2023生产管理部年终发言稿（3篇）

Word第第页2023生产管理部年终发言稿（3篇）生产管理部年终发言稿1

敬重的鲁董、各位领导及各位经理，大家好。

首先特别感谢公司领导给我供应了一个展现自我工作力量和才能的好机会。公司本次调整我为生产部主管我感觉身上责任的重大，我深知，这意味着公司对我的厚爱，也意味着责任。既意味着信任，更意味着考验。在此，我向各位就我今后工作的几点想法和思路与大家共同沟通一下。

我们公司的门窗事业部自从20xx年成立至今已经走过了6个多年头，再此期间经受个不少的风风雨雨，但是在鲁总的正确领导下及各位领导的正确努力下，我们的产品也是从一两种产品进展到如今的十多种产品，我们的生产部门系统也是从不成熟到如今基本成熟，我们的市场却在日益的扩大，我可以说门窗部的每一个阶段的改变在我的心中都有深深的感受，如今我做为生产部主管，我们部门如今的状况给大家介绍一下。

生产线

不定期给员工培训：维持生产正常运作，监督生产线各工序的操作是否符合工艺要求，到达品质标准，坚决抵抗不合格产品组装入库，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果〔让工作操作畅顺〕达成目标，准时交货，对生产线的物料收发、运输要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清晰，例如：物料名称，日期、数量、合格、不合格等状态。记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率表、以及员工每天出勤数一览表。

产品质量方面

我们在完成公司给我们的数量上的任务外，我们也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量关，特殊是产品老化试验进行不低于6小时，发觉问题准时进行调整，保证产品质量，大大削减了外部质量问题，同时利用品质科及生产过程准时为操作员工灌输质量观念，坚持操作工按工艺要求操作，依据操作工的流淌量，准时为新职工支配质量，操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法，依据产品特征分类及质量要求，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要班组的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节，产品质量将会稳步提高，从而到达满意客户的质量要求和目标。

存在的缺乏与差距

1、打算力不够，造成抓工作考虑客观的多，没有主观上进行分析，无形中对车间打算放松了标准。

2、工作存在主动性不够，只满意按部就班的工作，而没有能够主动主动开展工作，进一步深化，细化打算管理工作。

3、缺乏的生产持续化的预报支配。没有长远的准备，造成后期生产支配不连贯。

针对于以上问题，我做为生产部主管，有不行推卸的责任，对此我深表歉意，但是我对做好下步的工作我有布满信念，再此我向大家表个态，盼望大家监督。

一、作为一名管理者必需具备良好的敬业精神和沟通协作力量。

二、以提高自身素养为突破口，要常常把自己放在公司进展的总体框架中来端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应完成正常工作的需要。必需在工作中不断地提高自己。力争在生产管理力量上有所突破。

三、以提高工作效率为根本，随时动态把握人员、产品、状况，做到随时有事能够随时处理。削减各环节工作中不必要的阻力和压力，从而有效提高工作效率。

四、俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一名生产主管，在日常工作中，事事自己首先坚决做到，。在日常工作始终以公司利益为重，团结，协作，杰出地完成各项生产任务。

五、注意详情管理。详情确定成败，生产管理人员更要加强详情观念。将详情确定成败的理念引入实际工作中。从详情入手，在详情中挖掘潜力，以仔细的看法做好工作中的每一件小事，只有这样，才能在每一个平凡的岗位上发挥最大的作用，小事不能小看，详情方显魅力。以仔细的看法做好工作岗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的岗位上制造出最大价值。

六、树立高度的质量意识，质量是企业的生命。一个真正有生命力的企业是由于有着厚重的质量基础作保证的。一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。企业只有把讲究质量放在整个工作的第一位，生产过程中做到层层把关，点点掌握，把质量作为企业的生命来抓，始终给客户供应优质的产品。我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最终，面对接下来的工作，我们班组情愿以最饱满的热忱对待新的每一天，团结协作，克服存在的缺乏之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力。

祝身体健康，万事如意。

生产管理部年终发言稿2

20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作下，紧紧围绕公司的经营目标及下达的经济责任制共同努力工作。在此，我对生产部一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作回顾

1、生产完成状况

20xx年共采原矿342455吨，平均品位16.49%。生产铁精矿56140.19吨，平均品位TFe51.72%，完成打算的82.1%，精矿细度—200目占70.73%，精矿回收率51.53%，尾矿品位9.55%。

2、平安生产状况

在过去的一年里，生产部将平安生产当重点来抓，每月组织相关部门进行平安文明生产大检查，准时消退车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起重伤事故和重大设备事故。

3、未完成产量缘由分析

〔1〕因矿山特别地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水缺乏导致停机频繁发生。

〔2〕未取得采矿权证，国土、安监等相关部门常常检查责令停机。

〔3〕苦水期电力紧急，电网公司限电停产。

〔4〕操作工多属当地民工，文化素养低，操作技能欠缺，给料不稳定，生产部年终总结报告磨矿细度未能得到有效掌握。

〔5〕修理技术和力气比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差造成事故重演，设备作业率较低。

〔6〕入磨粒度没得到有效掌握，入磨粒度较大造成磨矿周期长，生产效率低。

二、存在的缺乏

在这一年的工作中，生产部虽然做了许多工作，但仍旧存在一些缺乏之处。

1、管理阅历缺乏，思想观念的更新与厂领导的要求还有肯定差距，导致对车间管理力度不够。

2、人员配置缺乏，造成对生产现场催促不到位，不同程度的影响生产。

3、对操作技能培训力度不够，操作工技能仍旧较差，设备维护及事故处理上仍达不到要求。

4、巡检力度不够，有些存在平安隐患的问题未准时发觉，最终造成设备事故影响生产。

5、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。

三、几点建议

1、矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流淌性大，不同程度影响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的主动性。

2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率。

3、对破裂系统进行改造，减小破裂粒度。

4、加大人员聘请力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。

总之，面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的缺乏与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，坚决完成公司下达的各项生产指标，为公司完成生产经营任务尽职尽责，为公司进展再创辉煌做出应有的奉献。

生产管理部年终发言稿3

敬重的蔡总、各位同事，大家好！

我代表生产部一百五十余名员工对本部门XX年工作予以总结，请予审议。

时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的快乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。截止XX年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产打算，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的`人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量管理方面

1〕员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2〕缺乏全员参加质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3〕缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训打算。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及本钱进行考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的主动性结合起来形成一个严密的掌握体系。

2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。

四、自身总结

20xx年即将结束，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历基矗。

虽然20xx年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：

1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