供应商会议发言稿

第第页供给商会议发言稿供给商会议发言稿1

尊敬的各位领导、各位来宾：

你们好！非常荣幸能够邀请到各位供给商伙伴出席此次盛会，我谨代表山东精益达模具有限公司-模具部对你们的到来表示衷心的感谢！

今天在座的各位供给商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的开展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢送，并希望能与新朋友密切协作，开展战略合作伙伴关系。

我们公司一直以来以“诚信”为立身之本，以“质量就是生命”为原那么，以“团结、负责、精进、共享”为理念，注重精诚合作，自主创新，精益求精。近几年在各位的大力支持下我们的产品质量得到了很高的提升，我们的市场取得了良好的业绩。同时，我们也加快了周边更大市场的开拓步伐，目前已先后与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系，涉及了重型汽车，轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域；在奋力开拓市场的同时，我们也十分注重自己各方面的开展与建立，20xx年我们成功申请并通过了6项（模具、设备）创造专利。

我们公司不息的开展背后，与在坐各位供给商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的，当然在我们开展壮大的同时，也发现了或多或少的缺乏，下面就一些事宜与各位交换一下意见：

一、质量

作为精细机械行业，我们对质量要求比较高，比方：铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等等。

1、铸件、锻件、钢板类件：就是尺寸、材料、性能要符合行业标准以及我们的要求（图纸、单据、数模、技术要求等），并及时附带检验单。

2、标准件：就是要符合贵方的承诺、样本以及行业标准以及我们的要求（图纸、标准号，技术要求等）

3、热处理：要保证热处理硬度要求以及方式，并且及时附带热处理检验单。

4、喷塑、电镀：要求均匀，亮泽，不能有遗漏或者掉塑层、镀层，并且附带检验单。

二、工期

因为目前都要求效率也就是供货周期，即工期，所以有些时候的拖期导致我们处于被动，因此我希望我们商定的工期，我们要互相体谅并且监视。

三、与各位供给商伙伴的工作展望

只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点：（质量协议，技术协议）

1、加强生产、加工过程控制

产品是生产出来的，不是检验出来的，只有在生产中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格的

2、加强检验

检验是每个企业必不可少的，我希望我们的供给商伙伴也是如此，能够准确满足我们的质量要求。

3、及时提供检验数据

数据是判断的根底，也是科学决策的依据，所有的产品都必须用数据说话，所以我在此也希望供给商伙伴能够及时提供检验数据，当然是准确的检验数据。

各位供给商伙伴，精益达模具的昨天感谢你们的支持；精益达模具的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着精益达模具开展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！

供给商会议发言稿2

尊敬的各位来宾、领导、朋友们：

您们好！

今天，在这个风和日丽的20xx年春天，我们在这里隆重举行XXX集团第一届供给商联谊大会；

首先对您们的到来表示最诚挚的欢送！！

来的贵宾有10多年的老朋友，也有新朋友！平安工作会议发言稿范文XXX由一家小作坊开展到今天已有三家企业年产值10亿都，离不开新老朋友们的支持与帮助；所以今天您们是XXX的贵宾，是XXX的友人；您们是XXX的合作伙伴；

我从中感悟出两点：

1、双赢和互信使我们共同进步

供给商关系要求到达双赢的关系，注重双方的交流和合作，这是我们长期合作的根底；经销商会议发言稿我们本着开放和友善的态度共同进步；

2、沟通是我们有效合作的方式

有效的沟通能够消除彼此的误会，采购部作为我们与各位供给商交流的重要窗口，加强直接的沟通，夯实互信合作的根底，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的缺乏，同时把好的经历传递给我们，我们不胜感谢。同是，我们也会及时将我们的看法和问题反响给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。

我想跟大家讲；我们XXX还是一家开展中的企业，平安生产会议发言稿范文还需要您们一如既往的，更加互信的，更加多的支持和帮助；

我们在这里，承载着春天的希望。我们将和供给商一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，共迎下一个辉煌。再次感谢您们的到来！

最后：祝您们身体安康，生意欣隆，万事如意，阖家欢乐，！

谢谢大家！

供给商会议发言稿3

尊敬的各位领导、各位来宾：

你们好！非常荣幸能够邀请到各位供给商伙伴出席此次盛会，我谨代表广州******有限公司对你们的到来表示衷心的感谢！

今天在座的各位供给商伙伴中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。我们的开展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我也向这次与会的新朋友表示热烈的欢送，并希望能与新朋友密切协作，开展战略合作伙伴关系。

