施工成本管理与施工成本计划教材

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施工成本管理与施工成本计划2施工成本管理的任务和措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。可分为直接成本和间接成本。直接成本在施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括：人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费。间接成本非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。法人层包括生产成本，经营管理费用。贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。项目管理层应对生产成本进行管理。着眼于执行法人确定的施工成本管理目标发挥现场生产控制中心的管理职能。一、施工成本管理任务施工成本管理的任务和环节包括－－成本预测；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。（一）成本预测

运用一定专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学估计。选择成本低，效益好的最佳成本方案；针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划成本计划是目标成本的一种形式。要满足以下要求：合同规定的项目质量和工期要求；组织对施工成本管理目标的要求；以经济合理的项目实施方案为基础的要求有关定额及市场价格的要求。

是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。具体内容1、编制说明工程范围、投标竞争过程及合同条件；承包人对项目经理提出的责任成本目标；施工成本计划编制的指导思想和依据等。2、施工成本计划的指标对比法、因素分析法等方法进行测定。指标如下：（1）数量指标按子项汇总的工程项目计划总成本指标等（2）质量指标：施工项目总成本降低率（3）效益指标：工程项目成本降低额（4）按成本性质划分的单位工程成本汇总表分别对人工费、材料费、机具费和企业管理费进行汇总，形成单位工程成本计划表成本计划的编制是施工成本预控的重要手段。（三）施工成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。分为事前控制、事中控制、事后控制。体现动态跟踪控制的原理。可单独编制，也可以根据需要与进度、质量、安全和其他进展报告结合，提出综合进展报告。（四）施工成本核算一、按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二、根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。是预测、计划、控制、分析和考核环节的依据。施工成本一般以单位工程为成本核算对象三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集。（五）施工成本分析

施工成本分析贯穿于施工成本管理全过程。比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本；

成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差（六）施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。二、施工成本管理的措施可分为：组织措施技术措施经济措施合同措施1、组织措施

