2023年监理工程师《案例分析（土木建筑工程）》考前模拟卷一

监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷12023年监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷一、案例分析题(共6道大题，满分120)案例一某建设监理公司近几年监理业绩持续下滑，项目管理比较混乱，该公司监理的某项目出现了一次重大安全生产事故，因此受到了停业整顿3个月的处罚。经过一段时间的停业整顿后，经主管部门批准企业重新开始营业。最近，通过投标竞争取得了某项目的监理业务。监理合同签订后，总监理工程师组建了项目监理机构，编制了监理规划，要求监理工程师应将主动控制和被动控制紧密结合，按控制流程图1-2进行控制。在监理规划中，重点提出了质量目标的控制措施，内容如下：(1)熟悉质量控制依据；(2)确定质量控制要点，落实质量控制手段；(3)完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制责任；(4)对不符合合同质量要求的，拒绝签发付款证书；(5)审查承包单位的施工组织设计，同时提出了项目监理规划编写的几点要求。【问题】1.简述施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好哪几个方面的工作？2.控制流程的内容有哪些不妥之处？为什么？3.请绘出目标控制(被动)流程框图。要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理哪几个方面？4.监理工程师在进行目标控制时应采取哪些方面的措施？上述质量目标控制措施各属于哪一种措施？5.上述质量目标控制措施，哪些属于被动控制措施？哪些属于主动控制措施？案例二某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位，同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷2确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了《工程暂停令》，并要求施工单位整改。施工单位用了2d时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2d导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2d是监理单位要求的。【问题】1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。3.针对事件2，监理单位应如何处理？4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。案例三某建筑工程，监理单位中标承担项目的监理任务。工程实施过程中发生以下事件：事件1：基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量缺陷是由于设计不当所致。事件2：工程5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据的直方图如图3—3所示。事件3：专业监理工程师巡视时发现，施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由施工单位的技术员兼管现场安全。事件4：工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。针对该项新技术，施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。【问题】1.针对事件1写出项目监理机构处理基础工程质量缺陷的程序。2.针对事件2指出5、6、7三个月的直方图分别属于哪种类型，并分别说明其形成原因。3.事件3中，专业监理工程师应如何处理所发现的情况？4.事件4中，项目监理机构组织设计技术交底会是否妥当？针对施工单位拟采用的新工艺，写出项目监理机构的处理程序。案例四其中地下建筑面积3000m2。施工单位中标后与建设单位签订了施工承包合同，合同约定：“…监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷3采购；因建设单位原因导致工期延误，工期顺延，每延误一天支付施工单位10000元/天的延误费…”。合同签订后，施工单位实施了项目进度策划，其中上部标准层结构工序安排如下：桩基施工时遇地下溶洞(地质勘探未探明)，由此造成工期延误20日历天。施工单位向监理单位提交索赔报告，要求延长工期20日历天，补偿误工费20万元。地下室结构完成，施工单位自检合格后，项目负责人立即组织总监理工程师及建设单位、勘察单位、设计单位项目负责人进行地基基础分部验收。施工至十层结构时，因商品混凝土供应迟缓，延误工期10日历天。施工至二十层结构时，建设单位要求将该层进行结构变更，又延误工期15日历天。施工单位向监理单位提交索赔报告，要求延长工期25日历天，补偿误工费25万元。装饰装修阶段，施工单位采取编制进度控制流程、建立协调机制等措施，保证合同约定工期目标的实现。【问题】1.根据上部标准层结构工序安排表绘制出双代号网络图，找出关键线路，并计算上部标准层结构每层工期是多少日历天？2.本工程地基基础分部工程的验收程序有哪些不妥之处？并说明理由。3.除采取组织措施外，施工进度控制措施还有哪几种措施？4.施工单位索赔成立的工期和费用是多少？逐一说明理由。