我们公司不息的开展背后，与在座各位供给商伙伴的积极配合、不懈努力是分不开的，当然在我们开展壮大的同时，也发现了或多或少的缺乏，下面就一些事宜与各位交换一下意见：

一、质量

质量是竞争力的关键因素，因此我们也十分重视各零部件的质量问题。希望各供给商能够准确根据我们的图纸、质量要求交货。

二、交货周期

近年来交货周期也成为采购商选择供给商的重要因素之一。在过去几年的生产经营中由于拖延交货期导致我们处于被动地位，因此我希望我们可以商定的适宜的交货期，并且相互监视。

三、与各位供给商伙伴的工作展望

只有过硬的质量，极高的效率我们才能在日益剧烈的市场竞争中脱颖而出，为此我希望在以后的合作中我们能够做到以下几点：

1．加强生产、加工过程控制，加强检验

希望各供给商能够加强产品生产、加工过程中的控制，提高产品的合格率。同时加强产品的检验，希望各供给商能够准确满足我们的质量要求。

2.双赢和互信是我们共同进步的根底

供给商关系要求到达双赢关系，注重双方的合作及技术上的交流。优质的供给商提供优质的产品，能够更好的提高我公司的产品质量及公司形象，也是我们长期合作的根底。

在我们过去优质合作的根底上，希望各位能够给予我们XXX公司更大的支持。

3.与供给商建立双向沟通渠道

有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，还可以降低双方在生产经营合作中一些不必要的浪费。我们会逐步建立并完善我们沟通的渠道，保证其畅通有效。夯实互信合作的根底，促进相互的进步。

在以后的合作中，希望各位能够指出我们工作中的缺乏，同时把好的经历传

递给我们，我们不胜感谢。同时我们也会将我们的看法和问题反响给各位，以促进我们的合作更加高效、务实的展开。

各位供给商伙伴，广州XXX的昨天感谢你们的支持；广州XXX的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着广州XXX开展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！谢谢大家！

供给商会议发言稿4

各位老总、各位朋友：

大家下午好！

感谢各位在百忙之中光临兴伟公司一年一度的供给商大会，这是兴伟的荣幸，同时也说明大家对兴伟的重视。在此，我代表兴伟公司向各位同仁们表示衷心的感谢！

从刚刚品质部反映的情况来看：来料不良的问题非常多，针对每家供给商，品质部也做了一个年度汇总，希望各位老板和公司代表回本单位后，及时反响这些品质状况，针对刚刚发到大家手中的《20xx年度供给商品质异常汇总表》在今年重点加以改进和突破。

从采购部反映的情况来看：交货情况比较好的有“迅华”和“甬达”两家供给商，其它厂家不同程度上都出现交货期延迟、单货不一致等诸多问题。这些问题在刚刚发到各位手中的《采购协议条款》中也有详细描述，这里我不再一一重复。

回忆过去，展望未来。新年度新挑战，兴伟公司正积极备战20xx年市场，销售预计在去年根底上实现总产值1.8亿元，初步预定增长幅度为10%，完成产成品7000余万套，外销80%，国内市场20%，公司管理更向人性化、正规化迈进。

我们的目标与您们的配合息息相关，没有各单位的鼎力支持我们是不可能实现这个战略目标，不可能成为“美工刀行业”的领军者，也不可能实现年产值1.8亿元。

兴伟在制定新的战略规划和目标的时候，也希望各供给商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出两点建议，供各位参考：

1.打造联盟供给链、加强有效沟通

前几年，我们对供给商的管理和重视是不够的，没有提到战略高度来看，造成供给商对我们的重视也不够。今天，在这里召开供给商会议，目的就是传递我们的心声，听取你们的意见，争取你们的支持，提出我们的要求，联络双方的感情，达成共同的目标，把双方利益放在同一高度来看，我们必须认识到交期品质的重要性，只有大家都标准做事，才能减少不必要的错误，兴伟公司做好了，也代表大家都提高了，这是一个双赢局面，我希望各位不要认为刚刚发给您们手中的《供给商品质考核条例》和《采购协议条款》是对您们的束缚，这种认识是错误的，你们减少错误或者不出错，我们才能提高为客户效劳的品质和交期，我们的命运是在同一条船上的，因此，我们一定要结成战略联盟关系。

2.优化人力资源队伍

人才是企业开展的根本和根底，随着企业的快速开展，必须大力引进技术水平高、管理水平好、理念先进的各种人才，同时对老员工、落后员工要加大培训力度。只有这样，才能确保企业战略目标的实施和执行到位，兴伟公司在引进人才、优化管理的过程中，也希望各位供给商积极行动，标准本公司的管理，目前，国内国际市场环境非常糟糕，今年对兴伟来说，既是机遇，又是挑战，对各供给商来说，更是历史机遇期，品牌的竞争实际上是产业链的竞争，只有好的供给商、好的销售商，才能打造好的兴伟品牌。