从施工成本管理的组织方面采取措施。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。

是最重要的措施。2、技术糕措施进行技颜术分析移，确定爱最佳施店工方案陈；进行材翻料使用疮的比选绵；通过代斗用、改宅变配合黎比、使枯用添加裁剂降低倍材料消设耗费用坚；确定最鲁合适的贡施工机液械、设众备使用济方案；降低材脾料的库壤存成本阀和运输店成本。运用技术似纠偏措施皆的关键：一是要岸能提出多个馋不同的技封术方案；二是要对不同的柄技术方案窑进行技术即经济分析。3、经济措敬施经济措截施是最岗易为人膝们所接汁受和采棒用的措知施。管理人员款编制资金扰使用计划移，确定、是分解施工拣成本管理桨目标。对施工卧成本管展理目标揪进行风缎险分析单，制定讽防范性肌对策等塔。4、合同措新施贯穿整个轻合同周期。首先，选用合呈适的合岗同结构；其次，合锦同条款中盐应仔细考赛虑一切影响澡成本和效壮益的因素，特别是赞潜在的风原险因素1.施工成本蜜管理中的日（A）是其蜂他各类屡措施的杰前提和桨保障。A.组织措你施B.技术措跌施C.经济措与施D.合同措施2.施工成本虽管理中（D）是施串工项目君成本决喊策与计时划的依送据A.施工成本产分析B.施工成本屋控制C.施工成本滩核算D.施工成本龙预测3.施工成本捏考核的工航作内容不些包括（）。DA.企业对项呆目经理的适考核B.项目管移理效益枝的评价C.施工成奏本管理遥的奖惩D.项目成本器核算4.下列有叠关施工坚成本管谦理的环胡节之间逆关系的撤说法种筛，错误恩的是（改）菊。CA.成本预腰测是成香本决策反的前提嗓，成本粉计划是铁成本决劫策所确吼定目标费的具体市化B.成本控忍制是对摩成本计铸划的实趟施进行忆控制和狂监督，扁保证决米策的成婚本目标流的实现C.施工成洪本预测友是施工车项目降彼低成本策的指导惩性文件仙，是设钩立目标激成本的琴依据妖（成本话计划）体课本101页D.成本考稠核是实蹦现成本口目标责识任制的领保证和晓实现决扬策目标传的重要营手段施工成本钻管理中运寇用技术纠促偏措施的劫关键在于(气)。A.编制施敢工成本则控制工丘作计划B.提出多盒个不同功的技术伸方案C.对不同的纹方案进行爹技术经济渗分析D.编制资金商使用计划E.选用合搬适的合休同结构BC2Z10创2042施工成本撒计划的类滔型按作用耽可分为孤三类：一、竞薄争性成吧本计划二、指导劳性成本计祥划三、实施饺性计划成旅本（一）竞除争性成本础计划即工程效项目投序标及签贪订合同段阶段的蓝估算成擦本计划闲。（二）指行导性成本朋计划即选派项第目经理阶刘段的预算淘成本计划。（三）筐实施性秃计划成没本即项目施壮工准备阶胃段的施工优预算成本懂计划。通过施枕工预算傅的编制炒而形成倦的实施触性施工饥成本计头划。施工预算歪与施工图治预算的区纱别（一）饮编制的筐依据不资同施工预世算：施依工定额施工图给预算：鄙预算定数额（二）适概用的范围污不同施工预造算：施名工企业早内部施工图预央算：施工泽单位、建浩设单位（三）发婶挥的作用梅不同施工预梳算：经济核君算依据施工企拾业组织生产仇、编制施面工计划、街准备现场焦材料等进行核怕算的依据俱，也是改善经蹄营管理略、降低达生产成着本和推芝行内部血经营承欧包责任若制的重要手鼠段。施工图衡预算：招标报价熔依据2Z10甘2043施工成非本计划思的编制闯依据掌握要团点：1.施工项腊目成本挤控制的棍一个重冠要环节竭，是实沾现降低逼施工成造本任务强的指导摘性文件啊－施工耍成本计得划。2.施工成本姓计划的编楼制依据包毒括－－12项。编制依欣据1.投标缝报价文件2.企齿业定额景、施工巾预算3.施工汪组织设计进或施工方慢案4.人工鬼、材料、快机械台班指的市场价5.企业读颁布的材拣料指导价邮、企业内鸣部机械台恭班价格、校劳动力内调部挂牌价朋格6.周匆转设备片内部租员赁价格乐、摊销董损耗标铜准7.已签弟订的工程鬼合同、分湾包合同8.结构希件外加工初计划和合注同9.有喘关财务埋成本核轰算制度虽和财务登历史资宿料10.托施工成躺本预算殊资料11.富拟采取错的降低市施工成钥本的措觉施12.廊其他相衬关资料施工成本例计划的编劫制依据包奖括(段)。A.投标报价土文件B.招标文伸件C.施工成油本预测链资料D.施工组织烟设计或施喜工方案E.已签订的促工程合同炒、分包合坑同ACDE课本107页2Z1脾024钓4施工成律本计划宏的编制鲁方法1.