案例五某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件：事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E五家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价；B单位投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；C单位投标文件符合招标文件要求；D单位的报价总额有误；E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。【问题】监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷41.事件1中A、B、D、E四家单位的投标文件是否有效？分别说明理由。2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。3.根据《建设工程监理规范》，写出总监理工程师处理事件3的程序。4.写出专业监理工程师处理事件4的程序。案例六某实施监理的工程，业主与某承包商按FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同，在施工合同《专用条件》中双方约定：①本合同系综合单价合同，合同内所含各项目的费率或价格不应考虑变动。除非变更工程项目涉及的款额超过合同总价的2％，以及在该项目下实施的实际工程量超过或少于暂估工程量清单中所注工程量的20％以上时，才可变动其费率或价格；②工程有效合同价为765万元，计日工单价为25.0元/工日，价格调整系数为1.15，滞留金8％，工程师签发进度款证书的最小金额为100万元；③工程招标书中暂估工程量清单中钢筋混凝土灌注桩的工程量为1218.57m3，承包商的报价为764元/m3，该工程实施中发生了如下事件：事件1：施工前承包商提出，监理工程师发布变更指令都涉及费用的增减。下列条款会导致合同价的变化，都应由业主支付有关费用：(1)根据监理工程师的指示，承包商进行工程量表中没有规定的作业；(2)承包商按工程图纸放线并经监理工程师检查。施工中发现放线有误，且非图纸有误，承包商纠正这些差错所需费用；(3)发生应由业主承担的风险，承包商根据监理工程师指示进行的清理、补修所需费用；(4)监理工程师指示对工程任何部分的形式、数量或质量的变更；(5)在缺陷责任期，监理工程师指示承包商进行应负责任的修补费用；(6)合同中没有规定，监理工程师指示承包商所进行的与工程有关的工作所发生的费用。事件2：在桩基施工前监理工程师签发了由设计单位提出的，业主认可的加密基础钢筋混凝土灌注桩的变更令。业主发现桩基实际工程量可能会超过暂估工程量的20％，于是，向监理工程师提出，由于工程变更使某项工作的实际工作量比投标时工程量清单中的暂估工作量超过或减少20％时，该项目即应调整费率或价格。事件3：桩基础施工后经监理工程师检验符合质量要求，并计量确认钢筋混凝土灌注桩的工程量为1522.50m3。经协商新的单价为735元/m3，桩基完工后承包商提出的结算报表如下：承包商结算报表(1)永久性工程：1522.50×764=116.319(万元)；(2)桩基设备进出场费：1.5万元；(3)计日工：25元/工日×450工日=1.125(万元)；(4)管理费：(116.319+1.5+1.135)×14％=16.652(万元)；(5)已到货材料设备预付款：4万元；(6)本月应得款额：(116.319+1.5+1.125+16.652+4)×(1.15-8％)=149.368(万元)。经监理工程师对承包商结算报表数据的核实，计日工为250个，已运到工地的材料设备预付【问题】1.事件1中，承包商的说法是否正确？监理工程师发布的哪些变更指令会导致合同价的变化？2.事件2中，业主提出实际工作量比暂估工作量超过或减少20％时，该项目即应调整费率或价格的说法是否正确？说明理由。53.事件3中，桩基工程的单价是否应调整？为什么？4.事件3中，监理工程师应如何审定该结算报表？说明理由。监理工程师将如何签发付款证监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷6监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷参考答案案例一【答案】1.施工阶段建设工程安全监理的主要工作程序：(1)在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。(2)安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。为了切实落实监理单位的安全生产监理责任，应做好以下三个方面的工作：①健全监理单位安全监理责任制；②完善监理单位安全生产管理制度；③建立监理人员安全生产教育培训制度。2.主动控制与被动控制的工作流程关系不妥，因为主动控制与被动控制的工作流程关系颠倒，要做到主动控制与被动控制相结合，关键在于处理以下两个方面：(1)要扩大信息来源，要包括本工程实施情况的信息、已建同类工程的有关情况等外部环境信息；(2)把握好输入环节，要输入两类纠偏措施，不仅有纠正已经发生的偏差的措施，而且有预防和纠正可能发生的偏差的措施。4.监理工程师在进行目标控制时应采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。上述质量目标控制措施中，第(1)条属于技术措施；第(2)条属于技术措施；第(3)条属于组织措施；第(4)条属于经济措施；第(5)条属于技术措施。5.上述质量目标控制措施中，第(1)、(2)、(3)、(5)条属于主动控制，第(4)条属于被动控制。案例二【答案】监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷71.