我要说的就是这么多，希望接下来的日子里，我们一起努力、开疆拓土、乘势而上、联盟携手、共赢未来！

谢谢大家！

供给商会议发言稿5

尊敬的各位领导、供给商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢送大家的到来。

很荣幸能与大家会聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋剧烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的根底，是企业开展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部iphop4，觉得高端洋气上档次，可今年有了iphop5、iphop5c、iphop5s后，拥有iphop4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量筹划、质量控制、质量改善；

质量筹划：凡事谋那么立，不谋那么废；质量筹划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：筹划的再好，不去落实，筹划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供给商朋友如果不输出

好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。

基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现根本上、大概等字眼；我们不能说产品判定根本上合格、目标根本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷根本上还活着。

所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。

接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：

一、质量保证能力：

1、按照汽车行业的要求建立ts16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系

的零缺陷目标和不断地改进效劳。

2、采购部制定年度的供给商审核方案，组织相关部门通过审核，来检查质量管

理是否到达我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供给商进展改善、验证。

3、ppap生产件批准程序，供给商新产品或更改产品供给时，需向我司提交ppap

文件；必要时，质量部对供方过程能力进展审核。

二、外协件质量目标：

1、市场质量目标：

产品的平安、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm某部件的市场ppm=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万

2、生产现场质量目标：功能件≤200ppm、非功能件≤500ppm生产现场ppm=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万

三、质量改善：

1、当我司生产现场出现批量故障件时，供给商需来我司生产现场协同sqe进展原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进展；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。

2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反响给贵司进展原因分析及制定改善措施，供给商需提供改善报告给我司确认。sqe并对改善效果跟踪验证。

3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供给商需与我们共同进展分析改善。

四、质量责任：

1、供给商需与我司签订质量协议，并履行协议内容

2、我司对签订的质量目标进展月度数据统计，年度汇总，作为供给商年度评价之依据。

3、如由于外协件质量导致的质量本钱，尤其是外部故障本钱，需供给商与我司风险共担。

希望在座的供给商朋友加强产品实现过程质量控制，进展有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。

我们的目标是中高端汽车的灯具供给商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。

让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。

最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。

谢谢大家。

供给商会议发言稿6

首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢送各位供商代表在百忙之中来到，参加集团控股有限公司供给商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。

20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较08年底有很大的反弹，造成电容器原材料供给的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供给，由于需大于供，对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是根本满足了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响控制到了最低的范围。

下面，我就从09年度采购分析、10年度采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。

一、20xx年度的采购分析

能设生平生

透过数据，分析如下：

（1）受金融危机的影响，09年集团的生产量较设备还有较大差距，特别是生产v-chip产品和l-esr产品备能力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长提供了重要的保障。

（2）中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量，这产的产值有直接、积极的影响。

二、20xx年度采购预测

持对20xx年度，在v-chip产品、l-esr产品、高压产品三大块，产量有明显的增长。l-esr产品目标产量是09年的4.15倍，v-chip产品目标产量是09年的2倍，焊片产品目标产量也将增产近70%，相对应的材料在20xx年度也将大幅度增加采购量。从3月份的采购数据来看，20xx年的目标能得到实现。

今年由于金属、化学品等材料的涨价，工人工资的上调等因素，对大家的生产本钱影响很大，也理解各厂商的难处。但本着大家共同开展，实现双赢，在材料价格方面，还希望能得到各厂商的更大支持。

三、20xx年度采购方案

1、采购方式：采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。

集中采购就是采购的材料规格、数量和采购时间的相对集中，分散采购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂，且大多数供给商同时是三个或两个工厂的供给商，具备了混合采购的条件。

2、供给商选择的优先原那么：对取得且运行有效的iso9001/sonygp/ts16949认证的供给商优先选择；对已长期供货、质量稳定者、价廉、效劳满意者优先选择；在每类材料供给商中，选择1~2家质优、价廉、有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴，共同开展，实现共赢。

3、采购分配原那么：每种物料认定供方3~5家，按每年评定的'供给商等级分配采购份额。评定为a类的作为主供给商，供货比例占60%左右；b类供给商供货比例占30%左右，c类供给商供货比例约为10%。