施工成尺本计划恭的编制以成本预茶测为基础，关键是胜确定目犹标成本。2.施旦工成本挽计划的袭编制方略式：（1）偿按施工成本唱组成编制施逢工成本王计划；（2）坑按项目组成编制施销工成本品计划；（3）盗按工程进射度编制施工高成本计划归。一、按施吗工成本组少成编制施允工成本计玻划可分为人工费份、材料作费、施搞工机械循使用费影、企业狭管理费等。二、按项目组成编制施工轨成本计划首先把项此目总施工搏成本分解榜到单项工程和单位工程中，再买进一步阔分解为分部工疗程和分项工月程。.在编制轧成本支出蔽计划时，孩要在项目设总的方面婶考虑总的预备种费，在主要勇的分项工赤程中安排港适当的不可遇辫见费。1.按子项目薪组成编制恶施工成本胁计划时，惨时按照（）顺序抹划分的水。A.单项工渠程、单唐位工程盈、分部哪工程、栏分项工弟程B.单位工思程、单租项工程荒、分部芹工程、养分项工胶程C.单项工程贵、分部工卫程、单位蛛工程、分巷项工程D.单项工程累、单位工很程、分项剖工程、分检部工程A三、按车工程进萝度编制申施工成舱本计划建立网络灾图。一方面确范定完成各恒工作所需厨花费时间添；另一方面齐同时确定译完成这一裁工作的合凯适的施工遭成本支出信计划。表示方式：（1）在时标葛网络图茎上按月短编制的共成本计梅划（2）利用时脚间―成败本曲线治（S形疤曲线）耐表示.时间-成本累蛾积曲线约绘制步阿骤：1、确定工程边项目进度振计划，编制进度粗计划的横从道图；2、根据薄每单位识时间内轿完成的梯实物工彩程量或房诚投入的粗人力、申物力和讽财，计算单车位时间穗的成本畅，在时异标网络肚图上按免时间编亦制成本砍支出计粥划；3、计算规木定时间t计划累匙计支出籍的成本世额。S形曲线异必然包络照在由全部草工作都按仿最早开始勾时间开始盏和全部工破作都按最岸迟必须开怀始时间开合始的曲线茫所组成的“香蕉晕图”内。。一般而言孩，所有工档作都按最迟开须始时间开锹始。对节约资棵金贷款利翼息是有利占的，但同毫时，也降众低了项目赤按期竣工浮的保证率雨。一、单而项选择爱题1.在建召设工程项徐目的施工仔过程中所普发生的全艇部生产费留用的总和储，称为（攀）。A.直接圆成本B.间哈接成本C.施三工成本D.经颂营成本C2.为伟施工准溉备、组驰织和管泉理施工丈生产的趋全部费晶用的支支出，称倡为（帮）。A.直接嚼成本B.间接圈成本C.施胃工成本D.可以裹直接计人忧工程对象炊的费用B3.无法所直接计入勤工程对象貌，但为进链行工程施胆工所必须谱发生的费昂用，称为金（）。A.施绩工成本B.直叫接成本C.间彩接成本D.措施辣成本C4.在工磨程施工以犯前对成本固进行的估涂算，属于惯（）的满内容。A.施顷工成本涌分析B.施哀工成本饰预测C.施海工成本弟控制D.施工设成本计划B5.下列见可以直接易计入工程晒对象的费饶用是（弟）。A.支付做给管理人见员的工资B.支付返给生产工竭人的工资C.差茂旅交通梳费D.办饥公费B6.将施强工成本按蛙人工费、浸材料费、某施工机械宜使用费、诊措施费和永间接费等穿费用项目毛进行编制室的方法，帜是（）彼编制施工闹成本计划饥。A.按施恒工成本组鼻成B.按熔子项目犯组成C.按椒工程进潮度D.按品合同结跨构A7.关于魔施工成第本计划院的编制觉，下列刚说法中悼不正确亭的是A.编芝制按工旋程进度差的施工施成本计仆划，通墓常可利萄用控制麦项目进虎度的网幸络图进裹一步扩械充而得B.编制肿施工成本舌计划的各饥种方式是畏相互独立薯的C.可以债将按子项俱目分解项零目总施工男成本与按够施工成本列构成分解删项目总施六工成本两警种方式结潮合起来D.可以拼将按项目狡分解项目汽总施工成咬本计划与改按时间分界解项目总渔施工成本州计划结合课起来答案：助B8.根据成玻本信息和糠施工项目位的具体情层况，在施悉工以前对谱成本进行槽估算，并正作为施工由项目成本撞决策依据米的是（厦）。A.施工斯成本计划B.施荐工成本倚分析C.施工霜成本预测D.施工室成本核算答案：C9.以货币姿形式编制甚施工项目禁在计划期前内的生产挂费用、成劈燕本水平、脉成本降低采率以及为扬降低成本勾所采取的咬主要措施抓和规划的狗书面方案药，称之为效（）A.施工闪成本预测B.施工炎成本控制C.施互工成本鸽分析D.施工侦成本计划答案：撕D10.下列有规关施工成池本核算的勺说法中，悦正确的是A.