【大数据背景下企业人力资源管理现状及问题研究-以海螺水泥为例文献综述开题报告（含提纲）4100字】

大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究开题报告论文题目：大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究分校(教学点)：专业：专业：学生姓名：文献资料搜集构建分析文献资料搜集构建分析模型案例及数据的收集得出结论并且总结关建议论文选题的确定现状或实证探究1．文献综述（一）大数据的产生及其价值大数据主要是指在短时间内，收集，管理和处理困难的数据。他具有高增长率，数量众多且种类繁多的信息资源，需要具有新兴的处理模型才能开发出出色的优化能力和强大的决策能力。他的特点是:高价值，大量，精度高。MeenakshiRani和DrVijitChaturvedi(2015)为大数据数据化下的人力资源管理的发展找到了较为准确的战略方向，不仅可以提高人力资源领导力，而且可以对人力资源管理产生更有效的影响。KarinKuimet(2015)将大数据用于公司的人事管理系统是一项重大挑战。，不仅增强了系统的信息检索功能，并且实现了科学有效的计算方法和数学建模。首先简化处理大量信息，然后再次分析了处理结果。当一家公司拥有大量数据时，人力资源管理的变革是风险与机遇并存的。所以大数据技术的广泛的使用终将为企业带来更加长远的发展，与不可估计的机遇。在这个大数据广泛应用的时代，越来越多的人去科学使用的人事信息系统，不仅是与其相关的人资工作者或者技术部门去使用，还被普及、运用到整个公司，从而会出现更加有意向上的反馈。LjubisaMicic和VeselinRadosavac(2018)据(BD)集成在解决人力资源管理(HRM)问题中的作用。揭示在解决人力资源管理问题时，使用BD来发现做出更客观、明智的、决策的相关性，它着重于与BD和HR管理目标相关的某些应用程序，并倡导整合机会，观点和问题。RanjanKumaraWeerakoon(2016)将在人力资源管理中融入大数据，不仅为相关企业在发展和管理过程中解决问题上提供更多可参考数据，同时也为企业制定发展规划，促进企业与相关的部门之间的沟通与交流，推动行业的发展。JenniferR.Burnett和TimothyC.Lisk(2019)使用相同的数字工具来提高劳动生产率，保留率和满意度。为了跟进技术进步的现代趋势，提出了一系列研究主题，以衡量参与人力资源管理（HRM）做法的影响，改善当前状况。（二）大数据对人力资源管理的影响1.人力资源管理的概念Drucker在1954年提出人力资源之后，出现了人力资源管理概念。Wright.Bakke（1958）在《HumanResourcesFunction》中，将人力资源管理作为管理的一般功能进行讨论。Sherman（1992）提出人力资源管理是为了实现个人和组织目标而招募，筛选，培训和奖励组织中的人员的功能。Mondy与Noe（1996）提出人力资源管理是一项有效利用人力资源管理并通过各种技术和方法实现组织目标的活动。综合各位学者的研究，今天对人力资源管理有了新的解释，即激励，培训，调动热情，最大潜力并推动组织目标的管理活动的总和。对于公司来说，人力资源管理是复杂而困难的，通过整理和融合才能解决这一问题。从而，人力资源管理是一种长期发展和进步的成果，确保企业的可持续发展，并保证企业中的员工都能充分实现其利益。2.大数据时代员工将更加协同固定流程的事情在组织往往是容易被处理的，而难以处理的是随机性的、突发事件，在大数据被更好应用的今天，各行业和企业都可以选择更好的方法与渠道进行交流，以更加自由的方式让员工参与到工作之中，而不是将工作背负在员工身上，成为员工的负担，让员工拥有自主性，可以去主动参与、设计工作。疫情期间钉钉顺势而成，为无法复工的员工提供了远程的办公工具，从文件编辑，共享文档，到打卡上班，线上会议等等，功能十分齐全，展示了大数据为人力资源管理提供的新思路。员工可以通过远程的操作，与不同地点工作的人员进行沟通交流，从而有效的地帮助一线不同岗位员工进入同一件工作中，以协同的方式让员工之间的交互更加明显，这种方式不仅在普通员工中可以实施，也可以在多学科专业人士交流中的应用，这样增加人员交流的频率，可以共同为客户提出更有效多样的方案，提高决策效率，更全面地实现客户要求。3.