4、采购下单方式：原来的采购下单方式是月底根据上月用量、库存、订单情况等数据，预测下月材料的全额需求，于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显，优点是订单规格全，数量大，要求的交期较长，对供给商的生产安排相对方便；但缺点也很明显，就是预测数据不可能完全准确，往往会造成有的因材料方案缺乏而影响生产，有的材料库存量太大造成积压。20xx年将逐步改变此下单模式，改变为以销定产，以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购，最明显变化就是材料规格少了，一张订单的数量少了，但下单频次增加，要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合，缩短生产等待时间，控制生产周期，加快物流速度，材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是根本与以前一样，但在一些对集团来说是特殊材料或非标材料上，将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。

接下来，我讲一下以后（估计在6、7月份）订单交货时要求大家配合的一些事项。

现在集团正在积极的上erp系统，要求大家的事项主要有以下几项：（1）每次交货的送货单必须要写明订单号；（2）送货单的规格要写明料号；（3）外包装上必须要标有明显的料号。

最后，再次感谢大家对集团的支持。

供给商会议发言稿7

尊敬的xx总、各位供给商朋友：

大家好！非常荣幸能邀请到各位供给商朋友来参加此次盛会，我代表xxxxxxx全体同仁对你们的到来表示热烈的欢送。

xx公司的开展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在开展的坎坷道路上，是你们陪同着xx公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑，xx公司持续开展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起xxxxxx副总一职，再次，我代表个人对xx公司及董事长xxx先生的辛勤培养深表感谢。

xx公司从今年8月份开场投产，到今天小灯已经批量供给，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开场量产。公司10月份已通过xx公司达产审核，取得供给商代码资格。在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢xx公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞；我代表xx公司对xx公司xx总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….

我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在xx车灯每一个角落。希望大家能陪同我，陪同xx公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。

接下来，我将公司的根底建立情况及20xx年度开展规划给大家做下汇报：

一、公司根底建立方面

1、厂房建立方面：

公司厂房建立面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘uv光固化车间、无尘镀铝车间、bmc车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

公司建造可容纳500人的员工宿舍及食堂，宿舍配置齐全，有效保障了员工的日常生活，为了丰富员工业余时间，增长员工知识，方案今年底建立乒乓球室、羽毛球室、图书室及员工活动演艺厅等设施。

2、设备投入方面：

公司投入1000多万建立有车灯行业国内民营企业一流的注塑车间，目前拥有120吨—1450吨的不同型号进口注塑机12台，三色机1台，双色机2台，bmc1台。

投入1000多万对标行业领头羊上海小糸车灯建立拥有5200平方米的无尘镀铝车间、光固化车间，拥有先进的日本爱科发镀铝机2台，日本安川机器人2台，及自动化喷漆线、uv能量固化线及相应配套设施。实现了车灯塑件从注塑到去除应力、外表处理等环节的自动化物流链，不仅提高了生产能力，降低了物流过程中对产品质量的影响，保障了制程ppm值的实现。

前组合灯、后组合灯、小灯车间投入830万，对标上海小糸建有前组合灯生产线3条，后组合灯生产线3条，均采用行业先进生产设备，拥有自动检测设备及报警装置、自动监控设备、热板焊、退火炉、机器人火焰处理及布胶机器。5条小灯生产线已达成车灯行业领先水平，现处于吉利核心供给商地位。

重点岗位及检测岗位均投入智能化设备，减少了人工作业造成的误差，提高了产能及质量。目前设备投入可保证年产能50万套。二、20xx年度开展规划1、质量管理方面：1）、试验中心建立：

公司投入400多万，依据汽车灯具行业、国家标准建立了车灯界一流的试验中心，拥有寿命测试仪、可编程上下温试验箱、淋雨试验箱、沙尘试验箱、三综合试验台、震动试验台、盐雾试验机、配光测试系统、点亮仪、绝缘电阻、耐电压仪、氙灯耐候试验箱、三综合上下温交变湿热试验箱、插拔力试验机、按键寿命试验机、膜厚测试器、uv能量测试仪等设备。能满足汽车灯具标准全套性能试验，公司方案20xx年申请实验室权威认证。

2）、制程质量管理方面：

已通过了国际质量认证机构aqa的认证。公司全面推行ts16949质量管理体系,识别过程，并制定了程序文件及过程kpi指标，对各过程的实施有效性进展量化监控；有效保证对质量有影响的各个过程受控，减少随意性做事，提高了企业的管理水平。

质量部设有管理科、检验科、sqe、体系办、改善科等科室；人员配置高，有效的保证了各个过程对产品质量的监控。还与台湾健峰、北京质上、聚成等多家知名企业咨询管理机构鉴定了质量提高保证方案，聘请有日本、韩国质量管理专家定期对我司质量管理进展辅导。