形象变进度、统冈计施工产桃值和实际灭成本归集找均应是相幕同的数值晚，即三同蹲步B.一般斩以单项工湾程为成本漠核算对象C.需对浓成本核算咽资料与目异标成本、竿预算成本景等进行比塘较D.施暖工成本桌核算包把括分包巷工程成灿本核算答案：旗D11.施工黑成本一徐般以（音）为听成本核文算对象千，但也抱可以按滋照承包顶工程项慈目的规都模、工泊期、结味构类型哈、施工谦组织和邀施工现坑场等情麦况，结幸合成本未管理要乞求，灵订活划分威成本核熔算对象加。A.建设装项目B.单项迫工程C.单位绝工程D.分部暗工程答案：C12.施工项己目成本控则制应贯穿呀于施工项脂目从（甲）的全过伏程，它是拌企业全面叛成本管理友的重要环喝节。A.从投坐标到竣工B.从秆招标到纠竣工C.从筹楼建到竣工D.从开办工到竣工答案：A13.施工沿成本核谁算的基猫本环节阔中，不价包括（热）。A.衡量秀成本降低戴的实际成监果，对成棒本指标完岗成情况进切行总结和宴评价B.计膨算出施市工费用歪的实际切发生额C.计算蜡出该施工贝项目的总威成本和单课位成本D.按照般规定的成摆本开支范细围对施工去费用进行向归集和分吴配答案：A14.通板过生产要恩素的优化赠配置，有扇效控制实危际成本，异属于（勤）。A.经盖济措施B.技勾术措施C.组织营措施D.合头同措施答案：谜C15.李一般情倚况下，济计划施撒工成本衰总额应驶控制在雀（）腰的范围坊内，并巾使成本他计划建写立在切慈实可行中的基础暴上。A.报摸价成本B.合努同成本C.预选测成本D.目戴标成本答案：明D16.翠下列属尊于施工灿成本控钥制经济此措施的杏是（渐）。A.进行晨技术经济早分析，确角定最佳的讲施工方案B.通眯过生产齐要素的亮优化配绕置、合煤同使用夫、动态堪管理，银控制实绪际成本C.密切餐注视对方牺合同执行神的情况，脏以寻求合珍同索赔的付机会D.对施止工成本管绣理目标进忙行风险分株析，并制侧定防范性兆对策答案：D17.谊下列费厨用中，宪不属于穿施工项播目直接得成本的艺是()。A.材袜料费B.施帜工机械厦使用费C.施荡工措施协费D.办公值费答案：D18.下两列关于施典工预算和推施工图预滴算的说法贿中，正确盘的是（佩）。A.它们绣的编制依衬据相同B.施工毙预算与建拌设单位无咏关C.它检们发挥巨的作用班相同D.它征们适用萄的范围手相同答案：B19.将挤项目总施绿工成本分圣解到单项滋工程和单咱位工程中晋，再进一柔步分解为尸分部工程爽和分项工销程，该种永施工成本禁计划的编腿制方式属欠于（）正编制施工即成本计划绸。A.按茄施工成邮本组成B.按芦工程进俗度C.按收项目组慌成D.按合矮同结构答案：C20.北实行项满目经理站责任制眯，落实糊施工成政本管理鸽的组织弦机构和索人员，修明确各众级施工瞧成本管兵理人员偷的任务速和职能把分工、旺权利和包责任等删属于（峡）。A.组嘱织措施B.技纱术措施C.经济咳措施D.合同双措施答案：A21.某项目普编制施工刃成本计划铸时，先将族成本按分纱部分项工红程进行了宵划分，又谈根据施工过进度计划午将各分部淘分项工程辈成本按月催汇总进行镜编制，形谢成各月成颤本支出计炒划，这种解编制方法瓦属于（法）。A.按卖施工成登本组成项编制施考工成本商计划B.按子救项目组成预编制施工离成本计划C.按工器程进度编耐制施工成坊本计划D.上述牺A、B两灰种方法的陪综合运用答案：四C22.下列证不属于施排工成本管恩理任务的相是（）浓。A.施工侵成本分析B.施工映成本预测C.施工阳成本控制D.施浅工成本论策划答案：D二、多项哗选择题1.施呆工成本融控制可霉分为（粘）。美在项目卡的施工合过程中滨.需按也动态控无制原理届对实际虫施工成想本的发模生过程丙进行有蹦效控制闲。A.事夸先控制B.事效中控制C.主诉动控制D.事后悄控制E.被动掠控制答案：A扭BD2.下列独属于建设淹工程项目较施工直接惜成本的有酷（）。纠P69A.人夜工费B.管理柱人员工资C.施工算措施费D.办公汪费E.施讨工机械遇使用费答案：A好CE3.为能了取得饶施工成妥本管理葡的理想傲效果，筛应当从曲多方面交采取措蒜施实施肾管理，咏通常可怨以将这溉些措施墓归纳为堵（）笑。A.组织器措施B.技术币措施C.经协济措施D.法律玻措施E.合同它措施答案：蹄ABC婚E4.下昂列属于题成本管裹理经济培措施的证有（图）。A.加强恐调度，避洲免因计划鹊