大数据时代员工绩效更透明员工与员工之间、员工与企业之间是不同的交互模式，企业使用网络工具监控和记录工作行为和过程，例如，在软件上，员工是否定时打卡，对在工作中的回复、倡始、参与协同、回答速度等，还有类似修改文件的行为，除文本数据外，企业还存储大量的半结构化数据，例如视频和音频，深度去看这些数据，其实是对员工工作的状态的还原。4.弹性工作网络将会广泛使用深度的挖掘大量数据，能将本是复杂的人际交往行为，转变成简单的可视化行为。企业内部的人员工作关系，以一张清晰明了的可视化的蛛网去呈现出来，同时以更加清晰明了的量化的方式去表达。将企业中的组织架构，让每个员工都去深入了解，不仅可以深入明确自身工作的行为特征，还能有效的去改变与组织中工作联系的人际关系。网络结构中，"认同"是人际关系中的最终总结，员工之间对相互的工作满意，且具有认同感与同理心，两者之间的联系自然而然会加强，否则，不相互认同的话，极有可能造成工作效率不高，影响最终交付的恶性结果。企业使用大数据构建高密度的关系网络，并对其认同，企业中将建立起交互强，工作效率极高，产出高的结果。因此人际工作网的出现与推广，为企业管理者合理分配资源与调动人员提供有力的支持。使用最优的工作网，将不同的员工分配调动，实现组织结构优化的目的。2．研究内容本文以大数据作为基点，对当今企业管理中人力管理存在的问题进行分析，并提出相对的优化策略。第一绪论部分。主要对文章背景进行阐述，根据大数据发展现状，海螺水泥企业人力资源管理现状进行分析，了解企业人力管理与大数据应用之间的联系，确定本文研究内容、研究意义。第二部分文献综述。对文章研究所需的理论，进行阐述。分别对大数据产生发展，人力资源管理发展的相关理论进行阐述，为文章后续研究提供依据，更加清晰明确。第三部分对海螺水泥企业人力资源管理存在的现状进行分析。通过查找大量的文献，对海螺水泥企业发展的情况现状进行合理分析，找出大数据环境下海螺水泥企业人力管理存在哪些问题亟待解决。第四部分针对海螺水泥企业人力管理待解决的问题，进行优化策略的分析。通过大数据在海螺水泥企业管理的应用，对海螺水泥企业人力资源管理的创新，提出有效的方法。第五部分总结与展望，企业要保持创新理念，转变管理思维，将大数据积极应用到人力资源管理变革中，以促使企业跟进时代潮流不断进步。3．技术路线方案与可行性分析随着经济的不断发展，互联网时代已经全面到来，互联网的快速发展以及在各领域的不断应用与结合不断诞生新的互联网产物，大数据是其重要的产物。大数据的产生为各个行业发展提供了科学可靠的数据支撑。企业若是想不断地向上发展，定要顺应时代浪潮，把大数据技术应用在企业人力资源管理之中，为企业发展提供创新之路。更全面的去实施好人力资源管理工作，提升企业人力资源管理的效率，不仅可以在为企业引进专业性人才上起到良好的效果，也能更好的促使企业运行。伴随时代潮流，部分企业开始将大数据技术与企业管理相结合，积极引用并应用大数据，以推动人力资源管理进步。通过对国内人力资源管理与大数据结合的情况，对人力资源管理不足进行总结、概括、分析，对大数据环境下人力资源管理优化策略进行研究，并得出相关的结果。4．设计（论文）提纲一、绪论（一）研究背景（二）研究内容（三）研究意义二、文献综述（一）大数据的产生及其价值（二）大数据对人力资源管理的影响三、海螺水泥企业人力资源管理现状及问题分析（一）海螺水泥企业人力资源规划问题（二）海螺水泥企业招聘与配置问题（三）海螺水泥企业培训与开发问题（四）海螺水泥企业薪酬管理问题（五）海螺水泥企业绩效管理问题（六）海螺水泥企业员工关系管理问题四、大数据环境海螺水泥企业人力资源管理优化策略（一）人力资源规划优化（二）招聘管理优化（三）培训与开发管理优化（四）薪酬管理优化（五）绩效管理优化（六）员工关系管理优化五、总结参考文献四、参考文献：[1]林程.碳信息披露、研发创新与企业绩效[D].贵州财经大学,2022.[2]丁鸿.HN科技公司发展战略研究[D].广西大学,2022.[3]何思丽.基于战略地图的HR水泥企业低碳价值管理研究[D].南华大学,2022.[4]熊银凤.基于作业成本法的A水泥企业环境成本管理研究[D].农业大学,2022.[5]张靖楠.XN水泥公司并购后协同效应研究[D].西南科技大学,2021.[6]王宜菲.Y公司生产经营过程中的财务风险管控研究[D].农业大学,2022.[7]孙昭.S水泥公司财务风险评价研究[D].青岛科技大学,2021.[8]张琮.王岘水泥公司发展战略研究[D].兰州理工大学,2021.[9]张帅.水泥企业全面预算管理模式的构建及优化[J].大众投资指南,2021,(15):192-193.[10]刘相杞.