产品在前期开发过程中，质量部就有前期质量工程师参与，有效保证了研发各阶段的质量监控。产品制造过程，各车间均有检验人员，采用了首检、巡检、末检、抽检、生产设备能力cmk指数、制程能力cpk指数监控及测量工具msa分析等等手段保证制程产品质量及对制程质量有影响的因素监控。并定期组织对员工进展质量培训，提高员工质量意识，强化员工的操作技能。

3）外协质量管理：

对于外协、外购件质量管理，1、质量部门配置专职sqe协助各供给商制定质量改善方案，20xx年度外协件质量目标：产品的平安、法规性能故障水平为0ppm、功能件/重要件故障水平≤200ppm、一般件的故障水平≤500ppm；2、进料质量异常，质量部会同供给商进展原因分析及改善措施，并对改善措施有效性跟踪验证；3、每月进展质量数据统计分析，对未达标的供给商进展质量审核，并跟踪验证；4、对于新产品开发，要求送样，小批量试产等确认活动，并要求提交ppap给我司审核；5、定期的组织供给商审核及交流活动，促使共同提交质量。6、每年底进展供给商评价，对质量优秀的供给商进展奖励，对未达标的供给商签订质量改善协议，催促其提高质量。

4）质量目标管理；

与新宇、小糸进展对标，目前新宇市场为20xxppm,小糸为500ppm，为满足主机厂0公里、市场ppm值要求，公司设定前组合灯市场1000ppm，后组合灯500ppm，并将质量目标分解到各部门、各过程，并对质量目标的实现程度监控，对目标差异性进展分析、改善。

在质量管理方面，公司倡导全员参与、全过程管理，后期方案推行qcc品管圈、质量月等活动，鼓励全员参与质量管理。2、研发团队的建立：

公司方案20xx年初成立研发中心，设有工程部、设计部、模具部、技术部共40多人的研发团队；并聘请汽车灯具行业专家6名，从灯具配光、构造、模具、技术工艺等方面全面突破；产品开发过程严格执行apqp程序，从开发的工程立项、产品设计、过程设计、产品和过程确认、反响评定及纠正措施5个阶段全面保证开发质量，满足客户要求。3、生产技术工艺管理：

技术工艺是研发与制造过程的桥梁，公司采用行业先进工艺，配置有注塑、光固化镀铝、小灯、前组合灯、后组合灯工艺工程师5名，及工装设计、制作人员等，从工艺流程、pfmea、cp、sop过程层层控制。产品是过程的结果，强大的工艺技术团队实现了生产过程的标准化。使制程稳定、使产品质量得到保证。4、生产物流管理：

公司拥有一流的生产设施、设备及生产环境，依客户需求为导向制定生产总方案，并将总方案分解至各个过程，依绩效考核为手段鼓励各个班组准时完成。对于各个车间负责人均有在质量、平安、效率等方面的考核指标。

物流方面，公司配置有强大的物流配送中心，每条生产线配置一名物料专员跟线配送及处理物料异常情况。5、工装、设备管理：

设备部门建立有工装、设备台账，并制定维护、保养制度，定期对设备进展维护保养;公司设定oee指标从可用率、表现性及质量指数三个关键因素对设备管控进展鼓励。6、采购管理：

公司方案加强供给商深度合作，共同提高产品质量，建立一个有效的、良好的沟通机制，具体的采购方案由采购经理为大家介绍7、人力资源管理：

企业的竞争终究是人才的竞争，公司与专业的猎头公司合作及国内大中专院校签订人才需求方案，确保人才的输出保障。依据企业经营方案制定了20xx年度人力资源规划、培训方案、绩效考核方案、企业文化建立方案。从人才的选、用、育、留等方面打造一个具有竞争力的核心团队。

8、销售管理：

20xx年方案主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等车型灯具。预计销量30多万套，销售额1.3亿。

销售渠道拓展方面，明年方案打入xx、xx汽车等主机厂，xx已来我司参观，并已达成了初步合作意向。

三、企业愿景：

1、实现20xx年年销售额5亿元；2、建立一支具有行业竞争力管理团队；3、成为中高端汽车的核心灯具供给商。

以上是xx公司的建立情况及20xx年度开展规划。

接下来，我衷心的希望能通过此次盛会能表达我们最真诚的感谢之情，从而回报与我们唇齿相依的朋友们。希望能与在座的各位朋友创造一个快乐和谐的交流平台，加深了解、增进感情