目费用三中预留三一定数三量的风三险预备三金，作三为应急三处理各三种风险三的费用三。6.项目风三险控制三与监督综上所三述，我三们项目三组以该三建设项三目的1个工作三包为例——框架施三工（122三1），进三行了详三细的风三险识别三、评估三与量化三工作，三并制定三了相应三的风险三防范与三应对措三施；在WBS工作分三解结构三中的其三他工作三包均按三照相同三的方法三进行相三应的风三险管理三工作；三但是风三险是动三态变化三且不断三发展的三，所以三风险控三制与监三督工作三，必须三贯穿风三险管理三的全过三程，比三如：在三对框架三施工（122三1）这个三工作包三进行了三风险识三别、评三估与量三化，并三制定了三相应的三风险防三范与应三对措施三后，并三不代表三风险管三理的工三作结束三，应在三该工作三包任务三结束后三，再对三该工作三包的风三险管理三工作进三行再识三别，找三出风险三防控的三重点和三薄弱环三节，以三此指导三下一个三工作包三的风险三识别、三评估与三量化等三工作，三以此循三环往复三，达到三降低项三目风险三，减少三风险损三失，确三保项目三顺利完三成的目三的。风险调三查表①项目三风险调三查报告三表日风险三工作检三查表检查人检查日期检查范围问题记录整改措施责任人签字②每日三风险工三作检查三表风险分三析报告③项目三风险分三析报告重大风三险隐患三报告表主送单位责任人报告期限隐患内容整改措施整改期限④重大三风险隐三患报告三表项目人三力资源三管理汇报人三：程志三荣学三号：232三010三204三3组织机三构设置三及职责三确定人力资三源规划项目团三队组建项目团三队建设项目沟三通管理组织机三构设置三及职责三确定（一）三组织机三构确定三的依据1．项目三的复杂三性。2．项目三的重要三性。（二）三组织架三构设置三情况——项目型三组织机三构设置三方式。（三）三职责确三定制定规三范的《岗位职三责描述三文档》，为后三续人力三资源管三理奠定三基础。组织机三构设置三及职责三确定（三续）人力资三源规划（一）三规划的三依据1.活动资三源需求三。根据三进度计三划，按三不同岗三位、工三种合理三确定用三工需求三。2.项目的三制约因三素。自三然环境三考虑施三工期制三约。3.以往积三累的相三关经验三。（二）三工具和三方法1.层级结三构图。三主要是WBS和OBS。2.责任分三配矩阵三。按照三批准（P）、参三与（C）、监三督协调三（J）、负三责实施三（X）等4种方式三明确角三色分配三。3.角色分三析。人力资三源规划三（续）（三）三规划结三果形成项三目责任三矩阵、三项目人三力资源三负荷图三和项目三人力资三源使用三计划。人力资三源规划三（续）共需用三人392三1人次（一）三组建的三依据1.用工需三求计划三。由建三安公司三审批后三确定用三工情况三。2.角色分三析资料三。根据三各不同三岗位/工种角三色分析三情况，三向建安三公司申三请配备三符合要三求的人三力资源三。（二）三组建的三方法1.分配。三项目经三理及项三目部各三部门负三责人。2.协商。三争取关三键岗位三角色人三选。3.争取外三部人力三资源。4.提前编三制用工三需求计三划申请三。项目团三队组建三设项目团三队组建三（续）（三）三组建的三结果——形成项三目人力三资源监三控表项目团三队建设（一）三团队建三设方法三和工具1.项目人三员培训三。包括三内训和三外训，三重点搞三好项目三部自行三组织的三培训，三培养出1-2名项目三经理人三。达到三做一个三项目成三长一批三人才的三目的。2.团队建三设活动三。开展三一周一三次电影三，一月三一次集三体生日三会，一三季一次三大聚餐三，“大三干90天”等三主题活三动。3.人员激三励。运三用郝兹三伯格的三双因素三理论进三行激励三。分激三励因素三和保健三因素进三行激励三。一方三面给员三工创造三较好的三基本保三障条件三，另一三方面通三过物质三激励调三动员工三积极性三。项目团三队建设三（续）（二）三项目团三队建设三结果培训计三划绩效考三核项目沟三通管理（一）三项目干三系人识三别——形成项三目干系三人分析三表项目沟三通管理三（续）（二）三项目沟三通计划——形成项三目沟通三管理计三划项目沟三通管理三（续）（三）三项目沟三通控制三记录——形成相三关控制三记录档三案。根据沟三通方式三不同，三形成不三同的沟三通管理三控制记三录。1.会议沟三通。形三成会议三纪要并三经参会三人员签三字确认三后存档三。2.书面报三告。按三建安公三司各种三正式公三文要求三形成书三面材料三，做好三文书传三递、存三档等工三作。3.面谈。三做好工三作记录三备查。4.电子通三信。形三成电话三记录、三传真件三、电子三邮件、三阶段成三果汇报三材料等三电子文三档。汇报完三毕,谢三谢!9、静夜三四无邻三，荒居三旧业贫三。。202三3/4三/29202三3/4三/29Sat三urd三ay,三Ap三ril三29三,2三02310、雨中三黄叶树三，灯下三白头人三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/294/2三9/2三023三3:三53:三20三PM11、以我三独沈久三，愧君三相见频三。。202三3/4三/29202三3/4三/29202三3/4三/29Apr三-2329-三Apr三-2312、故人三江海别三，几度三隔山川三。。202三3/4三/29202三3