(1)总监理工程师应按下列程序组织审批施工组织设计：①总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。②需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。(2)总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2.第一次工地会议的做法中不妥之处及正确做法如下：(1)不妥之处：建设单位要求边施工边办许可证。正确做法：建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。(2)不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。正确做法：第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。(3)不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。正确做法：会议纪要经与会各方代表会签，发至有关各方并应有签收手续。3.监理单位对事件2的处理：(1)监理工程师签发《工程暂停令》，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验。(2)若检查验收合格，则由施工企业向项目监理机构提交工程复工报审表；总监理工程师组织检验、验收，符合要求总监理工程师及时签署审批意见，并报建设单位批准后，总监理工程师签发工程复工令。若检查验收不合格，则指令施工企业返工处理。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。4.事件3中总监理工程师的做法妥当。施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，属于施工单位责任，因此导致的停工损失应由施工单位承担。案例三【答案】后发现局部开裂，总监理工程师已向施工单位下达《工程暂停令》后，处理该质量缺陷的程序如下：(1)报告建设单位；(2)审查事故处理技术方案；(3)监督管理基础工程处理过程；(4)验收基础工程处理结果；(5)经建设单位同意后签发复工令。2.事件2中5、6、7三个月的直方图分属类型及形成原因如下：(1)5月份的直方图属孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时顶班作业而形成。(2)6月份的直方图属双峰型，因两组数据相混而形成。(3)7月份的直方图属绝壁型，因数据收集不正常而形成。3.事件3中，专业监理工程师巡视时发现，施工单位的专职安全生产管理人员离岗，应报告总监理工程师，同时签发《监理通知单》，要求甲施工单位安排专职安全生产管理人员上岗。4.(1)项目监理机构组织设计技术交底会不妥，应由建设单位组织召开设计技术交底会，设计单位、施工单位、监理单位参加。(2)针对施工单位在施工中采用新工艺，项目监理机构的处理程序如下：要求施工单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。案例四【答案】1.绘制的双代号网络图如下图所示：监理工程师《案例分析(土木建筑工程)》考前模拟卷8关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥(A→B→C→E→G)。标准层工期：1+2+2+2+1=8天。2.本工程地基基础分部工程的验收程序的不妥之处及理由：不妥之一：由施工单位组织基础验收。理由：应由总监理工程师(或建设单位项目负责人)组织。不妥之二：只有建设单位、勘察单位、设计单位和施工单位项目负责人和总监理工程师参加。理由：还应有施工单位技术负责人、质量部门负责人参加。不妥之三：施工单位自检合格后立即组织验收。理由：应由施工单位自检合格后提出书面申请。3.进度控制措施还有：管理措施、经济措施、技术措施。4.施工单位索赔成立的工期和费用分别为：工期：20+15=35天。费用：35×10000=350000元。理由一：地下溶洞勘探未探明属建设单位责任。可索赔工期20天、费用20万元。理由二：结构变更属建设单位责任。可索赔工期15天、费用15万元。案例五【答案】1.事件1中：(1)A单位的投标文件有效。理由：招标文件中对高报价没有限制(或：未设招标控制价)。(2)B单位的投标文件无效。理由：无法判断投标文件是否响应招标文件。(3)D单位的投标文件有效。理由：报价总额有误属于细微偏差(或：报价总额有误允许补正)。 (4)E单位的投标文件有效。理由：报价漏项属于细微偏差。2.事件2中：(1)施工项目经理兼任施工现场安全生产管理员不妥。正确做法：应安排专职安全生产管理员。(2)施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始深基坑开挖不妥。正确做法：应待专项施工方案报审批准后才能进行深基坑开挖。3.事件3中，总监理工程师的处理程序如下：(1)责令施工单位报送质量事故调查报告；(2)要求施工单位上报由设计单位等相关单位认可的处理方案；(3)对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收；(4)向建设单位和本单位提交质量事故书面报告；(5)整理归档完整的质量事故报告。4.事件4中，专业监理工程师的处理程序如下：(1)发出《监理通知单》，要求施工单位按程序报验；(2)审核施工单位填报的《工程材料、构配件和设备报审表》；(3)按规定见证取样或平行检验；(4)检验合格，同意用于工程；检验不合格，要求钢材退场。案例六【答案】