基于哈佛框架H公司财务战略研究[D].长沙理工大学,2021.[11]胡聪哲.供给侧改革背景下水泥企业融资效率研究[D].江西理工大学,2021.[12]刘雯.基于碳素流的华润水泥碳绩效评价研究[D].南华大学,2021.[13]柳宜明.JY集团并购JD水泥三重绩效评价研究[D].西安工业大学,2021.[14]宋智慧.海螺水泥龙头企业的成长之路[D].河北经贸大学,2021.[15]马瑾娜.JDTC公司的成本联动控制研究[D].西北农林科技大学,2021.[16]黄松琦.水泥企业碳审计评价指标体系的构建及应用研究[D].四川师范大学,2021.[17]苑然.水泥企业生产成本控制关键点思考[J].居舍,2020,(25):25-26.[18]李行.浅议中小水泥制造企业内部控制的现状及改进措施[J].集体经济,2020,(24):63-64.[19]霍方程.基于作业成本法的X水泥企业环境成本核算研究[D].阜阳师范大学,2020.[20]吕林芳.供给侧改革背景下水泥行业的财务绩效研究分析[D].贵州财经大学,2020.[21]许瑶瑶.作业成本法下H水泥企业环境成本核算研究[D].中南林业科技大学,2020.[22]高岩.供给侧改革背景下华新水泥脱困路径研究[D].河南大学,2020.[23]薛明敏.四川双马资产剥离的动因及效果研究[D].苏州大学,2020.[24]冉古月.基于哈佛分析框架下的安徽海螺水泥股份有限公司财务研究[D].河北大学,2020.[25]郭亨.冀东水泥和金隅集团并购重组绩效及风险分析[D].深圳大学,2020.[26]郭路路.基于作业成本法的T水泥企业环境成本管理研究[D].宁夏大学,2020.[27]马臻颖.业财融合导向的豫龙同力公司全面预算管理改进研究[D].湖南大学,2020.[28]谭勇,王丹丹,夏思奇.减税降费环境下水泥企业的税收筹划建议[J].财务与会计,2020,(05):78.[29]赵军.水泥企业并购的财务风险识别与控制[J].铜陵学院学报,2013,12(03):56-59.[30]李颖.水泥企业的信用评价研究[D].化工大学,2012.[31]李春明.甘肃祁连山水泥集团信息化规划及其实施对策研究[D].西安建筑科技大学,2012.[32]牛利荣,冯艳,王小强.水泥企业资源综合利用政策中的财务管理创新——以焦作千业水泥有限责任公司为例[J].现代商业,2011,(12):265-266+264.[33]齐合军.基于税收角度看财务管理提升企业价值——以水泥企业为例[J].财经界,2010,(23):370+372.五、技术路线确定研究目标确定研究目标制定研究计划研究结果及其反馈具体研究过程收集各类反馈意见，不断完善研究成果相关问题总结优化举措和对策建议研究理论研究比较研究案例分析现状研究总结经验，得出启示，探索现状发展撰写研究成果的报告检索梳理分类实地考察反馈制定研究计划查阅大量相关文献，了解研究现状权威政策文本解读、专家学者咨询确定研究主题图1本文的技术路线图创新性与可行性：（一）选题的创新性（1）研究内容创新：由于目前学术界对大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究甚少，同时本人目前也在从事相关工作，能够获得大量第一手资料，因此对大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究属于内容创新。（2）研究方式创新：本文“理论分析+实践探究”的研究方式对大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究进行主题探讨，同时根据理论及实践框架进行更加深入的剖析，并结合专业知识提出相关建议，因此研究方式属于创新。（3）研究视角创新：本文对大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究的研究对行业的创新发展具有一定的借鉴意义，当前基于这一视角的研究还较少，因此研究视角方面存在创新。（二）可行性分析（1）已获得数据且数据符合试验标准且内容真实、有效；（2）有一定的专业分析的课程知识基础，可以进行相关问题的专业性分析。（3）实际操作条件可行，设备、技术以及经验有后续的保障七、主要措施（一）查阅大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究相关期刊、图书等文献资料。（二）收集大数据背景下海螺水泥企业人力资源管理现状及问题研究有关数据及资料进行分析对比