人力资源经济管理工具在事业单位中的价值获奖科研报告

人力资源经济管理工具在事业单位中的价值获奖科研报告摘要：当前在人力资源管理工作包括对企业内部现有人员的管理、市场的约束性管理以及团队关联性的管理。怎样保证事业单位自身在竞争环境中能够健康发展，就需要学习和借鉴一些科学的管理工具和管理方法，人力资源经济管理被引入到事业单位的日常管理中，这本身就证明了其有效性和普适性。

关键词：人力资源;经济管理工具;事业单位

在事业单位的经营和运作过程之中，通过合理且高效的人力资源管理可以提升事业单位履行其职能的质量，在管理中应用合理的人力资源管理工具，既可以保证人力资源在企业运行中的推进作用，也能提升工作人员的工作积极性，提升企业的经营质量。

一、事业单位中人力资源管理存在的问题

1招聘模式不科学

事业单位人力资源主要以招聘的形式来进行补充与积累，而招聘的模式将会对人才团队的专业素质产生一定的影响。当前，事业单位通常采取一种行政化的竞聘手段，以考试、选调等模式来招揽人才。从这一招聘模式可以发现，招聘渠道受到较大局限;且众多事业单位都是将资历较久的员工直接选拔为人力资源管理者，而这些员工并不具备专业的人力资源管理知识与技能，因此无法实现对招聘以及对人才的有效管理。而这样不合理的招聘模式，会使事业单位中无法建立起专业的人才队伍，阻碍了事业单位的发展。

2福利机制与约束机制不完善

我国事业单位内的绩效机制、薪酬福利机制等呈现出死板的状态，绝大多数事业单位实行的依然是传统的薪酬制度。在传统薪酬体系中，奖惩等制度不公开、透明，难以对事业单位中的工作人员产生激励效果，进而无法激发他们的工作热情与积极性，这样也会使事业单位中的工作效率不能得到提升。而由于约束机制也同样不够完善，工作人员对待工作的态度趋向于懒散，并没有专门的人对其进行管制，导致其工作的效率与质量愈加低下，无法使人力资源管理发挥出应有的效果。

3人才培养体系不健全

人才作为推动普通企业的重要储备资源，对普通企业的发展有着重大的促进意义，事业单位的发展也同样离不开优秀的人才。而受到事业单位招聘机制的影响，其无法对优秀的人才达到一定的吸引力。且在事业单位内部环境中，工作人员之间的竞争意识较低，这与人力资源管理也有着较大的联系。在缺少人才培养的情况下，事业单位内部的人才队伍很难得到组织与建立。

二、人力资源经济管理工具在事业单位中的具体应用

1健全完善激励制度

人力资源管理中，激励占有非常大的比重，针对事业单位的人力资源管理，构建切实可行高效的人才激勵机制非常重要。具体来说，激励机制包括两个大的方面：物质激励、精神激励。而这其中，精神激励所采用的办法就是要创建建康向上的企业文化，无论工作强度如何，员工都可以保持高度的专注，工作过程中感受到单位正面积极的影响，并能够提供更为广阔的职业发展规划。另外，还可以提升员工对单位的归属感和集体荣誉感，通过进行更加人性化科学化的人力资源管理，以进一步推动事业单位的有序高效发展。在物质激励方面，要形成有效的物质奖励制度，其目的是通过物质的方式调动员工工作积极性和事业心，要依照员工所处的岗位以及完成工作的绩效等，进行必要的工资或薪酬的再分配，对做出优异贡献的员工给予物质上的肯定，考评中要参照员工在日常中行为表现，激励引导员工把注意力放在工作的高标准高质量上，进而提高单位整体的工作效率。

2提升科学化管理水平

科学有效的人力资源管理方法可以推动事业单位取得实质的进步，所谓科学有效，就是说对事业单位的人员管理，要遵循一定的规律，不能朝令夕改，要有一个系统的设计，要有明确的目标，要有具体的方法步骤，要有严谨的反馈，要有激励奖惩，要有检查验收，通过这一系列的做法，就可以把工作量化可视化，人人清楚自己的职责，知道自己怎么做才是对的，知道自己做对了能得到什么奖励，因而就会更投入去做。如果人力资源管理的方法不够科学，不够具体，就容易形式重于内容，挂羊头卖狗肉，或者反而起到相反的副作用，成了获取个人利益的工具，这就是不科学的。通过对事业单位人与事合理安排，人尽其才，物尽其用，提升了事业单位在所处行业的市场竞争力，单位有效益，个人有利益，就可以形成良性循环，推动事业单位的健康发展。在当今的信息时代，将信息化技术引入到人员工作绩效考核、人事资料管理、薪资核算发放等方面，可以提高管理效率，并推动事业单位的人力资源经济管理工作健康发展。

3建立合理的招聘机制

事业单位人力资源管理成效低的首要原因，在于招聘机制的不合理。招聘是人力资源管理中的重要环节，竞聘作为一种重要的手段，需要对其进行调整与完善。事业单位需要根据市场中人力资源的现状，制定出较为长远的人力资源规划，同时基于科学化、合理化的角度将招聘机制得到建立。同时，事业单位也可以与高校或者企业进行合作，加大力度引进人才，以此来使事业单位中的岗位需求得到满足。

4优化薪酬福利和绩效管理

针对当前事业单位存在的岗位与绩效福利混乱的问题，事业单位在对人力资源的工作产出进行管理的过程中，应当根据其岗位特征以及技术成分制定合适的薪酬考核制度，根据其在工作中的贡献实现劳务分配。针对短期招聘人员，事业单位不应当沿用固定岗位员工的薪酬制度，也应针对其工作时间和特点制定对应的薪酬制度。人力资源管理人员要根据不同工作员工的工作时间和工作贡献，制定科学的薪酬管理制度。除了薪资福利之外，在实际管理中可以对部分出色员工使用奖金等福利进行激励，提升其工作的积极性，通过合理的奖励，员工的工作积极性和对事业单位的归属感得到了培养，实现了单位经营效益和员工收益的共同提升。

5完善奖惩机制与约束机制

事业单位需要建立起完善的奖惩机制与约束机制，首先要谨遵公平、透明的原则来建立起人事激励制度，使事业单位中员工在工作中的主动性与积极性得到培养与技法。而员工在激励制度下，对待工作会更加热情，工作效率与质量都会得到提升。除此之外，针对工作懈怠、不思进取的员工，事业单位也需要对其进行惩罚，并建立相应的管理制度来对他们的行为进行约束，加强其办事效率。因此，科学的奖惩机制与约束机制对于人力资源管理来说很有必要。

6加强人才培养

人才和骨干是事业单位前进的主要动力，要想单位业绩有进步有突破，就必须下大力气加强人才培养，人力资源管理的一个很重要的功能就是培养人才。在事业单位中，要做好人才培养的工作，具体来说，是在以下几方面落到实处。第一，是选拔人才要全面培养重点关注，必须通过严格的考核，对每个员工的情况有一个清晰的评价，比如专业能力，管理能力，以及个人素质等，尤其是对那些年富力强的员工，更要多加了解。第二，坚持定期业务技能等的培训工作，培训内容可根据实际工作和所处岗位情况，既有专业方面的内容，也有管理等其它方面的内容，要包括经营方法、管理理念、技术创新等有关实际工作的几个主要方面，按月度、季度、半年和年度等方式进行培训，培训也分脱产、半脱产和不脱产之分，具体情况要具体分析。

结语